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文檔簡介

1、考核季度（月份：考 評考 評1工程進度或日常工作安排有計劃、措施（1；進度控制或日常工作安排結果有效、及時（2 分。0-2現(xiàn)場工程進度滿足合同約定節(jié)點（8 分，每滯后一個節(jié)點扣 2 分；日常工作進度符合公司要求（3 分；及時完成 主管安排的臨時性任務（2。0-30-4實體工程質(zhì)量優(yōu)良（8每發(fā)考核季度（月份：考 評考 評1工程進度或日常工作安排有計劃、措施（1；進度控制或日常工作安排結果有效、及時（2 分。0-2現(xiàn)場工程進度滿足合同約定節(jié)點（8 分，每滯后一個節(jié)點扣 2 分；日常工作進度符合公司要求（3 分；及時完成 主管安排的臨時性任務（2。0-30-4實體工程質(zhì)量優(yōu)良（8每發(fā)生一次質(zhì)量 或施

2、工不合理扣 2 分；日常工作無過失（3 分；工程質(zhì)量或工作問題處理及時正確（2 分。0-5成本控制有目標、措施（1 分；確（1分；工程款支付有臺帳且準確清晰（1分0-6工程 內(nèi)容審核及時正確（6，每發(fā)生一次 偏2；現(xiàn)場 程序規(guī)范有效（2； 原始 完整清晰（2。0-7； 分0-8工作協(xié)調(diào)及時有效（4 分，每影響工作一次扣 1 分同事配合友好默契（1 分。0-9 分0-；定期組織各項檢查和總結（1 分。0-0-；會議結束有檢查總結（1 分。0-；按時編寫工程簡報（1 分。0-覺學習規(guī)范、研讀圖紙和專研業(yè)務（2 分。0-差（1 分；服從主管工作安排（1 分。0- 1 人次（扣1分）; 早退 1人次（1差（1 分；服從主管工作安排（1 分。0- 1 人次（扣1分）; 早退 1人次（1分）;曠工1 人次（扣3分。0-衛(wèi)生（1 分。0-0-考核說明:甲等，70-80 分為乙等，60

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