人力資源實戰(zhàn)模塊

1、 PAGE PAGE 5杭州時代光華教育發(fā)展有限公司 聯(lián)系電話：057189938960 傳真：057189938990崗位分分析與企企業(yè)核心心人才管管理課程一 工作作分析與與編寫職職位說明明書課程程二 企業(yè)核核心人才才選用育育留06月225-226日北京很多企業(yè)業(yè)在做人人力資源源規(guī)劃時時面臨著著共同的的困惑：缺乏對對企業(yè)的的人力資資源需求求進行定定性與定定量分析析的工具具。人力力資源規(guī)規(guī)劃首先先要解決決的三個個問題，一一是定崗崗，明確確企業(yè)（組組織）需需要什么么樣的崗崗位？二二是定編編，明確確企業(yè)（組組織）需需要多少少適合企企業(yè)發(fā)展展的個人人？三是是定員，明明確誰是是適合企企業(yè)（組組織）發(fā)發(fā)

2、展的個個人？以以上三個個問題解解決不好好，人力力資源規(guī)規(guī)劃工作作就沒有有立足點點，更談?wù)劜簧显谠谄髽I(yè)內(nèi)內(nèi)部制定定適當?shù)牡摹疤蕴?、解聘聘、退休休、晉升升、儲備備等相應(yīng)應(yīng)的機制制。如何在眾眾多求職職者中找找到最能能與自己己協(xié)作的的下屬？怎樣才才能留住住并用好好團隊中中的核心心員工？如何使使績效管管理真正正發(fā)揮出出激勵作作用，當當部門薪薪資體系系與員工工利益相相沖突時時，部門門經(jīng)理如如何才能能妥善解解決？本本課程從從“選、用、育育、留”人人力資源源管理的的全過程程進行探探討，告告訴你要要想成為為一名優(yōu)優(yōu)秀的管管理者，不不但要管管好部門門的業(yè)務(wù)務(wù)，還要要管好部部門的員員工。課程結(jié)合合真實案案例和模模

3、擬演練練，使管管理者掌掌握核心心員工管管理、人人才選聘聘、崗位位職能設(shè)設(shè)計、績績效評估估、薪酬酬激勵等等人力資資源管理理的技能能，從而而全方位位提升管管理水平平和團隊隊的核心心戰(zhàn)斗力力?！菊n程釋釋疑】掌握企業(yè)業(yè)崗位設(shè)設(shè)計工作作的基本本思路和和設(shè)計原原則，掌掌握崗位位分析的的工作流流程以及及實踐要要點；掌握定崗崗說明書書的設(shè)計計和制作作要領(lǐng)。掌握核心心人才的的選用育育留管理理訣竅。了解績效效、薪酬酬等激勵勵手段的的運用方方法，從從而全方方位提升升管理水水平和團團隊的核核心戰(zhàn)斗斗力。勝任力在在企業(yè)人人力資源源中的應(yīng)應(yīng)用【參會對對象】公司總經(jīng)經(jīng)理、人人力資源源總監(jiān)/經(jīng)理、招聘經(jīng)經(jīng)理、其其他中高高層經(jīng)

4、理理以及相相關(guān)工作作負責人人?！臼谡n方方式】講授+游游戲+練練習+小小組討論論 錄像像觀摩+故事分分享+角角色扮演演 案例例分析+啟發(fā)式式、互動動教學【講師介介紹】徐斌：外外企人力力資源管管理的業(yè)業(yè)務(wù)總監(jiān)監(jiān)和高級級顧問。數(shù)十家家公司的的人力資資源管理理顧問，是是中國青青年報精精粹周刊刊評選選的京城城十大培培訓師之之首，中中國人力力資源開開發(fā)雜雜志推薦薦的業(yè)界界精英，外外商投資資人力資資源經(jīng)理理俱樂部部顧問、北京大大學企業(yè)業(yè)家研修修班、清清華大學學總裁研研究班人人力資源源培訓師師、中國國政府與與國際勞勞工組織織人力資資源項目目專家、國際著著名管理理課程情情景領(lǐng)導導六六頂思考考帽子的的認證講講師。

5、他他有多年年的跨國國公司人人力資源源高層管管理經(jīng)驗驗。在公公司主持持工作分分析、崗崗位評估估、業(yè)績績管理、薪資福福利等多多方面的的方案設(shè)設(shè)計與項項目實施施，為跨跨國公司司和國營營、民營營企業(yè)提提供項目目咨詢及及培訓服服務(wù)。趙磊：中中國人力力資源研研究資深深顧問、高級咨咨詢師，高高級培訓訓師，曾曾在英資資（外資資）企業(yè)業(yè)集團、大唐電電信集團團及多家家大中型型中外合合資企業(yè)業(yè)、和君君創(chuàng)業(yè)研研究咨詢詢公司等等單位任任人力資資源經(jīng)理理、部長長、副總總經(jīng)理、董事、高級咨咨詢師、高級合合伙人等等職，積積累了豐豐富的企企業(yè)管理理實踐與與咨詢經(jīng)經(jīng)驗，并并形成了了一系列列獨創(chuàng)性性的實踐踐研究總總結(jié)成果果，在國國

6、內(nèi)專業(yè)業(yè)刊物上上發(fā)表了了數(shù)十篇篇專業(yè)研研究文章章和案例例。其中中部分文文章還容容獲獎相相關(guān)領(lǐng)域域金獎、銀獎，并并被編輯輯錄入清清華大學學、人民民大學的的MBAA教材中中，影響響廣泛。目前，趙趙磊老師師主持的的咨詢項項目超過過40家家，親自自參與調(diào)調(diào)研的企企業(yè)超過過百家。應(yīng)邀在在相關(guān)專專業(yè)媒體體上發(fā)表表的人力力資源管管理類專專業(yè)文章章近二十十多篇。同時,趙磊先先生提出出的量化化核心人人才評價價工具，崗崗位評價價量表，授授權(quán)量表表等已被被眾多企企業(yè)引用用，取得得良好效效果?！菊n程大大綱】工作分分析與編編寫職位位說明書書 主講講：徐斌斌（6月25日 周五五）第一講 崗位位分析技技術(shù)工作分析析的用途途

7、工作分析析的用途途有關(guān)工作作分析的的定義工作價值值體系的的資料搜搜集工作分析析的方法法工作分析析問卷的的設(shè)計工作分析析面談的的進行工作分析析面談的的步驟工作分析析面談的的注意事事項工作分析析的其它它方式第二部分分：崗位位說明書書什么是職職位說明明書撰寫職位位說明書書的目的的職位說明明書在企企業(yè)管理理和人力力資源管管理中的的地位編寫職位位說明書書的職責責劃分誰負責職職位說明明書的撰撰寫誰負責完完成、更更新職位位說明書書人力資源源部的作作用是什什么撰寫職位位說明書書應(yīng)采取取的步驟驟職位說明明書第三部分分：崗位位評估技技術(shù)職位評估估的作用用常見職位位評估的的錯誤分分析職位評估估委員會會的組建建職位評

8、估估委員會會的任務(wù)務(wù)職位評估估方法企業(yè)核核心人才才選用育育留 主主講：趙趙磊（6月26日 周六六）第一講 如何何選人如何選到到最適合合企業(yè)發(fā)發(fā)展的人人才，為為崗位選選擇合適適的人。招聘如何何給企業(yè)業(yè)帶來競競爭優(yōu)勢勢。招聘的成成本效益益分析第二講 如何何用人第一單元元主題：認識管管理者 什么叫稱稱職的管管理者？什么是六六類不稱稱職的管管理者？管理者的的十大角角色定位位與十大工工作關(guān)系系管理者的的四大管管理職責責管理者的的六類管管理風格格第二單元元主題：認識團團隊管理理團隊管理理的7因因素理論論優(yōu)秀團隊隊的特點點和高效效團隊的的必備條條件卓越團隊隊的共同同理念與與基本技技能團隊文化化和企業(yè)業(yè)文化的

9、的建造團隊管理理常見的的誤區(qū)和和解決方方法管理人員員必須具具備執(zhí)行行能力！管理人員員必須隨隨時隨地地站在總總裁或董董事長的的角度看看問題！管理人員員絕不能能感性用用事！第三單元元主題：認識部部屬管理理部屬管理理的意義義和必要要性哪些事要要授權(quán)？哪些事事不能授授權(quán)？管管理者的的職責到到底是什什么？ 授權(quán)管理理：授權(quán)權(quán)十法授權(quán)的六六個步驟驟和程序序第三講 如何何培養(yǎng)人人才建立員工工的職業(yè)業(yè)生涯發(fā)發(fā)展目標標強化員工工培訓和和職業(yè)生生涯規(guī)劃劃的意義義員工發(fā)展展和培訓訓的目的的第四講 如何何留人第一單元元主題：企業(yè)留留人留心心概述何為人力力資源管管理？何何為企業(yè)業(yè)凝聚力力管理？員工穩(wěn)定定管理與與人力資資

10、源管理理的關(guān)系系人的管理理的重要要性、戰(zhàn)戰(zhàn)略性每個管理理人員的的四大職職責和管管理任務(wù)務(wù)職業(yè)經(jīng)理理人的十十大素質(zhì)質(zhì)和“十大工工作關(guān)系系”第二單元元主題：穩(wěn)定員員工隊伍伍的管理理技巧人際沖突突的引發(fā)發(fā)因素引發(fā)部門門沖突的的原因分分析建立積極極愉悅的的工作環(huán)環(huán)境第三單元元主題：如何提提高員工工忠誠度度和穩(wěn)定定性薪酬對留留人留心心的作用用和缺陷陷1）具有有激勵作作用的薪薪酬管理理2）具有有激勵作作用的福福利管理理3）內(nèi)在在報酬的的幾種激激勵措施施4）知識識型員工工的薪酬酬激勵管管理策略略5）高管管人員的的薪酬激激勵方法法塑造企業(yè)業(yè)文化留留人的良良策1）尊重重員工意意見；創(chuàng)造升升遷機會會3）贊揚揚和精神神獎勵4）“鼓鼓勵冒尖尖”的原則則企業(yè)留才才的四個個思路（事事業(yè)留人人、環(huán)境境留人、制度留留人、感感情留人人）【學習指指引】 開課時間間：20010年06月25-26日（2天）上課地點點：北京京課程費用用：￥30000元 /人（含含2天學費費、資料料費、會會務(wù)費）報名方式式：聯(lián)系系人：方方小姐 電電話：005711-89993889600 傳傳真：005711-89993889900 郵箱：fanngjiimenngm報 名 回 執(zhí)執(zhí) 表 Faxx：05571-8999389990企業(yè)名稱稱網(wǎng)址地址郵編聯(lián)系人信息姓名職位電話傳真手機E-M