線損管理工作總結

1、線損管理工作總結篇一：XX年和安供電所年度線損工作總結XX年線損工作總結線損管理是供電企業(yè)的一項重要管理，也是降損增效的根本途徑，XX年在線損管理方面緊緊圍繞縣局關于線損管理的要求，從建立健全線損管理體系、技術體系、保證體系出發(fā)，不斷加大線損管理力度，深挖內部潛力，取得了近年來線損指標完成最低的成績，現將XX線損工作總結如下：一、線損管理方面1、成立線損管理領導小組，確定供電所各員工在線損管理中的職責和規(guī)定管理制度，以獎罰辦法考核全所人員。2、實行月工作計劃、總結制，月線損分析例會制，提出線損工作中存在的問題和改造措施，力爭營造濃厚的線損管理氛圍；3、確定了云頭村作為全所線損管理示范臺區(qū)，以示

2、范臺區(qū)來推動其它所線損管理工作。二、降損管理方面1、首先是強化了抄表工作，要求按時抄表，采取督查、跟抄的辦法，減少漏抄、估抄現象，提高線損數據的真實性和可分析性。2、要求線損管理員上報月度線損分析報表，分析材料，明確髙損原因和責任人，嚴格執(zhí)行線損管理考核辦法。全年線損考核獎勵16000元。3、對髙損臺區(qū)采取的措施：一是要對低壓線路及接戶線、計量裝置破損等設備進行改造，二是要抓用電管理，杜絕人情電、關系電、偷竊電，三是要加強營銷人員培訓，提高業(yè)務技能，減少因業(yè)務技能低下造成的失誤。4、加大稽查力度。重點檢查計量裝置是否完好無損、電能表接線是否正確、臨時用電安裝是否規(guī)范、有無偷竊電行為、估抄、漏抄

3、、少抄現象等，發(fā)現問題和違規(guī)行為嚴格依據營銷差錯責任追究制，對責任人進行追究和處罰。5、進行了5條10KV線路和51個臺區(qū)的理論線損計算，為降損工作提供了可靠依據。三、存在的不足1、在線損管理體制方面，考核與激勵體制不夠完善，2、部分責任人在實施下達的降損措施時，存在執(zhí)行力不夠的問題，下一步如何強化管理的執(zhí)行力顯得尤其重要。3、10KV線路絡薄弱較為嚴重。線路長，供電半徑大，導線線徑小，尤為突出，一直是困擾我們降損一個瓶頸。四、下一步的線損管理工作打算1、繼續(xù)抓好線損管理工作，使線損管理工作更細化，更有實效。2、抓好反竊電工作，布置一次全面的用電檢查活動，打擊各種違章竊電行為，重點檢查臨時用電

4、用戶情況。3、計量方面要完善臺區(qū)總表的計量監(jiān)察，抓好計量表計的管理工作，防止因臺區(qū)總表的計量誤差，導致10KV饋線線損的增高。4、重視技改降損措施，根據公司現有資金，對供電卡脖子情況以及影響線損大的情況進一步進行適當的整改，對投入較小見效大的項目應盡快優(yōu)先安排。和安供電所XX年12月篇二：XX年1-10月份線損工作總結及XX年線損工作計劃XX年線損工作總結及XX年線損工作計劃大用戶管理處XX年11月21日大用戶管理處XX年線損工作總結及XX年線損工作計劃XX年大用戶管理處線損管理工作，是在立足現有基礎條件下，本著實事求是的原則，崇尚“數據真實、管理理性”的線損管理境界，客觀遵循用戶實際用電情況

5、，結合XX年線損管理歷史數據和XX年細化的月度考核指標，逐步整合完善線損管理基礎數據資源，參照線路理論線損計算結果，借助公司線損管理信息系統平臺，嚴謹認真的開展了全年的線損管理工作；通過加強日常表計維護管理和控制月末抄表周期管理，及時調整了部分大工業(yè)用戶抄表周期，適時跟蹤調查所屬重大工業(yè)用戶日均負荷啟停情況，進一步加強月度關口電量預測，逐月分析查找線路線損率偏大波動原因，并相應的進行電量追退工作等措施落實，有效控制了月度線損率波動，完成了全年綜合線損率指標情況；截止目前，我處綜合累計線損率相比同期下降了個百分點，為全局線損管理工作積極做出了努力和貢獻。一、指標完成情況（單位：萬,%）單位：大用

6、戶管理處其中，大用戶管理處計算線損售電量不含雙電源售電量1-10月份我處共發(fā)行售電量為萬，雙電源電量萬。二、線損分析（一）指標分析大用戶管理處XX年1-10月份與XX年同期相比，供電量增加了%，線損率下降了個百分點。（二）我處在降損工作中采取的措施XX年大用戶管理處線損管理工作，在我局計劃發(fā)展處及營銷配電處上級主管部門的正確領導下，立足所轄用戶線路運行實際情況，充分結合XX年各線路線損率歷史數據，按照我局線損管理工作要求，通過采取行之有效的降損措施，取得了明顯的成效。（1）及時組織成立降損領導小組，加強線損管理監(jiān)督指導工作。年初根據我局下發(fā)的線損考核指標，結合線損管理實際現狀，我處及時組織召開

7、了線損管理工作會議，并根據我局線損管理工作要求，組織成立了以處長為組長，副處長為副組長，線損專責及用電營銷班長為成員的降損領導小組；并研究制定了XX年大用戶管理處降損措施，為順利完成XX年線損管理工作提供了組織保障。（2）結合XX年線損管理歷史數據，細化XX年的月度考核指標今年我處根據XX年線損管理歷史數據，遵循客戶用電實際情況，充分結合用戶增減容量發(fā)展趨勢，綜合考慮雙電源用戶線路運行方式，把握現行大工業(yè)用戶新的負荷增長脈博和即將新增的大工業(yè)動態(tài)，客觀剔除雙電源及線路互帶電量比重，細化了XX年月度線損考核指標。明確月度線損管理工作任務，加強落實各級責任，順利完成全年線損管理考核指標。（3）逐步

8、整合完善線損管理數據資源，為線損管理工作開展奠定基礎今年以來，我處本著求真務實的線損管理工作精神，按照先內后外，先熟悉后深入，先基礎后框架的線損管理工作模式，逐步整合完善線損管理基礎數據資源，把所涉及到的42個變電站及148條專用線路基礎信息、線路編號和運行情況，電能表計及互感器信息，總表與套表關系情況，新增線路和表計投運情況，老舊線路和淘汰表計退役情況，始終做到了心里明冊實有臺賬，力爭做到思路清晰、管理有道。充分保障線損管理工作順利開展，從而，為崇尚“數據真實，管理理性”的線損管理最高境界，做出實實在在的努力。（4）加強抄表管理，及時調整部分大工業(yè)用戶抄表周期。我處所轄線路均為專線、電廠直配

9、線線路，除部分關口計量，其它均為用戶側計費，為防止供售抄表時間不同步影響月度線損率波動，專門加強了抄表周期管理；通過不定期對抄表質量進行了抽查，有效杜絕了漏抄和估抄現象，考核中把抄表質量管理與月度績效考核掛鉤，做到了有獎有罰。通過把抄表質量具體內容細化到月度績效考核細則中，并嚴格的加強考核，抄表人員增加了責任心，減少了責任差錯。我處于每月25日、28日至月末分三個批次分別進行抄表，由于我處所管轄的大部分工業(yè)用戶電量大，供售電量統計跨月時間長,用戶負荷啟停不穩(wěn)定等因素影響，造成了今年2-4月線損率異常波動；降損小組針對此情況，于今年5月,根據金山三聯化工原執(zhí)行每月25日抄表周期，存在用戶日均負荷

10、大、供售電量統計跨月時間長，從而影響月度綜合線損率波動，及時與用戶協商把抄表例日調整到了每月28日，從此減少了三聯化工因抄表不同步造成我處月度綜合線損率波動。（5）及時跟蹤調查所屬重大工業(yè)用戶日均負荷情況由于我處所管轄大工業(yè)用戶月度電量比重約占月度總電量的80%，針對用戶線路春秋查計劃停電、臨時跳閘、內部故障檢修等情況，每周分兩次分別進行電話跟蹤或深入用戶現場調查，及時掌握用戶啟停負荷及用電量情況，摸清用戶負荷結構，進一步掌握用戶自備發(fā)電機運行發(fā)電情況，為認真做好月度線損率分析及季度電量預測提供了強有力的數據支持，為我局確定全年電量指標奠定了扎實的基礎。（6）加強月末關口電量預測，有效控制月度

11、線損率波動。為盡量減少了抄表發(fā)行差錯的發(fā)生，充分控制月度線損率波動，我處于每月28日至30日分兩批次進行了關口電量預測工作；由于我處所管轄的大工業(yè)用戶是關口計量，今年集程抄表系統運行受信道影響，造成不能完全實現遠程抄表線損管理關口電量預測工作難度也隨之加大，我處把線損管理工作當成是營銷工作的重中之重；降損小組成員積極出主意想辦法，勇于克服困難，組織線損專責人員及抄表人員進行現場或電話抄表；通過關口電量預測，有效降低了抄表發(fā)行差錯的發(fā)生，為控制月度線損率波動做出了技術保障。（7）深入做好月度供、售電量的統計分析，認真查找原因并進行相應的電量追退工作我處在每月統計線路供、售電量及線損率時，按照分線

12、線損率月度波動不超過2%的原則，找出線損率偏高的線路先進行內查分析，然后下發(fā)到線損考核班組，與抄表人員核實當月抄表時情況，進一步了解線路運行方式，特別是一些雙電源用戶和線路互帶用戶，認真排除抄表后倒電源或抄表后增啟負荷等因素影響；月度線損率偏高的線路，排除上述因素后通過電話聯系線路首端變電站及親自深入現場，復查表計指示和負荷情況，防止人為漏抄和誤抄，及時發(fā)現表計老化或表計故障，堅決杜絕用戶竊電事件發(fā)生；針對線路互帶和電度表計老化、電壓互感器燒壞等情況，在執(zhí)行用電檢查過程中，積極收集各類圖片資料證據，核實事情真相，通過向領導匯報與用戶協商并進行相應的電量追退工作；從而有效控制了分線線路和綜合線損

13、率波動。截止到目前，我處追補少計電量用戶6戶，共篇三：線損工作總結線損工作總結線損管理是供電企業(yè)的一項重要管理，也是公司降損增效的根本途徑，XX年上半年公司在線損管理方面緊緊圍繞國公司關于開展“線損管理年”活動的要求，從建立健全我公司線損管理的三大體系即管理體系、技術體系、保證體系出發(fā)，根據縣供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標準，不斷加大線損管理力度，深挖內部潛力，在上級領導的關心和廣大職工的支持下，取得了一定的成績，但離上級的目標仍有一些差距，需在今后的工作中繼續(xù)努力，現將上半年線損工作總結如下：一、線損指標完成情況XX年上半年公司總購入電量萬kwh,完成售電量為萬kwh多少，累計完成綜合線損率為

14、%，綜合線損率比第一季度下降個百分點，與去年同期相比增加%，因今年元月起公司大客戶抄表提前半個月，實際上完成線損是%去年同期下降%，但下降輻度不大，主要是今年小水電上增長較快（同比增加248萬），大客戶用電量相比去年減少（約540萬）等原因造成，離上級下達的目標計劃%相差個百分點，從數字上反映下半年的降損工作還有相當的壓力；二、線損管理年活動的開展今年是國公司確定的“線損管理活動年”，公司在接到該活動的有關要求后，迅速行動起來組織人員赴省公司培訓并成立線損管理領導小組，擬定了線損管理組織機構絡圖，確定公司各部門在線損管理中的職責和有關線損管理制度，為該活動的有力開展提供組織保證，另一方面為了順

15、利推動這項活動開展，已在營銷專職層面召開開展“線損管理年”活動的動員會議，將縣級供電公司電能損耗規(guī)范化管理驗收標準進行責任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門、有關單位，并針對供電所制定了“線損管理年”活動的考評細則；在本公司內部論壇開設了線損管理年專欄，力爭營造濃厚的線損管理氛圍；確定了城北、西牛、鐵石口等三個所作為公司線損管理示范所，以示范所來推動其它所線損管理工作。二、管理降損方面的工作1、首先是強化強化了正時抄表工作，提高線損數據的真實性和可分析性，已要求各供電所上報固定抄表時間和固定的抄表路徑，并在6月份抄表期間組織力量對全部供電所進行了抄表工作質量的抽查，在今后的工作中還將不定期地進行

16、抽查；2、對公變低壓三相負荷平衡工作進行了布置和安排，要求繪制了臺區(qū)負荷分布圖并進行測試與調整，大部份供電所均已進行了實施，計劃在九月份重新對工作情況進行檢查3、開展了全面的營業(yè)普查工作，杜絕用電抄核收工作中的跑冒滴漏，此項工作已在5月份布置，七月份已進行工作過程中檢查落實，這項工作還在繼續(xù)進行，本月將對此項工作的全面檢查；4、加強計量管理，正在按計劃對各供電所公專變計量箱進行周校，并已對部分供電動力用戶及圩鎮(zhèn)用戶表計進行了拆校；三、技術降損方面的工作1、對部分無功不足10kV線路增設了電容補償；2、對城區(qū)部分供電量大的公變實施了，配變隨器無功補償，將在本月底進行一次降損效果的分析；3、結合迎

17、峰度夏對我公司配電供電結構進行了部分調整，在消除供電負荷瓶脛和降損都起了一定的作用；4、調度自動化方面正在健全對公司全的監(jiān)控；四、存在的不足1、在線損管理體制方面，觀念尚跟不上縣級供電公司電能損耗規(guī)范化管理的模式，考核與激勵體制不夠完善，線損指標的下達科學性不高，如大多供電所10kV線損指標能完成以獎為主，而400V線損指標17月份只有少數供電所能完成；2、部分供電所在實施公司下達的降損措施時，存在執(zhí)行力不夠的問題，大多供電所對臺區(qū)負責人的考核僅停留在對線損指標的考核，缺少對降損工作過程的考核，部分供電所對線損管理中的基礎性工作都尚未做好，如客戶資料現場情況與微機檔案仍不相符，淘汰電能表仍未全

18、部更換、表計未完全加封等情況。下一步如何強化管理的執(zhí)行力顯得猶其重要。3、公司架薄弱較為，35絡50mm導線占線35線路總長的%，小水電上電量大的安西變912虎山線，線徑過細（主干線為35mm）直是困擾公司的一個瓶頸，一方面該線路損耗巨大，另一方面，安西小水電上時電壓嚴重超標，客戶投訴較多；另外受架結構影響在降損與購電均價方面存在一定的矛盾，如桃大線上期間,為了充分消化水電上電量,供電迂回較大，以及鐵石口與大塘變10kV聯等。4、無功管理與經濟運行方面，較多變電站尚未采取無功電容無功集中補償，35kV線路、10kV線路功率因數不能分別全部達到及以上的要求，小水電上無功監(jiān)控不力，沒有很好地按不同

19、的季節(jié)不同區(qū)域分別確定小水電上功率因數標準、客戶無功管理，目前我公司只進行了對100kVA及以上專變用戶進行考核，在4kW以上動力用戶無功隨器補償方面的工作尚未很好開展。五、下一步的線損管理工作打算1、繼續(xù)抓好“線損管理年”活動的開展，通過線損管理示范所，進一步推動該活動的開展；、對年初線損指標進行適當調整，完善激勵和考核機制；、做好公司全的無功管理工作，特別是要抓好客戶無功管理以及小水電無功的管理；低壓動力用戶逐步推廣或鼓勵采取隨器補償措施；4、抓好反竊電工作，布置一次全面的用電檢查活動，打擊各種違章竊電行為，重點檢查臨時用電用戶情況；抓好自用電管理，對各生產單位生產用電定額重新確定，并檢查

20、各生產單自用電表主情況，對職工用電再進行一次全面清查；5、計量方面完善35絡各節(jié)點的計量，精確每條35kV線路的線變損統計分析，繼續(xù)抓好計量表計的管理工作，全面更換淘汰表計，完成對各供電所公專變計量箱的周校，對大供電量公變表計及動力表計進行拆校和輪換；6、重視技改降損措施，根據公司現有資金，對供電卡脖子情況以及影響線損大的情況進一步進行適當的整改，對投入較小見效大的項目應盡快優(yōu)先安排。7、根據縣級供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標準驗收標準及供電所“線損管理年”活動開展考評細則在九月下旬至十月上旬對有關單位及供電所線損管理工作進行檢查考評；篇四：線損工作總結xxx電業(yè)局XX年10KV公線線損管理工作

21、總結近幾年公司將“精細化管理”作為企業(yè)運營管理的核心就是要進一步控制企業(yè)的運行成本，提升企業(yè)的經濟效益，而線損管理正是實現企業(yè)“降本增效”的有效手段。因此，我局今年將線損管理作為全年工作的重點之一，加大了對該項工作的監(jiān)管考核力度，并通過加強現場核查、專業(yè)培訓、技術支持和監(jiān)督考核等手段，有效的降低了因為人為、管理原因造成的線損異常和波動，使全局公線線損率得以平穩(wěn)降低，線損異常臺區(qū)和線路數量受到了有效控制。截至10月，我局10KV公線線損率為%，同比降低個百分點，較計劃的%降低了個百分點；線損率超過50%或低于0%的臺區(qū)共有573個，較同期降低459個（即%）。一、線損指標完成情況1、10KV公線

22、線損率V%；2、線損率超過30%或低于0%的線路數W4條；3、線損率超過50%或低于0%的臺區(qū)數600個。二、XX年公線線損管理工作的回顧1、梳理線損管理制度與工作流程，明確線損管理職責和分工。今年年初，依托全局“流程梳理制度優(yōu)化”項目，市場營銷處對局級層面的公線線損管理制度和工作流程進行了梳理優(yōu)化。明確了線損管理的工作環(huán)節(jié)、責任單位（部門、人）、工作內容和時限要求。2、加強用電檢查、營業(yè)普查及計量裝臵的定檢、輪換管理，降低偷漏電、違約用電、計量差錯對線損造成的影響。今年我處加大對分局用電檢查（稽查）執(zhí)行情況的監(jiān)管力度，要求各分局重點對線損異常的臺區(qū)進行實地檢查。此外，今年10月份，我處還組織

23、各分局及營銷專業(yè)機構開展了一次持續(xù)到年底的營業(yè)大普查活動。對關口表（臺區(qū)表）指針、倍率，線路臺區(qū)匹配關系，抄表例日執(zhí)行情況等進行了一次全面核查，有效的消除部分造成線損異常的因素。我處還要求各分局按規(guī)定執(zhí)行計量裝臵的定檢輪換，盡可能的消除表計誤差，從而降低計量誤差對線損造成的影響。3、加強對問題線路、臺區(qū)的現場核查，及時消除造成線損異常的因素。今年我處加強了對分局線損異常處理時限性的要求，各分局要于每月上報線損分析時要一并說明本月線路線損異常的原因和上月異常處理的結果，各分局務必要確保發(fā)現的問題要在一個月內得到處理。對于分局無法處理或處理無結果的問題，市場營銷處將統一進行協調、處理。4、加強對分

24、局線損管理人員的技術培訓，以提升其技術水平和問題處理能力。今年由于各分局人員調整相對較大使得多個分局的線損管理人員為新人員，由于這些新線損管理人員對線損管理方法、現場情況及檢查方法、營銷線損系統使用方法并不熟悉，這就導致其工作效率不高，容易出錯，為此，市場營銷處通過組織開展培訓及對新人員進行電話指導、現場指導等方式，加強其業(yè)務能力，使其得以盡快的投入到線損管理工作中去。5、加強無功補償管理和調荷避峰管理，提高供電質量，降低壓降線損。今年我局通過開展對配電線路進行無功補償改造和加強對客戶無功補償裝臵安裝及投運的管理，使線路的功率因數大多被控制在合理范圍內，為線損率的下降起到一定的作用。此外，市場

25、營銷處還指導分局開展調荷避峰工作，幫助用戶選取合適的變壓器并進行錯峰用電，從而降低了線路的用電壓力，提高了供電質量，從而使得線路壓降更加合理，線損率有所下降。三、公線線損管理工作中存在的問題1、單位（部門）壁壘依然存在，單位間信息傳遞不暢。目前，各單位、各部門之間依然存在壁壘現象，一個單位（部門）進行完某項工作后不通知相關單位（部門）的情況時有發(fā)生，這就導致現場線路、臺區(qū)、倍率變更后，線損管理單位（部門）因未能及時獲取信息而造成基礎資料變更延誤，從而使得系統內相關數據錯誤，影響到線損統計的準確性。2、分局基礎資料不全，基礎工作開展不到位，導致營銷系統數據與現場實際脫節(jié)。今年，由于東勝地區(qū)配過負

26、荷問題嚴重，伊旗地區(qū)進行大面積城區(qū)改造，導致東供、鐵供、伊供分局需要頻繁進行線路切改和臺區(qū)調整，而線路互帶情況也較往年明顯增加，這就導致線損管理的難度大幅增加。目前由于各分局沒有完善的基礎資料管理體系，且相關變更記錄的也并不詳細、明確，這就導致當線路、臺區(qū)多次變更后，現場工作人員也并不能準確了解線路臺區(qū)的實際匹配情況，加之人員短缺，無法及時進行現場清查，這就進一步影響到線損的管理。而各計量相關單位也存在現場更換倍率后未能及時在系統內同步進行變更的情況，從而造成變更前后多個月線損整體統計失實的嚴重情況。四、XX年公線線損管理工作的思路1、應用理論線損計算，合理制定線損指標。為進一步明確線損管理重

27、點，集中力量治理高管理線損線路。XX年我處將通過進行理論線損計算，分析確定各分局、各供電所、各線路的理論線損值，并以此為標準確定各線路、各臺區(qū)的線損管理工作量。同時，我處將根據各單位歷年的線損指標和本年度的理論計算值，為各單位制定線損指標，同時指導各分局按照此方法將線損指標逐級分解到部門、到責任人，切實做到“管理到臺，責任到人”2、依托新技術，加強線損管理技術水平。XX年我局采控系統和用電服務地理信息系統均將正式投入運行，通過運用這兩套系統可以實現抄表自動化、遠程電力稽查，遠程線路匹配關系查詢等功能，從而為線損管理提供了更多便利，同時由于更多工作由計算機完成，從而減少了人為因素對線損造成的影響

28、。3、規(guī)范分局線損管理考核制度，組織全局建立統一管理標準。XX我處將配合企劃辦組織各分局制定統一的線損管理制度和流程，督促各單位對線損管理工作進行明確的分工并通過流程的約束，加強各單位、部門間的協作，提升各環(huán)節(jié)工作的效率，從而保證線損管理工作的得以順暢進行。屆時，我處將督促各分局按照線損管理制度的要求對各供電所各責任人進行監(jiān)督和考核，務必做到“責任到人，考核到人”。篇五：線損管理工作開展心得線損管理工作開展心得一直以來，線損率是電經營企業(yè)一個綜合性的核心經濟技術指標，加強線損管理是電經營企業(yè)一項長期的戰(zhàn)略任務和系統工程。線損管理雖然錯綜復雜，但目前影響線損率比較嚴重的的主要因素除了電及運行外主

29、要集中在臺區(qū)及用戶端上。為了更好的組織和開展線損管理工作,我提出以下觀點：一、加強變臺的計量管理，建立完備的線損“四分”管理體系，是線損管理工作的基礎：1、計量基礎管理健全各項計量管理制度，重點是完善各項計量基礎資料按規(guī)程開展各類電能表的選用、安裝、調試、抽檢和輪換，防止各類計量差錯發(fā)生。2、關口表的管理加強對計量關口表的管理，做到安裝規(guī)范，接線正確，配置合理，如有計量誤差問題應及時處理和更換。3、臺區(qū)變壓器三相不平衡的統計與分析臺區(qū)三相不平衡，會使得變壓器在非經濟運行狀態(tài)，所以建議各所開展好臺區(qū)變壓器三相不平衡統計和分析，并列入來年的工程改造中。4、用戶計量裝置的管理確保用戶使用經檢定合格的

30、計量裝置，計量范圍正確，容量及CT變比配置合理，接線正確并加封，及時進行周期檢定和故障更換。二、加強營銷管理，是降低管理線損的主要措施：1、抄表管理認真執(zhí)行抄表日程制度，嚴格按照抄表日程抄表，加強對關口表抄表的管理。如有條件，可定期輪換抄表員等制度監(jiān)督抄表質量，防止估抄、錯抄、缺抄的發(fā)生。2、報裝管理合理確定供電方案，認真審查用戶的變壓器容量、臺數、電壓等級、電源、計量方式，按規(guī)程配置計量變比和計量精度，按規(guī)定做好用戶無功電力的管理。3、業(yè)務變更管理嚴格按管理權限和工作流程開展業(yè)務變更工作，認真執(zhí)行業(yè)務工作單登記流程制度。4、核算和稽查執(zhí)行抄表、核算、收費相互獨立、監(jiān)督制約的制度，加強營銷分析

31、和營銷稽查工作。5、基礎信息的整理做好營銷信息系統用戶基礎信息的整理工作，做好線損統計基礎信息的整理，切實做到客戶用電現場、營銷信息系統、客戶檔案、供用電合同等信息的一致性。6、用電檢查加強防竊電改造及反竊電技術，加強依法打擊竊電的力度，完善舉報獎勵措施，不斷提高供電企業(yè)的反竊電能力。從更深層次的分析來看，管理層人員應考察各項管理制度和薪酬激勵措施的合理性，充分調動廣大員工的工作積極性。Lirq.泳篇六：金界線損工作總結金界供電所線損工作總結線損管理是供電企業(yè)的一項重要管理，也是企業(yè)降損增效的根本途徑，XX年在公司領導的關心和廣大職工的支持下,我所在線損管理方面雖取得了一定的成績，但離上級的目

32、標仍有一些差距，需在今后的工作中繼續(xù)努力，現將14年線損工作總結如下：一、線損指標完成情況110月份綜合線損率%，比去年同期的%上升了個百分點比公司下達的任務%下降了個百分點；預計今年線損率將控制在公司下達的指標范圍內。二、管理降損方面的工作我所根據公司下達的低壓線損指標，再分解下達了所管各臺區(qū)的低壓線損指標。這樣就做到了任務清楚，責任明確，部門有指標，人人有分工，極大的調動了各部門及職工的降損積極性，降措計劃也落到了實處。每季度定期召開線損分析會，對季度各級線損情況進行分析，針對存在的問題提出整改措施，并落實到責任部門、責任人。并要求供電所營業(yè)報務班每月同樣定期召開線損分析會，并將線損分析情

33、況及時上報，以便及時了解基層線損管理的工作動態(tài)。在全所范圍內全面開展“四分”線損分析活動，落實責任人，查找線損波動的原因，有針對性的提出改進措施，嚴格控制線損的不正常波動現象。線損管理是供電企業(yè)永恒的主題，雖然我所取得了一定的效果，但還有很多地方落實不到位，還有很多地方需要進一步改善。在今后的工作中我們將按照公司管理模式的要求強化管理，不斷創(chuàng)新，加快新技術的應用，不斷提高我所的線損管理水平。篇七：XX年供電企業(yè)XX年上半年線損管理工作總結線損管理是供電企業(yè)的一項重要管理，也是公司降損增效的根本途徑，XX年上半年公司在線損管理方面緊緊圍繞國公司關于開展“線損管理年”活動的要求，從建立健全我公司線

34、損管理的三大體系即管理體系、技術體系、保證體系出發(fā)，根據縣供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標準，不斷加大線損管理力度，深挖內部潛力，在上級領導的關心和廣大職工的支持下，取得了一定的成績，但離上級的目標仍有一些差距，需在今后的工作中繼續(xù)努力，現將上半年線損工作總結如下：一、線損指標完成情況二、線損管理年活動的開展今年是國公司確定的“線損管理活動年”，公司在接到該活動的有關要求后，迅速行動起來組織人員赴省公司培訓，并成立線損管理領導小組，擬定了線損管理組織機構絡圖，確定公司各部門在線損管理中的職責和有關線損管理制度，為該活動的有力開展提供組織保證，另一方面為了順利推動這項活動開展，已在營銷專職層面召開開

35、展“線損管理年大秘書”活動的動員會議，將縣級供電公司電能損耗規(guī)范化管理驗收標準進行責任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門、有關單位，并針對供電所制定了“線損管理年”活動的考評細則；在本公司內部論壇開設了線損管理年專欄，力爭營造濃厚的線損管理氛圍；確定了城北、西牛、鐵石口等三個所作為公司線損管理示范所，以示范所來推動其它所線損管理工作。二、管理降損方面的工作1、首先是強化強化了正時抄表工作，提高線損數據的真實性和可分析性，已要求各供電所上報固定抄表時間和固定的抄表路徑，并在6月份抄表期間組織力量對全部供電所進行了抄表工作質量的抽查，在今后的工作中還將不定期地進行抽查；2、對公變低壓三相負荷平衡工作

36、進行了布置和安排，要求繪制了臺區(qū)負荷分布圖并進行測試與調整，大部份供電所均已進行了實施，計劃在九月份重新對工作情況進行檢查3、開展了全面的營業(yè)普查工作，杜絕用電抄核收工作中的跑冒滴漏，此項工作已在5月份布置，七月份已進行工作過程中檢查落實，這項工作還在繼續(xù)進行，本月將對此項工作的全面檢查；4、加強計量管理，正在按計劃對各供電所公專變計量箱進行周校，并已對部分供電動力用戶及圩鎮(zhèn)用戶表計進行了拆校；三、技術降損方面的工作1、對部分無功不足10kv線路增設了電容補償；2、對城區(qū)部分供電量大的公變實施了，配變隨器無功補償，將在本月底進行一次降損效果的分析；3、結合迎峰度夏對我公司配電供電結構進行了部分

37、調整，在消除供電負荷瓶脛和降損都起了一定的作用；4、調度自動化方面正在健全對公司全的監(jiān)控；四、存在的不足1、在線損管理體制方面，觀念尚跟不上縣級供電公司電能損耗規(guī)范化管理的模式，考核與激勵體制不夠完善，線損指標的下達科學性不高，如大多供電所10kv線損指標能完成以獎為主，而400v線損指標17月份只有少數供電所能完成；2、部分供電所在實施公司下達的降損措施時，存在執(zhí)行力不夠的問題，大多供電所對臺區(qū)負責人的考核僅停留在對線損指標的考核，缺少對降損工作過程的考核，部分供電所對線損管理中的基礎性工作都尚未做好，如客戶資料現場情況與微機檔案仍不相符，淘汰電能表仍未全部更換、表計未完全加封等情況。下一步

38、如何強化管理的執(zhí)行力顯得猶其重要。3、公司架薄弱較為，35絡50mm導線占線35線路總長的%，小水電上電量大的安西變912虎山線，線徑過細（主干線為35mm）直是困擾公司的一個瓶頸，一方面該線路損耗巨大，另一方面，安西小水電上時電壓嚴重超標，客戶投訴較多；另外受架結構影響在降損與購電均價方面存在一定的矛盾，如桃大線上期間,為了充分消化水電上電量,供電迂回較大，以及鐵石口與大塘變10kv聯等。五、下一步的線損管理工作打算1、繼續(xù)抓好“線損管理年”活動的開展，通過線損管理示范所，進一步推動該活動的開展；2、對年初線損指標進行適當調整，完善激勵和考核機制；3、做好公司全的無功管理工作，特別是要抓好客

39、戶無功管理以及小水電無功的管理；低壓動力用戶逐步推廣或鼓勵采取隨器補償措施；4、抓好反竊電工作，布置一次全面的用電檢查活動，打擊各種違章竊電行為，重點檢查臨時用電用戶情況；抓好自用電管理，對各生產單位生產用電定額重新確定，并檢查各生產單自用電表主情況，對職工用電再進行一次全面清查5、計量方面完善35絡各節(jié)點的計量，精確每條35kv線路的線變損統計分析，繼續(xù)抓好計量表計的管理工作，全面更換淘汰表計，完成對各供電所公專變計量箱的周校，對大供電量公變表計及動力表計進行拆校和輪換；6、重視技改降損措施，根據公司現有資金，對供電卡脖子情況以及影響線損大的情況進一步進行適當的整改，對投入較小見效大的項目應

40、盡快優(yōu)先安排。篇八：線損工作計劃篇一：XX年1-10月份線損工作總結及XX年線損工作計劃XX年線損工作總結及XX年線損工作計劃大用戶管理處XX年11月21日大用戶管理處XX年線損工作總結及XX年線損工作計劃XX年大用戶管理處線損管理工作，是在立足現有基礎條件下，本著實事求是的原則，崇尚“數據真實、管理理性”的線損管理境界，客觀遵循用戶實際用電情況，結合XX年線損管理歷史數據和XX年細化的月度考核指標，逐步整合完善線損管理基礎數據資源，參照線路理論線損計算結果，借助公司線損管理信息系統平臺，嚴謹認真的開展了全年的線損管理工作；通過加強日常表計維護管理和控制月末抄表周期管理，及時調整了部分大工業(yè)用

41、戶抄表周期，適時跟蹤調查所屬重大工業(yè)用戶日均負荷啟停情況，進一步加強月度關口電量預測，逐月分析查找線路線損率偏大波動原因，并相應的進行電量追退工作等措施落實，有效控制了月度線損率波動，完成了全年綜合線損率指標情況；截止目前，我處綜合累計線損率相比同期下降了個百分點，為全局線損管理工作積極做出了努力和貢獻。一、指標完成情況（單位：萬,%）單位：大用戶管理處其中，大用戶管理處計算線損售電量不含雙電源售電量；1-10月份我處共發(fā)行售電量為萬，雙電源電量萬。二、線損分析（一）指標分析大用戶管理處XX年1-10月份與XX年同期相比，供電量增加了%，線損率下降了個百分點。（二）我處在降損工作中采取的措施X

42、X年大用戶管理處線損管理工作，在我局計劃發(fā)展處及營銷配電處上級主管部門的正確領導下，立足所轄用戶線路運行實際情況，充分結合XX年各線路線損率歷史數據，按照我局線損管理工作要求，通過采取行之有效的降損措施，取得了明顯的成效。（1）及時組織成立降損領導小組，加強線損管理監(jiān)督指導工作。年初根據我局下發(fā)的線損考核指標，結合線損管理實際現狀，我處及時組織召開了線損管理工作會議，并根據我局線損管理工作要求，組織成立了以處長為組長，副處長為副組長，線損專責及用電營銷班長為成員的降損領導小組；并研究制定了XX年大用戶管理處降損措施，為順利完成XX年線損管理工作提供了組織保障。（2）結合XX年線損管理歷史數據，

43、細化XX年的月度考核指標今年我處根據XX年線損管理歷史數據，遵循客戶用電實際情況，充分結合用戶增減容量發(fā)展趨勢，綜合考慮雙電源用戶線路運行方式，把握現行大工業(yè)用戶新的負荷增長脈博和即將新增的大工業(yè)動態(tài)，客觀剔除雙電源及線路互帶電量比重，細化了XX年月度線損考核指標。明確月度線損管理工作任務，加強落實各級責任，順利完成全年線損管理考核指標。（3）逐步整合完善線損管理數據資源，為線損管理工作開展奠定基礎今年以來，我處本著求真務實的線損管理工作精神，按照先內后外，先熟悉后深入，先基礎后框架的線損管理工作模式，逐步整合完善線損管理基礎數據資源，把所涉及到的42個變電站及148條專用線路基礎信息、線路編

44、號和運行情況，電能表計及互感器信息，總表與套表關系情況，新增線路和表計投運情況，老舊線路和淘汰表計退役情況，始終做到了心里明冊實有臺賬，力爭做到思路清晰、管理有道。充分保障線損管理工作順利開展，從而，為崇尚“數據真實，管理理性”的線損管理最高境界，做出實實在在的努力。（4）加強抄表管理，及時調整部分大工業(yè)用戶抄表周期。我處所轄線路均為專線、電廠直配線線路，除部分關口計量，其它均為用戶側計費，為防止供售抄表時間不同步影響月度線損率波動，專門加強了抄表周期管理；通過不定期對抄表質量進行了抽查，有效杜絕了漏抄和估抄現象，考核中把抄表質量管理與月度績效考核掛鉤，做到了有獎有罰。通過把抄表質量具體內容細

45、化到月度績效考核細則中，并嚴格的加強考核，抄表人員增加了責任心，減少了責任差錯。我處于每月25日、28日至月末分三個批次分別進行抄表，由于我處所管轄的大部分工業(yè)用戶電量大，供售電量統計跨月時間長,用戶負荷啟停不穩(wěn)定等因素影響，造成了今年2-4月線損率異常波動；降損小組針對此情況，于今年5月,根據金山三聯化工原執(zhí)行每月25日抄表周期，存在用戶日均負荷大、供售電量統計跨月時間長，從而影響月度綜合線損率波動，及時與用戶協商把抄表例日調整到了每月28日，從此減少了三聯化工因抄表不同步造成我處月度綜合線損率波動。（5）及時跟蹤調查所屬重大工業(yè)用戶日均負荷情況由于我處所管轄大工業(yè)用戶月度電量比重約占月度總

46、電量的80%，針對用戶線路春秋查計劃停電、臨時跳閘、內部故障檢修等情況，每周分兩次分別進行電話跟蹤或深入用戶現場調查，及時掌握用戶啟停負荷及用電量情況，摸清用戶負荷結構，進一步掌握用戶自備發(fā)電機運行發(fā)電情況，為認真做好月度線損率分析及季度電量預測提供了強有力的數據支持，為我局確定全年電量指標奠定了扎實的基礎。（6）加強月末關口電量預測，有效控制月度線損率波動。為盡量減少了抄表發(fā)行差錯的發(fā)生，充分控制月度線損率波動，我處于每月28日至30日分兩批次進行了關口電量預測工作；由于我處所管轄的大工業(yè)用戶是關口計量，今年集程抄表系統運行受信道影響，造成不能完全實現遠程抄表線損管理關口電量預測工作難度也隨

47、之加大，我處把線損管理工作當成是營銷工作的重中之重；降損小組成員積極出主意想辦法，勇于克服困難，組織線損專責人員及抄表人員進行現場或電話抄表；通過關口電量預測，有效降低了抄表發(fā)行差錯的發(fā)生，為控制月度線損率波動做出了技術保障。（7）深入做好月度供、售電量的統計分析，認真查找原因并進行相應的電量追退工作我處在每月統計線路供、售電量及線損率時，按照分線線損率月度波動不超過2%的原則，找出線損率偏高的線路先進行內查分析，然后下發(fā)到線損考核班組，與抄表人員核實當月抄表時情況，進一步了解線路運行方式，特別是一些雙電源用戶和線路互帶用戶，認真排除抄表后倒電源或抄表后增啟負荷等因素影響；月度線損率偏高的線路

48、，排除上述因素后通過電話聯系線路首端變電站及親自深入現場，復查表計指示和負荷情況，防止人為漏抄和誤抄，及時發(fā)現表計老化或表計故障，堅決杜絕用戶竊電事件發(fā)生；針對線路互帶和電度表計老化、電壓互感器燒壞等情況，在執(zhí)行用電檢查過程中，積極收集各類圖片資料證據，核實事情真相，通過向領導匯報與用戶協商并進行相應的電量追退工作；從而有效控制了分線線路和綜合線損率波動。截止到目前，我處追補少計電量用戶6戶，共篇二：XX年線損工作思路及工作措施XX年線損工作思路及工作措施XX年我局綜合線損完成%、配線損完成%、臺區(qū)線損完成%雖然指標的完成都控制在省公司的計劃之內，但我們通過分析也清醒的看到，我局的線損管理工作

49、因受客觀條件的影響和管理思路及手段的制約，與省公司的工作要求以及其他地市兄弟單位相比降損工作措施和力度還存在一定的差距，降損空間有待進一步挖掘。結合XX年我局線損管理實際工作情況以及存在的幾個問題，就XX年線損工作的開展談幾點看法，不當之處敬請批評指正。一、當前線損工作存在的幾個問題1、人員問題。受大班組改革影響，各三級單位取消了線損專責這一專業(yè)工作崗位的設置，目前線損的管理均有相關營銷班組的班員兼職，除承擔線損管理以外還擔任著用檢、抄收、電費等專業(yè)工作，工作精力不能有效集中，同時一個班員的協調范圍也是有限的，對于線損的異常處理也不能及時與相關部門進行協調溝通，在相關降損措施和工作考核的執(zhí)行中

50、存在一定的難度。比如今年能級考試中三級單位的線損管理員居然無線損崗位可選，只能掛靠其他專業(yè)，目前三級單位線損管理員的工作積極性受到一定的影響。2、關口計量裝置的完善問題。一是變電站部分關口計量裝置因歷史原因或設計因素，目前無法完善其關口計量裝置。如：主變三則為gis組合電器的110kv變電站（5座），其進線開關作為斷合電流作用，設計時進行計量，改造相當困難。05年以來新建和改造的35kv變電站，其進線開關和高壓則開關都是負荷刀閘，無法為其計量。二是10kv環(huán)線路越來越多，加上運行方式的頻繁調整，分段計量裝置的不全造成無法對其線損率進行單條線路的考核和管理。三是臺區(qū)關口計量裝置雖然在每年的營銷項

51、目資金中考慮了一部分更換，但常年安裝在室外，受人為破壞和外力損壞的現象嚴重，由于資金有限，難以完善到位。以上這些現象的存在對線損的管理和異常分析都帶來了諸多的阻礙。特別是變電站的問題嚴重影響了母線不平衡分析和主變損耗計算的準確性。3、線損四分管理的機制未真正建立。一是受設備、設施和技術手段等因素的制約，線損四分管理的手段尚未有效實施。二是受管理思路和管理模式的制約，在實際操作過程中線損四分管理的執(zhí)行存在一定的難度，相關的制度、標準和工作流程有待進一步補充和完善。二、XX年工作思路和措施（一）工作思路：以線損指標為風向標，強化線損人員工作責任心，提高線損管理意識；完善考核辦法，通過月度績效管理和

52、重點考核加大考核力度；按照線損四分管理的要求加強配線損管理分析線損不穩(wěn)定的因素；建立分級、分壓、分線、分臺區(qū)管理的線損管理體系和營銷、發(fā)建、生產、農電等部門全過程參與的線損管理的組織絡。形成分工負責、全員參與的線損管理格局，為有效開展線損管理工作提供良好的組織保證。（二）工作措施1、加強溝通，落實工作責任。利用線損分析會和工作檢查的機會，加強與三級單位線損人員工作溝通，統一思想，提高人員責任心和工作使命感。二是考慮到目前線損人員的崗位和協調范圍問題，要求各三級單位必須明確一名營銷部副主任或綜合辦副主任主管線損工作，并實行同等考核。三是加強線損人員計量、用檢、業(yè)擴等方面的技術、業(yè)務技能。（全年實

53、施）2、深入開展線損四分管理，根據線損四分管理的要求，市局層面制定線損四分管理制度、線損四分管理標準、線損異常處理工作流程等管理制度，進一步明確相關部門、單位工作職責、和相關工作標準和工作指標，為線損管理工作提供政策支撐。（4月前完成）3、開展關口計量點清理。組織計量、調度以及供電單位相關人員到現場對全局變電站關口計量點進行全面清理，對于存在的問題分類別進行列表造冊（按表計問題、設計問題；可以進行改造、不能進行改造等現象分類），對于能夠通過小型改造解決的問題力爭資金盡快解決，對于暫時不能解決的問題存檔備案，并逐級上報提交相關部門結合改項目解決。（5月前完成）4、加強基礎資料管理。一是結合集抄項

54、目查勘、設計，全面開展臺區(qū)普查，完善配一次圖、臺區(qū)分布圖等圖紙資料，建立該類資料的電子版并適時更新，確保線路與臺區(qū)、臺區(qū)與用戶的一一對應性，嚴防前清后亂現象發(fā)生。二是加強監(jiān)督，市局定期對各單位基礎資料進行檢查，要求各單位線損管理員必須建立配、臺區(qū)、跟班稽查記錄等至少三本常規(guī)性受檢資料，其完整性納入月度績效考核。（全年開展）5、加強系統應用。一是全力推進用電采集系統建設和集抄改造工作，為線損的管理提供有效的現代技術支撐，為線損的四分管理提供有效的應用平臺。二是積極完善用電采集系統基礎數據，充分利用系統功能帶來的工作便利性，提高工作效率。三是充分利用采集系統、稽查在線監(jiān)控系統的異常監(jiān)控功能，及時監(jiān)

55、控和處理線損異?，F象，并結合系統的功能制定相應異常處理制度，規(guī)定處理流程和考核辦法。四是是營銷稽查部、采集系統監(jiān)控中心通過系統進行有效監(jiān)控，及時發(fā)布異常數據，引導各單位進行異常處理。（按月開展）6、堅持月度線損分析。各單位每月定期召開線損分析列會，并按時上報線損分析材料（市局規(guī)定了分析模板），對于異常問題上報專題分析材料。市局每月在經濟活動分析會上專題匯報線損情況，明確下月線損工作重點。堅持每季度召集各基層單位線損人員召開線損分析專題會。（全年開展）7、繼續(xù)大力開展營銷稽查、反竊查違等常規(guī)性的線損降損工作。篇三：線損管理實施方案線損管理實施方案為進一步加強電能損耗管理，全面提升企業(yè)綜合管理水平

56、和經濟效益，依據國家電公司農村電能損耗管理模式及河北省電力公司電能損耗規(guī)范化管理標準，結合我局實際情況，特制定此線損管理實施方案如下：一、管理體系（一）健全線損管理組織機構1、線損是電力企業(yè)一項綜合經濟技術指標，直接體現其管理水平和經濟效益，管理專業(yè)性強、覆蓋面廣，須建立一個管理層次清晰、組織嚴密的領導體系來保證線損管理活動的有效開展，因此成立線損管理領導小組：組長：副組長：成員：農村用電部、營銷部、生產技術部、安全監(jiān)察部、調度室、輸變電工區(qū)、人力資源部負責人各供電所所長。2、農村用電部為企業(yè)線損管理歸口部門，在線損管理領導小組的領導下開展工作。營銷部、生產技術部、安全監(jiān)察部、調度室、輸變電工

57、區(qū)為線損專業(yè)管理部門。人力資源部為線損管理考核、監(jiān)督部門。各供電所、變電工區(qū)為線損管理實施部門。3、各相關單位依據自己的職責分工，建立健全本單位的實施方案和工作計劃。4、各單位設專（兼）職線損專責，具體負責本單位線損管理。（二）、線損管理職責1、線損管理領導小組絡圖2、線損管理領導小組職責（1）線損管理領導小組是線損管理的最高領導機構。（2）貫徹落實國家、上級有關節(jié)能及法律法規(guī)、方針、政策和線損管理制度、辦法等，并監(jiān)督、檢查貫徹執(zhí)行情況。（3）研究審定中長期節(jié)能降損規(guī)劃，批準年度節(jié)能降損計劃及措施，組織落實重大降損措施。（4）定期召開線損管理分析會，研究解決降損節(jié)能工作中出現的問題。（5）審批線損管理制度、線損指標分解及考核方案。3、農村用電部線損管理職責（線損歸口管理部門）（1）負責線損綜合管理工作，貫徹上級有關線損管理的規(guī)定，制定線損管理、考核辦法，并認真貫徹執(zhí)行。（2）根據上級下達的線損率指標，分解到各專業(yè)管理部門。（3）負責線損的統計、分析、上報工作，編制線損專業(yè)分析報告。（4）組織召開線損分析會，分析研究線損管理中存在的問題，向有關部門提出意見和建議。（5）負責組織編制降損措施和線損指標建議計劃。（6）制定年、季、月度降損技措計劃，檢查降損措施項目