校園招聘會工作總結(大全)

1、Word 校園招聘會工作總結(大全) 我為你整理了多篇校內(nèi)聘請會工作總結(大全)范文，盼望對您的工作學習有關心。 第一篇：聘請工作總結 20 xx年即將過去，回顧這年的工作不禁感慨萬千，這一年里我被擔當人事聘請專員，在此工作中，我用我所學的專業(yè)學問及多年來對人事管理工作閱歷，依據(jù)公司實際情景及本職工作進行了一個初步方案，現(xiàn)實告知我“僅有管好人，才能管好事”，所以在擔當本職工作期間我一邊依據(jù)公司的實際情景不斷進行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依舊用我的初步方案仔細踏實的進行人事管理工作，首先對有關人事管理的文件進行徹底擬制，逐步依據(jù)公司大的有關規(guī)章制度及公司實際情景進行完善，最終對人事管理有了一套基本

2、規(guī)范的規(guī)章制度。 在9月底因公司人事調(diào)整，從xx月x日起被晉升為本部門經(jīng)理（代）并接管行政、人事、辦公室、總務后勤事務工作，在上級領導的關懷、支持、指導下以及各部門的協(xié)作下，根據(jù)公司方針政策，行政人事總務部的工作特點：做好日常對外、對內(nèi)工作，進一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作；進一步強化各項服務工作，為生產(chǎn)經(jīng)營供應周到快捷的后勤保障服務；儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司進展，生產(chǎn)經(jīng)營供應動力支持；加強制度執(zhí)行力度等。自10月1日起擔當部門經(jīng)理（代）的工作中，也都是圍繞上述思路綻開工作。努力服務生產(chǎn)經(jīng)營，適時調(diào)整聘請、用工管理以及后勤保障管理思路。 回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的

3、一個階段，使我懂得了許多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最誠心的感謝！有你們的幫助和理解才能使我在工作中更加的得心應手，也由于有你們的幫忙，才能令到公司的進展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務。 一、人事管理 1、徹底完成人事管理有關文件資料，并依據(jù)公司的進展逐步完善并下發(fā)各部門；對公司及各部門下發(fā)的文件資料進行修改完善，并進行會簽下發(fā)；解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情景，并做進一步指導實施。 2、建立、建全、規(guī)范人事檔案（新進、離職、調(diào)動、升級）管理： 重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。 對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操

4、作和核查、調(diào)動和管理。 辦理公司新進、離職、調(diào)動等手續(xù)；對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證；同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調(diào)動人員資料到財務部。 實行各部門負責人對在職人員的人數(shù)每月進行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進行核對，便利了部門、人事、財務查找、結算管理，增加了人力資源管理。 、準時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。 3、人員聘請： 各部門傳遞人員增補單。 依據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性聘請員工，以配備各崗位；經(jīng)過實行一系列切實措施，如廣發(fā)聘請信息、網(wǎng)上聘請、定點聘請等各種方法攬用工人才，卓有成效。 4、員工住宿情

5、景。每月對員工的住宿情景進行統(tǒng)計，并對外宿員工的名單進行上報財務部，按公司有關規(guī)章制度賜予住房補貼的發(fā)放。 5、嚴厲 勞動紀律。 加強考勤管理，在全公司上下幫助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。 嚴格考勤制度職責的落實。 加強請（休）假制度、放行條管理，對不履行請（休）假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作來源理，這樣即維護考勤制度的嚴厲 性，又從另一方面激勵了在崗員工的進取性，進而大大改善了公司的工作作風。 6、仔細做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作；對工牌辦理及補辦進行核實查證辦理等等各項工作。 7、人事月統(tǒng)計工作。每月對公司全廠各部門人數(shù)進

6、行匯總，對新進、離職、調(diào)動人員進行備注。 8、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。 二、行政、辦公室、總務 1、貫徹執(zhí)行公司領導指示。做好上、下聯(lián)絡溝通工作，準時向領導反映情景，反饋信息；搞好各部門間相互協(xié)作，綜合協(xié)調(diào)工作；對各項工作和方案的督辦和檢查。 2、依據(jù)領導意圖，起草有關規(guī)章制度、工作方案和其他文稿。負責公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示；做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、準時完成工作任務供應了有力的保證；同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務；加

7、強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和資料要求完成。 3、幫助公司領導，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。 4、加強溝通：與員工應對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注意后勤質量的提高。 5、能很好地履行崗位職責，辦事效率的提高。 6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每一天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀律檢查工作，有特別情景進行現(xiàn)場處理。在檢查中發(fā)覺的違紀、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象準時通知相關部門負責人進行處理；為公司加強管理、提高后勤服務；仔細收集信息，全面、精確 的了解和把握各方面工作的開展情景，分析工作存在的問題，總結工作

8、閱歷，準時向公司匯報，讓公司上級能全面精確 地了解和把握最近工作的實際情景，為解決問題作出正確的決策。 7、辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進行了統(tǒng)計，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的平安；負責公司辦公設施的管理和維護及修理聯(lián)絡。包括公司辦用品選購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等；并履行稽查職能，仔細辦理辦公用品的出、入庫、領用嚴格掌握和管理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。 8、公司日常行政、人事、辦公事務等管理工作，幫助總經(jīng)辦處理日常工作。 9、公司總務工作，做好后勤保障。 10、公司辦公、生產(chǎn)會議支配、記錄和整理睬議記要，依據(jù)需要按會議打算發(fā)文。 11、

9、接待來訪客戶，堅持根據(jù)工作要求，熱忱接待來訪客戶、仔細聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、提議。 12、保安、司機的監(jiān)督管理。對廚房人員、保安及司機反應的各種問題及日常工作情景、報銷單進行審核、查閱，對有特別的進行處理。 13、公司各種表格管理。 14、完成上級交辦的其他任務，并按時按質的完成。 三、20 xx工作方案 依據(jù)部門20 xx工作結合公司目前實際情景和今后的進展趨勢，行政人事總務部方案從以下幾方面開展20 xx度的工作，全面推行目標管理。 1、行政人事總務部在20 xx年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作： 、加大后勤服務及監(jiān)督力度，并依據(jù)公司工作實際情景，對后勤服務有

10、關規(guī)章制度修改、完善，使其更加貼合公司工作實際的需要。 、協(xié)作公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以準時公布，經(jīng)過“以點帶面、以薪帶譽”，促使工作質量進一步提高。 、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格掌握公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核供應合理依據(jù)。 、完成日常人力資源聘請與配置。 、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。 、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。 、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。 、做好人員流淌率的掌握與勞

11、資關系、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。 其次篇：聘請工作總結 伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期盼的20 xx年。回看20 xx年度的工作生活，感遭到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷提高著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結過往一年來所做的努力。 人力資源部自成立到當今已一年半時間了，很榮幸本人參加了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當時的不完善，慢慢成長到今日的成熟。自20 xx年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大

12、，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設正在漸漸走向規(guī)范，職能作用也在逐步得到體現(xiàn)。 公司領導對人力資源部的建設極其關懷，這對人力資源部同事來講無疑是最大的強心劑。過往，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點生疏，不知公司設如此部分真實的意圖在哪里。經(jīng)過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢獲得了公司各部分盡大多數(shù)人的認可與支持。 上半年因部分人手緊缺，使得一些工作沒法真正綻開，一向在做著基礎工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每一個人的工作職責，使分工更加細致化，現(xiàn)對今年的工作總結以下： 一、對公司員工的人事檔案及其他資料進行搜集及管理。 使其更加完善化，堅

13、持公司檔案的完全性，為保證往后的分析工作供應更正確的信息。因檔案資料觸及公司有關機密，期間我堅持著極高的警惕性和很強的守舊意識。幫助上級把握人力資源狀態(tài)；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息。 二、負責員工勞動合同，辦理勞動用工及相干手續(xù)。 到目前為止，勞動合同的簽屬工作綻開的不是特別的順當，主要由于市場推廣部業(yè)務職員較散，集中的機會較少，經(jīng)常都是來往匆忙，導致部分業(yè)務職員至今未能簽署勞動合同。方案爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。 三、結合公司制度及國家規(guī)定考勤和請休假管理。 按月正確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已一年半時間了，由

14、于部分員工一向未能適應新的考勤方法所以效果一向不太好。今年人力資源部特地為此題目進行了考勤重申，并與綜合管理部技術職員爭論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質的不一樣，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上使人滿足的考勤數(shù)據(jù)，但為了避開有些員工“夸大其詞”，照成考勤不公的結束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。 四、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度。 處理員工賞罰事宜；對有些員工不遵守公司規(guī)章制度，導致工作上消失較大失誤或較大錯誤，人力資源部經(jīng)過周到調(diào)查以后，賜予了公道公正的行政懲罰，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人理解了公司不一樣程度的行政懲罰，均熟識到了本身的錯誤。 五、今年以來

15、，公司充分斟酌員工的福利，各項福利制度正逐步開頭實施。 比如以往僅有市場推廣部職員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn)；每個月幫助行政部職員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；斟酌到員工的平安保障題目，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們準時與保險公司獲得了聯(lián)系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作進取性，從而起到了鼓舞員工的作用。 六、進行促銷職員的管理工作。 自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷職員的管理工作，經(jīng)過資料搜集分析，發(fā)覺當然制定了相應的管理制度，可是發(fā)覺許多市場并沒有嚴格依照

16、制度來執(zhí)行，任憑性較強，職員增長率太高。促銷職員是五葉神市場的重要組成部分，加強促銷隊伍的管理燃眉之急。下一季度方案盡快重新制定促銷職員管理制度，并嚴格依照規(guī)章制度辦事。掌握好職員的增長速度及提高整體素養(yǎng)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務人才。 七、幫助做好聘請工作。 包括發(fā)放聘請啟事、搜集和匯總應聘資料、支配口試職員、跟蹤落實口試職員的情景等。 八、幫忙建立進取的員工關系。 調(diào)和員工與管理層的關系，幫助組織員工的各類活動；另外，在部分領導的指導幫忙下，對員工考勤制度、勞動合同管理方法等相干的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，公道化，貼合了公司“以人為本”的人才理念。 對個人來說下一步重要

17、應當在仔細工作之余加強學習，不斷提高本身專業(yè)素養(yǎng)，才能應對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不簡單的機會，扎扎實實做好每份工作。20 xx年人力資源部的職責將更加沉重，人力資源部必需支配并實施好新的一年的工作方案，用實際的工作業(yè)績來講話。 第三篇：個人聘請工作總結匯報 聘請怎么開展，聘請工作包含哪些內(nèi)容。首先，聘請有聘請方案，做得好點還有個聘請需求；其次，要知道我們所招人員崗位要求，要明確我們要招什么樣的人才；再次，聘請的實施，聘請實施又包括以下幾點： 1.渠道的選擇，分析現(xiàn)有的渠道，依據(jù)聘請人員層次選擇匹配的聘請渠道，沒有渠道的我們必需想方法開拓渠道； 2.聘請信息的發(fā)布，依據(jù)

18、不同層次的需求人員及不同的聘請渠道發(fā)布相匹配的聘請信息； 3.簡歷以及人員的篩選，怎么辨別簡歷中信息的真實性，怎么辨別哪些求職人員符合目標崗位，可以通過什么手段或者工具去實現(xiàn)，是面試，還是面試加筆試，是開放式的面試方式還是結構化的面試，筆試又是怎么進行的，包括些什么內(nèi)容； 4.流程設計，依據(jù)我們公司組織結構以及工作所進行的項制定相應的實施步驟，工作流程必需設置好，依據(jù)流程按部就班的走，提高工作效率。 最終，就是對我們聘請工作的總結，分析哪些地方不足，哪些地方需要改進。我對聘請工作的想法有以下兩點： 第一點，要明確所需人員屬性，從人力資源管理專業(yè)角度來講就是我們通常說的職務說明書，它里面包括崗位

19、名稱、上下級、崗位職責(完善點還會標識占據(jù)比例)、任職資格、職業(yè)規(guī)劃以及權力與責任等，這是我們聘請工首要關懷的問題，原則上它是我們聘請工作開展的根本，指導我們的方向，它打算我們選擇的目標，選擇的方式，工作流程的設計，指導我們從茫茫簡歷大海中找到合適的目標人員。職務說明書的編寫離不開對我們公司各組織各崗位的工作分析，可以從我們部門每月的工作總結中提煉出來，可以通過溝通溝通中出來，也可通過問卷形式整理出來。 其次點，需要加入筆試，筆試包括情感、理論學問、技能學問以及思想道德等方面，從其內(nèi)容可以看出，筆試有如下幾點作用： 1.可考察應聘人員把握的理論、技能學問； 2.可考察應聘人員分析力量； 3.可

20、考察應聘人員進展?jié)摿Γ?4.可考察應聘人員思想道德如何，是否符合公司需要。筆試題庫的收集，首先要得到公司各部門領導的支持，各相關部門領導帶頭收集有關測試學問、技能、人物情感以及思想道德的題目，也可自己制作，由人力資源中心統(tǒng)一匯總。 筆試試卷可依據(jù)目標崗位定位難易程度，時間可設置20-30分鐘，題型包括選擇題、填空題、簡答題、計算題以及論述題，依據(jù)目標崗位合理搭配。最終提下，聘請流程設計，要把聘請理論學問本土化，設計符合我們公司組織運行的流程是必需的，須謹記我們的目標是提升我們的工作效率，而非阻礙我們工作效率，這也是值得我們思索的問題。 第四篇：聘請工作總結 自20 xx年8月中下旬進入公司至今

21、的二個月中，我一向負責公司的人事聘請工作，前期間因公司訂單緣由放長假導致部分員工離職，造成目前公司用工困難。 目前我公司因業(yè)務量疾速增加，所需要的首飾加工各工藝技術人員也隨即增加，這就需要聘請人員不遺余力的不間斷的引進有關方面技術人員和儲備人員。 為了解決公司的人力差距，在工作的頭二個月中，我經(jīng)過一些公司領導指定的聘請渠道為公司進行人員聘請，雖有聘請到一些人，但又有一些人員未經(jīng)過試工期或自動離職。且在實際的聘請過程中又遇到了一些問題，致使聘請的結果不甚幻想。在聘請中消失聘請難的主要緣由有下： 1、聘請渠道不是很廣泛，多為現(xiàn)場聘請。即使有去外地工業(yè)區(qū)進行聘請，因各區(qū)域愛護和排斥心理使得聘請不能白

22、日化，同時我司給出的條件相對于其工業(yè)區(qū)沒有很大的優(yōu)勢，其長期在職人員并不是很情愿換工作地點； 2、周邊同行業(yè)大都有余我公司相同的狀況，所需工種不盡相同，所供應的薪資福利待遇也有必需的優(yōu)勢，使得同行業(yè)聘請的競爭壓力大； 比如：銀鼎所招學徒，底薪1200元，包吃住。雖然在包吃住的程度上，員工薪水有扣部分錢，可是相比之下，我司的學徒1000元的底薪，包住有伙食補貼，應聘者更傾向于前者。 3、公司內(nèi)部有傳播負面消息，影響公司的形象給聘請工作帶來了不少的負面影響； 4、多數(shù)的嫻熟工為外來人員期望能拿到必需酬勞的同時，也期望到進展空間大且能夠包食宿的公司工作； 5、因珠三角的漲薪現(xiàn)狀，很多求職者（包括加工

23、熟手）期望公司能適當提高工資及福利待遇。 當然也不排解聘請人員本身所存在的問題，由于沒有足夠的相關聘請閱歷，未能給出更有效的聘請途徑，以及缺乏工作進取性與工作主動性，等等諸如此類，都需要聘請人員理解批判與自我批判。 總之，在聘請的過程中遇見的以上各個方面的緣由造成了此刻招人比較困難，為了在今后能夠把聘請工作做好，保證公司能正常完成訂單，經(jīng)過自我反復的思索，提議我司在聘請中能夠做下頭的嘗試： 1、到人群密集的地區(qū)廣貼聘請廣告告示，或者進行現(xiàn)場聘請； 2、采納內(nèi)部員工推舉，假如被推舉人能在公司做滿試用期，則賜予相應的介紹費嘉獎； 3、適當放寬聘請年齡男女以及生熟手的比率，首先解決人員的緊缺問題；

24、4、適當提高員工福利及基本薪資，留住現(xiàn)有員工； 5、所以刻員工緊缺，能夠經(jīng)過勞務派遣，到地區(qū)人才市場、行業(yè)網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站、等進行注冊，或直接到地區(qū)人才市場現(xiàn)場聘請會中取得一席之位，也能夠有效的聘請到人。 第五篇：21聘請工作個人總結報告 自20_年8月中下旬進入公司至今的二個月中，我始終負責公司的人事聘請工作，前期間因公司訂單緣由放長假導致部分員工離職，造成目前公司用工困難。 目前我公司因業(yè)務量疾速增加，所需要的首飾加工各工藝技術人員也隨即增加，這就需要聘請人員不遺余力的不間斷的引進有關方面技術人員和儲備人員。 為了解決公司的人力差距，在工作的頭二個月中，我通過一些公司領導指定的聘請渠道為公司進行人員聘請，雖有聘請到一些人，但又有一些人員未通過試工期或自動離職。且在實際的聘請過程中又遇到了一些問題，致使聘請的結果不甚抱負。在聘請中消失聘請難的主要緣由有下： 1.聘請渠道不是很廣泛，多為現(xiàn)場聘請。即使有去外地工業(yè)區(qū)進行聘請，因各區(qū)域愛護和排斥心理使得聘請不能白日化，同時我司給出的條件相對于其工業(yè)區(qū)沒有很大的優(yōu)勢，其長期在職人員并不是很情愿換工作地點; 2.周邊同行業(yè)大都有余我公司相同的狀況，所需工種不盡相同，所供應的薪資福利待遇也有肯定的優(yōu)勢，使得同行業(yè)聘請的競爭壓力大; 比如：銀鼎所招學徒，底薪1200元，包吃住。雖然在包吃住的程度上，員工薪水有扣部分錢，但是相比之下，我