糧油購銷公司規(guī)章制度

1、糧油購銷公司規(guī)章制度糧油購銷公司規(guī)章制度篇一：糧油公司各項(xiàng)管理制度糧油保管管理制度一、認(rèn)真執(zhí)行“以防為主，綜合防治”的保糧方針和“安全、衛(wèi)生、經(jīng)濟(jì)、有 效”的防治原則，全面做好倉儲(chǔ)各項(xiàng)管理工作，確保儲(chǔ)糧安全。二、以清潔衛(wèi)生為基礎(chǔ)，廣泛深入持久地開展“四無糧倉”活動(dòng)，不斷提高 “四無”質(zhì)量，每季由保管科組織“四無糧倉”自查，春秋兩季由公司組織全面的 儲(chǔ)糧安全普查。在這基礎(chǔ)上進(jìn)行鑒定、總結(jié)、評(píng)比。三、嚴(yán)格執(zhí)行糧情檢查制度，對庫內(nèi)儲(chǔ)存糧食的水份、糧溫、蟲害等情況應(yīng)了 如指掌，遇到風(fēng)雨和汛期要隨時(shí)突擊檢查。四、糧情檢查要結(jié)合衛(wèi)生清潔、安全防火、安全保衛(wèi)、倉房牢固程度，以及防 潮、防漏、隔熱等，堅(jiān)持做到

2、有倉必到，有糧必查，查必徹底，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處 理。五、要以各倉為單位建立糧情記錄簿、分倉賬，要按品種、批次，逐項(xiàng)做好糧 情記錄，每次進(jìn)出庫要按品種、數(shù)量及包裝物收支情況，反映到分倉賬上。六、嚴(yán)格熏蒸殺蟲審批制度，加強(qiáng)科學(xué)保糧，減少熏蒸次數(shù)，努力提高殺蟲效 果。熏蒸殺蟲前必須整倉檢查糧情和蟲情，按檢查結(jié)果，根據(jù)蟲種、蟲害密度、糧 溫、糧食數(shù)量、體積等，準(zhǔn)確計(jì)算使用用藥量。七、各倉要設(shè)？ z防鼠設(shè)施，做好防鼠工作堵塞鼠洞，倉庫周圍不準(zhǔn)堆放雜物，要經(jīng)常清掃地腳糧，使老鼠無處隱藏和覓食。八、推行科學(xué)保管方法，提高糧食保管質(zhì)量。對儲(chǔ)存的糧食采取機(jī)械通風(fēng)、自 然通風(fēng)、低劑量保管相結(jié)合的科學(xué)保糧方法，做到既

3、保證儲(chǔ)糧的安全，又節(jié)省人力 與費(fèi)用，更好地提高儲(chǔ)備糧質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。儲(chǔ)備糧普查制度一、保管人員要認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)保糧制度，在現(xiàn)有的條件下，爭創(chuàng)高標(biāo)準(zhǔn)“一 符”（賬物相符）、“四無”（無害蟲、無變質(zhì)、無鼠雀、無事故）糧庫。二、倉組組長要依據(jù)有關(guān)儲(chǔ)備糧管理規(guī)定，每半月對儲(chǔ)糧進(jìn)行一次檢查，全面 分析糧情狀況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。及時(shí)匯報(bào)。三、保管科每月支儲(chǔ)備糧進(jìn)行一次普查，聽取組長及保管人員介紹糧情，結(jié)合 檢查，綜合分析糧情變化，找出問題的癥結(jié)，提出切實(shí)可行的解決方法。四、公司每季度組織一次有主管副總經(jīng)理、保管科長以及業(yè)務(wù)熟練的保管員、 統(tǒng)計(jì)員、會(huì)計(jì)員參加的普查小組。一是檢查糧情；二是核實(shí)賬、卡、表

4、、實(shí)物是否 一致；三是檢查“四定”（定編、定崗、定責(zé)任、定獎(jiǎng)懲）、“五包”（包數(shù)量、 包質(zhì)量、包四無、包損耗、包器材），使儲(chǔ)備糧全部達(dá)到“一符四無”標(biāo)準(zhǔn)和“三 專”（專人、專倉、專賬）、“四落實(shí)”（數(shù)量、質(zhì)量、品種、地點(diǎn)）要求。五、為及時(shí)處理儲(chǔ)糧中難于解決的問題，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公制度，使問題能及 時(shí)有效地得到解決。糧情檢查制度一、做好糧情檢查是保證糧食儲(chǔ)藏安全的重要職責(zé)，是掌握糧情變化，確保儲(chǔ) 糧安全的重要手段。二、糧情檢查的內(nèi)容：倉溫、氣溫、糧溫、倉溫、氣溫、品質(zhì)變化、糧食水 份、害蟲情況及糧食的色澤、氣味和儲(chǔ)藏設(shè)施、設(shè)備的安全狀況等項(xiàng)目。三、糧情檢查應(yīng)定期或不定期的進(jìn)倉對儲(chǔ)存糧食進(jìn)行全面的

5、安全檢查，并認(rèn)真 記錄，嚴(yán)禁偽造檢查記錄。四、糧情檢查時(shí)間：危險(xiǎn)糧一天最少檢查一次；半安全糧每三天至少檢查一 次；安全糧每七天至少檢查一次糧溫糧情、害蟲及品質(zhì)變化情況；每月桿樣檢查一 次糧食水分；隨時(shí)檢測各種數(shù)據(jù)和糧堆變化情況。五、糧情檢查后，應(yīng)將糧溫檢測數(shù)據(jù)進(jìn)行橫縱對比，并與上次檢查對比分析， 發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)查明原因，報(bào)告保管科長。重大問題，由保管科長以書面形式及時(shí)上 報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。六、化驗(yàn)室要保持清潔衛(wèi)生，儀器靈敏。糧情檢查所需的各種用具、儀器應(yīng)認(rèn) 真校正、維護(hù)，不得亂丟亂放，保證檢測數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。七、糧情檢查時(shí)，倉外溫濕度高于倉內(nèi)溫濕度，不得開啟窗戶及軸流風(fēng)機(jī)，檢查完畢后，應(yīng)立即關(guān)閉檢查

6、門；秋夏季節(jié)，氣溫較高，進(jìn)行糧情檢查時(shí)間在上午9時(shí)前完成，避免高溫氣體侵入糧倉，確因倉濕較大，溫度高，必須上報(bào)后方可開窗 戶或軸流風(fēng)機(jī)通風(fēng)排溫八、對熏蒸末散氣的倉庫進(jìn)行檢查。必須佩戴防毒面具，且兩人以上。九、各責(zé)任倉防治人員應(yīng)對檢查和檢測的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理，對查倉分析 記錄薄進(jìn)行妥善保存，以待備查。十、檢查完畢后，應(yīng)及時(shí)關(guān)門落鎖、關(guān)閉電源，做到人離燈滅。篇二：糧油購銷公司工作制度良坊糧油購銷公司工作制度為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，強(qiáng)化職工工作責(zé)任，提高企業(yè)整體素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益，重 塑糧食企業(yè)新形象，根據(jù)糧食行業(yè)發(fā)展形勢，結(jié)合本公司實(shí)際，特制訂如下工作制 度。一、考勤制度1、職工考勤實(shí)行逐日登記制度，

7、獎(jiǎng)懲分明，逐月兌現(xiàn)。職工應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定 的作息時(shí)間上下班，遲到早退超過半小時(shí)者，每次罰款 3元，超過一小時(shí)視為休 假，月超假一天扣工資10元，特殊情況如因公辦事等除外。作息時(shí)間根據(jù)季節(jié)和 工作性質(zhì)適當(dāng)調(diào)整。（淡季上班 8:30 ,下班4:30 ,收購上班7:30 ,下班6:00）2、職工休假實(shí)行請假制度。職工休假要事先向經(jīng)理（站長）請假，經(jīng)批準(zhǔn)方 可休假，否則以曠工論處。曠工一天扣當(dāng)月的日平均工資。每月曠工次數(shù)不得超過 3次，超過3次當(dāng)月工資全部扣除。全年累計(jì)曠工不得超過 15天，否則予以辭 退。3、職工休假全年為120天（含傳統(tǒng)節(jié)假日和法定假日），淡季每月正常休假 10天，休假可自我選擇（逢

8、春節(jié)之月休假天數(shù)可適當(dāng)放寬）。收糧期間原則上不 休假，特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意除外，出勤情況與年終獎(jiǎng)金掛鉤，年終統(tǒng)算節(jié)假一 大獎(jiǎng)5元。4、職工事假、病假、女職工正常生育假按照有關(guān)程序報(bào)縣局批準(zhǔn)，同意后可 以核減正常休假天數(shù)。5、職工要堅(jiān)守崗位，履行職責(zé)，嚴(yán)禁在工作時(shí)間做私事，更不允許在外打撲 克、麻將等賭博行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰款 50元，批評(píng)教育仍無改者，將予以下 崗。6、單位安排職工在國家規(guī)定的法定假日上班、值班，按照國家勞動(dòng)法規(guī) 定發(fā)加班工資。安全保衛(wèi)制度1、職工平常值夜班實(shí)行輪流制度（值夜班名單逐月安排并公布），值夜的職 工無特殊情況不得休假，未經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得委托他人代替。2、值夜人

9、員，要嚴(yán)守工作崗位，負(fù)責(zé)電話接聽，負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作，及時(shí)關(guān) 好總門和辦公室門以及走廊電燈，確保單位公私財(cái)產(chǎn)安全。3、值夜班人員未按規(guī)定堅(jiān)守崗位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一次罰款 50元。4、職工要確保當(dāng)月規(guī)定值夜班數(shù)，少值一夜扣款 20元。公司安排值夜規(guī)定 天數(shù)每夜補(bǔ)助5元，職工如連續(xù)兩個(gè)月不按規(guī)定值夜，由公司上報(bào)縣局作出處理。5、值夜人員因工作失職，造成被盜、失火等意外事故，損失由值夜人負(fù)責(zé) （因不可抗力而造成的損失除外），人為造成重大責(zé)任事故按縣局有關(guān)規(guī)定和國家 相關(guān)法律處理。三、財(cái)務(wù)管理制度1、企業(yè)的一切收入必須按照規(guī)定如實(shí)入帳，各項(xiàng)費(fèi)用支出要嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定 進(jìn)行審批核算，銷貨款和縣局撥入的各項(xiàng)費(fèi)用及

10、其它公 -款必須按期存入公司出納 存折，會(huì)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)行統(tǒng)一管理。2、企業(yè)的流動(dòng)資金，只能用于糧食收購、單位業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得 私自借出，或挪作他用。否則，誰借出誰負(fù)責(zé)限期追回，并追加與銀行同期同等利 息，數(shù)額較大的，按相關(guān)程序報(bào)縣局作出處理。3、職工私人無特殊困難不得借支公-款。因急事和辦理公務(wù)確需借支的，必 須經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可借用，并在報(bào)銷發(fā)票時(shí)或在職工當(dāng)月工資中扣除，沒有還清 舊欠，不得辦理新的借款。職工遇到嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)困難，需要借支數(shù)額超過本人月工資 的，應(yīng)由本人先提出還款計(jì)劃，方可辦理借款手續(xù)，并按計(jì)劃逐月還款。4、未經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的借支，由出納員負(fù)責(zé)追回，非本公司職工的借支

11、，追 加與銀行同期同等利息。5、單位來客接待原則上在公司食堂用膳，特殊情況需到酒店用膳必須經(jīng)單位 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，經(jīng)辦人必須要注明招待對象和工作內(nèi)容，實(shí)行對口陪餐，不得鋪張浪 費(fèi)。任何職工不得以單位名義招待私人來客，未經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)去酒店記帳，由經(jīng) 辦人負(fù)責(zé)結(jié)算，單位不予開支。6、單位所開支的費(fèi)用發(fā)票必須要由經(jīng)手人寫明用途，證明人簽字證明屬實(shí) 后，報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后才能報(bào)銷，購置物品必須先請示領(lǐng)導(dǎo)同意后方可購置, 否則單位不予開支。新添置的固定資產(chǎn)要統(tǒng)一管理，列入單位移交。7、職工因公出差的費(fèi)用按縣局相關(guān)規(guī)定據(jù)實(shí)報(bào)銷，會(huì)計(jì)縣內(nèi)公務(wù)車費(fèi)每月不 得超過50元，但糧食收購期間可根據(jù)考勤記錄據(jù)實(shí)報(bào)銷，單位

12、領(lǐng)導(dǎo)（企業(yè)法人代表）手機(jī)話費(fèi)按縣局核定標(biāo)準(zhǔn)開支，但每月不得超過100元。（站長和公司會(huì)計(jì)手機(jī)話費(fèi)按縣局規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷），職工上下班原則上乘坐公司小車，不另報(bào)銷車票， 公司小車每月核定耗油400元，超支自補(bǔ)。四、糧食收購管理制度1、認(rèn)真貫徹國家糧食收購政策，樹立全局觀念，嚴(yán)格執(zhí)行縣局下達(dá)的指導(dǎo)性收購價(jià)格，不得我行我素，相互抬價(jià)。2、嚴(yán)格執(zhí)行國家糧食質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對不符合國標(biāo)三等以上的糧食不得入庫。收 購的糧食水分要嚴(yán)格控制在早粕稻 13.5%,中、晚稻14%Z內(nèi)，堅(jiān)決杜絕收購高水 份、霉變、蟲害、摻雜使假的糧食，損害企業(yè)利益。3、公司防化員是糧食質(zhì)量第一責(zé)任人，是入庫的驗(yàn)質(zhì)員；倉庫保管員應(yīng)對糧 食入庫

13、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。驗(yàn)質(zhì)員工因工作失職故意收購不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的糧食，保管 員有權(quán)舉報(bào)，核定屬實(shí)的，每次罰驗(yàn)質(zhì)員 100元。對故意損害企業(yè)利益又屢教不改的，則予以辭退。4、倉庫保管員要按照規(guī)定認(rèn)真填寫入庫碼單，逐日登記實(shí)物帳，做到帳物相 符。5、糧食收購期間，做到隨到隨收，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，公平交易，使農(nóng)戶滿意。6、加強(qiáng)糧食市場監(jiān)管，積極主動(dòng)提供可靠信息配合糧食執(zhí)法大隊(duì)管理本區(qū)域 內(nèi)糧食市場。嚴(yán)厲打擊非法糧販，維護(hù)我縣糧食市場秩序。7、已入庫的糧食一律不予退回，未經(jīng)縣局同意，庫存的糧食不得隨意改變用 途。8、嚴(yán)禁虛開入庫碼單內(nèi)外勾接偷盜國家糧食等弄虛作假，損公肥私行為，否 則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以辭退并報(bào)縣局處理。五

14、、糧食出庫管理制度1、要抓住糧食銷售有利時(shí)機(jī)，本著效益最大化原則積極主動(dòng)聯(lián)系客戶，與客 戶平等協(xié)商，經(jīng)公司經(jīng)理同意并報(bào)縣局備案后簽訂糧食購銷合同。2、公司會(huì)計(jì)到縣局辦理出庫相關(guān)手續(xù)后，保管員方可出庫糧食。3、糧食出庫前公司組織人員對出庫糧食進(jìn)行水分測定并報(bào)縣局備案，作為獎(jiǎng) 賠的主要依據(jù)。4、倉庫保管員要填寫發(fā)貨明細(xì)表，結(jié)算方簽字后生效，并逐日登記出庫情 況，確保數(shù)字真實(shí)。篇三：糧油公司管理制度糧油公司管理制度第一章組織結(jié)構(gòu)一、組織結(jié)構(gòu)圖1、商貿(mào)公司經(jīng)理同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部、綜合管理部、拓展部、市場部、銷售一 部、銷售二部、銷售三部，實(shí)現(xiàn)了公司以營銷為導(dǎo)向的部門間整合；簡單、清晰的 扁平化組織結(jié)構(gòu)提高

15、了組織的信息傳遞速度和高效的執(zhí)行力度。2、綜合管理部是商貿(mào)公司下設(shè)的綜合管理部門，同時(shí)設(shè)有審計(jì)科、業(yè)務(wù)科、 人力資源辦公室、三個(gè)二級(jí)管理科室，在與生產(chǎn)工廠各部門及商貿(mào)公司財(cái)務(wù)部的溝 通、協(xié)作下，做好銷售一線的后勤服務(wù)工作。3、集團(tuán)公司下設(shè)財(cái)務(wù)部對各市場區(qū)域?qū)嵤┲С?、保障、管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)控等 職能，對市場區(qū)域財(cái)務(wù)行使垂直管理職能，對分公司、辦事處財(cái)務(wù)人員進(jìn)行監(jiān)督、 考核和任免。4、商貿(mào)公司設(shè)經(jīng)理助理兩名，銷售助理一名、內(nèi)務(wù)助理一名，協(xié)助 經(jīng)理工作。二、組織結(jié)構(gòu)的矩陣關(guān)系相互獨(dú)立的，而是相輔相成的，從而實(shí)現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)的矩陣化。、項(xiàng)目小組制度項(xiàng)目小組是為了實(shí)現(xiàn)三個(gè)事業(yè)部各部門之間的交流與合作而設(shè)立的

16、，以此來實(shí) 現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的矩陣化。項(xiàng)目小組主要是為了解決突發(fā)情況而臨時(shí)成立的；平時(shí)也需 要對經(jīng)常發(fā)生業(yè)務(wù)往來的職能部門之間組織臨時(shí)性協(xié)調(diào)小組，加強(qiáng)各職能部門之間 的溝通和協(xié)作，防止因部門利益而導(dǎo)致的溝通、協(xié)作與執(zhí)行障礙。在市場出現(xiàn)緊急情況時(shí)，有專人從各個(gè)角度來迅速地考慮和解決問題，最后形 成一套綜合性的解決方案，就可以使公司的管理具備更強(qiáng)的彈性和張力，充分體現(xiàn) 出組織結(jié)構(gòu)的反應(yīng)速度和彈性化。商貿(mào)公司項(xiàng)目小組范圍：(1)經(jīng)營計(jì)劃組由經(jīng)理、財(cái)務(wù)、綜合管理、銷售、拓展、市場組成年度經(jīng)營計(jì)劃組，由經(jīng)理任 小組組長。在各部門負(fù)責(zé)人提出市場推廣計(jì)劃、銷售計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì) 劃等基礎(chǔ)上，通過部長級(jí)會(huì)議

17、匯總、調(diào)整最終形成年度經(jīng)營計(jì)劃。(2)聯(lián)合監(jiān)察組由經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、審計(jì)科、市場部人員組成聯(lián)合監(jiān)察組，小組人員不定期對各 地市場區(qū)域進(jìn)行綜合檢查。當(dāng)出現(xiàn)重大問題時(shí)，必須及時(shí)啟動(dòng)聯(lián)合監(jiān)察組，到實(shí)地 進(jìn)行監(jiān)察，迅速解決問題。 （3）臨時(shí)項(xiàng)目小組對一些臨時(shí)性工作或突發(fā)事件，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人向經(jīng)理申請（跨事業(yè)部情況 下，向本部長申請）通過會(huì)議組織成立項(xiàng)目小組，小組成員可以來自三個(gè)事業(yè)部的 任何部門，使跨事業(yè)部的職能部門能夠高效率的共同完成某項(xiàng)特定工作。第二章 各部門職責(zé)及崗位描述、經(jīng)理部部門職責(zé)及崗位描述1、經(jīng)理部崗位設(shè)置經(jīng)理部設(shè)經(jīng)理1名，經(jīng)理助理2名。2、經(jīng)理部崗位職責(zé)描述經(jīng)理崗位職責(zé)（1）主持公司的經(jīng)

18、營管理工作，審核、制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度。（2）組織制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃，經(jīng)糧油事業(yè)本部會(huì)議批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織、執(zhí) 行。（3）全面執(zhí)行和檢查、落實(shí)糧油事業(yè)本部的發(fā)展戰(zhàn)略。（4）負(fù)責(zé)組織部長級(jí)會(huì)議、全國銷售會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作 進(jìn)展。（5）提請聘任或者解聘公司各部門負(fù)責(zé)人及員工。（6）簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。（7）負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。（8）負(fù)責(zé)對各部門負(fù)責(zé)人工作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核管理工 作。（9）行使公司章程授予的其他職權(quán)。經(jīng)理助理崗位職責(zé)（1）經(jīng)理助理是經(jīng)理的助手，協(xié)助經(jīng)理做好銷售管理、內(nèi)部管理和后勤服務(wù) 工作。（2）在經(jīng)理授權(quán)下完成交辦的日?；?qū)ｍ?xiàng)任務(wù)。（3）對臨

19、時(shí)授權(quán)任務(wù)具有相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任，而在該任務(wù)完成后相應(yīng)的權(quán)利 和責(zé)任自動(dòng)消失。（4）參加公司辦公會(huì)議，發(fā)表意見和行使表決權(quán)。（5）在經(jīng)理授權(quán)后，代表經(jīng)理簽批各部門提交的申請。（6）在經(jīng)理授權(quán)后，組織辦公會(huì)議。（7）完成經(jīng)理交付的其它工作。二、銷售部、拓展部部門職責(zé)及崗位描述1、組織架構(gòu)銷售部(一部、二部、三部)和拓展部是公司的銷售部門，其下設(shè)的駐外辦事 處是公司在市場區(qū)域內(nèi)設(shè)置的銷售分支機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)所在區(qū)域的業(yè)務(wù)工作，銷售部、 拓展部組織架構(gòu)如下：2、銷售部、拓展部及辦事處分管區(qū)域：注：全國各區(qū)域市場花生油產(chǎn)品年銷售額在 800萬以上、相鄰辦事處距離在80公里以外，銷售部、拓展部可申請?jiān)O(shè)立辦事處。

20、3、銷售部、拓展部崗位設(shè)置(1)銷售部按區(qū)域劃分為銷售一部、銷售二部、銷售三部，各設(shè)部長1名(2)拓展部設(shè)部長1名，副部長1名。4、銷售部、拓展部崗位職責(zé)描述部長崗位職責(zé)(1)制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃中營銷計(jì)劃部分，并對其它計(jì)劃部分提出建議。(2)制定所轄區(qū)域年度銷售任務(wù)和利潤任務(wù)，經(jīng)會(huì)議通過后分解到各辦事 處；與經(jīng)理簽訂年度銷售任務(wù)書及相關(guān)的資產(chǎn)安全、管理責(zé)任書等文件。(3)負(fù)責(zé)組織制定所轄區(qū)域年、季、月度銷售計(jì)劃，確保年度部門銷售計(jì)劃 指標(biāo)完成。加強(qiáng)銷售費(fèi)用控制，及時(shí)回籠資金。(4)管理、監(jiān)督所轄辦事處主任的工作狀態(tài)與績效，對部門人事有任免建議 權(quán)和獎(jiǎng)罰權(quán)。(5)審批本部門及所轄辦事處費(fèi)用預(yù)算

21、及各項(xiàng)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用。(6)主持召開區(qū)域銷售會(huì)議；處理突發(fā)問題。(7)掌握市場信息并反饋給經(jīng)理，由經(jīng)理通過會(huì)議調(diào)整銷售策略(價(jià)格與渠 道。(8)完成經(jīng)理交付的其它工作。辦事處主任崗位職責(zé)(1)按照公司年度計(jì)劃并根據(jù)分管部長制定的營銷方針，進(jìn)行所轄區(qū)域的營 銷工作。(2)掌握所轄地區(qū)的市場動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢，并根據(jù)市場變化規(guī)律，提出 具體的區(qū)域營銷計(jì)劃方案。(3)完成分管部長下達(dá)的銷售任務(wù)和利潤任務(wù)；與分管部長簽訂年度銷售任 務(wù)書及相關(guān)的資產(chǎn)安全、管理責(zé)任書等文件。(4)制定所轄區(qū)域下月銷售數(shù)量預(yù)測計(jì)劃報(bào)業(yè)務(wù)科統(tǒng)計(jì)，以便工廠根據(jù)計(jì)劃 進(jìn)行備貨。(5)控制銷售費(fèi)用，及時(shí)回籠資金，按月完成公司考核的回款

22、任務(wù)。(6)負(fù)責(zé)區(qū)域銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)，監(jiān)督、激勵(lì)、培訓(xùn)區(qū)域員工，對部門人事有建 議任免權(quán)和獎(jiǎng)罰權(quán)。(7)審批辦事處費(fèi)用開支，并對所簽銷的費(fèi)用和文件負(fù)責(zé)（8）擴(kuò)大所轄區(qū)域的銷售網(wǎng)絡(luò)，熟悉該地區(qū)的市場特點(diǎn)、營銷特點(diǎn)，與該地 區(qū)的主要經(jīng)銷商、商超、大客戶建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。（9）完成分管部長下達(dá)的其它工作。業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司銷售管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，努力提高自身業(yè)務(wù)水平。（2）做好所轄區(qū)域渠道管理、客戶管理、促銷員管理等日常工作。（3）協(xié)助客戶解決銷售過程中出現(xiàn)的問題，并及時(shí)反饋到有關(guān)部門妥善解 決。（4）收集一線營銷信息和客戶意見，對公司營銷策略、廣告、產(chǎn)品改進(jìn)、新 產(chǎn)品開發(fā)、后勤

23、服務(wù)等提出建議。糧油購銷公司工作制度 2016-09-18 17:37 | #2 樓為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，強(qiáng)化職工工作責(zé)任，提高企業(yè)整體素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益，重 塑糧食企業(yè)新形象，根據(jù)糧食行業(yè)發(fā)展形勢，結(jié)合本公司實(shí)際，特制訂如下工作制 度。一、考勤制度1、職工考勤實(shí)行逐日登記制度，獎(jiǎng)懲分明，逐月兌現(xiàn)。職工應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定 的作息時(shí)間上下班，遲到早退超過半小時(shí)者，每次罰款3元，超過一小時(shí)視為休假，月超假一天扣工資10元，特殊情況如因公辦事等除外。作息時(shí)間根據(jù)季節(jié)和 工作性質(zhì)適當(dāng)調(diào)整。（淡季上班 8:30,下班4:30,收購上班7:30,下班6:00）。2、職工休假實(shí)行請假制度。職工休假要事先向經(jīng)理（站長）

24、請假，經(jīng)批準(zhǔn)方 可休假，否則以曠工論處。曠工一天扣當(dāng)月的日平均工資。每月曠工次數(shù)不得超過 3次，超過3次當(dāng)月工資全部扣除。全年累計(jì)曠工不得超過 15天，否則予以辭 退。3、職工休假全年為120天（含傳統(tǒng)節(jié)假日和法定假日），淡季每月正常休假 10天，休假可自我選擇（逢春節(jié)之月休假天數(shù)可適當(dāng)放寬）。收糧期間原則上不 休假，特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意除外，出勤情況與年終獎(jiǎng)金掛鉤，年終統(tǒng)算節(jié)假一 大獎(jiǎng)5元。14、職工事假、病假、女職工正常生育假按照有關(guān)程序報(bào)縣局批準(zhǔn)，同意后可 以核減正常休假天數(shù)。5、職工要堅(jiān)守崗位，履行職責(zé)，嚴(yán)禁在工作時(shí)間做私事，更不允許在外打撲 克、麻將等賭博行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰款

25、50元，批評(píng)教育仍無改者，將予以下 崗。6、單位安排職工在國家規(guī)定的法定假日上班、值班，按照國家勞動(dòng)法規(guī) 定發(fā)加班工資。安全保衛(wèi)制度1、職工平常值夜班實(shí)行輪流制度（值夜班名單逐月安排并公布），值夜的職 工無特殊情況不得休假，未經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得委托他人代替。2、值夜人員，要嚴(yán)守工作崗位，負(fù)責(zé)電話接聽，負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作，及時(shí)關(guān) 好總門和辦公室門以及走廊電燈，確保單位公私財(cái)產(chǎn)安全。3、值夜班人員未按規(guī)定堅(jiān)守崗位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一次罰款 50元。4、職工要確保當(dāng)月規(guī)定值夜班數(shù)，少值一夜扣款 20元。公司安排值夜規(guī)定 天數(shù)每夜補(bǔ)助5元，職工如連續(xù)兩個(gè)月不按規(guī)定值夜，由公司上報(bào)縣局作出處理。5、值夜人員因工

26、作失職，造成被盜、失火等意外事故，損失由值夜人負(fù)責(zé) （因不可抗力而造成的損失除外），人為造成重大責(zé)任事故按縣局有關(guān)規(guī)定和國家 相關(guān)法律處理。三、財(cái)務(wù)管理制度1、企業(yè)的一切收入必須按照規(guī)定如實(shí)入帳，各項(xiàng)費(fèi)用支出要嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定 進(jìn)行審批核算，銷貨款和縣局撥入的各項(xiàng)費(fèi)用及其它公 -款必須按期存入公司出納 存折，會(huì)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)行統(tǒng)一管理。2、企業(yè)的流動(dòng)資金，只能用于糧食收購、單位業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得 私自借出，或挪作他用。否則，誰借出誰負(fù)責(zé)限期追回，并追加與銀行同期同等利 息，數(shù)額較大的，按相關(guān)程序報(bào)縣局作出處理。3、職工私人無特殊困難不得借支公-款。因急事和辦理公務(wù)確需借支的，必 須經(jīng)單位

27、領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可借用，并在報(bào)銷發(fā)票時(shí)或在職工當(dāng)月工資中扣除，沒有還清 舊欠，不得辦理新的借款。職工遇到嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)困難，需要借支數(shù)額超過本人月工資 的，應(yīng)由本人先提出還款計(jì)劃，方可辦理借款手續(xù)，并按計(jì)劃逐月還款。4、未經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的借支，由出納員負(fù)責(zé)追回，非本公司職工的借支，追 加與銀行同期同等利息。5、單位來客接待原則上在公司食堂用膳，特殊情況需到酒店用膳必須經(jīng)單位 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，經(jīng)辦人必須要注明招待對象和工作內(nèi)容，實(shí)行對口陪餐，不得鋪張浪 費(fèi)。任何職工不得以單位名義招待私人來客，未經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)去酒店記帳，由經(jīng) 辦人負(fù)責(zé)結(jié)算，單位不予開支。6、單位所開支的費(fèi)用發(fā)票必須要由經(jīng)手人寫明用途，證明人簽字證

28、明屬實(shí) 后，報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后才能報(bào)銷，購置物品必須先請示領(lǐng)導(dǎo)同意后方可購置， 否則單位不予開支。新添置的固定資產(chǎn)要統(tǒng)一管理，列入單位移交。7、職工因公出差的費(fèi)用按縣局相關(guān)規(guī)定據(jù)實(shí)報(bào)銷，會(huì)計(jì)縣內(nèi)公務(wù)車費(fèi)每月不 得超過50元，但糧食收購期間可根據(jù)考勤記錄據(jù)實(shí)報(bào)銷，單位領(lǐng)導(dǎo)（企業(yè)法人代 表）手機(jī)話費(fèi)按縣局核定標(biāo)準(zhǔn)開支，但每月不得超過100元。（站長和公司會(huì)計(jì)手機(jī)話費(fèi)按縣局規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷），職工上下班原則上乘坐公司小車，不另報(bào)銷車票， 公司小車每月核定耗油400元，超支自補(bǔ)。四、糧食收購管理制度1、認(rèn)真貫徹國家糧食收購政策，樹立全局觀念，嚴(yán)格執(zhí)行縣局下達(dá)的指導(dǎo)性 收購價(jià)格，不得我行我素，相互抬價(jià)。2

29、、嚴(yán)格執(zhí)行國家糧食質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對不符合國標(biāo)三等以上的糧食不得入庫。收 購的糧食水分要嚴(yán)格控制在早粕稻 13.5%,中、晚稻14%Z內(nèi)，堅(jiān)決杜絕收購高水 份、霉變、蟲害、摻雜使假的糧食，損害企業(yè)利益。3、公司防化員是糧食質(zhì)量第一責(zé)任人，是入庫的驗(yàn)質(zhì)員；倉庫保管員應(yīng)對糧 食入庫質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。驗(yàn)質(zhì)員工因工作失職故意收購不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的糧食，保管 員有權(quán)舉報(bào)，核定屬實(shí)的，每次罰驗(yàn)質(zhì)員 100元。對故意損害企業(yè)利益又屢教不改的，則予以辭退。4、倉庫保管員要按照規(guī)定認(rèn)真填寫入庫碼單，逐日登記實(shí)物帳，做到帳物相 符。5、糧食收購期間，做到隨到隨收，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，公平交易，使農(nóng)戶滿意。6、加強(qiáng)糧食市場監(jiān)管，積極主動(dòng)

30、提供可靠信息配合糧食執(zhí)法大隊(duì)管理本區(qū)域 內(nèi)糧食市場。嚴(yán)厲打擊非法糧販，維護(hù)我縣糧食市場秩序。7、已入庫的糧食一律不予退回，未經(jīng)縣局同意，庫存的糧食不得隨意改變用 途。8、嚴(yán)禁虛開入庫碼單內(nèi)外勾接偷盜國家糧食等弄虛作假，損公肥私行為，否 則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以辭退并報(bào)縣局處理。五、糧食出庫管理制度1、要抓住糧食銷售有利時(shí)機(jī)，本著效益最大化原則積極主動(dòng)聯(lián)系客戶，與客 戶平等協(xié)商，經(jīng)公司經(jīng)理同意并報(bào)縣局備案后簽訂糧食購銷合同。2、公司會(huì)計(jì)到縣局辦理出庫相關(guān)手續(xù)后，保管員方可出庫糧食。3、糧食出庫前公司組織人員對出庫糧食進(jìn)行水分測定并報(bào)縣局備案，作為獎(jiǎng) 賠的主要依據(jù)。4、倉庫保管員要填寫發(fā)貨明細(xì)表，結(jié)算方簽

31、字后生效，并逐日登記出庫情 況，確保數(shù)字真實(shí)。5、糧食出庫期間，倉庫保管員必須堅(jiān)守工作崗位，履行工作職責(zé)，確保調(diào)出 糧食數(shù)量準(zhǔn)確無誤。6、糧食出庫計(jì)量工具原則以入庫的磅秤為準(zhǔn)，特殊原因需要用地磅的，需用 標(biāo)準(zhǔn)包校準(zhǔn)地磅，經(jīng)責(zé)任保管員認(rèn)可同意后方可使用地磅出庫。7、糧食銷調(diào)完后，單位財(cái)務(wù)員核實(shí)銷調(diào)數(shù)字后確有升溢，按升溢部分50喊給保管員，50啕單位作收入。如出現(xiàn)短少，剔除合理水分因素后由保管員全賠， 霉糧報(bào)縣局劃清責(zé)任，如表層霉糧視為人為性霉糧，由保管員全賠，公司不承擔(dān)責(zé) 任。六、糧食保管制度1、加強(qiáng)糧食保管，搞好糧情檢查及問題處理，各倉庫保管員為該倉的主要責(zé) 任人。公司防化員對公司糧食安全負(fù)總責(zé)，同時(shí)負(fù)責(zé)糧食保管技術(shù)指導(dǎo)，積極推行 科學(xué)保糧技術(shù)，確保全公司儲(chǔ)糧安全。2、糧食入庫后要及時(shí)整平糧面，掌握糧溫變化情況，