某師范學(xué)院年度考核辦法

1、通知院字2005121號(hào)關(guān)于印發(fā)安慶師范學(xué)院2005年年度考核辦法的通知各院系、各直屬單位：現(xiàn)將安慶師范學(xué)院2005年年度考核辦法印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真執(zhí)行。特此通知二00五年十二月三十一日安慶師范學(xué)院2005年年度考核辦法為客觀反映和評(píng)價(jià)各單位工作業(yè)績以及每個(gè)教職工的德、能、勤、績等方面的實(shí)際表現(xiàn)，根據(jù)人事部事業(yè)單位工作人員考核暫行規(guī)定和2005年各直屬單位、各院系主要工作目標(biāo)（院黨發(fā)20056號(hào)）文件精神，結(jié)合實(shí)際，就2005年年度考核工作規(guī)定如下。一、組織領(lǐng)導(dǎo)考核工作在校黨政班子領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，由?？己宋瘑T會(huì)組織實(shí)施。?？己宋瘑T會(huì)下設(shè)考核組和辦公室，一般以院（系）、處級(jí)單位設(shè)立考核組，單位行政主

2、要負(fù)責(zé)人任組長；辦公室設(shè)在人事處，由人事處組織實(shí)施。二、考核原則考核工作堅(jiān)持注重實(shí)績與崗位、目標(biāo)管理的原則,根據(jù)各單位年初預(yù)定的目標(biāo)和不同類別人員的崗位職責(zé)進(jìn)行考核。三、考核對(duì)象（一）單位考核（二）個(gè)人考核1、在職在崗教職工、征地工、集體工，其中校級(jí)以上干部由上級(jí)管理部門負(fù)責(zé)考核。2、臨時(shí)聘用人員。3、享受特殊津貼的人員由教務(wù)處、科研處另行考核教學(xué)、科研情況。四、考核內(nèi)容（一）單位考核（優(yōu)秀限額：院系2個(gè)，部門3個(gè)）對(duì)照院黨發(fā)20056號(hào)文件要求，各單位要認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行自評(píng)，寫出2000字左右的工作總結(jié)，（1）列出一年來完成的具體工作；（2）取得的成績、經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新舉措；（3）存在的不足；（4）

3、2006年工作思路。對(duì)出現(xiàn)問題的單位實(shí)行“一票否決”，取消評(píng)優(yōu)資格，同時(shí)根據(jù)問題的輕重確定考核等次。當(dāng)年工作無量化考核指標(biāo)的單位原則上不列入評(píng)優(yōu)之列。（二）個(gè)人考核（優(yōu)秀限額不得超過本單位人員數(shù)的一五%）個(gè)人以崗位職責(zé)為依據(jù)，考核內(nèi)容包括：德、勤、績（能）三個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作業(yè)績。 “德”實(shí)行定性考核。凡受過組織處分或公安部門刑事、治安處罰的，一律視為考核不合格，不再進(jìn)行其他方面的考核。勤、績（能）實(shí)行定性與定量相結(jié)合。教學(xué)人員和管理人員的考核細(xì)則參見附件(附后)，根據(jù)細(xì)則按高分到低分確定優(yōu)秀、合格、告誡（59-50分之間）、不合格（49分以下）。五、考核方法和步驟1、單位考核，學(xué)校成立由教

4、師代表和院系負(fù)責(zé)人組成的考核組考核機(jī)關(guān)和教輔單位；由教師代表和職能部門負(fù)責(zé)人組成的考核組考核教學(xué)單位。2、個(gè)人述職。被考核人要認(rèn)真總結(jié)本人全年的：德、勤、績（能）各方面情況:(1)本年度的具體工作和成績;(2)工作的主要特色和經(jīng)驗(yàn);(3)存在的不足與教訓(xùn);(4)2006年的工作思路。要求字?jǐn)?shù)1000字左右。3、副處（不含主持工作的）以下人員在本單位述職；正處（含主持工作的副處）將進(jìn)行公開述職并考核打分（具體實(shí)施細(xì)則、時(shí)間另行通知）。4、群眾評(píng)議。被考核人述職后，進(jìn)行群眾評(píng)議，在聽取群眾意見的基礎(chǔ)上，根據(jù)個(gè)人述職情況，結(jié)合被考核人的實(shí)際表現(xiàn)，寫出評(píng)鑒意見（單位主要負(fù)責(zé)人根據(jù)打分情況由分管校領(lǐng)導(dǎo)簽

5、署意見）。5、如對(duì)考核結(jié)果持有異議的單位和個(gè)人，可在公布結(jié)果三天內(nèi)向考核委員會(huì)申訴，考核委員會(huì)受理申訴，必要時(shí)進(jìn)行復(fù)議。6、校長辦公會(huì)議審定考核的結(jié)果。六、時(shí)間安排2006年1月5日（星期四），召開會(huì)議動(dòng)員部署，領(lǐng)取考核表格；2006年1月5日（星期四）10（星期二），教務(wù)處、科研處、人事處、學(xué)生處等單位進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目的考核；同時(shí)組織單位考核和各考核組組織考評(píng)；11日（星期三）各考核組將考核結(jié)果報(bào)?？己宿k公室;12日（星期四），校考核委員會(huì)初審考核情況；校領(lǐng)導(dǎo)班子審定考核結(jié)果并公布。七、本辦法由人事處負(fù)責(zé)解釋。附件：安慶師院工作人員考核辦法一、（5分）所有員工都要參加本單位組織的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，

6、并做好記錄。未做安排的，本單位主要負(fù)責(zé)人扣5分，其他負(fù)責(zé)人扣3分，其它人員扣2分，無正當(dāng)理由不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的每次扣1分。 二、（10分）所有員工自覺加強(qiáng)政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)，每學(xué)年結(jié)束時(shí)，結(jié)合本單位學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和自身學(xué)習(xí)情況，提供一篇1000字以上的學(xué)習(xí)筆記（專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與政治理論學(xué)習(xí)均可）供檢查（10分），每少100字扣1分。三、（5分）加強(qiáng)工作計(jì)劃與總結(jié)，無計(jì)劃與總結(jié)，本單位主要負(fù)責(zé)人扣5分，其他負(fù)責(zé)人扣3分。四、（10分）考核分年度考核和日?？己??？记谟浭卤緦⒆鳛槿粘？己说脑家罁?jù)之一，各單位要指定一名考勤員逐日如實(shí)填寫考勤記事本，記載考勤情況和日常完成工作任務(wù)情況，因事

7、加班、因公出差、因事、病請(qǐng)假，由考勤員在考勤記事本上注明。未安排考勤的，本單位主要負(fù)責(zé)人扣5分，其他負(fù)責(zé)人扣3分，其它人員扣2分。人事處將安排專人每周不定期巡查一次，督促考勤員認(rèn)真填寫考勤記事本。在巡查時(shí)如發(fā)現(xiàn)考勤員未能認(rèn)真履行職責(zé)，單位負(fù)責(zé)人和考勤員各扣2分；發(fā)現(xiàn)員工不在崗又無說明其合理去向的，一律按缺勤處理，扣發(fā)津貼。五、（10分）認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，工作不得互相推諉，互相推卸責(zé)任。有管理服務(wù)部門工作推諉，可向人事處投訴，一經(jīng)認(rèn)定，當(dāng)事人扣10分。六、（5分）個(gè)人自評(píng)，被考核人要認(rèn)真總結(jié)量化本人在考核期中的德、勤、績（能）等方面的表現(xiàn)，包括取得的成績和存在的不足，字?jǐn)?shù)1000字左右。并填寫

8、年度考核表。七、（5分）民主測評(píng)，個(gè)人總結(jié)情況，在考核組內(nèi)進(jìn)行民主評(píng)議，形成群眾測評(píng)意見。單位主要負(fù)責(zé)人結(jié)合平時(shí)考核情況，對(duì)被考核人提出評(píng)議意見?？己诵〗M在個(gè)人自評(píng)、民主評(píng)議和單位主要負(fù)責(zé)人評(píng)議的基礎(chǔ)上，對(duì)被考核人提出評(píng)價(jià)意見。八、1、符合下列條件的逐次加分。（1）考核期內(nèi)獲院（含院）以上“勞動(dòng)模范”、“先進(jìn)工作者”、“優(yōu)秀教師”、“優(yōu)秀教學(xué)成果獎(jiǎng)”、“教學(xué)優(yōu)秀獎(jiǎng)”、“學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人”、“學(xué)科帶頭人（含培養(yǎng)對(duì)象）”、“中青年骨干教師”、“優(yōu)秀黨員”、“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、“優(yōu)秀德育工作者”以及其它單項(xiàng)工作獎(jiǎng)的加5分。（2）院級(jí)教研、科研三等獎(jiǎng)以上獎(jiǎng)勵(lì)主要獲獎(jiǎng)?wù)呒?分。（3）科研工作量超學(xué)院規(guī)定

9、的20%以上的加1分；超40%以上加2分；超60%以上加3分；超80%以上加4分；超100%以上加5分。（4）年平均教學(xué)工作量超教研室同類型教師教學(xué)工作量的5%以上加1分；超10%以上加2分；超一五%以上加3分；超20%以上加4分；超25%以上加5分（5）承擔(dān)班級(jí)輔導(dǎo)員工作，管理有方，一個(gè)班有3名以上學(xué)生考研被錄取的加5分。（6）管理工作有創(chuàng)見性，提出院管理改革措施1項(xiàng)以上或提出處級(jí)單位管理改革較大的措施2項(xiàng)以上、起草相關(guān)文件并已被采納的加5分。（7）在管理工作中，承擔(dān)某項(xiàng)工作，給學(xué)院帶來2萬元以上經(jīng)濟(jì)效益；或在科研開發(fā)中為學(xué)院創(chuàng)收5萬元以上（均需有關(guān)單位證明）的加5分。（8）管理工作任務(wù)飽滿

10、，無私奉獻(xiàn)，任勞任怨，成績突出，考核期內(nèi)加班加點(diǎn)5個(gè)工作日以上加1分；10個(gè)工作日以上加2分；一五個(gè)工作日以上加3分；20個(gè)工作日以上加4分；25個(gè)工作日以上（有原始記錄證明）的加5分。2、有下列情況之一者，不得確定為優(yōu)秀且按符合項(xiàng)每項(xiàng)在其總分中扣5分：（1）受警告處分；（2）無故不參加政治學(xué)習(xí)、政治活動(dòng)以及教研室活動(dòng)3次以上，或上班時(shí)間擅自脫崗3次以內(nèi)的（以巡查記錄為準(zhǔn)）。（3）全年累計(jì)事假一五天以上，或病假40天以上。（4）不履行請(qǐng)假、銷假制度2次以上。（5）管理工作任務(wù)少，工作中有一半時(shí)間無明確任務(wù)。（6）不按組織和工作程序辦事，造成不良影響。（7）發(fā)生一般教學(xué)事故一次。（8）教學(xué)工作量

11、未達(dá)到教研室同類型教師年平均工作量少20%以上的。（9）科研工作量未達(dá)到學(xué)院的規(guī)定。（10）發(fā)生各種責(zé)任事故造成一定影響。3、有下列情況之一者，給予告誡且按符合項(xiàng)每項(xiàng)在其總分中扣10分：（1）上班時(shí)間擅自脫崗47次的（以巡查記錄為準(zhǔn)）。（2）有其他違紀(jì)行為，造成不良影響的。（3）教學(xué)人員實(shí)行教學(xué)考核“一票否決”制，出現(xiàn)二級(jí)教學(xué)事故的或教學(xué)督導(dǎo)評(píng)價(jià)為“差”，且在其所任教學(xué)班級(jí)的學(xué)生評(píng)教排名中列為最后兩名的；所授課程的考試，全班學(xué)生不及格率達(dá)到40%的（及格率條款從本學(xué)期執(zhí)行，下同）。（4）男55歲、女50歲以下初職（不含初職）以上職務(wù)的教學(xué)和科研人員兩年內(nèi)未發(fā)表一篇文章的（不含院報(bào)、內(nèi)刊、論文集

12、），但如果教學(xué)效果優(yōu)良，教學(xué)督導(dǎo)評(píng)價(jià)為優(yōu)良，且在其所任教學(xué)班級(jí)的學(xué)生評(píng)教排名中列為第一的，給予合格等次。（5）專職從事教學(xué)管理干部兩年內(nèi)未發(fā)表一篇教研文章；專職從事管理工作的科、處級(jí)干部一年內(nèi)未寫一篇工作計(jì)劃或總結(jié)；在處（室）從事秘書工作的人員一年內(nèi)未曾草擬兩份文稿的。（6）工作瀆職，不負(fù)責(zé)，辦事拖拉，不能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成擔(dān)負(fù)的任務(wù)，又不及時(shí)報(bào)告，嚴(yán)重影響工作的。4、有下列情況之一者，視為不合格且按符合項(xiàng)每項(xiàng)在其總分中扣一五分：（1）受黨內(nèi)嚴(yán)重警告或行政記過以上處分。（2）政治上有公開反對(duì)黨的四項(xiàng)基本原則的言行。（3）違反校規(guī)、校紀(jì)，脫離崗位私自外出兼職、經(jīng)商，造成惡劣影響。（4）無理取鬧

13、、打架斗毆，嚴(yán)重影響正常工作、學(xué)習(xí)、生活秩序。（5）無正當(dāng)理由，拒絕接受組織分配的工作。（6）無正當(dāng)理由不參加年度考核或嚴(yán)重干擾考核工作的。（7）累計(jì)曠工5天以上或上班時(shí)間私自脫崗8次（含8次）以上的。（8）造成嚴(yán)重教學(xué)事故或嚴(yán)重責(zé)任事故或給學(xué)校造成經(jīng)濟(jì)損失2萬元以上。（9）連續(xù)兩年以上被告誡的。（10）出現(xiàn)一級(jí)教學(xué)事故的，或所授課程全班學(xué)生不及格率達(dá)到60%及以上的。（11）有其他嚴(yán)重違紀(jì)行為，造成惡劣影響的。九、教學(xué)人員1、由教務(wù)處組織教學(xué)紀(jì)律日常考核工作，考察教師的備課筆記（講稿）、教案、授課計(jì)劃、授課任務(wù)、教學(xué)效果等予以評(píng)價(jià)。其中評(píng)價(jià)為優(yōu)秀的加5分、良好的加3分、中的加2分。上課無正當(dāng)

14、理由早退、遲到的，每次扣5分。曠課一節(jié)扣10分，曠課2節(jié)以上，年度考核視為不合格。2、實(shí)行課堂教學(xué)“一票否決制”。依據(jù)省教育廳安徽省高校教師教學(xué)工作評(píng)價(jià)總成績表規(guī)定，凡在院系領(lǐng)導(dǎo)、教學(xué)工作委員會(huì)、視導(dǎo)員、信息員等聽課評(píng)價(jià)和學(xué)生評(píng)價(jià)意見中，課堂教學(xué)未達(dá)到合格以上等次的，年度考核視為不合格。十、管理人員1、各考核組根據(jù)被考核人的思想政治表現(xiàn)，工作服務(wù)態(tài)度、工作作風(fēng)、工作能力、協(xié)作精神，特別是工作實(shí)績和廉潔自律的情況予以評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)為優(yōu)秀的加10分、良好的加5分、中的加3分。2、每周學(xué)校不定期組織查崗，如被考核人不在崗，須由本單位負(fù)責(zé)人說明具體原因。在查崗過程中本單位工作人員不得遮掩，如出現(xiàn)互相遮掩經(jīng)

15、查實(shí)扣10分。無正當(dāng)理由每缺勤一次，每次扣5分。連續(xù)四次脫崗給予告誡。十一、工作人員考核的基本分值為70分，考核組根據(jù)各項(xiàng)條件進(jìn)行加扣分，根據(jù)個(gè)人最后所得分值，提出被考核人的綜合考核等級(jí)。十二、臨時(shí)聘用人員由所在單位進(jìn)行考核?？己司唧w方案由所在單位根據(jù)工作性質(zhì)、任務(wù)完成情況自行確定，只定合格和不合格等次，不合格的辭退。十三、其他情況說明1、因掛職鍛煉、派出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，在外單位工作、學(xué)習(xí)時(shí)間超過1個(gè)學(xué)期的，由外單位提供考核材料，學(xué)校確定考核等次。2、新參加工作的，考核只寫評(píng)語，不確定等次，作為任職定級(jí)的依據(jù)。3、院系“雙肩挑”教師減免的教學(xué)工作量，按教務(wù)部門規(guī)定執(zhí)行。4、年度考核中的考勤方面：（1）教學(xué)人員參加政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等各種活動(dòng)應(yīng)作