煤礦智能化建設(shè)實施計劃

1、xxxx 礦業(yè)有限責(zé)任公司xx 縣化xxxx 煤礦智能化實施打算方案xx 煤礦 10 25 日xx 煤礦智能化實施打算方案 xx 煤礦信息化建設(shè)及各工程組的運營工作；工程經(jīng)理下設(shè)工程技術(shù)組、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)組、綜合業(yè)務(wù)組，確保工程投入所需的人力、物力，確保xx煤礦智能化升級建設(shè)的穩(wěn)定開展。工程組織機(jī)構(gòu)：組長：x工程部經(jīng)理工程施工負(fù)責(zé)人：x技術(shù)負(fù)責(zé)人：x工程施工技術(shù)人員：x。xx 煤礦智能化建設(shè)工程的運營。工程技術(shù)組：負(fù)責(zé)工程技術(shù)協(xié)調(diào)工作；組織編寫工程可行性爭辯報告、編制項編寫審核；負(fù)責(zé)工程驗收和移交。xx煤礦智能化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)：組長：x副組長：x。成 員：x。組長主要責(zé)任智能化資金籌備及日常全面工作。

2、成員主要負(fù)責(zé)設(shè)備運輸、現(xiàn)場實施、設(shè)備安裝及安全工作。xx 煤礦智能化建設(shè)工程內(nèi)容主要包括：煤礦綜合信息化管控平臺煤礦煤礦監(jiān)、通風(fēng)子系統(tǒng)、壓風(fēng)子系統(tǒng)、排水子系統(tǒng)、運輸子系統(tǒng)、供電子系統(tǒng)、瓦斯抽放子系統(tǒng)、工業(yè)以太網(wǎng)傳輸通道建設(shè)、數(shù)字工業(yè)的600 xx 煤礦籌備。劃下本焦急用先上的原則，分布實施。一、現(xiàn)場調(diào)研 xx 煤礦智能化建設(shè)的主要內(nèi)容，xx 煤礦智能化建設(shè)正式合同。二、根底設(shè)施建設(shè)時間：2022 12 月-2022 12 xx 煤礦智能化建設(shè)所需的軟、硬件設(shè)施配備到位，各數(shù)據(jù)交換共享接口完備；網(wǎng)絡(luò)及通訊系統(tǒng)根底設(shè)施搭建完成。三、系統(tǒng)部署時間：2022 12 月-2022 年 2 xx 煤礦智能

3、化升級建設(shè)工作。xx 煤礦智能化升級建設(shè)內(nèi)容主要包括：煤礦綜合信息化管控平臺煤礦煤礦監(jiān)、通風(fēng)子系統(tǒng)、壓風(fēng)子系統(tǒng)、排水子系統(tǒng)、運輸子系統(tǒng)、供電子系統(tǒng)、瓦斯抽放子系統(tǒng)、工業(yè)以太網(wǎng)傳輸通道建設(shè)、數(shù)字工業(yè)的攝像頭、信息公布系統(tǒng)等。四、系統(tǒng)安裝時間：2022 2 月-2022 10 xx 煤礦智能化安裝工作。xx 煤礦智能化升級建設(shè)內(nèi)容主要包括：煤礦綜合信息化管控平臺煤礦煤礦監(jiān)、通風(fēng)子系統(tǒng)、壓風(fēng)子系統(tǒng)、排水子系統(tǒng)、運輸子系統(tǒng)、供電子系統(tǒng)、瓦斯抽放子系統(tǒng)、工業(yè)以太網(wǎng)傳輸通道建設(shè)、數(shù)字工業(yè)的攝像頭、信息公布系統(tǒng)等。五、系統(tǒng)調(diào)試及驗收時間：2022 10 月-2022 11xx 煤礦智能化安裝調(diào)試工作。xx

4、煤礦智能化升級建設(shè)內(nèi)容主要包括：煤礦綜合信息化管控平臺煤礦煤礦監(jiān)、通風(fēng)子系統(tǒng)、壓風(fēng)子系統(tǒng)、排水子系統(tǒng)、運輸子系統(tǒng)、供電子系統(tǒng)、瓦斯抽放子系統(tǒng)、工業(yè)以太網(wǎng)傳輸通道建設(shè)、數(shù)字工業(yè)的攝像頭、信息公布系統(tǒng)等。六、智能化系統(tǒng)驗收工程時間：2022 12 xx 煤礦智能化驗收工作。xx 煤礦智能化升級建設(shè)內(nèi)容主要包括：煤礦綜合信息化管控平臺煤礦煤礦監(jiān)、通風(fēng)子系統(tǒng)、壓風(fēng)子系統(tǒng)、排水子系統(tǒng)、運輸子系統(tǒng)、供電子系統(tǒng)、瓦斯抽放子系統(tǒng)、工業(yè)以太網(wǎng)傳輸通道建設(shè)、數(shù)字工業(yè)的攝像頭、信息公布系統(tǒng)等驗收工程全部合格，符：開工報告、施工日志、自檢總結(jié)KXJ-9/660(380)-P2V1.0把握系統(tǒng)圖一套，智能化系統(tǒng)供電系統(tǒng)

5、圖一套，子系統(tǒng)培訓(xùn)功能一套。一、安全效益分析工程的實施將大大改善了 xx 煤礦的自動化和信息化程度，提高了生產(chǎn)效率，防止和削減重大事故發(fā)生。為安全生產(chǎn)應(yīng)急指揮供給有力的監(jiān)控手段。系統(tǒng)準(zhǔn)確、準(zhǔn)時反響現(xiàn)場生產(chǎn)狀況，跟蹤、分析并把握人員設(shè)備和安全環(huán)境的狀況。通過調(diào)度監(jiān)全、生產(chǎn)把握體系，加強(qiáng)了集團(tuán)公司對下級企業(yè)的監(jiān)管力度，使安全、生產(chǎn)的投入效益發(fā)生最優(yōu)化，產(chǎn)生最大效益。策的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化治理，削減了決策的簡潔、盲目性。 求及嚴(yán)格治理。二、社會效益分析xx 煤礦礦井綜合自動化系統(tǒng)的建設(shè)不僅實現(xiàn)了生產(chǎn)過程的自動化，還實現(xiàn)了管能夠?qū)崿F(xiàn)對生產(chǎn)把握系統(tǒng)工作狀態(tài)的遠(yuǎn)程監(jiān)控、遠(yuǎn)程診斷以及優(yōu)化調(diào)度。有關(guān)人員可

6、通過網(wǎng)絡(luò)用標(biāo)準(zhǔn)化的、統(tǒng)一的圖形界面了準(zhǔn)時了解企業(yè)的生產(chǎn)狀況包括工控實時信息指揮和決策，提高了礦井治理水平和治理效率，除了縮小治理機(jī)構(gòu)和削減治理人員外，信息化效益還表達(dá)在以下幾個方面：提升了整體治理水平和市場應(yīng)變力量以及整體競爭力量，促進(jìn)集團(tuán)公司同類型煤礦實施數(shù)字化礦山的進(jìn)程。改善工人的勞動環(huán)境，使下井工人“更風(fēng)光的工作”。，使安全、生產(chǎn)的投入效益最優(yōu)化，從而產(chǎn)生最大效益。安全的依靠，礦井綜合自動化系統(tǒng)中的安全生產(chǎn)治理協(xié)同平臺正好解決了煤礦對安全問題的迫切需求。解決了信息“孤島“快速作出反映的力量和對內(nèi)部治理的把握力量。學(xué)合理，使其從傳統(tǒng)的煤礦生產(chǎn)治理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代先進(jìn)的數(shù)字化治理模式。防止和削

7、減重大事故發(fā)生。提高了企業(yè)工作效率、治理水平和決策水平，改善企業(yè)形象，增加企業(yè)治理力量。為安全生產(chǎn)應(yīng)急指揮供給有力的監(jiān)控手段。系統(tǒng)準(zhǔn)確、準(zhǔn)時反響現(xiàn)場生產(chǎn)狀況，跟蹤、分析并把握人員設(shè)備和安全環(huán)境的狀況。通過調(diào)度監(jiān)控中心的軟硬件配置有利于把握安全生產(chǎn)的主動權(quán)，供給事故處理和故障反響力量。使用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，實現(xiàn)工作方式方法的現(xiàn)代化，贏得市場先機(jī)和增加產(chǎn)品的附價值。三、經(jīng)濟(jì)效益分析1、煤礦綜合治理平臺效益分析給礦山企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益：質(zhì)量來帶給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。xx 絕大多數(shù)煤礦地處偏遠(yuǎn)，經(jīng)過幾年的整合，煤礦已開頭走向集團(tuán)化、規(guī)?；a(chǎn)。系統(tǒng)將日常工作流程簡便化、電子化，逐步走向無紙化辦公。通過現(xiàn)場應(yīng)用證

8、明：礦山各單位每天的工作完成狀況治理層只要翻開系統(tǒng)就能提前知道，不用每天打印生產(chǎn)日報表，這樣節(jié)約了時間，節(jié)約了紙張的消耗，節(jié)約了打印耗材如打印機(jī)墨盒的損耗，估算礦井每月節(jié)約的打印紙和打印墨500 0.6 70%的設(shè)備和物質(zhì)進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)化的治理，有效遏制設(shè)備和燃料重復(fù)申請、重復(fù)領(lǐng)用的現(xiàn)象，設(shè)備燃料無故喪失、不知去向的現(xiàn)象將大大削減，為集團(tuán)和50萬。依據(jù)以上分析，系統(tǒng)應(yīng)用將使礦井每年降低企業(yè)治理本錢 50.6 萬元。的監(jiān)測監(jiān)控，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，提高生產(chǎn)技術(shù)水平，降低礦山的安全事故，從而避開安全事故給企業(yè)帶來的巨大的經(jīng)濟(jì)損失和惡劣的社會影響，制造間接的經(jīng)濟(jì)效益。2、煤礦監(jiān)控及自動化平臺效益分析治理手段，

9、提高了企業(yè)工作效率和治理水平。其經(jīng)濟(jì)效益表達(dá)在以下幾點：初步估算1)原煤運輸系統(tǒng)：xx 煤礦皮帶本次改造 3 條計算，按傳統(tǒng)方式每兩條皮帶每個班 2 人，一天 3 班，共需要約 2*3*3=18 人，實現(xiàn)綜合自動化后，每條皮帶巡檢工 118-3=152022 16*12*2022=36 萬元。主扇風(fēng)機(jī)及壓風(fēng)機(jī)在線監(jiān)測系統(tǒng)：xx 2*3*2=12人，實現(xiàn)綜合自動化后每個班1 3 12-3=9 2022 元計，一年可節(jié)約工資 9*12*2022=21.6 萬元。電網(wǎng)把握系統(tǒng)2 3 2*3*5=301 2 2*5=10 個，30-10=202022 20*12*2022=48 萬元。按傳統(tǒng)方式每個班

10、至少 2 2*3*1=6 人，6-3=3 人。每人2022 3*12*2022=7.2 萬元。工業(yè)以太網(wǎng)系統(tǒng)：xx 煤礦依據(jù) 10 個子系統(tǒng)計算，以后子系統(tǒng)接線都就近接 5 萬，1050 萬元。水泵把握系統(tǒng)：xx 煤礦按 1 個水泵房計算，按傳統(tǒng)方式計算每個硐室每班 2 1 3 個，可6-3=32022 3*12*2022=7.2 萬元。綜合自動化系統(tǒng)：綜合自動化系統(tǒng)實施后，通過集中監(jiān)控，削減設(shè)備空運轉(zhuǎn)時間，通風(fēng)機(jī)監(jiān)測系統(tǒng)可實時了解通風(fēng)機(jī)工況，提高設(shè)備運行效率；壓風(fēng)機(jī)自動化后，井下用氣狀況推斷壓風(fēng)機(jī)運行和投入優(yōu)化方案，削減壓風(fēng)機(jī)空轉(zhuǎn)；并且承受順煤流啟車把握方式，將大大削減皮帶之間的啟動間隔時間

11、，節(jié)約電能損耗，提高勞動生產(chǎn)率；且通過能源治理等降低電耗措施，按噸煤電耗削減4kwh計算，則每年可節(jié)約能源本錢為：0.6元/kwh*4kwh/噸*45 萬噸=108 萬元。效益總結(jié) xx 煤礦平均每年可以節(jié)約工資和費用開支：36+21.6+48+7.2+50+108+7.2=278 萬余元。3 9 1 人10 2022 10*12*2022=24 萬元。278-24=254 萬元人員工資按 2022 元/月，不含獎金等福利。一、技術(shù)風(fēng)險1、風(fēng)險分析技術(shù)風(fēng)險主要表現(xiàn)在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)路線、設(shè)備選型、工程質(zhì)量、系統(tǒng)性能等技術(shù)風(fēng)險中最為突出的是ITIT行業(yè)技術(shù)日月異，原來承受的先進(jìn)設(shè)備三五年后可能就不

12、再滿足的應(yīng)用要求，甚至已不符合行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，原生產(chǎn)廠商也不再生產(chǎn)，備品備件已難查找，甚至原生產(chǎn)廠商也已不復(fù)存在。原來承受的操作系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)軟件已成為過時產(chǎn)品，失去了普遍性，無法與的技術(shù)形成無縫鏈接等等。這些技術(shù)的將來進(jìn)展前景，在某種程度上很難推測， 躲避風(fēng)險很難。工程的技術(shù)構(gòu)造、工程的規(guī)模以及工程實施方的技術(shù)力量和閱歷對本工程的成敗影響也是很大的。本工程的規(guī)模大，并且建設(shè)內(nèi)容包括與各現(xiàn)有系統(tǒng)及平臺的對接，對接數(shù)據(jù)包括圖文信息、視頻信息、位置信息等，在資源配置和進(jìn)度把握上存在肯定的風(fēng)險。2、風(fēng)險對策培訓(xùn)工作。二、治理風(fēng)險1、風(fēng)險分析工程治理水平的凹凸打算著工程實施過程中對質(zhì)量的把握力量，是工程實

13、施的題，最終使工程建設(shè)實施達(dá)不到所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工程經(jīng)理提出較高的要求。把握工程進(jìn)度，確保整個實施過程能夠依據(jù)估量的時間表進(jìn)展。2、風(fēng)險對策為降低工程建設(shè)內(nèi)容簡單性對工程實施帶來的風(fēng)險，應(yīng)在工程實施過程中組織專家組評估，并幫助xx煤礦信息化工程的治理和監(jiān)視工作。在工程治理過程中，將風(fēng)險打算列入工程打算中，定期對工程風(fēng)險進(jìn)展動態(tài)檢查。在工程實施初期，應(yīng)對工程需求進(jìn)展具體調(diào)研，依據(jù)調(diào)研結(jié)果優(yōu)化設(shè)計方案，工程總工期限制等因素，參考同類工程實施閱歷，制定切合實際的具體的工程基準(zhǔn)打算，制定具體的工程實施方案。在工程實施過程中，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資等盡快實行恰當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)展處理，依據(jù)變更工程范圍變更、需求變更、方案變更、工期變更等等調(diào)整基準(zhǔn)打算，即對工程基準(zhǔn)打算進(jìn)展動態(tài)治理。在應(yīng)用軟件需求調(diào)研階段，可以利用用戶界面原型來收集高質(zhì)量的需求，并可運用分階段交付的方法在適當(dāng)?shù)臅r候供給力量來轉(zhuǎn)變軟件特征。三、組織風(fēng)險1、風(fēng)險分析高層對工程不重視、治理層和業(yè)務(wù)層對工程不協(xié)作是智能化、信息化工程中常見的組織風(fēng)險之一。另外，建設(shè)單位xx煤礦自身的組織機(jī)構(gòu)變動，也是工程的重要風(fēng)險源。盡管現(xiàn)在的信息化系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)要能夠適應(yīng)組織機(jī)構(gòu)變動，但是，由于伴隨機(jī)構(gòu)的變動而產(chǎn)生的職責(zé)變化，會導(dǎo)致時間跨度較長的應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)工程責(zé)任人產(chǎn)生變化，使工程最