安健環(huán)知識手冊

1、安健環(huán)學(xué)問手冊1、什么是體系？體系是肯定范圍內(nèi)或同類的事物依據(jù)肯定的秩序和內(nèi)部聯(lián)系組合而成的一個(gè)整體。2、什么是安健環(huán)治理體系？安全安康環(huán)境治理體系簡稱安健環(huán)體系是一個(gè)整合系統(tǒng)，包含了全部職業(yè)安全、安康、環(huán)保及社會(huì)等元素風(fēng)險(xiǎn)，符合ISO9001、ISO14001OHSAS18001安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)則簡稱標(biāo)準(zhǔn)化要求，是一套系統(tǒng)化、程序化和具有高度自我約束、自我完善的系統(tǒng)。3、當(dāng)前國際上通行的安全治理體系有哪些？NOSA南非國際職業(yè)安全協(xié)會(huì)OHSMS業(yè)安康安全治理體系BSI、HSE體系石化系統(tǒng)、ISRS挪威船級社DNV4、中電投集團(tuán)公司安全安康環(huán)境治理體系建設(shè)的總體思路是什么？以O(shè)HSAS1800

2、1ISO14000理系列為根底，以危害辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與把握為主線，以構(gòu)造化、程序化、文件化治理為手段，建立以方針、籌劃、實(shí)施與運(yùn)行、檢查與訂正、治理評審與績效評定等根本要素組成的安全、安康、環(huán)境一體全績效評價(jià)工具依據(jù)“PDCA”運(yùn)行模式，不斷強(qiáng)化體系功能，到達(dá)持續(xù)改進(jìn)的目的。51234是什么？1234個(gè)核心：以人為本個(gè)基于：基于風(fēng)險(xiǎn)；基于企業(yè)的生產(chǎn)過程與企業(yè)的現(xiàn)有文化個(gè)焦點(diǎn)：解決設(shè)備、設(shè)施、工具與作業(yè)環(huán)境的本質(zhì)安全問題；把握組織與流程的風(fēng)險(xiǎn)，解決治理的本質(zhì)安全問題；提升人員素養(yǎng)，把握風(fēng)險(xiǎn)行為，解決人的本質(zhì)安全問題。個(gè)原則：系統(tǒng)性的原則；先進(jìn)科學(xué)的原則；全員參與的原則；持續(xù)改進(jìn)的原則6、什么是以

3、人為本？ “以人為本”實(shí)質(zhì)是指以人的生活條件來分析和解決與人相關(guān)的一切問題，其核心內(nèi)容就是敬重人，敬重人的特性和人的本質(zhì)，把思想，并以這一思想指導(dǎo)整個(gè)體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施。7、“基于生產(chǎn)過程”的作用是什么？解決了體系的針對性問題。扭轉(zhuǎn)了一個(gè)方向，不是為體系效勞，而是讓體系為企業(yè)、員工效勞8、“基于組織文化”的作用是什么？解決了體系的適宜性問題。改善了體系的生存環(huán)境，增加了認(rèn)同與認(rèn)可9、集團(tuán)公司安健環(huán)體系建設(shè)的目標(biāo)是什么？治理體系化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化。10、安健環(huán)體系有哪些關(guān)鍵環(huán)節(jié)？一、結(jié)合實(shí)際組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全員參與，把握體系思想方法和應(yīng)用技巧。了解、把握體系的治理理念、內(nèi)容、作用、要求與方法是體系建

4、設(shè)與實(shí)施的根底，特別是應(yīng)加強(qiáng)治理層人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。二、以體系治理要素為依據(jù)，梳理各部門、班組的核心業(yè)務(wù)，核心業(yè)務(wù)應(yīng)包括治理工作與作業(yè)任務(wù)。三、實(shí)施危害辨識與風(fēng)險(xiǎn)評估【作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估含環(huán)境與職業(yè)安康風(fēng)險(xiǎn)的評估依據(jù)集團(tuán)公司作業(yè)危害辨識與風(fēng)險(xiǎn)評估技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí) 措施奠定根底；設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)評估參照體系提出的評估方法與要求進(jìn) 行，鼓舞引進(jìn)和探究的風(fēng)險(xiǎn)評估方法，在條件成熟時(shí)，各單位應(yīng)逐步一評估的技術(shù)條件和標(biāo)準(zhǔn)】依據(jù)核心業(yè)務(wù)，梳理工作流程，將風(fēng)。準(zhǔn)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。工作與作業(yè)流程及其具體要求。任務(wù)，并在實(shí)踐中不斷改進(jìn)和完善。系運(yùn)行供給信息技術(shù)支撐。九、定期回憶體系文件的執(zhí)行狀況，分析其適應(yīng)性、可操作性及依從性，實(shí)

5、現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和閉環(huán)治理。十、評估與改進(jìn)。11、安健環(huán)體系建設(shè)應(yīng)著重做好哪四項(xiàng)工作？抓好體系示范，三是全面推動(dòng)，四是準(zhǔn)時(shí)糾偏。12、安健環(huán)體系建設(shè)原則有哪些？PDCA領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、嚴(yán)密結(jié)合實(shí)際；安健環(huán)體系建設(shè)四項(xiàng)工作：廣泛宣傳培訓(xùn)、抓好體系示范、全面推時(shí)、準(zhǔn)時(shí)糾偏。13、安健環(huán)體系建設(shè)要實(shí)現(xiàn)哪幾個(gè)轉(zhuǎn)變？體系建設(shè)的目的結(jié)果到結(jié)果與過程并重的觀念轉(zhuǎn)變。14、安健環(huán)治理體系的創(chuàng)立步驟有哪些？預(yù)備籌劃實(shí)施運(yùn)行監(jiān)視與評價(jià)持續(xù)改進(jìn)15、創(chuàng)立安健環(huán)體系過程中應(yīng)留意的幾點(diǎn)問題？轉(zhuǎn)變治理理念明確體系建設(shè)的主體責(zé)任與現(xiàn)行治理連接領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與，循序漸進(jìn)固化成果突出重點(diǎn)立足長遠(yuǎn)轉(zhuǎn)變、完善體制與機(jī)制正確的態(tài)度1

6、6、中電投集團(tuán)安健環(huán)治理體系的核心要素有哪些？135817、中電投集團(tuán)安全安康環(huán)境治理體系十三個(gè)單元有哪些？第一單元安健環(huán)理念與方針其次單元組織保障治理第三單元力量要求與培訓(xùn)第四單元危害辨識與風(fēng)險(xiǎn)評估第五單元工作場所治理第六單元生產(chǎn)用具治理第七單元生產(chǎn)治理第八單元職業(yè)安康系統(tǒng)第九單元環(huán)境保護(hù)第十單元行為治理第十一單元 事故大事治理第十二單元應(yīng)急治理與響應(yīng)第十三單元監(jiān)測與訂正預(yù)防18、安健環(huán)治理體系認(rèn)可的等級分為幾級？理體系認(rèn)可等級分為五級。分別為五鉆、四鉆、三鉆、二鉆、一鉆。19、安健環(huán)體系評估員進(jìn)展體系評估時(shí)應(yīng)遵循的原則是什么？基于風(fēng)險(xiǎn)基于企業(yè)實(shí)際基于合理的方法基于PDCA20、露天煤業(yè)安健

7、環(huán)治理體系是如何建立的？GB/T28001-2022GB/T24001-2022GB/T19001-2022質(zhì)量治理體系 要求標(biāo)準(zhǔn)要求，建立安全安康環(huán)境質(zhì)量整合型的治理體系。21、安健環(huán)企業(yè)文件系統(tǒng)的構(gòu)成有哪些？1安健環(huán)理念、方針2治理手冊治理標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書及相關(guān)的技術(shù)支撐文件注冊表、日志。22、治理文件編制的要點(diǎn)有哪些？15w1hPDCA3治理要求內(nèi)容是否全流程是否清楚順暢高效5法律法規(guī)的融入是否充分7職責(zé)與治理要求是否對應(yīng)操作性是否良好。23、部門文件體系如何建立？文件、操作文件、支撐性文件24、部門崗位職責(zé)如何劃分與評估？到位狀況進(jìn)展定期的跟蹤與評估。25、安健環(huán)治理的根本動(dòng)身

8、點(diǎn)是什么？答：危急辨識、風(fēng)險(xiǎn)評估。26、SHES安全，H安康，E環(huán)境，SHE27、安健環(huán)治理體系建立與運(yùn)行的關(guān)健點(diǎn)是什么？組織保障根底的完善力量保障執(zhí)行28、什么是安健環(huán)理念？題的意義和重要性的總評價(jià)和總看法。29、什么是安健環(huán)方針？是企業(yè)對安全、職業(yè)安康與環(huán)境保護(hù)績效的意圖與原則的陳述，它為建立安全、職業(yè)安康及環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)、指標(biāo)供給了框架。30、什么是安健環(huán)承諾？環(huán)境保護(hù)和追求相關(guān)績效方面所具有的穩(wěn)定意愿及實(shí)踐行動(dòng)的明確表示。31、中電投集團(tuán)公司安健環(huán)理念是什么？任何風(fēng)險(xiǎn)都可以把握任何違章都可以預(yù)防32、公司安健環(huán)方針是什么？以人為本、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、系統(tǒng)治理、綠色進(jìn)展33、公司安健環(huán)治理承諾是

9、什么？嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及中電投集團(tuán)公司、蒙東安康、環(huán)境保護(hù)責(zé)任；建立并推行基于風(fēng)險(xiǎn)、流程清楚、標(biāo)準(zhǔn)適宜的安全安康環(huán)境治理體系，鼓舞承包商遵守同等原則；件，為員工供給一個(gè)安全、安康的工作環(huán)境；樹立“安全、安康、環(huán)境保護(hù)是員工自身需求”的觀念，培育一支負(fù)責(zé)任、精業(yè)務(wù)、有激情的員工隊(duì)伍；人員歡快”的責(zé)任企業(yè)。34、什么是安健環(huán)目標(biāo)和指標(biāo)？安健環(huán)目標(biāo)：安全、安康、環(huán)境績效在肯定時(shí)期內(nèi)的總體期望，是生產(chǎn)過程中實(shí)現(xiàn)的階段性成果。值，是對安健環(huán)目標(biāo)的具體化。35、什么是安健環(huán)責(zé)任制？局部。36、什么是體系評估？體系評估:為獲得評估證據(jù)能夠證明的記錄、事實(shí)陳述或其他信息的系統(tǒng)的、獨(dú)立的并形成文

10、件的過程。37、體系評估有哪幾種方式？有三種方式，分別為內(nèi)部評估、外部評估和治理評審。38、什么是不符合？不符合：未滿足要求，分為一般不符合和嚴(yán)峻不符合。39、什么是績效測量？本企業(yè)自己或以本企業(yè)名義所進(jìn)展的客觀地獵取評估證據(jù)并予性、有效性。40、什么是持續(xù)改進(jìn)？康環(huán)境治理體系的過程。41、必需由最高治理者任命的安健環(huán)體系人員有哪些？最高治理者需書面任命以下相關(guān)人員，包括：安健環(huán)代表、消防治理人員、交通治理人員、職業(yè)安康治理人員、急救員、事故/大事調(diào)查員、內(nèi)部評估員等。42、什么是安健環(huán)代表？是由員工選舉產(chǎn)生的，代表所管轄區(qū)域內(nèi)員工安健環(huán)利益的人員。43、安健環(huán)代表應(yīng)承受的培訓(xùn)有哪些？安健環(huán)代

11、表培訓(xùn)SHE危害辨識和風(fēng)險(xiǎn)評估HIRA根本緣由分析技術(shù)RCAT44、什么是危害，什么是危害識別？的條件或行為。危害識別：識別系統(tǒng)中危害的存在并確定其特性的過程。45、什么是風(fēng)險(xiǎn)？風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)滿足的三個(gè)條件？時(shí)機(jī)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)滿足三個(gè)條件：暴露、可能性和后果。46、什么是風(fēng)險(xiǎn)評估？可以容忍的過程。47、風(fēng)險(xiǎn)評估可以考慮承受哪些方法？FTA 故障樹專家訪談法其他評估法48、危害辨識和風(fēng)險(xiǎn)評估的目的是什么？找誕生產(chǎn)作業(yè)過程中潛在的危害和風(fēng)險(xiǎn)，提前做出預(yù)防把握措施；依據(jù)對辨識出的危害和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展量化評估結(jié)果，指導(dǎo)安全生產(chǎn)的優(yōu)先次序；通過全面系統(tǒng)的危害辨識與評估，提升員工的風(fēng)險(xiǎn)意識。49、風(fēng)險(xiǎn)治理的閉環(huán)過程包括哪些？

12、基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評估基于問題風(fēng)險(xiǎn)評估持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)評估50、什么是風(fēng)險(xiǎn)概述？描述企業(yè)存在的各種風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生的過程并按風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)峻性保風(fēng)險(xiǎn)把握資源安排的合理性及針對性。51、什么是基于問題的風(fēng)險(xiǎn)評估？52、什么是持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)評估？全、安康、環(huán)境危害，以便于重大風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)時(shí)處理，持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)評估是不連續(xù)、不考慮位置、個(gè)人進(jìn)展的動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)評估，是風(fēng)險(xiǎn)評估的持續(xù)改進(jìn)53、什么是風(fēng)險(xiǎn)行為干預(yù)？通過自我鼓勵(lì)模式的建立，使企業(yè)形成一種安全的、可持續(xù)性、有成效性的組織文化。54、風(fēng)險(xiǎn)行為干預(yù)的目的是什么？通過自我鼓勵(lì)模式的建立，使企業(yè)形成一種安全的、可持續(xù)性、有成效性的企業(yè)文化。55、風(fēng)險(xiǎn)的可分為哪幾類？風(fēng)險(xiǎn)分為：安全風(fēng)險(xiǎn)、安康風(fēng)險(xiǎn)、

13、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。56、風(fēng)險(xiǎn)值是如何計(jì)算的？風(fēng)險(xiǎn)值=后果暴露可能性57、在體系中危害可分為哪九類？在體系中危害可分為：物理危害、化學(xué)危害、生物危害、機(jī)械危害、人機(jī)工效危害、社會(huì)心理危害、行為危害、環(huán)境危害、能量危害等。58、5W1H5W1H：是六個(gè)英文單詞第一個(gè)字母的簡稱，包括 Why-為什么要做這件事？；Where-在什么范圍實(shí)施？；Who-由誰執(zhí)行？；What-做什么事？；When-什么時(shí)間執(zhí)行及完成？；How-怎樣執(zhí)行？59、什么是大事？大事：導(dǎo)致或可能導(dǎo)致事故的狀況60、什么是事故？事故：造成死亡、疾病、損害、污染、損壞或其他損失的意外狀況。61、處理事故的“四不放過”原則是什么？制訂切實(shí)可行

14、的預(yù)防措施不放過，事故責(zé)任人未受處處理不放過。62、事故/大事調(diào)查員設(shè)置的要求和應(yīng)承受的培訓(xùn)？2危害辨識和風(fēng)險(xiǎn)評估HIRA和根本緣由分析技術(shù)RCA。63、事故/大事信息溝通可實(shí)行的方式有哪些？事故快報(bào)和事故通報(bào)安全生產(chǎn)月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)公告欄或備忘錄其它64、什么是安全生產(chǎn)費(fèi)用？業(yè)或者工程安全生產(chǎn)條件的資金。65、什么是任務(wù)觀看？缺陷、培訓(xùn)需求等目的。66、任務(wù)觀看的主要任務(wù)是什么？123人員的位置；工具和設(shè)備56人機(jī)工效7內(nèi)務(wù)等七個(gè)方面。67、任務(wù)觀看的頻率取決于什么？任務(wù)觀看的頻度取決于消滅的危急和任務(wù)的次數(shù)。高度危急3個(gè)月一次中度危急6個(gè)月一次低度危急12個(gè)月一次假設(shè)一項(xiàng)任務(wù)很少執(zhí)行，例如

15、修理保養(yǎng)，一旦安排任務(wù)，就該執(zhí)行任務(wù)觀看68、任務(wù)觀看的對象有哪四種類型？員工表現(xiàn)不佳者冒險(xiǎn)者表現(xiàn)優(yōu)異者69、員工在任務(wù)觀看中的作用？生疏到他將被觀看檢查工作績效是主要的職責(zé)賜予任務(wù)全部的關(guān)注最好地發(fā)揮力量與主管毫無保存地爭辯任務(wù)改進(jìn)的/安全的方法可能使大家受益70、ABC行為、CConsequence 結(jié)果。用來分析心理因素如何影響員工做出安全打算或承受安全打算的方法。71、什么是PACTPPerformance agreement 確定協(xié)議、AAccording toconsensus 達(dá)成意見全都、CCommitmenttonorms 標(biāo)準(zhǔn)承諾、TTeamconsciousness 團(tuán)隊(duì)

16、意識PACT文化的形成。72、什么是VFL？VFL (Visible Felt Leadership工安全的關(guān)心、工作的支持，有利于激發(fā)與鼓勵(lì)員工的正向動(dòng)機(jī)。73、什么是治理者？供給行為干預(yù)過程執(zhí)行資源的人，執(zhí)行可見的領(lǐng)導(dǎo),支持和鼓舞全部員工對PACTPACT作機(jī)構(gòu)，引導(dǎo)安全行為流程與標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。74、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估的目的是什么？險(xiǎn)把握方案，避開和削減事故及其損失。請結(jié)合您的具體崗位，按集或相關(guān)涉及的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展分析和評估。75、什么是關(guān)鍵任務(wù)？關(guān)鍵任務(wù)：屬特定的工作任務(wù)，假設(shè)其未正確執(zhí)行，可能造成重大的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境破壞或其他損失。76、如何識別關(guān)鍵任務(wù)？推測包括有可能造成重大損失的

17、任務(wù)也是至關(guān)重要的-即使沒有事故歷史只要有損失歷史的全部任務(wù)，不管是人員受傷，財(cái)產(chǎn)損壞，質(zhì)量或生產(chǎn)損失，都應(yīng)當(dāng)依據(jù)它們的危急程度分類。基于任務(wù)本身的性質(zhì)77、識別關(guān)鍵任務(wù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)問到哪些問題？損失？這個(gè)任務(wù)本身的危急性/合法性如何？失的費(fèi)用可能是怎樣？這些人或部門可能受到影響嗎？78、什么是重大危急源？重大危急源：是指生產(chǎn)、運(yùn)輸、使用、儲存危急化學(xué)品或者處置包括場所和設(shè)施。79、什么是危急化學(xué)品？環(huán)境具有危害的劇毒化學(xué)品和其他化學(xué)品。80、什么是MSDS (MSDS-Material safety data sheet)？包括運(yùn)輸、操作處置、儲存和應(yīng)急行動(dòng)等。它主要是給使用者供給化學(xué)物質(zhì)的安全

18、指南比方是否是危急品，是否有腐蝕性，是否易燃易爆，對包裝有沒有特別要求，能否皮膚接觸等。81、重點(diǎn)防火部位指什么？是指火災(zāi)危急性大、發(fā)生火災(zāi)損失大、傷亡大、影響大的部位和場所。82、什么是工余安健環(huán)事故/大事？工余安健環(huán)事故/大事：是指正常工作時(shí)間之外發(fā)生的、非預(yù)期的、可能或已經(jīng)導(dǎo)致人身損害、疾病、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染的事故/大事。83、工余安健環(huán)的目的？環(huán)境社會(huì)效應(yīng)。84、工余安健環(huán)治理不完善表達(dá)在哪些方面？環(huán)進(jìn)展分析、沒有進(jìn)展工余安健環(huán)的宣傳。85、職業(yè)安康因素識別時(shí)應(yīng)考慮哪些因素？物理性危害因素，如噪聲、粉塵、濕度、振動(dòng)化學(xué)性危害因素，如酸、堿生物性危害因素人機(jī)工效因素心理性危害因素86、

19、什么是作業(yè)場所？場、倉庫和生產(chǎn)及行政辦公場所。87、什么是職業(yè)禁忌癥？人生命安康構(gòu)成危急的疾病的個(gè)人特別生理或病理狀態(tài)。88、什么是職業(yè)危害？所造成的各種損害。89、什么是個(gè)人防護(hù)用品裝備？個(gè)人防護(hù)用品裝備：員工在從業(yè)過程中為避開化學(xué)、物理、生物等外界因素?fù)p害而穿戴、配置和使用的各種防護(hù)用品的總稱。 90、人機(jī)工效指的是什么？人機(jī)工效：是指以保護(hù)員工職業(yè)安康為目的，將人、對象、環(huán)境之間的相互關(guān)系、協(xié)調(diào)性和人性化聯(lián)系起來，降低對象、環(huán)境對作業(yè)人員的職業(yè)損害。91、人機(jī)工程學(xué)爭辯的是哪三者之間的相互關(guān)系？人機(jī)工程學(xué)爭辯的是人 、機(jī)械 、環(huán)境三者之間的相互關(guān)系。92、空氣質(zhì)量監(jiān)測應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注哪些區(qū)域？密閉或通風(fēng)不暢的場所：如電纜井、隧道、廊道等；可能產(chǎn)生有毒有害氣體場所：