工程預(yù)算管理制度

1、工程預(yù)算管理制度第一章總那么第一條目的為準(zhǔn)確合理確定工程造價，促進(jìn)合同和本錢管理的規(guī)范化，使工程預(yù)算做到 透明、公平、公正、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，特制定本制度。第二條適用范圍適用于公司所有工程建設(shè)的預(yù)算。第二章職責(zé)分工第三條工程預(yù)算的職責(zé)分工（一）本錢合約部全面負(fù)責(zé)公司工程預(yù)算管理工作：負(fù)責(zé)審核設(shè)計圖紙的工程指 標(biāo)，合理控制工程造價；參與圖紙會審、施工交底和材料設(shè)備招標(biāo)等工作， 從工程經(jīng)濟角度提出合理建議；負(fù)責(zé)編制工程預(yù)算；負(fù)責(zé)復(fù)核在施工程的 月報工程量，匯總各項工程月度收支報表。（二）本錢管理部負(fù)責(zé)對本錢合約部提交的工程預(yù)算進(jìn)行審核。（三）總工辦、設(shè)計部負(fù)責(zé)提供施工圖及審查材料設(shè)備的規(guī)格型號或確認(rèn)替代

2、 品。（I四）工程部預(yù)算員負(fù)責(zé)局部小工程量與材料量的計算、對分包商的變更簽證預(yù) 算進(jìn)行審核。（五）材料設(shè)備部負(fù)責(zé)編制甲供主要材料物資預(yù)算表。（六）工程部、本錢合約部及工程經(jīng)理部，負(fù)責(zé)按月核算實際領(lǐng)用材料、使用機 械臺班及其他費用，本錢管理中心審核。（七）分包單位負(fù)責(zé)編制承包工程的預(yù)算工作，包括工程量的日常統(tǒng)計。（A）鑒于開工初期，工程技術(shù)人員尚未掌握各專業(yè)的預(yù)算工程量計算，工程圖 紙總工程量仍由本錢合約部預(yù)算人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計（包括設(shè)計院和設(shè)備廠家圖 紙），再由總工辦相關(guān)技術(shù)人員核對。在總包方審核過程中，要按設(shè)計圖 紙要求，由總工辦技術(shù)人員提供協(xié)助。（九）公司內(nèi)部，要做到“工程與經(jīng)濟相結(jié)合”，總工辦

3、、本錢合約部、本錢管理部、設(shè)計管理部、工程經(jīng)理部，工程部，要相互支持、相互協(xié)作，使工 程與經(jīng)濟目標(biāo)同步實現(xiàn)。第三章預(yù)算編制程序第四條 預(yù)算編制分工在公司全面執(zhí)行和落實工程經(jīng)理責(zé)任制，且工程預(yù)算員配置到位情況下：（一）100萬元以上的預(yù)算，主要指樁基、主體土建與主體安裝（分地下室、裙 樓、塔樓或棟號）等，由本錢合約部完成。（-）100萬元以下的預(yù)算，主要指幕墻、消防、零星工程、 、供電、給 排水、天線、安防對講、智能化系統(tǒng)、綠化、土方、燃?xì)?、機房降噪、道 路、圍墻、人防、基坑支護(hù)、勘察、樣板房及會所的二次裝修、零星撤除 等預(yù)算的編制，由工程經(jīng)理部預(yù)算員完成。（三）招標(biāo)工程外委中介機構(gòu)編制預(yù)算的。

4、由本錢管理部負(fù)責(zé)審核；本錢合約部 組織中介機構(gòu)和中標(biāo)單位進(jìn)行預(yù)算核對，第五條預(yù)算編制程序（一）外委中介機構(gòu)編制招標(biāo)工程預(yù)算程序：1、工程開發(fā)部組織篩選預(yù)算編制單位，簽訂預(yù)算編制合同（按“對外分包 管理制度”執(zhí)行）。2、各專業(yè)預(yù)算人員對專業(yè)圖紙進(jìn)行核查，并提供委托計算書，材料設(shè)備控 制價格、報建文件、圖紙等，進(jìn)行標(biāo)底的計算委托。3、委托人要跟蹤中介機構(gòu)的預(yù)算編制情況，抽查標(biāo)底首稿的合理性與準(zhǔn)確 性，對出現(xiàn)的差異進(jìn)行分析,與中介進(jìn)行交流并達(dá)成共識。4、合理調(diào)整后的中介預(yù)算，其造價作為標(biāo)底和工程總包預(yù)算。5、專業(yè)預(yù)算人員要參與招標(biāo)書造價條款的編制。6、工程招標(biāo)完成后，本錢合約部要核查分包商的預(yù)算，核

5、實工程量。7、甲方合理調(diào)整預(yù)算單價及材料單價后，確定包干預(yù)算。8、確定后的預(yù)算返饋工程經(jīng)理部，并與其交底。（二）自編招標(biāo)工程預(yù)算程序，按公司招投標(biāo)管理制度執(zhí)行，由相關(guān)部門提 供招標(biāo)要求（如分包內(nèi)容、甲供材料、工程完工標(biāo)準(zhǔn)等），確定合理的工程造價。第六條預(yù)算編制要求 （一）工程經(jīng)理部及本錢合約部根據(jù)工程的總工期，制定出預(yù)算編制計劃。（二）主體工程按提供齊全圖紙后1個月內(nèi)核對完畢。（三）100萬以下的工程工程，按提供齊全圖紙后本錢合約部12天內(nèi)核對完畢， 本錢管理中心6天內(nèi)核對完畢。全部按內(nèi)部招標(biāo)方式確定造價。（四）出現(xiàn)多工程審算時，先審算投資大或工期緊的工程。（五）預(yù)算必須作到：算得早、審得快、

6、定得準(zhǔn)。（六）要核實圖紙的完整性，正確熟練使用預(yù)算定額及預(yù)算軟件。（七）在同一冊圖紙中，與總包方或第三方存在施工責(zé)任接口的，技術(shù)人員應(yīng)及 時通知預(yù)算員，并協(xié)同預(yù)算員計算分解圖紙工程量。（A）編制說明要詳細(xì)，含圖紙編號、名稱、套用的定額、計費標(biāo)準(zhǔn)、人工補差、 材料價格、未包含的工程、不清楚而暫定的內(nèi)容等。（九）編制及審核確定的預(yù)算封面及編制說明，必須采用公司的標(biāo)準(zhǔn)格式。（十）預(yù)算應(yīng)編號存檔。第七條預(yù)算編制依據(jù)預(yù)算編制要根據(jù)合同規(guī)定的預(yù)算定額、費用定額、材料價格、招標(biāo)文件、 計費標(biāo)準(zhǔn)、施工圖、施工組織設(shè)計方案、圖紙會審記錄等來編制預(yù)算。第八條預(yù)算工程量確實定（一）按詳細(xì)的施工圖及甲方確定的方案計算

7、。（-）根據(jù)預(yù)算定額的計算規(guī)那么及定額所示的計量單位計算。（三）先要了解現(xiàn)場的實際情況、土壤的種類、運距、放坡坡度（根據(jù)定額計算 規(guī)那么算）、運距等。（四）要按分部、分項的順序，逐項進(jìn)行計算與匯總（五）計算要求細(xì)致，核對無誤，有差異出現(xiàn)時，必須建立備忘錄。（六）委托中介編制工程量的，必須要求其提供計算后的預(yù)算結(jié)果，以及與分包 商核對后的預(yù)算，并同時提供兩者核對的差異情況說明，本錢管理部必須 逐項核實確認(rèn)。（七）圖紙假設(shè)有標(biāo)注不清、前后矛盾、缺項、漏項者，要在標(biāo)底預(yù)算中注明。在 確定預(yù)算前，預(yù)算人員要準(zhǔn)確掌握工程本錢，主動發(fā)現(xiàn)、及時調(diào)整工程量， 以減少或防止設(shè)計變更及簽證。第九條預(yù)算定額單價確實

8、定（一）單價包干工程按招標(biāo)確定價結(jié)算。（-）選用的預(yù)算單價與施工圖紙要求的內(nèi)容要相適應(yīng)。（三）設(shè)計中的分項工程做法，在定額上既不能換算，又不能套用時，必須編制 補充單價（四）除定額說明容許換算外，其余不得任意調(diào)整（因設(shè)計要求施工超定額損耗 的，由設(shè)計、工程及工程經(jīng)理部預(yù)算人員共同確定損耗量并簽字） 第十條快速計算為加快核定每月的進(jìn)度預(yù)算及保證準(zhǔn)確度，工程經(jīng)理部預(yù)算員在本錢合約 部確定預(yù)算后15天內(nèi)，可對主體預(yù)算進(jìn)行分類計算（結(jié)構(gòu)、鋁合金窗框、 地磚、墻磚、安裝布管、穿線、插座及開關(guān)、設(shè)備安裝等），即按建筑面積 或套，計算單位造價，以后可按當(dāng)月完成的形象進(jìn)度進(jìn)行快速計算。第四章附那么第十一條本制

9、度由本錢合約部制定、解釋和修改。第十二條 本制度自發(fā)布之日起試行。審批人：日期:附件：1.建設(shè)工程預(yù)算書（封面）.單位工程造價匯總表.單位工程費匯總表.實體工程預(yù)算表.措施工程預(yù)算表.人工、材料、機械臺班（用量、單價）匯總表附件1:建設(shè)工程預(yù)算書（封面）工程名稱: 建筑面積: 工程造價: 單方造價: 建設(shè)單位: 施工單位：造價員：校對人：平方米元平方米元元/平方米（簽字蓋章）（簽字蓋章）（簽字蓋章）（簽字蓋章）附件2：單位工程造價匯總表單位工程名稱工程造價（元）其中：人工費材料費阮）機械費（元）主材設(shè)備一般建筑工程.三類工程.包T包料建筑工程土石方、建筑物超 高、垂直運輸、特大型機械場 外運輸

10、及一次安拆.包工包料樁基礎(chǔ)工程.二類工程.包工 包料裝飾工程.包工包料合計編制人:審核人:編制日期:工程名稱：合同編號:序 號編碼工程名稱計算基礎(chǔ)費率 （%）費用金額 阮）合計編制人：審核人：編制日期：附件附件3：附件3附件3：單位工程費匯總表附件4：實體工程預(yù)算表工程名稱：合同編號:序號定額編號工程名稱單位數(shù)量單價合價其中：（元）人工費材料費機械費1合計編制人:審核人:編制I日期:附件5：措施工程預(yù)算表附件6：附件6：附件6：人工、材料、機械臺班（用量、單價）匯總表工程名稱：附件6：人工、材料、機械臺班（用量、單價）匯總表工程 編號工程名稱單 位數(shù)量單價 （元）合價 （元）其中：（元）人工費材料費機械費合計編制