淺論供電企業(yè)精益化管理

1、摘要：精益化管理是一種先進(jìn)的管理制度，本文就論文精益化管理在供電企業(yè)的運(yùn)用。并且 從要構(gòu)建精益化管理架構(gòu)、要堅(jiān)定以企業(yè)市場戰(zhàn)略為導(dǎo)向、要實(shí)施生產(chǎn)流程優(yōu)化、建設(shè)完善 信息化平臺、要以文化建設(shè)為引領(lǐng)導(dǎo)這幾個(gè)方面來論述供電企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)管理的精益化。關(guān)鍵詞：精益化 管理 監(jiān)督目前，我國的供電企業(yè)在電網(wǎng)容量、服務(wù)水平等這些領(lǐng)域上實(shí)現(xiàn)了顯著的提高，但在社 會主義市場經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境中面臨著種種難題。如管理方式落后，難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)競爭。而 且供電企業(yè)的產(chǎn)品一電力服務(wù)很難滿足客戶復(fù)雜多樣的需求，這都造成了難以預(yù)測的經(jīng)營波 動(dòng)。同時(shí)，在供電企業(yè)生產(chǎn)中，電網(wǎng)的規(guī)劃、需求預(yù)測這些電力供給的特點(diǎn)會對電力服務(wù)提 供質(zhì)量和

2、運(yùn)營成本產(chǎn)生重大影響，讓電力產(chǎn)品供應(yīng)無法通過庫存的方式來調(diào)節(jié)。在電網(wǎng)運(yùn)行 維護(hù)中由于都不是以自動(dòng)化為基礎(chǔ)的流水線作業(yè)、電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)的效率和質(zhì)量都對電網(wǎng)的終 端客戶產(chǎn)生到直接的影響，這也對供電企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生波動(dòng)，不像制造業(yè)一樣產(chǎn)品對客戶服 務(wù)的影響相對滯后。而且，安全可靠的運(yùn)行都始終是電網(wǎng)企業(yè)追求的首要目標(biāo)，所有的流程 優(yōu)化和效率提升的工作都必須在一個(gè)安全可靠的前提下進(jìn)行，有時(shí)稍微的疏忽也會導(dǎo)致電力 的危險(xiǎn)。由此看來，供電企業(yè)的現(xiàn)狀和產(chǎn)品的特點(diǎn)都造成了供電企業(yè)經(jīng)營的困境。供電企業(yè)要在市場競爭中立足和發(fā)展，可以借鑒當(dāng)今企業(yè)流行的精益化管理方式。 精益化管理是圍繞精益生產(chǎn)理想展開的，其核心思想就是減

3、少浪費(fèi)和高效生產(chǎn)。雖然精益化 管理方式只是新興的企業(yè)管理模式，但因?yàn)榫嫔a(chǎn)方式能使企業(yè)低庫存、提高產(chǎn)品的品質(zhì)、 減少用工、縮短產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)周期、加快了應(yīng)對市場的速度能力，并且通過對企業(yè)員工 管理理念的轉(zhuǎn)變、能為企業(yè)帶來創(chuàng)新能力和員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，由此讓企業(yè)產(chǎn)生了無形效 應(yīng)。所以這精益化管理方式是非常值得我國廣大企業(yè)，尤其是廣大供電企業(yè)的借鑒。本文就 探討供電企業(yè)精益化管理之路。一、要構(gòu)建精益化管理架構(gòu)企業(yè)進(jìn)行精益化管理實(shí)質(zhì)上是一種管理技術(shù)，在精益化管理中能大幅度減少生產(chǎn)所需 要的閑置時(shí)間、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)所需要的周期等，因而精益化管理是對社會影響巨大的生產(chǎn)方 式。對于一個(gè)供電企業(yè)來說，要實(shí)

4、現(xiàn)精益化的生產(chǎn)管理模式，這架構(gòu)應(yīng)該是這樣：1.1管理分層的機(jī)制為了在企業(yè)內(nèi)部都實(shí)現(xiàn)精益化管理，供電企業(yè)應(yīng)該從總部到基層都成立精益化管理小組。 并且在管理上從公司統(tǒng)管項(xiàng)目和基層自主項(xiàng)目這兩方面展開；在統(tǒng)管項(xiàng)目上，應(yīng)該由總部的 精益化管理辦公室來負(fù)責(zé)推進(jìn)統(tǒng)籌項(xiàng)目進(jìn)程；自主項(xiàng)目就由各基層的精益化管理辦公室來負(fù) 責(zé)實(shí)施。1.2建立一個(gè)立項(xiàng)評審機(jī)制為了在企業(yè)更好實(shí)現(xiàn)精益化管理，應(yīng)該建立一個(gè)立項(xiàng)評審機(jī)制，在評審機(jī)制運(yùn)作上應(yīng)該 按照科技項(xiàng)目的流程來管理。在項(xiàng)目的評審上，以公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和部門的財(cái)政預(yù)算來 做指導(dǎo)，同時(shí)集中策劃如何實(shí)現(xiàn)精益化管理，并且把策劃方案形成一個(gè)個(gè)指導(dǎo)意見發(fā)放到各 單位，然后基層單位

5、就根據(jù)這意見來策劃提交的候選項(xiàng)目，公司總的精益化管理辦公司對部 門提交的項(xiàng)目進(jìn)行篩選評估，凡是不符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的都不給予立項(xiàng)，可實(shí)施可改善但是 無需立項(xiàng)的項(xiàng)目應(yīng)該以合理化建議。能對公司發(fā)展有利的應(yīng)采取立項(xiàng)。1.3項(xiàng)目的監(jiān)控機(jī)制供電公司應(yīng)該采取一個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)控機(jī)制，這樣確保公司項(xiàng)目能順利實(shí)行。為了實(shí)現(xiàn)精益 化管理，應(yīng)改對項(xiàng)目層級實(shí)施，同時(shí)邀請一些咨詢公司對實(shí)施的項(xiàng)目開展輔導(dǎo)。由于精益化 的目標(biāo)是為了減少浪費(fèi)和實(shí)現(xiàn)高效的生產(chǎn)，所以在項(xiàng)目實(shí)施上應(yīng)該按照測量、定義、改善、 分析、控制這個(gè)精簡生產(chǎn)的路徑來進(jìn)行。并且公司總部的精益化管理辦公室應(yīng)該對項(xiàng)目進(jìn)行 定期專業(yè)檢查和評審。1. 4對項(xiàng)目成果的推廣機(jī)制

6、在一個(gè)項(xiàng)目的完成之后，公司的項(xiàng)目組應(yīng)該提交工作報(bào)告、項(xiàng)目結(jié)束的申請書等這些文 檔。為了這次成功項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)得到推廣，公司的精益化管理小組應(yīng)該對項(xiàng)目展開評估，對具備 推廣價(jià)值的項(xiàng)目成果應(yīng)在全公司的范圍內(nèi)展開宣傳，把這些先進(jìn)成果進(jìn)行應(yīng)用。1.5人力資源精益化管理為了實(shí)現(xiàn)人力資源上的精益化管理，供電企業(yè)應(yīng)該設(shè)立一個(gè)獨(dú)立的一級員工、二級員工 這樣各層級的金字塔形分布的人力資源培訓(xùn)體系，并且運(yùn)用實(shí)踐和培訓(xùn)的方式對員工展開培 訓(xùn)。同時(shí)各級員工應(yīng)該去參加特定機(jī)構(gòu)級別的課程培訓(xùn)考試，通過后就給員工頒發(fā)培訓(xùn)證書 等等。這些方式都是對員工精益化管理的體現(xiàn)。二、要堅(jiān)定以企業(yè)市場戰(zhàn)略為導(dǎo)向精益化管理的一個(gè)目標(biāo)就是要求企業(yè)

7、一切以市場戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向。企業(yè)只有在市場上 不斷實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，以最低成本方式實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的質(zhì)量，用最低化的價(jià)格讓客戶滿意，從而能為企 業(yè)獲得在市場生存的資本。為了實(shí)現(xiàn)一切以市場戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向，供電企業(yè)在對人力資源管 理上應(yīng)該以人為本。因?yàn)榫胬碚撜J(rèn)為，人是第一生產(chǎn)力，培養(yǎng)優(yōu)秀的人才其實(shí)就是為企業(yè) 獲得發(fā)展的資本。所以員工也是一個(gè)很重要的生產(chǎn)資源，為了能培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，供電企業(yè) 可采取“自主管理”的方式來培訓(xùn)員工，提高企業(yè)員工的積極性和主動(dòng)性。員工生產(chǎn)積極性 的提高，有利于生產(chǎn)效率的提高和電力產(chǎn)品質(zhì)量的合格。同時(shí)給予廣大員工一定的權(quán)利和發(fā) 展的空間。讓工作的員工能感受人生價(jià)值，從而發(fā)揮其潛在的潛能為企業(yè)

8、創(chuàng)造更大的價(jià)值， 為在市場上的發(fā)展做好基礎(chǔ)。為了以市場戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向，企業(yè)還應(yīng)該堅(jiān)持不斷完善生產(chǎn)管理方式。企業(yè)生產(chǎn)的拉動(dòng) 源是市場需求，這就要求供電企業(yè)應(yīng)該及時(shí)了解市場上的需求情況，并且依據(jù)需求來制定生 產(chǎn)計(jì)劃。這也是精益化生產(chǎn)的體現(xiàn)，由此也得出精益生產(chǎn)實(shí)質(zhì)上是拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)，由市場 拉動(dòng)產(chǎn)品組裝和零件加工。因此供電企業(yè)在精益化管理模式下，應(yīng)該先確保獲得準(zhǔn)確的市場 需求信息，并依據(jù)信息制定生產(chǎn)計(jì)劃，拉動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)，這樣能節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)中多余的浪費(fèi)， 企業(yè)有了市場作為源動(dòng)力，一切都可以順暢地運(yùn)轉(zhuǎn)起來，也就是加強(qiáng)需求側(cè)的管理。三要實(shí)施生產(chǎn)流程優(yōu)化供電企業(yè)的精益化管理，也要求實(shí)施生產(chǎn)流程優(yōu)化，這樣才能

9、實(shí)現(xiàn)精簡資源、創(chuàng)造最大 利潤的精益化生產(chǎn)目的。為此供電企業(yè)應(yīng)該參考先進(jìn)企業(yè)的模式，并且對對目前業(yè)務(wù)流程的 現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)分析和診斷，從業(yè)務(wù)的流程的起點(diǎn)至終點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真梳理，剔除重復(fù)低效的環(huán)節(jié)， 這些都是業(yè)務(wù)流暢優(yōu)化的措施。為了，供電企業(yè)可以采取一些措施實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程優(yōu)化。如全面生產(chǎn)維護(hù)（TMP），也就是 生產(chǎn)以改善設(shè)備效率為目標(biāo)。為了達(dá)到改善設(shè)備效率的目的，可以讓企業(yè)的全體員工共同參 與設(shè)備保養(yǎng)和維修的管理體系。由于供電企業(yè)生產(chǎn)流程大多數(shù)是設(shè)備的檢修維護(hù)，只有運(yùn)用 全面生產(chǎn)維護(hù)（TMP），也就注重設(shè)備管理維護(hù)和創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)精簡資源和最大利潤。要實(shí) 現(xiàn)生產(chǎn)流程優(yōu)化，供電企業(yè)應(yīng)該從生產(chǎn)系統(tǒng)處，注重電網(wǎng)

10、設(shè)備的維修；并且對維護(hù)設(shè)備生產(chǎn) 的一線員工進(jìn)行技術(shù)技能培訓(xùn)，這有利于提高生產(chǎn)設(shè)備的自主維護(hù)保養(yǎng)能力。并且應(yīng)該開展 設(shè)備維護(hù)的宣傳教育工作，通過這能延長設(shè)備的壽命和使用周期。加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)計(jì)、采 購、規(guī)劃、檢修、報(bào)廢這些環(huán)節(jié)的管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)和高效。生產(chǎn)流程優(yōu)化的另一個(gè)方式應(yīng)該是全面質(zhì)量（TQM），也就是企業(yè)的所有組織、所有部門 的人員都提高電力產(chǎn)品質(zhì)量作為核心。因?yàn)殡娋W(wǎng)企業(yè)是服務(wù)性的企業(yè)，只有最經(jīng)濟(jì)和優(yōu)質(zhì)的 服務(wù)產(chǎn)品，才能滿足用戶多方面的需要。因?yàn)楣╇姺?wù)涉及到企業(yè)的運(yùn)行維護(hù)、規(guī)劃建設(shè)和 營銷等多方面，只有企業(yè)的全部員工以產(chǎn)品服務(wù)為核心，在各業(yè)務(wù)板塊上做好工作，才能提 高生產(chǎn)的工藝

11、水平和質(zhì)量，從多方面多角度滿足電力需求用戶的需要。另外一個(gè)生產(chǎn)流程優(yōu)化的是全面成本管理（TCM）,也就是全部員工共同參與降低成本的 活動(dòng)。在供電企業(yè)中，全面成本管理就是依據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)狀況，用減少成本消耗的方式優(yōu)化 生產(chǎn)過程。為了實(shí)現(xiàn)全面成本管理，供電企業(yè)在電網(wǎng)建設(shè)時(shí)，應(yīng)該不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)施工方案， 并且對資金投資進(jìn)行比較。還可以在生產(chǎn)環(huán)節(jié)開展降低成本的活動(dòng)等等。四、建設(shè)完善信息化平臺建立信息化平臺也是一種精益化管理的方式。當(dāng)今社會的一個(gè)特點(diǎn)是信息化。供電企業(yè) 作為我國較早普及計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的行業(yè)，對企業(yè)的管理信息系統(tǒng)、電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化、計(jì)算 機(jī)輔助設(shè)計(jì)、電力負(fù)荷管理、等方面上都能獲得好效果，并且在安

12、全生產(chǎn)、節(jié)能消耗、降低 成本、節(jié)能降耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、縮短工期上都能取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。種種 的事實(shí)都證明，信息化建設(shè)不僅能幫助簡化工作，提升效率，更重要的是它能幫助推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn) 化、一體化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，能促進(jìn)供電企業(yè)的發(fā)展，可以實(shí)現(xiàn)精簡優(yōu)化高效的精益 化生產(chǎn)目標(biāo)，尤其對于電力企業(yè)單一的產(chǎn)品來說，這些作用將更加明顯。為此，供電企業(yè)應(yīng)該建設(shè)信息化平臺，根據(jù)信息化的發(fā)展指導(dǎo)思想來發(fā)展企業(yè)。供電企 業(yè)應(yīng)該積極采用先進(jìn)技術(shù)手段,發(fā)展信息技術(shù)，完善信息化平臺，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)對企業(yè)的有 效管理。五、要以文化建設(shè)為引領(lǐng)導(dǎo)供電企業(yè)的精益化管理還需要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)競爭中，企業(yè)文化 已成為了無形優(yōu)勢的生產(chǎn)力。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，往往能激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，努 力提高生產(chǎn)效益獲得競爭優(yōu)勢，這對企業(yè)精簡高效的精益化生產(chǎn)是極其有利的。企業(yè)文化作 為企業(yè)成長發(fā)展的一種恒久動(dòng)力支持體系，影響著企業(yè)生存和發(fā)展的方方面面。企業(yè)文化就 是企業(yè)員工在共同愿景的指引下，將核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為自