普外科2012年上半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃

1、普外科上半年任務(wù)總結(jié)及下半年任務(wù)方案今年上半年，在院黨委、院長(zhǎng)的精確指點(diǎn)下，普外科科室全體醫(yī)護(hù)人員獨(dú)特努力，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)，在等級(jí)醫(yī)院評(píng)審、醫(yī)療、科研跟教學(xué)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建破、綜合目的管理、照料護(hù)士方面取得了肯定的成績(jī)?，F(xiàn)將任務(wù)總結(jié)如下：一、單方面開展等級(jí)醫(yī)院評(píng)審的準(zhǔn)備任務(wù)。按照醫(yī)院的不合安排，積極開展等級(jí)醫(yī)院評(píng)審的準(zhǔn)備任務(wù)，結(jié)構(gòu)全科醫(yī)護(hù)人員不合見解，認(rèn)識(shí)到等級(jí)醫(yī)院評(píng)審任務(wù)是醫(yī)院今年的主要任務(wù)，細(xì)心深造醫(yī)院下發(fā)的有關(guān)等級(jí)醫(yī)院評(píng)審任務(wù)的文件，充分變卦全科人員的積極性，在保證完成一樣往常醫(yī)療照料護(hù)士任務(wù)的條件下，細(xì)心完成等級(jí)醫(yī)院評(píng)審的準(zhǔn)備任務(wù)的各項(xiàng)懇求，末尾完成了科室必備的檔案文件、培訓(xùn)調(diào)查方案及

2、內(nèi)容，尤其是注重等級(jí)醫(yī)院評(píng)審的接著改進(jìn)，力求做到了量改進(jìn)的良性循環(huán)。PDCA接著醫(yī)療質(zhì)二、標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療舉動(dòng)，提高醫(yī)療質(zhì)量。任務(wù)中清楚各級(jí)醫(yī)務(wù)人員職責(zé)，在科室中細(xì)心深造中心制度，將中心制度落到實(shí)處，并將核心制度的落實(shí)情況作為科室的要緊任務(wù)，重點(diǎn)抓住關(guān)鍵的環(huán)節(jié)管理，尤其是加強(qiáng)疑征詢危宿疾例討論記錄本、去世亡病歷討論記錄本、醫(yī)療質(zhì)量與安全記錄本、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)記錄本等的管理，重點(diǎn)注重危宿疾人的醫(yī)療救治，及時(shí)討論病情，加強(qiáng)科室的三級(jí)醫(yī)師查房制度的落實(shí)，提高了醫(yī)療質(zhì)量。通過結(jié)構(gòu)深造文明效力醫(yī)德標(biāo)準(zhǔn)，使每一位任務(wù)人員樹破二心一意為國夷易近效力的思想。全科醫(yī)護(hù)人員能按醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德標(biāo)準(zhǔn)跟醫(yī)院任務(wù)人員守那么約束自己的舉動(dòng)

3、，嚴(yán)峻懇求自己。到如今為止未覺察任何以醫(yī)謀私，收行受賄的不良舉動(dòng)，無任何違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。三、強(qiáng)化以病人為中心、以質(zhì)量為中心的效力理念。往常注重提高醫(yī)療技能水平跟效力破場(chǎng)，老實(shí)認(rèn)的確任務(wù)辦法、細(xì)致耐心的思想交流，及時(shí)與與病人做優(yōu)良的一樣。在當(dāng)前醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨猛烈的條件下，要加強(qiáng)對(duì)科室成員的形式教誨，加強(qiáng)職工的危殆見解、競(jìng)爭(zhēng)見解跟任務(wù)見解，樹破面向社會(huì)、面向患者的新不雅觀點(diǎn)。把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項(xiàng)任務(wù)的全過程。激發(fā)科室成員積極向上的精神，加強(qiáng)科室的凝聚力。培育科室精神、樹破醫(yī)務(wù)任務(wù)者效力一流，技能高深，愛崗敬業(yè)，文明效力的白衣天使籠統(tǒng)。四、公正用藥、尤其是加強(qiáng)抗菌藥物的公正用藥的

4、管理及監(jiān)督，加強(qiáng)防范用藥、結(jié)實(shí)用藥的標(biāo)準(zhǔn)跟管理。不僅對(duì)癥用藥，還注重藥物的公正使用，加宿疾人經(jīng)濟(jì)擔(dān)當(dāng)。不僅需加強(qiáng)對(duì)藥種類種知識(shí)的深造，特不是毒惡感染的深造，還要經(jīng)常與藥劑科專家停頓一樣，真正做到公正用藥。在不阻礙病人治療結(jié)果的條件下，用最少的費(fèi)用、最適合的藥物停頓最好的醫(yī)療效力，通過科室醫(yī)護(hù)人員的獨(dú)特努力，有效地落低了藥品費(fèi)用在臨床總費(fèi)用中的比例，真實(shí)減輕了病人經(jīng)濟(jì)擔(dān)當(dāng)。五、業(yè)務(wù)方面。醫(yī)療、照料護(hù)士完成任務(wù)任務(wù)的數(shù)量1-6月份統(tǒng)計(jì)比較數(shù)據(jù)如下：工程出院人數(shù)1-6月607人次次天天85541-6月672人次次天天8326床位周轉(zhuǎn)率病床任務(wù)日平均住院天數(shù)理論開放總床日數(shù)理論占用總床日數(shù)手術(shù)例數(shù)77

5、368643394例345例門診量3340人次2206人次六、積極開展臨床道路任務(wù)，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療舉動(dòng)，白費(fèi)醫(yī)療資源?？剖覍?duì)開展臨床道路及任務(wù)特不注重，活期檢查臨床道路的實(shí)行情況，并給以呼應(yīng)的獎(jiǎng)懲?？剖野凑蔗t(yī)院的懇求設(shè)有專門的臨床大年夜夫擔(dān)當(dāng)臨床道路管理員，擔(dān)當(dāng)科室的臨床道路及單病種限價(jià)病例的統(tǒng)計(jì)、管理，活期分析本科室的實(shí)行情況，每月將信息上報(bào)醫(yī)院天性性能部分。將臨床道路任務(wù)分配落實(shí)到各個(gè)治療組、每個(gè)大年夜夫，精確指點(diǎn)大年夜夫?qū)⒋朔N壓力有效地轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，把臨床道路任務(wù)主動(dòng)地作為自己一樣往常的份內(nèi)工作。與病人停頓優(yōu)良有效的一樣，使病人能主動(dòng)獨(dú)特完成臨床道路，并監(jiān)督科室的任務(wù)是否嚴(yán)峻按照規(guī)那么完成，有利

6、于科室精確地尋出各種缺少的細(xì)節(jié)，有利于更好地開展任務(wù)。在科室中細(xì)心深造其他醫(yī)院的提高閱歷，加深對(duì)臨床道路的變異的理解，有效、敏銳地管理跟掌握臨床道路的正、負(fù)變異，不龐雜、呆板地拘泥于臨床道路的表單，提高了臨床道路的完成率。通過實(shí)施臨床道路，標(biāo)準(zhǔn)了醫(yī)療舉動(dòng)，提高醫(yī)療質(zhì)量，公正用藥，白費(fèi)醫(yī)療資源。嚴(yán)峻實(shí)行臨床道路，能最大年夜限度地添加因客不雅觀過失而形成的漏查、漏診，添加醫(yī)療費(fèi)用，添加住院時(shí)刻，添加經(jīng)濟(jì)擔(dān)當(dāng)，提高病床周轉(zhuǎn)率、延伸平均住院日，減低藥品收入比例，提高經(jīng)濟(jì)效益跟社會(huì)效益。七、教學(xué)、科研跟人材培育方面。按外科教研室的懇求順利完成青島醫(yī)學(xué)院、照料護(hù)士等專業(yè)的臨床訓(xùn)練帶教任務(wù)。選派閱歷豐富的臨

7、床教師擔(dān)當(dāng)青島醫(yī)學(xué)院醫(yī)療系本科的帶教及授課任務(wù)，老師檢驗(yàn)效果優(yōu)良。以提高全體人員全體素養(yǎng)為目的，發(fā)揮老專家的技能特長(zhǎng)，在培育中、青年大年夜夫，在醫(yī)療、教學(xué)及科研任務(wù)中起帶頭感染。每周科主任安排大年夜查房，以使中青年大年夜夫在查房中失落失落實(shí)踐與實(shí)踐方面的提高。對(duì)科內(nèi)的青年大年夜夫?qū)嵭斜破壬钤熘贫?，即在肯定的時(shí)刻內(nèi)完成一定的實(shí)踐深造，同時(shí)對(duì)其臨床技能的培訓(xùn)由專人擔(dān)當(dāng)。七、缺少之處1、在等級(jí)醫(yī)院評(píng)審的準(zhǔn)備任務(wù)過程中，不斷覺察平等級(jí)醫(yī)院評(píng)審的標(biāo)準(zhǔn)見解不充分跟深入，在準(zhǔn)備過程中，走了一些彎路，任務(wù)做得只是細(xì)，與醫(yī)院等級(jí)評(píng)審的懇求尚有肯定的差距。2.因?yàn)楦骷?jí)醫(yī)療技能人員的比例不適合，科室部分病例的三級(jí)查

8、房制度未能完好落實(shí)。3.臨床道路及單病種任務(wù)開展得不是夠深入跟廣泛。下半年任務(wù)方案一、接著完滿等級(jí)醫(yī)院評(píng)審的準(zhǔn)備任務(wù)，把等級(jí)醫(yī)院評(píng)審任務(wù)作為醫(yī)院、科室的頭號(hào)大年夜事來抓，樹破院興我榮的不雅觀點(diǎn)，懇求科室醫(yī)護(hù)人員把等級(jí)醫(yī)院評(píng)審任務(wù)當(dāng)做一樣往常任務(wù)的一部分，常抓不懈。要不斷同醫(yī)院相關(guān)天性性能部分聯(lián)系，及時(shí)處置在準(zhǔn)備任務(wù)中覺察的征詢題。尚有加強(qiáng)同其他科室的聯(lián)系，謙遜向提高科室深造、汲取閱歷，盡最大年夜努力為等級(jí)醫(yī)院評(píng)審做出貢獻(xiàn)。二、接著加強(qiáng)抗菌藥物的公正使用。按照醫(yī)院安排，細(xì)心深造青島市中心醫(yī)療集團(tuán)抗菌藥物臨床使用專項(xiàng)整治任務(wù)實(shí)施方案，并定期對(duì)科室的出院及運(yùn)行病歷停頓抗菌藥物使用的檢查，及時(shí)覺察征詢

9、題、處置征詢題，力求將抗菌藥物的公正使用做到實(shí)處。三、加強(qiáng)臨床道路及單病種的任務(wù)。積極努力完成現(xiàn)有的臨床路徑病種的任務(wù)，并接著將臨床道路拓展到更多稀有病跟多發(fā)病，接著申報(bào)單病種，盡最大年夜努力將臨床道路及單病種這項(xiàng)利國、利夷易近、有利于醫(yī)院跟科室的任務(wù)做好。四、抓規(guī)章制度的落實(shí)。各項(xiàng)規(guī)章制度是一切任務(wù)順利停頓跟各項(xiàng)方案能夠?qū)嵤┑谋ＷC。雖然普外科醫(yī)護(hù)人員人手少，任務(wù)量大年夜，尤其是大年夜夫大批存在加班加點(diǎn)現(xiàn)象，但更應(yīng)抓好特征規(guī)章制度的落實(shí)，使每一位職工在任務(wù)中有章可循、有法可依。同時(shí)加強(qiáng)崗位任務(wù)制跟蘇息法則的管理。五、提高醫(yī)療、效力質(zhì)量。改進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及效力破場(chǎng)，堅(jiān)持以病人為中心的醫(yī)療宗旨，努力任務(wù)，勾搭不合，提高效力質(zhì)量，使醫(yī)療照料護(hù)士更上一層臺(tái)階。六、保證醫(yī)療安全。加強(qiáng)急危宿疾人跟手術(shù)病人的管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，汲取閱歷閱歷，消除一切事故及過失隱患。七、加快人才培育步伐，形成公正的人才梯隊(duì)：加強(qiáng)在職人員的業(yè)務(wù)深