績效考核方案-113

1、第 第 頁績效考核方案績效考核方案 篇1 甲方現(xiàn)聘請鄧春秀、李忠信擔(dān)負(fù)公司餐廳廚師。依據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)雙方充分協(xié)商，特制訂本考核協(xié)議書。 一、考核期限 20*年2月15日至20*年2月15日 二、雙方的權(quán)利和義務(wù) 1、甲方擁有對乙方的監(jiān)督考核權(quán)，并負(fù)有指導(dǎo)、幫助乙方開展須要工作的責(zé)任。 2、乙方負(fù)責(zé)所在部門的一切日常事物，要求保質(zhì)、保量地完成公司規(guī)定的相應(yīng)工作。在工作上聽從甲方的安排。 三、薪酬標(biāo)準(zhǔn)： 1、乙方年薪為1.98萬元(乙方年薪=固定薪酬65%+浮動薪酬35%) 2、每月固定發(fā)放薪水為*元人民幣。每月浮動部分為*人 民幣。依據(jù)月度考核打分確定發(fā)放額度，并當(dāng)月發(fā)放。 (注：每月出

2、勤天數(shù)為30天)其余的固定工資年底一次清算。 四、工作目標(biāo)與考核 序號 考核指標(biāo) 考核內(nèi)容及方式 分值 1 食堂環(huán)境狀況 食堂環(huán)境要干凈、潔凈 25分 2 食品衛(wèi)生狀況 食品衛(wèi)生，不能引起食物中毒或腹瀉現(xiàn)象 25分 3 菜品更新 及 此處隱蔽14714個字至元 保留原工資級別 予以通報批判 予以降級，降至級，工資降至元 四、考核方法 1.員工考核時間：下一月的第一個工作日。 2.員工考核結(jié)果公布時間：下一月的第三個工作日。 3.員工考核掛鉤收入的額度：月工資的20%，業(yè)績考核額度占15%，行為考核額度占5%。 4.員工考核掛鉤收入的計算公式為： Z= 公式中詳細(xì)指標(biāo)含義如下表所示。 公式中詳細(xì)

3、指標(biāo)含義 指標(biāo)含義 A不同部門的業(yè)績考核額度 B行為考核額度 C當(dāng)月業(yè)績考核指標(biāo) *當(dāng)月公司營業(yè)收入 Y當(dāng)月員工行為考核的分?jǐn)?shù) Z當(dāng)月員工考核掛鉤收入的實際所得 5.員工考核掛鉤收入的浮動限度為當(dāng)月工資的80%140%。 6.員工掛鉤收入的發(fā)放：每月員工考核掛鉤收入的額度暫不發(fā)放，每季度發(fā)放三個月的員工考核掛鉤收入的實際所得。 五、考核程序 1.業(yè)績考核：按考核標(biāo)準(zhǔn)由財務(wù)部依據(jù)當(dāng)月公司營業(yè)收入狀況統(tǒng)一執(zhí)行。 2.行為考核：由市場部經(jīng)理進(jìn)行。 六、考核結(jié)果 1.業(yè)績考核結(jié)果每月公布一次，部門行為考核結(jié)果部門平均分每月公布一次。 2.員工行為考核結(jié)果每月通知到被考核員工個人，員工之間不應(yīng)相互打聽。 3.每月考核結(jié)果除了與員工當(dāng)月收入有掛鉤以外，其綜合結(jié)果也是公司決斷員工調(diào)整工資級別、職位升遷和人