加強承包商的安全管理

1、百度文庫 - 讓每個人平等地提升自我加強承包商的安全管理為勞動者的殷切期盼。因此，做好勞動者的安全健康工作，是全社會的共同職責。認真貫徹落實黨的十八大精神及華誼(集團)公司“1#文”精神，預防為主，綜合治理”方針 ，以強化安全環(huán)保風險管控為主線，全2015 年各項工作正在有條不紊地展開，安全工作同樣如此。安全形 年華能公司的事件以及2015 重道遠的艱巨、長遠、不懈的工作。一、 按集團相關規(guī)定，目前在能化公司生產(chǎn)管理部的承包商常駐施工承包商上海寶冶集團有限公司 化工設備工程有限公司、上海弘韜建設發(fā)展有限公司 、上?；瘓愿魺岱栏こ逃邢薰?、上虞市工業(yè)設備安裝有限公司 、上海華有限公司、上海天

2、德建設（集團）有限公司等12家。上海太平洋化工設備工程有限公司的勞務分包單位1百度文庫 - 讓每個人平等地提升自我上?；瘓愿魺岱栏こ逃邢薰尽⑸虾Ｌ斓陆ㄔO（集團）有限公司、上虞市工業(yè)設備安裝有限公司等8家。上海焦化建筑工程合作公司的勞務分包單位上海閔行區(qū)杜行建筑市政工程有限公司、上海悅鴻建設工程有限公司、上海弘金防水工程有限公司等5家 專業(yè)維修承包商目前分8個條塊分別為：儀電類79家、在線分析及儀器、儀表類58家、特種設備類 22 家、機械設備類 142 家、辦公、電腦網(wǎng)絡設備類21 家、年檢、運保、運輸類50家、環(huán)保設備類4 家、車輛維護保養(yǎng)類 14家，共計390家。二、 目前承包商在運行

3、過程中存在的安全問題1 對重要、大型和工程量大的設備檢維修比較重視，而對小的設備檢維修不太重視，特別是對安全管理較為忽視；2 在施工前和施工過程中對危險源辨識和設備本質(zhì)安全不夠重視；3 在急搶修的施工中，票證未辦全、防護措施未到位或監(jiān)護人員還沒到位的情況下就擅自施工；4 未按施工方案的要求擅自施工；5 不重視班前5 分鐘安全提示教育，自主管理意識差；2百度文庫 - 讓每個人平等地提升自我6 高空作業(yè)未按規(guī)定施工；7 非正常工作時間施工，未按規(guī)定施工；8 在老裝置拆除工作中有票證不全，不按規(guī)定放置氧氣、乙炔氣瓶，下班前不按規(guī)定檢查隱患，不按吊裝規(guī)定施工等險像還生的現(xiàn)象。等等三、 針對承包商存在的

4、安全問題的措施1.按集團要求，建立完善的承包商準入機制，嚴把準入關。細化完善承包商資質(zhì)審查標準，將承包商是否具備與所承擔的工程項目相應的等級資質(zhì)、是否具有滿足施工要求的技術人員、施工設備設施、是否建立了 HSE 管理體系、近兩年來是否有良好的 HSE 業(yè)績等作為承包商準入的基本條件，對承包商進行評價、審查，從源頭上保證承包商能自覺遵守公司的 HSE 管理制度，進行有效地自我管理。2.加強對承包商的教育和培訓，提高安全意識。承包商的員工如果安全意識淡薄、自我保護能力差，就會大大增加企業(yè)的安全風險。所以必須抓好入廠 HSE 教育，使進入公司的所有承包商的員工了解企業(yè)安全生產(chǎn)基本特點、施工作業(yè)常見危

5、害因素、施工作業(yè)應遵守的HSE規(guī)定等，掌握個體防護用品使用要求，學會應急處置、現(xiàn)場急救與互救等技能，提高自我防護意識和能力。3.嚴格考核考評，促進承包商自主管理。1) 3百度文庫 - 讓每個人平等地提升自我業(yè)管理情況，督促承包商加強自主管理。2) 完善承包商考評體系和獎懲制度，對隊伍資質(zhì)、HSE 業(yè)績、人員素質(zhì)、現(xiàn)場管理、施工質(zhì)量等方面進行全面評價，優(yōu)勝劣汰。3) 每月對承包商進行考評，一個季度總評并與質(zhì)量環(huán)保部聯(lián)合。一季度的考評為D的施工隊伍將影響施工項目的發(fā)包。4) 強化班前5分鐘的安全教育和自覺遵守每天二次的集體進出的制度。監(jiān)督、檢查配電柜、電動、移動等工器具的安全使用性能和合格標簽。4

6、.加強現(xiàn)場管理，實現(xiàn)安全受控、質(zhì)量受控。1) 加強作業(yè)前的預防，推行現(xiàn)場作業(yè)“七想七不干”方法，促使承包商員工了解作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)風險、作業(yè)規(guī)定、施工方案，佩戴好防護用品，落實好安全措施，在確認自身具備相應技能的情況下方可實施作業(yè)。2) 加強高危作業(yè)的監(jiān)管。對高空作業(yè)、動火作業(yè)、受限空間作業(yè)、臨時用電等高危作業(yè)，應升級管理程序，提高標準要求，為現(xiàn)場作業(yè)提供可靠的安全保障。3) 老裝置拆除現(xiàn)場管理：嚴格執(zhí)行能化公司化工裝置拆除（施工4百度文庫- 讓每個人平等地提升自我結(jié)合拆除方式、方案的變化，更新審批審核意見，并更新安全環(huán)保教育，可以避免事故發(fā)生。這就是變更管理的一項重要要求。3. 針對重大拆除條件變更（如采用新技術，使用新設備、新材料、推行新工藝等），對有關人員進行安全知識、技能、意識的全面安全教育，避免作業(yè)人員進入作4.拆除現(xiàn)場要建立全面、系統(tǒng)的安全檢查制度，定期或不定期檢查。其檢查必須做到有計劃、有目的、有準備、有年開工項目：155.要求承包商人員相對穩(wěn)定,作為常駐單位,加強自身建設,完善質(zhì)量保障體系,HSE體系，不斷提升管理水平，急生產(chǎn)所急，提高工作效率，誠心經(jīng)營，降低維修成本。6.將承包商納入公司HSE管理體系，統(tǒng)一標準和要求。按照“誰主業(yè)主單位以及承包商的HSE職責，形成