班組文化管理讀后感

1、閱讀書目: 班組文化管理手冊(cè)讀完本手冊(cè)后，使我們了解到班組文化管理的意義，當(dāng)前對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，努力提高管理水平，是企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路，文化管理代表著企業(yè)管理的未來(lái)發(fā)展方向，企業(yè)文化源于基層，企業(yè)文化的落腳點(diǎn)就是班組，離開了班組企業(yè)文化就失去了發(fā)展的土壤。班組文化化管理能能夠提升升公司對(duì)對(duì)基層的的管理水水平，有有助于班班組成員員的職業(yè)業(yè)發(fā)展方方向和自自我能力力的體現(xiàn)現(xiàn)，激發(fā)發(fā)出員工工的積極極性，我我公司正正是與中中國(guó)移動(dòng)動(dòng)文化理理念有效效的銜接接與落地地，班組組文化更更深刻的的體現(xiàn)出出企業(yè)文文化的特特性，班班組文化化是非常常廣泛的的而又具具體的概概念，班班組

2、文化化是以班班組成員員為主體體、以班班組文化化活動(dòng)為為主要內(nèi)內(nèi)容、以以班組內(nèi)內(nèi)部為主主要空間間、以班班組精神神為主要要特征，以生產(chǎn)產(chǎn)效益為為主要目目標(biāo)的一一種小群群體文化化，是班班組文化化管理的的靈魂。一個(gè)班班組如果果能夠長(zhǎng)長(zhǎng)期穩(wěn)定定的發(fā)展展，堅(jiān)決決杜絕個(gè)個(gè)人英雄雄主義的的出現(xiàn)，班組是是個(gè)團(tuán)體體，班組組成員一一定要具具備協(xié)同同意識(shí)，共同構(gòu)構(gòu)建和諧諧班組；班組長(zhǎng)長(zhǎng)要起到到帶頭作作用，真真誠(chéng)的對(duì)對(duì)待班組組每位成成員，關(guān)關(guān)心員工工的個(gè)人人生活，幫助班班組成員員減壓；班組成成員要配配合班組組長(zhǎng)的工工作，充充分發(fā)揮揮個(gè)人才才能，營(yíng)營(yíng)造良好好的班組組文化氛氛圍。和諧班組組的構(gòu)建建，主要要發(fā)揮的的是團(tuán)隊(duì)隊(duì)配

3、合的的能力的的話；如如果要打打造出高高效團(tuán)隊(duì)隊(duì)，班組組長(zhǎng)必須須掌握更更高的技技能。一一、設(shè)定定合理的的目標(biāo)，對(duì)于一一個(gè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)首先一一定要有有既定的的目標(biāo)，目標(biāo)的的制定一一定要根根據(jù)每名名成員的的特性，讓每一一名成員員牢記目目標(biāo)；二二、有效效管理時(shí)時(shí)間，優(yōu)優(yōu)秀的班班組必須須樹立效效率至上上的行為為習(xí)慣，管理好好時(shí)間，在有效效的時(shí)間間內(nèi)創(chuàng)造造出最大大的價(jià)值值；三、發(fā)揮特特長(zhǎng)，互互補(bǔ)協(xié)作作，班組組成員能能力互補(bǔ)補(bǔ)，分工工協(xié)作，把班組組成員長(zhǎng)長(zhǎng)處與絕絕活充分分展示出出來(lái)。四四、有效效決策，快速執(zhí)執(zhí)行，引引導(dǎo)班組組成員積積極思考考，讓班班組團(tuán)隊(duì)隊(duì)充滿活活力。在打造高高效團(tuán)隊(duì)隊(duì)的同時(shí)時(shí)，更要要重視學(xué)學(xué)習(xí)與

4、創(chuàng)創(chuàng)新。班班組長(zhǎng)是是基層班班組員工工的“標(biāo)桿”，起著著“兵頭將將尾”的作用用，是班班組成員員學(xué)習(xí)的的楷模和和典范；適時(shí)組組織班組組內(nèi)部學(xué)學(xué)習(xí)，不不斷挖掘掘自身潛潛能，挑挑戰(zhàn)自我我，從而而使班組組的各種種你能力力得以加加強(qiáng)。創(chuàng)創(chuàng)新機(jī)制制的建立立，班組組是企業(yè)業(yè)運(yùn)營(yíng)的的最基本本單位，班組沒沒了動(dòng)力力，企業(yè)業(yè)必將衰衰亡，因因此企業(yè)業(yè)創(chuàng)新的的源于班班組，只只有班組組創(chuàng)新，才能真真正成為為企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)新的組組織基因因，才能能適應(yīng)時(shí)時(shí)代的發(fā)發(fā)展要求求。文化管理理是一種種以文為為中心的的管理思思想和管管理模式式，通過過共同價(jià)價(jià)值觀的的培育，在企業(yè)業(yè)內(nèi)部營(yíng)營(yíng)造出健健康和諧諧的文化化氛圍，班組文文化的管管理，是是把

5、班組組員工作作為中心心的管理理，堅(jiān)持持把對(duì)員員工的管管理作為為班組管管理和工工作的中中心，在在班組發(fā)發(fā)展的同同時(shí)，使使我們創(chuàng)創(chuàng)新意識(shí)識(shí)和團(tuán)隊(duì)隊(duì)協(xié)作能能力得到到發(fā)展，實(shí)現(xiàn)員員工自我我價(jià)值的的體現(xiàn)，確定自自己努力力及發(fā)展展的方向向。班組共讀讀了班班組文化化管理的的意義，頗有有感觸。什么是是文化？文化是是用來(lái)熏熏陶和轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化人們們心靈的的語(yǔ)言或或文字。企業(yè)文文化是企企業(yè)員工工在生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中中共同持持有的理理想信念念、價(jià)值值觀念和和行為準(zhǔn)準(zhǔn)則，是是最持久久、最頑頑強(qiáng)、最最具激勵(lì)勵(lì)作用的的企業(yè)核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力，也也是企業(yè)業(yè)理念和和特色的的集中體體現(xiàn)。而而班組文文化作為為企業(yè)文文化的一一個(gè)重要要組成部部分，是

6、是班組細(xì)細(xì)胞共同同的認(rèn)知知系統(tǒng)和和習(xí)慣性性的行為為方式，使彼此此之間能能夠達(dá)成成共識(shí)、形成的的心理契契約?！拔幕降絾T工，管理到到班組”，加強(qiáng)強(qiáng)班組文文化建設(shè)設(shè)，可以以提高基基層員工工對(duì)企業(yè)業(yè)的認(rèn)同同，增強(qiáng)強(qiáng)內(nèi)部凝凝聚力。 柏拉圖說說，樹的的根須深深扎在泥泥土中，才能吸吸收生命命需要的的每一種種養(yǎng)料。企業(yè)文文化是企企業(yè)生存存與發(fā)展展的靈魂魂。班組組文化是是班組活活力的源源泉。從從產(chǎn)品的的價(jià)值創(chuàng)創(chuàng)造、技技術(shù)的提提升、管管理的改改進(jìn)到職職工的安安全防范范，無(wú)不不關(guān)系企企業(yè)發(fā)展展和職工工切身利利益。班組文化化內(nèi)容主主要包括括班組宗宗旨、理理念、制制度、行行為、氛氛圍、激激勵(lì)等。其中，“班組宗宗旨”是

7、班組組文化建建設(shè)的起起點(diǎn)，也也是班組組存在的的目的所所在，“班組理理念”是企業(yè)業(yè)文化在在班組層層面的體體現(xiàn)，起起到統(tǒng)一一班組成成員思想想的作用用;有效的的“制度”安排則則是提高高班組工工作效率率和降低低管理成成本的內(nèi)內(nèi)在要求求;行為是是班組價(jià)價(jià)值文化化和制度度文化的的窗口和和體現(xiàn)：“班組氛氛圍”是班組組成員全全天候浸浸潤(rùn)于其其中的，是班組組成員對(duì)對(duì)班組的的直觀感感知：“班組激激勵(lì)”是為班班組工作作提供、激發(fā)動(dòng)動(dòng)力的源源泉，也也是班組組文化建建設(shè)以人人為本的的體現(xiàn)。 圍繞班組組文化建建設(shè)的基基本內(nèi)容容，采取取靈活多多樣的形形式開展展活動(dòng)，班組文文化建設(shè)設(shè)才能取取得理想想的效果果。具體體來(lái)說為為：

8、一是培養(yǎng)養(yǎng)主人翁翁精神的的教育現(xiàn)現(xiàn)在很多多的人都都會(huì)這樣樣想“企業(yè)是是老板的的，干好好干壞跟跟我無(wú)關(guān)關(guān)”的心態(tài)態(tài)，有這這種心態(tài)態(tài)了，再再有本事事也干不不好工作作。我個(gè)個(gè)人認(rèn)為為主人翁翁責(zé)任感感就是一一種對(duì)企企業(yè)的敬敬業(yè)精神神要增強(qiáng)強(qiáng)敬業(yè)精精神我我們要對(duì)對(duì)于上級(jí)級(jí)的指示示和工作作安排，立即采采取切實(shí)實(shí)行動(dòng)，當(dāng)成“自家事事”一樣的的全心全全意去完完成工作作任務(wù)。二是要提提高團(tuán)結(jié)結(jié)協(xié)作意意識(shí)，推推進(jìn)班組組建設(shè)工工作穩(wěn)步步前進(jìn)。班組建建設(shè)工作作的開展展不僅需需要我們們自己的的努力，也需要要我們員員工之間間加強(qiáng)團(tuán)團(tuán)結(jié)協(xié)作作意識(shí)。在工作作中相互互包容是是團(tuán)結(jié)協(xié)協(xié)作的基基本條件件，員工工之間各各有長(zhǎng)短短，關(guān)

9、鍵鍵是容人人之短，取人所所長(zhǎng)。彼彼此互相相學(xué)習(xí)、互相促促進(jìn)與提提高。作作為年輕輕人，更更要具有有謙虛謹(jǐn)謹(jǐn)慎的學(xué)學(xué)習(xí)態(tài)度度，不僅僅要加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)書本本知識(shí)的的學(xué)習(xí)，深入實(shí)實(shí)際向現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)習(xí)，更要要向有經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的老老師傅學(xué)學(xué)習(xí)。因因此，我我們提高高自身素素質(zhì)的同同時(shí)，還還要與其其他同事事互相學(xué)學(xué)習(xí)，共共同提高高業(yè)務(wù)水水平；我我們不僅僅要關(guān)注注自己的的工作，也要關(guān)關(guān)注班組組工作的的開展；對(duì)班組組和其他他同事開開展的工工作，想想辦法、提建議議，才能能推進(jìn)班班組工作作扎實(shí)前前進(jìn)。要要注意傾傾聽他人人的意見見，不斷斷調(diào)整心心態(tài)，擺擺正自己己的位置置，虛心心向他人人學(xué)習(xí)，這樣才才會(huì)不斷斷進(jìn)步。三是嚴(yán)格格標(biāo)準(zhǔn)，提高

10、自自身素質(zhì)質(zhì)。隨著著公司創(chuàng)創(chuàng)建國(guó)際際型工程程公司的的目標(biāo)，對(duì)每一一名青年年員工都都提出了了更高的的要求。我們?cè)谠谡J(rèn)真完完成本職職工作的的同時(shí)，還要加加強(qiáng)英語(yǔ)語(yǔ)的學(xué)習(xí)習(xí)和本專專業(yè)技術(shù)術(shù)的提高高。從各各方面嚴(yán)嚴(yán)格要求求自己，發(fā)奮努努力、追追求卓越越，以超超出尋常常的進(jìn)取取精神，以不斷斷創(chuàng)新永永遠(yuǎn)爭(zhēng)先先的意識(shí)識(shí)，立足足崗位，努力學(xué)學(xué)習(xí)和工工作，使使自己在在工作和和學(xué)習(xí)中中永遠(yuǎn)處處于上游游，使公公司在激激烈的市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)遠(yuǎn)保持優(yōu)優(yōu)勢(shì)。組文化化建設(shè)切切忌“為文化化而文化化”，不能能讓文化化建設(shè)成成為日常常管理的的負(fù)擔(dān)，而要讓讓班組文文化建設(shè)設(shè)與班組組的日常常經(jīng)營(yíng)管管理工作作有機(jī)融融合，成成為優(yōu)化化

11、班組管管理的有有效途徑徑，讓管管理在文文化中升升華，讓讓文化在在管理中中落地。20世紀(jì)紀(jì)八、九九十年代代，歐美美企業(yè)管管理進(jìn)入入了文化化管理階階段，中中國(guó)雖然然經(jīng)濟(jì)改改革和發(fā)發(fā)展市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)時(shí)間不長(zhǎng)長(zhǎng)，但競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)也使使國(guó)內(nèi)企企業(yè)迅速速加入到到了這一一全球性性的管理理革命行行列中去去。二十十多年來(lái)來(lái)市場(chǎng)的的優(yōu)勝劣劣汰機(jī)制制造就了了新的企企業(yè)文化化，國(guó)內(nèi)內(nèi)企業(yè)逐逐步開始始從文化化的角度度去尋找找對(duì)人的的推動(dòng)力力，通過過建造優(yōu)優(yōu)秀的企企業(yè)文化化實(shí)現(xiàn)經(jīng)經(jīng)濟(jì)自然然人和生生活關(guān)系系人的有有機(jī)結(jié)合合，并取取得了引引人注目目的成果果。900年代中中后期，海爾、聯(lián)想等等優(yōu)秀企企業(yè)普遍遍采用的的企業(yè)形形象戰(zhàn)略略和建

12、設(shè)設(shè)企業(yè)文文化的實(shí)實(shí)踐，都都是以文文化力推推動(dòng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展的的積極嘗嘗試。正正在發(fā)生生的這一一管理革革命，傳傳遞給了了北京移移動(dòng)一個(gè)個(gè)重要信信息：企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力最根根本的要要素就是是優(yōu)秀的的企業(yè)文文化，市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的最高高層次就就是文化化競(jìng)爭(zhēng)。哲人說，完美的的開始等等于成功功的一半半。北京京移動(dòng)通通信企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)實(shí)踐踐對(duì)此作作了一個(gè)個(gè)很好的的詮釋。在企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)之初初，北京京移動(dòng)就就認(rèn)識(shí)到到，企業(yè)業(yè)核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)來(lái)自優(yōu)秀秀的企業(yè)業(yè)文化，優(yōu)秀的的企業(yè)文文化一經(jīng)經(jīng)確立并并體現(xiàn)為為制度和和行為規(guī)規(guī)范，將將極大地地提高企企業(yè)效率率。而在在企業(yè)的的多種能能力要素素中，管管理、營(yíng)營(yíng)銷等能能力要素素都

13、是可可以模仿仿的，唯唯獨(dú)人的的因素、唯獨(dú)企企業(yè)文化化是不可可復(fù)制和和模仿的的，而必必須與企企業(yè)特定定的條件件相聯(lián)系系。有企業(yè)就就有文化化。北京京移動(dòng)通通信企業(yè)業(yè)文化并并不是119999年開始始企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)才有的的，而是是企業(yè)自自創(chuàng)辦成成立以來(lái)來(lái)就如影影隨形。作為通信信行業(yè)第第一品牌牌，中國(guó)國(guó)移動(dòng)北北京公司司從小到到大，從從弱到強(qiáng)強(qiáng)，用戶戶數(shù)從1130萬(wàn)萬(wàn)發(fā)展到到如今超超過上千千萬(wàn)，員員工總數(shù)數(shù)由當(dāng)時(shí)時(shí)的28828人人發(fā)展為為目前的的上萬(wàn)人人，總資資產(chǎn)由最最初的554.99億元發(fā)發(fā)展為2294億億元，從從分營(yíng)到到上市，從“移動(dòng)通通信專家家”到“移動(dòng)信信息專家家”，從“承接奧奧運(yùn)使命命”到“扛

14、起TTD大旗旗”，一系系列的改改革，培培育了一一系列的的新文化化觀念。十年間間，北京京移動(dòng)人人個(gè)個(gè)都都像經(jīng)歷歷了一場(chǎng)場(chǎng)“鳳凰涅涅槃”與“脫胎換換骨”一樣，無(wú)論是是在公司司員工自自己看來(lái)來(lái)，還是是社會(huì)群群眾、各各行各業(yè)業(yè)對(duì)移動(dòng)動(dòng)人的評(píng)評(píng)價(jià)，都都覺得移移動(dòng)人的的精神面面貌煥然然一新。從此，在員工工心中確確立了按按貢獻(xiàn)大大小進(jìn)行行分配的的觀念；確立了了能力、業(yè)績(jī)?yōu)闉橹鞯目伎己嗽u(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；確立“員工能能進(jìn)能出出、干部部能上能能下、工工資能升升能降”的理念念。“有為才才有位”、“你是一一頭牛，給你一一塊地；你是一一只虎，給你一一座山”。管理理者和員員工的價(jià)價(jià)值觀都都發(fā)生了了根本的的改變。員工對(duì)對(duì)“只爭(zhēng)朝

15、朝夕、團(tuán)團(tuán)結(jié)合作作、社會(huì)會(huì)合作、創(chuàng)新意意識(shí)”有了共共識(shí)，對(duì)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)有有了強(qiáng)烈烈的意識(shí)識(shí)。他們們說：“做市場(chǎng)場(chǎng)最核心心的是關(guān)關(guān)注什么么；服務(wù)務(wù)要立足足市場(chǎng)，只有能能夠?yàn)榭涂蛻魟?chuàng)造造價(jià)值的的服務(wù)，才是客客戶所需需要的服服務(wù)?！薄耙屪尶蛻糁肋x來(lái)來(lái)選去還還是移動(dòng)動(dòng)好！”“要在在最短的的時(shí)間內(nèi)內(nèi)解決用用戶的問問題?！边@些話話語(yǔ)都折折射出在在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)環(huán)境下，一種新新型的企企業(yè)文化化所發(fā)揮揮的作用用。十年歷史史是北京京公司從從稚嫩走走向成熟熟的企業(yè)業(yè)文化培培育史是是北京公公司不斷斷自我超超越的精精神成長(zhǎng)長(zhǎng)史，正正式這種種文化的的成長(zhǎng)和和精神的的培育，構(gòu)成了了北京公公司的精精神氣質(zhì)質(zhì)和底蘊(yùn)蘊(yùn)內(nèi)涵?；厥资?/p>

16、，北北京公司司在坎坷坷曲折中中不斷挑挑戰(zhàn)自我我迎接勝勝利；十十年文化化耕心，十年揚(yáng)揚(yáng)鞭疾行行；此后后山高路路遠(yuǎn)，以以夢(mèng)為馬馬的北京京公司將將在生生生不息的的文化建建設(shè)指引引下播種種夢(mèng)想收收獲榮光光。面向競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手、面向其其他省市市公司、面向互互聯(lián)網(wǎng)時(shí)時(shí)代 我們們無(wú)時(shí)無(wú)無(wú)刻不在在思考服服務(wù)的差差異化和和特點(diǎn)體體現(xiàn)在哪哪里？為為什么海海底撈的的服務(wù)好好評(píng)如潮潮？這樣樣的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力來(lái)源源于細(xì)致致入微服服務(wù)舉措措？來(lái)源源于關(guān)懷懷無(wú)微不不至的關(guān)關(guān)懷？還還是來(lái)源源于某一一個(gè)謹(jǐn)小小慎微的的貼心問問候？或或是通過過資源的的下沉方方式提升升一線服服務(wù)處理理能力？如果說說，這些些是企業(yè)業(yè)具有競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的的原因，那么這

17、這樣的原原因一定定很容易易復(fù)制。其實(shí)讓讓海底撈撈能夠在在服務(wù)行行業(yè)成為為標(biāo)桿的的最大競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力只只有一個(gè)個(gè)：一批批具有企企業(yè)責(zé)任任感、榮榮譽(yù)感的的員工。 一流流企業(yè)的的競(jìng)爭(zhēng)，不僅是是業(yè)務(wù)的的競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)的的競(jìng)爭(zhēng)，更是人人才團(tuán)隊(duì)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)。在33G技術(shù)術(shù)得到廣廣泛應(yīng)用用，通信信行業(yè)發(fā)發(fā)生巨大大變革的的今天，要繼續(xù)續(xù)保持行行業(yè)領(lǐng)先先地位，做到市市場(chǎng)領(lǐng)先先、技術(shù)術(shù)領(lǐng)先、服務(wù)領(lǐng)領(lǐng)先，就就要在開開拓和保保有市場(chǎng)場(chǎng)的同時(shí)時(shí)，繼續(xù)續(xù)熔煉員員工隊(duì)伍伍，全面面提升員員工綜合合素質(zhì)水水平，打打造卓越越的服務(wù)務(wù)傳遞鏈鏈。 員工工的背后后是什么么？企業(yè)的的價(jià)值觀觀！企業(yè)業(yè)的價(jià)值值觀是企企業(yè)持久久和最根根本的信信仰，是是企

18、業(yè)及及其每一一個(gè)成員員共同的的價(jià)值追追求、價(jià)價(jià)值評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和和所崇尚尚的精神神。無(wú)論論對(duì)于企企業(yè)整體體還是員員工個(gè)體體，價(jià)值值觀作為為一把標(biāo)標(biāo)尺，時(shí)時(shí)刻衡量量著我們們自身的的存在意意義和行行為方式式。在中中華民族族源遠(yuǎn)流流長(zhǎng)的文文化長(zhǎng)河河中，“坤厚載載物”的責(zé)任任感，“健行不不息”的自強(qiáng)強(qiáng)心，一一直是浸浸染在中中國(guó)這片片土地上上最深層層的人文文精神，并成為為中華民民族上下下五千年年生生不不息的源源泉和強(qiáng)強(qiáng)勁動(dòng)力力。華為有狼狼的文化化、IBBM有“IBBM就是是服務(wù)”的企業(yè)業(yè)文化，20006年，北京公公司提出出了“我服務(wù)務(wù)、我快快樂”的服務(wù)務(wù)文化，強(qiáng)調(diào)立立足客戶戶感知，從細(xì)節(jié)節(jié)入手開開展主動(dòng)動(dòng)式

19、、顧顧問式服服務(wù)，整整合服務(wù)務(wù)資源，傳遞服服務(wù)壓力力，提升升服務(wù)品品質(zhì)。一一級(jí)服務(wù)務(wù)一級(jí)、一級(jí)支支撐一級(jí)級(jí)的倒三三角關(guān)系系。 未來(lái)來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)長(zhǎng)一段時(shí)時(shí)間里，我們應(yīng)應(yīng)繼續(xù)秉秉承為客客戶、為為社會(huì)、為他人人做貢獻(xiàn)獻(xiàn)的責(zé)任任意識(shí)，倡導(dǎo)為為客戶、為社會(huì)會(huì)、為他他人服務(wù)務(wù)的自覺覺意識(shí)，鼓勵(lì)客客戶、為為社會(huì)、為他們們做貢獻(xiàn)獻(xiàn)的自覺覺行為，鼓勵(lì)主主動(dòng)站在在客戶的的角度去去思考；主張前前臺(tái)員工工為外部部服務(wù)，后臺(tái)為為前臺(tái)服服務(wù)，一一線為客客戶服務(wù)務(wù)，管理理為一線線服務(wù)，上級(jí)為為下級(jí)服服務(wù)！似乎寫字字樓白領(lǐng)領(lǐng)的工作作是這樣樣的：朝朝九晚五五，四季季恒溫，一個(gè)格格子間，一個(gè)顯顯示器，一大堆堆文件，做不完完的事情情。

20、在這這其中，你心情情如何，會(huì)不會(huì)會(huì)厭倦？面對(duì)一一個(gè)快捷捷的消費(fèi)費(fèi)社會(huì)，時(shí)刻準(zhǔn)準(zhǔn)備著，接受變變化，發(fā)發(fā)現(xiàn)興趣趣，不墨墨守成規(guī)規(guī)，不固固步自封封，人才才能夠跟跟上時(shí)代代的步伐伐，在新新的興趣趣里創(chuàng)造造一個(gè)全全新的自自我，從從中享受受到創(chuàng)造造的快樂樂。但愿愿在所有有勞動(dòng)者者的節(jié)日日里，每每個(gè)人都都能自信信地說：工作著著是快樂樂的！ 工工作中你你快樂嗎嗎？ 在工工作中你你快樂嗎嗎？問一一問自己己下列所所述的各各項(xiàng)哪些些為“是”。 你覺得得自己像像是池塘塘中的鴨鴨子般優(yōu)優(yōu)游自在在。因?yàn)闉槟愕墓すぷ髯匀蝗欢坏氐卣宫F(xiàn)了了你的天天分及個(gè)個(gè)性。 你你的工作作極適合合你，因因此，你你常常覺覺得工作作是游戲戲。

21、你對(duì)對(duì)于自己己的工作作感到自自豪，也也很以與與他人分分享你的的工作內(nèi)內(nèi)容為樂樂。 由于于你的工工作表現(xiàn)現(xiàn)極佳，因此在在工作崗崗位上備備受重視視。 你工工作時(shí)無(wú)無(wú)需佯裝裝成他人人。 你所所從事的的職務(wù)，能使你你最大限限度地發(fā)發(fā)揮你的的創(chuàng)造力力。 你的的工作環(huán)環(huán)境能夠夠使你竭竭盡心力力地付出出。 你經(jīng)經(jīng)常衷心心期盼去去上班。 你的工工作使你你最重要要的價(jià)值值觀有所所回報(bào)；它讓你你實(shí)現(xiàn)了了你的目目標(biāo)，達(dá)達(dá)到了個(gè)個(gè)人的成成長(zhǎng)、成成就、收收入及生生活的穩(wěn)穩(wěn)定等。 你所付付出的努努力幫助助你完成成對(duì)你具具有重大大意義的的事；你你不會(huì)虛虛度光陰陰，做一一些不是是自己真真正在意意的事。 你喜歡歡和與你你共享的

22、的伙伴為為伍。 你你是致勝勝團(tuán)隊(duì)中中的一員員；總是是以把工工作完成成為榮。 上班的的一整天天時(shí)間令令你感到到活力充充沛、神神采飛揚(yáng)揚(yáng)，而非非精力耗耗盡。 倘若你你的回答答大部分分為“是”，則表表示你的的成績(jī)還還不錯(cuò)。你未回回答“是”的部分分，就是是你需要要改進(jìn)的的事項(xiàng)。若是答答案欄的的空白不不少，則則表示你你選錯(cuò)了了職業(yè)生生涯。 帶帶著感激激去生活活 全球第第一互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)防毒毒公司“趨勢(shì)科科技”的創(chuàng)始始人張明明正和陳陳怡蓁夫夫婦，給給人的印印象是無(wú)無(wú)比快樂樂，讀他他們夫婦婦寫的趨勢(shì)勢(shì)一書書讓人有有這樣清清晰的感感覺。 有人問問起陳怡怡蓁：“你們總總是這么么快樂嗎嗎？不管管是順利利還是不不順利的的

23、時(shí)候。” 陳怡蓁蓁說：“如果我我感冒了了，那么么我會(huì)想想，幸好好我沒有有發(fā)燒。這樣一一來(lái)，感感冒時(shí)的的頭痛鼻鼻塞，好好像就減減輕了很很多，感感冒好像像也就好好得快。不信？你可以以試試這這么想，會(huì)有效效果的。”這話說說得有點(diǎn)點(diǎn)像美國(guó)國(guó)人常講講的一句句話：“帶著感感激去生生活”。 說起起趨趨勢(shì)書書中他們們夫婦想想告訴人人們什么么，陳怡怡蓁說：“我想應(yīng)應(yīng)該是：人生的的快樂來(lái)來(lái)自一種種夢(mèng)想。年輕人人的夢(mèng)想想不妨偉偉大一點(diǎn)點(diǎn)，比如如做軟件件行業(yè)，一定要要想到全球。但是是，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)夢(mèng)想?yún)s卻非要腳腳踏實(shí)地地不可，否則夢(mèng)夢(mèng)想的快快樂永遠(yuǎn)遠(yuǎn)是空的的。我們們的快樂樂也是在在工作中中一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)積累起起來(lái)的。” 不不快樂

24、，寧可不不做 回回憶起自自己創(chuàng)業(yè)業(yè)12年年以來(lái)的的路程，最深刻刻的體會(huì)會(huì)是什么么，陳怡怡蓁的回回答是不不假思索索的：“工作著著是快樂樂的?；蚧蛘叻催^過來(lái)說，做一件件工作一一定要得得到快樂樂，否則則就不要要做。中中國(guó)有一一句話叫叫做：一一物降一一物。有有了計(jì)算算機(jī)、互互聯(lián)網(wǎng)卻卻蹦出了了病毒，有了病病毒，就就蹦出一一幫對(duì)付付病毒的的人；然然后是更更高級(jí)的的病毒，更高級(jí)級(jí)的防病病毒系統(tǒng)統(tǒng)你不不覺得這這很好玩玩嗎？起起初我們們進(jìn)入病病毒領(lǐng)域域好像也也是為了了好玩。當(dāng)然也也許就因因?yàn)槲覀儌兘槿氲玫迷纾晕覀儌兘裉彀l(fā)發(fā)展得好好一點(diǎn) 我我們?cè)诠すぷ髦姓艺铱鞓?，因?yàn)槲椅覀儾辉冈敢獬蔀闉楣ぷ鞯牡呐`，而要做

25、做工作的的主人。快樂應(yīng)應(yīng)該是生生活著的的人們的的大趨勢(shì)勢(shì)?！敝袊?guó)女女人講究究笑不露露齒，而而在陳怡怡蓁的笑笑臉上，你看到到的是痛痛痛快快快咧開的的嘴，坦坦坦然然然露出的的牙。她她給人的的快樂感感受是從從里到外外的。 不僅自自己樂，還要讓讓與他們們接觸的的人一起起樂，據(jù)據(jù)說這是是張氏夫夫婦及他他們的公公司的一一貫作風(fēng)風(fēng)。據(jù)稱稱，張明明正夫婦婦到北京京的第一一天就在在一家中中間布置置成籃球球場(chǎng)的酒酒吧辦了了一個(gè)PPARTTY，張張明正給給大家的的致辭是是一個(gè)“變”錢的小小魔術(shù)，陳怡蓁蓁的致辭辭則是把把老公“變”出來(lái)的的錢收回回自己的的口袋。兩人配配合得很很默契。 心情愉愉快效率率高 愉快快的工作作

26、常會(huì)給給人帶來(lái)來(lái)歡樂。不稱心心的工作作能影響響我們的的個(gè)人生生活，當(dāng)當(dāng)我們回回家后，幾乎不不可能把把不愉快快的事情情丟到腦腦后。 專家研研究表明明，如果果一個(gè)人人得到“適當(dāng)?shù)牡墓ぷ靼舶才拧?，換句句話說，如果一一個(gè)人的的需求與與工作相相符，這這個(gè)人很很可能會(huì)會(huì)對(duì)工作作滿意，會(huì)全身身心投入入工作。如此一一來(lái)，這這個(gè)人將將不會(huì)常常常稱病病告假，不會(huì)動(dòng)動(dòng)輒辭職職不干，而工作作質(zhì)量也也會(huì)更高高?？傊?，這對(duì)對(duì)每個(gè)人人?雇員、雇主、管理人人員都有有好處。對(duì)個(gè)人人，它意意味著有有一個(gè)快快樂的工工作。對(duì)對(duì)公司，則意味味著更高高的利潤(rùn)潤(rùn)。 進(jìn)進(jìn)一步研研究還發(fā)發(fā)現(xiàn)，即即使是收收入可觀觀、前程程遠(yuǎn)大或或者穩(wěn)定定可靠

27、的的工作，如果不不能滿足足員工其其他方面面的精神神需求，也同樣樣不能提提高工作作效率。因此，專家們們的結(jié)論論是，能能滿足一一個(gè)人動(dòng)動(dòng)機(jī)需求求的工作作可能就就是帶來(lái)來(lái)快樂的的工作。 我愛，我有 現(xiàn)現(xiàn)在在一一間大公公司做首首席商務(wù)務(wù)代表的的安珍33年前剛剛從大學(xué)學(xué)畢業(yè)就就被一家家外國(guó)商商社錄用用為秘書書，然而而專修經(jīng)經(jīng)濟(jì)管理理的她并并未覺得得自己大大材小用用，更沒沒有鄙視視這個(gè)煩煩瑣的工工作。無(wú)無(wú)論做什什么，安安珍一貫貫的座右右銘是：我愛，我有。對(duì)此她她自豪地地說，對(duì)對(duì)一份工工作首先先要熱愛愛，才能能培養(yǎng)對(duì)對(duì)它的興興趣。 秘秘書工作作看似煩煩瑣，細(xì)細(xì)細(xì)品味味，真的的不乏創(chuàng)創(chuàng)造的快快樂：理理解老板板

28、的敏感感，接打打電話的的技巧，傳達(dá)信信息的準(zhǔn)準(zhǔn)確，整整理文件件的快捷捷，安排排會(huì)談的的合理，發(fā)現(xiàn)問問題的及及時(shí)和解解決問題題的靈活活，有時(shí)時(shí)還需要要調(diào)節(jié)氣氣氛的輕輕松甚至至轉(zhuǎn)危為為安的幽幽默。這這一切太太需要一一個(gè)洋溢溢著興趣趣的人，安珍印印證了羅羅素的箴箴言，人人對(duì)興趣趣的友善善，無(wú)不不來(lái)自于于愛的情情感。 愉快工工作法則則 生活在在紛繁都都市里的的白領(lǐng)，常常忙忙得迷失失了自我我。其實(shí)實(shí)，你不不必為此此擔(dān)憂不不已，只只需堅(jiān)持持做幾個(gè)個(gè)改變，就完全全可以重重新找回回樂趣。 凡事事講求秩秩序：有有秩序的的生活會(huì)會(huì)使你每每天頭腦腦清醒，心情舒舒暢。 千萬(wàn)不不要小看看家庭生生活：一一個(gè)從容容的早晨晨

29、，一頓頓豐富的的早餐也也許就決決定了你你一天的的心情和和工作效效率。 運(yùn)動(dòng)必必不可少少。 尋尋找工作作樂趣：一定要要弄清楚楚自己最最想要的的到底是是什么？金錢、富有變變換的生生活、挑挑戰(zhàn)的刺刺激還是是不斷超超越自我我？然后后想想現(xiàn)現(xiàn)在的工工作能不不能給你你提供這這些物質(zhì)質(zhì)條件或或精神上上的感受受。如果果兩者相相去甚遠(yuǎn)遠(yuǎn)，你就就應(yīng)該考考慮變換換一下工工作了。 注重重心理調(diào)調(diào)節(jié)：不不要為打打翻的牛牛奶哭泣泣。工作作中，誰(shuí)誰(shuí)都會(huì)遇遇到令人人不偷快快的事，與其讓讓這些無(wú)無(wú)可挽回回的事實(shí)實(shí)破壞你你的情緒緒，毀壞壞你的生生活，倒倒不如讓讓自己對(duì)對(duì)這些事事情坦然然接受，并加以以適應(yīng)。書中提及及了組織織行為學(xué)

30、學(xué)，組織織行為學(xué)學(xué)是關(guān)心心人們?cè)谠诮M織中中做什么么，這種種行為如如何影響響組織的的績(jī)效。因?yàn)檫@這一領(lǐng)域域強(qiáng)調(diào)的的是與工工作崗位位、員工工、生產(chǎn)產(chǎn)率、績(jī)績(jī)效和管管理有關(guān)關(guān)的行為為。組織織行為學(xué)學(xué)是探討討個(gè)體、群體和和結(jié)構(gòu)對(duì)對(duì)組織內(nèi)內(nèi)部行為為的影響響的研究究領(lǐng)域，然后應(yīng)應(yīng)用這些些知識(shí)使使組織運(yùn)運(yùn)作更有有效。我我們每個(gè)個(gè)人都有有自己一一套關(guān)于于人的行行為的概概述。雖雖然其中中的一些些看法可可能是正正確的，但大多多數(shù)是錯(cuò)錯(cuò)誤的。組織行行為學(xué)采采用系統(tǒng)統(tǒng)的研究究，有助助于我們們改善過過去單純純根據(jù)直直覺預(yù)測(cè)測(cè)人的行行為的弊弊端。但但是因?yàn)闉槿说南胂敕ㄊ遣徊煌?，我們需需要用?quán)權(quán)變的觀觀點(diǎn)看待待組織行行為

31、學(xué)，用情境境變量來(lái)來(lái)調(diào)整因因果關(guān)系系。通過過展示如如何授權(quán)權(quán)以及如如何設(shè)計(jì)計(jì)和實(shí)施施變革計(jì)計(jì)劃，組組織行為為學(xué)可以以幫助管管理者提提高質(zhì)量量和員工工的生產(chǎn)產(chǎn)率。它它提供真真知灼見見來(lái)改善善管理者者的人際際技能，最后，組織行行為學(xué)可可以為管管理者創(chuàng)創(chuàng)設(shè)道德德健康的的工作氛氛圍的指指導(dǎo)原則則。下文文是本人人學(xué)習(xí)后后的一些些拙見。 面對(duì)對(duì)艱難的的經(jīng)濟(jì)環(huán)環(huán)境、復(fù)復(fù)雜的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境境以及高高度飽和和的市場(chǎng)場(chǎng)環(huán)境，由此帶帶來(lái)的壓壓力，不不僅體現(xiàn)現(xiàn)在組織織外部的的環(huán)境方方面，也也反映在在組織內(nèi)內(nèi)部的管管理中，比如管管理觀念念與方法法的落后后，組織織政策與與制度無(wú)無(wú)法適應(yīng)應(yīng)新的人人力資源源的需求求，在如如何挖掘

32、掘人的潛潛能、開開發(fā)人的的智力、調(diào)動(dòng)員員工的主主動(dòng)性、積極性性等方面面都面臨臨著新的的挑戰(zhàn)為為此結(jié)合合現(xiàn)有企企業(yè)的實(shí)實(shí)際，必必須把握握住幾個(gè)個(gè)因素：領(lǐng)導(dǎo)行行為、個(gè)個(gè)體心理理與行為為、群眾眾行為、組織的的有效性性。 領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)行為?，F(xiàn)代領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，在在基層班班組中，就是我我們所說說的班組組長(zhǎng)，是是指能帶帶領(lǐng)、指指引和影影響員工工或組織織，在一一定條件件下，來(lái)來(lái)為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)某種目目標(biāo)的行行動(dòng)過程程的人。這種領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)的是是領(lǐng)導(dǎo)是是一個(gè)過過程和一一種行為為，究其其核心是是一種影影響力。并強(qiáng)調(diào)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的的社交式式，做自自己?jiǎn)T工工的核心心和朋友友，身居居于其員員工之中中，憑借借其影響響力，帶帶領(lǐng)下屬屬去完成成組織

33、目目標(biāo)。俗俗話說，領(lǐng)導(dǎo)的的職能，可分為為組織職職能和激激勵(lì)職能能。其一一是規(guī)劃劃目標(biāo)，規(guī)劃目目標(biāo)的核核心，是是決策工工作。其其二是制制定規(guī)范范，是指指合理與與有效的的組織機(jī)機(jī)構(gòu)及有有關(guān)全局局性的管管理方法法，以便便保證組組織目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。其三三是對(duì)員員工的激激勵(lì)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者正正確的運(yùn)運(yùn)用物質(zhì)質(zhì)和精神神的動(dòng)力力，激發(fā)發(fā)其員工工為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)組織目目標(biāo)的態(tài)態(tài)度和其其行為效效率。激激勵(lì)的方方式，主主要有目目標(biāo)激勵(lì)勵(lì)、強(qiáng)化化激勵(lì)、支持性性激勵(lì)、榜樣激激勵(lì)、評(píng)評(píng)比競(jìng)賽賽激勵(lì)和和領(lǐng)導(dǎo)行行為激勵(lì)勵(lì)。其四四是領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的正確確用人，正確用用人是事事業(yè)成功功的前提提，這就就要求領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者要要具有正正確的人人才觀，這種人人才

34、觀，要求領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者要要出于公公心的愛愛才、識(shí)識(shí)才和舉舉才、用用才。管理者個(gè)個(gè)人影響響力是決決定班組組績(jī)效最最關(guān)鍵的的因素之之一。俗俗話說，“兵熊熊熊一個(gè)，將熊熊熊一窩”。故要要加強(qiáng)管管理者自自身建設(shè)設(shè)，努力力提高管管理水平平領(lǐng)導(dǎo)，從組織織行為學(xué)學(xué)的角度度講，企企業(yè)也好好、還是是班組也也好管理理水平的的降低，往往取取決于管管理者自自身素質(zhì)質(zhì)的降低低對(duì)于管管理者來(lái)來(lái)說尤其其如此要要搞好企企業(yè)管理理，管理理者必須須身先士士卒，通通過各種種途徑和和形式努努力提高高自身業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)識(shí)和管理理水平，從而確確定科學(xué)學(xué)有效的的管理方方法和手手段。二為更新新思想觀觀念，樹樹立創(chuàng)新新意識(shí)。無(wú)論任任何時(shí)候候，思想想觀念

35、總總是作為為實(shí)踐的的理論指指導(dǎo)而存存在，觀觀念不轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變不更更新，就就會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后，社會(huì)前前進(jìn)的步步伐，不不但得不不到發(fā)展展，甚至至?xí)叩降缴礁F水水盡的地地步。面面臨全業(yè)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的階段段如何抓抓住機(jī)遇遇，迎接接挑戰(zhàn)，成為一一個(gè)非常常嚴(yán)峻的的現(xiàn)實(shí)問問題，現(xiàn)現(xiàn)有基層層班組長(zhǎng)長(zhǎng)多于模模仿自己己原先的的班組長(zhǎng)長(zhǎng)，模仿仿他的管管理方式式和手段段，自己己創(chuàng)新的的很少，對(duì)于以以往那種種管理粗粗放、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)識(shí)差、如如果不轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變概念念，及時(shí)時(shí)抓住機(jī)機(jī)遇改善善經(jīng)營(yíng)管管理，最最終將會(huì)會(huì)被淘汰汰。要依依靠?jī)?nèi)部部創(chuàng)新和和引進(jìn)吸吸收的雙雙向推動(dòng)動(dòng)。時(shí)時(shí)時(shí)是創(chuàng)新新之機(jī)，處處是是創(chuàng)新之之地，人人人是創(chuàng)創(chuàng)新之源源。在公公司大

36、興興創(chuàng)新之之風(fēng)，創(chuàng)創(chuàng)新意識(shí)識(shí)貫穿于于各條戰(zhàn)戰(zhàn)線，創(chuàng)創(chuàng)新成為為公司流流行風(fēng)向向，創(chuàng)新新成果不不斷涌現(xiàn)現(xiàn)。同時(shí)時(shí)，奉行行“拿來(lái)主主義”，“拿來(lái)的的也是創(chuàng)創(chuàng)新”。堅(jiān)持持“走出去去”見世面面，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)別人的的長(zhǎng)處和和優(yōu)點(diǎn)，取經(jīng)求求寶，借借鑒和學(xué)學(xué)習(xí)他人人的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，進(jìn)行行“二次創(chuàng)創(chuàng)新”，最后后為我們們所用同同樣產(chǎn)生生效益。只要有有利于公公司未來(lái)來(lái)發(fā)展，有利于于提高公公司生產(chǎn)產(chǎn)效率，有利于于公司員員工知識(shí)識(shí)技能的的提高，我們都都要大膽膽引進(jìn)，勇于吸吸收，促促進(jìn)先進(jìn)進(jìn)成果落落地生根根，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)“二次創(chuàng)創(chuàng)新”。三為強(qiáng)化化執(zhí)行力力以及執(zhí)執(zhí)行力的的持久性性，結(jié)果果和過程程同樣重重要。執(zhí)執(zhí)行力，就是在在有限的的時(shí)間內(nèi)內(nèi)

37、，把別別人能夠夠做到的的事情我我們做到到最好，把別人人做不到到的事情情我們盡盡力去完完成。公公司的理理念主張張“準(zhǔn)、快快、狠、細(xì)、穩(wěn)穩(wěn)”的執(zhí)行行文化，輔之以以“準(zhǔn)”“快”聯(lián)動(dòng)，“穩(wěn)”字當(dāng)先先。準(zhǔn)是是執(zhí)行的的精確度度，快是是執(zhí)行的的速度，狠是執(zhí)執(zhí)行力度度，細(xì)是是執(zhí)行的的精度，穩(wěn)是執(zhí)執(zhí)行的態(tài)態(tài)度?！皽?zhǔn)、快快、狠、細(xì)、穩(wěn)穩(wěn)”側(cè)重強(qiáng)強(qiáng)調(diào)了執(zhí)執(zhí)行的過過程要把把握和遵遵循的原原則。在在完成各各項(xiàng)工作作中，對(duì)對(duì)某一件件事情，我們可可以非常常高效的的執(zhí)行，但時(shí)間間長(zhǎng)久了了，我們們就會(huì)有有所怠慢慢，執(zhí)行行力衰減減，或是是某些工工作就執(zhí)執(zhí)行不到到位。故故執(zhí)行力力的持久久性同樣樣是我們們需要進(jìn)進(jìn)一步加加強(qiáng)的。四要提

38、升升精細(xì)管管理水平平。精是是精益求求精，追追求最好好，要把把服務(wù)和和管理工工作做到到極致，細(xì)就是是工作細(xì)細(xì)化、管管理細(xì)化化特別是是執(zhí)行細(xì)細(xì)化?！昂２粨駬窦?xì)流，故能成成其大；山不拒拒細(xì)壤，方能成成其高。”某些時(shí)時(shí)候管理理效率低低下，“差不多多”、“過得去去”，沒有有精確、量化和和規(guī)范，有的工工作，看看似做了了，實(shí)際際沒有做做下去；有的做做了，但但沒有往往細(xì)處做做。小的的地方看看不到、做不細(xì)細(xì)，就會(huì)會(huì)產(chǎn)生大大漏洞；想做大大事的人人很多，但愿把把小事做做細(xì)的人人很少，不缺少少雄韜大大略的戰(zhàn)戰(zhàn)略家，缺少的的是精益益求精的的執(zhí)行者者，不缺缺少各類類管理規(guī)規(guī)章制度度，缺少少的是不不折不扣扣的執(zhí)行行，我們們

39、必須改改變心浮浮，淺嘗嘗輒止的的毛病，注重細(xì)細(xì)節(jié)，把把小事做做細(xì)！看看得到、做得到到、堅(jiān)持持做就能能成為我我們的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力。我們必必須擯棄棄“粗枝大大葉”粗放式式管理，轉(zhuǎn)變到到精細(xì)管管理上來(lái)來(lái)。每一一件事情情都要認(rèn)認(rèn)真去辦辦，舉輕輕若重，即使是是一些看看上去很很平凡的的事、很很小的細(xì)細(xì)節(jié)，耽耽誤了就就是大事事，必須須用心做做好。實(shí)踐證明明，組織織中個(gè)體體（即是是班組成成員）素素質(zhì)、氣氣質(zhì)和特特性等因因素，是是決定組組織效能能和生產(chǎn)產(chǎn)、工作作效率高高低的重重要因素素之一。即個(gè)體體是組織織系統(tǒng)中中不可忽忽視的一一個(gè)細(xì)胞胞。在個(gè)個(gè)體行為為中，最最重要的的是要熟熟悉人的的個(gè)性，個(gè)性，是一個(gè)個(gè)人在先先天生

40、理理素質(zhì)的的基礎(chǔ)上上，在一一定的社社會(huì)歷史史條件下下，在社社會(huì)實(shí)踐踐中，逐逐漸形成成和發(fā)展展起來(lái)的的一種比比較穩(wěn)定定的心理理特征的的綜合。研究的的目的，是為了了在管理理實(shí)踐中中，用來(lái)來(lái)對(duì)班組組成員的的工作安安排、教教育和培培養(yǎng)等，以便有有效地開開發(fā)員工工的潛能能。個(gè)性性素質(zhì)的的形成和和發(fā)展，首先是是由人的的先天素素質(zhì)，為為其提供供了必要要的條件件;但后后天的社社會(huì)條件件，對(duì)個(gè)個(gè)性的發(fā)發(fā)展又起起著決定定性的作作用。對(duì)對(duì)管理者者來(lái)講，就應(yīng)努努力為個(gè)個(gè)性的發(fā)發(fā)展和塑塑造創(chuàng)造造良好的的條件和和環(huán)境，其目的的是為了了有利于于實(shí)現(xiàn)組組織的目目標(biāo)。管管理者要要根據(jù)員員工不同同的個(gè)性性和氣質(zhì)質(zhì)，采用用不同的的

41、工作安安排、培培養(yǎng)和管管理方法法。 群體體（即我我們的班班組），是指在在組織中中的一群群人，為為了共同同的目標(biāo)標(biāo)，在彼彼此之間間相互作作用、相相互聯(lián)系系、相互互依存的的基礎(chǔ)上上，所建建立起來(lái)來(lái)的一個(gè)個(gè)有機(jī)的的整體。班組是是企業(yè)的的基本組組成部分分，是企企業(yè)的細(xì)細(xì)胞，對(duì)對(duì)在組織織中的每每一個(gè)成成員，都都有著重重大的影影響。在一一個(gè)群體體中，要要處理好好人際關(guān)關(guān)系。對(duì)對(duì)人際關(guān)關(guān)系的制制約，有有四個(gè)主主要因素素：其一一是距離離的遠(yuǎn)近近，實(shí)踐踐證明人人與人，接近的的機(jī)會(huì)多多，就容容易形成成比較密密切的關(guān)關(guān)系。其其二是交交往的頻頻率，人人與人之之間相互互交往的的頻率越越高，彼彼此之間間越容易易了解，也就

42、容容易形成成共同的的感受和和共同的的經(jīng)驗(yàn)。其三是是態(tài)度的的相似性性，人與與人之間間在共同同興趣和和愛好、共同的的理解、信念和和價(jià)值觀觀，會(huì)引引起彼此此之間在在感情上上的融合合，并能能建立一一種親密密關(guān)系，所謂物物以類聚聚、人以以群分就就是這個(gè)個(gè)道理。其四是是需要的的互補(bǔ)性性，性格格不同的的人，彼彼此之間間如能相相互取長(zhǎng)長(zhǎng)補(bǔ)短，滿足對(duì)對(duì)方的需需要，也也能建立立起良好好的人際際關(guān)系。對(duì)于管管理者，要廣泛泛培養(yǎng)自自己的愛愛好和興興趣，要要加強(qiáng)同同員工的的思想交交流和密密切關(guān)系系，加強(qiáng)強(qiáng)管理溝溝通，在在管理工工作中770%的的成效來(lái)來(lái)源于溝溝通，不不要使員員工對(duì)其其產(chǎn)生敬敬而遠(yuǎn)之之或畏而而遠(yuǎn)之的的關(guān)系

43、。組織的有有效性，（即價(jià)價(jià)值）是是指一個(gè)個(gè)組織為為實(shí)現(xiàn)其其目標(biāo)，所能達(dá)達(dá)到或完完成的程程度。這這種效能能主要有有：其一一是能在在經(jīng)濟(jì)上上獲得最最大的利利潤(rùn)或價(jià)價(jià)值；其其二是能能提供優(yōu)優(yōu)質(zhì)和有有效的服服務(wù)；其其三是能能提高生生產(chǎn)質(zhì)量量和工作作質(zhì)量；其四是是能提高高在組織織中每個(gè)個(gè)成員士士氣。那那么，提提高組織織效能的的原則和和方法是是什么?其一是要要有明確確的目標(biāo)標(biāo)和權(quán)責(zé)責(zé)相稱；其二是組組織的結(jié)結(jié)構(gòu)要有有利于對(duì)對(duì)組織成成員的挑挑戰(zhàn)；其三是要要建立科科學(xué)的管管理層次次和有適適宜的管管理幅度度；其四是要要建立和和完善高高效、迅迅速的信信息傳遞遞及反饋饋系統(tǒng)；其五是組組織內(nèi)部部的民主主氣氛和和參與決決

44、策本人學(xué)習(xí)習(xí)后最深深刻的感感悟就是是，要完完成最渴渴望的目目標(biāo)，戰(zhàn)戰(zhàn)勝最艱艱巨的挑挑戰(zhàn)，必必須挖掘掘并應(yīng)用用一些原原則或自自己法則則，因?yàn)闉樗麄兦∏『米笥矣抑憧嗫嗫嗥诖某晒?，如何何?yīng)用一一個(gè)原理理，因人人而異，取決于于個(gè)人獨(dú)獨(dú)一無(wú)二二的優(yōu)勢(shì)勢(shì)、天賦賦和創(chuàng)造造力，但但最根本本的是，任何努努力的成成功，都都離不開開恰到好好處并游游刃有余余的應(yīng)用用某些原原則，這這些原則則對(duì)成功功而言是是不可或或缺。不不斷的提提升自身身素質(zhì)，增強(qiáng)管管理水平平，最終終帶領(lǐng)自自己的團(tuán)團(tuán)隊(duì)為公公司的發(fā)發(fā)展做出出最大的的貢獻(xiàn)！班組文化化是企業(yè)業(yè)在發(fā)展展過程中中形成的的全體員員工共同同遵守的的價(jià)值標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、基基本信念念及

45、行為為規(guī)范的的總和，是全體體員工共共同認(rèn)同同的思想想、作風(fēng)風(fēng)和行為為準(zhǔn)則。企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)的意義義在于統(tǒng)統(tǒng)一企業(yè)業(yè)員工的的價(jià)值觀觀，從而而在企業(yè)業(yè)與員工工之間形形成一種種心理契契約關(guān)系系。企業(yè)業(yè)文化的的形成需需要企業(yè)業(yè)保持行行為規(guī)范范、管理理制度與與價(jià)值觀觀念的高高度一致致?，F(xiàn)代代管理逐逐漸強(qiáng)調(diào)調(diào)人性化化和柔性性管理，注重依依靠人的的積極性性，發(fā)揮揮人精神神力量的的作用。所以，許多現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)都把企企業(yè)文化化建設(shè)作作為企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的重重要組成成部分付付諸于實(shí)實(shí)施?？煽梢钥隙ǘǖ卣f，一個(gè)沒沒有文化化的企業(yè)業(yè)，絕對(duì)對(duì)不可能能是卓越越的企業(yè)業(yè)。首先，要要充分認(rèn)認(rèn)識(shí)班組組文化建建設(shè)對(duì)企企業(yè)發(fā)展展的

46、重要要性班組是企企業(yè)一切切工作的的立足點(diǎn)點(diǎn)。只有有把班組組工作抓抓好，才才能強(qiáng)化化紀(jì)律增增強(qiáng)執(zhí)行行力，產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)才有保保證，企企業(yè)才能能穩(wěn)步發(fā)發(fā)展；只只有班組組充滿生生機(jī)，才才能發(fā)揮揮員工的的積極性性和創(chuàng)造造力，企企業(yè)才會(huì)會(huì)有活力力和后勁勁；只有有每一個(gè)個(gè)班組都都充滿生生機(jī)和活活力，企企業(yè)才會(huì)會(huì)有旺盛盛的生命命力，才才會(huì)有好好的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。其次，要要充分認(rèn)認(rèn)識(shí)建設(shè)設(shè)優(yōu)秀的的班組文文化的作作用優(yōu)秀的班班組文化化有利于于實(shí)現(xiàn)班班組的共共同目標(biāo)標(biāo)。一個(gè)個(gè)班組就就是一個(gè)個(gè)企業(yè)的的縮影，只有成成員之間間樹立共共同的愿愿景、共共同的文文化心理理，才能能建立起起員工間間相互認(rèn)認(rèn)同、相相互聚合合的基礎(chǔ)礎(chǔ)，從

47、而而保持大大家精誠(chéng)誠(chéng)合作，取長(zhǎng)補(bǔ)補(bǔ)短，最最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)班組的的共同目目標(biāo)。優(yōu)秀的班班組文化化還有利利于協(xié)調(diào)調(diào)好組員員之間的的關(guān)系。氣氛和和諧、關(guān)關(guān)系融洽洽是班組組能夠發(fā)發(fā)揮工作作潛力的的重要條條件。員員工在良良好的氛氛圍中相相互溝通通與合作作，就會(huì)會(huì)形成班班組共同同的語(yǔ)言言、思維維方式和和行為準(zhǔn)準(zhǔn)則，這這有利于于形成積積極向上上的班組組氛圍，有利于于形成團(tuán)團(tuán)結(jié)友愛愛、相互互幫助的的班組集集體，有有利于班班組的協(xié)協(xié)調(diào)發(fā)展展。第三，班班組文化化建設(shè)的的方法探探討班組文化化建設(shè)要要適應(yīng)整整個(gè)企業(yè)業(yè)文化，必須緊緊緊圍繞繞員工如如何共處處、如何何實(shí)現(xiàn)自自我、如如何發(fā)展展班組而而建立，它離不不開組員員的積極極

48、參與。班組文文化建設(shè)設(shè)不僅要要注重員員工自身身素質(zhì)的的不斷提提高，更更要引導(dǎo)導(dǎo)員工樹樹立誠(chéng)實(shí)實(shí)守信、奉獻(xiàn)社社會(huì)的良良好職業(yè)業(yè)道德風(fēng)風(fēng)尚。因因此，班班組文化化建設(shè)必必須緊緊緊抓住以以下幾個(gè)個(gè)方面的的工作：1、注重重班組思思想文化化的建立立，強(qiáng)化化班組的的學(xué)習(xí)制制度。2、注重重班組技技術(shù)文化化的建立立，豐富富班組技技術(shù)文化化建設(shè)的的內(nèi)涵。3、注重重班組安安全文化化的建立立，營(yíng)造造和諧平平安的班班組生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)境。另外，在在班組文文化建設(shè)設(shè)過程中中，還要要正確處處理好兩兩個(gè)認(rèn)識(shí)識(shí)問題。一要認(rèn)認(rèn)識(shí)到班班組文化化和企業(yè)業(yè)文化是是支流和和主流的的關(guān)系，企業(yè)文文化對(duì)班班組文化化有指導(dǎo)導(dǎo)作用，班組文文化是對(duì)對(duì)企業(yè)

49、文文化內(nèi)容容的豐富富和發(fā)展展；二要要認(rèn)識(shí)到到班組文文化必須須隨企業(yè)業(yè)的發(fā)展展而不斷斷發(fā)展和和創(chuàng)新，班組文文化要符符合時(shí)代代潮流，否則就就會(huì)成為為企業(yè)前前進(jìn)的絆絆腳石?？傊?，班班組文化化是企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)的基基礎(chǔ)，班班組建設(shè)設(shè)是企業(yè)業(yè)文化的的重要載載體，也也是企業(yè)業(yè)文化形形成的必必經(jīng)之路路。一個(gè)個(gè)不抓班班組建設(shè)設(shè)，職工工紀(jì)律渙渙散，不不講文明明禮貌，到處臟臟、亂、差的企企業(yè)，企企業(yè)文化化根本無(wú)無(wú)從談起起。所以以說，一一個(gè)企業(yè)業(yè)要想長(zhǎng)長(zhǎng)盛不衰衰，必須須對(duì)班組組文化建建設(shè)常抓抓不懈。班組是企企業(yè)的“細(xì)胞”,企業(yè)最最基本的的生產(chǎn)單單位，也也是企業(yè)業(yè)安全管管理的最最終落腳腳點(diǎn)，班班組文化化建設(shè)的的好壞直

50、直接影響響著企業(yè)業(yè)各項(xiàng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。特別別是近年年來(lái)隨著著企業(yè)改改制工作作的不斷斷深入和和企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制制的轉(zhuǎn)換換，將企企業(yè)推向向市場(chǎng)的的新形勢(shì)勢(shì)下，搞搞好班組組文化建建設(shè)工作作尤為重重要。我我們只有有在日常常工作中中切實(shí)加加強(qiáng)班組組文化建建設(shè)，才才能為職職工創(chuàng)造造一個(gè)良良好的工工作環(huán)境境，激發(fā)發(fā)他們的的工作積積極性和和創(chuàng)造性性。一. 班班組長(zhǎng)的的作用 班組組長(zhǎng)是班班組的帶帶頭人，既是骨骨干力量量，又是是全班組組管理的的組織者者和實(shí)施施者。要要致力于于創(chuàng)建和和諧的，積極向向上的班班組氛圍圍。工作作和生活活中首先先要多聽聽、多想想、多看看，加強(qiáng)強(qiáng)與班組組成員的的談心和和交流，使班組組成員

51、之之間形成成一種群群策群力力，技術(shù)術(shù)難題共共同攻關(guān)關(guān)，好的的經(jīng)驗(yàn)共共同分享享的良好好氛圍。班組長(zhǎng)長(zhǎng)要以身身作則，“正人先先正己”，工作作甘為人人先。帶帶頭學(xué)習(xí)習(xí)科學(xué)文文化知識(shí)識(shí)，鉆研研業(yè)務(wù)。帶領(lǐng)全全班組成成員不斷斷創(chuàng)新，牢牢抓抓住根本本。同時(shí)時(shí)還要學(xué)學(xué)會(huì)虛心心，學(xué)習(xí)習(xí)別人的的經(jīng)驗(yàn)和和長(zhǎng)處，看到自自己的不不足，找找到工作作的突破破口，具具備良好好的大局局觀。力力戒浮躁躁之氣，撲下身身子，踏踏實(shí)干事事，扎扎扎實(shí)實(shí)地地做好班班組各項(xiàng)項(xiàng)工作的的落實(shí)。 二.培養(yǎng)養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合合作精神神 團(tuán)隊(duì)合作作精神是是建設(shè)生生產(chǎn)班組組隊(duì)伍總總體凝聚聚力和戰(zhàn)戰(zhàn)斗力的的重要基基礎(chǔ)。整整個(gè)工藝藝流程必必須各負(fù)負(fù)其責(zé)，密切配配合，

52、才才能發(fā)揮揮班組總總體能量量。一切切成功的的合作都都源于良良好默契契的溝通通，班組組要經(jīng)常常進(jìn)行及及時(shí)而有有效的生生產(chǎn)信息息的反饋饋、溝通通與協(xié)調(diào)調(diào)，促進(jìn)進(jìn)各工序序間的互互相了解解和團(tuán)結(jié)結(jié)的同時(shí)時(shí)，也可可以使班班組長(zhǎng)達(dá)達(dá)成共識(shí)識(shí)。在班班組內(nèi)部部形成一一種：計(jì)計(jì)劃執(zhí)行協(xié)調(diào)完善的的良性生生產(chǎn)循環(huán)環(huán)，充分分發(fā)揮團(tuán)團(tuán)隊(duì)的智智慧和力力量，迅迅速有效效地解決決問題。“世上沒沒有完美美的個(gè)人人，卻有有完美的的團(tuán)隊(duì)”，形成成了一個(gè)個(gè)積極向向上的優(yōu)優(yōu)秀班組組團(tuán)隊(duì)，遇到問問題就不不會(huì)相互互抱怨，推托責(zé)責(zé)任，就就會(huì)迅速速而有效效地解決決問題。 三. HYPERLINK /search.asp?keyword=安全文

53、化 安全文文化的重重要組成成部分，貫徹以以人為本本的安全全方針人是生產(chǎn)產(chǎn)過程中中最活躍躍的要素素，是安安全生產(chǎn)產(chǎn)的實(shí)踐踐者，安安全管理理的根本本目的是是為了人人的安全全。堅(jiān)定定不移地地樹立“以人為為本，安安全第一一”的思想想，是建建立安全全長(zhǎng)效機(jī)機(jī)制的前前提和基基礎(chǔ)，也也是尊重重員工基基本生存存權(quán)的具具體體現(xiàn)現(xiàn)。因而而在企業(yè)業(yè)安全文文化建設(shè)設(shè)中，要要始終堅(jiān)堅(jiān)持以人人為本的的原則，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)人的價(jià)價(jià)值、保保護(hù)人的的生命安安全與健健康為宗宗旨。 1、發(fā)發(fā)揮好理理念先導(dǎo)導(dǎo)作用。心態(tài)安安全是安安全文化化建設(shè)的的基礎(chǔ)和和前提，最能體體現(xiàn)人本本思想。無(wú)論是是管理者者還是普普通職工工，只有有心態(tài)安安全，才才會(huì)

54、行為為安全；只有行行為安全全，才能能保證安安全制度度落到實(shí)實(shí)處。 2、發(fā)發(fā)揮好宣宣傳教育育作用。企業(yè)安安全管理理的落腳腳點(diǎn)在班班組，防防范事故故工作的的終端是是每一個(gè)個(gè)員工，目的就就是要努努力保證證他們的的人身安安全。因因此，如如何認(rèn)真真地確立立起每一一個(gè)員工工的安全全意識(shí)，使之實(shí)實(shí)現(xiàn)從“要我安安全”，到“我要安安全”的根本本性轉(zhuǎn)變變，是企企業(yè)文化化建設(shè)的的中心任任務(wù)。 3、發(fā)發(fā)揮好管管理規(guī)范范作用。職工安安全素質(zhì)質(zhì)的高低低與安全全管理者者的方法法是有直直接聯(lián)系系的。企企業(yè)管理理人員要要發(fā)揮模模范示范范作用，當(dāng)生產(chǎn)產(chǎn)條件達(dá)達(dá)不到安安全、危危害員工工健康時(shí)時(shí)，不得得盲目指指揮、違違章操作作。尤其

55、其當(dāng)威脅脅到員工工生命安安全時(shí)，要把保保證員工工的安全全放在第第一位。此外，要為員員工創(chuàng)造造優(yōu)美、舒適的的工作生生活環(huán)境境，確保保員工心心情舒暢暢、精力力充沛的的去工作作。 44、班組組安全管管理是個(gè)個(gè)動(dòng)態(tài)過過程。所所謂動(dòng)態(tài)態(tài)安全管管理，是是指在整整個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)過程中中，對(duì)生生產(chǎn)的工工藝流程程和生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)過過程進(jìn)行行安全跟跟蹤、預(yù)預(yù)測(cè)控制制，使安安全生產(chǎn)產(chǎn)在每時(shí)時(shí)、每班班、每個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)和和角落都都得到保保證。對(duì)對(duì)于企業(yè)業(yè)班組來(lái)來(lái)說，動(dòng)動(dòng)態(tài)安全全管理要要做好五五個(gè)控制制：制度度控制、作業(yè)控控制、重重點(diǎn)控制制、跟蹤蹤控制、群防控控制。 班組動(dòng)動(dòng)態(tài)安全全管理是是一種群群體行為為，只靠靠班組長(zhǎng)長(zhǎng)和兼職職安全

56、員員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不不夠，必必須采取取宏觀控控制和微微觀管理理相結(jié)合合、專業(yè)業(yè)管理和和群眾自自主管理理相結(jié)合合，特別別要注意意發(fā)揮崗崗位工人人的主人人翁積極極性。 5、班班組安全全管理重重點(diǎn)在班班組環(huán)境境。班組組環(huán)境管管理的內(nèi)內(nèi)容環(huán)境清清潔衛(wèi)生生，設(shè)施施完善。機(jī)器、設(shè)備整整潔，安安全附件件齊全，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行設(shè)備備巡回檢檢查制度度，及時(shí)時(shí)消除事事故隱患患，及時(shí)時(shí)消除滴滴漏。班組人人員嚴(yán)格格執(zhí)行安安全紀(jì)律律、勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律。班組在在生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)要做做好各種種信息的的收集、傳遞、分析、處理工工作，及及時(shí)了解解突發(fā)情情況，及及時(shí)工作作中反映映出的問問題。 搞好班班組安全全管理工工作，有有許多工工作要做做，作為為班組應(yīng)應(yīng)

57、當(dāng)牢固固樹立“安全重重于泰山山”的觀念念，以穩(wěn)穩(wěn)定安全全的形勢(shì)勢(shì)、穩(wěn)定定職工隊(duì)隊(duì)伍為班班組安全全管理工工作的切切入點(diǎn)和和落腳點(diǎn)點(diǎn)，明確確各自的的安全職職責(zé)，搞搞好安全全管理，以確保保公司的的安全運(yùn)運(yùn)營(yíng)和經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益的穩(wěn)步步增長(zhǎng)。 四、以人人為本，以質(zhì)量量為核心心，以設(shè)設(shè)備完好好為保障障，合理理分工人人盡其才才。 通過合理理分工，形成人人人參與與，大家家來(lái)做的的局面。努力達(dá)達(dá)到人盡盡其才，使班組組民主管管理收到到良好效效果。以以“做好每每件事，成就每每個(gè)人”的人本本思想關(guān)關(guān)注每一一位員工工，注意意調(diào)動(dòng)員員工的積積極性，化解員員工的消消極思想想。要有有公司光光榮我光光榮，公公司收益益我受益益，我與

58、與公司共共命運(yùn)的的高度主主人翁責(zé)責(zé)任感。 五、培養(yǎng)養(yǎng)提高班班組管理理者的素素質(zhì) 綜綜上所述述,企業(yè)業(yè)的班組組建設(shè)與與管理工工作做好好了,班班組就會(huì)會(huì)充滿生生機(jī),企企業(yè)活力力和后勁勁就會(huì)增增強(qiáng),質(zhì)質(zhì)量方針針和目標(biāo)標(biāo)就會(huì)實(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益不不斷提高高,企業(yè)業(yè)管理就就會(huì)提高高到一個(gè)個(gè)新水平平,廣大大職工的的積極性性，創(chuàng)造造力就能能得到充充分發(fā)揮揮,企業(yè)業(yè)在國(guó)內(nèi)內(nèi)和國(guó)際際市場(chǎng)的的激烈競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)中就就能立于于不敗之之地。所所以,我我們要充充分認(rèn)識(shí)識(shí)加強(qiáng)班班組建設(shè)設(shè)的重要要性和必必要性,增強(qiáng)班班組建設(shè)設(shè)的緊迫迫感,堅(jiān)堅(jiān)持三個(gè)個(gè)文明一一起抓,努力把把班組建建設(shè)成為為精干、高效、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)的的戰(zhàn)斗隊(duì)隊(duì)伍。 作為為朝

59、陽(yáng)分分公司的的一名員員工，我我今后要要努力提提高自身身素質(zhì)，提升技技術(shù)水平平，通過過學(xué)習(xí)不不斷完善善自己，幫助班班組不斷斷前進(jìn)，不斷創(chuàng)創(chuàng)新，力力求佳績(jī)績(jī)。兢兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實(shí)實(shí)地，爭(zhēng)爭(zhēng)取在平平凡的崗崗位上干干出不平平凡的業(yè)業(yè)績(jī)，為為公司明明天的壯壯大發(fā)展展添磚加加瓦。企業(yè)文化化是企業(yè)業(yè)的靈魂魂，企業(yè)業(yè)的班組組文化是是推動(dòng)企企業(yè)發(fā)展展的不竭竭動(dòng)力。它包含含著非常常豐富的的內(nèi)容，其核心心是企業(yè)業(yè)班組的的精神和和價(jià)值觀觀。這里里的價(jià)值值觀不是是泛指企企業(yè)管理理中的各各種文化化現(xiàn)象，而是企企業(yè)或企企業(yè)班組組中的員員工在從從事商品品生產(chǎn)與與經(jīng)營(yíng)中中所持有有的價(jià)值值觀念。班組文文化是企企業(yè)班組組的價(jià)值值觀、

60、信信念、儀儀式、符符號(hào)、處處事方式式、工作作干勁、協(xié)作精精神、語(yǔ)語(yǔ)言特色色等諸多多因素組組成的特特有的文文化形象象。班組文化化起著至至關(guān)重要要的作用用，班組組文化是是企業(yè)在在解決生生存和發(fā)發(fā)展的問問題的過過程中形形成的最最基本游游戲規(guī)則則，所以以班組文文化始終終會(huì)以“落實(shí)任任務(wù)”、“解決問問題”做為自自己的宗宗旨；班班組文化化是被企企業(yè)中班班組成員員認(rèn)為有有效而共共享的，并共同同遵循、自覺維維護(hù)的工工作、生生活等行行為內(nèi)涵涵；班組組文化是是可以新新創(chuàng)和發(fā)發(fā)揚(yáng)光大大的；班班組文化化是維系系企業(yè)持持續(xù)發(fā)展展的最基基礎(chǔ)的原原動(dòng)力。班組文文化集中中反映了了企業(yè)的的核心價(jià)價(jià)值；班班組是企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管