生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)

1、 年4月19日.思維敏捷,心胸開闊。十、激發(fā)下屬的生產(chǎn)力與凝聚力.了解下屬的想法和能力.替下屬著想,了解下屬的思想、行為、性格特征,站在下屬的立場(chǎng)上思考各種問題。如下屬正在想什么?打算怎么做?力求為下屬設(shè)想,達(dá)到彼此心靈相通。十一、下屬培訓(xùn)1.培訓(xùn)下屬的目的是提高品質(zhì)意識(shí),增強(qiáng)技術(shù)知識(shí),培訓(xùn)前應(yīng)了解:對(duì)下屬的期望是什么?下屬當(dāng)前的能力如何?2.讓下屬學(xué)習(xí)所期望的業(yè)務(wù)知識(shí),應(yīng)考慮:必須具有哪些知識(shí)?應(yīng)該掌握什么技巧?是否是有正確的思維方式和判斷標(biāo)準(zhǔn)。依照上述各點(diǎn),正確判斷下屬缺少那方面的能力,然后進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)及考核,準(zhǔn)確掌握每個(gè)人的弱點(diǎn),對(duì)于薄弱之處,主管人員應(yīng)重點(diǎn)指導(dǎo)。XXX公司文件編號(hào)生產(chǎn)拉

2、長(zhǎng)崗位職責(zé)發(fā)行部門發(fā)行日期核準(zhǔn)版本審核頁次制訂目的:對(duì)所管理的班組作業(yè)過程進(jìn)行有效的控制，監(jiān)督、協(xié)調(diào)及分配。確保生產(chǎn)過程有效,安全,且保證質(zhì)量,有序完成主管下達(dá)的工作任務(wù)崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本組員工的管理工作和生產(chǎn)效率管理權(quán)限:行使生產(chǎn)主管交付的工作任務(wù)過程中對(duì)本班組員工合理的調(diào)配、監(jiān)督、管理、指導(dǎo)。對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的違規(guī)操作及安全行為予以制止及糾正,對(duì)生產(chǎn)工藝設(shè)備的不足之處提出改進(jìn)意見,有權(quán)參于本組員工進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)。并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù)管理責(zé)任:對(duì)其分管的班組管理工作全面負(fù)責(zé)工作職責(zé)：1）負(fù)責(zé)針對(duì)產(chǎn)品的特性要求,培養(yǎng)員工的作業(yè)能力、速度、品質(zhì)認(rèn)識(shí)水準(zhǔn)直到符合。2）負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)

3、物料、設(shè)備、工藝、資料等異常現(xiàn)象的發(fā)現(xiàn)和回饋，積極尋求相關(guān)部門解決。3）負(fù)責(zé)協(xié)助設(shè)備人員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所需設(shè)備,儀器,工裝的調(diào)試,確定設(shè)備儀器的使用狀態(tài)。4）負(fù)責(zé)組織本班組生產(chǎn)任務(wù)完成：根據(jù)生產(chǎn)主管按排的生產(chǎn)任務(wù),組織完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)作業(yè)，確認(rèn)發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備、治工具是否符合、確保生產(chǎn)進(jìn)度；（若有不符合的及時(shí)報(bào)於主管等適當(dāng)處理）合理調(diào)配人員和使用設(shè)備，調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)布局和負(fù)荷，確保各工序按作業(yè)指導(dǎo)均衡、協(xié)調(diào)。提高生產(chǎn)效率；對(duì)測(cè)試設(shè)備、使用工具、裝配物料、人力、作業(yè)流程等作業(yè)工序狀況確認(rèn)；對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)?，F(xiàn)場(chǎng)巡視檢查員工是否按照作業(yè)指導(dǎo)實(shí)行，工序是否配給合適的工具與

4、設(shè)備，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)細(xì)心觀察員工作業(yè)狀態(tài)并對(duì)其缺失加于指正教導(dǎo),找出更好的作業(yè)方法和提示。同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢,防止不合格品流入下道工序，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正；監(jiān)督員工在生產(chǎn)過程中愛護(hù)治具裝備、安全動(dòng)作、班組布局、工作環(huán)境保持條理、物品用后歸位、現(xiàn)場(chǎng)整潔有序等狀態(tài)（清潔、清掃、整理、整頓、照明、通風(fēng)、臺(tái)面等）；協(xié)助生產(chǎn)主管推行8s現(xiàn)場(chǎng)管理制度,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；向主管傳達(dá)正確的生產(chǎn)狀況,提出自己的看法意見,現(xiàn)場(chǎng)對(duì)應(yīng)方法,請(qǐng)求必要指示,調(diào)整事項(xiàng)等（人員、品質(zhì)、展開方法、改進(jìn)方案等）。改進(jìn)提案采用及作業(yè)內(nèi)容變更后,認(rèn)真檢查前、本、后工序是否無問題再后生，確保員工按正確作業(yè)方法在生產(chǎn)線上作業(yè)；工程試驗(yàn)、設(shè)計(jì)變更、員工替換等作業(yè)容易出現(xiàn)異常，須按照工程要求或POM表等資料試作首件產(chǎn)品給工程技術(shù)人員確認(rèn)再生產(chǎn)；（簽核的首件作為產(chǎn)線的校核樣品）參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析,且將改進(jìn)方法及時(shí)實(shí)施在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),防止向下工序流出不良品，并追蹤處理結(jié)果；落實(shí)組織本組的各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,防止及杜絕安全隱患事故的發(fā)生；協(xié)助生產(chǎn)主管統(tǒng)計(jì)分析每日的生產(chǎn)情況,尋求改進(jìn)、