大型信息系統(tǒng)投標(biāo)技術(shù)文件

1、 直屬電工裝備制造交易平臺建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)實(shí)施采購競爭性談判采購編號： 大型電力企業(yè)公司直屬電工工裝備制制造交易易平臺建建設(shè)項(xiàng)目目開發(fā)實(shí)施施采購競爭性談?wù)勁屑夹g(shù)應(yīng)答答文件（正本） PAGE 137目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc351617852 （正本） PAGEREF _Toc351617852 h 1 HYPERLINK l _Toc351617853 1 北京京某電力力行業(yè)大大型軟件件公司信信息技術(shù)術(shù)有限公公司簡介介 PAGEREF _Toc351617853 h 5 HYPERLINK l _Toc351617854 1.1 北京某某電力行行業(yè)大型型軟

2、件公公司信息息技術(shù)有有限公司司 PAGEREF _Toc351617854 h 5 HYPERLINK l _Toc351617855 1.2 團(tuán)隊(duì)優(yōu)優(yōu)勢 PAGEREF _Toc351617855 h 6 HYPERLINK l _Toc351617856 1.2.1物物資業(yè)務(wù)務(wù)優(yōu)勢 PAGEREF _Toc351617856 h 6 HYPERLINK l _Toc351617857 1.2.2技技術(shù)優(yōu)勢勢 PAGEREF _Toc351617857 h 7 HYPERLINK l _Toc351617858 1.2.3制制度理解解優(yōu)勢 PAGEREF _Toc351617858 h 8

3、HYPERLINK l _Toc351617859 1.2.4項(xiàng)項(xiàng)目管理理優(yōu)勢 PAGEREF _Toc351617859 h 9 HYPERLINK l _Toc351617860 1.2.5第第三方協(xié)協(xié)調(diào)優(yōu)勢勢 PAGEREF _Toc351617860 h 9 HYPERLINK l _Toc351617861 2 項(xiàng)目目背景和和目標(biāo) PAGEREF _Toc351617861 h 10 HYPERLINK l _Toc351617862 2.1 項(xiàng)目背背景 PAGEREF _Toc351617862 h 10 HYPERLINK l _Toc351617863 2.2 項(xiàng)目目目標(biāo) PA

4、GEREF _Toc351617863 h 10 HYPERLINK l _Toc351617864 3 業(yè)務(wù)務(wù)需求理理解 PAGEREF _Toc351617864 h 11 HYPERLINK l _Toc351617865 3.1 需求計(jì)計(jì)劃管理理 PAGEREF _Toc351617865 h 12 HYPERLINK l _Toc351617866 3.1.1業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀狀分析 PAGEREF _Toc351617866 h 12 HYPERLINK l _Toc351617867 3.1.2系系統(tǒng)解決決方案 PAGEREF _Toc351617867 h 13 HYPERLINK l

5、 _Toc351617868 3.2 尋源采采購 PAGEREF _Toc351617868 h 13 HYPERLINK l _Toc351617869 3.2.1業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀狀分析 PAGEREF _Toc351617869 h 13 HYPERLINK l _Toc351617870 3.2.2系系統(tǒng)解決決方案 PAGEREF _Toc351617870 h 14 HYPERLINK l _Toc351617871 3.3 供應(yīng)商商管理 PAGEREF _Toc351617871 h 15 HYPERLINK l _Toc351617872 3.3.1業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀狀分析 PAGEREF _T

6、oc351617872 h 15 HYPERLINK l _Toc351617873 3.3.2系系統(tǒng)解決決方案 PAGEREF _Toc351617873 h 16 HYPERLINK l _Toc351617874 4 技術(shù)術(shù)方案 PAGEREF _Toc351617874 h 17 HYPERLINK l _Toc351617875 4.1 技術(shù)架架構(gòu)與管管控體系系 PAGEREF _Toc351617875 h 17 HYPERLINK l _Toc351617876 4.2 技術(shù)解解決方案案設(shè)計(jì)原原則 PAGEREF _Toc351617876 h 18 HYPERLINK l _T

7、oc351617877 4.3 套裝軟軟件實(shí)施施方法 PAGEREF _Toc351617877 h 19 HYPERLINK l _Toc351617878 4.4 自主開開發(fā)實(shí)施施方法 PAGEREF _Toc351617878 h 21 HYPERLINK l _Toc351617879 4.4.1 SSotoowerr開發(fā)平平臺 PAGEREF _Toc351617879 h 21 HYPERLINK l _Toc351617880 4.4.2自自主開發(fā)發(fā)平臺與與套裝軟軟件的融融合 PAGEREF _Toc351617880 h 22 HYPERLINK l _Toc351617881

8、 4.4.3 SSG-UUAP開開發(fā)平臺臺 PAGEREF _Toc351617881 h 24 HYPERLINK l _Toc351617882 4.4.4軟軟件實(shí)施施方法 PAGEREF _Toc351617882 h 27 HYPERLINK l _Toc351617883 4.5 技術(shù)架架構(gòu) PAGEREF _Toc351617883 h 29 HYPERLINK l _Toc351617884 4.5.1代代碼設(shè)計(jì)計(jì)方案 PAGEREF _Toc351617884 h 29 HYPERLINK l _Toc351617885 4.5.2性性能優(yōu)化化提升 PAGEREF _Toc35

9、1617885 h 30 HYPERLINK l _Toc351617886 4.5.3系系統(tǒng)應(yīng)用用集成方方式 PAGEREF _Toc351617886 h 34 HYPERLINK l _Toc351617887 4.5.4加加解密技技術(shù) PAGEREF _Toc351617887 h 40 HYPERLINK l _Toc351617888 4.5.5部部署方案案 PAGEREF _Toc351617888 h 46 HYPERLINK l _Toc351617889 4.6 數(shù)據(jù)架架構(gòu) PAGEREF _Toc351617889 h 47 HYPERLINK l _Toc3516178

10、90 4.7 系統(tǒng)容容災(zāi) PAGEREF _Toc351617890 h 49 HYPERLINK l _Toc351617891 4.8 性能要要求 PAGEREF _Toc351617891 h 57 HYPERLINK l _Toc351617892 4.9 安全保保障 PAGEREF _Toc351617892 h 57 HYPERLINK l _Toc351617893 4.9.1主主機(jī)系統(tǒng)統(tǒng)層安全全 PAGEREF _Toc351617893 h 59 HYPERLINK l _Toc351617894 4.9.2數(shù)數(shù)據(jù)層安安全 PAGEREF _Toc351617894 h 64

11、 HYPERLINK l _Toc351617895 4.9.3應(yīng)應(yīng)用層安安全 PAGEREF _Toc351617895 h 69 HYPERLINK l _Toc351617896 4.9.4備備份恢復(fù)復(fù) PAGEREF _Toc351617896 h 75 HYPERLINK l _Toc351617897 5 培訓(xùn)訓(xùn) PAGEREF _Toc351617897 h 82 HYPERLINK l _Toc351617898 6 維護(hù)護(hù)與服務(wù)務(wù) PAGEREF _Toc351617898 h 85 HYPERLINK l _Toc351617899 6.1 系統(tǒng)維維護(hù) PAGEREF _T

12、oc351617899 h 85 HYPERLINK l _Toc351617900 6.2 服務(wù)響響應(yīng) PAGEREF _Toc351617900 h 85 HYPERLINK l _Toc351617901 7 項(xiàng)目目管理 PAGEREF _Toc351617901 h 87 HYPERLINK l _Toc351617902 7.1 人員組組織 PAGEREF _Toc351617902 h 87 HYPERLINK l _Toc351617903 7.1.1項(xiàng)項(xiàng)目組織織職能表表 PAGEREF _Toc351617903 h 87 HYPERLINK l _Toc351617904 7

13、.1.2人人員匯總總表 PAGEREF _Toc351617904 h 88 HYPERLINK l _Toc351617905 7.1.3人人員穩(wěn)定定性要求求 PAGEREF _Toc351617905 h 89 HYPERLINK l _Toc351617906 7.2 溝通協(xié)協(xié)調(diào)機(jī)制制 PAGEREF _Toc351617906 h 89 HYPERLINK l _Toc351617907 7.3 需求變變更管理理 PAGEREF _Toc351617907 h 90 HYPERLINK l _Toc351617908 7.4 實(shí)施地地點(diǎn) PAGEREF _Toc351617908 h

14、90 HYPERLINK l _Toc351617909 7.5 進(jìn)度管管理 PAGEREF _Toc351617909 h 90 HYPERLINK l _Toc351617910 7.6 合同變變更管理理 PAGEREF _Toc351617910 h 92 HYPERLINK l _Toc351617911 7.7 質(zhì)量管管理 PAGEREF _Toc351617911 h 93 HYPERLINK l _Toc351617912 8 交付付成果 PAGEREF _Toc351617912 h 95 HYPERLINK l _Toc351617913 9 項(xiàng)目目驗(yàn)收 PAGEREF _T

15、oc351617913 h 96 HYPERLINK l _Toc351617914 10附附件一：投標(biāo)人人實(shí)施案案例 PAGEREF _Toc351617914 h 97 HYPERLINK l _Toc351617915 11附附件二：質(zhì)量體體系 PAGEREF _Toc351617915 h 98 HYPERLINK l _Toc351617916 12附附件三：技術(shù)偏偏差表 PAGEREF _Toc351617916 h 99 HYPERLINK l _Toc351617917 13附附件四：交付成成果清單單 PAGEREF _Toc351617917 h 1000 HYPERLINK

16、 l _Toc351617918 14附附件五：項(xiàng)目成成員簡歷歷 PAGEREF _Toc351617918 h 1011 INDEX o S c 2 z 2052 北京某電電力行業(yè)業(yè)大型軟軟件公司司信息技技術(shù)有限限公司簡簡介北京某電電力行業(yè)業(yè)大型軟軟件公司司信息技技術(shù)有限限公司北京某電電力行業(yè)業(yè)大型軟軟件公司司信息技技術(shù)有限限公司(以下簡簡稱某電電力行業(yè)業(yè)大型軟軟件公司司)是由由中國電電力科學(xué)學(xué)研究院院于20004年年初成立立的下屬屬全資子子公司，其前身身是中國國電力科科學(xué)研究究院信息息技術(shù)研研究所，致力于于大型電電力企業(yè)業(yè)公司及及其他電電力企業(yè)業(yè)信息化化建設(shè)的的專業(yè)信信息技術(shù)術(shù)產(chǎn)品和和服務(wù)

17、提提供商，公司注注冊資本本金為1100000萬元元。20012年年國網(wǎng)公公司產(chǎn)業(yè)業(yè)類公司司整合，某電力力行業(yè)大大型軟件件公司并并為國網(wǎng)網(wǎng)電力科科學(xué)研究究院下屬屬全資子子公司。某電力力行業(yè)大大型軟件件公司現(xiàn)現(xiàn)有員工工9100余人，其中既既有作為為博士、碩士研研究生導(dǎo)導(dǎo)師的著著名專家家，也有有獲得博博士、碩碩士學(xué)位位具有豐豐富實(shí)踐踐經(jīng)驗(yàn)的的中青年年專家。公司下下設(shè)規(guī)劃劃與計(jì)劃劃業(yè)務(wù)支支持（研研究）中中心、綜綜合業(yè)務(wù)務(wù)管理支支持（研研究）中中心、信信息運(yùn)營營管理支支持（研研究）中中心、人人力資源源業(yè)務(wù)管管理信息息技術(shù)部部、業(yè)務(wù)務(wù)咨詢管管理支持持（研究究）中心心、營銷銷信息技技術(shù)事業(yè)業(yè)部、信信息安全全

18、技術(shù)工工程中心心、建設(shè)設(shè)業(yè)務(wù)管管理信息息技術(shù)支支持（研研究）中中心、物物資業(yè)務(wù)務(wù)管理信信息技術(shù)術(shù)部、創(chuàng)創(chuàng)新研究究中心、產(chǎn)品銷銷售部、商務(wù)部部、項(xiàng)目目計(jì)劃與與質(zhì)量管管理部、總經(jīng)理理工作部部、發(fā)展展策劃部部、人力力資源部部、財(cái)務(wù)務(wù)部等部部門以及及杭州辦辦事處。某電電力行業(yè)業(yè)大型軟軟件公司司的業(yè)務(wù)務(wù)范圍涵涵蓋了管管理咨詢詢與ERRP實(shí)施施服務(wù)，信息化化解決方方案及相相關(guān)產(chǎn)品品的設(shè)計(jì)計(jì)、開發(fā)發(fā)與實(shí)施施，信息息安全，IT運(yùn)運(yùn)營服務(wù)務(wù)等多個(gè)個(gè)專業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域。依依托中國國電力科科學(xué)研究究院的人人才技術(shù)術(shù)優(yōu)勢和和行業(yè)地地位，某某電力行行業(yè)大型型軟件公公司深入入理解中中國電力力企業(yè)管管理特點(diǎn)點(diǎn)和業(yè)務(wù)務(wù)知識、業(yè)務(wù)流流

19、程，具具有多年年面向電電力企業(yè)業(yè)的應(yīng)用用軟件研研發(fā)與實(shí)實(shí)施維護(hù)護(hù)的成功功經(jīng)驗(yàn)。某電力力行業(yè)大大型軟件件公司的的宗旨是是：以信信息技術(shù)術(shù)提升客客戶的價(jià)價(jià)值，為為電力企企業(yè)提供供安全、實(shí)用、先進(jìn)的的電力企企業(yè)管理理軟件和和專業(yè)持持久的技技術(shù)服務(wù)務(wù)。某電力行行業(yè)大型型軟件公公司的發(fā)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)是：開開發(fā)具有有國內(nèi)領(lǐng)領(lǐng)先水平平的，體體現(xiàn)電力力系統(tǒng)專專業(yè)特點(diǎn)點(diǎn)的，具具有廣泛泛應(yīng)用前前景的電電力信息息化產(chǎn)品品，做電電力行業(yè)業(yè)信息化化建設(shè)的的知名軟軟件供應(yīng)應(yīng)商和信信息服務(wù)務(wù)提供商商。某電力行行業(yè)大型型軟件公公司在成成立之初初即通過過了北京京市“高新技技術(shù)企業(yè)業(yè)”和“軟件企企業(yè)”認(rèn)證，有300多項(xiàng)產(chǎn)產(chǎn)品獲得得了

20、“軟件產(chǎn)產(chǎn)品著作作權(quán)”登記，并已通通過ISSO90001:20000質(zhì)量量管理體體系認(rèn)證證和CMMMI成成熟度33級評估估。某電力行行業(yè)大型型軟件公公司以軟軟件技術(shù)術(shù)、現(xiàn)代代企業(yè)管管理理念念和電力力行業(yè)專專業(yè)知識識為核心心，根植植于電力力行業(yè)，為大型型電力企企業(yè)公司司及其他他電力企企業(yè)提供供信息化化技術(shù)和和行業(yè)應(yīng)應(yīng)用軟件件整體解解決方案案。某電電力行業(yè)業(yè)大型軟軟件公司司憑借在在專業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域的強(qiáng)強(qiáng)大知識識優(yōu)勢和和雄厚技技術(shù)實(shí)力力，為用用戶提供供了良好好的產(chǎn)品品和服務(wù)務(wù)，在業(yè)業(yè)內(nèi)樹立立了良好好的信譽(yù)譽(yù)。團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢勢物資業(yè)務(wù)務(wù)優(yōu)勢長期參與與國網(wǎng)物物資集約約化管理理項(xiàng)目建建設(shè)北京某電電力行業(yè)業(yè)大型軟軟件公

21、司司信息技技術(shù)有限限公司，自20006年年開始，便牽頭頭開展國國網(wǎng)公司司招投標(biāo)標(biāo)業(yè)務(wù)應(yīng)應(yīng)用的建建設(shè)工作作開始，至20010年年初，完完成全新新的招投投標(biāo)業(yè)務(wù)務(wù)應(yīng)用升升級系統(tǒng)統(tǒng)的初次次應(yīng)用，某電力力行業(yè)大大型軟件件公司公公司通過過這4年年的系統(tǒng)統(tǒng)建設(shè)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的積積累與總總結(jié)，對對國網(wǎng)公公司招投投標(biāo)業(yè)務(wù)務(wù)有了深深刻的認(rèn)認(rèn)識與體體會。220100年100月在物物資部、信通部部的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，電電子商務(wù)務(wù)平臺項(xiàng)項(xiàng)目正式式啟動(dòng)建建設(shè)，埃埃森哲、某電力力行業(yè)大大型軟件件公司公公司作為為項(xiàng)目的的開發(fā)實(shí)實(shí)施單位位，積極極投入的的系統(tǒng)的的建設(shè)當(dāng)當(dāng)中，220111年底，電子商商務(wù)平臺臺功能建建設(shè)基本本完成，并完成成在各

22、單單位推廣廣應(yīng)用；20112年，啟動(dòng)物物資集約約化二期期系統(tǒng)系系統(tǒng)建設(shè)設(shè)，某電電力行業(yè)業(yè)大型軟軟件公司司公司作作為牽頭頭建設(shè)單單位，聯(lián)聯(lián)合內(nèi)外外部單位位進(jìn)行完完成各項(xiàng)項(xiàng)工作；20113年，物資集集約化管管理信息息系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)入優(yōu)化化提升階階段，截截止到目目前為止止，投入入到項(xiàng)目目建設(shè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)中的的業(yè)務(wù)和和開發(fā)顧顧問達(dá)到到1500余人，并對應(yīng)應(yīng)目前公公司物資資業(yè)務(wù)范范圍，將將項(xiàng)目組組內(nèi)人員員按照各各業(yè)務(wù)模模塊劃分分為采購購標(biāo)準(zhǔn)組組、計(jì)劃劃組、招招標(biāo)采購購組（含含非招標(biāo)標(biāo)、專家家、誠信信管理）、供應(yīng)應(yīng)商組、質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督組、合同組組、倉儲儲配送組組、業(yè)務(wù)務(wù)及技術(shù)術(shù)架構(gòu)組組，同時(shí)時(shí)成立專專門的集集成測試試小組

23、、運(yùn)維小小組為軟軟件質(zhì)量量提供有有力的保保障。電子商務(wù)務(wù)平臺從從4月228日首首批功能能上線開開始，截截止到220122年122月底，已經(jīng)完完成了采采購標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)管理功功能、采采購管理理、供應(yīng)應(yīng)商管理理、質(zhì)量量監(jiān)督管管理、合合同管理理、非招招標(biāo)采購購管理、專家管管理、超超市化采采購管理理、協(xié)議議庫存管管理、物物資輔助助決策管管理、誠誠信管理理、電能能表采購購管理、服務(wù)類類采購管管理等相相關(guān)功能能的系統(tǒng)統(tǒng)部署與與應(yīng)用工工作。截止到220122年122月份，編制結(jié)結(jié)構(gòu)化物物資采購購標(biāo)準(zhǔn)模模板7992套，并通過過電子商商務(wù)平臺臺應(yīng)用于于6199家設(shè)計(jì)計(jì)單位。應(yīng)用系系統(tǒng)完成成采購項(xiàng)項(xiàng)目18892批批，采購

24、購申請數(shù)數(shù)量達(dá)到到1000萬余條條，單次次采購活活動(dòng)最大大資金規(guī)規(guī)模1335億；完成非非招標(biāo)采采購3880批，單批提提報(bào)最大大采購申申請644,1448條；廢舊物物資競價(jià)價(jià)事件2276個(gè)個(gè)，網(wǎng)上上競價(jià)批批次（包包）19946個(gè)個(gè)。編制制并部署署標(biāo)準(zhǔn)合合同模板板89套套，通過過系統(tǒng)生生成合同同近300萬份、協(xié)議庫庫存累計(jì)計(jì)生成887033份，生生效64498份份。在平平臺中共共計(jì)注冊冊供應(yīng)商商197768家家，登記記評標(biāo)專專家3227988位。作為物資資集約化化管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)的主要要建設(shè)單單位，某某電力行行業(yè)大型型軟件公公司公司司作為公公司內(nèi)部部的建設(shè)設(shè)單位，對目前前國網(wǎng)公公司物資資業(yè)務(wù)的的運(yùn)

25、行模模式與今今后的發(fā)發(fā)展趨勢勢均有著著比較深深刻的認(rèn)認(rèn)識和體體會?！笆逦濉逼陂g，公司要要建設(shè)國國際先進(jìn)進(jìn)物資供供應(yīng)體系系，總部部集中采采購率達(dá)達(dá)到955%以上上,打造造公司電電子商務(wù)務(wù)網(wǎng)，提提供公司司供應(yīng)鏈鏈決策支支撐。為為加快推推進(jìn)物資資“六個(gè)統(tǒng)統(tǒng)一”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)物物資集約約化管理理的發(fā)展展目標(biāo)，20113年物物資集約約化管理理信息系系統(tǒng)優(yōu)化化提升項(xiàng)項(xiàng)目主要要集中在在三個(gè)方方面：一一是繼續(xù)續(xù)深化物物資供應(yīng)應(yīng)體系建建設(shè)；二二是推廣廣物資集集約化應(yīng)應(yīng)用領(lǐng)域域；三是是持續(xù)推推進(jìn)系統(tǒng)統(tǒng)技術(shù)架架構(gòu)優(yōu)化化。技術(shù)優(yōu)勢勢Aribba平臺臺配置及及客戶化化開發(fā)優(yōu)優(yōu)勢在電子商商務(wù)平臺臺建設(shè)過過程當(dāng)中中，基于于

26、Ariiba標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)功能能開發(fā)了了采購標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)管理理、廢舊舊物資網(wǎng)網(wǎng)上競價(jià)價(jià)、非招招標(biāo)采購購管理等等功能，在系統(tǒng)統(tǒng)開發(fā)過過程當(dāng)中中，如何何解決用用戶業(yè)務(wù)務(wù)需求與與套裝軟軟件標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)功能存存在的差差異，成成為不可可回避的的現(xiàn)實(shí)問問題。因因此，基基于套裝裝軟件標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)功能能進(jìn)行了了大量的的二次開開發(fā)工作作，積累累了豐富富的二次次開發(fā)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，在在二次開開發(fā)過程程當(dāng)中主主要集中中修改AAribba標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)功能的的數(shù)據(jù)流流轉(zhuǎn)、增增加數(shù)據(jù)據(jù)對象、數(shù)據(jù)對對象屬性性，并基基于Arribaa開發(fā)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)拓展展用戶業(yè)業(yè)務(wù)需求求。與Ariiba原原廠具備備良好合合作北京某電電力行業(yè)業(yè)大型軟軟件公司司信息技技術(shù)有限限公司與與Ar

27、iiba中中國咨詢詢開發(fā)團(tuán)團(tuán)隊(duì)有著著良好的的合作關(guān)關(guān)系，可可以為AAribba的實(shí)實(shí)施和二二次開發(fā)發(fā)提供穩(wěn)穩(wěn)定的支支持和服服務(wù)；同同時(shí)北京京某電力力行業(yè)大大型軟件件公司信信息技術(shù)術(shù)有限公公司作為為大型電電力企業(yè)業(yè)公司基基礎(chǔ)軟件件開發(fā)平平臺的建建設(shè)單位位，擁有有一支穩(wěn)穩(wěn)定、強(qiáng)強(qiáng)大的研研發(fā)力量量，為盡盡快掌握握和消納納Ariiba架架構(gòu)體系系提供人人員和技技術(shù)保障障。完備的系系統(tǒng)測試試及問題題跟蹤平臺的搭搭建與系系統(tǒng)功能能的配置置與開發(fā)發(fā)均需要要強(qiáng)有力力的測試試團(tuán)隊(duì)進(jìn)進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)功能的的驗(yàn)證與與測試，在建設(shè)設(shè)物資集集約化管管理信息息系統(tǒng)期期間，某某電力行行業(yè)大型型軟件公公司公司司結(jié)合國國網(wǎng)公司司信通

28、部部、物資資部對項(xiàng)項(xiàng)目測試試工作的的明確要要求，形形成了一一套針完完整、規(guī)規(guī)范、有有效的測測試管理理制度與與規(guī)范，并對如如何組織織大規(guī)模模的總部部及各單單位的用用戶測試試、如何何進(jìn)行總總部與單單位聯(lián)調(diào)調(diào)測試積積累了豐豐富的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，也也形成一一套標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)可行的的組織及及流程方方案；應(yīng)應(yīng)用Reedmiine問問題管理理與跟蹤蹤軟件跟跟蹤測試試階段乃乃至其他他各階段段發(fā)現(xiàn)的的問題或或需求，并進(jìn)行行全面管管理，切切實(shí)做到到問題的的有效跟跟蹤與閉閉環(huán)管控控；與此此同時(shí)，通過建建設(shè)物資資集約化化管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)，卻別別于自主主開發(fā)類類系統(tǒng)，積累了了針對AAribba、EERP等等套裝軟軟件的測測試經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，并

29、編編制出大大量套裝裝軟件測測試場景景及測試試方案。國家級的的軟件測測試實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室北京某電電力行業(yè)業(yè)大型軟軟件公司司信息技技術(shù)有限限公司信信息安全全實(shí)驗(yàn)室室在20009年年獲得了了國家家信息安安全評測測信息安安全服務(wù)務(wù)資質(zhì)證證書（安安全工程程類一級級），同時(shí)北北京某電電力行業(yè)業(yè)大型軟軟件公司司信息技技術(shù)有限限公司軟軟件工程程實(shí)驗(yàn)室室，作為為大型電電力企業(yè)業(yè)公司指指定的第第三方軟軟件測試試機(jī)構(gòu)之之一，均均為本次次直屬電電工裝備備制造交交易平臺臺的開發(fā)發(fā)建設(shè)提提供著便便利而強(qiáng)強(qiáng)大的內(nèi)內(nèi)部支撐撐資源。成熟的運(yùn)運(yùn)維培訓(xùn)訓(xùn)體系與與團(tuán)隊(duì)物資集約約化管理理信息系系統(tǒng)的建建設(shè)形成成了一套套兩級的的運(yùn)維與與培訓(xùn)管管

30、理制度度，并依依照此方方式開展展著對總總部及各各二級單單位的運(yùn)運(yùn)維和培培訓(xùn)工作作。某電電力行業(yè)業(yè)大型軟軟件公司司公司培培訓(xùn)中心心作為唯唯一的培培訓(xùn)機(jī)構(gòu)構(gòu)，組建建了條件件齊備的的培訓(xùn)環(huán)環(huán)境，制制定了行行之有效效的培訓(xùn)訓(xùn)制度，積累了了豐富的的培訓(xùn)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，形形成了全全面的物物資管理理培訓(xùn)教教材，尤尤其通過過每月定定期的常常態(tài)培訓(xùn)訓(xùn)提升了了用戶對對系統(tǒng)的的操作水水平，為為本次平平臺的建建設(shè)奠定定了可靠靠的培訓(xùn)訓(xùn)儲備力力量。清晰掌握握物資集集約化管管理信息息系統(tǒng)各各業(yè)務(wù)模模塊功能能設(shè)計(jì)通過物資資集約化化管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)的建設(shè)設(shè)，某電電力行業(yè)業(yè)大型軟軟件公司司公司全全程參與與了對各各業(yè)務(wù)模模塊的系系統(tǒng)設(shè)計(jì)

31、計(jì)工作，對物資資集約化化信息系系統(tǒng)的系系統(tǒng)內(nèi)部部架構(gòu)均均比較熟熟悉，這這也為本本次直屬屬電工裝裝備制造造交易平平臺建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的的各項(xiàng)工工作開展展提供了了夯實(shí)的的技術(shù)積積累。制度理解解優(yōu)勢國網(wǎng)公司司對于信信息系統(tǒng)統(tǒng)建設(shè)有有著明確確的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章管管理制度度要求，如：大型電電力企業(yè)業(yè)公司信信息系統(tǒng)統(tǒng)上下線線管理辦辦法等等；同時(shí)時(shí)，對信信息系統(tǒng)統(tǒng)架構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)也制制定了嚴(yán)嚴(yán)格的系統(tǒng)架架構(gòu)管理理辦法與實(shí)施施方法論論，每個(gè)個(gè)參與國國網(wǎng)公司司信息化化建設(shè)單單位必須須嚴(yán)格遵遵循。某某電力行行業(yè)大型型軟件公公司公司司通過長長期參建建國網(wǎng)公公司信息息化系統(tǒng)統(tǒng)建設(shè)工工作，熟熟悉公司司信息化化管理各各項(xiàng)規(guī)章章制度，熟練掌

32、掌握系統(tǒng)統(tǒng)架構(gòu)管管理要求求，為本本次直屬屬電工裝裝備制造造交易平平臺建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的的各項(xiàng)工工作開展展奠定了了管理基基礎(chǔ)。項(xiàng)目管理理優(yōu)勢物資集約約化管理理信息系系統(tǒng)的建建設(shè)包涵涵了套裝裝軟件（ERPP、Arribaa）的實(shí)實(shí)施，以以及通過過開發(fā)平平臺（SSotoowerr）自主主研發(fā)的的兩種系系統(tǒng)建設(shè)設(shè)推廣模模式；系系統(tǒng)用戶戶涉及總總部、省省市公司司、分部部、直屬屬單位、內(nèi)外部部設(shè)計(jì)院院及外部部供應(yīng)商商；項(xiàng)目目建設(shè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)設(shè)有有管理組組、架構(gòu)構(gòu)組、開開發(fā)組、測試組組、運(yùn)維維組等，參加人人員保持持在1550人以以上的規(guī)規(guī)模。因因此，某某電力行行業(yè)大型型軟件公公司公司司通過物物資集約約化系統(tǒng)統(tǒng)建設(shè)，積累

33、了了大規(guī)模模項(xiàng)目建建設(shè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)管理的的實(shí)際經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，形形成了符符合實(shí)際際業(yè)務(wù)開開展要求求的項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)搭搭建策略略，積累累了總部部管理把把控、各各單位關(guān)關(guān)鍵用戶戶參與的的系統(tǒng)建建設(shè)實(shí)施施經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)還還涉及系系統(tǒng)運(yùn)維維、系統(tǒng)統(tǒng)培訓(xùn)；第三方協(xié)協(xié)調(diào)優(yōu)勢勢電子商務(wù)務(wù)平臺的的建設(shè)需需要同EERP系系統(tǒng)、經(jīng)經(jīng)法系統(tǒng)統(tǒng)、數(shù)據(jù)據(jù)交換平平臺、數(shù)數(shù)據(jù)中心心、數(shù)據(jù)據(jù)總線、短信平平臺等外外部應(yīng)用用及平臺臺進(jìn)行數(shù)數(shù)據(jù)的集集成，而而在這些些外部系系統(tǒng)中，由某電電力行業(yè)業(yè)大型軟軟件公司司公司負(fù)負(fù)責(zé)承建建的部分分達(dá)到了了80%以上。項(xiàng)目背景景和目標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目背景景為貫徹公公司20012年年兩會“提高直直屬產(chǎn)業(yè)業(yè)盈利能能力和市市場競爭爭

34、力”的精神神，落實(shí)實(shí)公司產(chǎn)產(chǎn)業(yè)工作作會“積極推推進(jìn)大宗宗原材料料集中采采購，實(shí)實(shí)現(xiàn)降本本增效”的要求求，進(jìn)一一步全面面提升國國網(wǎng)公司司物資集集約化管管理水平平，深化化和規(guī)范范直屬單單位制造造產(chǎn)業(yè)板板塊采購購集中管管理，公公司將南南瑞集團(tuán)團(tuán)、平高高集團(tuán)、許繼集集團(tuán)、山山東電工工電器集集團(tuán)、智智能電網(wǎng)網(wǎng)研究院院等直屬屬電工裝裝備制造造單位（以下簡簡稱“裝備制制造單位位”）納入入集中采采購管控控范圍，并將所所有的采采購業(yè)務(wù)務(wù)分為兩兩級集采采：國網(wǎng)網(wǎng)總部級級集中采采購、裝裝備制造造單位集集團(tuán)級集集中采購購。以上業(yè)務(wù)務(wù)安排對對于制造造產(chǎn)業(yè)板板塊企業(yè)業(yè)的業(yè)務(wù)務(wù)管理以以及信息息化應(yīng)用用均提出出了全新新的要求

35、求，為保保障總部部關(guān)于制制造產(chǎn)業(yè)業(yè)板塊直直屬單位位集中采采購的業(yè)業(yè)務(wù)安排排得以順順利實(shí)施施和固化化，依照照“定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、建體體系、搭搭平臺、抓管理理”的整體體思路，總部物物資部擬擬組織建建設(shè)服務(wù)務(wù)于裝備備制造單單位的制制造業(yè)采采購應(yīng)用用平臺，通過信信息化平平臺的應(yīng)應(yīng)用，有有效降低低采購成成本，推推動(dòng)直屬屬電工裝裝備制造造企業(yè)加加強(qiáng)物資資集約化化管理，持續(xù)提提升經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，促進(jìn)直直屬產(chǎn)業(yè)業(yè)做強(qiáng)做做優(yōu)。同時(shí)，按按照國網(wǎng)網(wǎng)物資有有限公司司業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃，制造造業(yè)采購購應(yīng)用平平臺在220133年實(shí)現(xiàn)現(xiàn)國網(wǎng)公公司直屬屬電工裝裝備制造造單位試試點(diǎn)應(yīng)用用后，后后續(xù)還將將擴(kuò)展建建設(shè)為電電工裝備備制造行行業(yè)交易

36、易平臺。項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)根據(jù)大型型電力企企業(yè)公司司整體發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略、國網(wǎng)網(wǎng)制造業(yè)業(yè)板塊直直屬單位位發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略以及及大型電電力企業(yè)業(yè)公司物物資部對對于電工工裝備制制造單位位的業(yè)務(wù)務(wù)管控思思路、管管控重點(diǎn)點(diǎn)，充分分考慮電電工裝備備制造單單位降本本增效的的實(shí)際業(yè)業(yè)務(wù)需求求，結(jié)合合電工裝裝備制造造單位尋尋源采購購管理及及供應(yīng)商商管理業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀狀，針對對性的完完成直屬屬裝備制制造單位位交易平平臺的開開發(fā)實(shí)施施相關(guān)工工作，同同時(shí)要考考慮到后后續(xù)與業(yè)業(yè)務(wù)前后后端的全全流程貫貫通以及及擴(kuò)展為為電工電電氣行業(yè)業(yè)交易平平臺的需需求。業(yè)務(wù)需求求理解依據(jù)招標(biāo)標(biāo)文件的的要求，主要功功能包含含：尋源源采購、供應(yīng)商商注冊管管理與

37、協(xié)協(xié)同功能能模塊；具體業(yè)業(yè)務(wù)應(yīng)用用包含采采購需求求管理、談判采采購、競競爭性談?wù)勁?、詢詢?bào)價(jià)采采購、供供應(yīng)商注注冊等，支持在在大型電電力企業(yè)業(yè)層面實(shí)實(shí)現(xiàn)對各各裝備制制造單位位物資數(shù)數(shù)據(jù)的分分析和對對業(yè)務(wù)的的監(jiān)管。本項(xiàng)目涉涉及的各各信息系系統(tǒng)對應(yīng)應(yīng)的組織織范圍為為：直屬屬電工裝裝備制造造交易平平臺組織織范圍包包括為大大型電力力企業(yè)公公司及其其下屬直直屬電工工裝備制制造單位位（南瑞瑞集團(tuán)、許繼集集團(tuán)、平平高集團(tuán)團(tuán)、山東東電工電電氣集團(tuán)團(tuán)、國網(wǎng)網(wǎng)智研院院等單位位）。Aribba系統(tǒng)統(tǒng)作為成成熟的企企業(yè)支出出管理套套裝軟件件。能夠夠針對成成熟業(yè)務(wù)務(wù)模型做做到快速速開發(fā)，滿足公公司速贏贏的建設(shè)設(shè)策略。A

38、riiba 解決方方案是包包括尋源源及采購購業(yè)務(wù)的的全程業(yè)業(yè)務(wù)應(yīng)用用系統(tǒng)，如下圖圖所示。主要分分為如下下幾個(gè)部部分：(1) 尋源及及招投標(biāo)標(biāo)為主的的上游（圖中的的桔紅色色部分）；(22) 下下游的采采購到支支付的執(zhí)執(zhí)行（圖圖中黃色色部分）；(33) 能能見度解解決方案案（圖中中藍(lán)色部部分），以及與與其它如如ERPP 等應(yīng)應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)的集成成部分，能夠涵涵蓋本次次招標(biāo)文文件中所所提出的的主要功功能和具具體業(yè)務(wù)務(wù)。圖 Arribaa解決方方案示意意圖Aribba系統(tǒng)統(tǒng)自身應(yīng)應(yīng)用功能能如下圖圖所示。圖 Arribaa系統(tǒng)應(yīng)應(yīng)用功能能概覽需求計(jì)劃劃管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀狀分析公司產(chǎn)業(yè)業(yè)推進(jìn)會會中明確確要求推推進(jìn)大

39、宗宗原材料料集中采采購，進(jìn)進(jìn)一步全全面提升升國網(wǎng)公公司物資資集約化化管理水水平，深深化和規(guī)規(guī)范直屬屬單位制制造產(chǎn)業(yè)業(yè)板塊采采購集中中管理，公司將將五大制制造單位位納入集集中采購購管控范范圍，并并將所有有的采購購業(yè)務(wù)分分為兩級級集采：國網(wǎng)總總部級集集中采購購、裝備備制造單單位集團(tuán)團(tuán)級集中中采購?；诠居?jì)劃劃管控模模式，結(jié)結(jié)合制造造單位業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀狀初步調(diào)調(diào)研結(jié)果果，及總總部集中中采購計(jì)計(jì)劃管理理建議流流程（如如下圖）。圖 總部部集中采采購計(jì)劃劃管理流流程圖系統(tǒng)解決決方案Aribba平臺臺雖未涵涵蓋計(jì)劃劃管理解解決方案案，但通通過建設(shè)設(shè)電子商商務(wù)平臺臺相關(guān)系系統(tǒng)功能能，積累累了通過過系統(tǒng)二二次開

40、發(fā)發(fā)解決計(jì)計(jì)劃管理理需求的的解決方方案。目目前在電電子商務(wù)務(wù)平臺非非招標(biāo)采采購功能能實(shí)現(xiàn)了了前端需需求計(jì)劃劃的貫通通。尋源采購購業(yè)務(wù)現(xiàn)狀狀分析國網(wǎng)公司司對制造造單位的的采購管管控制定定了“總部級級集中采采購”、“集團(tuán)級級集中采采購”兩種模模式，覆覆蓋談判判采購、競爭性性談判、詢報(bào)價(jià)價(jià)采購等等多種采采購方式式，針對對不同的的模式建建議采取取的業(yè)務(wù)務(wù)流程也也不同。建議采采購流程程如下圖圖。圖 總部部級集中中采購建建議流程程圖 集團(tuán)團(tuán)級集中中采購建建議流程程系統(tǒng)解決決方案Aribba尋源源尋源解解決方案案提供完完備、靈靈活的尋尋源及招招投標(biāo)策策略支持持。尋源源過程中中的每一一個(gè)階段段都需要要多種靈靈

41、活管理理手段的的支持，涉及尋尋源及招招投標(biāo)管管理、團(tuán)團(tuán)隊(duì)管理理、協(xié)調(diào)調(diào)溝通和和供應(yīng)商商投標(biāo)自自動(dòng)化、集中化化和分析析。例如如出價(jià)選選項(xiàng)和打打包決策策等支持持工具，復(fù)雜物物資與服服務(wù)尋源源采購所所需要的的多階段段招投標(biāo)標(biāo)等。關(guān)關(guān)鍵功能能包括：面向所有有尋源類類別的管管理，招招標(biāo)和談?wù)勁?，以以及各種種形式的的調(diào)查。對物料分分類體系系的支持持，如分分層級結(jié)結(jié)構(gòu)的BBOM 表，矩矩陣定價(jià)價(jià)，階梯梯定價(jià)。招投標(biāo)評評分管理理和授標(biāo)標(biāo)書的創(chuàng)創(chuàng)建、權(quán)權(quán)限管理理，以及及對組、個(gè)人和和角色的的配置。一體化的的決策支支持，可可讓評分分組進(jìn)行行自動(dòng)評評分，并并有按可可配制的的規(guī)則與與約束條條件進(jìn)行行優(yōu)化的的引擎。靈活

42、的策策略配置置功能對對細(xì)致地地應(yīng)用尋尋源策略略極有幫幫助。多階段尋尋源。信息控制制機(jī)制：如只讀讀、隱藏藏和更新新的配置置能力。與供應(yīng)商商網(wǎng)絡(luò)的的集成。在創(chuàng)建和和招投標(biāo)標(biāo)集成時(shí)時(shí)的Miicroosofft EExceel 導(dǎo)導(dǎo)入/導(dǎo)導(dǎo)出。物料按行行級投標(biāo)標(biāo)或分組組投標(biāo)。復(fù)雜定價(jià)價(jià)方式（矩陣）（按照照招標(biāo)類類型所述述的細(xì)節(jié)節(jié)）。復(fù)雜競價(jià)價(jià)方式Duttch (荷蘭蘭式反向向拍賣) 和NNPV (凈現(xiàn)現(xiàn)值) 竟標(biāo)類類型。實(shí)時(shí)投標(biāo)標(biāo)控制臺臺。授標(biāo)程序序一體化化，可基基于規(guī)則則配制及及約束條條件進(jìn)行行多方案案比較優(yōu)優(yōu)化。全局信息息可用于于招標(biāo)分分析。多種類型型的尋源源。供應(yīng)商管管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀狀分析電工裝備備

43、交易平平臺對供供應(yīng)商的的管理建建議仍采采用一級級管控的的模式，但總部部和產(chǎn)業(yè)業(yè)集團(tuán)兩兩級對供供應(yīng)商資資質(zhì)業(yè)績績情況進(jìn)進(jìn)行審核核與績效效評價(jià)工工作。建建議供應(yīng)應(yīng)商管理理如下圖圖。圖 供應(yīng)應(yīng)商管理理建議流流程系統(tǒng)解決決方案Aribba 供供應(yīng)商管管理供應(yīng)商信信息管理理（含證證書管理理）?？煽康墓┕?yīng)商注注冊門戶戶及多樣樣性管理理。績效評測測、分析析與報(bào)告告。行為糾正正與改進(jìn)進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理。根據(jù)產(chǎn)品品類別、地理、能力及及相應(yīng)支支出的供供應(yīng)商信信息豐富富化。相關(guān)人員員的跨業(yè)業(yè)務(wù)部門門小組管管理與供供應(yīng)商績績效與風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理。專業(yè)的供供應(yīng)商發(fā)發(fā)展團(tuán)隊(duì)隊(duì)管理供供應(yīng)商啟啟用、供供應(yīng)商現(xiàn)現(xiàn)場調(diào)研研、資格格認(rèn)證

44、、績效、電子化化交易與與風(fēng)險(xiǎn)管管理。牢靠的供供應(yīng)商啟啟用流程程、明確確的供應(yīng)應(yīng)商管理理指標(biāo)。一體化的的供應(yīng)商商績效管管理流程程與項(xiàng)目目從3660 度度度量與與監(jiān)測供供應(yīng)商，包括風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、CCSR、尋源與與合同管管理。技術(shù)方案案技術(shù)架構(gòu)構(gòu)與管控控體系國網(wǎng)公司司從SGG-ERRP開始始，基于于公司業(yè)業(yè)務(wù)需求求，建立立覆蓋公公司各單單位、各各條線的的總體架架構(gòu)，形形成符合合公司發(fā)發(fā)展運(yùn)營營的信息息化總視視圖；各各項(xiàng)目按按統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，建建立實(shí)現(xiàn)現(xiàn)級系統(tǒng)統(tǒng)架構(gòu)；正式實(shí)實(shí)施信息息化架構(gòu)構(gòu)管理。信息化化架構(gòu)管管理由架架構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)和架構(gòu)構(gòu)管控兩兩部分構(gòu)構(gòu)成。它它服務(wù)于于信息化化規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)的各各方面，并為不不同的對

45、對象提供供定制的的設(shè)計(jì)和和管控內(nèi)內(nèi)容，描描述相關(guān)關(guān)設(shè)計(jì)內(nèi)內(nèi)容及內(nèi)內(nèi)容之間間的關(guān)聯(lián)聯(lián)；信息息化架構(gòu)構(gòu)由總體體架構(gòu)和和系統(tǒng)架架構(gòu)組成成，兩者者分別對對應(yīng)不同同層級設(shè)設(shè)計(jì)和管管控內(nèi)容容；SGG-EAA框架由由業(yè)務(wù)、應(yīng)用、數(shù)據(jù)和和技術(shù)四四個(gè)領(lǐng)域域構(gòu)成內(nèi)內(nèi)容體系系，輔以以科學(xué)的的管控體體系保障障架構(gòu)落落地。圖 信息息化架構(gòu)構(gòu)管理內(nèi)內(nèi)容與管管控體系系SG-EEA框架架構(gòu)建了了由策略略、管理理、設(shè)計(jì)計(jì)到實(shí)施施，由謀謀劃、管管理到落落地的“四橫五五縱”框架。圖 SGG-EAA框架技術(shù)解決決方案設(shè)設(shè)計(jì)原則則成熟穩(wěn)定定的系統(tǒng)統(tǒng)架構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)能夠夠保證系系統(tǒng)穩(wěn)定定、安全全、高速速的運(yùn)行行，使用用者可以以感受到到高性能能

46、，便捷捷，高效效的操作作過程。系統(tǒng)架架構(gòu)是保保障應(yīng)用用系統(tǒng)能能夠正常常、穩(wěn)定定運(yùn)行的的關(guān)鍵。某電力力行業(yè)大大型軟件件公司公公司在進(jìn)進(jìn)行國網(wǎng)網(wǎng)公司電電子商務(wù)務(wù)平臺技技術(shù)解決決方案設(shè)設(shè)計(jì)過程程中遵循循以下66點(diǎn)原則則：融合適應(yīng)應(yīng)性原則則國網(wǎng)公司司通過SSG1886工程程建成完完備的一一體化信信息集成成平臺，系統(tǒng)架架構(gòu)的設(shè)設(shè)計(jì)必須須遵循融融合適應(yīng)應(yīng)的原則則，系統(tǒng)統(tǒng)架構(gòu)中中各組件件的部署署與集成成方案應(yīng)應(yīng)充分考考慮一體體化平臺臺相關(guān)的的技術(shù)政政策與原原則，保保證建成成的電子子商務(wù)平平臺能夠夠在國網(wǎng)網(wǎng)公司一一體化平平臺上平平滑運(yùn)行行，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)與相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)應(yīng)應(yīng)用的緊緊密融合合。安全可靠靠性原則則系統(tǒng)架構(gòu)構(gòu)設(shè)

47、計(jì)必必須遵循循可靠性性的原則則，設(shè)計(jì)計(jì)中應(yīng)盡盡最大可可能減少少因信息息基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施故障障而造成成正常業(yè)業(yè)務(wù)無法法正常進(jìn)進(jìn)行的現(xiàn)現(xiàn)象的發(fā)發(fā)生（如如：因服服務(wù)器或或網(wǎng)絡(luò)故故障造成成用戶無無法訪問問系統(tǒng)，進(jìn)而無無法進(jìn)行行正常業(yè)業(yè)務(wù)的現(xiàn)現(xiàn)象等）。同時(shí)時(shí)，設(shè)計(jì)計(jì)中還應(yīng)應(yīng)注重信信息安全全體系的的建設(shè)，提高信信息基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施的的整體安安全性，進(jìn)一步步保證數(shù)數(shù)據(jù)安全全。先進(jìn)成熟熟性原則則盡可能兼兼顧產(chǎn)品品和技術(shù)術(shù)的成熟熟性，增增強(qiáng)信息息基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施的整整體穩(wěn)定定性。開放與可可擴(kuò)展性性原則系統(tǒng)架構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)選選擇開放放式的技技術(shù)，滿滿足系統(tǒng)統(tǒng)間靈活活的信息息交互的的需要。同時(shí)，充分考考慮可擴(kuò)擴(kuò)展性，滿足不不斷發(fā)展展變化的

48、的業(yè)務(wù)和和技術(shù)需需求。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化原則則采用業(yè)界界公認(rèn)的的行業(yè)或或技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，降降低管理理復(fù)雜度度。同時(shí)時(shí)，堅(jiān)持持統(tǒng)一化化的原則則，整個(gè)個(gè)系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)的所有有同類的的信息基基礎(chǔ)設(shè)施施應(yīng)盡可可能采用用統(tǒng)一的的標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)濟(jì)性原原則應(yīng)該盡量量利用現(xiàn)現(xiàn)有資源源，堅(jiān)持持在先進(jìn)進(jìn)、高性性能前提提下合理理投資，以期在在成本最最佳的前前提下獲獲得最大大的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益和和社會效效益。套裝軟件件實(shí)施方方法某電力行行業(yè)大型型軟件公公司公司司長期參參與公司司及各單單位套裝裝軟件實(shí)實(shí)施工作作，形成成一套結(jié)結(jié)合國際際先進(jìn)套套裝軟件件實(shí)施方方法論，適合國國網(wǎng)公司司及各單單位實(shí)際際情況項(xiàng)項(xiàng)目BPPR及套套裝軟件件實(shí)施方方法論。圖 套

49、裝裝軟件實(shí)實(shí)施方法法論愿景與現(xiàn)現(xiàn)狀評估估：首先先我們必必須明確確公司的的愿景和和戰(zhàn)略，在明晰晰和確定定公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略的基礎(chǔ)礎(chǔ)上將轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變理念念、企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榭煽蓪?shí)施的的、細(xì)化化的業(yè)務(wù)務(wù)層運(yùn)營營戰(zhàn)略。明確公公司愿景景可以為為項(xiàng)目提提供基本本的工作作原則和和績效目目標(biāo)，為為我們開開展項(xiàng)目目和進(jìn)行行持續(xù)變變革指明明方向。現(xiàn)狀評評估將分分析人員員、流程程、技術(shù)術(shù)和戰(zhàn)略略的整體體復(fù)雜性性，并初初步地在在概念層層面上解解決問題題。本階階段旨在在詳細(xì)準(zhǔn)準(zhǔn)確地理理解客戶戶的詳細(xì)細(xì)業(yè)務(wù)現(xiàn)現(xiàn)狀和信信息技術(shù)術(shù)的應(yīng)用用情況，同時(shí)確確認(rèn)公司司存在的的變革障障礙。概念設(shè)計(jì)計(jì)：是對對組織未未來業(yè)務(wù)務(wù)流程的的初步設(shè)設(shè)計(jì)

50、它構(gòu)成成了整個(gè)個(gè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變過程程的基礎(chǔ)礎(chǔ)內(nèi)容、新增加加的業(yè)務(wù)務(wù)能力所所適用的的范圍和和進(jìn)行實(shí)實(shí)施的假假設(shè)條件件。軟件選擇擇：工作作目的是是將概念念設(shè)計(jì)階階段的工工作成果果轉(zhuǎn)化為為系統(tǒng)的的要求，并選擇擇最為適適合客戶戶的ERRP解決決方案，明確一一套適合合企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀的軟軟件系統(tǒng)統(tǒng)作為將將來項(xiàng)目目詳細(xì)設(shè)設(shè)計(jì)階段段工作目目標(biāo)?？涂蛻粜枵J(rèn)認(rèn)真研究究制定系系統(tǒng)軟件件與硬件件設(shè)備的的選擇方方案，并并按規(guī)定定程序報(bào)報(bào)批后組組織實(shí)施施。詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)：工作作任務(wù)是是將愿景景與現(xiàn)狀狀評估和和概念設(shè)設(shè)計(jì)階段段的工作作成果細(xì)細(xì)化，包包括關(guān)于于流程、員工績績效和技技術(shù)需求求方面的的詳細(xì)設(shè)設(shè)計(jì)，以以改善核核心業(yè)務(wù)務(wù)的競爭爭

51、能力。BPR實(shí)實(shí)施：目目的是將將客戶帶帶入到新新業(yè)務(wù)能能力運(yùn)營營的階段段中，將將系統(tǒng)實(shí)實(shí)施所需需的業(yè)務(wù)務(wù)流程優(yōu)優(yōu)化在一一些試點(diǎn)點(diǎn)單位中中先行運(yùn)運(yùn)行。本本階段包包括人員員轉(zhuǎn)變的的活動(dòng)、流程優(yōu)優(yōu)化的活活動(dòng)和建建立這些些活動(dòng)的的基礎(chǔ)績績效體系系的設(shè)計(jì)計(jì)。實(shí)施施將在選選定的試試點(diǎn)單位位進(jìn)行反反復(fù)的循循環(huán)執(zhí)行行、改進(jìn)進(jìn)。試點(diǎn)點(diǎn)單位的的實(shí)施將將為新業(yè)業(yè)務(wù)流程程的推廣廣和ERRP實(shí)施施提供未未來流程程的測試試反饋，以使EERP系系統(tǒng)的配配置能更更加符合合業(yè)務(wù)開開展的需需要。其他階段段對套裝裝軟件階階段的計(jì)計(jì)劃、分分析、設(shè)設(shè)計(jì)、構(gòu)構(gòu)建、測測試、系系統(tǒng)切換換及支持持，結(jié)合合自身的的實(shí)施經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，提提出了一一套專門

52、門的套裝裝軟件實(shí)實(shí)施方法法論，具具體介紹紹如下。它將實(shí)施施項(xiàng)目分分為計(jì)劃劃、分析析、設(shè)計(jì)計(jì)、構(gòu)建建、測試試和部署署六個(gè)階階段，并并在每個(gè)個(gè)階段，就應(yīng)用用、技術(shù)術(shù)架構(gòu)、培訓(xùn)和和績效管管理、以以及服務(wù)務(wù)支持體體系這四四個(gè)貫穿穿始終的的工作進(jìn)進(jìn)行把握握和控制制。應(yīng)用：是是指整個(gè)個(gè)階段用用于支持持項(xiàng)目解解決方案案開發(fā)、部署的的所有工工作，包包括用戶戶接口、內(nèi)容、業(yè)務(wù)邏邏輯和數(shù)數(shù)據(jù)；技術(shù)架構(gòu)構(gòu)：用于于說明技技術(shù)架構(gòu)構(gòu)的分析析、選擇擇、設(shè)計(jì)計(jì)和安裝裝、建立立、測試試，環(huán)境境包括開開發(fā)、執(zhí)執(zhí)行以及及運(yùn)行環(huán)環(huán)境；培訓(xùn)和績績效管理理：明確確了工作作角色、工作團(tuán)團(tuán)隊(duì)、工工作任務(wù)務(wù)、培訓(xùn)訓(xùn)和績效效管理的的方法、溝通

53、的的途徑等等，這些些因素對對解決方方案的有有效應(yīng)用用、維護(hù)護(hù)及預(yù)期期收益都都會帶來來影響；服務(wù)支持持體系：明確了了保證解解決方案案順利執(zhí)執(zhí)行所需需的各項(xiàng)項(xiàng)支持服服務(wù)內(nèi)容容。對于于各階段段工作，在任務(wù)務(wù)完成并并得到驗(yàn)驗(yàn)證后，都將提提供相應(yīng)應(yīng)的交付付成果。項(xiàng)目管理理貫穿六六個(gè)實(shí)施施階段，通過安安排項(xiàng)目目進(jìn)度，資源分分配、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理、問題題管理、質(zhì)量管管理、實(shí)實(shí)施范圍圍管理和和財(cái)務(wù)管管理，建建立并保保持統(tǒng)一一的項(xiàng)目目評價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和匯匯報(bào)體系系等，多方面面指導(dǎo)整整個(gè)項(xiàng)目目取得成成功。通過應(yīng)用用形成實(shí)實(shí)施方法法論，可可以在項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)過程中中采用有有效措施施縮短實(shí)實(shí)施周期期，并保保證質(zhì)量量。盡量使用用預(yù)

54、設(shè)的的標(biāo)準(zhǔn)流流程和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)功能能：使用用標(biāo)準(zhǔn)功功能，可可以減少少定制開開發(fā)的工工作量；標(biāo)準(zhǔn)功功能可以以降低實(shí)實(shí)施難度度，縮短短實(shí)施周周期，降降低實(shí)施施成本；標(biāo)準(zhǔn)功功能可以以滿足企企業(yè)800%以上上的業(yè)務(wù)務(wù)要求；標(biāo)準(zhǔn)功功能有利利于以后后系統(tǒng)的的升級，可以降降低升級級的難度度和升級級成本。只進(jìn)行必必要的數(shù)數(shù)據(jù)清理理：從系系統(tǒng)的實(shí)實(shí)用性出出發(fā)，220%的的基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)往往往決定了了系統(tǒng)880%的的運(yùn)行效效果。只只整理關(guān)關(guān)鍵的基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)，可以以減少項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施的工作作量，縮縮短實(shí)施施周期。采用并行行的項(xiàng)目目管理方方法：成成熟套裝裝軟件都都有一套套成熟科科學(xué)的實(shí)實(shí)施方法法論，各各階段的的工作既既有側(cè)重重點(diǎn)

55、，又又有交叉叉。采取取并行的的項(xiàng)目管管理方法法，可以以在同一一時(shí)期內(nèi)內(nèi)同時(shí)進(jìn)進(jìn)行兩項(xiàng)項(xiàng)或兩項(xiàng)項(xiàng)以上的的項(xiàng)目具具體工作作，從而而縮短套套裝軟件件的實(shí)施施周期。自主開發(fā)發(fā)實(shí)施方方法Sotoowerr開發(fā)平平臺Sotoowerr平臺是是由某電電力行業(yè)業(yè)大型軟軟件公司司公司研研發(fā)，具具有國網(wǎng)網(wǎng)自主知知識產(chǎn)權(quán)權(quán)的系統(tǒng)統(tǒng)開發(fā)平平臺。SSo，面面向服務(wù)務(wù)；Toowerr，電力力桿塔。SoTToweer意指指信息與與電力的的最佳組組合。SSoToowerr DEE是面向向電力行行業(yè)的企企業(yè)級業(yè)業(yè)務(wù)應(yīng)用用系統(tǒng)的的開發(fā)和和運(yùn)行支支撐平臺臺，基于于SOAA架構(gòu)，遵循JJavaa EEE開發(fā)規(guī)規(guī)范，為為業(yè)務(wù)應(yīng)應(yīng)用開發(fā)

56、發(fā)過程中中所需的的技術(shù)構(gòu)構(gòu)架、公公共組件件和開發(fā)發(fā)共組，并在應(yīng)應(yīng)用的運(yùn)運(yùn)行期提提供安全全、穩(wěn)定定的運(yùn)行行支撐環(huán)環(huán)境。SSoToowerr 通過過融合開開發(fā)技術(shù)術(shù)、開發(fā)發(fā)工具和和軟件開開發(fā)方法法學(xué)，形形成了完完整的電電力企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)應(yīng)應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)開發(fā)解解決方案案。SooTowwer是是一款能能夠快速速開發(fā)企企業(yè)級業(yè)業(yè)務(wù)應(yīng)用用系統(tǒng)的的軟件產(chǎn)產(chǎn)品。SSoToowerr負(fù)責(zé)提提供應(yīng)用用系統(tǒng)開開發(fā)過程程中所需需的基礎(chǔ)礎(chǔ)框架、功能包包和開發(fā)發(fā)工具；在應(yīng)用用系統(tǒng)的的運(yùn)行期期提供安安全、穩(wěn)穩(wěn)定的運(yùn)運(yùn)行支撐撐環(huán)境。具有七七大能力力：1）模塊塊化系統(tǒng)統(tǒng)架構(gòu)能能力；2）構(gòu)件件化業(yè)務(wù)務(wù)設(shè)計(jì)能能力；3）多元元化界面面展現(xiàn)能

57、能力；4）全方方位安全全保障能能力；5）定制制化系統(tǒng)統(tǒng)劃分能能力；6）無侵侵入實(shí)時(shí)時(shí)監(jiān)控能能力；7）圖形形化開發(fā)發(fā)能力。某電力行行業(yè)大型型軟件公公司公司司長期致致力于應(yīng)應(yīng)用Sootowwer平平臺進(jìn)行行系統(tǒng)建建設(shè)開發(fā)發(fā)工作，電子商商務(wù)平臺臺中采購購管理、專家管管理、供供應(yīng)商管管理、合合同管理理、誠信信管理等等功能均均應(yīng)用平平臺進(jìn)行行開發(fā)。自主開發(fā)發(fā)平臺與與套裝軟軟件的融融合某電力行行業(yè)大型型軟件公公司公司司在項(xiàng)目目建設(shè)過過程中，積累了了成熟的的ERPP、Arribaa等套裝裝軟件的的實(shí)施經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，同同時(shí)，更更對系統(tǒng)統(tǒng)研發(fā)建建設(shè)有著著豐富的的項(xiàng)目建建設(shè)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，尤其其通過電電子商務(wù)務(wù)平臺的的建設(shè)工工

58、作，探探索并實(shí)實(shí)現(xiàn)了套套裝軟件件與自主主開發(fā)平平臺的技技術(shù)路線線。1.融合合設(shè)計(jì)方方案在技術(shù)層層面上，現(xiàn)有招招投標(biāo)系系統(tǒng)模塊塊與Arribaa套裝系系統(tǒng)模塊塊將部署署在一套套相同的的物理環(huán)環(huán)境上，如下圖圖所示。在數(shù)據(jù)層層，兩者者將公用用相同一一個(gè)數(shù)據(jù)據(jù)庫實(shí)例例服務(wù)，但分別別創(chuàng)建私私有的數(shù)數(shù)據(jù)庫SScheema和和表空間間進(jìn)行數(shù)數(shù)據(jù)存儲儲。在應(yīng)用層層，兩者者將分別別部署到到獨(dú)立的的WebbLoggic Dommainn中進(jìn)行行集中管管理，分分別創(chuàng)建建WebbLoggic J2EEE集群群和下面面的服務(wù)務(wù)節(jié)點(diǎn)。在底層層應(yīng)用中中，開發(fā)發(fā)實(shí)現(xiàn)公公共數(shù)據(jù)據(jù)與集成成服務(wù)，并實(shí)現(xiàn)現(xiàn)兩個(gè)應(yīng)應(yīng)用間的的單點(diǎn)登登錄

59、與會會話同步步。在WWeb層層，兩者者將公用用相同的的Webb服務(wù)器器，但創(chuàng)創(chuàng)建不同同的虛擬擬URLL路徑分分別指向向?qū)?yīng)的的WebbLoggic集集群。圖技技術(shù)融合合方案采用上述述的技術(shù)術(shù)融合方方案需要要解決下下面三個(gè)個(gè)技術(shù)問問題：1.現(xiàn)有有招投標(biāo)標(biāo)與Arribaa采用的的WebbLoggic版版本不同同。 2.現(xiàn)有有招投標(biāo)標(biāo)系統(tǒng)技技術(shù)架構(gòu)構(gòu)不包含含專有WWeb層層服務(wù) 。3.現(xiàn)有有招投標(biāo)標(biāo)系統(tǒng)與與Ariiba用用戶認(rèn)證證入口不不統(tǒng)一 。目前，上上述三個(gè)個(gè)問題已已解決并并完成了了整體技技術(shù)融合合方案驗(yàn)驗(yàn)證。2.用戶戶認(rèn)證融融合方案案以現(xiàn)有自自開發(fā)登登錄界面面為基礎(chǔ)礎(chǔ)作為融融合后平平臺的統(tǒng)統(tǒng)一

60、登錄錄界面。通過自自主開發(fā)發(fā)平臺中中開發(fā)認(rèn)認(rèn)證融合合模塊，與Arribaa的遠(yuǎn)程程認(rèn)證服服務(wù)進(jìn)行行交互。認(rèn)證融融合過程程數(shù)據(jù)通通過加密密方式保保證安全全。用戶登錄錄認(rèn)證的的過程如如下圖所所示：圖 認(rèn)證證融合方方案用戶從招招投標(biāo)登登錄頁面面登錄平平臺。用戶首次次訪問由由Ariiba系系統(tǒng)提供供的應(yīng)用用功能。 Aribba系統(tǒng)統(tǒng)請求招招投標(biāo)系系統(tǒng)中的的認(rèn)證融融合模塊塊，并隨隨機(jī)生成成一個(gè)CChalllennge Keyy作為傳傳入?yún)?shù)數(shù)。 認(rèn)證融合合模塊接接收到AAribba的請請求后，驗(yàn)證該該用戶是是否具有有有效的的招投標(biāo)標(biāo)應(yīng)用會會話認(rèn)證證信息。如果沒沒有則重重定向至至登錄頁頁面，如如果有，則將