社群團(tuán)隊(duì)裂變超級(jí)實(shí)操法則全干貨

1、社群超級(jí)團(tuán)隊(duì)裂變法則社群超級(jí)團(tuán)隊(duì)裂變法則今天跟大家分享超級(jí)團(tuán)隊(duì)是如何裂變的，他們的裂變法則是什么一、榜樣激勵(lì)為代理商樹立一根行為標(biāo)桿 ,“表不正，不可求直影。 ”要讓代理商充滿激情地去工作，管理者就先要做出表率出來。1、你是代理商們的模仿對(duì)象；2、激勵(lì)別人之前，先要激勵(lì)自己；3、要讓代理商高效，自己不能低效；4、塑造起自己精明強(qiáng)干的形象；5、做到一馬當(dāng)先、身先士卒；6、用自己的熱情引燃代理商的熱情；7、你們干不了的，讓我來；8、把手“弄臟”，可以激勵(lì)每一個(gè)代理商； 9、在代理商當(dāng)中樹立起榜樣人物;社群超級(jí)團(tuán)隊(duì)裂變法則社群超級(jí)團(tuán)隊(duì)裂變法則二、目標(biāo)激勵(lì)激發(fā)代理商不斷前進(jìn)的欲望，人的行為都是由動(dòng)機(jī)引

2、起的，弁 且都是指向一定的目標(biāo)的。這種動(dòng)機(jī)是行為的一種誘因，是行 動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力，對(duì)人的活動(dòng)起著強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。通過設(shè)置適當(dāng) 的目標(biāo)，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)代理商的行為，調(diào)動(dòng)代理 商的積極性。10、讓代理商對(duì)團(tuán)隊(duì)前途充滿信心;10、讓代理商對(duì)團(tuán)隊(duì)前途充滿信心;11、用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體代理商；12、把握“跳一跳，夠得著”的原則;13、制定目標(biāo)時(shí)要做到具體而清晰；社群超級(jí)團(tuán)隊(duì)裂變法則14、要規(guī)劃出目標(biāo)的實(shí)施步驟;15、平衡長(zhǎng)期目標(biāo)和短期任務(wù);三、授權(quán)激勵(lì)重任在肩的人更有積極性，有效授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧。不管多 能干的你，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，代理商成長(zhǎng)過慢。通過授

3、權(quán)，管理者可以提升自己及代理商的工作能力，更可以極大地激發(fā)起代理商的積極性和主人翁精神。19、不要成為團(tuán)隊(duì)里的“管家婆” 20、權(quán)力握在手中只是一件死物;社群超級(jí)團(tuán)隊(duì)裂變法則21、用“地位感”調(diào)動(dòng)代理商的積極性；22、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情;23、準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提；24、在授權(quán)的對(duì)象上要精挑細(xì)選；25、看準(zhǔn)授權(quán)時(shí)機(jī)，選擇授權(quán)方法；26、確保權(quán)與責(zé)的平衡與對(duì)等；27、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合；四、尊重激勵(lì)給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過給人金錢，尊重是一種最人性化、最有效的激勵(lì)手段社群超級(jí)團(tuán)隊(duì)裂變法則之一。以尊重、重視自己的代理商的方式來激勵(lì)他們，其效果 遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵(lì)要來得更持久、更有效?？梢哉f，尊重是激 勵(lì)代理商的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵(lì)手段都難以企及的28、尊重是有效的零成本激勵(lì)；29、懂得尊重可得“圣賢歸”；30、對(duì)有真本事的大賢更要尊崇；31、責(zé)難代理商時(shí)要懂得留點(diǎn)面子；32、尊重每個(gè)人，即使他地位卑微；34、越是地位高，越是不能狂傲自大;35、不要叱責(zé)