常用的10種激勵活動

1、常用的10種激勵活動競賽員工缺乏工作興趣，往往導(dǎo)致工作動力無法表現(xiàn)。競賽的激勵方式能有效刺激員工的工 作熱情、活力和新鮮感。競賽提升人們的工作動力，活躍工作氣氛，提升工作標(biāo)準(zhǔn)，并對業(yè) 績不佳者產(chǎn)生直接的壓力。競賽方式包括：每月銷售排名、打榜比賽、質(zhì)量比賽、季度狀元獎等。競賽的規(guī)則應(yīng)該 是簡單易操作，不容易產(chǎn)生糾紛。另外，競賽所承諾的獎勵應(yīng)該及時兌現(xiàn)。【案例】在某房地產(chǎn)公司內(nèi)部貼著各個員工的銷售業(yè)績，這家房地產(chǎn)公司的銷售人員和銷售代表 的月工資并不高，但是獎金是工資的幾十倍，一個月甚至能拿到15萬元。這種激勵方式 使得員工感到精力充沛、熱情洋溢、活力四射。普爾斯馬特公司采取競賽的方式是將所有員工

2、的工作賬全部區(qū)分出來，收銀是收銀員的 工作賬，售貨是售貨的工作賬，理貨是理貨的工作賬，每一個崗位都有自己的操作流程和標(biāo) 準(zhǔn)。通過崗位競賽，每個店選出最優(yōu)秀者或者冠軍。每一個冠軍選出來以后，參加全公司的 比賽。比賽的當(dāng)天，公司最資深的領(lǐng)導(dǎo)人作為裁判，保證競賽的公正性。這樣的競賽活動給員工創(chuàng)造了一個平臺，每個員工都有一種參與感。這樣，在很大的程 度上提升了公司的工作標(biāo)準(zhǔn)，同時也提高了員工的工作熱情。旅游企業(yè)每隔一段時間，挑選出工作績效好的員工，給予外出旅游度假的機(jī)會。85%的人認(rèn) 為帶著家人旅游是很好的獎賞。旅游激勵方式的特點(diǎn)是高層次和昂貴的獎勵，并且可以離開工作崗位。類似的獎勵還有： 聽音樂會、

3、看球賽、參觀優(yōu)秀公司或者參加經(jīng)理年會等。職業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和個人發(fā)展前景。企業(yè)應(yīng)該鼓勵員工參加一些同業(yè) 大會的機(jī)會。例如：人力資源的員工可以參加人力資源協(xié)會；培訓(xùn)師可以參加培訓(xùn)師協(xié)會。 企業(yè)關(guān)注每一個員工的職業(yè)發(fā)展，也是對員工本身的激勵。股權(quán)分配目前有很多大企業(yè)均采取股權(quán)分配的方案，尤其是針對中高層的領(lǐng)導(dǎo)者和骨干技術(shù)人 員。通過這種股權(quán)分配的方式，讓員工感覺到跟公司的命運(yùn)息息相關(guān)，企業(yè)做得好，個人的 收獲就越大。這種激勵方式的特點(diǎn)是：員工的工作績效越好，所獲得的股權(quán)越多，從而對員工產(chǎn)生越 來越強(qiáng)的激勵效果。增強(qiáng)責(zé)任和地位增強(qiáng)責(zé)任和地位的激勵方式的具體形式包括：升職或升級、

4、讓員工獨(dú)立負(fù)責(zé)主持一個項(xiàng) 目、在其強(qiáng)項(xiàng)范圍內(nèi)擔(dān)任其他員工的教練、給予充滿榮譽(yù)的職務(wù)或者給予重要的特殊任務(wù)。增強(qiáng)責(zé)任和地位的方式具有的特點(diǎn)：能顯著增強(qiáng)員工的自信心和成就感；職位有限，限 制了這種方法的應(yīng)用;過分增強(qiáng)責(zé)任可能導(dǎo)致負(fù)作用，這種激勵的方法也很難多次重復(fù)利用。加薪對于大多數(shù)普通員工來說，增加薪水是一件很有誘惑力的事情。加薪的方式有：增加基 本工資標(biāo)準(zhǔn)、增加津貼以及增加提供各種其他收入的機(jī)會等等。加薪是一件令員工感到高興的事情，對于迫切希望多掙錢的員工來說，激勵作用更大。 但是加薪的激勵方法也有其不足之處：成本較高，增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)；由于加薪一般是定期 的，容易被員工認(rèn)為是應(yīng)當(dāng)?shù)摹⒗械模?/p>

5、從而失去作為激勵手段的效果。獎金獎金激勵是目前企業(yè)最常見的激勵手段，具有良好的激勵效果。獎金的具體表現(xiàn)形式有： 季度獎、年終獎、超額獎或者贈貴重物品給表現(xiàn)良好的員工。通過給員工發(fā)獎金的形式，可以促進(jìn)員工努力完成公司最重要的目標(biāo)。獎勵那些業(yè)績良 好的員工，可以有效地刺激業(yè)績的增長。但是，需要注意的是：獎金和業(yè)績之間要有準(zhǔn)確的 比例關(guān)系，保證使員工心服口服。福利福利制度在現(xiàn)代企業(yè)中也很普遍。福利的內(nèi)容包括：免費(fèi)的美味工作餐、嚴(yán)格的社會保 障、額外的商業(yè)保險、送給員工比較流行的飲料或食品、報銷子女的部分入托費(fèi)或?qū)W費(fèi)、交 通補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、班車、住宅電話、健康保險儲蓄、購買健身卡、送健身器械、節(jié)日禮金

6、、 職業(yè)保健、節(jié)日禮品、付錢為員工訂雜志以及為員工提供美容等等。良好充實(shí)的福利內(nèi)容可以讓員工感受到公司的關(guān)懷，培養(yǎng)員工的歸屬感。獨(dú)一無二的福 利內(nèi)容讓員工和其他企業(yè)比較起來具有一種優(yōu)越感，從而穩(wěn)定大多數(shù)員工的工作情緒。福利制度也存在問題：企業(yè)承擔(dān)的費(fèi)用比較高，如果公司缺乏良性競爭機(jī)制，福利很容 易養(yǎng)成惰性，使福利變成與員工的工作成就無關(guān)。9.特殊成就獎如果員工在職責(zé)之外有特殊貢獻(xiàn)或者員工在工作上取得了重大成就乃至長期的貢獻(xiàn)，領(lǐng) 導(dǎo)者應(yīng)該設(shè)立特殊的成就獎來獎勵這些員工的表現(xiàn)。這些獎項(xiàng)的設(shè)置可以結(jié)合實(shí)際的職位， 例如設(shè)立“改善服務(wù)獎”、“明星計劃獎”和“創(chuàng)新獎”等。設(shè)立特殊成就獎的方式可以獎勵突出

7、的表現(xiàn)，并且有彈性、易操作。優(yōu)秀員工通過獲獎 的方式獲得認(rèn)可，從而獲得到滿足感和成就感。但是，在一般情況下，員工沒有做出突出貢 獻(xiàn)的情況下，不宜濫用特殊成就獎。10.晉升很多員工努力工作，希望能夠獲得晉升的機(jī)會。因此，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該了解下屬的這種意愿， 注意給下屬提升的機(jī)會。晉升所采用的方式也應(yīng)該有所講究，不能靠一個公文就結(jié)束了。晉 升儀式做得比較隆重才能給員工留下比較深刻的印象。領(lǐng)導(dǎo)者對下屬晉升的祝賀，對下屬來 說是一種鼓勵，同樣也能產(chǎn)生很強(qiáng)的激勵作用。激勵的策略主要具有四個要點(diǎn)：針對性原則所謂針對性，即針對激勵對象的期望值。人們的期望值越高，越具有激發(fā)性。對不同的 人要用不同的激勵方法；對相同

8、的人在不同的發(fā)展階段也要用不同的激勵方法。員工的需求 不斷變化，今天的激勵明天不一定起作用。因此，激勵一定要有針對性。適度性原則物質(zhì)激勵要適度、適當(dāng)，應(yīng)根據(jù)激勵對象的貢獻(xiàn)大小，根據(jù)不同時期、不同內(nèi)容、不同 目的、確定適當(dāng)?shù)莫剟顦?biāo)準(zhǔn)。實(shí)際上，有些需求永遠(yuǎn)得不到滿足，例如自尊、自我發(fā)展。及時激勵的原則當(dāng)員工做出成績時沒有及時得到應(yīng)有的認(rèn)可和獎勵，將會產(chǎn)生嚴(yán)重的失落感，將可能失 去進(jìn)一步努力的動力和激情。因此，激勵的時機(jī)一定要及時。激勵具有“抗藥性”激勵具有抗藥性。激勵手段過于單一化，多次使用后，新鮮感將會喪失，從而激勵的效 果越來越微弱。為了防止這種抗藥性的出現(xiàn)，就需要領(lǐng)導(dǎo)者采用多樣化的激勵手段，時刻保 持新鮮感，保持員工的熱情和活力，確保取得良好的激勵效果?！颈局v小結(jié)】人總是先滿足低層次需要再滿