淺談設(shè)備管理成本的綜合控制

1、淺談裝備辦理本錢的綜合操縱摘要：裝備辦理的本錢付出應(yīng)從裝備的壽命周期本錢綜合思量，對(duì)購(gòu)置代價(jià)、安裝用度、維護(hù)用度、裝備阻礙喪失、維修用度及殘值等多方面舉行綜合操縱。關(guān)鍵詞：裝備辦理；本錢；操縱在當(dāng)今鋼布局制造財(cái)產(chǎn)飛速生長(zhǎng)的環(huán)境下，輸變電鐵塔鋼管桿等電力裝備的制造競(jìng)爭(zhēng)尤為猛烈。裝備是企業(yè)消費(fèi)謀劃活動(dòng)的底子，已成為企業(yè)焦點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力的緊張構(gòu)成部分。裝備辦理應(yīng)獲得兩個(gè)結(jié)果：一是裝備的技能狀態(tài)最正確，二是裝備的維修和辦理用度最經(jīng)濟(jì)。在當(dāng)代辦理理念中，本錢不但指直接的消費(fèi)用度，也包羅諸如質(zhì)量本錢、裝備本錢等辦理本錢。裝備本錢構(gòu)成：裝備本錢辦理的終極目的就是在企業(yè)謀劃戰(zhàn)略的總體方案下，包管裝備辦理各環(huán)節(jié)的低用

2、度，力圖裝備的壽命周期本錢最低。裝備辦理本錢重要包羅購(gòu)置用度直接影響折舊費(fèi)、維修與裝備辦理人工本錢、維修質(zhì)料費(fèi)重要是備件、外修費(fèi)、歇工喪失等。裝備辦理本錢的操縱不是被動(dòng)的操縱，應(yīng)將更多的裝備本錢從不成操縱本錢變?yōu)榭刹倏v本錢，從而到達(dá)低落總本錢的目的。對(duì)裝備本錢舉行有用的操縱，起首必需創(chuàng)立有用、美滿的裝備辦理體系。裝備的綜合辦理是當(dāng)代裝備辦理理念的焦點(diǎn)內(nèi)容，在履歷了以過后維修和防范維修為底子的傳統(tǒng)裝備辦理階段后，對(duì)裝備壽命周期的全部物質(zhì)活動(dòng)形態(tài)和代價(jià)活動(dòng)形態(tài)舉行綜合辦理，已經(jīng)成為當(dāng)代裝備辦理的主流不雅念，成為裝備維修本錢操縱的有用本領(lǐng)。時(shí)下，先輩的企業(yè)都在運(yùn)用tp辦理形式-全員裝備維修制度，其包

3、羅防范維修和消費(fèi)維修兩層寄義，要求裝備的綜合服從最好，要求以壽命周期為工具舉行全歷程辦理，要責(zé)備員到場(chǎng)裝備辦理。裝備辦理的歷程包羅選購(gòu)、安裝、調(diào)試、利用、維修、改革、更新、報(bào)廢等。維修僅是此中的一小部分事情，但卻是企業(yè)裝備本錢最顯著的部分。從團(tuán)體的不雅點(diǎn)動(dòng)身，要低落維修本錢，必需同別的環(huán)節(jié)的事情相共同，抓好全部各環(huán)節(jié)的辦理。舉行全歷程辦理，可以落服和防范兩個(gè)擺脫：一是裝備的前半生消費(fèi)和安裝和后半生利用和維修的辦理擺脫，增強(qiáng)與裝備制造單元和利用部分的橫向接洽；二是落服后半生內(nèi)部各環(huán)節(jié)之間的擺脫，增強(qiáng)內(nèi)部各相干單元的和諧共同，共同管好裝備。同時(shí)，可以運(yùn)用裝備綜合服從闡發(fā)法，運(yùn)用年費(fèi)法，對(duì)裝備整個(gè)壽

4、命周期用度舉行定量測(cè)算，以到達(dá)求得裝備壽命周期本錢最低、綜合服從最高的目的。不克不及只求節(jié)流裝備購(gòu)置用度，而不管利用用度是否經(jīng)濟(jì)和對(duì)企業(yè)的孝敬是否最大；不克不及只求節(jié)流利用用度，而不計(jì)購(gòu)置用度凹凸。鋼布局企業(yè)的裝備本錢操縱應(yīng)從裝備綜合辦理的角度，探究裝備整個(gè)壽命周期本錢的綜合操縱要領(lǐng)，落服單純地依賴各個(gè)辦理環(huán)節(jié)單獨(dú)操縱的不雅念，從團(tuán)體角度思量題目。裝備的利用目的是敬服利用，不但要對(duì)裝備多加敬服，更緊張的是還要防范裝備的閑置不消。裝備辦理本質(zhì)上是裝備活動(dòng)歷程的辦理，裝備活動(dòng)形態(tài)有兩種：代價(jià)形態(tài)和實(shí)物形態(tài)。1裝備的綜合本錢操縱要點(diǎn)重要有以下幾個(gè)方面1.1器重對(duì)裝備可維修性的觀察裝備的可維修性是低落

5、維修用度、淘汰歇工喪失的緊張措施，特別是對(duì)付一些瓶頸環(huán)節(jié)的裝備，其可維修性更為緊張。因此，根據(jù)裝備的緊張程度，在購(gòu)置裝備時(shí)要注意對(duì)其可維修性的觀察。1.2做好裝備投資猜測(cè)裝備不但影響企業(yè)的產(chǎn)物質(zhì)量，并且對(duì)產(chǎn)物的品種也具有最直接的影響。在當(dāng)今鋼布局企業(yè)敏捷生長(zhǎng)的環(huán)境下，裝備作為科技的直接載體，其作用和影響越來越大，如接納型材鋼板、角鋼、等徑管、方管等套料工藝時(shí)最好有套料軟件相共同；火焰切割機(jī)在舉行多頭切割或異形切割最好有主動(dòng)調(diào)高裝置和fasta軟件相共同?？傊?，在對(duì)技能和市場(chǎng)把握較為正確的環(huán)境下，力圖到達(dá)技能先輩、經(jīng)濟(jì)公正、消費(fèi)可行、布局晉級(jí)化和公正化。1.3用代價(jià)工程引導(dǎo)裝備購(gòu)置運(yùn)用代價(jià)工程思

6、量壽命周期本錢和利用效益，是當(dāng)代裝備購(gòu)置的根本要求，也是操縱裝備綜合本錢的有用措施。代價(jià)工程就是用最低的壽命周期本錢獲得最好的成效效益，壽命周期本錢不但包羅購(gòu)置本錢，還包羅利用本錢。因此，在裝備購(gòu)置時(shí)，要對(duì)裝備的購(gòu)置用度、品格、性能、可維修性、利用維修用度舉行綜合闡發(fā)，并思量其經(jīng)濟(jì)效益、產(chǎn)物質(zhì)量、消費(fèi)服從等，求得最正確的代價(jià)。比方，在選購(gòu)角鋼主動(dòng)消費(fèi)線時(shí)，在種種品牌的衡量中，是選擇“山東法因數(shù)控機(jī)器，照舊“天水鍛壓機(jī)床，或是新出來的“陽(yáng)光科技時(shí)，我們就可以利用代價(jià)工程舉行綜合的闡發(fā)，作為向?qū)儧Q議的根據(jù)。1.4把握裝備的磨損紀(jì)律和阻礙紀(jì)律裝備的磨損大抵可分為三個(gè)階段，初期磨損階段，正常磨損階段

7、和劇烈磨損階段，要在初期磨損階段敬服利用，在正常磨損階段經(jīng)心維護(hù)利用，在劇烈磨損階段前實(shí)時(shí)補(bǔ)綴。相應(yīng)地，裝備的阻礙變革紀(jì)律也大抵可分為三個(gè)階段，即初期阻礙期經(jīng)心安裝、認(rèn)真調(diào)試、強(qiáng)化試運(yùn)轉(zhuǎn)、嚴(yán)酷驗(yàn)收；在偶發(fā)阻礙期和增強(qiáng)維護(hù)調(diào)養(yǎng)；在進(jìn)入磨損老化阻礙期前實(shí)時(shí)舉行防范維修和改進(jìn)維修，器重經(jīng)濟(jì)和技能劣化。在鋼布局企業(yè)的新形勢(shì)下，必需器重對(duì)經(jīng)濟(jì)、技能劣化的應(yīng)對(duì)，其根本做法就是進(jìn)步裝備的消費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)服從，防范裝備的閑置不消，在技能劣化之前實(shí)時(shí)舉行更新事情。1.5維修經(jīng)濟(jì)性的觀察維修保障性越高，裝備歇工喪失和劣化喪失就越小，但用度也越多，鋼布局企業(yè)尤其是做輸變電線路鐵塔鋼管桿具有特別性子的電力行業(yè)，歇工喪失是宏大

8、的，不但有直接的經(jīng)濟(jì)喪失，另有間接的由于不克不及定期交貨而產(chǎn)生的對(duì)企業(yè)信譽(yù)的影響。1.6裝備維修方法的選擇防范維修制度是當(dāng)代企業(yè)應(yīng)該起首思量的維修制度，在此維修制度下，又可以分為一樣平常維修、過后維修、防范維修、消費(fèi)維修、改進(jìn)維修、預(yù)知維修等多種方法，種種方法的本錢有很大的差異，應(yīng)根據(jù)差異裝備和差異環(huán)境，綜合運(yùn)用多種維修方法，確保裝備的正常運(yùn)行，淘汰維修用度。起首，可根據(jù)差異的阻礙范例選擇，如對(duì)狀態(tài)易于監(jiān)測(cè)的阻礙實(shí)驗(yàn)預(yù)知維修，對(duì)維修便利、阻礙有紀(jì)律的實(shí)驗(yàn)定期維修等。其次，可根據(jù)經(jīng)濟(jì)性的差異選擇維修方法，將過后維修費(fèi)、防范維修費(fèi)、狀態(tài)監(jiān)測(cè)費(fèi)、停機(jī)喪失費(fèi)等舉行比力，選擇用度最小的補(bǔ)綴方法。再次，按

9、裝備差異的劣化形態(tài)選擇維修方法，預(yù)知維修是較好的維修方法。1.7tp-裝備的全員消費(fèi)維護(hù)裝備分級(jí)分口辦理是裝備辦理的根本要求，不克不及僅靠裝備部分單打獨(dú)斗，而是要將與裝備相干的全體職員構(gòu)造到裝備辦理中來，通過美滿的崗?fù)へ?zé)任制、使裝備辦理創(chuàng)立在普及的群眾底子上，這是低落裝備辦理本錢的最有用措施。詳細(xì)做法是：從橫的序列上，要充實(shí)變更各環(huán)節(jié)本能機(jī)能部分，特別是車間辦理職員的積極性，準(zhǔn)確處置懲罰由于分工差異所形成的要求和長(zhǎng)處抵牾；從縱的序列上，要變更各級(jí)職員的積極性，特別是操縱職員的積極性和主動(dòng)性，對(duì)他們充實(shí)信托，可以有用地辦理裝備運(yùn)行中的種種題目，理論證實(shí)，企業(yè)形成精良的橫向縱向序列相結(jié)合，專業(yè)與群

10、眾相結(jié)合的裝備辦理網(wǎng)絡(luò)，可以有用地進(jìn)步裝備辦理服從。1.8準(zhǔn)確處置懲罰維修用度和維修結(jié)果的干系單純地低落維修用度而不思量維修結(jié)果是不成取的。鋼布局企業(yè)數(shù)控裝備多，用的入口備件多，代價(jià)高，如pp103板線的一根滾珠絲杠就必要快要1萬元，為韓國(guó)入口；而國(guó)產(chǎn)備件每每是質(zhì)量較低，怎樣求得兩者的綜合平衡，是一個(gè)很緊張的辦理題目。對(duì)付關(guān)鍵部件，需要時(shí)必然要利用入口件以進(jìn)步維修結(jié)果；對(duì)付一些海內(nèi)可以通過質(zhì)量操縱到達(dá)質(zhì)量要求的部件，可利用本身的技能氣力自主研發(fā)操縱質(zhì)量，也可以共同海內(nèi)的相干廠商舉行操縱。1.9實(shí)驗(yàn)裝備信息辦理要注意全歷程信息的網(wǎng)絡(luò)和反響，實(shí)時(shí)舉行研究息爭(zhēng)決。裝備采購(gòu)歷程中也要注意從利用、維修部

11、分獵取信息支持，以包管決議的準(zhǔn)確性。別的，還應(yīng)注意廠家書息諜報(bào)的網(wǎng)絡(luò)，為裝備采購(gòu)、維修和改革制造一個(gè)精良的環(huán)境。1.10對(duì)裝備舉行分類辦理根據(jù)裝備的綜合服從，根據(jù)緊張程度舉行分類，對(duì)重點(diǎn)裝備舉行重點(diǎn)辦理。其重要評(píng)定要素：阻礙的影響，有無交換裝備、開動(dòng)狀態(tài)、補(bǔ)綴難度、對(duì)證量的影響、原值等。通過對(duì)以上要素舉行綜合評(píng)分，一樣平常地講，重點(diǎn)的a類裝備占10%如角鋼主動(dòng)消費(fèi)線、角鋼主動(dòng)鉆孔消費(fèi)線、平面鉆、1200t/8+500t/4雙機(jī)聯(lián)動(dòng)折彎?rùn)C(jī)等，一樣平常的b類占75%如行車、剪板機(jī)、車床、沖床等，次要的類占15%如磨光機(jī)、滾輪架等擺布。2結(jié)果評(píng)價(jià)和構(gòu)造措施的落實(shí)(1)裝備辦理的結(jié)果評(píng)價(jià)，利用經(jīng)濟(jì)技能

12、綜合闡發(fā)的要領(lǐng)，重要有以下幾個(gè)方面的指標(biāo)：裝備齊備率：齊備裝備的臺(tái)數(shù)與裝備總臺(tái)數(shù)的比率。裝備阻礙率：阻礙停機(jī)時(shí)間與消費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間的比率。單元產(chǎn)物維修用度：維修用度與產(chǎn)物總產(chǎn)量的比率。維修用度率：維修用度與總消費(fèi)用度的比率。(2)裝備辦理的理念和要領(lǐng)，必需通過相應(yīng)的構(gòu)造辦理措施賜與落實(shí)才氣到達(dá)預(yù)期的目的，因此，要做好以下幾個(gè)方面的事情：要將裝備辦理放在企業(yè)的戰(zhàn)略的中央環(huán)節(jié)，做好裝備辦理的戰(zhàn)略方案。要進(jìn)步裝備辦理的條理，創(chuàng)立裝備辦理責(zé)任制和美滿的稽核體系。創(chuàng)立全廠的裝備辦理責(zé)任制度，美滿稽核機(jī)制。將全歷程辦理理念運(yùn)用于裝備辦理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，從維修、利用引入到裝備定購(gòu)和裝備利用的全歷程。創(chuàng)立以全歷程辦理，壽命周期辦理，防范維修制度為焦點(diǎn)的裝備辦理體系，使裝備辦理部分從一樣平常維修變化到狀態(tài)監(jiān)測(cè)上來。主動(dòng)利用自身的科技?xì)饬Αｎ嵞┙鼛啄甑难b備辦理理論，運(yùn)用上述不雅念和體系獲得了較好的結(jié)果。利用以防范維修制度為焦點(diǎn)的維修辦理方法，我們裝備的齊備狀態(tài)根本