工程項(xiàng)目管理知識點(diǎn)合集

1、項(xiàng)目的特征項(xiàng)目的一次性和特定性項(xiàng)目具有名曲的目標(biāo)項(xiàng)目具有特定的生命周期項(xiàng)目的整體性項(xiàng)目的特殊性2.建設(shè)性項(xiàng)目是從建設(shè)單位的觀點(diǎn)出發(fā)對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行的綜合性管理工作3.直線型組織結(jié)構(gòu)中下屬部門只接受一個上級的指令3.一套是橫向的的職能機(jī)構(gòu)系統(tǒng)另一套是縱向的子項(xiàng)目系統(tǒng)4.工程管理組織的內(nèi)容包括組織設(shè)計(jì)，組織運(yùn)行，組織調(diào)整等三個環(huán)節(jié)5.關(guān)鍵線路6.時差選擇題兩個（3）7.其他工作的自由時差就是該工作箭線中波形線的水平投影長度8.結(jié)束到開始的搭接關(guān)系（FTS）9.施工部署10.組織措施編制項(xiàng)目進(jìn)控制的工作流程確定各類會議的召開時間11.業(yè)主12.影響工程質(zhì)量的主要因素有 人 材料 機(jī)械 方法及環(huán)境13.

2、質(zhì)量管理的PDCA循環(huán) A處置 P計(jì)劃 C檢查 D實(shí)施14.目測法 看 摸 敲 照15.特別重大事故指30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者一億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故.重大事故 10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬以上一億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故較大事故 3人以上10人以下死，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下的直接經(jīng)濟(jì)損失的事故一般事故是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者一千萬以下的直接經(jīng)濟(jì)損失的事故16.17.施工成本計(jì)劃施工成本計(jì)劃主要是關(guān)于施工在計(jì)劃期內(nèi)的成本水平，成本降低率以及為降低成本所采取的措施和

3、方案18.目標(biāo)成本19.按施工成本組成20.容器吊運(yùn)21.施工合同文件的解釋順序1施工合同協(xié)議書2中標(biāo)通知書3投標(biāo)書以及附件4施工合同專用條款5施工合同通用條款6標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及有關(guān)的技術(shù)文件7圖紙8工程量清單9其他合同文件22.風(fēng)險(xiǎn)評估（3）23.施工管理總承包24.建造師有效期3年 滿前三個月再次注冊填空1工程項(xiàng)目管理的特征最基本最重要的目標(biāo)是 質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo) 進(jìn)度目標(biāo)2工程項(xiàng)目監(jiān)理的主體是監(jiān)理單位3直線型結(jié)構(gòu)是最簡單和最基礎(chǔ)的組織形式4項(xiàng)目施工協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容包括 人際關(guān)系 組織關(guān)系 供求關(guān)系 協(xié)作配合關(guān)系 和約束關(guān)系等方面的協(xié)調(diào)5.依次施工（一種施工組織的方式）6.有節(jié)拍流水施工分為 等節(jié)

4、拍流水施工和異節(jié)拍流水施工7.網(wǎng)絡(luò)圖 （箭線）節(jié)點(diǎn)組成8.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中時間參數(shù) 最早開始時間 （最早完成時間）最遲完成時間 最遲開始時間 總時差和自由時差9.施工組織設(shè)計(jì)可以分為；施工組織總設(shè)計(jì)（單位工程施工組織設(shè)計(jì)），分部工程施工組織設(shè)計(jì)10.（施工方案）是以分布或?qū)ｍ?xiàng)工程為主編制.施工過程。11.管理措施；重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用12.全面質(zhì)量的管理（全員）13.安全管理的中心問題是保護(hù)生產(chǎn)活動中人的安全與健康，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。14.合同類題目（雙務(wù)合同）15.總價合同（成本）16.信息管理是指對信息的管理加工.總稱。17.工程竣工驗(yàn)收后（3個月）18.對（風(fēng)險(xiǎn)）發(fā)生時間的（評估）和

5、評價19.工程擔(dān)保擔(dān)保方式（質(zhì)押）判斷題1.（平行承發(fā)包）模式是業(yè)主將工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)施工和材料設(shè)備采購任務(wù)分解后.并分別與各方簽訂合同。（X）2.信息管理（）3.矩陣型組織結(jié)構(gòu)（X）4.將施工對象在平面或空間上劃分成若干個勞動量大致相等的施工段落（X）（施工段）5.原話；在同一施工過程在其各個施工段上的流水節(jié)拍均相等，不同施工的流水節(jié)拍不等但其值為倍數(shù)關(guān)系（）6.虛工作（既不占用時間也不耗用資源的虛擬工作）X7.當(dāng)工作總時差為零時其自由時差必然為零（）8.深基坑工程；開挖深度超過5米含5米的基坑的土方開挖支護(hù)降水工程（不屬于5米是X的）9.香蕉型曲線是由ES曲線和LS曲線兩線合成的（）10.如

6、果超出總時差則此進(jìn)度偏差必將影響后續(xù)工作及工期必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施（）11.事故等級參考填空12.三同時制度；必須與主體工程同時設(shè)計(jì)，同時施工，同時投入生產(chǎn)和使用。把同時投入改成竣工是錯的 簡答1.建造師的注冊第22條經(jīng)注冊建師有下列情況之一的由原注冊管理機(jī)構(gòu)注銷注冊1不具有完全民事行為能力的2受刑事處罰的3因過錯發(fā)生工程建設(shè)重大質(zhì)量安全事故或有建筑市場違法違規(guī)行為的4脫離建設(shè)工程施工管理及其相關(guān)工作崗位連續(xù)兩年以上的5同時在2個及以上建筑業(yè)企業(yè)執(zhí)業(yè)的6嚴(yán)重違反職業(yè)道德的工程項(xiàng)目組織的概念及特點(diǎn)工程項(xiàng)目組織是臨時的一次性組織工程項(xiàng)目組織具有高度的彈性和可變性工程項(xiàng)目組織的類型多結(jié)構(gòu)復(fù)雜工程項(xiàng)

7、目組織與企業(yè)組織之間關(guān)系復(fù)雜組織流水施工的條件把整棟建筑物建造過程分解成若干個施工過程把建筑物盡可能的分成勞動量相等的施工段確定各施工隊(duì)工作的持續(xù)時間不同工作隊(duì)完成的時間適當(dāng)?shù)拇罱悠饋硎┕そM織總設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容工程概況總體施工部署施工總進(jìn)度計(jì)劃總體施工準(zhǔn)備主要資源配置6. 主要施工的方法6. 總體施工部署的內(nèi)容1. 確定施工總目標(biāo)2. 確定項(xiàng)目分階段交付的計(jì)劃3. 確定項(xiàng)目管理組織形式4. 項(xiàng)目施工的重點(diǎn)進(jìn)行簡要分析5. 項(xiàng)目施工中開發(fā)使用新技術(shù)新工藝作出部署7.主要資源配置計(jì)劃的編制1.勞動力的編制2.主要材料和預(yù)加工品運(yùn)輸量計(jì)劃3.主要材料和預(yù)加工品需用量計(jì)劃4.主要施工機(jī)具需用量計(jì)劃5.大型臨時設(shè)施計(jì)劃8.工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制要求1.保證擬建施工項(xiàng)目在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成，努力縮短施工工期。2.保證施工的連續(xù)性減少現(xiàn)場工作的停歇和窩工現(xiàn)象3.盡可能節(jié)約施工費(fèi)用在合理的范圍內(nèi)盡量縮小施工現(xiàn)場各種臨時設(shè)備的規(guī)模4.安排機(jī)械化施工提高生產(chǎn)效率5.合理組織施工避免造成時間和資源浪費(fèi)6.保證施工質(zhì)量和安全9.比較法的應(yīng)用形式1.將實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)對比2.將本期實(shí)際指標(biāo)與上