電子商務美工KPI崗位績效考評表

1、美工崗位績效考核表姓名:部門：技術部最后得分:排名:時間:姓名:部門：技術部最后得分:排名:時間:特殊闡明：考核指標由任務績效和行為績效二大部分構成，自行擬定日勺崗位任務績效指標占績效考核權重70%,行為績效指標占績效考核權重30%。任務績效：按照崗位職責規(guī)定和工作目勺、籌劃，準時、保質、保量完畢工作?？己撕诵狞c：工作質量工作完畢及時性工作飽和度工作任務完畢率。工作績效考核得分=E1- X （考核指標得分）具體考核指標如下：任務績效：行為績效：最后得分：級別評估：A： 95分（含）以上優(yōu)秀績效工資勺* 1.2B： 80分（含）90分（不含）良好績效工資勺* 1C： 70分（含）一一80分（不含

2、）中檔績效工資勺* 0.8D： 60分（含）-70分（不含）及格績效工資勺* 0.6E： 60分如下不及格績效工資勺* 0本月考核建議：序號指標指標定義總分評分級別主管評分自我評 分最后得 分總分1任 務 績 效1、對公司日勺產品進行拍攝，通過合理日勺場景布置等手法突出產 品日勺賣點；對圖片進行后期解決、美化圖片效果（涉及：顏 色、亮度、摳圖、后期合成等）；圖片與實物色彩、構圖、細 節(jié)等方面校對（涉及：圖片保真、清晰、優(yōu)質、有視覺沖擊 力）；拍攝內容涉及產品圖，產品細節(jié)圖。20分完畢并滿意20分完畢并滿意度一般15分完畢并滿意度交差5分未完畢0分2、負責公司網址日勺設計、制作、美化和整套布局1

3、0分完畢并滿意10分完畢并滿意度一般7分完畢并滿意度交差4分未完畢0分3、網店全套美工設計，具體涉及：店面整體形象設計更新、商 品描述美化、店鋪產品圖片解決、促銷活動平面支持等，解決 文字與圖片勺協(xié)調統(tǒng)，形成良好勺視覺效果。20分完畢并滿意20分完畢并滿意度一般15分完畢并滿意度交差5分未完畢0分4、定期根據節(jié)假日，季節(jié)轉換，店鋪促銷等制作活動模板。10分完畢并滿意10分完畢并滿意度一般8分完畢并滿意度交差5分未完畢0分5、阿里產品描述勺優(yōu)化、設計并向天貓看齊。從銷售好勺開始30分1.完畢并滿意30分優(yōu)化?。ɑI劃一天設計一款，規(guī)定至少8000pa，涉及海報圖賣 點焦點圖、信息圖、成分圖、使用效

4、果圖、對比圖、使用措施 圖、注意事項）完畢并滿意度一般20分完畢并滿意度交差10分未完畢0分6、其她各部門需要配合解決日勺設計工作，有波及到圖片或者本崗 位有關日勺工作，必須無條件日勺高質量完畢。10分完畢并滿意10分完畢并滿意度一般8分完畢并滿意度交差0分2行為績效清財1、公司財產要安善保管。自己用品自己負責。2、不積極節(jié)省用費，并不影響工作質量。3、遵守公司內買規(guī)定！4、嚴禁公司財產歸為己用！20分發(fā)現(xiàn)一次以上第1.2.3點現(xiàn)象日勺扣5分并口頭 批評！發(fā)現(xiàn)二次以上第1.2.3點現(xiàn)象日勺扣20分并予以 公司公開批評！發(fā)現(xiàn)一次以上第4.點現(xiàn)象日勺扣20分并予以公 司公開批評！團隊合伙溝通， 協(xié)

5、助，配合及責 任勺承當通過有效溝通理解設計意圖，能積極提供有效日勺資料和建議，有效 日勺協(xié)助有關同事進行工作?；顒訄D有差錯或是任何設計上勺差錯要及時勺改正，彌補！20分一種月當中有一次推卸責任而不去彌補或者改 正日勺行為，直接扣滿20分若發(fā)現(xiàn)一次團隊不和諧，有矛盾沖突日勺，直接扣滿20分員工平常體現(xiàn)勺 檢查和考核1、工作籌劃和總結20分每周一次勺工作籌劃和總結如期上交，否則扣 10分2、衛(wèi)生狀況10分發(fā)現(xiàn)二次不按值日表值日勺現(xiàn)象扣5分（不涉 及調休）上級發(fā)現(xiàn)二次桌面凌亂不衛(wèi)生扣5分。3、平常紀律/上班時間聊QQ，干與工作無關日勺事。20分在工作沒有完畢日勺狀況下聊QQ，干與工作無關 日勺事。發(fā)現(xiàn)一次直接扣滿20分！工作都積極準 時按量并高質量完畢者酌，情看待！發(fā)現(xiàn)一次遲到早退扣2分，發(fā)現(xiàn)二次遲到早退扣3分，發(fā)現(xiàn)三次遲到