國(guó)家開(kāi)放大學(xué)2019企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形考任務(wù)二

1、.下載可編輯.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形考任務(wù)二1、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)期性，會(huì)隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具有（）的特點(diǎn)。b.22、相對(duì)單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)（）。3a.33企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義，不包括下列（）項(xiàng)內(nèi)容。3a.43（）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動(dòng)式增長(zhǎng)策略。3c.53低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期化屬于（）融資戰(zhàn)略。0qaid=15181998& 03d.0qaid=15181998& 03（）是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。b.7在投資項(xiàng)目的決策分析過(guò)程中，評(píng)估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量是最重要也是最困難的環(huán)節(jié)之一。該現(xiàn)金流量是指（）。

2、d. 現(xiàn)金流出量.下載可編輯.下載可編輯.8并購(gòu)時(shí)，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估中實(shí)際使用的是目標(biāo)公司的（）。整體價(jià)值9在合并情況下，由于目標(biāo)公司不復(fù)存在，通常采用合并后企業(yè)集團(tuán)的（）作為折現(xiàn)率。加權(quán)資本成本10并購(gòu)支付方式中，（）通常用于目標(biāo)公司獲利不佳，急于脫手的情況下。杠桿收購(gòu)方式二、多項(xiàng)選擇題（220）11企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本，它有助于（）。a. 明確戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)路徑c. 強(qiáng)化溝通e.12相對(duì)單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有（）等特征。a. 統(tǒng)一性d. 全局性e.13制定企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，下列屬于內(nèi)部因素的有（）。b. 集團(tuán)整體戰(zhàn)略.下載可編輯.c. 金融環(huán)

3、境e.14在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，企業(yè)集團(tuán)集團(tuán)財(cái)務(wù)理念主要有（）。a. 數(shù)據(jù)化的管理文化d.15根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu)，企業(yè)集團(tuán)管控主要有（）等基本模式。戰(zhàn)略控制型財(cái)務(wù)控制型d.16集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?；二是從操作層面理解。下列?nèi)容從操作層面理解的有（）。d. 企業(yè)集團(tuán)投資方向e.17專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有（）。a. 有利于在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域創(chuàng)新c. 有利于控制投資風(fēng)險(xiǎn)d.18多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有（）。有利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有利于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作，提高效率有利于降低交易費(fèi)用有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場(chǎng)，提高資本配置效率有利于降低組織與管理成本19財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)

4、考慮的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的核心問(wèn)題包括（）。債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)收支虛假風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險(xiǎn)20并購(gòu)中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估模式中市場(chǎng)比較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋鬂M足（）等條件。財(cái)務(wù)杠桿相當(dāng)具有活躍交易行業(yè)相同規(guī)模相近經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)類似.下載可編輯.下載可編輯.3321企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理以企業(yè)集團(tuán)全局為管理對(duì)象，追求集團(tuán)整體效益。這符合企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的高層導(dǎo)向的特點(diǎn)。對(duì)可持續(xù)增長(zhǎng)率表明，任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定，集團(tuán)發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力。錯(cuò)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間存在“天然”互補(bǔ)性，經(jīng)營(yíng)上的高風(fēng)險(xiǎn)性要求財(cái)務(wù)上的低杠桿化。對(duì)利潤(rùn)留存資本成本情況有顯性的支付成本，但無(wú)有機(jī)會(huì)成本。錯(cuò)在企業(yè)集團(tuán)管控模式中，最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。錯(cuò)任何一個(gè)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇，都是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。對(duì)企業(yè)集團(tuán)投資方式中的新設(shè)投資方式，具有可控性強(qiáng)、形成生產(chǎn)能力并進(jìn)入市場(chǎng)較快等優(yōu)點(diǎn)。對(duì).下載可編輯.28從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度，任何企業(yè)集團(tuán)的投資決策權(quán)都集中