淺談工程監(jiān)理的“三控”

1、淺談工程監(jiān)理的“三控摘要:目前,我國(guó)的建筑市場(chǎng)已根本形成了監(jiān)理、業(yè)主和承包商三大平等、獨(dú)立的工程建立主體。作為監(jiān)理單位,既要重視“質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大控制,又要作為工程建立中最主要的協(xié)調(diào)者和管理者,協(xié)調(diào)好與業(yè)主、施工單位之間的關(guān)系,以確保工程建立預(yù)定的“質(zhì)量、投資、進(jìn)度目的的實(shí)現(xiàn)。本文就如何實(shí)現(xiàn)“三控管理做一討論。關(guān)鍵詞:三控;質(zhì)量;進(jìn)度;投資一、質(zhì)量控制三大控制中以質(zhì)量控制為目前國(guó)內(nèi)監(jiān)理的工作重點(diǎn)。影響到一個(gè)工程質(zhì)量的因素大致包括:設(shè)計(jì)、設(shè)備材料的質(zhì)量、施工這幾個(gè)方面,以下就這幾個(gè)方面逐一進(jìn)展討論。1、從設(shè)計(jì)方面進(jìn)展質(zhì)量控制。設(shè)計(jì)是一個(gè)工程的根底,假設(shè)設(shè)計(jì)有缺陷或設(shè)計(jì)不完善對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度

2、、投資都會(huì)造成直接影響,所以如何完善設(shè)計(jì)、解決設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題是監(jiān)理需要重點(diǎn)協(xié)調(diào)和解決的一個(gè)問(wèn)題。我認(rèn)為解決這個(gè)問(wèn)題大致有這幾個(gè)步驟。首先,設(shè)計(jì)交底之前施工單位應(yīng)詳細(xì)審圖,監(jiān)理自身也要認(rèn)真審圖,然后把問(wèn)題匯總,在設(shè)計(jì)交底時(shí)把圖紙中存在的問(wèn)題盡可能的找出來(lái)、解決掉。其次,對(duì)于一些設(shè)計(jì)不完善的工程,要把這些問(wèn)題提出來(lái),寫(xiě)成書(shū)面材料,詳細(xì)說(shuō)明這些問(wèn)題的存在對(duì)工程造成的負(fù)面影響,催促甲方盡快與相關(guān)部門(mén)聯(lián)絡(luò),完善設(shè)計(jì),為施工鋪平道路。在整個(gè)施工過(guò)程中,可能不斷地會(huì)有設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題出現(xiàn),所以作為監(jiān)理要與設(shè)計(jì)方保持良好的溝通與聯(lián)絡(luò)及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。2、從設(shè)備與材料方面進(jìn)展質(zhì)量控制。設(shè)備與材料的質(zhì)量

3、對(duì)一個(gè)工程質(zhì)量的影響也是不容無(wú)視的。工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)及對(duì)其質(zhì)量證明資料進(jìn)展審核和見(jiàn)證取樣抽檢是監(jiān)理工作中一個(gè)必不可少的程序和內(nèi)容。3、從施工方面進(jìn)展質(zhì)量控制。對(duì)施工單位的施工管理是監(jiān)理工作的核心內(nèi)容,就質(zhì)量控制而言大致有這幾方面工作要做。第一,審核施工方案是否可行、完善、切合實(shí)際。目前國(guó)內(nèi)許多施工方案形同虛設(shè),這與施工方案水準(zhǔn)欠缺有直接關(guān)系,審核并完善施工方案,使施工方案實(shí)在可行并成為施工質(zhì)量、進(jìn)度的保障,這是國(guó)內(nèi)監(jiān)理目前的一項(xiàng)重要工作。第二,健全施工單位管理體系、質(zhì)保體系、技術(shù)管理體系。詳細(xì)內(nèi)容包括:質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu);質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度:專職管理人員

4、和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。目前國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)還很不健全,施工人員水準(zhǔn)參差不齊,施工單位管理不健全現(xiàn)象比比皆是。這也是監(jiān)理行業(yè)孕育而生的原因之一,也是監(jiān)理行業(yè)的使命之一。管理健全是施工單位可以干好工程的根底和保障,也是我們監(jiān)理保證工程質(zhì)量的主要手段。在實(shí)際工作中,由于種種原因往往會(huì)有許多不盡人意之處,許多不標(biāo)準(zhǔn)因素積重難返,非一朝一夕所能改變,作為我們監(jiān)理來(lái)說(shuō),健全施工單位的管理這是我們的職責(zé)、我們的工作,這是我們實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制的途徑。監(jiān)理好每一個(gè)工程,給施工單位的人員建立起健全管理的意識(shí),哪怕是一點(diǎn)一滴的進(jìn)步,只要有監(jiān)理人員的共同努力,持之以恒,對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)和完善國(guó)內(nèi)的建筑行業(yè),我相信會(huì)起到積極

5、的推動(dòng)作用。第三,工序報(bào)驗(yàn)、巡視與旁站。這是監(jiān)理人員確保工程質(zhì)量的最后一道關(guān)卡。現(xiàn)場(chǎng)檢查的主要目的是檢查施工單位的質(zhì)保體系、管理體系是否能有效運(yùn)行,確保工程質(zhì)量。監(jiān)理人員的現(xiàn)場(chǎng)檢查只是抽查,假設(shè)監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,那就絕不是返工整改就可完事,因?yàn)闄z查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題表示其質(zhì)保體系、管理體系有破綻。所以監(jiān)理除勒令其返工整改外,還要與其一起找出其質(zhì)保體系、管理體系中的破綻,完善其管理,以防止類似事情再次發(fā)生。轉(zhuǎn)貼于論文聯(lián)盟.ll.二、投資控制1、工程決策階段的投資控制。工程決策對(duì)整個(gè)工程投資影響最大投資控制也最為關(guān)鍵。這一階段投資控制的重點(diǎn)是合理確定工程的建立規(guī)模,選擇、優(yōu)化工藝技術(shù)道路,制定最正確的建立目

6、的。2、設(shè)計(jì)階段的投資控制。設(shè)計(jì)階段投資控制的目的是可行性研究報(bào)告的投資估算,投資控制的重點(diǎn)是將工程進(jìn)展詳細(xì)的分解落實(shí),設(shè)計(jì)中做好設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化,注重技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合。3、工程施行階段的投資控制。工程施行階段是真正費(fèi)用大量支出的階段,這一階段盡管節(jié)約投資的比例比起前幾個(gè)階段相對(duì)小些,但浪費(fèi)投資的可能性卻很大,因此這一階段更應(yīng)強(qiáng)化管理,在各個(gè)的環(huán)節(jié)上采取嚴(yán)格的控制措施。(1)設(shè)備材料采購(gòu)的費(fèi)用控制。(2)工程招投標(biāo)和合同管理。(3)工程施工階段的投資控制。(4)強(qiáng)化“三算管理,合理確定工程造價(jià)。三、進(jìn)度控制1、編制工程進(jìn)度方案在工程施行之前,必須事先制定一個(gè)實(shí)在可行的科學(xué)的進(jìn)度方案。在制定工程進(jìn)

7、度方案時(shí)要有一定的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性,使進(jìn)度方案盡量符合變化后的施行條件。在理解和熟悉圖紙根底上,根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度方案。2、編制各個(gè)階段的進(jìn)度方案。為了確?？偣て谀康?必須實(shí)行分段控制,根據(jù)總進(jìn)度方案制訂月方案、旬方案(周方案),用月方案保旬方案,用旬方案?？偡桨?制訂方案時(shí)一定要留下余地。3、施行動(dòng)態(tài)控制。在工程施行過(guò)程中,要根據(jù)變化后的情況,在不影響總進(jìn)度方案的前提下,對(duì)進(jìn)度方案及時(shí)進(jìn)展修正、調(diào)整。4、材料要保證供應(yīng)。甲供和施工單位自行采購(gòu)材料要保證供應(yīng),工程部要及時(shí)做好材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。甲供和施工單位自己采購(gòu)材料,在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求。5、及時(shí)支付工程進(jìn)度款。6、搞好工期索賠。監(jiān)理單位對(duì)工程工程的“三控管理涉及工程建立的各個(gè)方面,監(jiān)理工程師控制管理工作的好壞,直接影響工程建立質(zhì)量、進(jìn)度和投資