工程項目管理知識點合集

1、項目的特征項目的一次性和特定性項目具有名曲的目標項目具有特定的生命周期項目的整體性項目的特殊性2.建設性項目是從建設單位的觀點出發(fā)對項目建設進行的綜合性管理工作3.直線型組織結構中下屬部門只接受一個上級的指令3.一套是橫向的的職能機構系統(tǒng)另一套是縱向的子項目系統(tǒng)4.工程管理組織的內容包括組織設計，組織運行，組織調整等三個環(huán)節(jié)5.關鍵線路6.時差選擇題兩個（3）7.其他工作的自由時差就是該工作箭線中波形線的水平投影長度8.結束到開始的搭接關系（FTS）9.施工部署10.組織措施編制項目進控制的工作流程確定各類會議的召開時間11.業(yè)主12.影響工程質量的主要因素有 人 材料 機械 方法及環(huán)境13.

2、質量管理的PDCA循環(huán) A處置 P計劃 C檢查 D實施14.目測法 看 摸 敲 照15.特別重大事故指30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者一億元以上直接經濟損失的事故.重大事故 10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬以上一億元以下直接經濟損失的事故較大事故 3人以上10人以下死，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下的直接經濟損失的事故一般事故是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者一千萬以下的直接經濟損失的事故16.17.施工成本計劃施工成本計劃主要是關于施工在計劃期內的成本水平，成本降低率以及為降低成本所采取的措施和

3、方案18.目標成本19.按施工成本組成20.容器吊運21.施工合同文件的解釋順序1施工合同協(xié)議書2中標通知書3投標書以及附件4施工合同專用條款5施工合同通用條款6標準規(guī)范及有關的技術文件7圖紙8工程量清單9其他合同文件22.風險評估（3）23.施工管理總承包24.建造師有效期3年 滿前三個月再次注冊填空1工程項目管理的特征最基本最重要的目標是 質量目標 費用目標 進度目標2工程項目監(jiān)理的主體是監(jiān)理單位3直線型結構是最簡單和最基礎的組織形式4項目施工協(xié)調的主要內容包括 人際關系 組織關系 供求關系 協(xié)作配合關系 和約束關系等方面的協(xié)調5.依次施工（一種施工組織的方式）6.有節(jié)拍流水施工分為 等節(jié)

4、拍流水施工和異節(jié)拍流水施工7.網絡圖 （箭線）節(jié)點組成8.網絡計劃中時間參數(shù) 最早開始時間 （最早完成時間）最遲完成時間 最遲開始時間 總時差和自由時差9.施工組織設計可以分為；施工組織總設計（單位工程施工組織設計），分部工程施工組織設計10.（施工方案）是以分布或專項工程為主編制.施工過程。11.管理措施；重視信息技術在進度控制中的應用12.全面質量的管理（全員）13.安全管理的中心問題是保護生產活動中人的安全與健康，保證生產順利進行。14.合同類題目（雙務合同）15.總價合同（成本）16.信息管理是指對信息的管理加工.總稱。17.工程竣工驗收后（3個月）18.對（風險）發(fā)生時間的（評估）和

5、評價19.工程擔保擔保方式（質押）判斷題1.（平行承發(fā)包）模式是業(yè)主將工程項目的設計施工和材料設備采購任務分解后.并分別與各方簽訂合同。（X）2.信息管理（）3.矩陣型組織結構（X）4.將施工對象在平面或空間上劃分成若干個勞動量大致相等的施工段落（X）（施工段）5.原話；在同一施工過程在其各個施工段上的流水節(jié)拍均相等，不同施工的流水節(jié)拍不等但其值為倍數(shù)關系（）6.虛工作（既不占用時間也不耗用資源的虛擬工作）X7.當工作總時差為零時其自由時差必然為零（）8.深基坑工程；開挖深度超過5米含5米的基坑的土方開挖支護降水工程（不屬于5米是X的）9.香蕉型曲線是由ES曲線和LS曲線兩線合成的（）10.如

6、果超出總時差則此進度偏差必將影響后續(xù)工作及工期必須采取相應的調整措施（）11.事故等級參考填空12.三同時制度；必須與主體工程同時設計，同時施工，同時投入生產和使用。把同時投入改成竣工是錯的 簡答1.建造師的注冊第22條經注冊建師有下列情況之一的由原注冊管理機構注銷注冊1不具有完全民事行為能力的2受刑事處罰的3因過錯發(fā)生工程建設重大質量安全事故或有建筑市場違法違規(guī)行為的4脫離建設工程施工管理及其相關工作崗位連續(xù)兩年以上的5同時在2個及以上建筑業(yè)企業(yè)執(zhí)業(yè)的6嚴重違反職業(yè)道德的工程項目組織的概念及特點工程項目組織是臨時的一次性組織工程項目組織具有高度的彈性和可變性工程項目組織的類型多結構復雜工程項

7、目組織與企業(yè)組織之間關系復雜組織流水施工的條件把整棟建筑物建造過程分解成若干個施工過程把建筑物盡可能的分成勞動量相等的施工段確定各施工隊工作的持續(xù)時間不同工作隊完成的時間適當?shù)拇罱悠饋硎┕そM織總設計的編制內容工程概況總體施工部署施工總進度計劃總體施工準備主要資源配置6. 主要施工的方法6. 總體施工部署的內容1. 確定施工總目標2. 確定項目分階段交付的計劃3. 確定項目管理組織形式4. 項目施工的重點進行簡要分析5. 項目施工中開發(fā)使用新技術新工藝作出部署7.主要資源配置計劃的編制1.勞動力的編制2.主要材料和預加工品運輸量計劃3.主要材料和預加工品需用量計劃4.主要施工機具需用量計劃5.大型臨時設施計劃8.工程項目進度計劃的編制要求1.保證擬建施工項目在合同規(guī)定的期限內完成，努力縮短施工工期。2.保證施工的連續(xù)性減少現(xiàn)場工作的停歇和窩工現(xiàn)象3.盡可能節(jié)約施工費用在合理的范圍內盡量縮小施工現(xiàn)場各種臨時設備的規(guī)模4.安排機械化施工提高生產效率5.合理組織施工避免造成時間和資源浪費6.保證施工質量和安全9.比較法的應用形式1.將實際指標與計劃指標對比2.將本期實際指標與上