精細(xì)化管理的現(xiàn)場(chǎng)管理制度匯編

1、下載可編輯下載可編輯.專業(yè).整理.精細(xì)化管理：現(xiàn)場(chǎng)管理制度企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理是綜合性較強(qiáng)的管理，對(duì)實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù) 素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義，為此，特制定現(xiàn)場(chǎng) 管理制度。質(zhì)量管理質(zhì)量管理各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行程序文件中關(guān)于“各級(jí)各類人員的質(zhì)量職責(zé)”的規(guī)定, 履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。對(duì)關(guān)鍵過(guò)程按程序文件的規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原 因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格 后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查， 不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接 收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者

2、查不清不放過(guò)、 事故原因不排除不放過(guò)，預(yù)防 措施不制定不放過(guò)。車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品 不轉(zhuǎn)序。嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量 準(zhǔn)確、處理及時(shí)。工藝管理工藝管理嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方 可上崗操作，生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝 參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。對(duì)原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接 收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投

3、入生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn) 鑒定，報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān) 技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。在用工裝應(yīng)保持完好。生產(chǎn)部門應(yīng)建立庫(kù)存工裝臺(tái)帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報(bào)廢手續(xù)，做好各 項(xiàng)記錄。合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。三、定置管理安置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標(biāo)志變化，應(yīng)立即轉(zhuǎn)序，不拖不積， 穩(wěn)吊輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。3做到單物相

4、符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。加強(qiáng)不合格品管理，有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理及時(shí)。安全通道不得擺放任何物品，不得阻礙6消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，保持清潔衛(wèi)生，周圍不得有障 礙物.四、設(shè)備管理車間設(shè)備指定專人管理嚴(yán)格執(zhí)行同心電池有限公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度，認(rèn)真執(zhí) 行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤(rùn)滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、 并按潤(rùn)滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。設(shè)備臺(tái)帳卡片、交接班記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時(shí)、 準(zhǔn)確、整

5、潔。實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作，做到證機(jī)相符.嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度，一般事故3天，重大事故24小時(shí)報(bào)設(shè)備主管 或主管領(lǐng)導(dǎo).堅(jiān)持八字要求，即：整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑，做到“三好” “四會(huì)” “五 項(xiàng)紀(jì)律”。三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì)：即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排出一般故障。五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交 接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、 處理。設(shè)備運(yùn)行中，要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修，不離崗（設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中）， 對(duì)設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告。操作人員離崗位要停機(jī)，嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)保持設(shè)備清潔，

6、嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。五、設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng)，安全裝置齊全可靠六、工具管理卡物相符，個(gè)人長(zhǎng)期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，丟失賠償，使用量 具時(shí)輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。七、計(jì)量管理使用人員要努力做到計(jì)量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時(shí)送檢。A 量具必須保持完好無(wú)損，零件、附件無(wú)丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須 及時(shí)送質(zhì)量部門以便檢查、修理、鑒定。B 禁止使用過(guò)期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞，使

7、用 后擦拭干凈，較長(zhǎng)時(shí)間不使用時(shí)要涂油，正確放置。C .所有在用計(jì)量器具必須按合格證書填寫的有效期或質(zhì)量部檢測(cè)中心的通知 自覺(jué)及時(shí)送檢。凡自制或新購(gòu)計(jì)量器具均送質(zhì)量部檢測(cè)中心檢查， 合格后辦理入庫(kù)、領(lǐng)出手 續(xù)。.嚴(yán)禁用精密度較高的計(jì)量工具測(cè)量粗糙工件，更不準(zhǔn)作為他用，不得使用非 法計(jì)量單位的量具。文件、報(bào)表、記錄等不得采用非計(jì)量單位。凡須報(bào)廢的計(jì)量器具，應(yīng)提出申請(qǐng)報(bào)質(zhì)量部。各單位應(yīng)按需要合理配備計(jì)量器具。對(duì)不按規(guī)定使用計(jì)量器具或造成損壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評(píng)教育或予 以罰款。八、能源管理.積極履行節(jié)能職責(zé)，認(rèn)真考核。.開(kāi)展能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作。.認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額。.隨時(shí)檢查耗

8、能設(shè)備運(yùn)行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長(zhǎng)流水現(xiàn)象，嚴(yán)格 掌握控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)間，杜絕空車運(yùn)行。.未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。九、勞動(dòng)紀(jì)律同綜合部下達(dá)的管理制度。二、車間管理.車間可據(jù)公司制度，具體制定管理細(xì)則，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。.車間做到獎(jiǎng)罰分明，帳目齊全，分配公開(kāi)、公正。.嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過(guò)硬、技術(shù)質(zhì)量過(guò)硬、管理工作過(guò)硬、勞動(dòng) 紀(jì)律過(guò)硬、思想工作過(guò)硬。.經(jīng)常不定期開(kāi)展部工藝、紀(jì)律產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。.積極參加技術(shù)培訓(xùn)，大力開(kāi)展崗位練兵，努力達(dá)到崗位技能要求。.認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄、工票、臺(tái)帳、做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)。三、文明生產(chǎn).車間清潔整齊，各圖表美觀大方，

9、設(shè)計(jì)合理，填寫及時(shí)，準(zhǔn)確清晰，原始 記錄、臺(tái)帳、生產(chǎn)小票齊全、完整、按規(guī)定填寫。.應(yīng)準(zhǔn)確填寫交接班記錄、交接容包括設(shè)備、工裝、工具、衛(wèi)生、安全等。.室外經(jīng)常保持清潔，不準(zhǔn)堆放垃圾。.生產(chǎn)區(qū)域嚴(yán)禁吸煙、煙頭不得隨地亂扔。.車間地面不得有積水、積油。.車間管路線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑 冒、滴、漏。.車間管溝、蓋板完整無(wú)缺，溝無(wú)雜物，及時(shí)清理，嚴(yán)禁堵塞。.車間工位器具、設(shè)備附件、更衣柜、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小 車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。.車間合理照明，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水。堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等 現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，

10、 工件不按規(guī)定放好不走，工具不 清點(diǎn)擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。.邊角料及廢料等分類放到指定地點(diǎn)保管。十一、安全生產(chǎn).嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。.經(jīng)常開(kāi)展安全活動(dòng)，開(kāi)好班前會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。.貫徹“安全第一、預(yù)防為主”.按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。.特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。.學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨(dú)立操作。.交接班記錄，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)好門窗，對(duì)重要材料要嚴(yán)加管理 以免丟失。.非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備.重點(diǎn)設(shè)備，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。消防器材要確保靈敏可靠，定期檢

11、查更換（器材、藥品），有效期限標(biāo)志 明顯。加強(qiáng)事故管理，堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過(guò)，要有事故原始記錄及時(shí)處理 報(bào)告，記錄要準(zhǔn)確，上報(bào)要及時(shí)。.發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。20條經(jīng)典安全警語(yǔ)1、麻痹與麻煩同姓，僥幸和不幸同名；規(guī)動(dòng)作懶一步，靠近事故一大步。2、黃金純可貴，安全價(jià)最高；若為和諧故，兩者都不拋。3、親情、友情、恩情，安全入情；哲理、道理、管理，安全有理。4、擁有安全不等于擁有一切，但沒(méi)有安全將會(huì)失去一切。5、安全成本不可欠，欠了將與事故見(jiàn)；安全投入不到位，其他投入都白費(fèi)6企業(yè)的效益很重要，企業(yè)的安全更重要；首要的安全做不好，為首的位 置就難保。7、安全之道，口口相傳；安全之道，井

12、井有條。8、安全上不付出心血，血的代價(jià)就要付出。9、安全印在心中，安全記在腦中，安全掛在口中，安全握在手中。10、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心安全，職工當(dāng)心安全，家人操心安全，齊心為了安全。11、安全無(wú)小事，小事連大事，事事都落實(shí)，才能不出事。12、安全規(guī)是一種紀(jì)律，執(zhí)行安全規(guī)更是一條紀(jì)律。13、留心薄弱環(huán)節(jié)，關(guān)注安全細(xì)節(jié)。14、礦重要，家重要，抓好安全是首要；金值錢，銀值錢，抓住安全才有錢15、家庭是幸福的港灣，安全是家庭的靠山。16、瓦斯、炸藥有危害，“三違”更是大禍害。17、一正一反：堅(jiān)持安全第一永遠(yuǎn)是正確的；一切違規(guī)行為都是要反對(duì)的18、二榮二恥：以愛(ài)崗敬業(yè)為榮，以違章違紀(jì)為恥；以多做貢獻(xiàn)為榮，以損 人損

13、企為恥。19、三升三降：提升全員安全意識(shí)，降低事故潛在性；提升安全管理水平，降低事故可能性；提升應(yīng)急處置能力，降低事故破壞性。20、四不短：企業(yè)發(fā)展要持續(xù)，不能有短念頭；安全方面要投入，不能短金少兩；安全管理要規(guī)，不能成為短板；珍重生命要互愛(ài)，不能讓人短命。工廠中常見(jiàn)的八大浪費(fèi)浪費(fèi)的定義在JIT生產(chǎn)方式中，浪費(fèi)的含義與社會(huì)上通常所說(shuō)的浪費(fèi)有所區(qū)別。對(duì)于JIT來(lái)講，凡是超岀增加產(chǎn)品價(jià)值所絕對(duì)必須的最少量的物料、設(shè)備、人力、場(chǎng)地和時(shí)間的部分都是浪費(fèi)。因 此，JIT生產(chǎn)方式所講的浪費(fèi)不僅僅是指不增加價(jià)值的活動(dòng)，還包括所用資源超過(guò)“絕對(duì)最少” 界限的活動(dòng)。各種各樣的浪費(fèi)現(xiàn)象在很多尚未實(shí)行5S活動(dòng)的企業(yè)

14、中普遍存在，如表1-1所示。為了杜絕工廠中的浪費(fèi)現(xiàn)象，首先需要發(fā)現(xiàn)不合理的地方，然后才是想辦法解決問(wèn)題，這就需要推行 5S、JIT等較為先進(jìn)的管理方法。表1- 1未實(shí)施5 S活動(dòng)的企業(yè)中的浪費(fèi)浪費(fèi)表現(xiàn)危害成員儀容不整有損企業(yè)形象，影響士氣，易生危險(xiǎn)，不易識(shí)別設(shè)備布置不合理半成品數(shù)目大，增加搬運(yùn)，無(wú)效作業(yè)設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)易生故障，增加修理成本，影響品質(zhì)物品隨意擺放易混料，尋找費(fèi)時(shí)間，易成呆料通道不暢作業(yè)不暢，易生危險(xiǎn)，增加搬運(yùn)常見(jiàn)的八大浪費(fèi)在工廠中最為常見(jiàn)的浪費(fèi)主要有八大類，分別是：不良、修理的浪費(fèi)，過(guò)分加工的浪費(fèi)，動(dòng)作 的浪費(fèi)，搬運(yùn)的浪費(fèi)，庫(kù)存的浪費(fèi)，制造過(guò)多？過(guò)早的浪費(fèi)，等待的浪費(fèi)和管理的浪費(fèi)。

15、下面具體分析各類浪費(fèi)現(xiàn)象。1 不良、修理的浪費(fèi)所謂不良、修理的浪費(fèi)，指的是由于工廠岀現(xiàn)不良品，需要進(jìn)行處置的時(shí)間、人力、物力上的浪費(fèi)，以及由此造成的相關(guān)損失。這類浪費(fèi)具體包括：材料的損失、不良品變成廢品；設(shè)備、人員和工時(shí)的損失；額外的修復(fù)、鑒別、追加檢查的損失；有時(shí)需要降價(jià)處理產(chǎn)品，或者由于耽誤岀貨而導(dǎo)致工廠信譽(yù)的下降。2加工的浪費(fèi)加工的浪費(fèi)也叫過(guò)分加工的浪費(fèi)，主要包含兩層含義：第一是多余的加工和過(guò)分精確的加工，例如實(shí)際加工精度過(guò)高造成資源浪費(fèi)；第二是需要多余的作業(yè)時(shí)間和輔助設(shè)備，還要增加生產(chǎn)用電、氣壓、油等能源的浪費(fèi)，另外還增加了管理的工時(shí)。3 動(dòng)作的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)現(xiàn)象在很多企業(yè)的生產(chǎn)線中都

16、存在，常見(jiàn)的動(dòng)作浪費(fèi)主要有以下12種：兩手空閑、單手空閑、作業(yè)動(dòng)作突然停止、作業(yè)動(dòng)作過(guò)大、左右手交換、步行過(guò)多、轉(zhuǎn)身的角度太大，移 動(dòng)中變換“狀態(tài)”、不明技巧、伸背動(dòng)作、彎腰動(dòng)作以及重復(fù)動(dòng)作和不必要的動(dòng)作等，這些動(dòng) 作的浪費(fèi)造成了時(shí)間和體力上的不必要消耗。4.搬運(yùn)的浪費(fèi)從JIT的角度來(lái)看，搬運(yùn)是一種不產(chǎn)生附加價(jià)值的動(dòng)作，而不產(chǎn)生價(jià)值的工作都屬于浪費(fèi)。搬運(yùn)的浪費(fèi)具體表現(xiàn)為放置、堆積、移動(dòng)、整列等動(dòng)作浪費(fèi)，由此而帶來(lái)物品移動(dòng)所需空間的浪費(fèi)、時(shí)間的浪費(fèi)和人力工具的占用等不良后果。國(guó)目前有不少企業(yè)管理者認(rèn)為搬運(yùn)是必要的，不是浪費(fèi)。因此，很多人對(duì)搬運(yùn)浪費(fèi)視而不見(jiàn)，更談不上去消滅它。也有一些企業(yè)利用傳送帶

17、或機(jī)器搬運(yùn)的方式來(lái)減少人工搬運(yùn)，這種做法是花大錢來(lái)減少工人體力的消耗，實(shí)際上并沒(méi)有排除搬運(yùn)本身的浪費(fèi)。5庫(kù)存的浪費(fèi)按照過(guò)去的管理理念，人們認(rèn)為庫(kù)存雖然是不好的東西，但卻是必要的。JIT的觀點(diǎn)認(rèn)為,庫(kù)存是沒(méi)有必要的，甚至認(rèn)為庫(kù)存是萬(wàn)惡之源。如圖1- 1，由于庫(kù)存很多，將故障、不良品、缺勤、點(diǎn)點(diǎn)停、計(jì)劃有誤、調(diào)整時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、品質(zhì)不一致、能力不平衡等問(wèn)題全部掩蓋住了。例如，有些企業(yè)生產(chǎn)線岀現(xiàn)故障，造成停機(jī)、停線，但由于有庫(kù)存而不至于斷貨，這樣就將故障造成停機(jī)、停線的問(wèn)題掩蓋住了，耽誤了故障的排除。如果降低庫(kù)存，就能將上述問(wèn)題徹底暴露于水平面，進(jìn)而能夠逐步地解決這些庫(kù)存浪費(fèi)制造過(guò)多？過(guò)早的浪費(fèi)制造過(guò)多或過(guò)早，提前用掉了生產(chǎn)費(fèi)用，不但沒(méi)有好處，還隱藏了由于等待所帶來(lái)的浪費(fèi), 失去了持續(xù)改善的機(jī)會(huì)。有些企業(yè)由于生產(chǎn)能力比較強(qiáng)大，為了不浪費(fèi)生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn)， 增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運(yùn)、堆積的浪費(fèi)。此外，制造過(guò)多 或過(guò)早，會(huì)帶來(lái)龐大的庫(kù)存量，利息負(fù)擔(dān)增加，不可避免地增加了貶值的風(fēng)險(xiǎn)。等待的浪費(fèi)由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計(jì)劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐?/p>