淺析施工企業(yè)施工階段的成本控制

1、淺析施工企業(yè)施工階段的本錢控制摘要：施工階段的本錢控制是施工企業(yè)能否有效進(jìn)展工程本錢控制的關(guān)鍵。但目前我國(guó)施工企業(yè)在施工階段的本錢控制中還存在許多問題。針對(duì)于這些問題，本文提出了施工階段本錢控制的方法。關(guān)鍵詞：施工階段，本錢控制，施工企業(yè)一、引言隨著建筑業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，如何搞好本錢控制，使經(jīng)濟(jì)效益最大化已經(jīng)成為施工企業(yè)進(jìn)步自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。但很多施工企業(yè)還沒有意識(shí)到本錢控制的重要性，沒有將本錢控制工作落到實(shí)處，或者是本錢控制的體系不夠完善，致使工程工程施工過程中出現(xiàn)了很多浪費(fèi)，增加了工程工程的本錢。這必將導(dǎo)致施工企業(yè)利潤(rùn)的減少，減少企業(yè)的內(nèi)部積累，也會(huì)降低施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而阻礙企業(yè)的

2、長(zhǎng)遠(yuǎn)開展。論文聯(lián)盟.LL.編輯。二、施工企業(yè)施工階段本錢控制概述施工階段的工程本錢是指建筑施工企業(yè)以工程工程作為本錢核算的對(duì)象，在施工過程中，所消耗的消費(fèi)資料，轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)，所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式，或者說是工程工程在施工過程中，所發(fā)生的全部消費(fèi)費(fèi)用的總和。按本錢的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)，工程本錢可以分為直接本錢和間接本錢。直接本錢指施工過程中，消耗構(gòu)成的工程實(shí)體，包括人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)用、其它直接費(fèi)用；間接本錢指企業(yè)內(nèi)部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部支出，包括：管理人員的職工福利費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、固定資產(chǎn)修理費(fèi)，還有水電費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。工程工程本錢控制是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等

3、合同要求的前提下，對(duì)工程工程施行過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過進(jìn)展有效的方案、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的本錢目的，并盡可能地降低本錢費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)目的利潤(rùn)、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。加強(qiáng)工程工程本錢控制，是施工企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。但目前我國(guó)施工企業(yè)在施工階段的本錢控制中還存在許多問題。三、施工階段本錢控制中存在的問題1對(duì)本錢控制認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)。工程本錢控制是對(duì)工程施工全過程進(jìn)展控制，需要所有的施工人員參與，絕非像有的人所認(rèn)為的那樣，本錢控制是財(cái)務(wù)人員的事情，和其別人員無關(guān)。假如本錢控制僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情，就會(huì)使導(dǎo)致工程技術(shù)人員只注重工程的技術(shù)問題，采購(gòu)人員只關(guān)心設(shè)備、材料的

4、采購(gòu)問題，雖然這看起來分工明確，但假如他們都不關(guān)心工程的本錢，就會(huì)為了將自己的工作干得最好，而通過增加工程本錢的途徑來進(jìn)步自己工作的質(zhì)量。從決策上來說，每個(gè)職能部門工作到達(dá)最優(yōu)，對(duì)于企業(yè)來說未必是最優(yōu)的。企業(yè)是要在保證工程質(zhì)量的前提下，使企業(yè)利潤(rùn)最大化。2施工階段本錢控制體系不夠完善。如今工程工程一般都是工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制。施工企業(yè)一般在工程工程施工之前，成立工程小組，由工程小組定期向企業(yè)回報(bào)工程的施行情況，權(quán)利下放了，但沒有明確和權(quán)利對(duì)應(yīng)的責(zé)任。而工程小組呢，有的工程經(jīng)理根本就沒有將本錢控制提上日程，因?yàn)楸惧X控制所帶來的效益是企業(yè)的，而工程工程由于將本錢控制而帶來的質(zhì)量問題是屬于自己的。有的工程

5、經(jīng)理把本錢控制作為可有可無的局部，直接將其作為任務(wù)交給財(cái)務(wù)人員。沒有形成一套完善的本錢控制體系，從工程全局進(jìn)展本錢的控制。3無視了工程工程的質(zhì)量控制?！百|(zhì)量本錢是指保證和進(jìn)步工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失?！百|(zhì)量本錢分為內(nèi)部故障本錢、外部故障本錢、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等。保證質(zhì)量往往會(huì)增加本錢，但不能因此把質(zhì)量與本錢對(duì)立起來。由于在人們的意識(shí)里，質(zhì)量的進(jìn)步必然是以增加本錢為代價(jià)，所以工程經(jīng)理為了免于承當(dāng)質(zhì)量責(zé)任，往往就片面地強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，而不進(jìn)展本錢的控制，這就降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；有的工程經(jīng)理片面強(qiáng)調(diào)工程的本錢控制，致使質(zhì)量上不去，可能會(huì)增加因未到達(dá)

6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量本錢，還給企業(yè)帶來了聲譽(yù)上的損失。4缺乏相應(yīng)的鼓勵(lì)機(jī)制。施工企業(yè)除了要明確工程經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任外，還應(yīng)該建立相應(yīng)的鼓勵(lì)機(jī)制。獎(jiǎng)罰清楚，是促進(jìn)施工企業(yè)本錢控制的動(dòng)力，也是施行低本錢戰(zhàn)略的重要武器。當(dāng)前施工企業(yè)在員工的績(jī)效考核方面，尤其是本錢控制的績(jī)效考核方面，很少有明確的規(guī)定。這在很大程度上挫傷了員工的積極性，使本錢控制做不到實(shí)處。5對(duì)施工過程缺少有效管理，尤其是對(duì)材料的管理。工程工程中本錢的主要構(gòu)成因素有材料本錢，人工本錢等。但在施工過程中，由于施工企業(yè)對(duì)施工過程缺少有效管理，導(dǎo)致材料的浪費(fèi)和窩工現(xiàn)象，這大大增加了工程工程的本錢。6缺少索賠的意識(shí)，致使施工企業(yè)每年在官司

7、上賠了很多錢。由于工程工程涉及的合同工程很多，就很容易產(chǎn)生違約行為。施工企業(yè)假如缺乏索賠的意識(shí)，就不能有效地進(jìn)展索賠和反索賠的工作。論-文-網(wǎng)LunenNet-四、施工階段本錢控制的方法1.強(qiáng)化本錢控制理念，完善本錢控制體系。本錢控制的各項(xiàng)指標(biāo)都有綜合性，工程經(jīng)理作為工程的直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，包括本錢的控制。首先，施工企業(yè)應(yīng)該明確工程本錢控制和質(zhì)量控制等責(zé)任和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，獎(jiǎng)罰清楚，進(jìn)步工程經(jīng)理和工程組人員的積極性。其次，工程經(jīng)理應(yīng)該指導(dǎo)工程小組制定工程本錢控制的詳細(xì)措施，對(duì)工程小組的成員進(jìn)展培訓(xùn)，強(qiáng)化本錢控制的理念，建立合適工程工程的本錢核算崗位責(zé)任制，規(guī)定工程小組成員在核

8、算中的作用、地位和所負(fù)的責(zé)任及考核獎(jiǎng)勵(lì)的方法，還要對(duì)工程本錢控制的施行情況進(jìn)展定期檢查，找出本錢控制中的問題，及時(shí)總結(jié)經(jīng)歷和工作中的缺乏，并使之與工程組人員績(jī)效掛鉤，進(jìn)展獎(jiǎng)罰，制定工程組內(nèi)部的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)工程工程進(jìn)展全過程的本錢控制。轉(zhuǎn)貼于論文聯(lián)盟.ll.2.明確施工過程中工程本錢控制的內(nèi)容，有針對(duì)性地進(jìn)展本錢控制。我們要對(duì)工程本錢進(jìn)展控制，不能靠喊口號(hào)，或者靠降低工程質(zhì)量來縮減本錢。在工程工程中，我們所要進(jìn)展本錢控制的內(nèi)容一般包括合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制。合同控制：在施工階段本錢控制的一個(gè)重要組成局部就是對(duì)工程工程變更實(shí)行有效控制。工程的施工一般都是以施工圖紙和相關(guān)承包合同為根

9、據(jù)。工程經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)合同要求的工程工程、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，詳細(xì)地編制好施工組織設(shè)計(jì)，作為制定方案本錢的基矗對(duì)合同中的暫定工程和存在變更的分項(xiàng)工程，要進(jìn)展嚴(yán)格審核，及時(shí)申報(bào)。材料控制：施工工程的工程材料費(fèi)一般要占工程總本錢的60%左右，顯然材料本錢是本錢控制的重頭戲。材料控制主要靠改良材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；采用精益的管理原那么，合理堆放現(xiàn)場(chǎng)材料，減少二次搬運(yùn)；對(duì)材料的領(lǐng)取做好管理工作，杜絕材料的浪費(fèi)。材料控制包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面。材料用量的控制包括：堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，施工人員只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批

10、領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；改良施工技術(shù)，推廣使用降低材料用量的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。材料價(jià)格的控制包括：對(duì)材料的采購(gòu)價(jià)格進(jìn)展控制。企業(yè)應(yīng)通過市場(chǎng)調(diào)研或者通過咨詢機(jī)構(gòu)，理解材料的市場(chǎng)價(jià)格，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購(gòu)價(jià)格；對(duì)材料采購(gòu)時(shí)的運(yùn)費(fèi)進(jìn)展控制。要合理地組織運(yùn)輸，材料采購(gòu)進(jìn)展價(jià)格比擬時(shí)要把運(yùn)輸費(fèi)用考慮在內(nèi)。在材料價(jià)格一樣時(shí)，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸本錢；要合理地確定進(jìn)貨的批次和批量，還要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，確定經(jīng)濟(jì)批量。質(zhì)量控制：在施工過程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，工程小組的人

11、員要把自檢工作貫徹到施工的整個(gè)過程中，施工企業(yè)還應(yīng)該定期對(duì)工程工程進(jìn)展質(zhì)量檢測(cè)，做到工程一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，造成不必要的人力物力的浪費(fèi)。費(fèi)用控制：工程工程的費(fèi)用主要就是管理費(fèi)用我們要精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少不必要的工資支出和職工福利費(fèi)支出；對(duì)一些低值易耗品要做好記錄，按方案支出；對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)更要嚴(yán)加控制，防止蛀蟲借此工程大吃大喝，或者中飽私囊。3.做好施工階段的索賠工作。施工索賠是由于業(yè)主或其它方面的原因，致使施工單位在施工過程中付出了額外的費(fèi)用或造成損失，施工單位通過合法途徑和程序，要求業(yè)主歸還其施工中的費(fèi)用損失。索賠已經(jīng)成為工程工程合同施行過程中的重要內(nèi)容之一。常見的索賠內(nèi)容有：不利的

12、自然條件與人為障礙導(dǎo)致費(fèi)用損失加大或工期延誤引起的索賠；由于業(yè)主和工程師方面的原因，引起施工臨時(shí)中斷和工效降低導(dǎo)致人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)增加而提出的索賠；業(yè)主和工程師發(fā)布加速指令，要求承包商投入更多資源，加班趕工來完成施工工程，導(dǎo)致工程本錢的增加；業(yè)主材料質(zhì)量問題或材料供給不及時(shí)引起的索賠；由于物價(jià)上漲因素，帶來了人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)的不斷增長(zhǎng)，導(dǎo)致工程本錢大幅度上升引起的索賠；其它方面的索賠：如工期延長(zhǎng)和延誤的索賠、拖欠支付工程款引起的索賠、停電、停水的索賠等。施工企業(yè)一定要增強(qiáng)索賠意識(shí)，加強(qiáng)索賠管理，做好索賠資料的搜集、整理與保存工作。并且要工程工程施工過程中發(fā)生的重大問題作好記錄，有關(guān)部門簽字，然后存檔。五、結(jié)語(yǔ)施工企業(yè)施工階段的本錢控制是一個(gè)非常復(fù)雜的問題，涉及的內(nèi)容很多。在競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的今天，企業(yè)之間所比拼的就是質(zhì)量加價(jià)格，而本錢又是制定價(jià)格的根底，所以如何在保證質(zhì)量的前提下，降低工程工程的本錢已經(jīng)成為施工企業(yè)能否持續(xù)開展的根本條件。本文通過對(duì)工程工程本錢控制中的一些問題的分析，提出了進(jìn)展本錢控制的一些建議，希