2022年公司會議發(fā)言稿范本

1、第13頁共13頁2022年公司會議發(fā)言稿范本各位人事行政經(jīng)理，大家早上好。很高興參加三季度人力資源工作會議，再次與大家見面。應(yīng)金總、人力資源部李部長之邀，今天就公司經(jīng)營管理中“默默無聞”的行政管理工作與大家進(jìn)行交流、_。“默默無聞”并非說我們行政管理的工作不重要，這樣形容大家應(yīng)該很清楚，它不同于業(yè)務(wù)部門直觀的業(yè)績指標(biāo)，行政工作是貫穿日常管理始終，是一個展示窗口，它是通過我們不斷的深入細(xì)致的工作與努力，在管理細(xì)節(jié)中得以體現(xiàn)。正因如此，行政管理工作作為保障、服務(wù)于公司運(yùn)營的重要組成部分，在保證公司正常的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，始終扮演極其重要的角色。而在座的人事行政經(jīng)理正是擔(dān)負(fù)起公司行政管理重要角色的人，

2、我今天想要跟大家談到的正是目前各公司行政管理工作中需要加強(qiáng)的三個方面。一、內(nèi)部信息傳遞信息是公司內(nèi)部數(shù)據(jù)和事實(shí)的綜合表現(xiàn)，是管理中必須注重的，也是支持公司領(lǐng)導(dǎo)_決定或者決策的依據(jù)。而信息正是我們所展開的溝通工作。公司內(nèi)部信息簡單來說，分為_個部分：1、公司業(yè)務(wù)部門管理運(yùn)營產(chǎn)生的信息這部分信息主要通過業(yè)務(wù)部門編寫的各項業(yè)務(wù)報表，以書面或會議形式對口上報，帶有單一性；2、對公司業(yè)務(wù)監(jiān)控所產(chǎn)生的信息通過對公司業(yè)務(wù)管理的監(jiān)督與控制，從我們自身、人事行政管理的角度去觀察、發(fā)現(xiàn)問題，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報；3、_(失誤)所產(chǎn)生的信息一次工作失誤、一次工作事故，或者一個小小的錯誤，這些都是問題累積到一定程度

3、而突然爆發(fā)的。正因如此，往往會對我們的正常工作造成極大困擾，更可能造成公司管理上的缺失。這是需要我們重點(diǎn)_的信息，一旦發(fā)生必須及時上報，控制事態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展，弄清楚原因，并在事后做好總結(jié)，避免類似情況再次的發(fā)生。4、重大事件(好的成績或經(jīng)驗(yàn))所產(chǎn)生的信息這是公司企業(yè)文化的重要組成部分，是公司所倡導(dǎo)的價值觀的最直觀的反映，我們對此類信息應(yīng)該深入挖掘加以共享，樹立正確的標(biāo)竿。這_個部分的信息在我們工作中大家都有所涉及，但從以往信息報送來看，各個公司上報信息的及時性、準(zhǔn)確性和完整性不夠好，有的公司報喜不報憂，誤導(dǎo)公司最高決策層的現(xiàn)象仍然不可避免。作為公司管理的中樞機(jī)構(gòu)，人事行政部應(yīng)主動收集公司。各項

4、管理信息，進(jìn)行篩選、分析，從而為領(lǐng)導(dǎo)提供確實(shí)有效的決策參考依據(jù)。當(dāng)然，這就需要我們在公司與員工、公司與上級管理機(jī)構(gòu)之間先建立起一個良好的溝通渠道，確立正確的內(nèi)部溝通方式及方法，明確內(nèi)部溝通的責(zé)任及渠道(由下而上匯報、投訴；由上而下任務(wù)、發(fā)布；橫向傳遞各部門、各崗位之間)，有效地匯總各種信息。只有在建立規(guī)范、統(tǒng)一的信息收集標(biāo)準(zhǔn)，掌握了確實(shí)的信息來源后，才能保證信息傳輸?shù)募皶r性、準(zhǔn)確性和完整性，有效地整合和共享信息資源，實(shí)現(xiàn)信息聯(lián)動。二、后勤服務(wù)保障后勤管理重在服務(wù)保障，不僅需要服務(wù)于客戶，也要服務(wù)于員工，還要肩負(fù)起保障公司人員財產(chǎn)安全的重任。從_年_地區(qū)第一家子公司開業(yè)至今，集團(tuán)公司在_地區(qū)共有

5、子公司_個，而各公司的后勤工作一直是行政管理重點(diǎn)_的部分。從保潔服務(wù)外包到現(xiàn)在推行的食堂外包，集團(tuán)公司旨在建立由市場提供服務(wù)，公司自主選擇，員工監(jiān)督管理的新型社會化管理模式，從而達(dá)到降低管理成本，提升后勤管理質(zhì)量的目的。即推行經(jīng)營社會化，服務(wù)精細(xì)化；做到日常管理規(guī)范化，衛(wèi)生監(jiān)督制度化。這樣既能減輕公司的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，提高服務(wù)質(zhì)量，又能確保員工的飲食、衛(wèi)生及安全，對提高公司后勤服務(wù)管理起到積極的作用?，F(xiàn)在各子公司的各種職能部門都很健全“麻雀雖小，五臟俱全”，可是人均效益卻不高，例如公司的后勤服務(wù)工作主要是由保安、食堂等部分組成，其創(chuàng)造價值的能力相對較低，是一塊經(jīng)營管理活動中的短板，然而又是公司日常運(yùn)

6、作中不可缺少的。傳統(tǒng)的管理方式，通常采取加強(qiáng)管理和提高效率的方法，雖然能夠獲得一定的成效，但是沒有明顯的提高。但如果我們運(yùn)用消除“浪費(fèi)”的思想來看待這個問題，就可以提出一個新的思路和方法來。既然是“浪費(fèi)”，當(dāng)然要努力消除，不斷地壓縮部分后勤的規(guī)模。2022年公司會議發(fā)言稿范本（二）開工前工作會議今天_家來開一個開工前工作會議，現(xiàn)在和大家介紹工程部全體管理人員_；下面請監(jiān)理單位介紹；請項目部單位介紹。接下來讓我來介紹一下工程概況;一、1.業(yè)主是蕭縣萬基地產(chǎn)開發(fā)有限公司我們工地位于蕭縣城東新區(qū)，大觀天下項目總用地面積_，建筑面積_，住宅面積_，閣樓層面積_，集中商業(yè)面積_，沿街商業(yè)_，下掉層商業(yè)_

7、，幼兒園面積_，配套用房面積_，物業(yè)用房_，室內(nèi)文體活動中_，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站_，老年人活動站_，公廁面積_，設(shè)備房_，值班室_，地下室車庫面積_，容積率1.84，建筑密度_%，綠地率_%，總戶數(shù)_戶，車輛下掉層停_輛，半地下室停車_輛，住宅地面停車_輛，商業(yè)地面停_輛，商業(yè)地下停_輛，非機(jī)動車停車位_輛。第二組合定為14#-18#多層建筑面積_、31#-33#小高層(9+1)建筑面積_、34#-36#(11+1)小高層建筑面積_.第二組合總建筑面積：_。二、我宣布公司授權(quán)書三、現(xiàn)在任命安徽立方建設(shè)管理有限責(zé)任公司孫養(yǎng)義同志為監(jiān)理總監(jiān)，周紅光同志為總監(jiān)代表。-第1頁共13頁四、要求監(jiān)理_個目標(biāo)及

8、其他事宜.1，質(zhì)量控制，合格，竣工驗(yàn)收必須一次性通過。2，進(jìn)度控制，按施工合同工期完成。3，投資控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工承包合同條款。4，安全控制，無重大安全事故發(fā)生，一般事故發(fā)生率控制在0，_%以內(nèi)。5，乙方對自身的安全監(jiān)理負(fù)全責(zé)。監(jiān)理公司的職責(zé)；1，配合公司領(lǐng)導(dǎo)制定的開發(fā)計劃，并監(jiān)督各個項目的計劃執(zhí)行情況發(fā)生變化，及時做出調(diào)整。2，監(jiān)督管理項目現(xiàn)場的工程質(zhì)量，進(jìn)度，投資，對施工單位的施工進(jìn)行全面監(jiān)理。3，協(xié)調(diào)施工單位與設(shè)計，安檢，質(zhì)檢及_城管部門的關(guān)系，保證工程順利進(jìn)行。4，_并主持每周的工程例會，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場施工單位之間的各種問題。5，參加工程材料和設(shè)備的采購及招標(biāo)工作，嚴(yán)格審核材料設(shè)備的質(zhì)量

9、和數(shù)量，保證滿足工程施工要求。6，沒月審核工程進(jìn)度報表，配合經(jīng)營部按時完成。月進(jìn)度審核和分項工程的結(jié)算工作，審核各項款項的支付。7，_工程圖紙會審，工程項目竣工資料移交檔案館。-第2頁共13頁8，監(jiān)督樣板房和銷售賣場的裝飾施工，協(xié)助完成現(xiàn)場查丈工作，配合各部門的各項工作。9，項目部工人進(jìn)場應(yīng)_參與本工程的項目部成員及各種的管理人員進(jìn)行圖紙會審和施工方案會審，爭對該工程的特點(diǎn)以及施工中可能會出現(xiàn)的問題，在施工前給予充分的考慮。要求監(jiān)理10監(jiān)督；1，監(jiān)督成立_機(jī)構(gòu)配備強(qiáng)有力的管理人員。2，監(jiān)督建立工程施工管理網(wǎng)絡(luò)。3，監(jiān)督_有關(guān)人員進(jìn)行圖紙會審。4，監(jiān)督編制好施工材料綜合計劃。5，監(jiān)督做好技術(shù)交底

10、工作。6，監(jiān)督搞好施工現(xiàn)場的布置，做好設(shè)備進(jìn)場計劃。7，監(jiān)督編制好施工進(jìn)度計劃。8，監(jiān)督確定施工程序，主要分項工程及工藝流程。9，監(jiān)督做好勞動定額用工，工程匯總。10，監(jiān)督做好資金使用計劃。1.市標(biāo)化和安全合格工地和各項安全專項方案，各項臨時設(shè)施、材料、成品、半成品及機(jī)具設(shè)備應(yīng)按施工現(xiàn)場文明施工管理措施的要求合理布置，做到材料堆放整齊、施工道路暢通。2.標(biāo)牌：施工現(xiàn)場出入口顯著位置應(yīng)設(shè)置六牌兩圖，要做到美化、亮化，即工程概況牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明創(chuàng)建宣傳牌、施工現(xiàn)場平面布置圖和立面效果圖，主要目標(biāo)明下列內(nèi)容：-第3頁共13頁.工程項目名稱、結(jié)構(gòu)類型及層數(shù)、開竣工日期、施工許可證發(fā)證單

11、位、編號、和監(jiān)督電話等。.建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位名稱和管理人員姓名及聯(lián)系電話等.消防保衛(wèi)制度內(nèi)容。.現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理規(guī)定、安全生產(chǎn)天數(shù)、安全生產(chǎn)警示標(biāo)志。.文明施工具體內(nèi)容。3.施工平面布置圖。每塊標(biāo)牌的尺寸高度不得小于_米、寬度不小于_米，城市主干道應(yīng)繪制建筑物立面效果圖，尺寸不得小于_m_m、高層建筑不得小于_m_m的圍擋。4.圍墻高度不低于_m(主干道)，其他道路不得小于_m，圍墻用砂漿抹光并做刷白處理，開工前報市建管處安全科審核，方案內(nèi)容可由開發(fā)單位根據(jù)項目實(shí)際結(jié)合創(chuàng)建文明城市的要求綜合考慮，堅持美觀、整潔、堅固的原則，夜間要亮化，為文明城市增加亮點(diǎn)，單體建筑工程圍墻上每間隔_m以

12、內(nèi)設(shè)置1夜間亮化燈具，圍墻立面上外設(shè)燈箱式櫥窗嵌入創(chuàng)建文明城_宣傳畫圖案和建筑安全圖案。5.場地。在大門口處，設(shè)有臨時沖水池和車輛沖洗設(shè)備，進(jìn)出車輛必須做到整潔衛(wèi)生；運(yùn)送建筑垃圾及飄散物料的車輛應(yīng)按規(guī)定設(shè)置覆蓋，并由渣土清運(yùn)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一_清運(yùn)，向市監(jiān)管機(jī)構(gòu)指定的地點(diǎn)傾倒，工地入口處的硬化應(yīng)做到堅固美觀，并經(jīng)常沖洗保持清潔。6.臨時設(shè)施。施工區(qū)域與非施工區(qū)域要嚴(yán)格分隔。施工區(qū)域或危險區(qū)域要有醒目的警示標(biāo)志，并采取安全防護(hù)措施，建筑材料在固定場地標(biāo)明品名、規(guī)格、型號并整齊堆放，施工場地應(yīng)平整硬化，道路暢通無大面積積水。-第4頁共13頁7.建筑垃圾不得從高處拋擲建筑材料、殘土、舊料和其他雜物，處理建筑垃

13、圾時應(yīng)減少揚(yáng)塵，禁止將有毒有害的廢棄物當(dāng)做土方回填。施工單位應(yīng)利用各種防護(hù)措施，防止施工中產(chǎn)生的廢棄物、雜物飄散，減少施工對市容、綠化、環(huán)境的不良影響。8.噪音。施工單位應(yīng)采取各種措施降低施工中產(chǎn)生的噪音，夜間_時至清晨_時未經(jīng)許可不得施工，以減少施工擾民。9.腳手架?？v向、水平桿等桿件應(yīng)涂有黃、紅、藍(lán)等油漆防銹并保持整潔，剪刀撐、連墻件、臨邊防護(hù)用桿件應(yīng)設(shè)有黑黃或紅白相間的油漆以示警戒。在每步架中間必須增設(shè)兩道防護(hù)欄桿和180cm擋腳板，必須使用合格的密目式安全網(wǎng)，并掛設(shè)密實(shí)。10.安全文明施工三階段驗(yàn)收制度、開工備案驗(yàn)收：凡新開工工程在開工前_天內(nèi)要向建設(shè)行政主管部門申請驗(yàn)收，主要驗(yàn)收項目

14、是：圍欄、大門、燈箱、圍墻、亮化布置、臨時設(shè)施、施工現(xiàn)場布置圖、現(xiàn)場用電架設(shè)、安全生產(chǎn)文明施工六牌兩圖、各項安全生產(chǎn)管理制度、各種操作規(guī)程及各項施工方案等安全資料。達(dá)不到要求不得開工。11.主體工程達(dá)到三層后進(jìn)行安全文明施工驗(yàn)收，即施工現(xiàn)場主體工程三層施工完后，由企業(yè)安全生產(chǎn)文明施工管理部門進(jìn)行安全文明檢查，符合要求后向建設(shè)行政主管部門申報驗(yàn)收，建設(shè)行政主管部門按建設(shè)部的檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核驗(yàn)，確定安全生產(chǎn)文明施工工地等級，頒發(fā)安全文明工地稱號及證書，未取得安全文明施工工地等級證書不得繼續(xù)施工。-第5頁共13頁12.竣工驗(yàn)收：工程申報質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收單、主體工程三層后的安全文明施工驗(yàn)收單、安全生產(chǎn)文明施

15、工各種手續(xù)、設(shè)備材料日常檢查驗(yàn)收評定資料等全套安全資料。資料_合格后到現(xiàn)場進(jìn)行驗(yàn)收，主要項目：臨時設(shè)施拆除、機(jī)具撤走、施工垃圾清除干凈、場地平整、安全資料完整等，合格后再由質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。一、要求項目部開工前的準(zhǔn)備工作工程部、設(shè)計單位、監(jiān)理召開設(shè)計交底和圖紙會審會議。由設(shè)計單位作設(shè)計和技術(shù)細(xì)節(jié)交底及答疑，指定專人做好會議記錄，經(jīng)工程部經(jīng)理簽發(fā)后分發(fā)至與會單位及部門，并列入竣工資料存檔。a、項目管理人員架構(gòu)及施工隊伍的確定1、工期要求，推選項目管理機(jī)構(gòu)的人選，供公司領(lǐng)導(dǎo)參考。按合同執(zhí)行。b、技術(shù)準(zhǔn)備工作1、工程部_各專業(yè)工程師及地盤技術(shù)負(fù)責(zé)人熟悉和_工程施工圖，準(zhǔn)備圖紙會審。施工圖的審

16、核。對施工圖上的說明及內(nèi)容進(jìn)行審核，包括建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的尺寸、坐標(biāo)及標(biāo)高等方面。對水、電、煤氣、排水、電訊及設(shè)備_等圖紙與其相配合的土建圖紙進(jìn)行布局、尺寸、標(biāo)高上的復(fù)核。2、根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際條件、工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和公司要求，編制詳細(xì)的施工_設(shè)計，及進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖以及月計劃和周計劃。編制詳細(xì)施工專項方案，經(jīng)工程部審核，報主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，作為工程施工指導(dǎo)性文件。3、工程部按照施工圖及制定的施工方案編制建設(shè)項目施工預(yù)算。c、物資準(zhǔn)備-第6頁共13頁1、根據(jù)預(yù)算的材料分析和施工進(jìn)度計劃要求，編制材料需要量計劃;根據(jù)預(yù)算提供的構(gòu)(配)件和成品、半成品需要量，結(jié)合地盤進(jìn)度計劃作出加工計劃，報工程部及物

17、資部審核，由物資部統(tǒng)一采購，地盤材料管理員驗(yàn)收調(diào)拔。材料進(jìn)場沒有經(jīng)過監(jiān)理和工程部驗(yàn)收絕不能卸貨。2、項目部根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，作出地盤行政辦公用品用量計劃，報請總經(jīng)理審定，由行政人事部統(tǒng)一采購。d、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1、工程部指導(dǎo)在建項目現(xiàn)場的場地條件、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、地上及地下障礙物、市政管線分布、周圍建筑物的堅固情況、基礎(chǔ)形式等具體情況進(jìn)行調(diào)查，為工程的三通一平施工保護(hù)及施工污染控制提供依據(jù)，為施工總平面布置提供參考。2、由工程部測量工程師會同項目部相關(guān)技術(shù)人員對施工現(xiàn)場給定的永久性坐標(biāo)和高程進(jìn)行復(fù)測。誤差超限時，應(yīng)及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)顧問公司;復(fù)測無誤后，及時辦理測量交樁手冊，并按照

18、建筑總平面圖要求，進(jìn)行施工場地控制網(wǎng)測量，設(shè)置場區(qū)永久性控制測量標(biāo)樁。3、由項目部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場水、電、道路及電訊暢通和平整場地，并按消防要求設(shè)置足夠數(shù)量的消防栓。4、項目部根據(jù)施工總平面圖安排施工現(xiàn)場臨時設(shè)施建設(shè)，為正式開工準(zhǔn)備好用房。e、由工程部負(fù)責(zé)辦理工程施工許可證、夜間施工許可證等手續(xù)，f、施工場外協(xié)調(diào)由工程部配合項目部對建設(shè)項目涉及的部門或單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，如供水、供電、電訊、公安及_部門，通過業(yè)務(wù)上的溝通，加強(qiáng)彼此間的協(xié)調(diào)關(guān)系。-第7頁共13頁二、工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理必須認(rèn)真執(zhí)行和貫徹國家、地區(qū)及上級主管部門有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)管工作的規(guī)范、法規(guī)及管理制度。a、工程質(zhì)量管理體制1、工程質(zhì)量

19、管理工作實(shí)行項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目部各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)各自職責(zé)范圍內(nèi)的日常檢查工作;由公司工程部牽頭，針對工程不同內(nèi)容(結(jié)構(gòu)、_、裝飾、竣工)不定期_各專業(yè)檢查考核。2、建立項目部質(zhì)量管理_架構(gòu)系統(tǒng)。按照公司對項目目標(biāo)和規(guī)范要求，制定質(zhì)量目標(biāo)管理辦法，分解各級管理人員和施工工序，一級抓一級，把質(zhì)量管理工作貫穿到施工全過程中去。b、工程質(zhì)量管理制度1、建立設(shè)計圖紙會審制度。在工程部的指導(dǎo)下，工程開工前和不同專業(yè)工程開工前(結(jié)構(gòu)、_、裝飾)，由項目部_有關(guān)技術(shù)管理人員熟悉施工圖紙，進(jìn)行圖紙會審。2、建立質(zhì)量三檢制制度。項目部應(yīng)將工程質(zhì)量管理納入到各施工_設(shè)計中，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行每一分項

20、工程的質(zhì)量檢查評定工作。3、嚴(yán)格把好建材構(gòu)配件及有關(guān)物資的質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定對建材及有關(guān)物資進(jìn)行檢驗(yàn)，對證件不齊全，檢驗(yàn)不合格的有關(guān)材料嚴(yán)禁使用。4、竣工資料的管理。根據(jù)_市城建檔案館關(guān)于工程竣工資料編制的要求。由工程部指定專人進(jìn)行工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收資-第8頁共13頁料的收集、整理，以備工程竣工查驗(yàn)。5、項目部質(zhì)量施工日記制度。施工日記要求內(nèi)容要齊全，施工部位填寫完整，質(zhì)量情況如實(shí)記錄。c、工程部應(yīng)_有關(guān)部門指導(dǎo)地盤做好質(zhì)量管理，并充分發(fā)揮監(jiān)督作用。1、根據(jù)施工的實(shí)際情況，工程部不定期地參加工程例會，檢查工地的質(zhì)量管理情況和工程質(zhì)量控制方案，指導(dǎo)地盤做好質(zhì)量控制工作。2、_工

21、程項目的分部工程驗(yàn)收、總驗(yàn)收及工程質(zhì)量等級初評，對于工程驗(yàn)收中存在的質(zhì)量問題簽發(fā)整改通知書，并嚴(yán)格監(jiān)督整改。保證施工工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。d、施工質(zhì)量問題的處理1、對于監(jiān)理和政府質(zhì)監(jiān)部門提出的整改意見，一般情況下，由地盤或_分包商查出問題出現(xiàn)的原因，積極_整改，復(fù)查合格后，由合格以書面的形式報公司工程部;對重大質(zhì)量問題或質(zhì)量事故，由工程部_地盤和分包商整改或停工整改，復(fù)查合格后，以書面形式報工程部或監(jiān)理。2、施工或發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)按事故性質(zhì)、損失金額大小填寫一般或重大質(zhì)量事故報告，并以書面形式報公司工程部，重大質(zhì)量事故還要抄送公司主管副總經(jīng)理和總經(jīng)理。3、對于多次說服教育無效，施工質(zhì)量確實(shí)低劣的施

22、工隊伍，可勒令其停工整頓，作出經(jīng)濟(jì)制裁，直至取消其分包或施工資格。-第9頁共13頁三、工程測量管理a、由工程部測量工程師會同項目部相關(guān)技術(shù)人員對規(guī)劃部門提供的測量控制點(diǎn)進(jìn)行接收、復(fù)測及引測保護(hù)工作。b、在測量控制點(diǎn)規(guī)劃部門的認(rèn)可后，由工程部會同項目部相關(guān)技術(shù)人員對控制網(wǎng)及建筑物主要軸線交點(diǎn)進(jìn)行測量和檢測;保護(hù)控制樁。四、工程安全管理a、總則安全第一，預(yù)防為主。工程施工的前提條件是安全、健康的工作環(huán)境，為使工程施工能夠安全有效地進(jìn)行，防止違章作業(yè)，杜絕傷亡事故的發(fā)生，制定以下安全管理原則。1、遵守政府及有關(guān)部門頒布的安全法規(guī)、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。2、_經(jīng)培訓(xùn)合格、經(jīng)驗(yàn)豐富的安全管理人員進(jìn)行安全監(jiān)督管理。

23、3、加強(qiáng)員工安全意識教育，做好員工安全培訓(xùn)和監(jiān)督。4、制定有效控制參與工程的各有關(guān)施工隊伍的施工安全措施，確保施工機(jī)械、設(shè)施及作業(yè)場所施工安全，保證施工環(huán)境的安全與健康。b、安全管理體制1、由工程部_有關(guān)人員負(fù)責(zé)安全委員會的日常管理工作。2、各項目部設(shè)置專職安全督導(dǎo)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工安全管理工作。c、安全員的職責(zé)1、受工程部委托，全面統(tǒng)籌公司有關(guān)安全工作事宜。2、向工程部呈交有關(guān)安全工作報告及提出改進(jìn)建議。3、向有關(guān)部門傳達(dá)公司最新安全管理辦法及達(dá)標(biāo)要求。-第10頁共13頁4，審定重大工程項目的安全施工方案及安全工作計劃。5、監(jiān)督地盤安全工作，每季度_一次項目部安全大檢查。6、研討有關(guān)安全工作和勞動保護(hù)之建議。7、研究意外事故的統(tǒng)計數(shù)據(jù)及趨勢，分析危險及損害工人健康原因，作出糾正方案。8、對意外事故進(jìn)行調(diào)查分析，并督促防范、整改措施的