加油站站長述職報告

1、第 頁加油站站長述職報告一、加油站經(jīng)營狀況。 （1）商品油銷售量：安排銷售量9600噸；實際完成8085噸，完成安排銷售量的84%。 （2）商品油銷售收入：安排收入7800萬元，截止11月底完成收入6311.62萬元，完成安排的81%。 （3）利潤指標(biāo)：安排260萬元，實現(xiàn)經(jīng)營利潤251.92萬元。完成利潤安排的97%。上年度虧損233.07萬元，今年圓滿完成扭虧為盈18.84萬元。 （4）平安生產(chǎn)：全年內(nèi)職工無人身事故，無非生產(chǎn)性平安事故，實現(xiàn)了平安生產(chǎn)責(zé)任書確定的管理目標(biāo)。 二、主要完成的工作任務(wù)。 1、實現(xiàn)年內(nèi)扭虧為盈目標(biāo)。今年以來，在運輸部的干脆大力支持下，通過不斷創(chuàng)新商品油經(jīng)營銷售、

2、平安管理理念，轉(zhuǎn)變工作思路和銷售方式，以敏捷多樣的措施，實現(xiàn)和落實了上級下達(dá)的年內(nèi)扭虧為盈目標(biāo)，為加油站今后持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。 2、政治理論學(xué)習(xí)教化。剛好組織職工傳達(dá)學(xué)習(xí)黨的十八大精神及公司黨政文件精神，使職工剛好駕馭了解公司改革發(fā)展舉措，保持了思想穩(wěn)定。全體職工凝心聚力，信念堅決，思想相識明確，有力的促進了加油站各項工作的持續(xù)健康發(fā)展。 3、強化平安管理，嚴(yán)抓措施落實。仔細(xì)貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，始終把平安管理放在首位，剛好總結(jié)閱歷，不斷創(chuàng)新和探究新的平安管理方法，強化加油站的平安管理，狠抓各項平安管理制度及措施的落實，建立健全各項平安管理制度，補充完善

3、了站庫消防平安管理制度，平安隱患排查整改制度，平安交接班制度，成立平安消防督查及應(yīng)急小組，進一步明確責(zé)任，使各項平安管理措施落到實處，筑牢了平安監(jiān)管防線。主動協(xié)作和參加運輸部開展的各類平安生產(chǎn)活動，不斷加強對職工的平安教化和崗位技能操作培訓(xùn)，從源頭上有效預(yù)防和消退了各類平安隱患，確保了商品油銷售和平安生產(chǎn)。 4、加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善生產(chǎn)經(jīng)營條件。根據(jù)縣安監(jiān)局要求，依據(jù)公司和運輸部的統(tǒng)一安排和支配，7月至9月間，對加油站超期運用的六個儲油罐進行了徹底更換，并對站內(nèi)平安監(jiān)控系統(tǒng)、營業(yè)設(shè)施、取暖鍋爐等基礎(chǔ)設(shè)施進行了升級改造，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營安排打下了扎實基礎(chǔ)。 5、多方聯(lián)系成品油，保障正常生產(chǎn)供

4、應(yīng)。9月因市場緣由造成成品油供應(yīng)驚慌，加油站為保障集團公司內(nèi)部單位及鐵路生產(chǎn)運輸須要，多方聯(lián)系油源，主動與中石油平?jīng)龇止炯爸惺透鱾€站點聯(lián)系直銷油，保證了集團公司馬路運輸和鐵路運輸正常生產(chǎn)經(jīng)營用油，為完成全年成品油供應(yīng)任務(wù)做出了不懈努力。 6、強化基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新經(jīng)營理念。為實現(xiàn)扭虧為盈目標(biāo)，在銷售公司和運輸部的大力支持下，適時調(diào)整經(jīng)營策略，細(xì)化管理流程環(huán)節(jié)，從嚴(yán)限制各類費用開支，逐月進行經(jīng)營銷售量化考核分析，最大限度的降低經(jīng)營銷售成本，實現(xiàn)增收增效。主動尋求與中國石油平?jīng)龇止镜暮献?，增加成品油供?yīng)量，以增大成品油銷量來保證安排指標(biāo)任務(wù)的落實。不斷創(chuàng)新和探究科學(xué)管理方法，剛好支配人員參與成品

5、油檢驗、測量、卸油平安操作培訓(xùn)，并引進成品油入庫數(shù)據(jù)測量核算方法，使成品油出入庫量數(shù)據(jù)達(dá)到精確化，有效的削減了油品虧損，在肯定程度上為加油站謀求增收，創(chuàng)建了新的收入增長點。 7、強化班組核算，實現(xiàn)管理目標(biāo)。嚴(yán)格落實責(zé)任和考核制度，規(guī)范管理程序，明確管理目標(biāo)，通過逐人量化考核，激發(fā)職工的工作熱忱和責(zé)任心，使責(zé)任目標(biāo)落到實處，嚴(yán)格實施平安班組核算管理，進一步明確責(zé)任，細(xì)化班組管理。盡最大努力削減和降低管理費用開支，努力實現(xiàn)節(jié)支降耗，經(jīng)營增效班組核算管理目標(biāo)。 三、廉潔自律方面。 在運輸部加油站站長崗位上，本人能夠自覺遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，仔細(xì)貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項要求，嚴(yán)格要求自己，主

6、動接受監(jiān)督，嚴(yán)格根據(jù)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實施細(xì)則中對運輸部的四條規(guī)定要求自己，從未發(fā)生以權(quán)謀私等不廉潔行為。 四、下一步工作安排。 我們在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十八大精神為指針，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅決信念，同心同德、克服困難，鎮(zhèn)靜應(yīng)對和克服商品油銷售經(jīng)營方面，存在的不利因素。接著加強在班組核算管理，增加職工隊伍素養(yǎng)和內(nèi)部管理上狠下功夫，在增收增效上做好文章，在銷售經(jīng)營、平安管理、精神文明建設(shè)等方面取得新的更大突破，以扎實的工作作風(fēng)和工作熱忱，為工作做出應(yīng)有的主動貢獻(xiàn)。以上就是本年度個人工作述職報告，不當(dāng)之處還請上級領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正。 加油站站長述職報告 篇2 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)： 歲末將至，

7、回想自己一年來的工作，想了許多，分析一下自己所分管的加油站工作，真想好好總結(jié)一下自己。把一年的工作寫在紙上，卻不知從何落筆，盤點自己的工作，有得有失。對于成果，得力于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助，全站員工的秉力支持，在汗水和才智的投入中，各方面工作取得了肯定的成就，有了新的進步。但縱整體工作，也有不盡人意之處，下面本人就全年工作狀況進行一下陳訴： 一、 營業(yè)狀況 20 xx年以來，面對競爭加劇的困難市場環(huán)境，作為站長,我?guī)ьI(lǐng)加油站全體員工緊緊圍繞分公司“擴銷增量”的工作目標(biāo)，主動開展全員銷售競賽活動，搶抓機遇，爭先創(chuàng)優(yōu)，迎難而上，想方設(shè)法增銷量，鞏固大客戶，發(fā)展小額配送。我先后與領(lǐng)導(dǎo)小組及員工進行

8、座談，發(fā)動員工想方法出辦法，增加銷量。在經(jīng)營管理模式上，要求班組員工鞏固進站加油顧客，通過社會關(guān)系就近找尋客源，另外由站長與領(lǐng)班負(fù)責(zé)找尋小額配送客戶。成效比較志向，先后抓住了廣宇通訊公司、市政工程建設(shè)等工程用油，保證了每月小額配送油品任務(wù)，彌補了零售銷售總量的不足。大力宣揚長城潤滑油的品牌保障，讓客戶放心運用，從售后服務(wù)、價格、質(zhì)量上找突破口。 截止11月份，汽柴油銷量達(dá)xxx噸，完成年度任務(wù)的xx，其中柴油xxx噸，同比xx，汽油xxx噸，同比xxx。潤滑油銷售噸，同比xx。 二、 加油站管理 堅持規(guī)范管理的同時，推行“以人為本”的管理方式,在生活上關(guān)切員工，想員工所想，急員工所急。為便利員

9、工的日常生活，公司為我站添置了熱泵和空調(diào)，解決了員工夏天洗澡和冬季營業(yè)室溫度低的問題，讓員工的確感受到了公司對我們的關(guān)懷。 為提高員工的凝合力，每逢節(jié)假日就組織員工集體會餐或舉辦各種文體活動、學(xué)問競賽等活動，豐富員工的文化生活的同時，也增加了員工之間的友情之情。 狠抓規(guī)范化服務(wù)。要求每位員工都要嫻熟駕馭加油“八步法”，用優(yōu)質(zhì)、熱忱、周到的服務(wù)留住我們的回頭客，與社會加油點、中石油站綻開競爭，在同等價格下比質(zhì)量，在同等質(zhì)量上比服務(wù)，讓廣闊顧客感覺到在中石化加油站消費放心、舒心。 三、 平安管理 今年，是“我要平安”主題活動的其次年。我就以“我要平安”主題活動為契機，仔細(xì)組織員工學(xué)習(xí)各項平安管理制

10、度，營造了深厚的活動氛圍，員工圍繞“為什么我要平安，”“我的平安責(zé)任是什么”，“我如何保平安”，“如何落實誰主管誰負(fù)責(zé)平安責(zé)任制度”等問題開展探討，通過大探討知道了“平安是對自己生命負(fù)責(zé)”、“我對平安有責(zé)任”、“你我保平安，平安有保障”，從自身動身，自覺履行平安職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行平安禁令和紀(jì)律，規(guī)范了作業(yè)行為；同時，組織員工開展事故預(yù)想，查找挖掘未遂事務(wù)，增加了員工對身邊存在的平安危害剛好發(fā)覺并消退的實力。結(jié)合加油站實際狀況，細(xì)化加油站平安紀(jì)律和規(guī)定，在加油站日查、周查、月查中細(xì)致檢查，不走過場，不留死角。嚴(yán)格執(zhí)行資金油品管理制度，加大檢查力度，剛好開展隱患治理，完善應(yīng)急預(yù)案，組織員工開展預(yù)案推演

11、，提高了員工平安防范實力和處置突發(fā)事務(wù)的實力，確保企業(yè)財產(chǎn)和員工生命平安。 依據(jù)公司要求，分別與ME簽定平安責(zé)任狀，與員工簽訂平安承諾書。明確加油站與平安責(zé)任的關(guān)系，便利了平安管理。強化平安管理工作，消退事故隱患。 四、 加強數(shù)質(zhì)量管理，努力降低油品消耗 堅持對油罐車進行卸油前的精確計量，油品的核對，對油罐做到每天計量、核算，同時結(jié)合實際狀況，定期校對加油機的精確度，特殊是元豐站，因的主要用戶大都為小流量加油的摩托車。在校對加油機的精確度時，必需要考慮到發(fā)油方法、數(shù)量、頻率等因素?？傊訌娪嬃抗芾?，明確計量員責(zé)職，發(fā)覺問題馬上查找分析，不隔夜，建立健全計量分析制度，努力確保將油品損耗降到最小

12、。 五、 設(shè)備管理 本人本著“大修早處理小修不出門”的原則，通過對領(lǐng)班的培訓(xùn)，每日進行設(shè)備檢查，做到了早發(fā)覺，早解決?；颈ＷC了加油站設(shè)備全年運行正常，在修理中心的大力協(xié)作下，基本做到了加油站的設(shè)備完好。 不足之處： 1.精細(xì)化管理工作做得不夠好，各種文本填寫不夠剛好和完整。 2.員工隊伍不穩(wěn)定，給服務(wù)工作帶來了一些負(fù)面影響。 3.員工規(guī)范服務(wù)意識還有待提高。 4.設(shè)施、設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作還做的不到位。 加油站站長述職報告 篇3 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好！ 20 xx年年初，按公司要求我被調(diào)至加油站任站長一職，這一年里在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助下，通過全站員工的共同努力，截止到11月，我站共

13、銷售成品油5525.02噸，完成全年任務(wù)的69%，較去年相比削減0.92%，其中汽油3094.73噸，柴油5424.65噸，汽柴比1：2，非油品共銷售26259元，較去年相比增加4.31%，IC卡共發(fā)卡330張，現(xiàn)就近一年的經(jīng)營和管理工作各方面狀況匯報如下： 一、 抓好經(jīng)營工作 今年我站靠著中國石化質(zhì)優(yōu)量足的品牌形象，并在站領(lǐng)導(dǎo)的正確管理下，緊緊圍繞公司的營銷策略，加油站用熱忱的服務(wù)打動來來往往的每一位顧客。春耕季節(jié)，站內(nèi)提前進行春耕油品供應(yīng)市場調(diào)研，走到村屯詢問顧客需求，發(fā)放“春耕惠農(nóng)”的宣揚單，并依據(jù)實際狀況，提前進行油品調(diào)配，有效限制了銷售節(jié)奏，保證了春耕油品供應(yīng)平穩(wěn)，給站內(nèi)帶來了銷量的

14、提升和顧客的好評。同時，發(fā)動站內(nèi)每一位員工喊著人人都是推銷員的口號，在業(yè)余時間也不忘宣揚油品，發(fā)動每一位員工挖掘潛在客戶，建立客戶檔案，根據(jù)客戶消費狀況進行分類，維護老客戶、拉攏新客戶。在IC卡上線之際，站內(nèi)每一位員工都主動向顧客宣揚IC卡的實惠政策，提高發(fā)卡量，也為員工贏得獎金提高了收入。 二、 抓好平安教化和平安管理 加油站經(jīng)營的是危急化學(xué)品，可以說平安是最重要的，在這一年里站內(nèi)新增員工的平安教化是尤為重要，員工的平安意識不強、操作不正確都可能釀成大災(zāi)難，在增加員工平安意識方面，常常實行“七想、七不干”現(xiàn)場九條禁令等，讓員工在工作中養(yǎng)成良好的平安習(xí)慣，保證站內(nèi)平安；勤檢查、重整改、杜絕隱患

15、，堅持每日交接班時檢查平安，發(fā)覺加油槍、加油機內(nèi)部或計量孔等部位有滲漏狀況時剛好處理，杜絕了各種隱患；此外，站內(nèi)的平安防火設(shè)備設(shè)施的維護和保養(yǎng)也是很重要，從設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)上，重保養(yǎng)、重維護、重防范，做好各項平安工作，著重做好了防火、防靜電、防雷擊、防洪、防凍、防搶等平安工作。 三、 抓好數(shù)質(zhì)量管理 堅持根據(jù)“卸油十步法”進行卸油，仔細(xì)核對來油品號和數(shù)量，避開“跑冒滴漏”，每日計量庫存數(shù)量及溫度，每月進行加油機自校保證加油機的.精確度，總之，加強計量管理，明確計量員責(zé)職，發(fā)覺問題馬上查找分析，不隔夜，建立健全計量分析制度，努力確保將油品損耗降到最小。 四、 工作中存在的不足 1.站內(nèi)經(jīng)營策略

16、不明確不敏捷，未能充分發(fā)揮地理優(yōu)勢，未能完成經(jīng)營指標(biāo)。 2.員工隊伍不穩(wěn)定，給服務(wù)工作帶來了一些負(fù)面影響。 3.員工規(guī)范服務(wù)意識還有待提高。 4.設(shè)施、設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作還做的不到位。 5.站內(nèi)衛(wèi)生清掃不夠剛好，存在衛(wèi)生死角。 五、下一步工作安排 在剩下的一個月里主動聯(lián)系客戶銷售成品油、發(fā)放IC卡、銷售非油品，努力完成經(jīng)營指標(biāo)，加強站內(nèi)的管理和監(jiān)督工作，內(nèi)務(wù)管理、環(huán)境衛(wèi)生、賬務(wù)及各項記錄等方面規(guī)范要求、細(xì)致要求，剛好清理衛(wèi)生改善站容站貌，加強數(shù)質(zhì)量管理和平安管理，團結(jié)員工、關(guān)切員工、以人為本、多與員工進行溝通，帶好隊伍。 加油站站長述職報告 篇4 各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們： 我叫xx，現(xiàn)擔(dān)當(dāng)xxx加

17、油站站長職務(wù)。20 xx年在xxx公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，仔細(xì)貫徹黨的十八大精神，以強化內(nèi)部管理，堅持文明經(jīng)營、誠懇守信、用戶至上的服務(wù)為宗旨，以確保加油站平安生產(chǎn)無隱患，保障集團公司內(nèi)部單位用油為目的，一年來通過全站職工卓有成效的工作，加油站在站容站貌，規(guī)范服務(wù)，及員素養(yǎng)，經(jīng)營水同等方面都有了較大的提升和改善，有力的促進了商品油銷售選購和供應(yīng)工作，圓滿完成了運輸部下達(dá)的各項工作任務(wù)。我現(xiàn)將一年來的工作匯報如下，請審查： 一、經(jīng)營狀況 （1）商品油銷售量：安排銷售量9600噸；實際完成8085噸，完成安排銷售量的84%。 （2）商品油銷售收入：安排收入 7800 萬元，截止11月底 完成收

18、入6311.62 萬元，完成安排的81%； （3）利潤指標(biāo)：安排260萬元，實現(xiàn)經(jīng)營利潤251.92萬元。完成利潤安排的97 %。上年度虧損233.07萬元，今年圓滿完成扭虧為盈18.84萬元。 （4）平安生產(chǎn)：全年內(nèi)職工無人身事故，無非生產(chǎn)性平安事故，實現(xiàn)了平安生產(chǎn)責(zé)任書確定的管理目標(biāo)。 二、主要完成的工作任務(wù) 1、實現(xiàn)年內(nèi)扭虧為盈目標(biāo)。今年以來，在運輸部的干脆大力支持下，通過不斷創(chuàng)新商品油經(jīng)營銷售、平安管理理念，轉(zhuǎn)變工作思路和銷售方式，以敏捷多樣的措施，實現(xiàn)和落實了上級下達(dá)的年內(nèi)扭虧為盈目標(biāo)，為加油站今后持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。 2、政治理論學(xué)習(xí)教化。剛好組織職工傳達(dá)學(xué)習(xí)黨的十八大精神

19、及公司黨政文件精神，使職工剛好駕馭了解公司改革發(fā)展舉措，保持了思想穩(wěn)定。全體職工凝心聚力，信念堅決，思想相識明確，有力的促進了加油站各項工作的持續(xù)健康發(fā)展。 3、強化平安管理，嚴(yán)抓措施落實。仔細(xì)貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，始終把平安管理放在首位，剛好總結(jié)閱歷，不斷創(chuàng)新和探究新的平安管理方法，強化加油站的平安管理，狠抓各項平安管理制度及措施的落實，建立健全各項平安管理制度，補充完善了站庫消防平安管理制度，平安隱患排查整改制度，平安交接班制度，成立平安消防督查及應(yīng)急小組，進一步明確責(zé)任，使各項平安管理措施落到實處，筑牢了平安監(jiān)管防線。主動協(xié)作和參加運輸部開展的各類平安生產(chǎn)活

20、動，不斷加強對職工的平安教化和崗位技能操作培訓(xùn)，從源頭上有效預(yù)防和消退了各類平安隱患，確保了商品油銷售和平安生產(chǎn)。 4、加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善生產(chǎn)經(jīng)營條件。根據(jù)xx縣安監(jiān)局要求，依據(jù)xx公司和運輸部的統(tǒng)一安排和支配，20 xx年7月至9月間，對加油站超期運用的六個儲油罐進行了徹底更換，并對站內(nèi)平安監(jiān)控系統(tǒng)、營業(yè)設(shè)施、取暖鍋爐等基礎(chǔ)設(shè)施進行了升級改造，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營安排打下了扎實基礎(chǔ)。 5、多方聯(lián)系成品油，保障正常生產(chǎn)供應(yīng)。20 xx年9月因市場緣由造成成品油供應(yīng)驚慌，xx加油站為保障集團公司內(nèi)部單位及鐵路生產(chǎn)運輸須要，多方聯(lián)系油源，主動與中石油平?jīng)龇止炯爸惺透鱾€站點聯(lián)系直銷油 ，保證了

21、集團公司馬路運輸和鐵路運輸正常生產(chǎn)經(jīng)營用油，為完成全年成品油供應(yīng)任務(wù)做出了不懈努力。 6、強化基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新經(jīng)營理念。為實現(xiàn)扭虧為盈目標(biāo)，在銷售公司和運輸部的大力支持下，適時調(diào)整經(jīng)營策略，細(xì)化管理流程環(huán)節(jié)，從嚴(yán)限制各類費用開支，逐月進行經(jīng)營銷售量化考核分析，最大限度的降低經(jīng)營銷售成本，實現(xiàn)增收增效。主動尋求與中國石油平?jīng)龇止镜暮献鳎黾映善酚凸?yīng)量，以增大成品油銷量來保證安排指標(biāo)任務(wù)的落實。不斷創(chuàng)新和探究科學(xué)管理方法，剛好支配人員參與成品油檢驗、測量、卸油平安操作培訓(xùn)，并引進成品油入庫數(shù)據(jù)測量核算方法，使成品油出入庫量數(shù)據(jù)達(dá)到精確化，有效的削減了油品虧損，在肯定程度上為加油站謀求增收，創(chuàng)建了

22、新的收入增長點。 7、強化班組核算，實現(xiàn)管理目標(biāo)。嚴(yán)格落實責(zé)任和考核制度，規(guī)范管理程序，明確管理目標(biāo)，通過逐人量化考核，激發(fā)職工的工作熱忱和責(zé)任心，使責(zé)任目標(biāo)落到實處，嚴(yán)格實施平安班組核算管理，進一步明確責(zé)任，細(xì)化班組管理。盡最大努力削減和降低管理費用開支，努力實現(xiàn)節(jié)支降耗，經(jīng)營增效班組核算管理目標(biāo)。 三、廉潔自律方面 在運輸部xx加油站站長崗位上，本人能夠自覺遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，仔細(xì)貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項要求，嚴(yán)格要求自己，主動接受監(jiān)督，嚴(yán)格根據(jù)xx公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實施細(xì)則中對運輸部的四條規(guī)定要求自己，從未發(fā)生以權(quán)謀私等不廉潔行為。 四、新的一年工作安排 20 xx年，我

23、們在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十八大精神為指針，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅決信念，同心同德、克服困難，鎮(zhèn)靜應(yīng)對和克服商品油銷售經(jīng)營方面，存在的不利因素。接著加強在班組核算管理，增加職工隊伍素養(yǎng)和內(nèi)部管理上狠下功夫，在增收增效上做好文章，在銷售經(jīng)營、平安管理、精神文明建設(shè)等方面取得新的更大突破，以扎實的工作作風(fēng)和工作熱忱，為xx工作做出應(yīng)有的主動貢獻(xiàn)。 加油站站長述職報告 篇5 各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們： 大家好！我叫xx，現(xiàn)任油站站長工作，在20 xx年4月我從計量的崗位競聘為中心站站長?；貞涍^去的一年，對于我來說，就像是一本厚厚的書，書中全部的故事都是那么讓我回味無窮。當(dāng)我回過頭來，看看走過的這一年，

24、雖然在這一年里有過許很多多，酸甜苦辣和不如意不順心的事。但是，我知道人正是在經(jīng)驗了這些之后才能夠強壯成長成熟。所以我告知自己“我的選擇無怨無悔，我會更加的努力工作，開創(chuàng)新的局面”。 一年來，我在公司的各級領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營理念，開拓市場，促進銷量。同時也受到全站員工的大力支持和共同幫助，使我盡心、盡職、盡責(zé)的完成好每一項工作任務(wù)。現(xiàn)在我把近一年來的學(xué)習(xí)、工作和體會，等各個方面的狀況匯報一下。 一、加強學(xué)習(xí)，注意思想和業(yè)務(wù)素養(yǎng)提高： 自從20 xx年競聘為和平站站長助理之后，深感自己肩上的職責(zé)，確認(rèn)自己該怎么做，在這短短的幾年期間，在分公司的嚴(yán)格要求下幫助指導(dǎo)下，無論在政治上還是在思想上

25、都有很大的提高，明確了一個奮斗目標(biāo)，一個如何打開市場，搞好經(jīng)營理念的目標(biāo)。我作為一名加油站管理人員，以身作則主動投身到，加油站如何加強平安管理，提高經(jīng)濟效益中去，我時刻嚴(yán)格要求自己，以高度的政治責(zé)任感，仔細(xì)履行工作職責(zé)，主動向老黨員老員工學(xué)習(xí)，要帶頭學(xué)，主動學(xué)充分利用業(yè)余時間刻苦學(xué)習(xí)平安管理和消防學(xué)問，油品學(xué)問，不斷完善自己，使自己成為一名合格的加油站站長， 二、盡職，盡責(zé)，努力工作： 1、抓住平安教化，抓好平安管理。 加油站是經(jīng)營易燃易爆場所，要是員工的平安意識不強，操作不正確都可能有危急，因此我在平常的管理中，非常重視平安工作： 一是要提高員工的平安意識，時刻留意相互提示，每月要消防演練培

26、訓(xùn)并教化。 二是每位員工在上班之前要有警惕心，不能疏忽車輛不熄火加油，顧客在站內(nèi)打手機和塑料桶加油等； 三是檢查上，要做到勤檢查，勤保養(yǎng)，杜絕隱患，發(fā)覺加油機和加油槍有滲漏剛好處理。對設(shè)備保養(yǎng)肯定要達(dá)到重維護，保養(yǎng)，修理并檢測做好每一項平安工作。 2、實行敏捷性的手段抓經(jīng)營工作。 去年4月我剛接上站上的重任，我就緊緊的抓住優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力爭取更多的顧客，要求員工要對每一位來站的顧客，來有迎聲，走有送聲，做到熱忱周到微笑服務(wù)，對于有困難的顧客肯定要幫助。努力實現(xiàn)加大輕油的銷售量。 就在6月底我站所屬地段，道路擴建施工，道路泥濘塵土飛揚，每天站上污染太大，沙塵就像霧一樣大，站內(nèi)的衛(wèi)生比平常加強了好幾

27、倍，站外修路的時間又比較長，差不多三個月才能竣工，然而員工還是仔細(xì)清掃衛(wèi)生保持站內(nèi)的加油機設(shè)備整齊如一，四個月的和平路最終修好了。站要開業(yè)了，站內(nèi)員工都像清理自己家里東西一樣，男生把從上到下的墻壁全部清洗，女生把全部的加油機從里到外的擦拭清理，打算迎接新的開業(yè)，今年站上目標(biāo)的輕油銷售3200噸，實際銷量2體會到只有和諧相處，取長補短，相互幫助，才能步調(diào)一樣把效益搞上去，團結(jié)就是力氣。 三、自己對20 xx年的工作安排和準(zhǔn)備。 1、我認(rèn)為加油站作為銷售企業(yè)的終端，最終的目標(biāo)就是提高銷售效益，增加市場的競爭力，在確保加油站平安的前提下，作為站長肩負(fù)著油品營銷和站內(nèi)管理的雙重任務(wù)，站長是站里的第一責(zé)

28、任人，成敗都取決于影響公司的利益和員工的切身利益，要想增加今年比去年的銷售量，主要還的抓住管理是否到位，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為顧客營造一個平安，舒適，整齊，溫馨的加油環(huán)境，這樣就能鎖住新老顧客，只要自己工作讓員工滿足了，員工讓顧客滿足了，以誠相待每一個顧客，銷量肯定會增加。 2、要對油品的肯定要自己把關(guān)，卸油前肯定要檢驗油品是否合格，數(shù)量是否相對，要對計量員嚴(yán)格執(zhí)行每天測量罐內(nèi)核算，校準(zhǔn)加油機的精確度，努力把油品降到最低損耗。 3、督促收款員要按時把銷售金額交回銀行，把賬表單當(dāng)日做好。做到賬賬相符，表里如一。 四、我還有很多不足之處及努力方向。 一年來本人盡了自己最大的努力，做了一些工作，這一切都

29、離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，同時也離不開每天和我朝夕相處的站上每一位兄弟姐妹，與她們大力支持和團結(jié)奮斗，是分不開的，俗話說“上下齊心，其力斷金”，信任只要我們共同努力，我們中心站加油站，肯定能再上一個臺階，打造出完備的高績效團隊！在此我深深地感謝，成果屬于過去，可是挑戰(zhàn)還在將來，我醒悟的相識到，只有自己的自身素養(yǎng)提高，才能積累更多的工作閱歷，同時在工作方面也有了更大的轉(zhuǎn)變，促進業(yè)務(wù)水平，擴展與進步。 今后我肯定要多學(xué)習(xí)，多思索發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，堅持干中學(xué)，學(xué)中干，不斷提高業(yè)務(wù)學(xué)問和自身素養(yǎng)的實力。在今后工作中接著努力，得到大家的指引和幫助。以上有不妥的述職請領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正。感謝大家 加油站站長述職報

30、告 篇6 各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們大家好： 我叫xx，現(xiàn)任油站站長工作，在XX年4月我從計量的崗位競聘為中心站站長?；貞涍^去的一年，對于我來說，就像是一本厚厚的書，書中全部的故事都是那么讓我回味無窮。當(dāng)我回過頭來，看看走過的這一年，雖然在這一年里有過許很多多，酸甜苦辣和不如意不順心的事。但是，我知道人正是在經(jīng)驗了這些之后才能夠強壯成長成熟。所以我告知自己“我的選擇無怨無悔，我會更加的努力工作，開創(chuàng)新的局面”。一年來，我在公司的各級領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營理念，開拓市場，促進銷量。同時也受到全站員工的大力支持和共同幫助，使我盡心、盡職、盡責(zé)的完成好每一項工作任務(wù)?，F(xiàn)在我把近一年來的學(xué)習(xí)、工作和體會，等

31、各個方面的狀況匯報一下。 一。加強學(xué)習(xí)，注意思想和業(yè)務(wù)素養(yǎng)提高： 自從XX年競聘為和平站站長助理之后，深感自己肩上的職責(zé)，確認(rèn)自己該怎么做，在這短短的幾年期間，在分公司的嚴(yán)格要求下幫助指導(dǎo)下，無論在政治上還是在思想上都有很大的提高，明確了一個奮斗目標(biāo)，一個如何打開市場，搞好經(jīng)營理念的目標(biāo)。我作為一名加油站管理人員，以身作則主動投身到，加油站如何加強平安管理，提高經(jīng)濟效益中去，我時刻嚴(yán)格要求自己，以高度的政治責(zé)任感，仔細(xì)履行工作職責(zé)，主動向老黨員老員工學(xué)習(xí)，要帶頭學(xué)，主動學(xué)充分利用業(yè)余時間刻苦學(xué)習(xí)平安管理和消防學(xué)問，油品學(xué)問，不斷完善自己，使自己成為一名合格的加油站站長， 二。盡職，盡責(zé)，努力工

32、作： 1。抓住平安教化，抓好平安管理。加油站是經(jīng)營易燃易爆場所，要是員工的平安意識不強，操作不正確都可能有危急，因此我在平常的管理中，非常重視平安工作，一是要提高員工的平安意識，時刻留意相互提示，每月要消防演練培訓(xùn)并教化。二是每位員工在上班之前要有警惕心，不能疏忽車輛不熄火加油，顧客在站內(nèi)打手機和塑料桶加油等；三是檢查上，要做到勤檢查，勤保養(yǎng)，杜絕隱患，發(fā)覺加油機和加油槍有滲漏剛好處理。對設(shè)備保養(yǎng)肯定要達(dá)到重維護，保養(yǎng)，修理并檢測做好每一項平安工作。 2。實行敏捷性的手段抓經(jīng)營工作。去年4月我剛接上站上的重任，我就緊緊的抓住優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力爭取更多的顧客，要求員工要對每一位來站的顧客，來有迎聲，

33、走有送聲，做到熱忱周到微笑服務(wù)，對于有困難的顧客肯定要幫助。努力實現(xiàn)加大輕油的銷售量。就在6月底我站所屬地段，道路擴建施工，道路泥濘塵土飛揚，每天站上污染太大，沙塵就像霧一樣大，站內(nèi)的衛(wèi)生比平常加強了好幾倍，站外修路的時間又比較長，差不多三個月才能竣工，然而員工還是仔細(xì)清掃衛(wèi)生保持站內(nèi)的加油機設(shè)備整齊如一，四個月的和平路最終修好了。站要開業(yè)了，站內(nèi)員工都像清理自己家里東西一樣，男生把從上到下的墻壁全部清洗，女生把全部的加油機從里到外的擦拭清理，打算迎接新的開業(yè)，今年站上目標(biāo)的輕油銷售3200噸，實際銷量2538噸，其中持卡銷量903多噸，非油銷售114274。2元，就在這8個月中我站每月都能按時完成上級下達(dá)的任務(wù)，平均每月都超額完成任務(wù)，到了每年的冬季柴油進入油荒期間，我剛好調(diào)理工作思路，在努力愛護老客戶的同時，做好了限量和客戶的說明工作，再說明中，要耐性細(xì)致的對客戶講清晰，要排好