生產(chǎn)現(xiàn)場管理考核辦法正式樣本

1、內(nèi)部管理系列 INTERNAL MANAGEMENT內(nèi)部管理系列 INTERNAL MANAGEMENT編號：TP-AR-L1747第第2頁文件編號：TP-AR-L1747生產(chǎn)現(xiàn)場管理考核辦法正式樣本There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And TheProvisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.（

2、示范文本）編制：審核：單位：編訂人：某某某 審批人：某某某生產(chǎn)現(xiàn)場管理考核辦法正式樣本使用注意：該管理制度資料可用在組織/機構/單位管理上，形成定的管理機制和管理原則、 管理方法以及管理機構設置的規(guī)范，條款時管轄范圍內(nèi)人員具有約束力需各自遵守。材料內(nèi)容 可根據(jù)實際情況作相應修改，請在使用時認真閱讀。第一條公司成立現(xiàn)場管理檢查考核小組。組長由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理擔任，成員由生產(chǎn)保障部、綜合管理部、安全保衛(wèi)部、動力公司等單位主要領導 組成。第二條檢查考核小組每月組織一次統(tǒng)一檢 查，同時生產(chǎn)保障部每月要進行不定期檢查和抽查。第三條檢查考核的依據(jù)執(zhí)行公司印發(fā)的生 產(chǎn)現(xiàn)場管理考核標準統(tǒng)一檢查，按照考核標準

3、分項 打分匯總考核，實行百分制。不定期檢查和抽查以指 導和督促為主要目的，只記錄嚴重不合格項作為季度 考核的依據(jù)之一。第四條 檢查考核結果分為不合格（79分以 下），合格（80-89分），優(yōu)秀（90分以上）三個檔 次。第五條檢查考核每季度匯總一次，按照三個月 的檢查得分平均數(shù)，結合不定期檢查、抽查的情況， 確定每個單位一個季度的考核得分。第六條各單位行政一把手是現(xiàn)場管理的第一 責任人。同時要指定一名現(xiàn)場管理的具體業(yè)務負責 人。第七條每次統(tǒng)一檢查的不合格項和檢查結 果，由生產(chǎn)保障部負責通知受檢單位。嚴重不合格項 應開據(jù)整改通知單，限期整改。第八條每季度檢查考核結果由考核小組采取 張榜等形式進行公布。連續(xù)兩個季度不合格的單位由 考核組建議公司進行通報批評。第九條年終累計四個季度全部為優(yōu)秀等級的單位，公司一次性獎勵該單位3000元。第十條因現(xiàn)場管理問題，造成工廠在上級檢查、來賓參觀或招商引資等出現(xiàn)不良影響的單位， 判定該單位本季度為不合格單位。此處輸入對應的公司或組織名字Ent