管道清淤施工組織設(shè)計方案

1、施工組織設(shè)計管理目標(biāo)根據(jù)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合公司施工能力，為了保證本工程保質(zhì)保量按時完成， 按照“科學(xué)管理、精心建造、質(zhì)量一流、用戶滿意”的質(zhì)量方針，計劃投入精良 設(shè)備，組織精干力量，應(yīng)用先進(jìn)的工藝，按照項目施工的管理模式，精心組織， 科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)、安全、高效完成本工程的施工任務(wù)。確保如下管理目標(biāo)實現(xiàn)。1、工程質(zhì)量質(zhì)量合格。2、施工工期施工工期為 30 歷天。3、安全目標(biāo)堅決杜絕死亡事故與重傷事故及各類輕傷事故的發(fā)生。4、文明施工目標(biāo) 按照有關(guān)部門的規(guī)定和本公司文明施工管理的規(guī)定。5、環(huán)境保護(hù)確保文明施工，做到施工期間不擾民，不污染環(huán)境。6、服務(wù)目標(biāo) 我公司在本工程施工中， 信守合同， 接受業(yè)

2、主和監(jiān)理及市質(zhì)量監(jiān)督部門， 工程質(zhì)量工期、安全及文明施工的監(jiān)督與管理，認(rèn)真協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。（一）主要施工辦法疏通圓管軟泥1、容主要容為：管道和檢查井的潛水封堵、橡膠氣囊輔助封堵、排水、人 工清掏（小管徑人工配合高壓疏通） 、流沙及垃圾外運(yùn)等。施工前了解管道水流方向、管徑、交匯井位置等，便于今后準(zhǔn)確查找 和施工，確保不損壞其它已有管線。2、圖紙分析了解管道水流方向、管徑、交匯井位置、支管接入位置等，并用紅筆 標(biāo)出各個交匯點(diǎn)和接入點(diǎn)，以便今后準(zhǔn)確查找和施工。3、實地勘察結(jié)合圖紙對需要施工段的管道進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，便于提高封堵安全性及 有效性。4、封堵根據(jù)實際管道情況和關(guān)水流強(qiáng)度，為避免因封堵時間過長

3、后造成上游 積水產(chǎn)生的水壓對下游施工人員造成一定威脅，因此封堵的距離根據(jù)實際 情況進(jìn)行，依據(jù)先上游、交匯井各個入水口進(jìn)行封堵，封堵之前應(yīng)對所要 施工的路段圍的井蓋打開并放置圍護(hù)欄或醒目標(biāo)志，用氣體檢測儀對井的 氣體進(jìn)行檢測，確保無有毒氣體后方可進(jìn)行下井封堵，如有必要必須配備 氧氣進(jìn)行施工。（1）潛水封堵由于管線處于運(yùn)營階段，封堵后上游的水壓力過大，因此主管線必須 采用潛水封堵的方法，避免封頭被水流沖破而造成施工人員的生命危險。 一般采取每隔 3-4 個井位進(jìn)行封堵。（2）橡膠氣囊輔助封堵由于管線存在較多支管的出水口， 因此在潛水封堵段 （在施工的管段） 加以橡膠氣囊輔助封堵，便于施工順利開展，

4、也有利于部分井位的高程差 而造成排水不安全，影響疏通正常進(jìn)行。5、排水在確認(rèn)上游各個支管完全封堵后， 進(jìn)行臨時排水至管底 10 厘米左右并對封 堵后的上游水位進(jìn)行控制。因此此工程的排水量比較大。6、人工清理管道沉沙、沉積物，吊運(yùn)沉積物、吸泥車吸污，外運(yùn) 由于污水管沉積物基本為沉沙，必須要工人進(jìn)入管道清掏沉沙，小管徑工 人無法進(jìn)入的采用人工配合高壓射水機(jī)清掏。先由吸泥車吸污，沉沙由工 人清掏至井位再吊運(yùn)到地面裝車外運(yùn)。檢查井清淤（一）準(zhǔn)備工作：購置清淤安全防護(hù)設(shè)備及用品：應(yīng)急照明燈、防水電筒、防毒面具、防毒口罩、防水衣、安全帽、安全帶、 手套、防護(hù)鞋、伸縮式鋁合金梯、人丹、風(fēng)油精、消毒液、洗衣粉

5、、肥皂等。（二）人員組織 此次清淤分為五個作業(yè)組：1、安全組：井下 2 人，井上 2 人，各作業(yè)井口 1 人，分 3 個井口同時作業(yè)，共 7 人，負(fù)責(zé)作業(yè)人員及過往車輛行人的安全、下水道氣體測定。2、機(jī)械組：負(fù)責(zé)抽水機(jī)抽水、抽風(fēng)機(jī)對下水道通風(fēng)、作業(yè)工具的運(yùn)輸和作業(yè)人員的接送，共 4 人。3、清掏組：分 3個小隊，每個小隊井下 3人，井 3人，共 9人。4、下水道沖洗組：負(fù)責(zé)用下水道綜合養(yǎng)護(hù)車對清掏后的下水道進(jìn)行沖洗，共 2 人。5、淤泥運(yùn)輸組：每天用 3 臺碰碰車，對清掏的淤泥進(jìn)行運(yùn)輸。（三）施工方案施工前對井周四邊進(jìn)行圍擋， 作業(yè)區(qū)域之間用拉方工彩帶， 作業(yè)區(qū)域兩 端 100 米外設(shè)行車警示

6、牌， 每作業(yè)井口外側(cè)由 1 名安全人員值守， 防止行人掉入 檢查井。清掏人員清掏前，提前 4 小時打開井蓋通風(fēng)，排出下水道有毒有害氣體； 下水道有毒有害氣體，每隔半小時進(jìn)行一次測定；下水道水質(zhì)每天測量 2 次。清掏前，在清掏段每座檢查井間筑橡膠氣囊堵頭，然后用抽水機(jī)抽水， 如橡膠氣囊堵頭有滲漏，抽水機(jī)需連續(xù)抽水。下水道小于D600以下，人工井下、絞車疏通；下水道大于 D600以上, 人力清掏。在作業(yè)井口設(shè)人力絞車，對清掏的管淤泥及井雜物等進(jìn)行提升至井外， 然后直接裝入碰碰車， 如碰碰車在運(yùn)輸途中， 淤泥及雜物放在地面者， 應(yīng)及時運(yùn) 走，然后用水沖洗，不得污染路面。因下水道淤泥含有毒有害物質(zhì)，

7、不得隨意傾倒，按環(huán)衛(wèi)部門及環(huán)保部門要求， 我公司將清掏出的淤泥、雜物等運(yùn)至 8 公里之外的市環(huán)衛(wèi)局垃圾處理廠傾倒。（二）擬投入的主要物資計劃（1）施工用的全部材料和設(shè)備必須符合合同規(guī)定和工程要求的品種和質(zhì)量等級。對于施工用的全部材料、 設(shè)備進(jìn)行檢查和檢驗， 結(jié)果存在缺陷或不符合合同要求時， 應(yīng)立即用書面文件通知供貨責(zé)任單位， 由責(zé)任方進(jìn)行修整和調(diào)換合格產(chǎn)品，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后方準(zhǔn)使用。（2）施工單位自行采用的材料、設(shè)備，由施工單位負(fù)責(zé)驗收、運(yùn)輸、保管 和防護(hù)；業(yè)主供應(yīng)的材料、 設(shè)備到場后一旦經(jīng)承包方檢驗合格后， 則由承包方負(fù) 責(zé)貯存和保管。（3）材料和設(shè)備的搬運(yùn)根據(jù)其特點(diǎn)選用適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸工具和運(yùn)輸方法

8、，要保 證產(chǎn)品不受損壞。（4）材料和設(shè)備的貯存按本公司制定的產(chǎn)品入庫、驗收、保管與發(fā)的倉庫 管理規(guī)定執(zhí)行。要求做到產(chǎn)品入庫手續(xù)齊全，帳物相符、臺帳清楚、產(chǎn)品質(zhì)量證 明文件齊全并編號保管， 對于質(zhì)量證明文件不全或不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)入庫。 產(chǎn)品 入庫要擺放整齊、 井然有序、 明碼掛牌； 材料和設(shè)備入庫后要經(jīng)常進(jìn)行檢查和維 護(hù)，確保在庫產(chǎn)品不損傷、不變形。材料和設(shè)備的發(fā)放要做到“四不出庫” ，即： 手續(xù)不清、去向不明、白條子及未經(jīng)驗收的產(chǎn)品不出庫（三）擬投入的主要施工機(jī)械（后附）1、準(zhǔn)備階段：為爭取時間，從投標(biāo)之日起，著手設(shè)備的配置、調(diào)集和維修 保養(yǎng)。2、動員階段：接到中標(biāo)通知書后，立即總動員，并于

9、1 日組織先期人員進(jìn) 駐現(xiàn)場，作好安家和現(xiàn)場布置等施工前的準(zhǔn)備， 盡快與業(yè)主簽訂合同， 合同簽訂 后，設(shè)備、人員迅速進(jìn)入施工現(xiàn)場。設(shè)備運(yùn)至施工現(xiàn)場的方法（一）設(shè)備： 大型設(shè)備采用大平板拖車直接運(yùn)到施工現(xiàn)場， 小型設(shè)備采用普通載 重汽車直接運(yùn)到施工現(xiàn)場， 運(yùn)輸車輛直接開到工地， 測量、試驗以及較精 密儀器經(jīng)包裝好采用專用汽車運(yùn)往現(xiàn)場。（四）勞動力計劃安排（后附）配置計劃 根據(jù)公司安排，在我單位選擇具有同類工程經(jīng)驗的高素質(zhì)人員組成精干高效 的項目班子；選擇經(jīng)驗豐富，具有同類工程施工經(jīng)驗的管理人員組成項目經(jīng)理部； 選擇建委備案的長期與我單位合作的優(yōu)秀的勞務(wù)隊伍組織施工， 確保整個項目的 決策層、管理

10、層、勞務(wù)層的高素質(zhì)、高效率。從人員上保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。2、施工階段勞動力安排詳見附圖： 勞動力計劃表3、勞動力組織方案1）施工隊伍的選擇施工隊伍的素質(zhì)是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。 本公司通過長期對勞務(wù) 分包和專業(yè)分包單位的篩選、 優(yōu)化，形成了穩(wěn)定的勞務(wù)分包和專業(yè)分包隊伍來源， 在本公司部已經(jīng)形成具有相當(dāng)規(guī)模的信譽(yù)好、素質(zhì)高的勞務(wù)施工和專業(yè)施工隊 伍，足以滿足本工程的施工需要。本工程的勞務(wù)隊伍和專業(yè)分包隊伍的選擇將在本公司編制的 專業(yè)工程承包 和勞務(wù)分包合格名錄 中按照“公開、公平、公正”的原則通過招標(biāo)的形式選擇。公開招標(biāo)確定勞務(wù)隊伍和專業(yè)分包隊伍前， 本公司勞動人事部、 施工管理部、 安

11、全監(jiān)管部、物資管理部、機(jī)電工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部以及現(xiàn)場項目部經(jīng)理共 同確定勞務(wù)隊伍的參與資格。對該隊伍的企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)信譽(yù)、營業(yè)執(zhí)照、安全 生產(chǎn)許可證、質(zhì)量體系認(rèn)證、項目經(jīng)理資質(zhì)、特種作業(yè)人員持證比例、專業(yè)技術(shù) 人員專業(yè)水準(zhǔn)和數(shù)量等確定量化指標(biāo)， 最終根據(jù)評標(biāo)量值， 確定勞務(wù)和專業(yè)分包 隊伍，并優(yōu)先選擇受春節(jié)、 春耕、秋收影響小的勞務(wù)隊伍或在簽訂合同時進(jìn)行相 關(guān)約定，保證勞動力的數(shù)量及素質(zhì)不受影響。根據(jù)以上原則： 本公司選擇素質(zhì)高、 隊風(fēng)好、 整建制、同類施工經(jīng)驗豐富的結(jié)構(gòu)施工勞務(wù)隊 伍承擔(dān)該工程基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。選擇經(jīng)驗豐富的裝修、機(jī)電等專業(yè)勞務(wù)隊伍承擔(dān)工程的裝修及

12、機(jī)電安裝工 程，確保裝修工程工藝精、節(jié)點(diǎn)細(xì)以及機(jī)電安裝工程的順利施工。2）勞動力配置原則 “足量供應(yīng)”：本工程將根據(jù)預(yù)算工程量和工期要求安排勞動力的足額供應(yīng)， 確保每一階段的工程進(jìn)度和質(zhì)量?！氨ＷC素質(zhì)”：保證所有勞務(wù)人員受過所從事項目的專業(yè)培訓(xùn)及實際操作的 鍛煉，并且每一個勞務(wù)隊伍和作業(yè)班組均根據(jù)工程的技術(shù)含量和工程特點(diǎn)配備相 應(yīng)數(shù)量的技術(shù)員、 質(zhì)量檢查員、 專項工長和技術(shù)工人等， 特種作業(yè)人員保證 100% 持證上崗?！氨M量均衡”：合理安排勞動力資源，盡量保持勞動力資源曲線的平滑，防 止一緊一松，造成人員窩工。3）勞動力組織措施根據(jù)不同分項工程在不同施工部位， 用工情況均有所不同。 現(xiàn)場成立

13、勞動人 事部，設(shè)置專人負(fù)責(zé)勞動力的計劃和組織， 分階段制定勞動力需用量計劃， 及時 組織進(jìn)場，保障生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。選擇參加過同類型大型工程建設(shè)并獲得過重大獎項的管理好素質(zhì)高的施工 隊伍，確保特殊工種持證上崗。簽訂勞務(wù)分包合同時，細(xì)化相關(guān)約束條款，保證 勞務(wù)人員數(shù)量及素質(zhì)，確保本工程的施工質(zhì)量達(dá)到業(yè)主要求的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)周計劃控制分部分項工程進(jìn)度， 按計劃要求每周召開一次勞動力平衡調(diào) 度會，及時解決勞動力組織問題，以確保工程按計劃實施。為落實施工計劃， 應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級進(jìn)行交底， 同時進(jìn)行工人的崗位技能培 訓(xùn)，從而提高工人的勞動生產(chǎn)率。培訓(xùn)包括：工程施工各項技能的深化培訓(xùn)、技 術(shù)措施、降低成本措施

14、、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)等。對于專業(yè)分包人的勞動力組織 , 在分包人進(jìn)場開始就納入本公司的統(tǒng)一管 理，每天與分包人召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會， 溝通勞動力出現(xiàn)的問題并及時解決。 確保分 包人的勞動力及時到位、 素質(zhì)合格， 堅決杜絕作業(yè)人員缺乏和作業(yè)人員無證上崗 現(xiàn)象的出現(xiàn)。（五）、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施1、質(zhì)量管理、做好施工組織設(shè)計和施工方案的優(yōu)化工作 ,施工組織設(shè)計、 施工方案必 須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可執(zhí)行。 在施工過程中 , 施工人員須嚴(yán)格按施工組織設(shè) 計的要施 , 不得隨意更改。、做好圖紙會審和技術(shù)交底工作 , 讓所有施工人員領(lǐng)會設(shè)計意圖和質(zhì)量 技術(shù)要求。、施工人員及管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)

15、行國家建設(shè)部頒布的現(xiàn)行規(guī)、規(guī)程、 標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)文件組織施工 , 任何人不得隨意更改。 發(fā)現(xiàn)問題時及時上報 , 并會同 相關(guān)人員、部門研究處理。1.4、建立公司按IS09001體系要求編制的運(yùn)行表格填報制度。預(yù)先控制質(zhì)量事故發(fā)生、質(zhì)安員實行現(xiàn)場施工過程的質(zhì)量監(jiān)督 , 施工過程中發(fā)現(xiàn)問題 及時處理。對不按設(shè)計要求、 施工驗收規(guī)、 操作規(guī)程及施工方案的行為 , 質(zhì) 安員有權(quán)停止現(xiàn)場施工 , 并勒令其限期整改。、健全測量“兩級”交接制 , 把好施工制作、測量、試驗關(guān)。、對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位及主要工序 , 在施工前編制專題施工方案 , 用以指導(dǎo)現(xiàn)場施工 , 提高工程質(zhì)量。、認(rèn)真做好計量工作 ,用數(shù)據(jù)說話 , 保證施工用料的定額用量。2、原材料、半成品及成品質(zhì)量管理、合理編制材料供應(yīng)計劃 , 并嚴(yán)格按照經(jīng)審批的材料供應(yīng)計劃進(jìn)行采購 及調(diào)配。、原材料、成品、半成品的采購必須有合格證 , 局部加工件制作必須符 合規(guī)和設(shè)計要求。、試驗室派員駐場 , 及時對進(jìn)場的原材料進(jìn)行抽樣試驗 , 并出具檢驗報 告 , 檢驗結(jié)果與合格證相符者方可使用。、材料進(jìn)場按規(guī)格、品種、牌號堆放 , 掛牌標(biāo)識 , 實行掛牌管理。、國家建設(shè)部規(guī)定的九大類建材應(yīng)定國家認(rèn)證的廠家的產(chǎn)品。3、質(zhì)量檢查管理3.1 、工程質(zhì)量檢查經(jīng)班組、現(xiàn)場自檢和專業(yè)檢查相結(jié)合 , 堅持 “三檢”制度 , 即自檢、互檢、交接檢