實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)的重要手段看板管理

1、實(shí)現(xiàn) JIT 生產(chǎn)的重要手段看板管理一、什么是看板治理JIT型生產(chǎn)方式。JIT又采納了看板治理工具，看板猶如巧妙連接各道工序的神經(jīng)而發(fā)揮著重要作用?？窗逯卫淼母拍羁窗逯卫矸椒ㄊ窃谕坏拦ば蚧蛘咔昂蠊ば蛑g進(jìn)行物流或信息流的傳遞。JIT是一種拉動(dòng)式的治理方式，它需要從最后一道工序通過(guò)信息流向上一道工序傳遞信息，這種傳遞信息的載體確實(shí)是看板。沒(méi)有看板，JIT是無(wú)法進(jìn)行的。因此，JIT生產(chǎn)方式有時(shí)也被稱(chēng)作看板生產(chǎn)方式。1傳遞差不多上通過(guò)看板來(lái)完成的。圖 1主生產(chǎn)打算與看板MRP 的關(guān)系隨著信息技術(shù)的飛速進(jìn)展，當(dāng)前的看板方式出現(xiàn)出逐步被電腦所取代的趨勢(shì)?，F(xiàn)在最為流行的MRP 系JIT生產(chǎn)之間的看板用電

2、腦來(lái)代替，每一道工序之間都進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)，指令的下達(dá)、工序之間的信息溝通都通過(guò)電腦來(lái)完成。MRPJITMRP件，盡管能夠大大提高生產(chǎn)效率，然而并不能處理JIT 僅僅是一JITJITMRP時(shí)刻和金錢(qián)。二、看板的機(jī)能205050機(jī)能。生產(chǎn)及運(yùn)送工作指令生產(chǎn)及運(yùn)送工作指令是看板最差不多的機(jī)能。公司總部的生產(chǎn)治理部依照市場(chǎng)推測(cè)及訂貨而制定的生產(chǎn)指令只下達(dá)到總裝配線(xiàn)，各道前工序的生產(chǎn)都依照看板來(lái)進(jìn)行。看板中記載著生產(chǎn)和運(yùn)送的數(shù)量、時(shí)刻、目的地、放置場(chǎng)所、搬運(yùn)工具等信息，從裝配工序逐次向前工序追溯。在裝配線(xiàn)將所使用的零部件上所帶的看板取下，以此再去前一道工序領(lǐng)取。前工序那么只生產(chǎn)被這些看板所領(lǐng)走的量，后工序領(lǐng)取

3、及適時(shí)適量生產(chǎn)確實(shí)是通過(guò)這些看板來(lái)實(shí)現(xiàn)的。防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送進(jìn)行目視治理的工具依照這一規(guī)那么，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的治理人員對(duì)生產(chǎn)的優(yōu)先順序能夠一目了然，專(zhuān)門(mén)容易治理。只要通過(guò)看板所表示的信息，就可明白后工序的作業(yè)進(jìn)展情形、本工序的生產(chǎn)能力利用情形、庫(kù)存情形以及人員的配置情形等。改善的工具假如在制品存量較高，即使設(shè)備顯現(xiàn)故障、不良產(chǎn)品數(shù)目增加，也可不能阻礙到后工序的生產(chǎn)，因此容JIT如此通過(guò)改善活動(dòng)不僅解決了問(wèn)題，還使生產(chǎn)線(xiàn)的體質(zhì)得到了加強(qiáng)。三、看板操作的六個(gè)使用規(guī)那么JIT產(chǎn)，看板必須和實(shí)物一起以及不把不良品交給后工序。四、看板的種類(lèi)2圖 2 看板的種類(lèi)工序內(nèi)看板工序內(nèi)看板是指某工序進(jìn)行加工時(shí)所用的

4、看板。這種看板用于裝配線(xiàn)以及既使生產(chǎn)多種產(chǎn)品也不需要實(shí)質(zhì)性的作業(yè)更換時(shí)刻作業(yè)更換時(shí)刻接近于零的工序，例如機(jī)加工工序等。典型的工序內(nèi)看板如表1 所示。表 1 典型的工序內(nèi)看板信號(hào)看板信號(hào)看板是在不得不進(jìn)行成批生產(chǎn)的工序之間所使用的看板。例如樹(shù)脂成形工序、模鍛工序等。信號(hào)看板掛在成批制作出的產(chǎn)品上，當(dāng)該批產(chǎn)品的數(shù)量減少到基準(zhǔn)數(shù)時(shí)摘下看板，送回到生產(chǎn)工序，然后生中國(guó)最大的資料庫(kù)下載工序間看板2表 2 典型的工序間看板外協(xié)看板每次進(jìn)貨的數(shù)量等信息。外協(xié)看板與工序間看板類(lèi)似，只是前工序不是內(nèi)部的工序而是供應(yīng)商，通過(guò)外協(xié)看板的方式，從最后一道工序慢慢往前拉動(dòng)，直至供應(yīng)商。因此，有時(shí)候企業(yè)會(huì)要求供應(yīng)商也推J

5、IT生產(chǎn)方式。臨時(shí)看板臨時(shí)看板是在進(jìn)行設(shè)備保全、設(shè)備修理、臨時(shí)任務(wù)或需要加班生產(chǎn)的時(shí)候所使用的看板。與其它種類(lèi)的看板不同的是，臨時(shí)看板要緊是為了完成非打算內(nèi)的生產(chǎn)或設(shè)備愛(ài)護(hù)等任務(wù)，因而靈活性比較大。五、看板使用實(shí)務(wù)1看板的使用方法看板有假設(shè)干種類(lèi)，因而看板的使用方法也不盡相同。假如不周密的制定看板的使用方法，生產(chǎn)就無(wú)法正常進(jìn)行，我們從看板的使用方法上能夠進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)JIT3總是存放在規(guī)定的、相應(yīng)的容器內(nèi)。因此，每個(gè)傳送看板對(duì)應(yīng)的容器也是一定的。圖 3 看板的使用方法工序內(nèi)看板的使用方法工序內(nèi)看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是看板必須隨實(shí)物，即與產(chǎn)品一起移動(dòng)。后工序來(lái)領(lǐng)取中間品時(shí)摘下掛在產(chǎn)品上的工序內(nèi)

6、看板，然后掛上領(lǐng)取用的工序間看板。該工序然后按照看板被摘下的順序以及這些看板所表示的數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)，假如摘下的看板數(shù)量變?yōu)榱?，那么停止生產(chǎn)，如此既可不能延誤也可不能產(chǎn)生過(guò)量的儲(chǔ)備。信號(hào)看板的使用方法信號(hào)看板掛在成批制作出的產(chǎn)品上面。假如該批產(chǎn)品的數(shù)量減少到基準(zhǔn)數(shù)時(shí)就摘下看板，送回到生產(chǎn)工序，然后生產(chǎn)工序按照該看板的指示開(kāi)始生產(chǎn)。沒(méi)有摘牌那么說(shuō)明數(shù)量足夠，不需要再生產(chǎn)。工序間看板的使用方法工序間看板掛在從前工序領(lǐng)來(lái)的零部件的箱子上，當(dāng)該零部件被使用后，取下看板，放到設(shè)置在作業(yè)場(chǎng)地的看板回收箱內(nèi)。看板回收箱中的工序間看板所表示的意思是該零件已被使用，請(qǐng)補(bǔ)充?，F(xiàn)場(chǎng)治理人員定時(shí)來(lái)回收看板，集中起來(lái)后再分

7、送到各個(gè)相應(yīng)的前工序，以便領(lǐng)取需要補(bǔ)充的零部件。外協(xié)看板的使用方法外協(xié)看板的摘下和回收與工序間看板差不多相同?；厥找院蟀锤鲄f(xié)作廠(chǎng)家分開(kāi)，等各協(xié)作廠(chǎng)家來(lái)送貨時(shí)由他們帶回去，成為該廠(chǎng)下次生產(chǎn)的生產(chǎn)指示。在這種情形下，該批產(chǎn)品的進(jìn)貨至少將會(huì)延遲一回以上。因此，需要按照延遲的回?cái)?shù)發(fā)行相應(yīng)的看板數(shù)量，如此就能夠做到按照 JIT進(jìn)行循環(huán)。2用看板組織生產(chǎn)的過(guò)程JIT是拉動(dòng)式的生產(chǎn)，通過(guò)看板來(lái)傳遞信息，從最后一道工序一步一步往前工序拉動(dòng)。圖4 所示的生產(chǎn)過(guò)程共有三道工序，從第三道工序的入口存放處向第二道工序的出口存放處傳遞信息，第二道工序從其入口存放處向第一道工序出口存放處傳遞信息，而第一道工序那么從其入口存放處向原料庫(kù)領(lǐng)取原料。如此，通過(guò)看板就將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有機(jī)的組織起來(lái)。圖 4 用看板組織生產(chǎn)的過(guò)程3代替看板發(fā)出生產(chǎn)要