培訓(xùn)部績(jī)效考核制度

1、精選資料精選資料可修改編輯可修改編輯培訓(xùn)部員工績(jī)效考核制度文件名稱(chēng)文件號(hào)頁(yè)碼文件類(lèi)型版本號(hào)編制人發(fā)布范圍復(fù)核人簽發(fā)人生效期版次版次變更頁(yè)碼變更內(nèi)容簡(jiǎn)述生效日期01 版全部新文件建立績(jī)效考核是建立在公正、公平、公開(kāi)的原則上，在明確可量化的標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行的?？?jī)效考核是對(duì)員工工作表現(xiàn)給予客觀的評(píng)價(jià)，是加薪、晉升、 獎(jiǎng)勵(lì)的客觀依據(jù)，當(dāng)然績(jī)效考核也為工作指出了明確的要求以及需要提升改進(jìn)的地方。績(jī)效考核包括月、季、年度考核，將從業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度三個(gè)維度進(jìn)行考評(píng)。月度考核標(biāo)準(zhǔn)月度考核只進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，所有工作折算成課時(shí)計(jì)算1）項(xiàng)目大類(lèi)項(xiàng)目小類(lèi)項(xiàng)目說(shuō)明折算系數(shù)1.材料準(zhǔn)備具體內(nèi)容+花費(fèi)時(shí)間0.3A入職培訓(xùn)組織、管理

2、主持具體內(nèi)容+花費(fèi)時(shí)間次數(shù)0.30.2 課時(shí)/次4.課程研發(fā)研發(fā)產(chǎn)出時(shí)長(zhǎng)0.45.授課時(shí)長(zhǎng)11.材料準(zhǔn)備具體內(nèi)容+花費(fèi)時(shí)間0.32.組織、管理具體內(nèi)容+花費(fèi)時(shí)間0.3B在職培訓(xùn)3.主持次數(shù)0.2 課時(shí)/次4.課程研發(fā)研發(fā)產(chǎn)出時(shí)長(zhǎng)0.55.授課時(shí)長(zhǎng)11.材料準(zhǔn)備具體內(nèi)容+花費(fèi)時(shí)間0.3C集體學(xué)習(xí)組織、管理課程研發(fā)具體內(nèi)容+花費(fèi)時(shí)間研發(fā)產(chǎn)出時(shí)長(zhǎng)0.30.44.授課時(shí)長(zhǎng)11.會(huì)議籌備具體內(nèi)容+花費(fèi)時(shí)間0.2D臨時(shí)任務(wù)2.主持次數(shù)0.2 課時(shí)/次3.活動(dòng)組織、實(shí)施具體內(nèi)容+花費(fèi)時(shí)間0.24.領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)4.領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)具體內(nèi)容+花費(fèi)時(shí)間0.2100 分，第N（第N/1季度考核標(biāo)準(zhǔn)季度考核包括業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度三個(gè)維度，權(quán)重占比分別為20%業(yè)績(jī)方面：當(dāng)季度三個(gè)月得分的均值；講師能力評(píng)分表項(xiàng)目講師能力評(píng)分表項(xiàng)目得分知識(shí)儲(chǔ)備（每項(xiàng) 10 分）1. 獲得基金從業(yè)資格證書(shū)、證券從業(yè)資格證書(shū)或其他與培訓(xùn)相關(guān)