XX小區(qū)管理制度

1、目錄TOC o 1-4 h z HYPERLINK l _Toc85510956 第一部分：管理辦法 PAGEREF _Toc85510956 h 1 HYPERLINK l _Toc85510957 藍(lán)湖郡項(xiàng)目計(jì)劃管理辦法 PAGEREF _Toc85510957 h 2 HYPERLINK l _Toc85510958 一、計(jì)劃劃管理組組織架構(gòu)構(gòu) PAGEREF _Toc85510958 h 2 HYPERLINK l _Toc85510959 二、施工工總進(jìn)度度計(jì)劃 PAGEREF _Toc85510959 h 22 HYPERLINK l _Toc85510960 三、工段段施工進(jìn)進(jìn)度

2、計(jì)劃劃 PAGEREF _Toc85510960 h 3 HYPERLINK l _Toc85510961 四、月度度施工計(jì)計(jì)劃、月月度施工工進(jìn)度報(bào)報(bào)告、月月度完成成量報(bào)表表 PAGEREF _Toc85510961 h 3 HYPERLINK l _Toc85510962 五、施工工周報(bào) PAGEREF _Toc85510962 h 44 HYPERLINK l _Toc85510963 六、材料料設(shè)備計(jì)計(jì)劃管理理 PAGEREF _Toc85510963 h 4 HYPERLINK l _Toc85510964 藍(lán)湖郡項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)管理規(guī)規(guī)定 PAGEREF _Toc85510964 h 6

3、 HYPERLINK l _Toc85510965 一、技術(shù)術(shù)管理體體系 PAGEREF _Toc85510965 h 6 HYPERLINK l _Toc85510966 二、圖紙紙會(huì)審 PAGEREF _Toc85510966 h 77 HYPERLINK l _Toc85510967 三、技術(shù)術(shù)核定及及洽商 PAGEREF _Toc85510967 h 99 HYPERLINK l _Toc85510968 四、施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)及施施工方案案 PAGEREF _Toc85510968 h 10 HYPERLINK l _Toc85510969 五、質(zhì)量量管理 PAGEREF _Toc85

4、510969 h 111 HYPERLINK l _Toc85510970 六、材料料管理 PAGEREF _Toc85510970 h 111 HYPERLINK l _Toc85510971 七、工程程缺陷及及質(zhì)量事事故 PAGEREF _Toc85510971 h 122 HYPERLINK l _Toc85510972 八、施工工技術(shù)交交底 PAGEREF _Toc85510972 h 122 HYPERLINK l _Toc85510973 九、資料料及圖紙紙管理 PAGEREF _Toc85510973 h 112 HYPERLINK l _Toc85510974 藍(lán)湖郡文文明施工

5、工管理辦辦法 PAGEREF _Toc85510974 h 144 HYPERLINK l _Toc85510975 前 言言 PAGEREF _Toc85510975 h 14 HYPERLINK l _Toc85510976 藍(lán)湖郡項(xiàng)項(xiàng)目基礎(chǔ)礎(chǔ)階段文文明施工工管理辦辦法 PAGEREF _Toc85510976 h 155 HYPERLINK l _Toc85510977 藍(lán)湖郡項(xiàng)項(xiàng)目主體體階段文文明施工工管理辦辦法 PAGEREF _Toc85510977 h 166 HYPERLINK l _Toc85510978 藍(lán)湖郡項(xiàng)項(xiàng)目裝飾飾裝修階階段文明明施工管管理辦法法 PAGEREF _

6、Toc85510978 h 18 HYPERLINK l _Toc85510979 道路（管管網(wǎng)）工工程文明明施工管管理辦法法 PAGEREF _Toc85510979 h 21 HYPERLINK l _Toc85510980 藍(lán)湖郡項(xiàng)項(xiàng)目工程程移交管管理辦法法 PAGEREF _Toc85510980 h 22 HYPERLINK l _Toc85510981 關(guān)于下發(fā)發(fā)藍(lán)湖湖郡項(xiàng)目目工程移移交管理理辦法的通知知 PAGEREF _Toc85510981 h 22 HYPERLINK l _Toc85510982 鋁合金門門窗、玻玻璃欄板板安裝同同土建移移交界面面管理辦辦法 PAGEREF

7、 _Toc85510982 h 233 HYPERLINK l _Toc85510983 車庫(kù)門安安裝移交交界面管管理辦法法 PAGEREF _Toc85510983 h 25 HYPERLINK l _Toc85510984 弱電安裝裝移交界界面管理理辦法PAGEREF _Toc85510984 h 227 HYPERLINK l _Toc85510985 第一階段段移交應(yīng)應(yīng)具備的的條件： PAGEREF _Toc85510985 h 27 HYPERLINK l _Toc85510986 第二階段段移交應(yīng)應(yīng)具備的的條件： PAGEREF _Toc85510986 h 27 HYPERLIN

8、K l _Toc85510987 弱電系統(tǒng)統(tǒng)安裝管管理規(guī)定定 PAGEREF _Toc85510987 h 28 HYPERLINK l _Toc85510988 空調(diào)安裝裝移交界界面管理理辦法 PAGEREF _Toc85510988 h 229 HYPERLINK l _Toc85510989 第一階段段移交應(yīng)應(yīng)具備的的條件： PAGEREF _Toc85510989 h 29 HYPERLINK l _Toc85510990 第二階段段移交應(yīng)應(yīng)具備的的條件： PAGEREF _Toc85510990 h 29 HYPERLINK l _Toc85510991 現(xiàn)場(chǎng)施工工管理規(guī)規(guī)定 PAG

9、EREF _Toc85510991 h 299 HYPERLINK l _Toc85510992 防水工程程移交界界面管理理辦法 PAGEREF _Toc85510992 h 331 HYPERLINK l _Toc85510993 第一階段段移交應(yīng)應(yīng)具備的的條件： PAGEREF _Toc85510993 h 31 HYPERLINK l _Toc85510994 第二階段段移交應(yīng)應(yīng)具備的的條件： PAGEREF _Toc85510994 h 31 HYPERLINK l _Toc85510995 施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理規(guī)規(guī)定 PAGEREF _Toc85510995 h 322 HYPERLINK

10、 l _Toc85510996 土建同景景觀移交交界面管管理辦法法 PAGEREF _Toc85510996 h 33 HYPERLINK l _Toc85510997 第一階段段移交應(yīng)應(yīng)具備的的條件： PAGEREF _Toc85510997 h 33 HYPERLINK l _Toc85510998 第二階段段移交應(yīng)應(yīng)具備的的條件： PAGEREF _Toc85510998 h 33 HYPERLINK l _Toc85510999 現(xiàn)場(chǎng)施工工管理規(guī)規(guī)定 PAGEREF _Toc85510999 h 333第一部分分：管理理辦法藍(lán)湖郡項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃管理辦辦法為保證藍(lán)藍(lán)湖郡項(xiàng)項(xiàng)目的順順利實(shí)施施

11、，制定定本項(xiàng)目目計(jì)劃管管理辦法法。一、計(jì)劃劃管理組組織架構(gòu)構(gòu)承包單位位項(xiàng)目部部應(yīng)建立立以項(xiàng)目目經(jīng)理為為責(zé)任主主體，由由項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、計(jì)計(jì)劃人員員、調(diào)度度人員、作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及班班組長(zhǎng)參參加的項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃管理體體系；承包單位位項(xiàng)目部部須設(shè)置置專職的的計(jì)劃管管理部門門，在項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下負(fù)責(zé)責(zé)編制并并落實(shí)項(xiàng)項(xiàng)目各級(jí)級(jí)施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃及材料料設(shè)備供供應(yīng)計(jì)劃劃；承包單位位項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)將分包包工程施施工進(jìn)度度計(jì)劃納納入項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃管理理體系，并協(xié)助助分包人人解決項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度控制中中的相關(guān)關(guān)問題。二、施工工總進(jìn)度度計(jì)劃承包單位位在施工工合同簽簽訂后110日內(nèi)內(nèi)編制完完成承包包范圍的的施工總

12、總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，并并提交監(jiān)監(jiān)理及建建設(shè)單位位，逾期期不交罰罰款10000元元；施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃內(nèi)容包包括：編編制說明明、施工工總進(jìn)度度計(jì)劃表表、關(guān)鍵鍵工序、分期分分批施工工工程的的開工日日期、完完工日期期及工期期一覽表表、資源源需要量量及供應(yīng)應(yīng)平衡表表等；施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的控制制：承包包單位必必須將各各分部工工程的開開工、完完工時(shí)間間作為總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的控控制節(jié)點(diǎn)點(diǎn)，建設(shè)設(shè)單位和和監(jiān)理單單位將根根據(jù)總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的控制制節(jié)點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行考核核；建設(shè)單位位對(duì)藍(lán)湖湖郡項(xiàng)目目的關(guān)鍵鍵工作控控制節(jié)點(diǎn)點(diǎn)為：基基礎(chǔ)砼澆澆注、基基礎(chǔ)驗(yàn)收收、結(jié)構(gòu)構(gòu)封頂、主體結(jié)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收收、施工工外架拆拆除、室室外環(huán)境境場(chǎng)地移移交、

13、竣竣工預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收、竣竣工驗(yàn)收收。三、工段段施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃 結(jié)合藍(lán)藍(lán)湖郡項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施的特點(diǎn)點(diǎn)，要求求在施工工總進(jìn)度度計(jì)劃的的基礎(chǔ)上上依據(jù)設(shè)設(shè)計(jì)圖出出圖順序序以及總總體施工工安排編編制工段段施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃。承包單位位在收到到工段全全部單位位工程施施工圖后后10日日內(nèi)應(yīng)根根據(jù)施工工總進(jìn)度度計(jì)劃、施工方方案、主主要材料料設(shè)備的的供應(yīng)能能力、施施工人員員的技術(shù)術(shù)素質(zhì)及及勞動(dòng)效效率、已已建成的的同類工工程實(shí)際際進(jìn)度及及經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)編制制完成工工段施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃提交交監(jiān)理單單位及建建設(shè)單位位。工段施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃內(nèi)容容包括：編制說說明、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃圖、工工段施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析析及控制制措施。進(jìn)度

14、計(jì)劃劃編制須須采用PProjjectt軟件。施工單位位項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理對(duì)工工段施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃審核核后交監(jiān)監(jiān)理單位位和建設(shè)設(shè)單位。勞動(dòng)力、主要材材料、預(yù)預(yù)制件、半成品品及機(jī)械械設(shè)備需需要量計(jì)計(jì)劃應(yīng)根根據(jù)工段段施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃編制。四、月度度施工計(jì)計(jì)劃、月月度施工工進(jìn)度報(bào)報(bào)告、月月度完成成量報(bào)表表月度施工工計(jì)劃、月度施施工進(jìn)度度報(bào)告、月度完完成量報(bào)報(bào)表在每每月255日前提提交建設(shè)設(shè)單位及及監(jiān)理單單位，逾逾期不交交，不支支付當(dāng)月月進(jìn)度款款。月度施工工計(jì)劃內(nèi)內(nèi)容：根據(jù)施工工總進(jìn)度度計(jì)劃明明確本月月進(jìn)度控控制目標(biāo)標(biāo)；進(jìn)度計(jì)劃劃圖。月度施工工進(jìn)度報(bào)報(bào)告內(nèi)容容進(jìn)度執(zhí)行行情況的的綜合描描述；實(shí)際施工工進(jìn)度圖圖；進(jìn)

15、度偏差差的狀況況和導(dǎo)致致偏差的的原因分分析；解決問題題的措施施；計(jì)劃調(diào)整整意見。月度施工工計(jì)劃的的考核：月度施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃因承承包單位位原因未未完成，如屬建建設(shè)單位位控制的的關(guān)鍵工工作，當(dāng)當(dāng)月處承承包單位位違約金金5000元，建建設(shè)單位位可以暫暫停當(dāng)月月工程進(jìn)進(jìn)度款的的支付。五、施工工周報(bào)施工周報(bào)報(bào)在每周周工地例例會(huì)前一一天上午午同時(shí)提提交建設(shè)設(shè)單位及及監(jiān)理單單位。施工周報(bào)報(bào)內(nèi)容：統(tǒng)計(jì)整理理上周實(shí)實(shí)際施工工進(jìn)度資資料，并并與月度度施工計(jì)計(jì)劃比較較分析；現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)動(dòng)力動(dòng)態(tài)態(tài)；影響進(jìn)度度的原因因及分析析；下周需要要建設(shè)單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位解決和和協(xié)調(diào)的的問題。六、材料料設(shè)備計(jì)計(jì)劃管理理承包單位位在

16、收到到施工圖圖15天天內(nèi)應(yīng)向向建設(shè)單單位提交交項(xiàng)目材材料設(shè)備備供應(yīng)計(jì)計(jì)劃；承包單位位在收到到施工圖圖20天天內(nèi)應(yīng)向向建設(shè)單單位提交交項(xiàng)目工工程量清清單；承包單位位在每月月15日日向建設(shè)設(shè)單位及及監(jiān)理單單位提交交次月月月度甲供供材料設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃；承包單位位對(duì)材料料設(shè)備計(jì)計(jì)劃的準(zhǔn)準(zhǔn)確性負(fù)負(fù)責(zé)，并并承擔(dān)由由此造成成的一切切經(jīng)濟(jì)損損失。藍(lán)湖郡項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)管理規(guī)規(guī)定為了進(jìn)一一步提高高技術(shù)管管理水平平和項(xiàng)目目管理水水平，讓讓客戶購(gòu)購(gòu)買放心心的、舒舒心的產(chǎn)產(chǎn)品，參參與工程程的建設(shè)設(shè)單位、承包單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位在遵守守法律、法規(guī)和和相關(guān)規(guī)規(guī)定的前前提下，制定本本規(guī)定。一、技術(shù)術(shù)管理體體系在工程合合同簽訂

17、訂后155天內(nèi)，承包單單位必須須將項(xiàng)目目的項(xiàng)目目管理體體系（包包括技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量、安全全、進(jìn)度度、材料料、文明明施工等等）書面面報(bào)建設(shè)設(shè)、監(jiān)理理單位審審查，根根據(jù)建設(shè)設(shè)、監(jiān)理理單位的的審查意意見，對(duì)對(duì)項(xiàng)目技技術(shù)管理理體系進(jìn)進(jìn)行必要要的補(bǔ)充充和完善善。違反反本條規(guī)規(guī)定，罰罰款5000110000元。技術(shù)管理理體系必必須以承承包單位位總工程程師為技技術(shù)管理理體系的的第一責(zé)責(zé)任人，整合公公司的相相關(guān)部門門及項(xiàng)目目技術(shù)管管理部門門，形成成一個(gè)由由承包單單位總工工程師統(tǒng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的、自自公司到到項(xiàng)目的的完整的的體系。不應(yīng)采采用項(xiàng)目目單一的的技術(shù)管管理體系系或以包包代管的的模式。如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)承包單單位采取取以

18、包代代管的模模式，將將責(zé)令整整改，并并處以1100000元罰罰款。項(xiàng)目技術(shù)術(shù)管理人人員必須須具備有有效的資資質(zhì)證書書，并于于工程開開工前115天內(nèi)內(nèi)，將人人員資格格報(bào)監(jiān)理理及建設(shè)設(shè)單位審審核。對(duì)對(duì)于項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人，必須要要求工程程師及以以上職稱稱，并必必須配置置各專業(yè)業(yè)技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人。對(duì)于技術(shù)術(shù)管理體體系不健健全，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理及及建設(shè)單單位多次次要求而而沒有改改變，不不能滿足足工程技技術(shù)管理理需要的的項(xiàng)目組組，建設(shè)設(shè)單位有有權(quán)要求求承包單單位進(jìn)行行撤換。對(duì)于承承包單位位技術(shù)素素質(zhì)差、責(zé)任心心不強(qiáng)，不能保保證施工工質(zhì)量的的工期的的班組及及不稱職職的施工工管理人人員，建建設(shè)單位位有權(quán)要要求撤換換，并

19、限限期離開開施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)。如如在限期期后不離離場(chǎng)的，處以1100元元/人天罰款款。施工過程程中，經(jīng)經(jīng)建設(shè)單單位和監(jiān)監(jiān)理單位位審定的的管理組組織和定定崗人員員不得隨隨意變動(dòng)動(dòng)。如因因工作原原因確需需變動(dòng)，必須提提前申報(bào)報(bào)，征得得監(jiān)理、建設(shè)單單位同意意，并做做好工作作移交。如擅自自變動(dòng)定定崗管理理人員，將處以以10000元/人次罰款款；如工工作移交交不到位位離崗，處以5500元元/人次罰款款，并對(duì)對(duì)造成的的損失負(fù)負(fù)全部責(zé)責(zé)任。二、圖紙紙會(huì)審開工前，承包單單位有責(zé)責(zé)任對(duì)施施工圖紙紙進(jìn)行詳詳細(xì)的審審查。必必須認(rèn)真真組織其其內(nèi)部的的審閱工工作，在在收到圖圖紙7天天內(nèi)形成成書面意意見提交交單位，由單位位匯總

20、后后提交建建設(shè)單位位。如由由于圖紙紙審查不不嚴(yán)，造造成工程程返工，一切損損失由承承包單位位承擔(dān)。承包單位位內(nèi)審施施工圖紙紙由承包包單位項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人主持，組織相相關(guān)部門門及分包包專業(yè)單單位等有有關(guān)單位位和人員員參加。審查的的范圍包包括但不不限于：圖紙及技技術(shù)文件件是否符符合現(xiàn)行行國(guó)家規(guī)規(guī)范及強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)條文文；圖紙及說說明是否否齊全、清楚、明確，尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及及管線、道路交交叉點(diǎn)是是否相符符；設(shè)計(jì)是否否有特殊殊的技術(shù)術(shù)要求，如需要要采取特特殊技術(shù)術(shù)措施時(shí)時(shí)，技術(shù)術(shù)上有無無困難，能否保保證安全全施工；有無特殊殊材料要要求，其其品種、規(guī)格、數(shù)量能能否滿足足現(xiàn)場(chǎng)需需要；建筑、結(jié)結(jié)構(gòu)、安安

21、裝、環(huán)環(huán)境等不不同專業(yè)業(yè)之間有有無矛盾盾；有無使用用功能、結(jié)構(gòu)安安全方面面的常識(shí)識(shí)性錯(cuò)誤誤；如承包單單位未按按本條要要求在規(guī)規(guī)定時(shí)間間內(nèi)提出出內(nèi)審書書面意見見，罰款款5000元。承包單位位的項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人必必須參加加建設(shè)單單位組織織的設(shè)計(jì)計(jì)交底會(huì)會(huì)，并由由承包單單位項(xiàng)目目部做好好記錄，編寫紀(jì)紀(jì)要，在在2天內(nèi)內(nèi)經(jīng)承包包單位項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人審核后后，提交交并督促促與會(huì)各各方審核核簽章，在7天天內(nèi)返還還。承包包單位各各專業(yè)技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人不得得以任何何借口不不參加設(shè)設(shè)計(jì)交底底會(huì)，否否則處以以5000元/人人次的罰罰款。圖紙審查查程序如如下：在圖紙?jiān)O(shè)設(shè)計(jì)交底底后144天內(nèi)，承包單單位必須須提出專

22、專業(yè)預(yù)留留預(yù)埋圖圖交監(jiān)理理單位、建設(shè)單單位審查查。如不不能按時(shí)時(shí)提出預(yù)預(yù)留預(yù)埋埋圖，罰罰款5000元。如由于于預(yù)留預(yù)預(yù)埋圖不不準(zhǔn)確或或遺漏，造成主主體完工工后鑿打打結(jié)構(gòu)的的，除返返工之外外，每處處罰款1100元元。三、技術(shù)術(shù)核定及及洽商在施工過過程中，承包單單位因設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙有差錯(cuò)錯(cuò)或與實(shí)實(shí)際情況況不符，施工條條件、施施工工藝藝、材料料品種、規(guī)格、數(shù)量不不能滿足足設(shè)計(jì)要要求以及及提出合合理化建建議等原原因，需需對(duì)施工工圖紙進(jìn)進(jìn)行修改改，承包包單位應(yīng)應(yīng)在7天天內(nèi)提出出書面提提出工程程技術(shù)核核定（洽洽商）單單，其處處理流程程如附圖圖所示。承包單位書面提出技術(shù)核定（洽商）單送交單位與建設(shè)單位聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)

23、監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核（各專業(yè)監(jiān)理工程師參與）接受？與建設(shè)單位聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)批復(fù)工程變更設(shè)計(jì)單位審核承包單位執(zhí)行 否是承包單位位在施工工過程中中對(duì)圖紙紙有不理理解或存存在疑問問的，應(yīng)應(yīng)及時(shí)向向設(shè)計(jì)單單位（或或建設(shè)單單位）反反映咨詢?cè)?，取得得核?shí)后后應(yīng)知會(huì)會(huì)監(jiān)理和和建設(shè)單單位。對(duì)對(duì)于原施施工圖中中有專業(yè)業(yè)間矛盾盾、尺寸寸錯(cuò)誤、圖紙不不符、功功能性問問題、不不符合國(guó)國(guó)家強(qiáng)制制性規(guī)范范等應(yīng)發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題，承承包單位位應(yīng)在工工序開始始前及時(shí)時(shí)提出，不能隱隱瞞不報(bào)報(bào)，或推推諉為按按圖施工工，否則則，要追追究其不不作為責(zé)責(zé)任，除除無條件件整改外外，并承承擔(dān)由此此產(chǎn)生的的一切損損失。承包單位位在

24、施工工過程中中，如根根據(jù)自己己的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)判斷按按圖施工工將會(huì)發(fā)發(fā)生質(zhì)量量問題時(shí)時(shí)，應(yīng)及及時(shí)書面面報(bào)告建建設(shè)單位位。如建建設(shè)單位位在承包包單位提提出報(bào)告告后，仍仍堅(jiān)持按按原設(shè)計(jì)計(jì)施工，承包單單位應(yīng)予予執(zhí)行，但對(duì)此此產(chǎn)生的的后果，承包單單位不負(fù)負(fù)責(zé)任。屬于建設(shè)設(shè)單位確確認(rèn)的建建設(shè)規(guī)模模、結(jié)構(gòu)構(gòu)體系、系統(tǒng)功功能等重重大設(shè)計(jì)計(jì)變更，由設(shè)計(jì)計(jì)單位出出具設(shè)計(jì)計(jì)變更資資料，承承包單位位應(yīng)無條條件配合合實(shí)施。建設(shè)單位位提出的的設(shè)計(jì)修修改，由由建設(shè)單單位與設(shè)設(shè)計(jì)協(xié)商商，出具具技術(shù)核核定單，監(jiān)理及及承包單單位執(zhí)行行。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)突發(fā)事事件，監(jiān)監(jiān)理和單單位根據(jù)據(jù)建設(shè)單單位應(yīng)書書面通知知立即實(shí)實(shí)施，并并于處理理完畢后后4

25、8小小時(shí)內(nèi)由由承包單單位辦理理技術(shù)核核定單。對(duì)于拒拒不執(zhí)行行指令，造成工工程損失失的，承承包單位位承擔(dān)一一切損失失。四、施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)及施施工方案案項(xiàng)目開工工前100天內(nèi)，承包單單位必須須按照施施工圖、地質(zhì)勘勘察報(bào)告告、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際情情況及投投標(biāo)承諾諾書報(bào)送送施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)；在分分部、分分項(xiàng)工程程開工前前10天天內(nèi)報(bào)送送專項(xiàng)施施工方案案。若因因圖紙不不到位，整個(gè)工工程一次次性編制制有困難難時(shí)，可可分階段段編制。對(duì)于施施工組織織設(shè)計(jì)和和施工方方案，承承包單位位必須經(jīng)經(jīng)過內(nèi)部部審核，簽章齊齊全。如如不能及及時(shí)提交交，則對(duì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理和項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)責(zé)任人人各處罰罰1000元，并并通報(bào)承承包單位位公

26、司；如提交交的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)無針針對(duì)性，除罰款款并通報(bào)報(bào)外，將將退回重重新編制制。承包單位位應(yīng)及時(shí)時(shí)將施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)和施施工方案案報(bào)送監(jiān)監(jiān)理審核核，建設(shè)設(shè)單位審審批。承承包單位位對(duì)于建建設(shè)單位位和監(jiān)理理對(duì)施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)和施施工方案案提出的的修改意意見和要要求必須須及時(shí)做做出書面面的答復(fù)復(fù)和修正正。經(jīng)審審批后，承包單單位必須須按照批批準(zhǔn)的施施工組織織設(shè)計(jì)和和施工方方案中承承諾的工工作內(nèi)容容和資源源配置落落實(shí)到位位。承包單位位應(yīng)對(duì)其其編制施施工組織織設(shè)計(jì)和和施工方方案負(fù)責(zé)責(zé)，不得得因?yàn)榻ńㄔO(shè)單位位和監(jiān)理理單位的的審批而而免責(zé)。如因施施工組織織設(shè)計(jì)和和施工方方案編制制缺陷而而造成的的損失，由承

27、包包單位自自行負(fù)責(zé)責(zé)。五、質(zhì)量量管理承包單位位必須建建立健全全質(zhì)量保保證體系系，落實(shí)實(shí)各級(jí)質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任制，并并書面報(bào)報(bào)送建設(shè)設(shè)單位及及監(jiān)理單單位；承包單位位應(yīng)明確確工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，并有有切實(shí)可可行的保保證措施施。項(xiàng)目必須須建立嚴(yán)嚴(yán)格的“三檢”制度，加強(qiáng)施施工過程程的質(zhì)量量控制，保證監(jiān)監(jiān)理單位位、建設(shè)設(shè)單位一一次驗(yàn)收收合格。嚴(yán)格執(zhí)行行工序報(bào)報(bào)驗(yàn)制度度。承包包單位必必須在每每道工序序自檢后后，書面面報(bào)請(qǐng)監(jiān)監(jiān)理驗(yàn)收收，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理簽認(rèn)認(rèn)后，方方可進(jìn)行行下道工工序。建建設(shè)方每每月抽查查兩次，如有違違反，建建設(shè)單位位將責(zé)令令返工。承包單位位必須接接受單位位對(duì)工程程質(zhì)量的的監(jiān)督及及檢查，檢查結(jié)結(jié)果在工工程項(xiàng)

28、目目?jī)?nèi)部進(jìn)進(jìn)行通報(bào)報(bào)，對(duì)發(fā)發(fā)生的質(zhì)質(zhì)量缺陷陷及質(zhì)量量問題（一般質(zhì)質(zhì)量事故故），除除限期整整改外，由單位位通報(bào)批批評(píng)及處處以罰款款500010000元元/次，并同時(shí)時(shí)將處理理結(jié)果上上報(bào)建設(shè)設(shè)單位及及承包單單位的上上級(jí)公司司，同時(shí)時(shí)作為建建設(shè)單位位對(duì)承包包單位資資格考核核的重要要指標(biāo)之之一。每每月將檢檢查結(jié)果果進(jìn)行匯匯總，并并在建設(shè)設(shè)單位項(xiàng)項(xiàng)目辦公公室予以以張榜公公布。承包單位位工程質(zhì)質(zhì)量不合合格、偷偷工減料料或?qū)すこ膛撎撟骷俚牡?，建設(shè)設(shè)單位有有權(quán)要求求其進(jìn)行行停工整整頓，并并處以1100001000000元/次次罰款，直至清清退出場(chǎng)場(chǎng)。施工工作作面出現(xiàn)現(xiàn)異常，經(jīng)監(jiān)理理或建設(shè)設(shè)單位提提出后，承

29、包單單位未采采取整改改措施和和措施不不力，罰罰款2000550000元/次次，情節(jié)節(jié)嚴(yán)重或或影響惡惡劣時(shí)應(yīng)應(yīng)停工整整頓。六、材料料管理如發(fā)現(xiàn)承承包單位位將不合合格材料料或未經(jīng)經(jīng)建設(shè)方方認(rèn)可的的材料用用于工程程上，除除無條件件返工外外，并處處以50000100000元元的罰款款。如發(fā)現(xiàn)承承包單位位使用未未經(jīng)報(bào)驗(yàn)驗(yàn)審核的的材料，每批次次處以2200元元罰款。如原材料料、成品品、半成成品、構(gòu)構(gòu)配件等等經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)不合格格，承包包單位應(yīng)應(yīng)立即組組織對(duì)不不合格品品進(jìn)行標(biāo)標(biāo)識(shí)、記記錄，采采取隔離離堆放等等措施。同時(shí)將將不合格格情況報(bào)報(bào)告監(jiān)理理及建設(shè)設(shè)單位。違反本本條規(guī)定定，將處處以5000550000元罰款款

30、。承包單位位必須加加強(qiáng)施工工現(xiàn)場(chǎng)材材料的使使用管理理。對(duì)于于場(chǎng)地內(nèi)內(nèi)的材料料，必須須對(duì)其進(jìn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間間、材料料名稱、規(guī)格、批號(hào)、檢驗(yàn)狀狀態(tài)、數(shù)數(shù)量、廠廠家等進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)識(shí)。對(duì)于涉及及工程結(jié)結(jié)構(gòu)安全全的材料料，如水水泥、鋼鋼筋、混混凝土等等，必須須建立材材料的可可追溯記記錄。對(duì)于甲供供材料，如供貨貨方不能能提供有有效證明明，承包包單位有有權(quán)拒絕絕接收。七、工程程缺陷及及質(zhì)量事事故工程質(zhì)量量事故處處理按照照我公司司質(zhì)量量缺陷與與質(zhì)量問問題（一一般質(zhì)量量事故）管理辦辦法執(zhí)執(zhí)行。八、施工工技術(shù)交交底承包單位位必須建建立并落落實(shí)技術(shù)術(shù)交底制制度，做做到分部部分項(xiàng)工工程開工工前，項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人向施工工員

31、、施施工員向向施工班班組進(jìn)行行技術(shù)交交底，并并留存交交底記錄錄，如未未交底，罰款1100元元/次。施工過程程中，由由于設(shè)計(jì)計(jì)的重大大修改或或現(xiàn)場(chǎng)條條件、工工藝的變變化，必必須重新新組織交交底。九、資料料及圖紙紙管理在工程施施工中，應(yīng)特別別注意圖圖紙的版版本，新新版本到到達(dá)后必必須廢除除舊版本本。因?yàn)闉閳D紙版版本管理理混亂而而造成的的損失，由承包包單位負(fù)負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì)變更更及技術(shù)術(shù)核定承承包單位位應(yīng)在33天內(nèi)將將更改部部分在藍(lán)藍(lán)圖上表表示出來來，并注注明更改改依據(jù)，便于查查找?？⒐D的的繪制必必須與工工程施工工同步進(jìn)進(jìn)行?；A(chǔ)工程程、主體體工程驗(yàn)驗(yàn)收后115天內(nèi)內(nèi)，承包包單位將將基礎(chǔ)工工程、主主體

32、工程程竣工資資料上報(bào)報(bào)監(jiān)理單單位，監(jiān)監(jiān)理單位位7天內(nèi)內(nèi)審核后后交建設(shè)設(shè)單位，建設(shè)單單位100天內(nèi)審審核后返返還承包包單位。單位工工程竣工工驗(yàn)收后后，在實(shí)實(shí)物移交交前5天天內(nèi)，承承包單位位應(yīng)將全全套工程程竣工資資料移交交建設(shè)單單位。如如承包單單位無法法按時(shí)移移交資料料，按1100元元/單位位工程天進(jìn)行行罰款。分包專業(yè)業(yè)的竣工工資料，由分包包單位負(fù)負(fù)責(zé)編制制，總包包單位負(fù)負(fù)責(zé)匯總總、裝訂訂并統(tǒng)一一移交建建設(shè)單位位。藍(lán)湖郡文文明施工工管理辦辦法前 言言別墅項(xiàng)目目施工具具有工作作面廣，工程量量大，細(xì)細(xì)部多，工作交交叉多等等特點(diǎn)，如管理理不到位位，極易易造成施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)臟、亂亂、差，為保證證藍(lán)湖郡郡項(xiàng)目

33、在在工程實(shí)實(shí)施的各各個(gè)階段段施工中中滿足安安全文明明施工有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)定，針對(duì)本本項(xiàng)目的的特點(diǎn)，特制定定藍(lán)湖湖郡項(xiàng)目目文明施施工管理理辦法，請(qǐng)總總包施工工單位、監(jiān)理公公司遵照照?qǐng)?zhí)行，是藍(lán)湖湖郡文明明施工的的強(qiáng)制性性的管理理規(guī)定。本管理辦辦法明確確：作為為現(xiàn)場(chǎng)安安全文明明施工管管理的第第一責(zé)任任人，總總包單位位應(yīng)加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)土建建分包單單位、安安裝分包包單位的的安全文文明管理理、教育育和監(jiān)督督?？偘鼏挝辉谠诟鞣职鼏挝贿M(jìn)進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)對(duì)其其進(jìn)行安安全文明明施工教教育，對(duì)對(duì)其進(jìn)行行本管理理辦法的的交底，對(duì)于因因?qū)Ψ职鼏挝还芄芾聿坏降轿辉斐沙傻奶幜P罰，由總總包單位位同分包包單位協(xié)協(xié)調(diào)解決決。對(duì)因違背背本

34、管理理辦法涉涉及的罰罰款，由由甲方在在次月的的進(jìn)度款款中扣除除。除總包單單位的自自身安全全文明施施工檢查查外，平平時(shí)監(jiān)理理單位和和建設(shè)單單位的檢檢查為非非定期的的方式，并以現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)照片片作為依依據(jù)，注注明違規(guī)規(guī)地點(diǎn)，違規(guī)事事項(xiàng)，作作為處罰罰單的附附件。每月255日（遇遇周未順順延），由監(jiān)理理單位組組織，各各家參建建單位參參加，對(duì)對(duì)藍(lán)湖郡郡施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行系統(tǒng)檢檢查，對(duì)對(duì)檢查結(jié)結(jié)果進(jìn)行行評(píng)定、備案，工程竣竣工結(jié)算算時(shí)，按按重慶市市安全監(jiān)監(jiān)督站及及發(fā)包人人共同驗(yàn)驗(yàn)收評(píng)定定的安全全文明施施工優(yōu)良良、合格格、不合合格數(shù)據(jù)據(jù)及資料料，調(diào)整整安全文文明施工工增加費(fèi)費(fèi)率。本管理辦辦法包括括：藍(lán)湖郡郡項(xiàng)目基基礎(chǔ)

35、階段段文明施施工管理理辦法藍(lán)湖郡郡項(xiàng)目主主體階段段文明施施工管理理辦法藍(lán)湖郡郡項(xiàng)目裝裝飾裝修修階段文文明施工工管理辦辦法藍(lán)湖郡郡項(xiàng)目道道路（管管網(wǎng)）工工程文明明施工管管理辦法法藍(lán)湖郡項(xiàng)項(xiàng)目基礎(chǔ)礎(chǔ)階段文文明施工工管理辦辦法為加強(qiáng)藍(lán)藍(lán)湖郡項(xiàng)項(xiàng)目基礎(chǔ)礎(chǔ)階段的的文明施施工管理理，特制制定本辦辦法，請(qǐng)請(qǐng)監(jiān)理公公司、施施工單位位遵照?qǐng)?zhí)執(zhí)行。1：工程程開工前前施工單位位需報(bào)送送施工總總平面布布置，應(yīng)應(yīng)考慮施施工排水水、施工工用電、施工道道路、材材料堆放放場(chǎng)地、施工塔塔吊、臨臨時(shí)廁所所、施工工圍欄、建筑垃垃圾的收收集將堆堆放場(chǎng)地地的布置置，同時(shí)時(shí)審批意意見中提提出的調(diào)調(diào)整意見見處理完完畢經(jīng)經(jīng)檢查達(dá)達(dá)到要求求后

36、方可可簽署開開工報(bào)告告。2：施工工過程管管理2.1：如無建建設(shè)單位位特別指指令，本本工程待待實(shí)施至至首層地地面時(shí)，須將架架空板安安裝；建建筑雨落落水收集集管；單單體污水水；管網(wǎng)網(wǎng)中的強(qiáng)強(qiáng)弱電主主、支管管；單體體出戶水水電管道道、散水水溝；車車庫(kù)聯(lián)絡(luò)絡(luò)道、設(shè)設(shè)備基礎(chǔ)礎(chǔ)、出戶戶平臺(tái)的的施工完完畢；2.2：按監(jiān)理理單位、建設(shè)單單位審批批的基礎(chǔ)礎(chǔ)階段施施工方案案，基礎(chǔ)礎(chǔ)施工階階段多余余土石方方外運(yùn)或或運(yùn)至甲甲方指定定的地點(diǎn)點(diǎn)，否則則不得進(jìn)進(jìn)行主體體工程的的實(shí)施3：基礎(chǔ)礎(chǔ)工程驗(yàn)驗(yàn)收的條條件3.1國(guó)國(guó)家現(xiàn)行行規(guī)范及及施工圖圖說3.2按按照2.1、2.22的工作作實(shí)施完完成。4：文明明施工管管理4.1基基礎(chǔ)

37、施工工階段每每棟作好好施工圍圍檔，圍圍檔高度度不小于于1.88米，施工工圍檔鋼鋼管必須須作黑、黃油漆漆標(biāo)記、安全網(wǎng)網(wǎng)必須使使用合格格的密目目式安全全網(wǎng)，施施工圍檔檔應(yīng)堅(jiān)固固、安全全、美觀觀并規(guī)范范成線，并作到到定時(shí)清清洗。對(duì)對(duì)破損安安全網(wǎng)要要及時(shí)更更換。4.2：基槽開開挖完成成后、驗(yàn)驗(yàn)收完成成前，分分別由監(jiān)監(jiān)理公司司組織施施工單位位、監(jiān)理理單位、建設(shè)單單位對(duì)安安全文明明施工作作檢查、評(píng)分，結(jié)果作作為安全全文明施施工取費(fèi)費(fèi)的依據(jù)據(jù)之一5：其它它未盡事事宜按JJGJ559-999規(guī)范范執(zhí)行。6：監(jiān)理理單位、建設(shè)單單位在日日常的檢檢查工作作中，發(fā)發(fā)現(xiàn)違反反辦法規(guī)規(guī)定、違違章操作作的作照照片記錄錄并按

38、施施工合同同約定進(jìn)進(jìn)行處罰罰。藍(lán)湖郡項(xiàng)項(xiàng)目主體體階段文文明施工工管理辦辦法為加強(qiáng)藍(lán)藍(lán)湖郡項(xiàng)項(xiàng)目主體體階段的的文明施施工管理理，特制制定本辦辦法，請(qǐng)請(qǐng)監(jiān)理公公司、施施工單位位遵照?qǐng)?zhí)執(zhí)行。工程開工工前主體施工工外用腳腳手架必必須嚴(yán)格格按照經(jīng)經(jīng)甲方及及監(jiān)理批批準(zhǔn)的施施工腳手手架搭設(shè)設(shè)方案搭搭設(shè)，并并經(jīng)監(jiān)理理單位、建設(shè)單單位批復(fù)復(fù)后實(shí)施施。施工過程程管理2.1 主體施施工階段段每棟作作好外架架封閉施施工，圍圍檔高度度超出工工作面不不小于11.5米米，未封封閉到位位的單體體工程不不得進(jìn)入入下道工工序施工工。施工工圍檔鋼鋼管必須須作黑、黃油漆漆標(biāo)記、安全網(wǎng)網(wǎng)必須使使用合格格的密目目式安全全網(wǎng)，施施工圍檔檔

39、應(yīng)堅(jiān)固固、安全全、美觀觀并規(guī)范范成線，并作到到定時(shí)清清洗。對(duì)對(duì)破損安安全網(wǎng)要要及時(shí)更更換。2.2施施工通道道必須與與主體施施工進(jìn)度度同步，并做到到安全、牢固，無障礙礙物影響響，否則則監(jiān)理單單位、建建設(shè)單位位不予檢檢查驗(yàn)收收，施工工單位不不得進(jìn)入入下道工工序施工工。2.3每每棟外封封閉架必必須作標(biāo)標(biāo)幅、標(biāo)標(biāo)語(yǔ)，注注明施工工棟號(hào)、質(zhì)量、安全文文明施工工標(biāo)語(yǔ)。2.4鋼鋼材堆場(chǎng)場(chǎng)必須作作場(chǎng)地硬硬化、堆堆放整齊齊、作材材料標(biāo)識(shí)識(shí)，周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料必必須堆放放整齊，不得堆堆放在主主要施工工道路兩兩側(cè)。如如有違反反，依據(jù)據(jù)監(jiān)理單單位、建建設(shè)單位位的照片片按施工工合同中中相關(guān)條條款進(jìn)行行處罰。2.5施施工道路路應(yīng)保

40、持持平坦、整潔、無亂堆堆亂放，無散落落物。晴晴天時(shí)要要求安排排專人對(duì)對(duì)施工道道路進(jìn)行行撒水清清掃、雨雨天后及及時(shí)清理理道路上上泥漿。如有違違反，依依據(jù)監(jiān)理理單位、建設(shè)單單位的照照片按施施工合同同中相關(guān)關(guān)條款進(jìn)進(jìn)行處罰罰。2.6施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置置建筑垃垃圾集中中堆放場(chǎng)場(chǎng)并定期期處理。每棟單單體建筑筑應(yīng)設(shè)置置建筑垃垃圾集中中堆放點(diǎn)點(diǎn)，工完完場(chǎng)清，及時(shí)處處理。在在主體結(jié)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收收前，建建筑垃圾圾清理干干凈，并并運(yùn)出施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，否則則不得進(jìn)進(jìn)行主體體結(jié)構(gòu)驗(yàn)驗(yàn)收。主體工程程每月225日前前，由監(jiān)監(jiān)理公司司組織施施工單位位、監(jiān)理理單位、建設(shè)單單位對(duì)安安全文明明施工作作檢查、評(píng)分，結(jié)果作作為安全全文明施

41、施工取費(fèi)費(fèi)的依據(jù)據(jù)之一。主體工工程驗(yàn)收收前，建建設(shè)單位位組織監(jiān)監(jiān)理單位位、建設(shè)設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站站對(duì)基礎(chǔ)礎(chǔ)工程安安全文明明施工作作階段性性評(píng)分，結(jié)果作作為安全全文明施施工取費(fèi)費(fèi)的依據(jù)據(jù)之一。其它未盡盡事宜按按JGJJ59-99規(guī)規(guī)范執(zhí)行行。監(jiān)理理單位、建設(shè)單單位在日日常的檢檢查工作作中，發(fā)發(fā)現(xiàn)違反反辦法規(guī)規(guī)定、違違章操作作的作照照片記錄錄并按施施工合同同約定進(jìn)進(jìn)行處罰罰。藍(lán)湖郡項(xiàng)項(xiàng)目裝飾飾裝修階階段文明明施工管管理辦法法為加強(qiáng)藍(lán)藍(lán)湖郡項(xiàng)項(xiàng)目裝飾飾裝修階階段的文文明施工工管理，特制定定本辦法法，請(qǐng)監(jiān)監(jiān)理公司司、施工工單位遵遵照?qǐng)?zhí)行行。材料堆放放及管理理辦法建筑裝飾飾裝修階階段的材材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)前，應(yīng)應(yīng)向

42、監(jiān)理理公司及及甲方報(bào)報(bào)送材料料堆放場(chǎng)場(chǎng)平面圖圖（庫(kù)房房?jī)H允許許設(shè)于現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)車庫(kù)庫(kù)內(nèi)），并按審審批意見見堆放進(jìn)進(jìn)場(chǎng)的材材料；由總包單單位協(xié)調(diào)調(diào)解決分分包單位位的材料料庫(kù)房，如果由由于工序序穿插要要求庫(kù)房房搬移，庫(kù)房?jī)?nèi)內(nèi)材料所所有方必必須無條條件配合合。庫(kù)房?jī)?nèi)僅僅允許住住一名男男性人員員值班守守護(hù)，進(jìn)進(jìn)場(chǎng)前或或人員變變更需復(fù)復(fù)印當(dāng)前前人員身身份證明明存于監(jiān)監(jiān)理處，并報(bào)甲甲方備案案。并保保證庫(kù)房房?jī)?nèi)物品品必須堆堆放整潔潔，禁止止工地生生火做飯飯。除車庫(kù)庫(kù)庫(kù)房值班班人員外外，工地地內(nèi)正在在施工的的建筑中中在任何何時(shí)候、任何房房間都不不能住宿宿，也禁禁止作為為現(xiàn)場(chǎng)辦辦公室。管理及處處罰辦法法：檢查由監(jiān)監(jiān)理

43、執(zhí)行行，甲方方不定期期抽查，采用現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)拍照照的形式式，留下下記錄；每周由監(jiān)監(jiān)理提交交檢查違違章記錄錄和照片片給建設(shè)設(shè)單位，由建設(shè)設(shè)單位統(tǒng)統(tǒng)一整理理以處罰罰單的形形式發(fā)監(jiān)監(jiān)理和施施工單位位；如果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)庫(kù)房設(shè)設(shè)于非車車庫(kù)房間間內(nèi)，每每一處每每天一次次處罰660元罰罰款；如果檢查查發(fā)現(xiàn)除除庫(kù)房留留守人員員外，每每人每天天處罰550元罰罰款；垃圾堆放放及管理理辦法建筑垃圾圾堆放的的管理規(guī)規(guī)定：由總包單單位報(bào)送送各棟建建筑垃圾圾的堆放放場(chǎng)地（每棟僅僅限一處處），如如未報(bào)送送，則按按甲方指指定的每每棟建筑筑的中間間一戶車車庫(kù)內(nèi)部部（不允允許堆于于車庫(kù)外外聯(lián)絡(luò)道道上）作作為指定定垃圾堆堆放點(diǎn)；除指定位位置外

44、，建筑垃垃圾不得得堆放于于其它位位置；每天必須須工完場(chǎng)場(chǎng)清，當(dāng)當(dāng)日產(chǎn)生生的垃圾圾只能集集中堆放放于指定定位置，不得堆堆于它處處；禁止向門門窗外直直接傾倒倒、拋灑灑建筑垃垃圾；施工中當(dāng)當(dāng)日未用用完的材材料集中中堆放，禁止散散落放置置；（包包括聚苯苯板、防防腐木條條、膠條條、毛條條等）；下班后施施工用具具應(yīng)放置置整齊，不得亂亂丟亂放放（包括括防水施施工用的的刷子、拌和的的木棒、鐵桶、掃帚等等）；各種材料料、設(shè)備備的包裝裝紙、包包裝箱、塑料保保護(hù)膜等等不得隨隨意亂丟丟，當(dāng)天天工作完完成后由由專人進(jìn)進(jìn)行清理理處理；鋁合金安安裝時(shí)的的破損玻玻璃必須須每天清清理至垃垃圾堆放放點(diǎn)，不不得隨意意丟棄；鋁合金門

45、門框扇必必須在指指定位置置堆放，不得散散落放置置；外墻磚必必須集中中切割，每天將將切割廢廢料清理理至垃圾圾堆放點(diǎn)點(diǎn)；外墻磚粘粘貼后，落入基基腳的廢廢料和砂砂漿必須須每天清清理至垃垃圾堆放放點(diǎn)；車庫(kù)內(nèi)的的建筑垃垃圾由總總包單位位定期清清理；管理及處處罰辦法法：檢查由監(jiān)監(jiān)理執(zhí)行行，甲方方不定期期抽查、采用現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)拍照照的方式式，留下下記錄；每周由監(jiān)監(jiān)理提交交檢查違違章記錄錄和照片片給建設(shè)設(shè)單位，由建設(shè)設(shè)單位統(tǒng)統(tǒng)一匯總總整理以以處罰單單的形式式發(fā)監(jiān)理理和施工工單位；未按要求求將垃圾圾堆放于于指定位位置，自自己堆放放于其它它位置的的，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一處處，按1100元元/每次次每處處處罰；如果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)建筑物物內(nèi)

46、（包包括露臺(tái)臺(tái)、陽(yáng)臺(tái)臺(tái)、車庫(kù)庫(kù)等）有有零星建建筑垃圾圾、破損損玻璃、材料及及設(shè)備的的包裝材材料、隨隨意放置置的建筑筑材料或或施工用用具等，每違反反規(guī)定一一次按每每間房每每天100元處罰罰；如果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)建筑外外墻邊33米內(nèi)有有0.55平方米米大小的的建筑垃垃圾，按按30元元/每次次每處處處罰；如果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)建筑外外墻邊335米米有0.5平方方米大小小的建筑筑垃圾，按500元/每每次每處處處罰；房間內(nèi)發(fā)發(fā)現(xiàn)大小小便，按按1000元/每每次每處處處罰；如在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)工工人直接接向窗外外拋灑建建筑垃圾圾，按每每次5000元進(jìn)進(jìn)行處罰罰；道路（管管網(wǎng)）工工程文明明施工管管理辦法法為加強(qiáng)藍(lán)藍(lán)湖郡項(xiàng)項(xiàng)目道路路（管

47、網(wǎng)網(wǎng)）階段段的文明明施工管管理，特特制定本本辦法，請(qǐng)監(jiān)理理公司、施工單單位遵照照?qǐng)?zhí)行。單體工程程基礎(chǔ)開開工前，必須完完成雨污污水、強(qiáng)強(qiáng)弱電主主管網(wǎng)的的施工，否則不不得進(jìn)入入基礎(chǔ)工工程施工工。主體工程程施工前前，必須須完成出出戶管線線、散水水溝、車車庫(kù)聯(lián)絡(luò)絡(luò)道的基基層施工工，否則則不得進(jìn)進(jìn)入主體體階段施施工。材料堆場(chǎng)場(chǎng)必須作作場(chǎng)地硬硬化、堆堆放整齊齊、作材材料標(biāo)識(shí)識(shí)，周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料必必須堆放放整齊，不得堆堆放在主主要施工工道路兩兩側(cè)。如如有違反反，依據(jù)據(jù)監(jiān)理單單位、建建設(shè)單位位的照片片按施工工合同中中相關(guān)條條款進(jìn)行行處罰。每段驗(yàn)收收批管網(wǎng)網(wǎng)、道路路多余土土石方外外運(yùn)或運(yùn)運(yùn)至甲方方指定的的地點(diǎn)，否則不

48、不得進(jìn)入入下道工工序施工工。道路上雨雨污水井井按監(jiān)理理單位、建設(shè)單單位批復(fù)復(fù)的施工工方案作作施工階階段的封封閉措施施，如有有違反依依據(jù)監(jiān)理理單位、建設(shè)單單位現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)照片按按施工合合同相關(guān)關(guān)約定進(jìn)進(jìn)行處罰罰。每月255日前，由監(jiān)理理公司組組織施工工單位、監(jiān)理單單位、建建設(shè)單位位對(duì)安全全文明施施工作檢檢查、評(píng)評(píng)分，結(jié)結(jié)果作為為安全文文明施工工取費(fèi)的的依據(jù)之之一。其它未盡盡事宜按按JGJJ59-99規(guī)規(guī)范執(zhí)行行。監(jiān)理單位位、建設(shè)設(shè)單位在在日常的的檢查工工作中，發(fā)現(xiàn)違違反辦法法規(guī)定、違章操操作的作作照片記記錄并按按施工合合同約定定進(jìn)行處處罰。藍(lán)湖郡項(xiàng)項(xiàng)目工程程移交管管理辦法法關(guān)于下發(fā)發(fā)藍(lán)湖湖郡項(xiàng)目目工程

49、移移交管理理辦法的通知知重慶新魯魯班工程程監(jiān)理有有限公司司：藍(lán)湖郡各各參建施施工單位位：為加強(qiáng)龍龍湖藍(lán)湖郡郡項(xiàng)目工工程施工工過程中中各專業(yè)業(yè)間移交交及總包包單位同同分包單單位間的的移交管管理，保保證藍(lán)湖湖郡項(xiàng)目目在工程程實(shí)施中中界面清清晰，針針對(duì)藍(lán)湖湖郡項(xiàng)目目的特點(diǎn)點(diǎn)，特制制定藍(lán)藍(lán)湖郡項(xiàng)項(xiàng)目工程程移交管管理辦法法，請(qǐng)請(qǐng)新魯班班監(jiān)理公公司、各各參建施施工單位位認(rèn)真貫貫徹，遵遵照?qǐng)?zhí)行行。對(duì)因因違背本本管理辦辦法涉及及的罰款款，由甲甲方在次次月的進(jìn)進(jìn)度款中中扣除。附：本管理辦辦法區(qū)包包括以下下幾個(gè)移移交管理理辦法：鋁合金金門窗、玻璃欄欄板安裝裝同土建建移交界界面管理理辦法；車庫(kù)門門安裝移移交界面面管

50、理辦辦法；弱電安安裝移交交界面管管理辦法法；空調(diào)安安裝移交交界面管管理辦法法；防水工工程移交交界面管管理辦法法；土建同同景觀移移交管理理辦法。鋁合金門門窗、玻玻璃欄板板安裝同同土建移移交界面面管理辦辦法適用范圍圍：鋁合合金門窗窗、玻璃璃欄板等等的安裝裝同土建建的兩次次移交界界面。第一階段段移交應(yīng)應(yīng)具備的的條件：場(chǎng)地內(nèi)無無影響安安裝施工工因素（人員、材料等等）；鋁合金門門窗安裝裝前，門門窗預(yù)留留洞口尺尺寸經(jīng)土土建施工工單位檢檢查無誤誤，檢查查資料齊齊備，經(jīng)經(jīng)鋁合金金門窗安安裝施工工單位全全檢或抽抽檢通過過；土建施工工各項(xiàng)緊緊前工序序（外墻墻藝術(shù)石石、窗套套等）已已經(jīng)完成成，經(jīng)各各方檢查查通過可可

51、以進(jìn)入入鋁合金金門窗安安裝。土建已完完工作表表面（抹抹灰、涂涂料、藝藝術(shù)石等等）表面面無損壞壞或有照照片記錄錄；室內(nèi)樓層層標(biāo)高控控制線清清晰；土建垃圾圾已按藍(lán)湖郡郡項(xiàng)目安安全文明明施工管管理辦法法要求求，清理理干凈；按藍(lán)湖湖郡工程程移交表表之內(nèi)內(nèi)容各方方確認(rèn)簽簽字完善善；第二階段段移交應(yīng)應(yīng)具備的的條件：鋁合金安安裝工作作已按國(guó)國(guó)家規(guī)范范和設(shè)計(jì)計(jì)施工完完成；已通過安安裝質(zhì)量量驗(yàn)收，驗(yàn)收記記錄齊全全；觀感質(zhì)量量達(dá)到龍湖工工程觀感感質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（20003版版）要要求土建已完完工作表表面（抹抹灰、涂涂料、藝藝術(shù)石等等）表面面無損壞壞或已修修復(fù)；鋁合金表表面保護(hù)護(hù)膜完整整；鋁合金表表面無大大面劃痕

52、痕；膠條、密密封條、硅膠完完整；安裝產(chǎn)生生建筑垃垃圾已清清理完；按藍(lán)湖湖郡工程程移交表表之內(nèi)內(nèi)容各方方確認(rèn)簽簽字完善善；鋁合金安安裝管理理規(guī)定：分包單位位須服從從總包單單位的管管理，按按藍(lán)湖湖郡工程程移交表表之內(nèi)內(nèi)容與總總包單位位進(jìn)行移移交，未未經(jīng)移交交不得在在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行安裝裝。分包單位位須遵守守總包單單位和甲甲方的管管理規(guī)定定，不得得私自在在現(xiàn)場(chǎng)亂亂堆放材材料，違違者按藍(lán)湖郡郡項(xiàng)目安安全文明明施工管管理辦法法中相相關(guān)條款款，對(duì)總總包單位位進(jìn)行處處罰；現(xiàn)場(chǎng)安裝裝做到工工完場(chǎng)清清，包裝裝材料和和廢棄物物當(dāng)天須須進(jìn)行清清理至臨臨時(shí)垃圾圾堆放點(diǎn)點(diǎn)，不得得在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)亂倒到到垃圾。如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)有鋁鋁合金安

53、安裝后未未清掃的的建筑垃垃圾，按按藍(lán)湖湖郡項(xiàng)目目安全文文明施工工管理辦辦法中中相關(guān)條條款，對(duì)對(duì)總包單單位進(jìn)行行處罰。車庫(kù)門安安裝移交交界面管管理辦法法適用范圍圍：車庫(kù)庫(kù)門安裝裝同土建建的兩次次移交界界面。第一階段段移交應(yīng)應(yīng)具備的的條件：場(chǎng)地內(nèi)無無影響安安裝施工工因素（人員、材料等等）；土建墻面面抹灰完完成；土建地坪坪層施工工完成；車庫(kù)內(nèi)配配電箱及及線盒調(diào)調(diào)節(jié)，補(bǔ)補(bǔ)洞抹灰灰完成；門洞抹灰灰完成，門洞尺尺寸調(diào)節(jié)節(jié)完成，并形成成交接門門洞尺寸寸表格；車庫(kù)門安安裝所需需尺寸檢檢查無誤誤；標(biāo)高控制制線清晰晰；車庫(kù)內(nèi)的的垃圾和和堆放的的材料清清理完畢畢；抹灰、涂涂料、藝藝術(shù)石等等表面無無損壞或或有照片片記

54、錄；土建垃圾圾已按藍(lán)湖郡郡項(xiàng)目安安全文明明施工管管理辦法法要求求，清理理干凈；按藍(lán)湖湖郡工程程移交表表之內(nèi)內(nèi)容各方方確認(rèn)簽簽字完善善；第二階段段移交應(yīng)應(yīng)具備的的條件：車庫(kù)門設(shè)設(shè)備安裝裝工作已已按國(guó)家家規(guī)范和和設(shè)計(jì)施施工完成成完畢，電機(jī)，按鈕開開關(guān)，紅紅外對(duì)射射安裝完完畢，線線路敷設(shè)設(shè)完成；車庫(kù)門安安裝調(diào)試試完成，由監(jiān)理理，甲方方，交接接下游進(jìn)進(jìn)行安裝裝質(zhì)量和和功能的的驗(yàn)收并并通過，驗(yàn)收記記錄齊全全；觀感質(zhì)量量達(dá)到龍湖工工程觀感感質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（20003版版）要要求；車庫(kù)門清清潔完成成，門的的表面保保護(hù)膜完完整，門門的表面面潔凈，無劃痕痕、碰傷傷；土建已完完工作表表面（鋁鋁合金門門窗、玻玻璃

55、欄板板、抹灰灰、涂料料、藝術(shù)術(shù)石等）表面無無損壞或或已修復(fù)復(fù)；安裝產(chǎn)生生建筑垃垃圾已清清理完；按藍(lán)湖湖郡工程程移交表表之內(nèi)內(nèi)容各方方確認(rèn)簽簽字完善善；車庫(kù)門安安裝管理理規(guī)定分包單位位須服從從總包單單位的管管理，進(jìn)進(jìn)場(chǎng)前和和離場(chǎng)前前按藍(lán)藍(lán)湖郡工工程移交交表之之內(nèi)容與與總包單單位進(jìn)行行移交，未經(jīng)移移交不得得在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行安安裝。廠家或分分包單位位須服從從甲方和和監(jiān)理單單位的管管理，未未經(jīng)允許許不得在在現(xiàn)場(chǎng)隨隨意進(jìn)行行車庫(kù)門門的安裝裝。車庫(kù)門廠廠家須遵遵守總包包單位和和甲方的的管理規(guī)規(guī)定，不不得私自自在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)亂堆放放材料，違者按按藍(lán)湖湖郡項(xiàng)目目安全文文明施工工管理辦辦法中中相關(guān)條條款，對(duì)對(duì)總包單單位進(jìn)

56、行行處罰；車庫(kù)門廠廠家在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行安裝，需做到到工完場(chǎng)場(chǎng)清，包包裝材料料和廢棄棄物當(dāng)天天須進(jìn)行行清理，不得在在現(xiàn)場(chǎng)亂亂倒到垃垃圾。如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)有車車庫(kù)門安安裝后未未清掃的的建筑垃垃圾，按按藍(lán)湖湖郡項(xiàng)目目安全文文明施工工管理辦辦法中中相關(guān)條條款，對(duì)對(duì)總包單單位進(jìn)行行處罰。弱電安裝裝移交界界面管理理辦法適用范圍圍：弱電電安裝同同土建的的兩次移移交界面面。第一階段段移交應(yīng)應(yīng)具備的的條件：門窗施工工完成，土建墻墻面抹灰灰、土建建地坪層層、室內(nèi)內(nèi)外弱電電配電箱箱完成；管網(wǎng)、管管路等按按設(shè)計(jì)施施工完畢畢，引絲絲穿完且且能正常常拉動(dòng)，線盒調(diào)調(diào)節(jié)、補(bǔ)補(bǔ)洞抹灰灰完成；穿線井和和轉(zhuǎn)線井井施工完完畢，井井內(nèi)垃圾圾

57、清潔完完成，混混凝土井井蓋完成成；場(chǎng)地內(nèi)無無影響安安裝施工工因素（人員、材料等等）；抹灰、涂涂料、藝藝術(shù)石等等表面無無損壞或或有照片片記錄；土建垃圾圾已按藍(lán)湖郡郡項(xiàng)目安安全文明明施工管管理辦法法要求求，清理理干凈；按藍(lán)湖湖郡工程程移交表表之內(nèi)內(nèi)容各方方確認(rèn)簽簽字完善善；第二階段段移交應(yīng)應(yīng)具備的的條件：弱電系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)備安安裝工作作已按國(guó)國(guó)家規(guī)范范和設(shè)計(jì)計(jì)施工完完成，調(diào)調(diào)試完成成通過安安裝質(zhì)量量和功能能驗(yàn)收，驗(yàn)收記記錄齊全全；觀感質(zhì)量量達(dá)到龍湖工工程觀感感質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（20003版版）要要求；土建已完完工作表表面（鋁鋁合金門門窗、玻玻璃欄板板、車庫(kù)庫(kù)門、抹抹灰、涂涂料、藝藝術(shù)石等等）表面面無損壞

58、壞或已修修復(fù)；弱電系統(tǒng)統(tǒng)清潔完完成。安裝產(chǎn)生生建筑垃垃圾已清清理完；經(jīng)物業(yè)公公司，監(jiān)監(jiān)理單位位，甲方方，施工工方、總總包方共共同進(jìn)行行驗(yàn)收，清點(diǎn)數(shù)數(shù)量，演演示功能能，按藍(lán)湖郡郡工程移移交表之內(nèi)容容各方確確認(rèn)簽字字完善；弱電系統(tǒng)統(tǒng)安裝管管理規(guī)定定弱電施工工單位須須遵守總總包單位位和甲方方的管理理規(guī)定，不得亂亂堆放材材料，違違者按藍(lán)湖郡郡裝飾裝裝修階段段安全文文明施工工管理辦辦法中中有關(guān)條條款，對(duì)對(duì)總包單單位進(jìn)行行處罰；不得私自自在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)拉接電電源，發(fā)發(fā)現(xiàn)后按按每次550元進(jìn)進(jìn)行處罰罰；廠家或分分包單位位須服從從甲方和和監(jiān)理單單位的管管理，未未經(jīng)允許許不得在在現(xiàn)場(chǎng)隨隨意進(jìn)行行設(shè)備安安裝及線線路敷設(shè)

59、設(shè)，否則則按每處處每天550元進(jìn)進(jìn)行處罰罰，并責(zé)責(zé)成在224小時(shí)時(shí)內(nèi)完成成整改；弱電施工工單位在在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行安裝裝，需做做到工完完場(chǎng)清，包裝材材料和廢廢棄物當(dāng)當(dāng)天須進(jìn)進(jìn)行清理理，不得得在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)亂倒到到垃圾。如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)有垃垃圾，按按藍(lán)湖湖郡裝飾飾裝修階階段安全全文明施施工管理理辦法中有關(guān)關(guān)條款，對(duì)總包包單位進(jìn)進(jìn)行處罰罰?？照{(diào)安裝裝移交界界面管理理辦法適用范圍圍：空調(diào)調(diào)安裝同同土建的的兩次移移交界面面。第一階段段移交應(yīng)應(yīng)具備的的條件：場(chǎng)地內(nèi)無無影響安安裝施工工因素（人員、材料等等）；預(yù)留預(yù)埋埋完成并并檢查無無誤；預(yù)留洞口口標(biāo)高及及尺寸正正確；土建墻面面抹灰、土建地地坪層、配電箱箱及線盒盒調(diào)節(jié)、補(bǔ)洞抹抹灰完成成，墻面面和頂面面第一道道膩?zhàn)油晖瓿?；室?nèi)樓層層標(biāo)高控控制線清清晰；檢查資料料記錄、圖紙以以及各方方認(rèn)可資資料完整整。土建垃圾圾已按藍(lán)湖郡郡項(xiàng)目安安全文明明施工管管理辦法法要求求，清理理干凈；按藍(lán)湖湖郡工程程移交表表之內(nèi)內(nèi)容各方方確認(rèn)簽簽字完善善