2022年度質(zhì)量月“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)決勝全面建成小康”示例總結(jié)五篇

1、2022年度質(zhì)量月“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)，決勝全 面建成小康”例如總結(jié)五篇第一篇根據(jù)上級(jí)的通知，我工程積極響應(yīng)以“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新促 進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)”為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，組織開(kāi)展了一系列“抓 質(zhì)量水平，提高質(zhì)量意識(shí)”活動(dòng)，在XXX部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、精 心組織、嚴(yán)格要求下，質(zhì)量管理水平取得了顯著的提高，現(xiàn)將活 動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如下：一、開(kāi)展的活動(dòng)內(nèi)容（一）大力宣傳質(zhì)量觀念，提高員工質(zhì)量意識(shí)。在質(zhì)量月活動(dòng)中開(kāi)展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng)。9月 初利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內(nèi)容，普及質(zhì)量 知識(shí)，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)；9月2 日11日工程部及各工區(qū)采用大家都在宣傳標(biāo)語(yǔ)上簽字

2、并懸掛的 形式開(kāi)展質(zhì)量關(guān)系生命安全、質(zhì)量關(guān)系社會(huì)和諧為主題的宣傳活 動(dòng)，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氣氛；9月14日對(duì) 各工區(qū)主要管理施工技術(shù)人員進(jìn)行路基填筑、鉆孔灌注樁、涵洞 cfg樁、現(xiàn)場(chǎng)混凝土澆筑施工等關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制培訓(xùn)會(huì)議；9 月20日開(kāi)展了 “質(zhì)量月質(zhì)量日”的討論活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)全體從 業(yè)人員的質(zhì)量安全意識(shí)和責(zé)任感。（二）大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氣氛為主題，集中開(kāi)展一系列質(zhì)量保證的宣傳教育“質(zhì)量月”主題活 動(dòng)：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心籌劃，組織落實(shí)。根據(jù)文件精神，對(duì)本活動(dòng)進(jìn)行了統(tǒng)一部署，并成立了質(zhì)量月 活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)安排、協(xié)調(diào)落實(shí)XX質(zhì)量月活動(dòng)中的有關(guān)事 項(xiàng)，圍繞今年質(zhì)量月活

3、動(dòng)的主題一“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì) 量強(qiáng)國(guó)建設(shè)“開(kāi)展了大量形式多樣的活動(dòng)。XX向全體人員傳達(dá)了 本年度質(zhì)量月是以加強(qiáng)質(zhì)量工作，提高質(zhì)量管理水平，推動(dòng)質(zhì)量 工作開(kāi)展為目的。在以高質(zhì)量開(kāi)展為統(tǒng)領(lǐng)，以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、信譽(yù)、 服務(wù)和效益為重點(diǎn)，努力營(yíng)造追求質(zhì)量、重視質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量的 良好氣氛，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量不斷提高的指導(dǎo)思想下，發(fā)動(dòng)全體人員 積極行動(dòng)起來(lái)，投身到質(zhì)量月宣傳活動(dòng)中，提高XX、工程部以及 各分管人員的質(zhì)量意識(shí)，并以此拉開(kāi)了 2022年質(zhì)量月活動(dòng)的序 幕。二、活動(dòng)內(nèi)容一是開(kāi)展群眾質(zhì)量活動(dòng)。在領(lǐng)導(dǎo)“上講臺(tái)”方面，各單位主 要領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量月期間通過(guò)專題授課、專題講座等方式開(kāi)展質(zhì)量講 座。在“合理化”建

4、議方面，遼沈集團(tuán)征集了有利于提高產(chǎn)品實(shí) 物質(zhì)量方面的合理化建議提案共218條，山東工業(yè)集團(tuán)共征集專 項(xiàng)建議457條，經(jīng)過(guò)評(píng)審，評(píng)選出優(yōu)秀建議34條，一般建議341 條。在班組質(zhì)量建設(shè)方面，北方車輛集團(tuán)“小刺猬” QC小組榮獲 第四屆中央企業(yè)QC小組成果發(fā)表賽二等獎(jiǎng)，XX院特種工藝技術(shù) 部QC小組成果“彈箭產(chǎn)品艙段焊裝通用升降裝置的研制”，獲 得2022年度國(guó)家級(jí)優(yōu)秀QC成果，4個(gè)QC成果獲得集團(tuán)級(jí)優(yōu)秀 QC成果，3個(gè)班組獲得集團(tuán)級(jí)質(zhì)量信得過(guò)班組。XX集團(tuán)機(jī)床公司 裝配一公司部裝一組榮獲武漢市質(zhì)量信得過(guò)班組建設(shè)成果一等 獎(jiǎng)，XX3個(gè)質(zhì)量改進(jìn)工程均榮獲武漢市優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果二 等獎(jiǎng)，同時(shí)在XX

5、報(bào)刊登推廣獲獎(jiǎng)優(yōu)秀案例。江麓集團(tuán)工廠產(chǎn) 品研究院“動(dòng)力輔助系統(tǒng)QC小組”和車輛電器公司“追月QC小 組”均榮獲XX省第42次QC成果“二等”獎(jiǎng)。二是開(kāi)展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識(shí)和法制意識(shí)。工程部管理層也采取了多種形式，開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)工作，強(qiáng)化 質(zhì)量教育，收到良好效果。“質(zhì)量管理始于教育，終于教育”的 思想得到了較好的表達(dá)。粉刷隊(duì)各工班利用每天班前班后會(huì)，組 織員工進(jìn)行質(zhì)量法律、法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了員工 知法、守法意識(shí)，依法維護(hù)了企業(yè)、自身利益。三是采用5s管理方法，營(yíng)造高質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)1、成立了質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。在魯明公司技術(shù)監(jiān)督部與濟(jì) 北公司質(zhì)量管理小組的指導(dǎo)下，我站成立了以站長(zhǎng)秦勝

6、華為組長(zhǎng), 其它干部為成員的QC質(zhì)量小組，調(diào)動(dòng)了廣大職工創(chuàng)新增效、改 進(jìn)質(zhì)量、提高技能的積極性。通過(guò)一系列活動(dòng)，使職工在日常工 作中嚴(yán)格按“5S”的內(nèi)容要求自己，推促我站現(xiàn)場(chǎng)管理更上一個(gè) 新的臺(tái)階。2、在班組中開(kāi)展“創(chuàng)立星級(jí)班組，爭(zhēng)做五星職工”的爭(zhēng)創(chuàng) 活動(dòng)，各班組以站標(biāo)準(zhǔn)文化為依托，結(jié)合自身崗位的實(shí)際情況, 從學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、安全、效益、和諧五個(gè)方面展開(kāi)評(píng)比活動(dòng)。我們 還總結(jié)出“五穩(wěn)五一管理”、“節(jié)點(diǎn)控制管理”等特色管理法, 有效助推了全站的管理水平。3、深入開(kāi)展了標(biāo)準(zhǔn)化的體系建設(shè)工作，建立了完善的行業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)，制定了本單位所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)目錄，所列標(biāo)準(zhǔn)覆蓋了聯(lián) 合站的日常工作，并且分別列出了全站執(zhí)

7、行標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)和各崗位對(duì) 應(yīng)所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表，讓職工清晰的知道自己工作中應(yīng)該執(zhí)行 的標(biāo)準(zhǔn)，讓?shí)徫徊僮魅藛T切實(shí)按照標(biāo)準(zhǔn)操作，工作質(zhì)量到達(dá)標(biāo)準(zhǔn) 要求。4、站內(nèi)質(zhì)量活動(dòng)小組根據(jù)5s管理的要求，編制5s手冊(cè)， 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化。制定了濟(jì)北聯(lián)合站標(biāo)準(zhǔn)化辦公室細(xì)那么， 根據(jù)不同崗位、不同區(qū)域在安全、效率等方面的不同要求，結(jié)合 5s管理方法，并根據(jù)物品自身的特殊屬性，科學(xué)的規(guī)范物品擺放 區(qū)域，使崗位工作井然有序。另外，我們對(duì)工作環(huán)境也實(shí)行了 “定 置管理”，按照物品使用頻率和便利性，確定崗位物品的存放場(chǎng) 所和具體位置，制定了崗位“一桌一椅一筆一本一柜一器”的擺 放標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)定所有物品的擺放位置。為保持辦公

8、場(chǎng)所的清潔 衛(wèi)生，實(shí)行“十分鐘管理法”，職工上班和下班前十分鐘清掃衛(wèi) 生，始終保持窗明幾凈、整潔有序。四是嚴(yán)格控制生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量為了有效的實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量控制，各工程員工提高自檢能力， 生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)了自檢。工程檢驗(yàn)人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率, 所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并詳細(xì)做好記錄。各工程 主任嚴(yán)格管理各工程的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。五是認(rèn)真研究、制定方案工程部領(lǐng)導(dǎo)班子成員高度重視，在認(rèn)真回顧工程前期質(zhì)量情 況后，依據(jù)公司要求及現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)情況，制定活動(dòng)實(shí)施細(xì)那么和 推進(jìn)計(jì)劃。六是認(rèn)真總結(jié)，鞏固“質(zhì)量月”活動(dòng)成果，進(jìn)一步做好工程 質(zhì)量治理工作。在為期一個(gè)月的“質(zhì)量月”活動(dòng)中，按

9、照建設(shè)部的要求，圍 繞提高工程質(zhì)量，認(rèn)真組織并開(kāi)展了一系列活動(dòng)，各施工、監(jiān)理 等單位也積極行動(dòng)起來(lái)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“質(zhì)量月”活動(dòng)要求，有 力的促進(jìn)了全縣工程質(zhì)量的提高，對(duì)我縣建設(shè)工程質(zhì)量起到了極 大的促進(jìn)作用。今后，我們將進(jìn)一步抓好住宅工程質(zhì)量，落實(shí)好 我縣工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度，進(jìn)一步嚴(yán)格落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任，加 強(qiáng)行政執(zhí)法，促進(jìn)我縣工程質(zhì)量水平進(jìn)一步提高。七是在全體員工中組織開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)征集活動(dòng)?！百|(zhì)量月” 活動(dòng)期間共收到員工提交的質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)136條，通過(guò)專家評(píng)審，共 評(píng)選出10條優(yōu)秀質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)，將其在公司內(nèi)部進(jìn)行張貼展示，激 發(fā)全體員工參與質(zhì)量工作的積極性和自覺(jué)性，形成“人人參與質(zhì) 量、人人重視質(zhì)量

10、”的文化氣氛。本次質(zhì)量月活動(dòng)在全體員工參與、共同努力下，到達(dá)了預(yù)期 的目標(biāo)，并取得了良好的成效。我們要建人人關(guān)心質(zhì)量、人人重 視質(zhì)量的良好氣氛，對(duì)質(zhì)量長(zhǎng)抓不懈，形成月月是質(zhì)量的氣氛。 使公司的產(chǎn)品質(zhì)量不斷的邁向新的臺(tái)階，在市場(chǎng)中贏取商機(jī)，立 于不敗之地。2022年開(kāi)展“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)，決勝全面建 成小康”主題質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)第五篇為貫徹落實(shí)關(guān)于開(kāi)展“2022年全國(guó)質(zhì)量月”活動(dòng)的通知 精神，成立了以XX為組長(zhǎng)、xx為副組長(zhǎng)的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組， 結(jié)合地區(qū)實(shí)際，確定了月份在XX范圍內(nèi)開(kāi)展“年全國(guó)質(zhì)量月活 動(dòng)”，各地的質(zhì)量月活動(dòng)做到了 “活動(dòng)有計(jì)劃，計(jì)劃有落實(shí)，落 實(shí)有檢查，事后有總結(jié)”，使得今年的質(zhì)量

11、月活動(dòng)內(nèi)容豐富、形 式多樣，取得了較好實(shí)效。具體總結(jié)如下：一、活動(dòng)內(nèi)容（一）開(kāi)展質(zhì)量管理競(jìng)賽。按照國(guó)資委組織開(kāi)展的中央企業(yè) 全面質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)安排，集團(tuán)公司所屬單位10余萬(wàn)人 次參與了 “微信”答題，活動(dòng)參與率大于90%,各單位同時(shí)開(kāi)展 “質(zhì)量知識(shí)進(jìn)班組”和“顧客滿意度”活動(dòng)，利用班前會(huì)對(duì)員工 宣講質(zhì)量知識(shí)，牢固樹(shù)立“質(zhì)量?jī)?yōu)先、品質(zhì)增效”的質(zhì)量意識(shí)， 培訓(xùn)人員參與率和合格率均到達(dá)95%以上。（二）落實(shí)過(guò)程質(zhì)量控制，催促缺隱整改為切實(shí)落實(shí)好工程實(shí)體質(zhì)量及質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)作，項(xiàng) 目部各管理人員積極加強(qiáng)日常施工質(zhì)量的巡查工作，對(duì)巡查過(guò)程 中發(fā)現(xiàn)或存在的質(zhì)量問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指出，并催促及時(shí)整改。

12、在日 常檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)鋼筋籠主筋焊接處焊渣未及時(shí)清除、局部箍筋 間距不均勻，承臺(tái)鋼筋安裝間距偏大，基礎(chǔ)梁保護(hù)層墊塊未及時(shí) 設(shè)置等質(zhì)量缺陷，經(jīng)與現(xiàn)場(chǎng)施工班組負(fù)責(zé)人交底，均及時(shí)按要求 整改到位。在日常檢查過(guò)程中重點(diǎn)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、直螺紋加 工及安裝質(zhì)量的控制，并配備游標(biāo)卡尺、扭力扳手、環(huán)規(guī)等專用 檢查工具。（三）領(lǐng)導(dǎo)重視，精心籌劃，組織落實(shí)。我公司十分重視“2022年全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)”認(rèn)真組織各工 段，按照文件和公司開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的要求。圍繞質(zhì)量月活動(dòng)的 主題“抓質(zhì)量水平提升，促開(kāi)展方式轉(zhuǎn)“結(jié)合實(shí)際，有計(jì)劃、有 措施，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展了活動(dòng)。成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為首的“質(zhì)量 月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。認(rèn)真制定并

13、貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動(dòng)方案，明確 了活動(dòng)時(shí)間、內(nèi)容和地點(diǎn)，使“質(zhì)量月”活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。（四）深入開(kāi)展質(zhì)量月宣傳活動(dòng)，營(yíng)造良好質(zhì)量氣氛。9月初公司組織進(jìn)行2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)動(dòng)會(huì)，傳 達(dá)上級(jí)主管單位“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知精神。緊緊圍繞活動(dòng)主題 及公司質(zhì)量工作重點(diǎn)，做好安排部署，精心組織籌劃，認(rèn)真落實(shí) 方案，號(hào)召全體員工尤其是一線員工積極參與到“質(zhì)量月”系列 活動(dòng)中。一是要廣泛宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的意義、目的、要求、方法、步 驟，深刻認(rèn)識(shí)到開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的緊迫性和必要性，本著對(duì)工程 部、對(duì)員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真、務(wù)實(shí)地投入到質(zhì)量月活動(dòng)之 中。二是9月3日至9月8日，制作了關(guān)于質(zhì)量控制應(yīng)考前須知

14、 的宣傳欄，制作宣傳質(zhì)量的橫幅、標(biāo)語(yǔ)，并在現(xiàn)場(chǎng)各質(zhì)量控制關(guān) 鍵部位張貼。三是加大質(zhì)量宣傳力度，利用各類媒體廣泛宣傳近年來(lái)質(zhì)量 提升的做法和實(shí)效。公司將對(duì)2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳標(biāo)語(yǔ)、 條幅進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定，在公司機(jī)關(guān)大樓、工程部辦公生活區(qū)域、施 工現(xiàn)場(chǎng)主要道路、主要施工建筑物等懸掛“質(zhì)量月”宣傳條幅和 旗幟，張貼“質(zhì)量月”宣傳畫和標(biāo)語(yǔ)；圍繞2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)主題及年度質(zhì)量工作計(jì)劃，充 分利用信息網(wǎng)絡(luò)、電子設(shè)備、宣傳欄、展板等形式對(duì)質(zhì)量目標(biāo)、 規(guī)程規(guī)范、質(zhì)量知識(shí)、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)技術(shù)、工藝亮點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)工藝流程 等多方面進(jìn)行廣泛宣傳，提高全員質(zhì)量意識(shí)，營(yíng)造“質(zhì)量月”活 動(dòng)的良好的氣氛。（五）組織開(kāi)展“

15、深化質(zhì)量整頓、實(shí)現(xiàn)四個(gè)提升”質(zhì)量改進(jìn) 活動(dòng)，全力提升產(chǎn)品質(zhì)量、提升質(zhì)量體系、提升人員素質(zhì)、提升 現(xiàn)場(chǎng)管理。為深入貫徹落實(shí)上級(jí)要求，確保XX質(zhì)量安全。在目前進(jìn)行 的X個(gè)專項(xiàng)質(zhì)量整頓基礎(chǔ)上，開(kāi)展了以“深化質(zhì)量整頓、實(shí)現(xiàn)四 個(gè)提升”為主題的專項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)（以下簡(jiǎn)稱“四個(gè)提升”）, 下發(fā)了關(guān)于開(kāi)展“深化質(zhì)量整頓，實(shí)現(xiàn)四個(gè)提升”改進(jìn)活動(dòng)的 通知文件并召開(kāi)全公司干部職工發(fā)動(dòng)會(huì)，對(duì)“四個(gè)提升”活動(dòng) 進(jìn)行了全面部署，明確了活動(dòng)的指導(dǎo)思想、組織領(lǐng)導(dǎo)、方式范圍、 重點(diǎn)內(nèi)容、方法步驟及要求等?；顒?dòng)從9月1日開(kāi)始，至9月15 日結(jié)束，分別從提升產(chǎn)品質(zhì)量、提升質(zhì)量體系、提升人員素質(zhì)和 提升現(xiàn)場(chǎng)管理等四個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)，

16、并劃分為兩個(gè)階段逐步實(shí)施。自開(kāi)展“四個(gè)提升”活動(dòng)以來(lái)，各單位召開(kāi)了全體職工大會(huì), 傳達(dá)了公司“改進(jìn)活動(dòng)”發(fā)動(dòng)會(huì)精神，認(rèn)真籌劃，廣泛發(fā)動(dòng)廣大 干部職工群策群力，真正做到了行政正職親自抓，全員參與認(rèn)真 查，牢固樹(shù)立解決問(wèn)題是成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是貢獻(xiàn)的思想，眼睛向 內(nèi)，制定了切實(shí)可行的活動(dòng)計(jì)劃，認(rèn)真梳理了各單位的管理流程， 揭擺研制、生產(chǎn)和服務(wù)中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，制定了措施和 節(jié)點(diǎn)，采取有力措施實(shí)施改進(jìn)，從提升產(chǎn)品質(zhì)量、提升質(zhì)量體系、 提升人員素質(zhì)、提升現(xiàn)場(chǎng)管理四個(gè)方面推進(jìn)改進(jìn)活動(dòng)，取得了初 步成效。二、開(kāi)展“質(zhì)月”所取的成效（一）質(zhì)量管理的目標(biāo)更加明確今年“質(zhì)量月”的活動(dòng)主題為“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新促

17、進(jìn)質(zhì) 量強(qiáng)國(guó)建設(shè)“，因此本次活動(dòng)的開(kāi)展關(guān)鍵在于“質(zhì)量意識(shí)”的落 實(shí)，故我工程部著重在質(zhì)量宣傳和質(zhì)量教育培訓(xùn)方面下足功夫， 利用XXX會(huì)議室召集XXX管理人員和一線員工，大力宣傳一線質(zhì) 量管理人員的模范精神，通過(guò)組織員工觀看教育片，事故案例分 析，開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽，讓員工積極學(xué)習(xí)相關(guān)質(zhì)量法律法規(guī)與XXX質(zhì) 量管理各項(xiàng)制度，以到達(dá)加強(qiáng)對(duì)施工人員質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)的目的。（二）通過(guò)此次活動(dòng)，全面提高工程質(zhì)量管理水平和員工的 質(zhì)量意識(shí)，完善質(zhì)量管理體系，進(jìn)一步明確、細(xì)化、落實(shí)質(zhì)量分 級(jí)責(zé)任，推進(jìn)工程管理的規(guī)范化和精細(xì)化進(jìn)程，杜絕數(shù)據(jù)報(bào)告造 假等規(guī)法違規(guī)行為，遏制工程質(zhì)量問(wèn)題和事故的發(fā)生，混凝土外 觀質(zhì)量有較大

18、提高，工程工程質(zhì)量水平整體提高。（三）工程質(zhì)量水平大大提高我工程部通過(guò)過(guò)以“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查保證體系、 查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測(cè)保證、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失“為 內(nèi)容的七查活動(dòng)，大力整頓施工現(xiàn)場(chǎng)操作水平，完善質(zhì)量資料管 理制度，做到“有錯(cuò)必糾，有責(zé)必追，落實(shí)到位”。從細(xì)節(jié)上主 抓質(zhì)量關(guān)，大大的提高了工程整體質(zhì)量水平。（四）施工人員的質(zhì)量意識(shí)有了明顯的提高在本次質(zhì)量月開(kāi)展過(guò)程中，我工程部以提高施工人員質(zhì)量意 識(shí)為宗旨，認(rèn)真對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng) 努力營(yíng)造良好的“強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)”的氣氛。提高了施工人員 質(zhì)量管理意識(shí)的主觀能動(dòng)性。三、今后質(zhì)工作展望2022 “質(zhì)量月

19、”很快就要結(jié)束了，但搞好質(zhì)量工作是永恒的 主題，也是工程質(zhì)量的一個(gè)重點(diǎn)。質(zhì)量作為XXX工程部的管理工 作，質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，我工程部通過(guò)此次“質(zhì)量月”活動(dòng)的 開(kāi)展，雖然在某些方面得到了一些改進(jìn)，但同時(shí)也暴露出質(zhì)量方 面的管理缺乏之處。相信這次活動(dòng)的開(kāi)展只是一個(gè)開(kāi)始，XXX項(xiàng) 目部全體員工會(huì)繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，求開(kāi)展，促進(jìn)建設(shè)水 平更上一臺(tái)階。9月1日，圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新 促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)”進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)發(fā)動(dòng)和宣傳，利用橫幅 在XXX部進(jìn)行簽名活動(dòng)，簽名儀式后宣掛在施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)圍擋醒 目位置。此次簽名活動(dòng)提高了全體管理人員質(zhì)量管理意識(shí)，引導(dǎo) 全體管理人員積極投入

20、到質(zhì)量月活動(dòng)中。（三）組織一次質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核。（四）成品住房工程專項(xiàng)檢查活動(dòng)。組織開(kāi)展成品住房工程 專項(xiàng)檢查，針對(duì)當(dāng)前成品住房突出問(wèn)題和投訴熱點(diǎn)，重點(diǎn)檢查裝 飾裝修工程承發(fā)包行為、質(zhì)量和安全管理等方面內(nèi)容。（五）開(kāi)展進(jìn)場(chǎng)員工質(zhì)量培訓(xùn)活動(dòng)9月6日 9月9日，XXX部組織，根據(jù)公司法、建 設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、XXX質(zhì)量管理方法等法律法規(guī)及文 件、相關(guān)施工規(guī)范以及“有關(guān)單位對(duì)作業(yè)人員必須進(jìn)行質(zhì)量教育 培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)及培訓(xùn)不合格的人員不得上崗”的要求，對(duì)進(jìn)場(chǎng) 人員進(jìn)行質(zhì)量教育培訓(xùn)，通過(guò)此次培訓(xùn)提高了作業(yè)人員的質(zhì)量素 質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、增強(qiáng)了作業(yè)人員的質(zhì)量隱患意識(shí)，此次培訓(xùn)圓滿結(jié)束， 培訓(xùn)成果顯著，真正意義

21、的提高的作業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)。（六）加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè)，提高社會(huì)質(zhì)量意識(shí)。組織開(kāi)展質(zhì) 量激勵(lì)活動(dòng)，開(kāi)展企業(yè)職工職業(yè)技能競(jìng)賽，提升職工的質(zhì)量意識(shí)。 樹(shù)立標(biāo)桿、弘揚(yáng)先進(jìn)，廣泛交流提供中國(guó)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，推廣應(yīng) 用先進(jìn)質(zhì)量管理方法。推動(dòng)企業(yè)加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，推行企業(yè)首 席質(zhì)量官制度，加強(qiáng)行業(yè)間質(zhì)量交流互鑒，提升企業(yè)質(zhì)量主體責(zé) 任意識(shí)。綜合執(zhí)法大隊(duì)舉辦“質(zhì)量之光”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，組織開(kāi) 展“工匠精神獎(jiǎng)”評(píng)選活動(dòng)，質(zhì)量開(kāi)展科、認(rèn)證監(jiān)管科舉辦全市 質(zhì)量提升暨認(rèn)證監(jiān)管培訓(xùn)會(huì)，大力宣傳質(zhì)量精神，著力提升廣大 企業(yè)和群眾的高質(zhì)量開(kāi)展意識(shí)。（責(zé)任單位：）二、開(kāi)展“質(zhì)月”所取的成效（一）更為重要的是透過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，員工

22、的質(zhì)量意識(shí) 大有改觀，原有的不良操作習(xí)慣，“干壞干好一樣與我無(wú)關(guān)”的 思想意識(shí)已蕩然無(wú)存，真正地是在“人人品管，一次做好“默默 無(wú)聞地在生產(chǎn)一線付出自我辛勤的汗水，作出自我的努力。（二）質(zhì)量管理的目標(biāo)更加明確本次“質(zhì)量月”的活動(dòng)主題為“推進(jìn)質(zhì)量最優(yōu)的綜合標(biāo)化 示范工程”，因此本次活動(dòng)的開(kāi)展關(guān)鍵在于“質(zhì)量最優(yōu)”的落實(shí), 目前施工現(xiàn)場(chǎng)管理的難點(diǎn)在于：現(xiàn)場(chǎng)施工人員的流動(dòng)性較大，因 此如何保證施工人員質(zhì)量意識(shí)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)最優(yōu)化是工作。通過(guò)本 次活動(dòng)的開(kāi)展，我工程部進(jìn)一步明確了：工程質(zhì)量管理的重中之 重在于加強(qiáng)對(duì)施工人員質(zhì)量意識(shí)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。（三）以月促年、質(zhì)量提升、成果明顯。透過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)， 我市組

23、織了 X次專項(xiàng)檢查和大檢查，消除了 XXX多項(xiàng)質(zhì)量安全隱 患，對(duì)“二期二標(biāo)”、“市二中新校區(qū)”工程施工單位違規(guī)行為 進(jìn)行了調(diào)查，對(duì)工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)起到了樹(shù)立先進(jìn)典型、查 處違規(guī)嚴(yán)重企業(yè)的作用，透過(guò)活動(dòng)以月促年，用心帶動(dòng)我市工程 建設(shè)管理工作上臺(tái)階。（四）施工人員的質(zhì)量意識(shí)有了明顯的提高在本次質(zhì)量月開(kāi)展過(guò)程中，我工程部以提高施工人員質(zhì)量意 識(shí)為宗旨，認(rèn)真對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng) 努力營(yíng)造良好的“強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)”的氣氛。提高了施工人員 質(zhì)量管理意識(shí)的主觀能動(dòng)性。人人能夠做到相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn), 施工現(xiàn)場(chǎng)狠抓質(zhì)量不放松，嚴(yán)格謹(jǐn)慎對(duì)待每一個(gè)細(xì)節(jié)。以上成績(jī)的取得，是在公司及部門領(lǐng)

24、導(dǎo)以及全體工作人員的 上下協(xié)作、大力支持、積極配合、共同努力而來(lái)。我們按照公司 及部門領(lǐng)導(dǎo)的指示：讓此次活動(dòng)不只是流入形式化，要深入、落 到實(shí)處，不要將其作為一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，而是要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，把它作 為一個(gè)管理工作的奮斗目標(biāo)。2022年9月主題“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)，決勝全 面建成小康”的質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)第二篇我司圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題。宣傳貫徹質(zhì)量開(kāi)展綱要， 推進(jìn)建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)；全面開(kāi)展小組活動(dòng)，提升質(zhì)量管理、促進(jìn)降 本增效。”開(kāi)展了以下幾項(xiàng)工作。一、質(zhì)月時(shí)間和主題時(shí)間：2022年9月1日至30日主題：大主題：推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)。公司層面：保證質(zhì)量，創(chuàng)造精品，為業(yè)主，促進(jìn)和諧。二、開(kāi)展的活動(dòng)

25、內(nèi)容（一）指導(dǎo)開(kāi)放主體制定展示方案。制作視頻、動(dòng)漫、圖文 等各類宣傳資料，面向社會(huì)公眾普及質(zhì)量管理知識(shí)、模式、方法 和流程，面向各類企業(yè)，促進(jìn)質(zhì)量管理模式方法交流。（二）開(kāi)展質(zhì)量終身責(zé)任制落實(shí)情況大檢查。明確水利工程 建設(shè)市場(chǎng)責(zé)任主體工程負(fù)責(zé)人的職責(zé)、責(zé)任和追究情形，將責(zé)任 落實(shí)到人，檢查催促各參建單位落實(shí)質(zhì)量承諾書、質(zhì)量標(biāo)志牌、 質(zhì)量信息檔案管理制度，要求在水利工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)樹(shù)立質(zhì)量公示 牌，竣工驗(yàn)收后安放永久標(biāo)志牌和建立質(zhì)量終身檔案等，切實(shí)強(qiáng) 化參建單位及從業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)。（三）房屋建筑工程消防施工質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)。抽查涉及 消防安全的主要建筑材料、消防設(shè)施安裝質(zhì)量等內(nèi)容，深入推進(jìn) 消防及

26、機(jī)電安裝工程質(zhì)量專項(xiàng)整治，促進(jìn)XX建筑工程消防施工 質(zhì)量水平穩(wěn)步提升。（四）中央企業(yè)全面質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委及集團(tuán)要求，組織員工廣泛參與中央企業(yè) 全面質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽，著力提高公司廣大員工的質(zhì)量管理知識(shí) 和素養(yǎng)，推動(dòng)形成質(zhì)量提升和高質(zhì)量開(kāi)展的企業(yè)共識(shí)。（五）編制印發(fā)安全生產(chǎn)-質(zhì)量管理手冊(cè)，在工程現(xiàn)場(chǎng) 做好宣傳推廣工作。工程已順利舉行開(kāi)工儀式，隨后，在會(huì)場(chǎng)上， 我公司向參建各方發(fā)放了自行編制的安全生產(chǎn)-質(zhì)量管理手 冊(cè)，圍繞安全文明施工以及高質(zhì)量建設(shè)進(jìn)行了宣傳推廣，為以后的施工現(xiàn)場(chǎng)管理提供了良好的基礎(chǔ)，該工作得到了到場(chǎng)來(lái)賓以及 參建各方一致肯定。（六）經(jīng)營(yíng)部、品質(zhì)管理部共同對(duì)客戶滿意度

27、以 和現(xiàn)場(chǎng) 走訪的形式進(jìn)行調(diào)查和訪問(wèn)，深入了解客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求和 潛在需求，及時(shí)與分廠溝通有效提高，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。三、開(kāi)展“質(zhì)月”所取的成效（一）質(zhì)量管理體系更加完善通過(guò)將近一個(gè)月“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展，我工程部進(jìn)一步完 善了質(zhì)量管理體系，成立了以XXX經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理小組, 推行全員管理的質(zhì)量方針。進(jìn)一步明確了質(zhì)量管理責(zé)任，細(xì)化了 質(zhì)量管理的內(nèi)容，加大了質(zhì)量管理的獎(jiǎng)罰力度！通過(guò)專項(xiàng)檢查3 次，綜合檢查2次等形式，對(duì)工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn) 行全面檢查和隱患排查，并制定切實(shí)可行的改進(jìn)和控制措施，確 保工程質(zhì)量。（二）“五小”技術(shù)創(chuàng)新成果“質(zhì)量月”活動(dòng)過(guò)程中，工程部積極開(kāi)掘創(chuàng)造“小創(chuàng)

28、造、小 創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議”等“五小”技術(shù)創(chuàng)新成果，并 取得了不錯(cuò)的成果。例如：利用鐵皮粘貼模板拼縫節(jié)約本錢；梁 陰角模板穿鐵線加固；樓梯采用預(yù)制塊代替鋼筋頭等；（三）質(zhì)量管理體系更加完善通過(guò)將近一個(gè)月“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展，我工程部進(jìn)一步完 善了質(zhì)量管理體系，推行全員管理的質(zhì)量方針。進(jìn)一步明確了質(zhì) 量管理責(zé)任，細(xì)化了質(zhì)量管理的內(nèi)容，加大了質(zhì)量管理的獎(jiǎng)罰力 度。（四）更為重要的是通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，員工的質(zhì)量意識(shí) 大有改觀，原有的不良操作習(xí)慣，“干壞干好一樣與我無(wú)關(guān)”的 思想意識(shí)已蕩然無(wú)存，真正地是在“人人品管，一次做好默默 無(wú)聞地在生產(chǎn)一線付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。弘揚(yáng)工匠

29、精神，持續(xù)品質(zhì)提升，打造卓越口碑，不斷精進(jìn)、 不斷超越，勇往直前，未來(lái)我們也將時(shí)刻繃緊質(zhì)量意識(shí)，將保障 產(chǎn)品質(zhì)量理念貫穿于生產(chǎn)的每一天、每一時(shí)、每一刻，以十年磨 一劍的篤定與執(zhí)著，持續(xù)夯實(shí)企業(yè)質(zhì)量之基，讓我們共擔(dān)質(zhì)+, 質(zhì)贏未來(lái)！開(kāi)展主題”建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)，決勝全面建成小 康”的質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)/r/r -第二篇每年9月份是我國(guó)的全國(guó)質(zhì)量月，全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)是在 國(guó)家質(zhì)量工作行政主管部門的倡導(dǎo)和部署下，聯(lián)合國(guó)家相關(guān)部門 并發(fā)動(dòng)廣大企業(yè)和全社會(huì)積極參與，以多種形式于每年9月份組 織開(kāi)展的為期一個(gè)月并旨在提高全民族質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量水平的 全國(guó)范圍內(nèi)的質(zhì)量專題活動(dòng)。2022年全國(guó)“質(zhì)量月”主題是“推 動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)”。質(zhì)量是企業(yè)之命脈開(kāi)展 之階石，我公司的每一員都深知質(zhì)量的重要性。隨著“質(zhì)量月” 的到來(lái)，公司開(kāi)展形式多樣的“質(zhì)量月”活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)作了重 要指示，要求各部門要積極參加“質(zhì)量月”活動(dòng)。在