對(duì)于成立品質(zhì)改善小組方案

1、對(duì)于建立質(zhì)量改良小組方案對(duì)于建立質(zhì)量改良小組方案對(duì)于建立質(zhì)量改良小組方案對(duì)于建立質(zhì)量改良小組方案1、目的：為控制超聲不良邊漏致使的報(bào)廢及產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程刮花惹起的不良及客戶(hù)投訴退貨。2、范圍：企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)中全部有關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量異樣及產(chǎn)品售后的各樣異樣辦理及改良。3、小組構(gòu)成：組長(zhǎng)：肖瑤副組長(zhǎng)：唐秋云、龍小飛成成成成成成成成成員員員員員員員員員李陶蘇李伏品蘇宋李輝龍家天曉質(zhì)運(yùn)遠(yuǎn)權(quán)宏慧平海林主明管4、職責(zé)：小組職責(zé)：主要負(fù)責(zé)管控生產(chǎn)過(guò)程中之超聲不良邊漏致使的報(bào)廢及產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程刮花惹起的不良。組長(zhǎng)職責(zé)：負(fù)責(zé)兼顧、規(guī)劃小構(gòu)成員在改良項(xiàng)目中的工作計(jì)劃、安排、指揮小組有關(guān)工作及監(jiān)察觀察小組工作進(jìn)度、見(jiàn)效。副組長(zhǎng)

2、職責(zé)：負(fù)責(zé)詳盡改良項(xiàng)目的立項(xiàng)提出、改良進(jìn)度的落實(shí)檢討及改良見(jiàn)效考證通知。成員職責(zé)：負(fù)責(zé)有關(guān)邊漏、刮花質(zhì)量異樣的統(tǒng)計(jì)及分析、辦理，提出改良對(duì)策，并跟進(jìn)、考證改良見(jiàn)效。5、內(nèi)容：5.1現(xiàn)狀掌握：當(dāng)前（6月份）超聲邊漏報(bào)廢比率為：10%刮花不良率比率為：85%5.2主要原由分析：邊漏刮花主要原由占比率主要原由占比率主體、面蓋變形25%超聲后真空、充填刮花40%主體、面蓋尺寸不符25%超聲刮花10%面蓋有披鋒、缺膠5%來(lái)料刮花20%主體超聲線不平15包裝刮花10%超聲模具缺點(diǎn)10%超聲模具壓印20%超聲模具發(fā)熱10%其余10%5.3目標(biāo)設(shè)定：管控項(xiàng)目當(dāng)前比率核查日期月月5.4控制流程：超聲邊漏報(bào)廢比率

3、刮花不良率比率10%85%5%65%3%25%依據(jù)企業(yè)現(xiàn)時(shí)產(chǎn)品之質(zhì)量狀態(tài)，針對(duì)各產(chǎn)品存在之各樣異樣情況，制定每個(gè)月改良之目標(biāo)計(jì)劃表，并依據(jù)計(jì)劃進(jìn)行逐一改良。當(dāng)異樣發(fā)生時(shí),由異樣發(fā)生部門(mén)主管招集有關(guān)部門(mén)至現(xiàn)場(chǎng)解決,可用電話、QQ形式進(jìn)行通知,通知時(shí)需與各被通知部門(mén)預(yù)約抵達(dá)時(shí)間,防范因人員接獲通知時(shí)間不一致令人員抵達(dá)時(shí)間不一致形成等候現(xiàn)象,影響異樣辦理及返工時(shí)效性.部門(mén)接到通知后需于通知預(yù)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)異樣進(jìn)行分析辦理,確定暫時(shí)解決方案,各部門(mén)被通知人員若有其余事辦理應(yīng)指定代理人實(shí)時(shí)到現(xiàn)場(chǎng),若被通知部門(mén)人員缺席者視為責(zé)任認(rèn)可,工程,質(zhì)量,不得缺席,對(duì)于通知而末到人員,招集部門(mén)主管對(duì)有關(guān)責(zé)任提報(bào)口

4、頭警示或以上處罰。一般件,異樣發(fā)生發(fā)現(xiàn)部門(mén)在異樣發(fā)生10分鐘內(nèi)開(kāi)出質(zhì)量異樣報(bào)告對(duì)異樣情況進(jìn)行詳盡描繪,若各參加異樣辦理人員有較好的辦理建議都可提出,經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)討論后,最后決議權(quán)由工程確定,有必需時(shí),各部門(mén)所開(kāi)的異樣報(bào)告需附樣品交質(zhì)量部受理,特急件(當(dāng)日要出貨的)各有關(guān)部門(mén)人員至現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)暫時(shí)辦理方案,書(shū)面的質(zhì)量異樣報(bào)告可后補(bǔ)開(kāi),以現(xiàn)場(chǎng)辦理為先。工程部依據(jù)異樣發(fā)生之實(shí)質(zhì)情況,充分參照其余部門(mén)供給之建議,提出異樣辦理返工方案及詳盡步驟,并寫(xiě)在質(zhì)量異樣報(bào)告上反應(yīng)給有關(guān)部門(mén),返工方案必然有波及部門(mén)參加討論。質(zhì)量有關(guān)人員每周需統(tǒng)計(jì)各環(huán)節(jié)不良比率進(jìn)行分析，針對(duì)影響比率較大原由需進(jìn)行要點(diǎn)分析提出相應(yīng)改良對(duì)策。針對(duì)小組討論所提出的改良對(duì)策，責(zé)任部門(mén)務(wù)必于要求時(shí)間內(nèi)改良到位，不然可依據(jù)實(shí)質(zhì)情況及處罰制度對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行處罰。每個(gè)月質(zhì)量針對(duì)各樣質(zhì)量異樣改良之結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總及通知。5.5小組按核查日期總結(jié)目標(biāo)完成情況，依據(jù)