淺談工程監(jiān)理的“三控”

1、淺談工程監(jiān)理的“三控摘要:目前,我國的建筑市場已根本形成了監(jiān)理、業(yè)主和承包商三大平等、獨立的工程建立主體。作為監(jiān)理單位,既要重視“質量、進度、投資三大控制,又要作為工程建立中最主要的協(xié)調者和管理者,協(xié)調好與業(yè)主、施工單位之間的關系,以確保工程建立預定的“質量、投資、進度目的的實現。本文就如何實現“三控管理做一討論。關鍵詞:三控;質量;進度;投資一、質量控制三大控制中以質量控制為目前國內監(jiān)理的工作重點。影響到一個工程質量的因素大致包括:設計、設備材料的質量、施工這幾個方面,以下就這幾個方面逐一進展討論。1、從設計方面進展質量控制。設計是一個工程的根底,假設設計有缺陷或設計不完善對工程的質量、進度

2、、投資都會造成直接影響,所以如何完善設計、解決設計中存在的問題是監(jiān)理需要重點協(xié)調和解決的一個問題。我認為解決這個問題大致有這幾個步驟。首先,設計交底之前施工單位應詳細審圖,監(jiān)理自身也要認真審圖,然后把問題匯總,在設計交底時把圖紙中存在的問題盡可能的找出來、解決掉。其次,對于一些設計不完善的工程,要把這些問題提出來,寫成書面材料,詳細說明這些問題的存在對工程造成的負面影響,催促甲方盡快與相關部門聯(lián)絡,完善設計,為施工鋪平道路。在整個施工過程中,可能不斷地會有設計中存在的問題出現,所以作為監(jiān)理要與設計方保持良好的溝通與聯(lián)絡及時解決施工中出現的問題。2、從設備與材料方面進展質量控制。設備與材料的質量

3、對一個工程質量的影響也是不容無視的。工程材料、構配件和設備的進場報驗及對其質量證明資料進展審核和見證取樣抽檢是監(jiān)理工作中一個必不可少的程序和內容。3、從施工方面進展質量控制。對施工單位的施工管理是監(jiān)理工作的核心內容,就質量控制而言大致有這幾方面工作要做。第一,審核施工方案是否可行、完善、切合實際。目前國內許多施工方案形同虛設,這與施工方案水準欠缺有直接關系,審核并完善施工方案,使施工方案實在可行并成為施工質量、進度的保障,這是國內監(jiān)理目前的一項重要工作。第二,健全施工單位管理體系、質保體系、技術管理體系。詳細內容包括:質量管理、技術管理和質量保證的組織機構;質量管理、技術管理制度:專職管理人員

4、和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。目前國內建筑市場還很不健全,施工人員水準參差不齊,施工單位管理不健全現象比比皆是。這也是監(jiān)理行業(yè)孕育而生的原因之一,也是監(jiān)理行業(yè)的使命之一。管理健全是施工單位可以干好工程的根底和保障,也是我們監(jiān)理保證工程質量的主要手段。在實際工作中,由于種種原因往往會有許多不盡人意之處,許多不標準因素積重難返,非一朝一夕所能改變,作為我們監(jiān)理來說,健全施工單位的管理這是我們的職責、我們的工作,這是我們實現質量控制的途徑。監(jiān)理好每一個工程,給施工單位的人員建立起健全管理的意識,哪怕是一點一滴的進步,只要有監(jiān)理人員的共同努力,持之以恒,對于標準和完善國內的建筑行業(yè),我相信會起到積極

5、的推動作用。第三,工序報驗、巡視與旁站。這是監(jiān)理人員確保工程質量的最后一道關卡?，F場檢查的主要目的是檢查施工單位的質保體系、管理體系是否能有效運行,確保工程質量。監(jiān)理人員的現場檢查只是抽查,假設監(jiān)理檢查發(fā)現問題,那就絕不是返工整改就可完事,因為檢查發(fā)現問題表示其質保體系、管理體系有破綻。所以監(jiān)理除勒令其返工整改外,還要與其一起找出其質保體系、管理體系中的破綻,完善其管理,以防止類似事情再次發(fā)生。轉貼于論文聯(lián)盟.ll.二、投資控制1、工程決策階段的投資控制。工程決策對整個工程投資影響最大投資控制也最為關鍵。這一階段投資控制的重點是合理確定工程的建立規(guī)模,選擇、優(yōu)化工藝技術道路,制定最正確的建立目

6、的。2、設計階段的投資控制。設計階段投資控制的目的是可行性研究報告的投資估算,投資控制的重點是將工程進展詳細的分解落實,設計中做好設計方案的優(yōu)化,注重技術與經濟的結合。3、工程施行階段的投資控制。工程施行階段是真正費用大量支出的階段,這一階段盡管節(jié)約投資的比例比起前幾個階段相對小些,但浪費投資的可能性卻很大,因此這一階段更應強化管理,在各個的環(huán)節(jié)上采取嚴格的控制措施。(1)設備材料采購的費用控制。(2)工程招投標和合同管理。(3)工程施工階段的投資控制。(4)強化“三算管理,合理確定工程造價。三、進度控制1、編制工程進度方案在工程施行之前,必須事先制定一個實在可行的科學的進度方案。在制定工程進

7、度方案時要有一定的預見性和前瞻性,使進度方案盡量符合變化后的施行條件。在理解和熟悉圖紙根底上,根據合同要求編好工程進度方案。2、編制各個階段的進度方案。為了確?？偣て谀康?必須實行分段控制,根據總進度方案制訂月方案、旬方案(周方案),用月方案保旬方案,用旬方案?？偡桨?制訂方案時一定要留下余地。3、施行動態(tài)控制。在工程施行過程中,要根據變化后的情況,在不影響總進度方案的前提下,對進度方案及時進展修正、調整。4、材料要保證供應。甲供和施工單位自行采購材料要保證供應,工程部要及時做好材料進場檢驗。甲供和施工單位自己采購材料,在規(guī)格、品種、質量和數量上都要滿足工程質量和進度的要求。5、及時支付工程進度款。6、搞好工期索賠。監(jiān)理單位對工程工程的“三控管理涉及工程建立的各個方面,監(jiān)理工程師控制管理工作的好壞,直接影響工程建立質量、進度和投資