2022年企業(yè)青年素質(zhì)培養(yǎng)演講稿精編

1、第6頁共6頁2022年企業(yè)青年素質(zhì)培養(yǎng)演講稿精編寶潔公司的一位前任董事長理查德杜普利曾說過一句很經(jīng)典的話：“如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會(huì)垮掉；相反，如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，而留下我們的人，十年內(nèi)我們將重建一切?！比耸枪窘?jīng)營管理的最重要因素，人才是公司發(fā)展的第一資源，員工文化素質(zhì)的提高以及積極性和創(chuàng)造性的充分發(fā)揮，是公司發(fā)展的動(dòng)力之源。公司要實(shí)現(xiàn)效益最大化，不但要有資金、政策的支持，更需要員工的知識(shí)和智力因素來創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，是人在競(jìng)爭(zhēng)，人的競(jìng)爭(zhēng)，最終是人的素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。青年員工作為公司未來發(fā)展的儲(chǔ)備力量，有了青年員工的進(jìn)步與成長，公司的發(fā)

2、展才是長遠(yuǎn)的，才是一種可持續(xù)的良性循環(huán)，不斷地補(bǔ)充青年員工，培養(yǎng)青年員工，才能為公司注入新的活力。并且，隨著時(shí)間的推移，青年員工也勢(shì)必累積更多的工作經(jīng)驗(yàn)，成為公司發(fā)展過程中不可或缺的組成部分。青年人無所畏懼、不斷超越的精神，能為公司不斷贏得發(fā)展的新機(jī)會(huì)。青年的成長決定公司的成長，青年的發(fā)展決定公司的發(fā)展，青年的未來決定公司的未來，誰贏得青年，誰就贏得公司的未來，誰把握青年，誰就把握公司的命運(yùn)。如何有效發(fā)揮青年員工的作用是推進(jìn)公司“a+4”發(fā)展模式和“五化”發(fā)展戰(zhàn)略順利實(shí)施的關(guān)鍵。青年員工的成長離不開公司的培養(yǎng)與個(gè)人的努力，在人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，建立青年員工培養(yǎng)良好運(yùn)作機(jī)制對(duì)公司與個(gè)人的發(fā)展

3、都將起到不可估量的作用。公司應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行青年員工的培養(yǎng)。(一)建立良好的溝通機(jī)制，讓公司管理層與青年員工可以實(shí)現(xiàn)充分溝通。公司要結(jié)合實(shí)際，建立領(lǐng)導(dǎo)與青年員工交流溝通制度，如不定時(shí)的召開座談會(huì)與青年員工進(jìn)行交流溝通、交換思想、獲取信息；各部門定期_召開辦公例會(huì)，聽取青年員工在工作上的建議和意見；在公司_上設(shè)立網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)，讓不同部門的青年員工可以和領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)行交流，增進(jìn)彼此之間的了解，讓領(lǐng)導(dǎo)能夠更加深入的了解基層青年員工的心聲。(二)建立科學(xué)的量化評(píng)估機(jī)制，為青年員工的發(fā)展做好參謀。公司_人事部門、團(tuán)委等部門聯(lián)合成立職業(yè)生涯領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)青年員工的需求和愿望，為他們提供鍛煉和展示自我的平

4、臺(tái)；針對(duì)公司實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的青年員工評(píng)估制度，通過評(píng)估合理界定人才，挖掘青年員工的潛力；結(jié)合公司主體業(yè)務(wù)，重點(diǎn)加強(qiáng)具有本公司主體專業(yè)工作經(jīng)歷和背景的青年員工的培養(yǎng)，尤其是對(duì)于新進(jìn)青年員工要重點(diǎn)加以培養(yǎng)和鍛煉，不斷完善公司青年儲(chǔ)備人才的管理辦法，保持一支數(shù)量充足的青年人才隊(duì)伍。(三)建立合理有效的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，為青年員工提供充分發(fā)揮才能的空間。注重有效的精神激勵(lì)，對(duì)青年員工取得的成績(jī)進(jìn)行當(dāng)面肯定和口頭激勵(lì)，使青年員工振奮精神、奮發(fā)圖強(qiáng)；制定合理的薪酬制度，經(jīng)濟(jì)利益雖然不是絕對(duì)的激勵(lì)因素，但卻是重要的保障因素，它不僅可以調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，也是留住人才的重要途徑；注重對(duì)青年干部的選拔

5、力度，對(duì)有能力且成績(jī)突出的青年員工可以破格提升，努力營造公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人環(huán)境，為青年員工施展才華搭建舞臺(tái)。(四)建立全面的定期培訓(xùn)機(jī)制，為企業(yè)提供人才保障。青年員工培訓(xùn)要有的放矢，培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)建立在公司需求基礎(chǔ)之上，可以采取集中授課、拓展訓(xùn)練等方式。集中授課的方式主要集中在理論知識(shí)的學(xué)習(xí)上，主要邀請(qǐng)有關(guān)教授和講師對(duì)青年員工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、心理素質(zhì)提升等方面的培訓(xùn)；拓展訓(xùn)練包括個(gè)人心理訓(xùn)練和團(tuán)隊(duì)合作訓(xùn)練等。通過拓展訓(xùn)練，增加員工彼此之間的信任，整合團(tuán)隊(duì)，發(fā)掘每個(gè)人的最大潛力；通過對(duì)青年員工的全面培訓(xùn)，將理論知識(shí)學(xué)習(xí)和個(gè)人能力訓(xùn)練相結(jié)合，重點(diǎn)突出個(gè)人能力訓(xùn)練，進(jìn)一步提高青年員

6、工的綜合能力。青年員工的成長離不開公司的培養(yǎng)，更需要個(gè)人的努力，個(gè)人的努力是前提、是基礎(chǔ)。盛總曾在會(huì)上對(duì)我們說過，領(lǐng)導(dǎo)干部要“講政治、敢擔(dān)當(dāng)、在工作上要力求實(shí)現(xiàn)圓滿”，作為青年員工也應(yīng)如此。“講政治”是指青年員工要樹立大局意識(shí)，全面提高服務(wù)意識(shí)和群眾觀念，說到底就是要有高度的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和一家人的理念；“敢擔(dān)當(dāng)”是指青年員工要敢于面對(duì)挑戰(zhàn)、敢于擔(dān)當(dāng)自己所承擔(dān)的工作，說到底是個(gè)責(zé)任心問題、事業(yè)心問題；“在工作上要力求實(shí)現(xiàn)圓滿”是指青年員工要有一個(gè)正確的工作目標(biāo)，以最短的時(shí)間、最低的成本、最快的速度把工作干好，并獲得最高的成效，說到底就是_的精神實(shí)質(zhì)和理念。把這三點(diǎn)寓于工作上來說就是青年員工要想干事、

7、能干事、干好事。信訪工作是群眾工作的重要組成部分，作為一名信訪工作人員需要具有較高的思想理論水平、法律政策素養(yǎng)和群眾工作能力，由于長期與群眾打交道，應(yīng)該牢固樹立為人民群眾服務(wù)的宗旨意識(shí)，堅(jiān)持用群眾觀點(diǎn)思考信訪問題，始終站在人民的立場(chǎng)上說話，把群眾作為改進(jìn)提高工作的主體，為政府分憂，為群眾解難，在不斷完善為信訪群眾服務(wù)中提高自己的工作水平；在遇到棘手和難以解決的問題上，不推諉、不逃避，要敢于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)，敢于為老百姓辦事，對(duì)_群眾反映的問題要真抓實(shí)干、一抓到底，切實(shí)維護(hù)_群眾的合法權(quán)益；在接到群眾_訴求時(shí)，要給自己制定一個(gè)明確的工作目標(biāo)，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)幫助群眾化解矛盾，解決其合理訴求，切實(shí)

8、幫助群眾解決實(shí)際問題，使信訪案件得到圓滿化解。相信有很多人都曾經(jīng)這樣問過自己：“人生之路到底該如何去走。2022年企業(yè)青年素質(zhì)培養(yǎng)演講稿精編（二）寶潔公司的一位前任董事長理查德杜普利曾說過一句很經(jīng)典的話：“如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會(huì)垮掉；相反，如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，而留下我們的人，十年內(nèi)我們將重建一切?！比耸枪窘?jīng)營管理的最重要因素，人才是公司發(fā)展的第一資源，員工文化素質(zhì)的提高以及積極性和創(chuàng)造性的充分發(fā)揮，是公司發(fā)展的動(dòng)力之源。公司要實(shí)現(xiàn)效益最大化，不但要有資金、政策的支持，更需要員工的知識(shí)和智力因素來創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，是人在競(jìng)爭(zhēng)，人的

9、競(jìng)爭(zhēng)，最終是人的素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。青年員工作為公司未來發(fā)展的儲(chǔ)備力量，有了青年員工的進(jìn)步與成長，公司的發(fā)展才是長遠(yuǎn)的，才是一種可持續(xù)的良性循環(huán)，不斷地補(bǔ)充青年員工，培養(yǎng)青年員工，才能為公司注入新的活力。并且，隨著時(shí)間的推移，青年員工也勢(shì)必累積更多的工作經(jīng)驗(yàn)，成為公司發(fā)展過程中不可或缺的組成部分。青年人無所畏懼、不斷超越的精神，能為公司不斷贏得發(fā)展的新機(jī)會(huì)。青年的成長決定公司的成長，青年的發(fā)展決定公司的發(fā)展，青年的未來決定公司的未來，誰贏得青年，誰就贏得公司的未來，誰把握青年，誰就把握公司的命運(yùn)。如何有效發(fā)揮青年員工的作用是推進(jìn)公司“a4”發(fā)展模式和“五化”發(fā)展戰(zhàn)略順利實(shí)施的關(guān)鍵。青年員工的成長離不開

10、公司的培養(yǎng)與個(gè)人的努力，在人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，建立青年員工培養(yǎng)良好運(yùn)作機(jī)制對(duì)公司與個(gè)人的發(fā)展都將起到不可估量的作用。公司應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行青年員工的培養(yǎng)。(一)建立良好的溝通機(jī)制，讓公司管理層與青年員工可以實(shí)現(xiàn)充分溝通。公司要結(jié)合實(shí)際，建立領(lǐng)導(dǎo)與青年員工交流溝通制度，如不定時(shí)的召開座談會(huì)與青年員工進(jìn)行交流溝通、交換思想、獲取信息；各部門定期組織召開辦公例會(huì)，聽取青年員工在工作上的建議和意見；在公司網(wǎng)站上設(shè)立網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)，讓不同部門的青年員工可以和領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)行交流，增進(jìn)彼此之間的了解，讓領(lǐng)導(dǎo)能夠更加深入的了解基層青年員工的心聲。(二)建立科學(xué)的量化評(píng)估機(jī)制，為青年員工的發(fā)展做好參謀。公司組

11、織人事部門、團(tuán)委等部門聯(lián)合成立職業(yè)生涯領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)青年員工的需求和愿望，為他們提供鍛煉和展示自我的平臺(tái)；針對(duì)公司實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的青年員工評(píng)估制度，通過評(píng)估合理界定人才，挖掘青年員工的潛力；結(jié)合公司主體業(yè)務(wù)，重點(diǎn)加強(qiáng)具有本公司主體專業(yè)工作經(jīng)歷和背景的青年員工的培養(yǎng)，尤其是對(duì)于新進(jìn)青年員工要重點(diǎn)加以培養(yǎng)和鍛煉，不斷完善公司青年儲(chǔ)備人才的管理辦法，保持一支數(shù)量充足的青年人才隊(duì)伍。(三)建立合理有效的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，為青年員工提供充分發(fā)揮才能的空間。注重有效的精神激勵(lì)，對(duì)青年員工取得的成績(jī)進(jìn)行當(dāng)面肯定和口頭激勵(lì)，使青年員工振奮精神、奮發(fā)圖強(qiáng)；制定合理的薪酬制度，經(jīng)濟(jì)利益雖然不是絕對(duì)的激勵(lì)因素，

12、但卻是重要的保障因素，它不僅可以調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，也是留住人才的重要途徑；注重對(duì)青年干部的選拔力度，對(duì)有能力且成績(jī)突出的青年員工可以破格提升，努力營造公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人環(huán)境，為青年員工施展才華搭建舞臺(tái)。(四)建立全面的定期培訓(xùn)機(jī)制，為企業(yè)提供人才保障。青年員工培訓(xùn)要有的放矢，培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)建立在公司需求基礎(chǔ)之上，可以采取集中授課、拓展訓(xùn)練等方式。集中授課的方式主要集中在理論知識(shí)的學(xué)習(xí)上，主要邀請(qǐng)有關(guān)教授和講師對(duì)青年員工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、心理素質(zhì)提升等方面的培訓(xùn)；拓展訓(xùn)練包括個(gè)人心理訓(xùn)練和團(tuán)隊(duì)合作訓(xùn)練等。通過拓展訓(xùn)練，增加員工彼此之間的信任，整合團(tuán)隊(duì)，發(fā)掘每個(gè)人的最大潛力

13、；通過對(duì)青年員工的全面培訓(xùn)，將理論知識(shí)學(xué)習(xí)和個(gè)人能力訓(xùn)練相結(jié)合，重點(diǎn)突出個(gè)人能力訓(xùn)練，進(jìn)一步提高青年員工的綜合能力。青年員工的成長離不開公司的培養(yǎng)，更需要個(gè)人的努力，個(gè)人的努力是前提、是基礎(chǔ)。盛總曾在會(huì)上對(duì)我們說過，領(lǐng)導(dǎo)干部要“講政治、敢擔(dān)當(dāng)、在工作上要力求實(shí)現(xiàn)圓滿”，作為青年員工也應(yīng)如此?！爸v政治”是指青年員工要樹立大局意識(shí)，全面提高服務(wù)意識(shí)和群眾觀念，說到底就是要有高度的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和一家人的理念；“敢擔(dān)當(dāng)”是指青年員工要敢于面對(duì)挑戰(zhàn)、敢于擔(dān)當(dāng)自己所承擔(dān)的工作，說到底是個(gè)責(zé)任心問題、事業(yè)心問題；“在工作上要力求實(shí)現(xiàn)圓滿”是指青年員工要有一個(gè)正確的工作目標(biāo)，以最短的時(shí)間、最低的成本、最快的速度把

14、工作干好，并獲得最高的成效，說到底就是_的精神實(shí)質(zhì)和理念。把這三點(diǎn)寓于工作上來說就是青年員工要想干事、能干事、干好事。信訪工作是群眾工作的重要組成部分，作為一名信訪工作人員需要具有較高的思想理論水平、法律政策素養(yǎng)和群眾工作能力，由于長期與群眾打交道，應(yīng)該牢固樹立為人民群眾服務(wù)的宗旨意識(shí)，堅(jiān)持用群眾觀點(diǎn)思考信訪問題，始終站在人民的立場(chǎng)上說話，把群眾作為改進(jìn)提高工作的主體，為政府分憂，為群眾解難，在不斷完善為信訪群眾服務(wù)中提高自己的工作水平；在遇到棘手和難以解決的問題上，不推諉、不逃避，要敢于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)，敢于為老百姓辦事，對(duì)上訪群眾反映的問題要真抓實(shí)干、一抓到底，切實(shí)維護(hù)上訪群眾的合法權(quán)益；在接到群眾上訪訴求時(shí)，要給自己制定一個(gè)明確