架子隊(duì)管理辦法

1、44/44目 錄 架子隊(duì)管理辦法第一章 總則 -4-第二章 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 -5-第三章 管理制度建設(shè) -6-第四章 責(zé) 任 -14-第五章 架子隊(duì)人員配備-15-第六章 架子隊(duì)主要人員崗位職責(zé) -16-第七章 架子隊(duì)主要人員補(bǔ)缺制度-21-第八章 架子隊(duì)管理工作 -21-第九章 考核 -22-架子隊(duì)評比、考核辦法第一章 總則 -24-第二章 項(xiàng)目部責(zé)任與組織機(jī)構(gòu) -24-第三章 架子隊(duì)職責(zé)要求 -25-第四章 架子隊(duì)管理制度與要求 -25-第五章 考核、評比 -27-第六章 附則 -27-項(xiàng)目部架子隊(duì)管理考核評比表 -28-架子隊(duì)部管理制度 一、架子隊(duì)會議制度 -29-二、架子隊(duì)人員考勤

2、考核制度 -30-三、架子隊(duì)衛(wèi)生管理制度 -31-四、政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度 -32-五、業(yè)資料管理制度-35-架子隊(duì)日常管理表格 附表一：架子隊(duì)主要人員個(gè)人簡歷 -41-附表二：架子隊(duì)主要人員資格審查表 -42-附表三：勞務(wù)人員花名冊 -43-附表四：架子隊(duì)管理考核評比臺帳 -44-附表五：架子隊(duì)管理考核評比表 -45-附表六 架子隊(duì)考核情況表 -46-附表七 文件登記臺帳 -49-附表八 架子隊(duì)主要人員花名冊 -50-附表九 專項(xiàng)安全技術(shù)交底臺帳 -51-專項(xiàng)安全技術(shù)交底 -52-附表十 安全教育與培訓(xùn) -53-教育培訓(xùn)計(jì)劃 -53-培訓(xùn)記錄表 -54-安全教育記錄 -55-附表十一 安全

3、、質(zhì)量檢查記錄 -56-檢查記錄表 -56-附表十二 監(jiān)理通知單與整改回復(fù) -57-監(jiān)理通知單登記臺帳 -57-附表十三 上級檢查問題記錄與整改臺帳-58-附表十四 特種作業(yè)人員管理臺帳 -59-附表十五 危險(xiǎn)源監(jiān)控臺帳 -60-重大/一般危險(xiǎn)源的識別和控制 -60-附表十六 重大危險(xiǎn)源的控制目標(biāo)和應(yīng)急預(yù)案 -65-附表十七 環(huán)境污染源控制目標(biāo)、指標(biāo)和管理措施-68-附表十八 重大危險(xiǎn)源工地信息匯總表-70-附表十九 規(guī)與驗(yàn)標(biāo)登記臺帳 -71-附表二十 技術(shù)交底書 -72-架子隊(duì)管理辦法第一章 總 則第一條 為適應(yīng)鐵路建設(shè)的需要，規(guī)施工用工行為，確保建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全，實(shí)現(xiàn)建設(shè)“”的目標(biāo)，

4、按照鐵道部關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見（鐵建設(shè)200851號）和鐵路局鐵路建設(shè)項(xiàng)目架子隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法（上鐵建函2008646號），制訂本辦法。第二條 架子隊(duì)是鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊(duì)伍，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的其他社會勞動(dòng)者（統(tǒng)稱勞務(wù)人員）為主要施工人員的作業(yè)隊(duì)。第三條 采用架子隊(duì)管理模式，能夠充分利用社會勞力資源，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部與作業(yè)層的有機(jī)銜接和有效運(yùn)作，防止施工現(xiàn)場質(zhì)量安全保證體系流于形式，對確保工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。第四條 采用架子隊(duì)管理模式組織施工，有利于工程質(zhì)量、安全、

5、工期等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，是直接、有效的施工生產(chǎn)方式；有利于項(xiàng)目部強(qiáng)化對作業(yè)層的管理和控制，確保施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全保證體系有效運(yùn)行；有利于提高企業(yè)員工技術(shù)素質(zhì)。各架子隊(duì)必須充分認(rèn)識采用架子隊(duì)管理模式組織施工的優(yōu)越性和重要性。第五條 根據(jù)鐵道部、建設(shè)指揮部的有關(guān)規(guī)定和要求，加強(qiáng)架子隊(duì)管理工作組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全架子隊(duì)管理制度，積極采用架子隊(duì)管理模式組織施工。第二章 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工第六條 為加強(qiáng)架子隊(duì)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化過程控制、落實(shí)架子隊(duì)管理責(zé)任，組建架子隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：鵬程、玉儉副組長：勝臣、靜喜、保武、衛(wèi)東、玉文、志剛、賈廣生組員：徐曉明、程連慶、彥軍、周海燕、王秀珍、夏遠(yuǎn)貴，負(fù)責(zé)架子隊(duì)的

6、組建、運(yùn)行、管理，落實(shí)架子隊(duì)各項(xiàng)管理制度和措施。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安質(zhì)部，負(fù)責(zé)架子隊(duì)管理的日常工作。第七條 根據(jù)工程規(guī)模和施工特點(diǎn)等因素，本著統(tǒng)一采購、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理、統(tǒng)一的生產(chǎn)管理、統(tǒng)一的質(zhì)量管理等多個(gè)統(tǒng)一相結(jié)合的原則，項(xiàng)目部組建40個(gè)架子隊(duì)，各架子隊(duì)主要人員由各參建公司負(fù)責(zé)配足，納入項(xiàng)目部統(tǒng)一管理。根據(jù)施工管理需要，在滿足“1152”基本人員要求的基礎(chǔ)上適當(dāng)增加各崗位人員數(shù)量，確保架子隊(duì)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。各架子隊(duì)主責(zé)人員具體負(fù)責(zé)組織落實(shí)項(xiàng)目部各項(xiàng)架子隊(duì)管理制度和措施，組織好施工生產(chǎn)。第三章 管理制度建設(shè)第八條 項(xiàng)目部根據(jù)依據(jù)鐵道部、建設(shè)指揮部有關(guān)要求，按照“管理規(guī)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、施工專

7、業(yè)化、工班自控化、行為市場化”的五化目標(biāo)，全面開展架子隊(duì)制度建設(shè)工作，制訂架子隊(duì)管理制度和辦法、健全架子隊(duì)管理體系，落實(shí)架子隊(duì)管理責(zé)任制。規(guī)管理、明確職權(quán)，切實(shí)加強(qiáng)對架子隊(duì)的管理，提高架子隊(duì)的建設(shè)和管理水平。第九條 架子隊(duì)管理建立的五大類管理制度（一）架子隊(duì)管理制度包括制訂架子隊(duì)管理辦法和考核辦法，建立完善的架子隊(duì)管理體系；建立主要負(fù)責(zé)人員崗位責(zé)任和任職條件等管理制度；建立人員補(bǔ)缺制度，主要負(fù)責(zé)人員如有調(diào)整，按要求與時(shí)補(bǔ)齊到位。（二）部管理制度包括制定會議、考勤考核、衛(wèi)生管理、政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)、業(yè)資料管理等辦法。（三）上崗管理制度1崗前專業(yè)培訓(xùn)制度對勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方

8、可上崗，培訓(xùn)情況記錄在教育培訓(xùn)檔案中。2安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對勞務(wù)作業(yè)人員安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的勞務(wù)作業(yè)人員不得上崗。3持證上崗制度從事技術(shù)工種的上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)書，持證上崗，并按規(guī)定對上崗人員進(jìn)行監(jiān)督檢查。4特種作業(yè)人員持證上崗制度從事地下作業(yè)、高空作業(yè)、鋪架作業(yè)、爆破作業(yè)等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)書后方可上崗作業(yè)，在現(xiàn)場施工的特種作業(yè)人員必須持證上崗。（四）安全制度1.安全生產(chǎn)管理制度建立健全安全管理體系和相關(guān)制度、措施，明確各級人員安全職責(zé)。2.班前安全活動(dòng)制度每天必須進(jìn)行上崗交底、

9、上崗檢查、上崗記錄，發(fā)現(xiàn)問題與早解決以避免事故的發(fā)生。3.安全技術(shù)交底制度技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員和工班長進(jìn)行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要?dú)w類存檔備查。工程施工前，領(lǐng)工員和工班長對工班作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，確保施工安全。4.危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和書面告知制度應(yīng)當(dāng)向勞務(wù)作業(yè)人員提供安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服裝，并書面告知危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。5.安全生產(chǎn)檢查制度架子隊(duì)安全員必須堅(jiān)持每日巡回檢查制度，檢查應(yīng)當(dāng)目的明確、容具體，記錄完整，確保起到對安全生產(chǎn)的監(jiān)督促進(jìn)作用。當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全隱患和違反文明施工規(guī)定的不文明行為和施工方法，要與時(shí)提出整改措施，要求工班整改，做定人、

10、定時(shí)間、定整改措施，并與時(shí)做好復(fù)查。6.安全考核和責(zé)任追究制度應(yīng)建立安全考核體系，落實(shí)責(zé)任追究制度，層層落實(shí)責(zé)任到人。（五）質(zhì)量制度1.質(zhì)量管理制度建立健全質(zhì)量管理體系和相關(guān)制度、措施，明確各級人員質(zhì)量管理職責(zé)。2.技術(shù)交底制度工程施工前，領(lǐng)工員、工班長向工班和操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底要交到作業(yè)層，要簽字確認(rèn)；關(guān)鍵工序施工時(shí)，技術(shù)人員必須跟班作業(yè)；技術(shù)資料歸檔備查。3.過程檢驗(yàn)制度按鐵道部現(xiàn)行驗(yàn)收和施工規(guī)，作好各道工序的過程檢驗(yàn)。對隱蔽工程，質(zhì)檢工程師驗(yàn)收后還應(yīng)由上級檢查工程師檢查。工班之間、上下道工序之間嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，做好檢查記錄并經(jīng)質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道

11、工序施工。4.質(zhì)量考核和責(zé)任追究制度應(yīng)建立質(zhì)量考核體系，落實(shí)責(zé)任追究制度，層層落實(shí)責(zé)任到人。（六）物資設(shè)備管理辦法1、計(jì)劃與采購管理1.1各架子隊(duì)的技術(shù)部門應(yīng)在接到施工設(shè)計(jì)圖紙后，分工號編制工程備料單，物資部門據(jù)此核定出各種主要材料的計(jì)劃總量，作為整個(gè)項(xiàng)目材料消耗的控制依據(jù)。1.2主要材料月度申請計(jì)劃由各架子隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的月度施工計(jì)劃、材料需用量核算表，在查點(diǎn)現(xiàn)場庫存后編制，于每月23日前將下月物資需求計(jì)劃報(bào)物資設(shè)備部。1.3、 甲供、甲控、局管物資由材料廠供應(yīng)，自購A類物資由物資部組織材料廠、架子隊(duì)單位共同調(diào)查料源，通過招（議）標(biāo)確定供貨廠家，由物資設(shè)備部與供應(yīng)廠商簽訂買賣合同，結(jié)算料款

12、。1.4、 自購B類物資由架子隊(duì)自行采購并結(jié)算，達(dá)到批量的應(yīng)執(zhí)行招（議）標(biāo)采購。1.5、 架子隊(duì)所需施工機(jī)械設(shè)備，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，確定施工機(jī)械名稱、規(guī)格型號、數(shù)量，上報(bào)物資設(shè)備部，由物資設(shè)備部組織進(jìn)場，架子隊(duì)負(fù)責(zé)使用管理。2、現(xiàn)場物資管理1.1. 架子隊(duì)?wèi)?yīng)建立存料場所，滿足施工需要。 2.2.物資進(jìn)場后應(yīng)與時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，填寫入庫物資驗(yàn)收登記簿，并按規(guī)定程序進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)；檢驗(yàn)試驗(yàn)不合格的物資應(yīng)予以標(biāo)識，單獨(dú)存放，禁止發(fā)放和使用，并按規(guī)定程序進(jìn)行處置。 2.3、物資堆碼要整齊、有序、合理，不能亂碼、混存；物資身份和狀態(tài)標(biāo)識要規(guī)、醒目，物資標(biāo)識應(yīng)注明材料規(guī)格、型號、產(chǎn)地、批次、代表數(shù)量、狀態(tài)標(biāo)識等

13、，滿足物資可追溯要求；料區(qū)環(huán)境要干凈、整潔、無雜草、無積水。2.4、常用料保管：2.4.1、砂石料場應(yīng)遮擋防護(hù)，達(dá)到遮陽、防雨、防塵等目的。同時(shí)配備洗石機(jī)和篩沙機(jī)，而且必須加以利用，禁止作為擺設(shè)。2.4.2、金屬材料存放時(shí)應(yīng)上蓋下墊，如有銹蝕應(yīng)先除銹后再使用。2.4.3、袋裝水泥、摻合料采用庫房儲存，散裝水泥采用水泥罐儲存，外加劑采用蔽光儲存，嚴(yán)禁使用過期材料。2.4.4、庫存物資要實(shí)行先進(jìn)先發(fā)制度。對有保存期限要求的物資要在期限發(fā)放使用，超過保存期的要按規(guī)定進(jìn)行取樣復(fù)試。應(yīng)附技術(shù)證件的物資，發(fā)料人員要將技術(shù)證件復(fù)印件交領(lǐng)料人員。2.4.5、架子隊(duì)?wèi)?yīng)采取措施保證庫存物資的安全和質(zhì)量良好，采取有

14、效的維護(hù)保養(yǎng)措施。危險(xiǎn)品、化學(xué)品的儲運(yùn)應(yīng)符合公安消防部門的有關(guān)規(guī)定。2.4.6、庫存物資堅(jiān)持月末盤點(diǎn)和盈虧分析制度。盤點(diǎn)數(shù)量必須準(zhǔn)確、真實(shí)、全面，保證庫存物資帳、卡、物相符。2.4.7、架子隊(duì)?wèi)?yīng)加強(qiáng)對外部包勞務(wù)隊(duì)伍的施工用料動(dòng)態(tài)管理工作，與時(shí)掌握現(xiàn)場材料的消耗情況，嚴(yán)禁外部勞務(wù)隊(duì)伍將施工用料或工地剩余材料對外處理或銷售，嚴(yán)禁“以包代管”2.4.8、物資發(fā)放要按計(jì)劃進(jìn)行，不得無計(jì)劃發(fā)料和超計(jì)劃發(fā)料（搶險(xiǎn)救災(zāi)除外），特殊情況下經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可先發(fā)料后補(bǔ)計(jì)劃。2.4.9、物資（除周轉(zhuǎn)料）核算實(shí)行“出庫列銷”制。物資出庫時(shí)填寫用料單，其費(fèi)用一次列入成本，剩余料退回倉庫并沖減成本。2.4.10、架子隊(duì)要

15、建立材料費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)管理臺賬，真實(shí)地記載材料費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)的使用情況，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。按季進(jìn)行責(zé)任成本和實(shí)際成本的對比分析，找出節(jié)、超原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定糾正預(yù)防措施。3、現(xiàn)場設(shè)備管理3.1、對到達(dá)的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)證、建賬、標(biāo)識，并與時(shí)向監(jiān)理單位報(bào)檢，批準(zhǔn)后方可使用。3.2、施工機(jī)械設(shè)備在使用過程中應(yīng)始終保持性能質(zhì)量和安全防護(hù)設(shè)施處于良好狀態(tài)。滿足環(huán)境保護(hù)與職業(yè)健康安全防護(hù)的要求。3.3、加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備的使用、維修與保養(yǎng)，配置必要的備用設(shè)備和零配件。3.4、特種設(shè)備的安裝使用必須符合國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，并取得當(dāng)?shù)卣鞴懿块T驗(yàn)收合格發(fā)放使用許可證、設(shè)備年檢報(bào)告或其他證件后方可使用。3

16、.5、操作人員必須持證上崗，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，按照規(guī)定的性能使用，嚴(yán)禁違章操作；4、周轉(zhuǎn)料、低值易耗品管理4.1、周轉(zhuǎn)料根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，由技術(shù)部門提出工程備料單，由物資部門提出申請計(jì)劃上報(bào)物資設(shè)備部審核，通過市場調(diào)查、比較，確定租賃單位，由架子隊(duì)簽訂合同，項(xiàng)目部審批、蓋章。4.2工地上應(yīng)劃定周轉(zhuǎn)料保管區(qū)域，建立保管臺賬，制訂領(lǐng)用和回收制度，防止丟失。用后與時(shí)歸還，結(jié)賬。4.3低值易耗品根據(jù)工程需要、由技術(shù)部門提出工程備料單，報(bào)物資設(shè)備部審批后，由架子隊(duì)購買，并建立低值易耗品臺帳。（七）架子隊(duì)的核算管理項(xiàng)目部是集團(tuán)公司成立的經(jīng)費(fèi)單位，組建的架子隊(duì)實(shí)行承包經(jīng)營，單獨(dú)核算，自負(fù)盈虧。因此，

17、各架子隊(duì)成本費(fèi)用由項(xiàng)目部另外建立賬套單獨(dú)進(jìn)行會計(jì)核算，負(fù)責(zé)核算的財(cái)務(wù)人員，協(xié)助項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部辦理日常相關(guān)工作，納入財(cái)務(wù)部管理。1、工資管理：架子隊(duì)所有人員工資與相關(guān)待遇由公司提供標(biāo)準(zhǔn)報(bào)項(xiàng)目部備案。每月5日由架子隊(duì)隊(duì)長根據(jù)考勤做出上月工資單并簽字，報(bào)項(xiàng)目部計(jì)合部審核，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽批后，由財(cái)務(wù)部代為發(fā)放。2、材料管理：架子隊(duì)所用材料均由項(xiàng)目部統(tǒng)一采購與供應(yīng)，每月末由物設(shè)部歸集各分部與架子隊(duì)材料使用量，填制收料單、發(fā)料單、調(diào)撥單匯總表，經(jīng)由各分部與架子隊(duì)負(fù)責(zé)人辦理簽認(rèn)手續(xù)，交由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行材料核算。3、設(shè)備管理：架子隊(duì)上場后，大型設(shè)備由公司負(fù)責(zé)調(diào)配，短缺部分由項(xiàng)目部授權(quán)架子隊(duì)臨時(shí)租用，其租賃合同由項(xiàng)目

18、部計(jì)合部、物設(shè)部審定后實(shí)施，租賃費(fèi)由項(xiàng)目部支付。4、獎(jiǎng)勵(lì)款：項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)考核，有權(quán)對架子隊(duì)人員進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，并列入架子隊(duì)人工費(fèi)成本中核算。5、其他：項(xiàng)目部對架子隊(duì)管理發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用應(yīng)由責(zé)任人分清承擔(dān)對象，交財(cái)務(wù)部列入各架子隊(duì)成本。第四章 責(zé) 任第十條 項(xiàng)目部責(zé)任（一）項(xiàng)目部是架子隊(duì)組織管理責(zé)任主體，對架子隊(duì)的建設(shè)和管理負(fù)直接責(zé)任。（二）項(xiàng)目部通過加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化過程控制，建立健全架子隊(duì)管理體系，建立健全架子隊(duì)管理制度，落實(shí)架子隊(duì)管理責(zé)任。（三）項(xiàng)目部應(yīng)組織架子隊(duì)隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職安全管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，考試合格后方可任職。（四）對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。有專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對安

19、全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。（五）對施工工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。有專職質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查。（六）負(fù)責(zé)對進(jìn)入本工程施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，合格后上崗，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。應(yīng)當(dāng)對管理人員和作業(yè)人員每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)情況記入個(gè)人工作案。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗。第十一條 架子隊(duì)責(zé)任（一）認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)施工過程中的組織管理和安全、質(zhì)量的監(jiān)督、控制。（二）根據(jù)項(xiàng)目部施工生產(chǎn)計(jì)劃，詳細(xì)分析、認(rèn)真分解。合理安排施工機(jī)械、勞務(wù)人員施工生產(chǎn)，對于機(jī)械設(shè)備配置、勞動(dòng)力不足等情況與時(shí)反饋項(xiàng)目部。

20、（三）根據(jù)架子組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，對架子隊(duì)管理人員分工明確，各負(fù)其責(zé)。（四）根據(jù)施工進(jìn)展情況，架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人員應(yīng)就有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)工班、勞務(wù)作業(yè)人員作詳細(xì)說明，并由雙方簽字確認(rèn)。（五）認(rèn)真做好架子隊(duì)管理資料的收集、整理和歸檔，做到資料真實(shí)、完整。第五章 架子隊(duì)人員配備第十二條 架子隊(duì)主要人員基本配置：按照“管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效”的原則，在滿足“1152”（ 隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、技術(shù)員、試驗(yàn)員、材料員、領(lǐng)工員、工班長）基本配置基礎(chǔ)上，根據(jù)工程規(guī)模、施工特點(diǎn)適當(dāng)補(bǔ)充各崗位人員數(shù)量，以充實(shí)架子隊(duì)管理力量，確保架子隊(duì)管理有效運(yùn)轉(zhuǎn)。架子隊(duì)主要人員崗位要明確職責(zé)，落實(shí)

21、責(zé)任。第十三條 架子隊(duì)主要人員基本要求：架子隊(duì)的隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、技術(shù)員、安全員、試驗(yàn)員、材料員、領(lǐng)工員、工班長等主要人員由本企業(yè)正式員工擔(dān)任，并具有相應(yīng)的作業(yè)技能。領(lǐng)工員、工班長同時(shí)具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，人員數(shù)量按滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要情況配置。第十四條 項(xiàng)目部在滿足工程建設(shè)要求下，根據(jù)施工進(jìn)展，對架子隊(duì)下設(shè)專業(yè)工班或綜合工班進(jìn)行調(diào)整或增減，但調(diào)整或增減須經(jīng)建設(shè)單位同意并備案。第十五條 架子隊(duì)?wèi)?yīng)統(tǒng)籌安排項(xiàng)目部下達(dá)的施工作業(yè)任務(wù)。各工班勞務(wù)作業(yè)人員、施工機(jī)械等在領(lǐng)工員和工班長的帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，每個(gè)工序和作業(yè)面，領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員和質(zhì)

22、量員必須跟班作業(yè)，確保工程項(xiàng)目施工的安全和質(zhì)量。第六章 架子隊(duì)主要人員崗位職責(zé)第十六條 架子隊(duì)隊(duì)長崗位職責(zé)1、宣傳國家、鐵道部的法律法規(guī)與上級單位各項(xiàng)規(guī)章制度并抓好貫徹落實(shí)工作。2、負(fù)責(zé)架子隊(duì)的全面管理工作。在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn)，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目下達(dá)的施工任務(wù)。3、負(fù)責(zé)貫徹上級單位安全管理規(guī)定、落實(shí)安全施工保障措施，組織和指導(dǎo)作業(yè)人員安全施工，配合項(xiàng)目部安全專職人員做好本隊(duì)安全技術(shù)交底工作。4、負(fù)責(zé)承建工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工，按照項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底等技術(shù)性文件規(guī)定和相關(guān)要求，組織本隊(duì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行。5、負(fù)責(zé)架子隊(duì)的思想文化建設(shè)，基礎(chǔ)

23、設(shè)施和生活管理。6、負(fù)責(zé)本隊(duì)勞務(wù)人員、機(jī)械設(shè)備施工管理和費(fèi)用核算，組織相關(guān)人員定期向項(xiàng)目部提報(bào)勞務(wù)人員出勤記錄、機(jī)械臺班使用統(tǒng)計(jì)記錄、綜合考核情況等資料，配合項(xiàng)目部進(jìn)行勞務(wù)與機(jī)械租賃結(jié)算。第十七條 技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項(xiàng)施工規(guī)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位和項(xiàng)目部各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。2、協(xié)助隊(duì)長抓好工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等各項(xiàng)工作。3、負(fù)責(zé)本隊(duì)的技術(shù)管理工作，參加項(xiàng)目部圖紙會審、參與施工設(shè)計(jì)和施工方案的制訂。4、負(fù)責(zé)向領(lǐng)工員、工班長進(jìn)行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術(shù)交底，并將技術(shù)交底分類存檔。指導(dǎo)施工班組按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)等要求進(jìn)行施工。5、檢查、監(jiān)督、糾正施工

24、中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問題。6.參加工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析。第十八條 技術(shù)員崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項(xiàng)施工規(guī)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位和項(xiàng)目部各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。2、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好技術(shù)交底工作。3、跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大安全、質(zhì)量隱患立即停工并報(bào)告上級。4、做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫、收集整理。5、參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。6、做好對隱蔽工程的關(guān)鍵部位，重點(diǎn)工序的施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)督和指導(dǎo)。第十九條 質(zhì)檢員崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位和項(xiàng)目部各項(xiàng)

25、有關(guān)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的規(guī)定和要求。2、負(fù)責(zé)施工作業(yè)過程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗(yàn)收工作。3、參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并制訂相應(yīng)的預(yù)防保證措施。4、跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題，督促檢查“三檢制”的落實(shí)。5、負(fù)責(zé)隱蔽工程自檢、報(bào)檢。第二十條 安全員崗位職責(zé)、任職條件1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部、地方政府等安全法規(guī)和安全條例，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位和項(xiàng)目部各項(xiàng)有關(guān)加強(qiáng)安全管理工作的規(guī)定和要求。2、協(xié)助隊(duì)長進(jìn)行安全教育，接受上級專職安質(zhì)人員的業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)。3、跟班作業(yè)進(jìn)行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅(jiān)決制止，重大安全隱患要立即報(bào)告，并做好安全記錄。4、負(fù)責(zé)本隊(duì)安全器材、用具、設(shè)施的

26、維修保養(yǎng)與標(biāo)識。5、制止違章作業(yè)，參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場。6、檢查評定安全用品和勞動(dòng)保護(hù)用品是否達(dá)標(biāo)，罰處現(xiàn)場違章行為，組織機(jī)械設(shè)備安全評定，提出安全整改意見和處理辦法。第二十一條 試驗(yàn)員崗位職責(zé)1、掌握各種材料的常規(guī)檢測項(xiàng)目與試驗(yàn)儀器的工作原理、技術(shù)指標(biāo)、操作程序和試驗(yàn)方法2、參加開工前的地材調(diào)查與取樣送檢。3、收集原材料，半成品的合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)告，并送試驗(yàn)室存檔。4、負(fù)責(zé)原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標(biāo)識、防護(hù)和送樣。5、負(fù)責(zé)管區(qū)現(xiàn)場施工控制的檢驗(yàn)與試驗(yàn)。6、檢測過程中，做好記錄，建立相應(yīng)試驗(yàn)管理臺帳，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量器具管理制度、檢定制度、流轉(zhuǎn)制度。第二十二條

27、材料員崗位職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑材料基本知識和有關(guān)建筑材料保管要求，做好進(jìn)場原材料、半成品與成品點(diǎn)驗(yàn)和保管工作。2、建立出入庫臺帳和逐日材料消耗臺帳。3、負(fù)責(zé)原材料進(jìn)場后填寫通知單，通知試驗(yàn)室（員）取樣送檢。4、負(fù)責(zé)原材料、半成品狀態(tài)標(biāo)識。5、采購所需輔助材料，并做好臺帳。6、回收利用好廢料、邊角料，如：木料頭、鋼筋頭、水泥袋、鐵桶等，建立回收臺帳。第二十三條 領(lǐng)工員職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)工點(diǎn)施工生產(chǎn)的現(xiàn)場組織和指揮工作。2、嚴(yán)格執(zhí)行班前交底制度，合理安排和組織工班作業(yè)，提高勞務(wù)作業(yè)工作效率和機(jī)械施工效率，節(jié)約施工成本。3、組織工班完成架子隊(duì)下達(dá)的施工任務(wù)。4.負(fù)責(zé)工班施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保和文

28、明施工管理。5.協(xié)助隊(duì)長進(jìn)行勞務(wù)人員和租賃機(jī)械的現(xiàn)場管理。第二十四條 工班長職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)人員班前點(diǎn)名和交底制度。2、認(rèn)真做好勞務(wù)人員工作時(shí)間和機(jī)械使用統(tǒng)計(jì)工作。3、帶領(lǐng)工班全體人員完成架子隊(duì)下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)。4、糾正所屬人員施工中影響安全、質(zhì)量的施作行為。5、完成隊(duì)、領(lǐng)工員交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)。第七章 架子隊(duì)主要人員補(bǔ)缺制度第二十五條 架子隊(duì)主要人員在項(xiàng)目施工過程中一般不得隨意調(diào)換，但因工作調(diào)動(dòng)或不勝任工作崗位等因素，項(xiàng)目部將選擇符合崗位任職條件的員工并提前報(bào)送監(jiān)理和建設(shè)單位批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行補(bǔ)缺或調(diào)換，并將調(diào)換人員報(bào)監(jiān)理和建設(shè)單位備案。第八章 架子隊(duì)管理工作第二十六條 項(xiàng)目部根據(jù)各架子

29、隊(duì)工程規(guī)模、施工特點(diǎn)、投資計(jì)劃等因素綜合考慮，統(tǒng)一配足架子隊(duì)勞務(wù)作業(yè)人員和施工機(jī)械。勞務(wù)人員和施工機(jī)械納入架子隊(duì)工班現(xiàn)場，由架子隊(duì)領(lǐng)工員、工班長指導(dǎo)和帶領(lǐng)參與工程施工。第二十七條 勞務(wù)人員的由項(xiàng)目部與具有勞務(wù)施工資質(zhì)的勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)用工協(xié)議，明確勞務(wù)人員輸入人數(shù)、工種、勞務(wù)用工單價(jià)、勞務(wù)結(jié)算付款以與勞務(wù)人員工資支付等合同條款，并核驗(yàn)擬進(jìn)入施工現(xiàn)場的勞務(wù)人員與勞務(wù)公司簽訂的勞動(dòng)合同后，勞務(wù)公司方可組織勞務(wù)人員進(jìn)場施工。第二十八條 勞務(wù)人員與企業(yè)員工一樣同教育、同要求、同檢查、同獎(jiǎng)罰，納入架子隊(duì)的全面管理。項(xiàng)目部對所有勞務(wù)人員登記造冊，記錄其號、職業(yè)書號、勞動(dòng)合同編號以與業(yè)績和信用等情況，各架子

30、隊(duì)同時(shí)備存。第二十九條 項(xiàng)目部按照有關(guān)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)為勞務(wù)作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機(jī)械設(shè)備和安全防護(hù)用具，各架子隊(duì)管理人員不得歧視勞務(wù)作業(yè)人員。第三十條 架子隊(duì)根據(jù)施工進(jìn)展和進(jìn)度要求，可合理調(diào)整勞務(wù)人員配置。對納入班組勞務(wù)人員根據(jù)從事崗位特點(diǎn)，架子隊(duì)領(lǐng)工員、工班長必須嚴(yán)格執(zhí)行每天安全技術(shù)交底，對從事危險(xiǎn)崗位的勞務(wù)人員必須書面告知危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和違章操作的為害，并征得勞務(wù)人員同意后方可組織作業(yè)。第三十一條 勞務(wù)作業(yè)人員的具體工作安排等由架子隊(duì)負(fù)責(zé)，架子隊(duì)領(lǐng)工員、工班長不得任意延長勞務(wù)人員正常作業(yè)時(shí)間或強(qiáng)迫勞務(wù)人員危險(xiǎn)崗位作業(yè)，對確需要超時(shí)或加班時(shí)，

31、必須事前征得勞務(wù)人員的本人同意。對超時(shí)或加班的工作時(shí)間按勞動(dòng)法規(guī)定折算工天予以統(tǒng)計(jì)。項(xiàng)目部每月根據(jù)架子隊(duì)對勞務(wù)人員出勤工時(shí)的統(tǒng)計(jì)，按照勞務(wù)用工協(xié)議與時(shí)辦理勞務(wù)用工結(jié)算和勞務(wù)款支付，并監(jiān)督勞務(wù)企業(yè)與時(shí)足額支付勞務(wù)人員工資，當(dāng)勞務(wù)企業(yè)拖欠勞務(wù)人員工資，勞務(wù)人員工資則由項(xiàng)目部直接支付，并從勞務(wù)公司結(jié)算款中扣除，不足部分從項(xiàng)目部開設(shè)的勞務(wù)作業(yè)人員工資基金賬戶支付。第九章 考 核第三十二條 項(xiàng)目部每月對各架子隊(duì)生產(chǎn)組織和管理情況進(jìn)行考核、評比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。（另行發(fā)文）第十章 附 則第三十三條 本辦法自10月1日起施行。第三十四條 本辦法由項(xiàng)目部工程部負(fù)責(zé)解釋。第三十五條 項(xiàng)目分部的架子隊(duì)管理工作，參照本辦

32、法。項(xiàng)目經(jīng)理部架子隊(duì)評比、考核辦法第一章 總則第一條 為規(guī)哈西工程施工用工行為，進(jìn)一步落實(shí)鐵道部關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見（鐵建設(shè)200851 號）精神，實(shí)現(xiàn)“”的目標(biāo)，全面落實(shí)工程質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)境保護(hù)、技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”的管理要求，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，特制訂本辦法。第二條 采用架子隊(duì)管理模式，既是適應(yīng)鐵路建設(shè)市場的需要，也是一種經(jīng)實(shí)踐證明較好的施工生產(chǎn)組織方式。它能夠充分利用社會勞動(dòng)力資源，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場管理層與作業(yè)層的有機(jī)銜接和有效運(yùn)作，防止施工現(xiàn)場質(zhì)量安全保證體系流于形式，對確保建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。第二章 項(xiàng)目部責(zé)任與組織機(jī)構(gòu)第三條 項(xiàng)目部責(zé)任（

33、一） 嚴(yán)格執(zhí)行鐵道部、鐵路局、建設(shè)指揮部的相關(guān)規(guī)定，圍繞架子隊(duì)管理目標(biāo)，建立健全架子隊(duì)管理體系和管理制度。（二） 根據(jù)投標(biāo)時(shí)有關(guān)架子隊(duì)組建規(guī)劃以與承發(fā)包合同約定，并經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)，項(xiàng)目部組建40個(gè)架子隊(duì)。各項(xiàng)架子隊(duì)主要人員由參見公司配備。根據(jù)施工管理需要，在滿足“1152”基本人員要求的基礎(chǔ)上適當(dāng)增加各崗位人員數(shù)量，確保架子隊(duì)有效運(yùn)轉(zhuǎn)，保證本項(xiàng)目工程安全質(zhì)量。（三） 組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)架子隊(duì)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化過程控制、落實(shí)架子隊(duì)管理責(zé)任，項(xiàng)目部成立架子隊(duì)考評領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：項(xiàng)目經(jīng)理、書記副組長：項(xiàng)目副經(jīng)理、總工、安全總監(jiān)組 員：各部門負(fù)責(zé)人第三章 架子隊(duì)職責(zé)要求第四條 負(fù)責(zé)落實(shí)和執(zhí)行項(xiàng)目部各項(xiàng)

34、管理制度，加強(qiáng)施工過程中的組織管理和安全、質(zhì)量的監(jiān)督、控制。第五條 架子隊(duì)建立健全安全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)現(xiàn)場組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化過程控制，明確主要人員崗位職責(zé)，落實(shí)架子隊(duì)管理責(zé)任。第六條 根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的施工計(jì)劃，詳細(xì)分解、精心組織、統(tǒng)籌安排勞務(wù)人員、機(jī)械設(shè)備施工生產(chǎn)，確保任務(wù)完成。負(fù)責(zé)所承擔(dān)工程施工安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度、文明施工。第四章 架子隊(duì)管理制度與要求第七條 架子隊(duì)?wèi)?yīng)建立落實(shí)五大類管理制度執(zhí)行臺賬，建立健全各項(xiàng)保證體系，做好現(xiàn)場勞務(wù)人員和機(jī)械設(shè)備安全、文明施工。第八條 架子隊(duì)主要人員在施工過程中強(qiáng)化質(zhì)量自控，建立健全質(zhì)量檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格工序管理，按規(guī)定做好隱蔽工程的檢查、記錄和簽認(rèn)，做好工程

35、質(zhì)量全過程控制第九條、施工前，架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人員應(yīng)就有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、勞務(wù)作業(yè)人員作詳細(xì)說明，并由雙方簽字確認(rèn)。架子隊(duì)領(lǐng)工員、工班長應(yīng)向勞務(wù)作業(yè)人員、操作人員要進(jìn)行技術(shù)交底和班前教育，同時(shí)要跟班作業(yè)。第十條 做好架子隊(duì)管理資料的收集、整理和歸檔，保證資料真實(shí)、完整。第十一條 架子隊(duì)?wèi)?yīng)照“1664”管理工作要求，全面加強(qiáng)自身管理、安全、優(yōu)質(zhì)、高效組織生產(chǎn)?！耙弧笔且粋€(gè)奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“平安哈西 、精品哈西、和諧哈西”；“六”是六大管理要求，全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期、投資效益、環(huán)境保護(hù)和技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”管理要求； “六”是六項(xiàng)工作規(guī)，全面落實(shí)“管理全覆蓋、技術(shù)全過程、責(zé)任全落

36、實(shí)，素質(zhì)全適應(yīng)、工裝全保證、現(xiàn)場全受控”六項(xiàng)工作規(guī)；“四”是四個(gè)工作環(huán)節(jié)，全面做好“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”四個(gè)環(huán)節(jié)的持續(xù)改進(jìn)工作。第五章 考核、評比第十二條 為確保建設(shè)單位的考評能取得好的成績，項(xiàng)目部在參考建設(shè)單位的考評標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，開展對架子隊(duì)管理落實(shí)情況考核、評比活動(dòng)，考評由項(xiàng)目部考評領(lǐng)導(dǎo)小組組織，各架子隊(duì)隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。第十三條 考核周期為每月進(jìn)行一次考評，考評時(shí)間在次月5 日前進(jìn)行，考評標(biāo)準(zhǔn)見附表。第十四條 考評結(jié)果以架子隊(duì)綜合管理情況扣分最少序，給予排名第一位的架子隊(duì)主要人員人均獎(jiǎng)勵(lì)800 元、第二位人均獎(jiǎng)勵(lì)500 元，予以通報(bào)表揚(yáng)。第十五條 每季度項(xiàng)目部根據(jù)架子隊(duì)月度考核情況

37、，進(jìn)行架子隊(duì)優(yōu)秀隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員、試驗(yàn)員、領(lǐng)工員、工班長評選，給予獲得優(yōu)秀榮譽(yù)的人員800 元獎(jiǎng)勵(lì)，予以通報(bào)表彰。第十六條 考評結(jié)果若連續(xù)三次為倒數(shù)第一或連續(xù)五次為后兩名的架子隊(duì)，項(xiàng)目部將根據(jù)人員變更程序，撤換架子隊(duì)隊(duì)長與其它主要責(zé)任成員。第六章 附 則第十七條 本辦法自公布之日起實(shí)行第十八條 本辦法由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解釋。附：架子隊(duì)考核情況表 項(xiàng)目經(jīng)理部架子隊(duì)管理考核評比表 年 月 考核項(xiàng)目第一架子隊(duì)第二架子隊(duì)一、計(jì)劃任務(wù)落實(shí)情況二、安全管理三、質(zhì)量管理四、業(yè)管理五、勞務(wù)管理合計(jì)扣分名次架子隊(duì)部管理制度一、架子隊(duì)會議制度為加強(qiáng)管理、促進(jìn)生產(chǎn)，與時(shí)研究架子隊(duì)管段工程生

38、產(chǎn)管理中出現(xiàn)的各類問題，特制定以下會議制度。1、隊(duì)長辦公會議根據(jù)工作需要，由架子隊(duì)隊(duì)長提議召開，參加人員：架子隊(duì)1152 成員。隊(duì)長根據(jù)會議容確定應(yīng)該參加的相關(guān)人員。由隊(duì)長主持。會議議題：傳達(dá)貫徹上級有關(guān)會議精神和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指示、意見；架子隊(duì)重大問題的研究和決策；架子隊(duì)人事變動(dòng)、生產(chǎn)計(jì)劃的重大變更等事項(xiàng)。2、生產(chǎn)交班會架子隊(duì)生產(chǎn)交班會具體召開時(shí)間、參加人員、會議議題如下：2.1. 會議時(shí)間：每周召開一次。2.2.參加人員：隊(duì)長、書記、副隊(duì)長，架子隊(duì)1152 成員。會議由各隊(duì)長或技術(shù)負(fù)責(zé)人主持。2.3.會議議題通報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度情況。研究生產(chǎn)中存在的問題，制定相應(yīng)的措施、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配架子隊(duì)各

39、種資源等。3、安全、質(zhì)量生產(chǎn)例會每月初召開一次例會，參加人員為隊(duì)長、書記、副隊(duì)長，架子隊(duì)1152 人員。會議議題：總結(jié)上月工作，認(rèn)真查找、研究安全生產(chǎn)和質(zhì)量控制中存在問題，布置架子隊(duì)月度安全生產(chǎn)工作。4.專題會議專題會議另行通知。5.會議簽到架子隊(duì)會議實(shí)行簽到制度，以便落實(shí)責(zé)任。二、架子隊(duì)人員考勤考核制度1.作息時(shí)間1.1 起床：6：301.2 早餐：6：40-7：101.3 早點(diǎn)名：7：151.4 上午上班：7：30-11：301.5 午餐：11：30-12：101.6 下午上班時(shí)間：13：30-17：301.7 晚餐：17：30-18：301.8 上班時(shí)間因季節(jié)變化可作適當(dāng)調(diào)整。2.日?？?/p>

40、勤2.1 架子隊(duì)人員因公出差必須由隊(duì)長批準(zhǔn)同意后方可外出，外出期間指定專人負(fù)責(zé)。2.2 架子隊(duì)人員必須按作息時(shí)間上、下班，不遲到、不早退，不得擅自離開工作崗位；需要離開架子隊(duì)外出辦事的，須征得隊(duì)長的同意，辦完事后當(dāng)日必須返回，原則上不得在外過夜。2.3 架子隊(duì)實(shí)行考勤登記制度，每月考勤經(jīng)隊(duì)長審核匯總后交項(xiàng)目部財(cái)務(wù)計(jì)發(fā)工資；考勤人員應(yīng)堅(jiān)持原則，與時(shí)準(zhǔn)確，實(shí)事填寫考勤記錄。2.4 架子隊(duì)人員因公出差，必須先填寫出差派遣單，由隊(duì)長批準(zhǔn)后方可離開。2.5 由考勤人員負(fù)責(zé)日常點(diǎn)名、考勤，早點(diǎn)名不到一次罰款100元，由考勤人員開具罰款單，當(dāng)事人必須于當(dāng)天將罰款上交項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部。三、架子隊(duì)衛(wèi)生管理制度為了切

41、實(shí)加強(qiáng)精神文明建設(shè)，保證架子隊(duì)公共場所清潔、衛(wèi)生、整齊、文明，塑造中鐵十三局良好企業(yè)形象和員工自身形象，使員工能在整潔、衛(wèi)生的環(huán)境下生活、工作，特制定本辦法。1.適用圍架子隊(duì)所有人員。2.處罰規(guī)定2.1 有下列情況之一的，處以50元罰款。A.在辦公、住宿、走廊、樓道、廁所、綠化帶等公共區(qū)域隨意吐痰、亂丟煙頭、煙盒的；B.在辦公、住宿、走廊、樓道、廁所、綠化帶等公共區(qū)域亂丟瓜皮、果殼、紙屑、雜物的；2.2 有下列情況之一的，處以100元罰款。A.故意毀壞花草樹木、公共設(shè)施的；B.使用公共洗手間不用水沖洗的；C.在辦公、住宿、走廊、樓道、廁所、綠化帶等公共區(qū)域隨意倒剩飯、剩菜、剩茶葉水等；D.架子

42、隊(duì)以外人員來洗浴、洗衣的。3.繳款辦法凡違反上述一項(xiàng)者，經(jīng)發(fā)現(xiàn)或舉報(bào)，由工作人員通知項(xiàng)目部財(cái)務(wù)，直接扣款，非架子隊(duì)人員采取相應(yīng)處罰措施。4.架子隊(duì)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分與管理要根據(jù)辦公、生活區(qū)布置，合理劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，安排日常衛(wèi)生值班，做到責(zé)任到人，責(zé)任到區(qū)。4.8 衛(wèi)生管理要求A.責(zé)任區(qū)每天班前、班后必須優(yōu)先處理公共衛(wèi)生。B.公共衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)：先掃除塵埃和雜物，再用干濕拖把或吸塵器進(jìn)行地面保潔。C.衛(wèi)生間與廁所必須沖洗、打掃、擦拭干凈，消除異味。D.辦公、生活區(qū)門窗清除污漬，保持明亮。E.要求架子隊(duì)人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，每天早晨7：10 分前處理好公共衛(wèi)生。F.架子隊(duì)衛(wèi)生監(jiān)督委員會不定期抽查，對衛(wèi)生制度不落實(shí)的

43、責(zé)任人有權(quán)作出50-100元經(jīng)濟(jì)處罰。四、政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度1、政治學(xué)習(xí)制度為加強(qiáng)架子隊(duì)人員思想政治工作，提高員工的思想政治素質(zhì)和政策理論水平，特制定學(xué)習(xí)制度。1.1 學(xué)習(xí)采取集中學(xué)習(xí)，小組學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方法，每周進(jìn)行一次集中學(xué)習(xí)，自學(xué)時(shí)間自行安排。1.2 學(xué)習(xí)容的重點(diǎn)是馬列主義、思想、理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，報(bào)刊上有關(guān)的理論文章、上級的重大決策和重大工作部署精神等。1.3 加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，提高工作能力。要結(jié)合本職工作，開展崗位練兵和業(yè)務(wù)理論研討活動(dòng)，學(xué)習(xí)相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，全面提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高技術(shù)水平和科研能力。1.4 集中學(xué)習(xí)由架子隊(duì)書記召集，學(xué)習(xí)要有記錄

44、、有考勤，考勤人員負(fù)責(zé)記錄和考勤。1.5 全體員工都要自覺參加政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，不準(zhǔn)遲到、早退和無故缺席，有事須向召集人請假。1.6 集中學(xué)習(xí)實(shí)行簽到制，對無故三次不參加者，除考核扣分外，給予通報(bào)批評。對遲到五次者，除扣分外予以通報(bào)批評。2、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度為了不斷更新業(yè)務(wù)知識，不斷提高架子隊(duì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，特訂本制度：2.1 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃由各架子隊(duì)根據(jù)年度工作計(jì)劃作出安排。2.2 培訓(xùn)容：有關(guān)鐵路建設(shè)的法律、法規(guī)與哈西技術(shù)規(guī)、規(guī)程，新時(shí)期鐵路建設(shè)的新方法、新理念、新經(jīng)驗(yàn),培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的操作技能。2.3 成立業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)小組，以專業(yè)、班組為單位，定期

45、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；2.4 學(xué)習(xí)容定期在公示欄公布，供本架子隊(duì)隨時(shí)查閱學(xué)習(xí)。2.5 固定學(xué)習(xí)地點(diǎn)為各架子隊(duì)會議室，學(xué)習(xí)時(shí)間自定。2.6 根據(jù)現(xiàn)場施工需要，定期邀請專家、有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行講課，增強(qiáng)服務(wù)施工生產(chǎn)能力；2.7 支持、安排員工參加全國與上級組織的專業(yè)培訓(xùn)。2.8 有選擇地參加其它行業(yè)和部門舉辦的專業(yè)培訓(xùn)，鼓勵(lì)參加國際性交流和培訓(xùn)。2.9 支持、鼓勵(lì)員工結(jié)合業(yè)務(wù)工作自學(xué)。2.10 每次培訓(xùn)考試、考核不合格者，要自負(fù)培訓(xùn)費(fèi)用，并待崗自費(fèi)繼續(xù)學(xué)習(xí)，直到補(bǔ)考合格才能上崗。2.11 參加各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試合格者，其費(fèi)用可全額報(bào)銷。2.12 鼓勵(lì)員工參加學(xué)歷函授，獲得畢業(yè)證后，項(xiàng)目部承認(rèn)該學(xué)歷。2

46、.13 出外培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要記好學(xué)習(xí)心得，并寫出有指導(dǎo)意義的學(xué)習(xí)報(bào)告。五、業(yè)資料管理制度技術(shù)資料管理工作從中標(biāo)開始至工程竣工結(jié)束，縱向貫穿于施工全過程，橫向融匯進(jìn)入施工技術(shù)管理的各方面?；A(chǔ)技術(shù)資料包括施工技術(shù)文件和施工過程記錄，是編制竣工文件、施工技術(shù)總結(jié)、質(zhì)量分析評定、工程創(chuàng)優(yōu)等基本依據(jù)。認(rèn)真收集、妥善管理基礎(chǔ)技術(shù)資料是施工技術(shù)管理最重要的基礎(chǔ)工作?；A(chǔ)技術(shù)資料的圍包括：1、工程中標(biāo)開始，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地方政府主管部門、上級管理單位發(fā)送的與項(xiàng)目施工技術(shù)管理有關(guān)的所有文件、通知、紀(jì)要；2、施工合同文件，施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙(包括標(biāo)準(zhǔn)圖、全路通用圖、通用圖和參考圖四類)

47、；3、國家、行業(yè)與地方發(fā)布的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)、細(xì)則、規(guī)定；4、開（復(fù)）工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、單項(xiàng)工程施工技術(shù)方案、施工計(jì)劃；5、設(shè)計(jì)圖紙審核記錄、現(xiàn)場調(diào)查報(bào)告，設(shè)計(jì)技術(shù)交底；6、現(xiàn)場施工過程記錄、施工測量資料、工程日志、技術(shù)交底資料；7、變更設(shè)計(jì)資料；8、各種工程檢查證，檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程檢驗(yàn)評定資料，試驗(yàn)報(bào)告單、材料合格證、原材料檢測試驗(yàn)資料，成品與半成品質(zhì)量合格證；9、各種檢查記錄、會議紀(jì)要；10、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、QC 活動(dòng)記錄、新技術(shù)、新工藝、工法的推廣應(yīng)用資料；11、質(zhì)量、安全、環(huán)境、水土保護(hù)方案、保證措施，各種應(yīng)急預(yù)案；12、施工技術(shù)總結(jié)、竣工文件、相關(guān)資料，施工過程驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收記錄，竣工驗(yàn)收報(bào)告；13、其他技術(shù)資料（含文字、圖紙、照片、錄音、錄像與電子版技術(shù)資料）。一、 技術(shù)資料管理基本制度1、基礎(chǔ)技術(shù)資料實(shí)行分層管理，由工程部、安質(zhì)部與其作業(yè)隊(duì)（作業(yè)隊(duì)技術(shù)室