連鎖企業(yè)的審計管理方法探討

1、連鎖企業(yè)的審計管理方法討論連鎖企業(yè)的審計管理方法討論在連鎖企業(yè)經(jīng)營開展過程中與單店經(jīng)營相比，往往存在著更大的風險以及諸多的企業(yè)內(nèi)部管理問題，連鎖企業(yè)不僅僅存在著民營企業(yè)內(nèi)部公司治理的難題比方一些家族管理難題，同時存在著連鎖企業(yè)風險擴大以及內(nèi)部管理難度大等方面的問題，因此連鎖企業(yè)更應該注重對企業(yè)的內(nèi)部審計管理，有效減少企業(yè)經(jīng)營風險。企業(yè)內(nèi)部審計管理是連鎖企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段，但是內(nèi)部審計在當前我國大多數(shù)連鎖企業(yè)經(jīng)營管理過程中的重要作用并沒有得到很好的發(fā)揮，因此如何實現(xiàn)連鎖企業(yè)內(nèi)部審計的有效管理，并從以往的內(nèi)部審計中得到經(jīng)歷教訓，從而更好地提升連鎖企業(yè)內(nèi)部審計的管理作用，是連鎖企業(yè)內(nèi)部審計的關鍵

2、點。一、連鎖企業(yè)審計管理開展過程分析某一個連鎖企業(yè)A是在1990年成立的，這個連鎖企業(yè)是以汽車零配件銷售為主營業(yè)務的大型連鎖企業(yè)，這個連鎖企業(yè)主要是以批發(fā)汽車零配件為立足點，連鎖企業(yè)A通過跨區(qū)域的方式進展企業(yè)直營店的大規(guī)模拓展，為消費者提供汽車零配件各類產(chǎn)品的銷售以及各類產(chǎn)品后續(xù)效勞。由于這個企業(yè)在諸多的地方開設了直營連鎖店，從而導致連鎖企業(yè)需要從管理上加強對各個區(qū)域直營店的監(jiān)視管理，從而有效保障各個直營連鎖店按照統(tǒng)一經(jīng)營管理的方式進展銷售管理效勞，與此同時，由于各個直營連鎖店在資金以及定價方面有著一定的自由度，因此需要從這些方面防止直營連鎖店員工在工作中的舞弊行為，這也是連鎖企業(yè)設立內(nèi)部審計

3、管理的重要出發(fā)點，企業(yè)A的審計管理主要經(jīng)歷了如下幾個開展過程：第一個開展階段是企業(yè)的審計管理初級階段，在企業(yè)A開展的最初幾年內(nèi)，因為企業(yè)的總體規(guī)模比較小，企業(yè)在資金存量、定價管理等方面較為簡單，連鎖企業(yè)在總體管理幅度上還可以進展良好的控制，因此連鎖企業(yè)在這個時候并不需要設立相關的內(nèi)部審計管理部門，只需要向分公司派駐一些必要的財務審計人員，對分公司進展有效的財務監(jiān)視和資金控制，此時連鎖企業(yè)的內(nèi)部審計功能并沒有真正形成。第二個開展階段是企業(yè)的財務管理部門開始承擔內(nèi)部審計功能，隨著連鎖企業(yè)的快速開展和品牌化擴張，連鎖企業(yè)的效勞管理形式也開始逐步被消費者所承受，公司也開始從最初的幾個直營連鎖小店拓展到

4、30多個分公司，不管是企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、資金構(gòu)造以及人員數(shù)量等都開始變得越來越復雜，跨區(qū)域的連鎖直營店也開始變得越來越多，各個分公司的業(yè)務和規(guī)模也日益擴大，連鎖企業(yè)所占用的資源也隨之增長，那么連鎖企業(yè)也開始面臨著資源浪費和管理復雜等方面的風險；同時由于連鎖企業(yè)總部人員有限和管理輻射范圍有限，無法顧及到各個區(qū)域連鎖直營店的需求和問題所在，派遣到各個區(qū)本文由論文聯(lián)盟搜集整理域的財務管理人員由于工作任務量增重，難以對每個連鎖直營店進展有效的管理監(jiān)視，在這種情況之下連鎖企業(yè)總部就會安排一些專門的檢查人員，定期對連鎖企業(yè)各個分公司進展檢查，審核企業(yè)的財務收支、庫存明細賬等，從而有效控制好連鎖企業(yè)各個分公司

5、的賬實相符，在這個時候連鎖企業(yè)的審計管理職能已經(jīng)開始逐步形成，但是總的來說還處于財務導向?qū)徲嫷某跫夒A段。第三個開展階段指的是連鎖企業(yè)獨立審計的初步階段，隨著連鎖企業(yè)規(guī)模的日益擴大，一方面企業(yè)的財務管理形式已經(jīng)逐步開始固定，并形成了較為標準的財務管理流程，財務程序各個運行階段也是較為穩(wěn)定的，另一方面企業(yè)面臨著多樣化的客戶需求，業(yè)務運行也開始變得更加靈敏，這種情況之下連鎖企業(yè)面臨著愈來愈大的財務風險控制，企業(yè)對內(nèi)部審計也有著更加嚴格的要求，連鎖企業(yè)需要從資金權(quán)限、政策執(zhí)行等方面進展管理，原有的審計功能已經(jīng)難以滿足連鎖企業(yè)的要求，審計管理開始從簡單的查賬拓展到各個業(yè)務方面需要對業(yè)務流程提出相應的審計

6、建議，這個時候連鎖企業(yè)的審計功能已經(jīng)進入到了業(yè)務導向?qū)徲?。第四個開展階段指的是連鎖企業(yè)的獨立審計后期，連鎖企業(yè)需要根據(jù)不同階段的需求和特征制定企業(yè)審計管理的目的范圍，主要包括了企業(yè)管理流程的制定、經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)內(nèi)部控制以及財務收支情況等，對管理層也進展嚴格的審計管理監(jiān)視，這個時候連鎖企業(yè)的審計功能已經(jīng)進入到了管理導向?qū)徲?。二、連鎖企業(yè)傳統(tǒng)審計管理問題分析在連鎖企業(yè)傳統(tǒng)的審計管理方面主要存在如下幾個方面的問題：一是連鎖企業(yè)管理層對企業(yè)的內(nèi)部審計認識方面有一定的偏向，大多數(shù)的連鎖企業(yè)總的來說對企業(yè)內(nèi)部審計的認知程度是在不斷提升的，但是對于連鎖企業(yè)審計管理的重要性作用、審計的獨立性等重要性沒有一定明

7、晰的認知，一些高層管理人員一般都認為企業(yè)的審計工作與企業(yè)的經(jīng)營管理、經(jīng)濟效益等沒有什么重要的關系，甚至有些連鎖企業(yè)認為企業(yè)的審計管理就是對企業(yè)的財務等進展簡單的監(jiān)視管理等，企業(yè)審計的對象就是所謂的賬和錢等，也有一些連鎖企業(yè)管理人員認為審計人員是在找費事，因此不愿意配合審計人員的工作，從而導致連鎖企業(yè)的審計人員在工作過程中難免不順暢，也沒有成就感，降低了審計效率。二是連鎖企業(yè)審計對風險管控、目確實定和實現(xiàn)等幫助作用有限，連鎖企業(yè)當前的審計盡管已經(jīng)開展到了管理導向?qū)徲嬰A段，但是由于審計照舊比較側(cè)重于過程監(jiān)視、事后檢查等，同時審計的側(cè)重點也沒有根據(jù)公司的詳細情況進展有效調(diào)整，從而導致連鎖企業(yè)的審計無

8、法對企業(yè)的風險進展及時預測，無法給連鎖企業(yè)的戰(zhàn)略性目的實現(xiàn)提供可靠建議，隨著連鎖企業(yè)規(guī)模的日益擴大，連鎖企業(yè)的業(yè)務范圍也開始逐步拓展，多元化的經(jīng)營形式給連鎖企業(yè)帶來了更大管理風險，這種背景之下連鎖企業(yè)當前的管理導向?qū)徲嬓问揭呀?jīng)無法滿足需求。三、連鎖企業(yè)審計創(chuàng)新管理措施建議針對當前我國連鎖企業(yè)在審計管理方面存在的問題，連鎖企業(yè)首先應該明確定位審計管理的重要性作用，通過企業(yè)內(nèi)部審計工作的有效開展轉(zhuǎn)變連鎖企業(yè)的審計管理觀念，連鎖企業(yè)應該認識到企業(yè)在經(jīng)營管理過程中所存在的諸多風險，如何有效控制好風險首先需要加強連鎖企業(yè)內(nèi)部管理，對企業(yè)進展內(nèi)部監(jiān)視控制和科學評價，連鎖企業(yè)審計管理工作的有效進展可以更好地

9、推進企業(yè)管理制度的施行，并不斷適應多變的經(jīng)濟環(huán)境，強化企業(yè)審計管理在內(nèi)部控制方面的積極作用。從經(jīng)營理論管理過程中來看，連鎖企業(yè)的審計管理需要明確自己的功能定位：連鎖企業(yè)審計管理應該始終將效勞作為核心導向，為連鎖企業(yè)的戰(zhàn)略風險管控和內(nèi)部控制效勞，為連鎖企業(yè)創(chuàng)造一定的經(jīng)濟價值，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目的并轉(zhuǎn)變企業(yè)管理層審計觀念。其次需要重點凸顯我國連鎖企業(yè)風險審計管理職能，構(gòu)建風險導向的現(xiàn)代審計管理機制。我國連鎖企業(yè)當前處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關鍵時期，連鎖企業(yè)管理者對新興行業(yè)的經(jīng)歷缺乏，使得企業(yè)面臨著前所未有的風險，一旦企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營投資決策錯誤，就可能給連鎖企業(yè)帶來宏大的風險，因此構(gòu)建風險導向的現(xiàn)代審計管理機制可以有效躲避連鎖企業(yè)的潛在風險，可以通過有效的企業(yè)內(nèi)部審計管理預防企業(yè)潛在的風險。風險導向的現(xiàn)代審計管理機制首先需要審計人員充分理解連鎖企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，爭取評價企業(yè)的經(jīng)營風險，找出潛在的風險領域做好審計研究，科學分配審計資源對企業(yè)的風險管理提出建立性意見。考慮到連鎖企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境是不斷變化的，因此企業(yè)的審計管理人員應