招聘管理制度

1、 PAGE PAGE 3 公司招聘管理制度 目的第一條 為了適應(yīng)公司不斷發(fā)展壯大的需要，及時為公司提供各種所需人才，堅持任人唯賢、人盡其才、才盡其用的原則，實現(xiàn)公司合理的人事配置。第二條 更注重個人品格、實際經(jīng)驗和工作成績。在不影響其他部門工作的前提下，應(yīng)優(yōu)先考慮錄用內(nèi)部應(yīng)聘人員。第二章 適用范圍 本制度適用于本公司任何崗位。第三章 招聘準(zhǔn)則1、公司招聘以外部招聘為主，內(nèi)部招聘、晉升為輔。2、錄用原則 ：1）、人品優(yōu)先； 2）、敬業(yè)為本； 3）、專業(yè)技能； 4）、團隊第一3、不錄用原則： 1）、人品不正者不用； 2）、不符合崗位者不用； 3）、可用可不用者不用；4）、不具發(fā)展?jié)摿φ咴瓌t上不用；

2、5）、不能和企業(yè)文化相融者不用;6）、講究個性、無團隊紀(jì)律者不用；7)、責(zé)任心不強無上進心者不用4、面試者需攜帶身份證、學(xué)歷證參加面試。第四章、初試1、初試前：應(yīng)聘人員需填寫完整應(yīng)聘登記表。2、面試：由人力資源部招聘人員對應(yīng)聘者進行初試，主要考察應(yīng)聘者的基本任職條件，形象氣質(zhì)、語言表達、領(lǐng)悟反應(yīng)等能力，了解對方求職動機、職業(yè)道德、家庭背景、學(xué)歷背景、工作經(jīng)歷等基本信息。3、背景調(diào)查：人力資源部招聘人員應(yīng)對中層以上職位、財務(wù)部職位、采購部職位等重要職位的應(yīng)聘者進行背景調(diào)查。背景調(diào)查應(yīng)在初試完成之后，決定復(fù)試之前進行。若有重要情況未查實，應(yīng)由人力資源部招聘人員承擔(dān)主要責(zé)任。 背景調(diào)查時應(yīng)嚴(yán)格注意詢

3、問的用詞，尊重個人隱私。對于調(diào)查結(jié)果與應(yīng)聘人員提供材料中有明顯不符的，除明顯筆誤情況外，原則上不予錄用。 應(yīng)聘人員在原單位尚未離職的，背景調(diào)查時不應(yīng)向該單位談及本公司及應(yīng)聘人員相關(guān)信息，該部分背景調(diào)查可在應(yīng)聘人員在原單位正式離職后進行。4、 通過初試，招聘人員在應(yīng)聘登記表中填寫人力資源部初試意見。初試合格者，給予“同意復(fù)試”意見，進入復(fù)試；初試不合格者，給予“不予考慮”意見，應(yīng)聘者被淘汰。第五章、復(fù)試1、復(fù)試主要考察應(yīng)聘者的專業(yè)水平、實踐能力、管理思想等。復(fù)試要確保測試的深度和廣度，充分掌握應(yīng)聘者的實際能力。復(fù)試負責(zé)人根據(jù)事先設(shè)計的測評內(nèi)容對應(yīng)聘者進行復(fù)試，作好復(fù)試記錄。復(fù)試負責(zé)人在應(yīng)聘人員復(fù)

4、試測評表意見欄填寫評語及意見。復(fù)試意見分為“同意聘用”、“不同意聘用”、 “建議考慮其他崗位”三種。2、復(fù)試面試官應(yīng)聘崗位面試官錄用審核批準(zhǔn)經(jīng)理級人資經(jīng)理各部門經(jīng)理人資經(jīng)理各部門經(jīng)理總經(jīng)理主管級人資經(jīng)理各部門經(jīng)理人資經(jīng)理各部門經(jīng)理總經(jīng)理員工直接主管、招聘人員各部門主管/經(jīng)理人資經(jīng)理第六章、錄用 1、對于內(nèi)部招聘的員工，批準(zhǔn)錄用后應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到人力資源部辦理調(diào)動手續(xù)，在規(guī)定時間內(nèi)到新部門報到。內(nèi)部應(yīng)聘員工是否試用、試用期長短可視具體情況確定。 2、被公司錄用的應(yīng)聘者應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)來公司報到，特殊原因需延遲的須向公司提前申請批準(zhǔn)。如在通知規(guī)定時間內(nèi)不能報到又未申請延期者，人力資源部可

5、取消其錄用資格。第七章、入司流程 1、錄用通知 （1）應(yīng)聘人員的錄用決定按權(quán)限由領(lǐng)導(dǎo)簽署后，人力資源部負責(zé)通知員工報到。 （2）通知新員工報到時應(yīng)提交：畢業(yè)證書、學(xué)位證書、職稱證書、身份證原件及復(fù)印 件、一寸免冠近照兩張。 2、人力資源部辦理入職手續(xù)（1）填寫員工基本情況登記表（2）向新員工介紹公司情況及管理制度，使其具備基本公司工作知識，要求其通過公司網(wǎng)絡(luò)進一步了解情況。（3）向新員工介紹管理層。（4）帶新員工到部門，介紹給部門主管。（5）更新員工通訊錄。3、部門辦理部分（1）人力資源部負責(zé)人帶新員工到部門后，由部門安排參觀部門，并介紹部門人員及其他部門相關(guān)人員。（2）由主管/經(jīng)理向新員工介紹其崗位職責(zé)與工作說