比亞迪資產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案

1、比亞迪資產(chǎn)管理系統(tǒng)處理方案第1頁02 項(xiàng)目交付實(shí)施03 項(xiàng)目人員配置01 資產(chǎn)管理系統(tǒng)架構(gòu)04 項(xiàng)目實(shí)施必要條件05 法本運(yùn)維服務(wù)體系第2頁系統(tǒng)平臺(tái)整體架構(gòu)第3頁資產(chǎn)管理總流程圖第4頁資產(chǎn)管理系統(tǒng)功效模塊退伍管理資產(chǎn)報(bào)廢資產(chǎn)外銷資產(chǎn)轉(zhuǎn)出閑置共享資產(chǎn)拆解購(gòu)置管理資產(chǎn)采購(gòu)資產(chǎn)自制采購(gòu)進(jìn)度查詢安裝計(jì)劃安裝執(zhí)行到貨驗(yàn)收評(píng)定驗(yàn)收資產(chǎn)入賬運(yùn)行管理維修管理事故管理借用管理資產(chǎn)調(diào)動(dòng)資產(chǎn)改進(jìn)資產(chǎn)變更資產(chǎn)閑置資產(chǎn)缺點(diǎn)管理資產(chǎn)基本信息管理資料管理備件管理備件信息管理備件入庫管理備件發(fā)放管理備件移庫管理備件退庫管理備件保費(fèi)管理備件安全庫存設(shè)定備件預(yù)警盤點(diǎn)管理盤點(diǎn)計(jì)劃盤點(diǎn)執(zhí)行盤點(diǎn)匯報(bào)差異處理報(bào)表管理事故率報(bào)表維修費(fèi)用報(bào)

2、表維修頻次報(bào)表設(shè)備停機(jī)率報(bào)表可利用率報(bào)表報(bào)表第5頁安裝、調(diào)試 安裝調(diào)試用于處理普通企業(yè)在設(shè)備使用之前對(duì)設(shè)備檢測(cè)，并完整統(tǒng)計(jì)下安裝調(diào)試經(jīng)過和結(jié)果。系統(tǒng)可對(duì)設(shè)備進(jìn)行安裝調(diào)中所花費(fèi)費(fèi)用傳送會(huì)計(jì)平臺(tái)，生成會(huì)計(jì)憑證。第6頁安裝、調(diào)試安裝、調(diào)試支持以下兩種業(yè)務(wù)場(chǎng)景： 安裝調(diào)試驗(yàn)收后，建設(shè)備臺(tái)賬 安裝調(diào)試業(yè)務(wù)可針對(duì)到貨單、入庫單表體行中某個(gè)設(shè)備進(jìn)行安裝調(diào)試；調(diào)試成功后，再建立設(shè)備卡片先建立設(shè)備臺(tái)賬，再進(jìn)行安裝調(diào)試； 針對(duì)某個(gè)設(shè)備卡片進(jìn)行安裝調(diào)試第7頁購(gòu)置管理-安裝業(yè)務(wù)設(shè)備安 裝 流 程制訂安裝計(jì)劃按計(jì)劃安裝安裝調(diào)試生成安裝調(diào)試統(tǒng)計(jì)YN安裝調(diào)試確認(rèn)制訂安裝計(jì)劃：任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人完成時(shí)間關(guān)鍵階段管理計(jì)劃原因調(diào)整執(zhí)

3、行安裝任務(wù)：任務(wù)單管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方式安裝驗(yàn)收異常分析總結(jié)需要安裝驗(yàn)收資產(chǎn)類別：生產(chǎn)設(shè)備工裝設(shè)備工程后勤設(shè)備模具設(shè)備試驗(yàn)設(shè)備其它類型設(shè)備第8頁購(gòu)置管理-驗(yàn)收業(yè)務(wù)驗(yàn)收流程需 評(píng) 估 否啟 動(dòng) 驗(yàn) 收到 貨 驗(yàn) 收驗(yàn) 收 合 格 否評(píng)定驗(yàn)收NY是得出評(píng)定 結(jié)論生成驗(yàn)收 統(tǒng)計(jì)否系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)功效制訂驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行驗(yàn)收任務(wù)驗(yàn)收結(jié)果確定驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)展示驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)展示人員審批策略資產(chǎn)驗(yàn)收單示例第9頁資產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備維修管理 對(duì)登記故障資產(chǎn)維修完成后，進(jìn)行故障消除。處理后該條信息從資產(chǎn)故障登記列表轉(zhuǎn)移到故障維修管理列表普通維修流程:車間檢修人員維修主管/維護(hù)計(jì)劃員維護(hù)班組提出維修任務(wù)/通知單維修工作計(jì)劃/工單執(zhí)行維修工作確認(rèn)

4、和關(guān)閉工單 維修工單0010 Inspect pumps0020 Replace seals統(tǒng)計(jì)、分析人員第10頁模式1：定檢模式2：狀態(tài)檢修基礎(chǔ)分析體系-RCM預(yù)防/預(yù)測(cè)性維修溫度PressurePressure10102020303040405050606070708080壓力基于日期。如年、月基于運(yùn)行歷史和計(jì)數(shù)器。如開關(guān)次數(shù)、運(yùn)行小時(shí)數(shù)、公里數(shù)能夠涵蓋：定時(shí)檢修、點(diǎn)檢、定時(shí)維護(hù)、定時(shí)校驗(yàn)、定時(shí)檢驗(yàn)、狀態(tài)檢修、資產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備維修管理預(yù)防預(yù)測(cè)性維護(hù):第11頁資產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備借用管理借用管理實(shí)現(xiàn)以下功效： 提供資產(chǎn)借用、借用償還功效 執(zhí)行審批經(jīng)過借用申請(qǐng)進(jìn)資產(chǎn)領(lǐng)用發(fā)放；或直接借用執(zhí)行審批后進(jìn)行資產(chǎn)領(lǐng)

5、用發(fā)放； 借用可推進(jìn)庫存出庫業(yè)務(wù)； 借用償還可推進(jìn)庫存入庫業(yè)務(wù)； 支持資產(chǎn)借用和預(yù)警平臺(tái)接口，假如資產(chǎn)借用有計(jì)劃償還日期，那么提前指定天數(shù)進(jìn)行預(yù)警提醒。 資產(chǎn)借用管理用于處理普通企業(yè)在資產(chǎn)運(yùn)行中發(fā)生資產(chǎn)借用、及借用償還業(yè)務(wù)第12頁資產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備調(diào)撥管理 資產(chǎn)調(diào)撥是處理集團(tuán)內(nèi)各組員企業(yè)之間進(jìn)行資產(chǎn)全部權(quán)轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)。系統(tǒng)可提集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)間資產(chǎn)調(diào)撥自動(dòng)協(xié)同關(guān)系，支持審批業(yè)務(wù)流程、設(shè)備信息查詢、及提供相關(guān)調(diào)撥業(yè)務(wù)查詢分析匯報(bào)； 第13頁備品、備件管理備件信息管理 備件相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)備件計(jì)劃管理 完成資材計(jì)劃編制，依據(jù)資材庫存情況、在途情況等對(duì)計(jì)劃進(jìn)行審批，審核計(jì)劃執(zhí)行情況等備件采購(gòu)管理 主要是設(shè)備處按照

6、企業(yè)設(shè)備保障部門同意各類資產(chǎn)、資材采購(gòu)計(jì)劃，制訂采購(gòu)方案，確定 相關(guān)方，進(jìn)行招投標(biāo)并簽定協(xié)議，跟蹤協(xié)議執(zhí)行情況，確保按期交貨 備件倉儲(chǔ)管理 倉儲(chǔ)管理主要是設(shè)備處庫房管理，包含對(duì)庫存?zhèn)浼粘Ｊ?、發(fā)、存等倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理并提供庫存數(shù)據(jù)信息和統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表備件消耗管理 資材消耗管理主要包含財(cái)務(wù)消耗、實(shí)物上機(jī)、機(jī)旁備件管理、使用過程跟蹤等 第14頁資產(chǎn)盤點(diǎn) 資產(chǎn)盤點(diǎn)主要提供企業(yè)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)后，將結(jié)果與系統(tǒng)中數(shù)據(jù)進(jìn)行查對(duì)，顯示盤盈、盤虧、差異，最終提供盤點(diǎn)匯報(bào)或能； 資產(chǎn)盤點(diǎn)業(yè)務(wù)流程：第15頁資產(chǎn)退伍報(bào)廢管理設(shè)備拆卸總體退伍部分退伍退伍判定可再用？所屬資產(chǎn)轉(zhuǎn)在建工程卡片報(bào)廢退伍判定是否可再利用閑置卡片閑

7、置報(bào)廢處理報(bào)廢報(bào)廢改造設(shè)備轉(zhuǎn)固核實(shí)物料閑置入庫設(shè)備閑置入庫價(jià)值評(píng)定閑置 退伍報(bào)廢階段進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)性評(píng)定、閑置資產(chǎn)再利用第16頁全生命周期管理資產(chǎn)全生命周期動(dòng)態(tài)管理第17頁建立資產(chǎn)管理體系為中心，強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)含有資產(chǎn)分類管理、全生命周期閉環(huán)管理、精細(xì)化動(dòng)態(tài)管理、價(jià)值管理與實(shí)物管理結(jié)合、全用戶參加而且信息高度集成這六大特征資產(chǎn)管理體系目標(biāo)。一個(gè)體系六大特征資產(chǎn)分類管理信息集成化管理全用戶參與管理精細(xì)化動(dòng)態(tài)管理全生命周期閉環(huán)管理價(jià)值與實(shí)物相結(jié)合管理比亞迪EAM建立比亞迪資產(chǎn)管理體系及六大特征第18頁比亞迪資產(chǎn)安環(huán)設(shè)備車輛運(yùn)輸設(shè)備生產(chǎn)工裝設(shè)備工具模具設(shè)備計(jì)量試驗(yàn)設(shè)備軟件、IT設(shè)備資產(chǎn)分門別類，管理井井有條

8、資產(chǎn)管理分類管理第19頁建設(shè)全生命周期閉環(huán)管理資產(chǎn)管理體系，涵蓋資產(chǎn)預(yù)算、采購(gòu)、建設(shè)、交付驗(yàn)收、使用、維修、日常變更、處置生命周期中各個(gè)步驟，確保資產(chǎn)管理步驟無一遺漏。規(guī)劃預(yù)算采購(gòu)建設(shè)交付使用日常變更報(bào)廢維修維護(hù)前期管理后期實(shí)物與價(jià)值管理起點(diǎn)終點(diǎn)生命周期全覆蓋，管理無遺漏全生命周期閉環(huán)管理第20頁建設(shè)動(dòng)態(tài)精細(xì)化資產(chǎn)管控體系，對(duì)各類資產(chǎn)、全生命周期各個(gè)步驟進(jìn)行精細(xì)化、動(dòng)態(tài)管理，確保資產(chǎn)信息實(shí)時(shí)、全方面、準(zhǔn)確。精細(xì)化管理反應(yīng)動(dòng)態(tài)信息精細(xì)化動(dòng)態(tài)管理第21頁建設(shè)實(shí)物與價(jià)值統(tǒng)一資產(chǎn)管理體系，防止實(shí)物與價(jià)值發(fā)生偏差造成賬實(shí)不符現(xiàn)象。實(shí)物與價(jià)值相結(jié)合確保賬實(shí)相符價(jià)值與實(shí)物想結(jié)合管理第22頁建立領(lǐng)導(dǎo)、資產(chǎn)管理

9、人員、資產(chǎn)使用人員、財(cái)務(wù)人員共同參加全員資產(chǎn)管理體系，將資產(chǎn)實(shí)物與使用者更緊密結(jié)合起來，有利于資產(chǎn)信息維護(hù)和資產(chǎn)狀態(tài)實(shí)時(shí)跟蹤，有效落實(shí)資產(chǎn)管理責(zé)任。資產(chǎn)管理系統(tǒng)資產(chǎn)使用人、責(zé)任人財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)信息資產(chǎn)實(shí)物信息、業(yè)務(wù)申請(qǐng)資產(chǎn)管理人員全生命周期監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)管理員審批、查詢、分析系統(tǒng)設(shè)置、角色定義、權(quán)限管理全員化管理，落實(shí)管理責(zé)任全用戶參加管理第23頁 建立集成化應(yīng)用資產(chǎn)管理體系，將資產(chǎn)管理系統(tǒng)與SAP、OA、HR、SRM系統(tǒng)等資產(chǎn)相關(guān)系統(tǒng)整合起來，并支持EXCEL數(shù)據(jù)導(dǎo)入，從而躲避資產(chǎn)信息孤島現(xiàn)象，提升信息利用效率 比亞迪EAM系統(tǒng)服務(wù)接口OA系統(tǒng) RFID系統(tǒng)SAP系統(tǒng) 導(dǎo)入、導(dǎo)出帳、實(shí)同時(shí)慣用資

10、產(chǎn)信息公布、審批信息同時(shí)盤點(diǎn)實(shí)存資產(chǎn)設(shè)備信息其它系統(tǒng)信息集成化管理資產(chǎn)管理相關(guān)系統(tǒng)第24頁資產(chǎn)管理系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)第25頁項(xiàng)目技術(shù)框架-Spring架構(gòu) 在BYD資產(chǎn)管理系統(tǒng)項(xiàng)目中，法本企業(yè)開發(fā)團(tuán)體嚴(yán)格按照BYD對(duì)于系統(tǒng)開發(fā)框架要求，采取Spring框架設(shè)計(jì)理念和設(shè)計(jì)模式來進(jìn)行整個(gè)系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)。法本團(tuán)體含有豐富項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際項(xiàng)目利用中屢次采取Spring MVC框架，對(duì)該框架有深刻認(rèn)識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：Spring Framework 提供了一個(gè)簡(jiǎn)易開發(fā)方式，這種開發(fā)方式，將防止那些可能致使底層代碼變得繁雜混亂大量屬性文件和幫助類。項(xiàng)目開發(fā)框架Spring架構(gòu)第26頁資產(chǎn)管理系統(tǒng)技術(shù)特征 采取J2

11、EE技術(shù)體系，實(shí)現(xiàn)跨平臺(tái)支持、多數(shù)據(jù)庫支持。 基于B/S多層結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用。采取SOA架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)易用集成和定制、柔性技術(shù)體系。 實(shí)現(xiàn)管理知識(shí)定制平臺(tái)，快速配置企業(yè)管理體系。 在安全性方面精益求精，可實(shí)現(xiàn)完整網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)、應(yīng)用安全性。采取各種技術(shù)伎倆確?？煽啃?，可實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)安全、負(fù)載均衡、防瓦解機(jī)制、監(jiān)控和自恢復(fù)機(jī)制等。 采取各種技術(shù)保障高性能。 提供集成平臺(tái)和門戶，在SOA基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)人集成、信息集成、流程集成。高可用性，能夠適應(yīng)該今全球商業(yè)環(huán)境安全性，能夠保護(hù)客戶隱私和企業(yè)數(shù)據(jù)完整性可靠性和伸縮性，確保事務(wù)處理準(zhǔn)確性和及時(shí)性開放結(jié)構(gòu)，便于企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用集成，以及后繼功效和性能擴(kuò)展第27頁資產(chǎn)管

12、理系統(tǒng)服務(wù)器架構(gòu)第28頁02 項(xiàng)目交付實(shí)施03 項(xiàng)目人員配置01 資產(chǎn)管理系統(tǒng)架構(gòu)04 項(xiàng)目實(shí)施必要條件05 法本運(yùn)維服務(wù)體系第29頁全生命周期服務(wù)保障人 People 方法 Method工具 Tools四要素保障項(xiàng)目成功落地：客戶領(lǐng)導(dǎo)重視、客戶部門配合、專業(yè)化實(shí)施、優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障全生命周期服務(wù)保障集團(tuán)管理團(tuán)體、業(yè)務(wù)教授深圳總部研發(fā)中心資源優(yōu)異實(shí)施顧問、咨詢顧問專業(yè)系統(tǒng)工程師、技術(shù)支持團(tuán)體專業(yè)項(xiàng)目管理和技術(shù)方案項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)策略Farben Way實(shí)施方法論經(jīng)典行業(yè)案例知識(shí)庫、企業(yè)管理方法庫規(guī)劃設(shè)計(jì)指導(dǎo)材料、系統(tǒng)優(yōu)化工具項(xiàng)目管理平臺(tái)、營(yíng)銷管理平臺(tái)藍(lán)圖設(shè)計(jì)驗(yàn)收交付系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目準(zhǔn)備第30頁矩陣型項(xiàng)目組

13、織架構(gòu)，為交付保駕護(hù)航矩陣型組織架構(gòu) 項(xiàng)目組織與職能部門同時(shí)存在，能夠靈活調(diào)配資源。以項(xiàng)目為導(dǎo)向，明確責(zé)任，專業(yè)人員在技術(shù)上也可相互支持。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目標(biāo)結(jié)果負(fù)責(zé)，職能部門則負(fù)責(zé)為項(xiàng)目標(biāo)成功提供所需資源。第31頁人力資源協(xié)調(diào)為比亞迪項(xiàng)目協(xié)調(diào)企業(yè)資源說明：PL負(fù)責(zé)各模塊人力資源，RM負(fù)責(zé)整個(gè)部門人力資源，如有些人力問題可找PL或RM協(xié)調(diào)PM維護(hù)部行政部 硬件資源協(xié)調(diào)PMPLRM說明：硬件資源申請(qǐng)由行政部負(fù)責(zé)，環(huán)境資源由維護(hù)部負(fù)責(zé)第32頁比亞迪項(xiàng)目組銷售組銷售經(jīng)理銷售顧問方案組咨詢顧問項(xiàng)目交付組項(xiàng)目經(jīng)理需求分析工程師方案總監(jiān)方案顧問技術(shù)顧問開發(fā)工程師測(cè)試工程師運(yùn)維工程師成立比亞迪項(xiàng)目組成立比亞迪資

14、產(chǎn)管理系統(tǒng)項(xiàng)目組，從項(xiàng)目商務(wù)、方案、交付實(shí)施和運(yùn)維不一樣層面，為比亞迪企業(yè)提供精細(xì)化服務(wù)第33頁人員：充分人員貯備（曾點(diǎn)學(xué)院）定位：人才蓄水池，資源造血機(jī)，技術(shù)研究院第34頁項(xiàng)目人才資源池曾點(diǎn)學(xué)院人才庫貯備第三方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高校合作內(nèi)部研發(fā)團(tuán)體調(diào)配聯(lián)調(diào)機(jī)制每年輸送200-300名初、中、高級(jí)IT人才。30萬+份人才簡(jiǎn)歷，自主研發(fā)招聘管理系統(tǒng)。北上廣深人才調(diào)動(dòng)，弟兄企業(yè)項(xiàng)目聯(lián)調(diào)。與中鵬、華清遠(yuǎn)見、達(dá)內(nèi)、黑馬、千峰教育等第三方機(jī)構(gòu)合作，每年輸送人才約100-200名中級(jí)人才。法本項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)體，依據(jù)項(xiàng)目緊急情況，可靈活調(diào)配。常年與武大、中南大學(xué)、華中科技大、華南理工、深圳大學(xué)等高校進(jìn)行人才培養(yǎng)合作。項(xiàng)目

15、人才資源池第35頁制訂依據(jù)：工作任務(wù)書（SOW）系統(tǒng)規(guī)格項(xiàng)目計(jì)劃包制訂制定依據(jù)輸出物料設(shè)計(jì)維度輸出物料：項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃資料開發(fā)計(jì)劃度量計(jì)劃質(zhì)量確保計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃設(shè)計(jì)維度：范圍管理時(shí)間管理成本管理質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)管理第36頁項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度監(jiān)督進(jìn)度控制WBS分解人力資源估算軟硬件資源估算項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃交付物、周報(bào)定時(shí)檢驗(yàn)里程碑點(diǎn)偏差分析糾偏辦法執(zhí)行問題跟蹤表規(guī)模估算項(xiàng)目進(jìn)度管理第37頁確定是否整體變更過程包含多個(gè)步驟：整體變更控制需要變更或者是否變更已經(jīng)發(fā)生，并保證只實(shí)施經(jīng)過批準(zhǔn)的變更通過變更流程，審查和批準(zhǔn)所請(qǐng)求的變更根據(jù)批準(zhǔn)的變更，控制與更新項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量要求記錄變更內(nèi)

16、容第一步第二步第三步第四步第38頁項(xiàng)目變更普通流程法本企業(yè)嚴(yán)格按照右邊流程圖執(zhí)行項(xiàng)目標(biāo)變更申請(qǐng)整體變更控制貫穿于項(xiàng)目始終由于項(xiàng)目很少會(huì)準(zhǔn)確地按照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行，因而變更控制必不可少項(xiàng)目計(jì)劃以及其他可交付成果必須通過不斷地認(rèn)真管理變更才能得以維持第39頁工具：項(xiàng)目簽約之前項(xiàng)目支持申請(qǐng)單SOW（工作說明書）項(xiàng)目處理方案第40頁工具：實(shí)施之前項(xiàng)目管理責(zé)任書項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書第41頁工具：實(shí)施中說明書、流程和變更單需求變更單需求規(guī)格說明書數(shù)據(jù)流程圖第42頁文檔：項(xiàng)目過程文檔移交第43頁工具：禪道系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控實(shí)時(shí)監(jiān)控、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目準(zhǔn)確落地！第44頁4321關(guān)鍵人員K計(jì)劃將關(guān)鍵人員納入關(guān)鍵人

17、才培養(yǎng)規(guī)劃中，對(duì)員工進(jìn)行專題培訓(xùn)，提升其專業(yè)技能和素養(yǎng)，擴(kuò)展其發(fā)展通道員工關(guān)心法本成立有員工關(guān)心委員會(huì)，消除員工陌生感，使其對(duì)團(tuán)體產(chǎn)生依靠心理，穩(wěn)固其歸屬感歸屬感培養(yǎng)從員工入職到崗位勝任，有專員引導(dǎo)，建立并強(qiáng)化員工歸屬感職業(yè)發(fā)展通道建立員工職業(yè)發(fā)展雙通道體系，為員工規(guī)劃未來職業(yè)發(fā)展方向，保障人員穩(wěn)定人員穩(wěn)定性管理項(xiàng)目人員穩(wěn)定性管理第45頁項(xiàng)目信息安全管理法本信息安全管理體系法本360度信息安全體系法本信息安全方針信息安全策略場(chǎng)地安全策略網(wǎng)絡(luò)安全策略應(yīng)用安全策略數(shù)據(jù)安全策略主機(jī)安全策略終端安全策略高可用性策略安全審計(jì)策略安全教育策略信息安全管控機(jī)制組織管控技術(shù)管控運(yùn)行管控信息安全辦公室組織級(jí)信息

18、安全體系覆蓋全員安全管控第三方審核與認(rèn)證場(chǎng)地信息安全管控網(wǎng)絡(luò)信息安全管控設(shè)備信息安全管控應(yīng)用與數(shù)據(jù)安全管控定時(shí)自查與審查信息安全統(tǒng)計(jì)與回溯信息安全教育與考試信息安全審計(jì)機(jī)制第46頁02 項(xiàng)目交付實(shí)施03 項(xiàng)目人員配置01 資產(chǎn)管理系統(tǒng)架構(gòu)04 項(xiàng)目實(shí)施必要條件05 法本運(yùn)維服務(wù)體系第47頁項(xiàng)目交付人員配置和職責(zé)關(guān)鍵組員項(xiàng)目職責(zé)項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目策劃工作；確保項(xiàng)目中執(zhí)行過程所需資源；主持處理項(xiàng)目中重大決議事項(xiàng)；監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)程和項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)總責(zé)任人，全方面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目標(biāo)開發(fā)與實(shí)施工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)全方面管理，包含對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度、預(yù)算、資源、集成等方面包括各方面控制、分

19、析和工作安排；參加項(xiàng)目進(jìn)展審查和里程碑審查。架構(gòu)師負(fù)責(zé)系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)、概要設(shè)計(jì)，確認(rèn)和評(píng)定系統(tǒng)需求，給出開發(fā)規(guī)范，搭建系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵構(gòu)架，并澄清技術(shù)細(xì)節(jié)、掃清主要難點(diǎn)。DBA設(shè)計(jì)與定義數(shù)據(jù)庫，監(jiān)督與控制數(shù)據(jù)庫使用和運(yùn)行，數(shù)據(jù)庫性能優(yōu)化以及備份，維護(hù)。UE設(shè)計(jì)師依據(jù)產(chǎn)品需求，對(duì)產(chǎn)品整體美術(shù)格調(diào)、交互設(shè)計(jì)、界面結(jié)構(gòu)、操作流程等做出設(shè)計(jì)，保障用戶體驗(yàn)。Java工程師負(fù)責(zé)后端平臺(tái)與接口編碼，bug修復(fù)，內(nèi)部測(cè)試。測(cè)試工程師按照項(xiàng)目計(jì)劃編寫測(cè)試用例，組織集成測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試，并協(xié)調(diào)開發(fā)人員修改缺點(diǎn)直至抵達(dá)上限標(biāo)準(zhǔn)第48頁項(xiàng)目組員能力列表角色能力經(jīng)驗(yàn)描述備注項(xiàng)目總監(jiān)以上工作經(jīng)驗(yàn)，豐富項(xiàng)目開發(fā)和管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在生

20、產(chǎn)測(cè)試和金融行業(yè)信息化建設(shè)有獨(dú)到了解。負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目中重大決議事項(xiàng)，為項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，豐富項(xiàng)目開發(fā)和管理經(jīng)驗(yàn)。具備關(guān)鍵技能包含：溝通技能、項(xiàng)目控制能力和IT技能（熟練Java、android開發(fā)技術(shù)；熟悉Android Framework、AIDL通信、JNI技術(shù)及Android系統(tǒng)結(jié)構(gòu)；Linux操作系統(tǒng)使用，熟練使用Python開發(fā)程序；）架構(gòu)師8以上工作經(jīng)驗(yàn)。Java技術(shù)扎實(shí)，對(duì)spring，Mybatis框架，java多線程，IO，并發(fā)控制有深入研究； 熟悉相關(guān)設(shè)計(jì)模式、架構(gòu)設(shè)計(jì)、緩存架構(gòu)，分布式架構(gòu)，了解集群、負(fù)載均衡和容災(zāi)DBA6年以上工作經(jīng)驗(yàn)。精通MySQL數(shù)

21、據(jù)庫設(shè)計(jì)、管理與優(yōu)化熟悉myisam和innodb引擎；熟悉數(shù)據(jù)庫集群優(yōu)先；熟練分析MySQL語句性能，精通MySQL索引、分表等優(yōu)化方法設(shè)計(jì)和實(shí)施；熟悉redis、memcache和分布式存放UE設(shè)計(jì)師3年以上工作經(jīng)驗(yàn)。具備獨(dú)立完成移動(dòng)端和App原型到設(shè)計(jì)能力；精通photoshop、Sketch、AI等圖形軟件Java工程師5年以上工作經(jīng)驗(yàn)。有良好java基礎(chǔ)；熟悉webservice、axis、cxf；熟練使用js、xml、jQuery、Ajax、Json、Extjs；熟練使用sqlserver、mysql、精通oracle數(shù)據(jù)庫；測(cè)試工程師4年以上工作經(jīng)驗(yàn)。自主搭建測(cè)試平臺(tái)，制訂測(cè)試流

22、程，熟悉性能測(cè)試和自動(dòng)化測(cè)試第49頁項(xiàng)目人員配置數(shù)量角色人數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理1人架構(gòu)師1人DBA2人UI/UE設(shè)計(jì)師1人Java開發(fā)工程師8人前段工程師2人測(cè)試工程師4人注：該人員配置數(shù)量為初步預(yù)計(jì)，不做為協(xié)議簽署依據(jù)第50頁02 項(xiàng)目交付實(shí)施03 項(xiàng)目人員配置01 資產(chǎn)管理系統(tǒng)架構(gòu)04 項(xiàng)目實(shí)施必要條件05 法本運(yùn)維服務(wù)體系第51頁項(xiàng)目實(shí)施必要條件組織架構(gòu)法本成立比亞迪項(xiàng)目專項(xiàng)小組，保證項(xiàng)目從設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試到上線各環(huán)節(jié)密切配合比亞迪公司比亞迪公司資產(chǎn)管理系統(tǒng)項(xiàng)目組協(xié)助配合技術(shù)環(huán)境服務(wù)器硬件：PC服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、PC兼容機(jī)操作系統(tǒng)、服務(wù)器軟件平臺(tái)、開發(fā)工具、開發(fā)語言系統(tǒng)軟件等領(lǐng)導(dǎo)支持高層領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力推動(dòng)中層領(lǐng)導(dǎo)的理解、支持法本公司高層重視第52頁資產(chǎn)管理系統(tǒng)硬件提議配置用途數(shù)量提議配置說明數(shù)據(jù)庫服務(wù)器1PC Server4個(gè)Intel Xeon Pro