公司質(zhì)量提升行動(dòng)方案

1、企業(yè)質(zhì)量提升行動(dòng)方案企業(yè)質(zhì)量提升行動(dòng)方案8/8企業(yè)質(zhì)量提升行動(dòng)方案企業(yè)質(zhì)量提升行動(dòng)方案XXXX企業(yè)關(guān)于睜開(kāi)質(zhì)量提升行動(dòng)的推行方案（底稿）質(zhì)量提升品牌，品牌提升效益，質(zhì)量是企業(yè)的命脈。為加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，推行應(yīng)用先進(jìn)質(zhì)量管理方法，提升全員全過(guò)程全方向質(zhì)量控制水平，打造質(zhì)量標(biāo)桿企業(yè)，加強(qiáng)品牌建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力提升，特?cái)M定本行動(dòng)方案。一、指導(dǎo)思想為了認(rèn)真貫徹落實(shí)ZGZYGWY關(guān)于睜開(kāi)質(zhì)量提升行動(dòng)的指導(dǎo)建議，依照企業(yè)XXX關(guān)于睜開(kāi)質(zhì)量提升行動(dòng)的指導(dǎo)建議（XX事（2017）XX號(hào)）文件精神。掌握四個(gè)堅(jiān)持原則:堅(jiān)持質(zhì)量第一的價(jià)值導(dǎo)向；堅(jiān)持以滿足人民公眾需求和加強(qiáng)國(guó)家綜合實(shí)力為根本目的；

2、堅(jiān)持以企業(yè)為質(zhì)量提升主體；堅(jiān)持以改革創(chuàng)新為根本路子，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量提升目標(biāo)。二、主要目標(biāo)經(jīng)過(guò)在全企業(yè)上下睜開(kāi)質(zhì)量提升行動(dòng)，到2020年，企業(yè)X產(chǎn)質(zhì)量量、工程質(zhì)量和管理質(zhì)量明顯提升，X產(chǎn)質(zhì)量量?jī)?yōu)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；工程質(zhì)量要樹(shù)百年工程，施工質(zhì)量合格率、服務(wù)xx達(dá)100%；質(zhì)量管理水平大幅提升，增品種、提質(zhì)量、創(chuàng)品牌，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有較大增添。三、質(zhì)量提升行動(dòng)推行企業(yè)質(zhì)量提升行動(dòng)方案（一）成立質(zhì)量提升行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：XXX副組長(zhǎng)：XXXXXXXXXXXXXXX成員單位：工會(huì)安全環(huán)保部生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)營(yíng)管理部人力資源部工程部質(zhì)量管理部領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在經(jīng)營(yíng)管理部，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組的工作要求，擬定質(zhì)量提

3、升行動(dòng)計(jì)劃、推行方案，協(xié)調(diào)督查方案的整體推進(jìn)，核查質(zhì)量提升行動(dòng)收效。結(jié)合XXX要求，將年關(guān)核查結(jié)果納入XXX核查兌現(xiàn)。經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)任辦公室主任。（二）階段性工作睜開(kāi)擬定方案工作階段（2017年11月1日至2017年11月30日）組織相關(guān)部門召開(kāi)質(zhì)量提升行動(dòng)推行方案專項(xiàng)會(huì)議，擬定各部門工作目標(biāo)及主要舉措等。最后由質(zhì)量提升行動(dòng)辦公室編制最后推行方案。2.質(zhì)量提升推行工作階段（2017年12月1日至2019年12月31日）下發(fā)質(zhì)量提升行動(dòng)方案，并要求各部門依照質(zhì)量提升行動(dòng)方案展動(dòng)工作。企業(yè)質(zhì)量提升行動(dòng)方案工作總結(jié)2020年1月質(zhì)量提升行動(dòng)辦公室要對(duì)工作進(jìn)行梳理、總結(jié)，形成文字性報(bào)告，并進(jìn)行下一步行

4、動(dòng)方案編制工作。（三）詳盡舉措產(chǎn)質(zhì)量量提升產(chǎn)質(zhì)量量管理是全面質(zhì)量管理的一部分，全面質(zhì)量管理是產(chǎn)質(zhì)量量管理的保障。產(chǎn)質(zhì)量量管理是產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中，點(diǎn)、線、面、體的綜合管理。企業(yè)的XX產(chǎn)品已經(jīng)達(dá)到國(guó)家XX優(yōu)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，下一步還是要把提升工業(yè)XX質(zhì)量作為企業(yè)的重要工作來(lái)抓。企業(yè)質(zhì)量管理部針對(duì)XX不同樣的生產(chǎn)情況擬定差異化的質(zhì)量控制要求。XXXX生產(chǎn)線經(jīng)過(guò)控制蒸發(fā)罐內(nèi)料液的含量，洗水、脫水崗位的質(zhì)量控制點(diǎn)；三線XX生產(chǎn)線是經(jīng)過(guò)采用先進(jìn)生產(chǎn)工藝、技術(shù)、設(shè)備，組織產(chǎn)質(zhì)量量生產(chǎn)的新工藝，投產(chǎn)以來(lái)企業(yè)從原資料、XX、罐內(nèi)料液的控制下手嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。生產(chǎn)工藝質(zhì)量提升為加強(qiáng)生產(chǎn)管理，成立最正確的生產(chǎn)序次，使生產(chǎn)管理科學(xué)

5、化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，達(dá)到產(chǎn)質(zhì)量量佳、耗資低、效益好的目的，保證企業(yè)的生產(chǎn)長(zhǎng)周期正常運(yùn)行，生產(chǎn)工藝需要進(jìn)行質(zhì)量提升。企業(yè)質(zhì)量提升行動(dòng)方案企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)企業(yè)整體生產(chǎn)組織、調(diào)動(dòng)、指揮和協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)牽頭企業(yè)年度、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的擬定與推行，負(fù)責(zé)平常停產(chǎn)檢修計(jì)劃審批。為提升生產(chǎn)工藝質(zhì)量，近來(lái)幾年工藝優(yōu)化方案以下：工程質(zhì)量水平提升1）打造專業(yè)性資質(zhì)工程隊(duì)伍保證重要工程建設(shè)質(zhì)量和運(yùn)行管理質(zhì)量，建設(shè)百年工程。提升質(zhì)量建設(shè)，堅(jiān)持科學(xué)論證、科學(xué)決策，全面落實(shí)工程參建各方主體質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)建設(shè)單位首要責(zé)任和勘探、設(shè)計(jì)、施工單位主體責(zé)任。2）加強(qiáng)工程建設(shè)全程質(zhì)量監(jiān)理加強(qiáng)重要工程的投資咨詢、建設(shè)監(jiān)理、設(shè)備監(jiān)理，

6、保障工程項(xiàng)目投資效益和重要設(shè)備質(zhì)量，加快推進(jìn)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，提升工程項(xiàng)目管理水平。加強(qiáng)工程質(zhì)量檢測(cè)管理，加強(qiáng)工程建設(shè)全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)管。3）提升服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、xx雙一百工程部要對(duì)企業(yè)近來(lái)幾年新上項(xiàng)目進(jìn)行工期倒排，保證新上工程安全施工、質(zhì)量過(guò)硬，工程返工率降低為0，使用單位xx100%。管理質(zhì)量提升管理質(zhì)量提升是全面質(zhì)量提升的“軟實(shí)力”，企業(yè)各相關(guān)部門要把自己管理質(zhì)量提升到新的高度，成立健全各項(xiàng)質(zhì)量提升規(guī)章制度，真切把質(zhì)量提升行動(dòng)落到實(shí)處，舉措詳盡到位。企業(yè)質(zhì)量提升行動(dòng)方案（1）成立質(zhì)量分級(jí)制度、提升質(zhì)量在線監(jiān)測(cè)、在線控制和產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量追想能力，完滿第三方質(zhì)量議論系統(tǒng)，睜開(kāi)高端質(zhì)量認(rèn)

7、證，推進(jìn)質(zhì)量議論由追求“合格率”向追求“xx”躍升。圍繞重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)行業(yè)睜開(kāi)質(zhì)量情況檢查，組織質(zhì)量比對(duì)和會(huì)商會(huì)診，找準(zhǔn)比較優(yōu)勢(shì)、行業(yè)通病和質(zhì)量短板，研究擬定質(zhì)量問(wèn)題解決方案。加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)優(yōu)秀產(chǎn)品的質(zhì)量比對(duì)，瞄準(zhǔn)先進(jìn)標(biāo)桿推行技術(shù)改造。睜開(kāi)重點(diǎn)行業(yè)工藝優(yōu)化行動(dòng)，組織質(zhì)量提升重點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)。在公司擁有XX省出名商標(biāo)“XX”牌XX的基礎(chǔ)上，加大品牌宣傳力度，深耕品牌附加值，使“XX”不但成為省內(nèi)名牌，更要沖出XX，走向全國(guó)。（2）大力推行干凈生產(chǎn)企業(yè)堅(jiān)持以推行、推行節(jié)能減排工作為主線，以科學(xué)發(fā)展、干凈生產(chǎn)節(jié)約發(fā)展為指導(dǎo)，以優(yōu)化資源利用方式為核心，以提升資源利用率及生產(chǎn)效率、降低廢物排放為目標(biāo)，以技術(shù)創(chuàng)新

8、和制度創(chuàng)新為動(dòng)力，從管理工作、技術(shù)改進(jìn)、設(shè)備整改、生產(chǎn)過(guò)程優(yōu)化控制等方面探望方案，結(jié)合各生產(chǎn)工序的實(shí)質(zhì)情況，針對(duì)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)動(dòng)職工積極參加，提出了干凈生產(chǎn)方案，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)地推行干凈生產(chǎn)工作，不斷強(qiáng)化管理和更新理念，提升了全員干凈生產(chǎn)意識(shí)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了“節(jié)能、降耗、減污、增效”，最大限度地創(chuàng)立了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，使企業(yè)走資源能源節(jié)約的可連續(xù)發(fā)展之路。企業(yè)質(zhì)量提升行動(dòng)方案干凈生產(chǎn)工作第一要成立工作小組，確定工作職責(zé)，針對(duì)能源消耗方面存在的一些不足，提出節(jié)約蒸汽和節(jié)點(diǎn)方案，使XX蒸汽指標(biāo)和電耗進(jìn)一步下降。下一步要進(jìn)行干凈生產(chǎn)審察，在全企業(yè)范圍內(nèi)收集干凈生產(chǎn)方案，經(jīng)過(guò)精選項(xiàng)目，列入連續(xù)干凈生產(chǎn)審察

9、中。所有方案經(jīng)過(guò)推行后，能加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)境管理，降低能耗物耗，減少污染物排放，產(chǎn)生優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。質(zhì)量人才培訓(xùn)加強(qiáng)質(zhì)量人才培訓(xùn)、引進(jìn)、加強(qiáng)職工技術(shù)。以安全培訓(xùn)為重點(diǎn)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和收效導(dǎo)向，堅(jiān)持貼近實(shí)戰(zhàn)、貼近現(xiàn)場(chǎng)，重實(shí)操、重技術(shù)、重實(shí)效。完滿培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，側(cè)重質(zhì)量收效。健全教育培訓(xùn)管理核查系統(tǒng)，加大安全培訓(xùn)績(jī)效核查和質(zhì)量考評(píng)力度，大力推行職工素質(zhì)工程，為企業(yè)質(zhì)量全面提升供給智力支持。（1）管理人才培訓(xùn)經(jīng)過(guò)組織專家講座、遠(yuǎn)程教育，促進(jìn)管理人員學(xué)習(xí)新理論、接受新理念、拓展新思路，培育一批善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新的管理人才隊(duì)伍。側(cè)重高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才培育。著力培育專業(yè)技術(shù)人才理論研

10、究、科研開(kāi)發(fā)、技術(shù)改革等創(chuàng)新能力，造就一支技術(shù)拔尖的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。連續(xù)完滿安全績(jī)效考察方法，核查方法做到由查資料查向查現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)變，由查考試成績(jī)向查收效轉(zhuǎn)變。加大檢查督導(dǎo)力度，堅(jiān)持問(wèn)題和收效導(dǎo)向，對(duì)個(gè)基層車間培訓(xùn)情況進(jìn)行不如期的檢查督導(dǎo)，對(duì)檢查督企業(yè)質(zhì)量提升行動(dòng)方案導(dǎo)中查出的問(wèn)題，下發(fā)檢查督導(dǎo)建議書(shū)，嚴(yán)格依照企業(yè)規(guī)定進(jìn)行處罰，并進(jìn)行責(zé)任追究。完滿培訓(xùn)情況反響制度，堅(jiān)持培訓(xùn)過(guò)程核查情況與學(xué)員培訓(xùn)時(shí)期的薪水待遇掛鉤，充分調(diào)動(dòng)管、教、學(xué)等三個(gè)積極性，真切成立質(zhì)量意識(shí)。成立表彰和通知制度，對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)明顯、扎實(shí)有效的基層車間恩賜表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位，培訓(xùn)工作滯后的車間予以通知責(zé)怪。（2）職工技術(shù)培訓(xùn)為激發(fā)凝聚職工勤于學(xué)習(xí)，善于研究的正能量，掀起崗位學(xué)習(xí)、崗位xx、崗位成才、崗位奉獻(xiàn)熱潮,培育一支知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新式的xx職工隊(duì)伍，積極睜開(kāi)職工職業(yè)技術(shù)大賽。企業(yè)職業(yè)技術(shù)大賽共設(shè)7個(gè)工種：XX工藝、礦山開(kāi)采工藝、化工鍋爐工藝、機(jī)修鉗工、電焊工、汽輪機(jī)運(yùn)行值班員、包裝工藝。其中，化工鍋爐工藝、機(jī)修鉗工、電焊工、汽輪機(jī)運(yùn)行值班員4個(gè)工種作為企業(yè)代表參加X(jué)X職工職業(yè)技術(shù)大賽。要把培訓(xùn)與技術(shù)大賽相結(jié)合，以培訓(xùn)促選拔，