人力資源工作職責(zé)

1、總經(jīng)理辦公室一、部門基本職責(zé)配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，對公司組織架構(gòu)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)、更新和維護(hù)。配合項(xiàng)目總體發(fā)展計(jì)劃，科學(xué)合理地規(guī)劃人力資源需求，并保障其落實(shí)。統(tǒng)籌各部門建立和健全公司有關(guān)制度和流程，并監(jiān)督執(zhí)行。統(tǒng)籌人事行政、總務(wù)、文秘及檔案等方面的管理工作，為公司各部門提供有效而良好的服務(wù)。負(fù)責(zé)編制及修訂行政預(yù)算并實(shí)施。負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目開發(fā)文件等年檢、換證的辦理及各階段向政府部門的報(bào)批、報(bào)建工作。負(fù)責(zé)收集和建立國家和當(dāng)?shù)卣P(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)的各項(xiàng)政策和規(guī)定，為項(xiàng)目開發(fā)工作提供政策依據(jù)。公司內(nèi)部文化的建設(shè)?？偨?jīng)理交辦的其他事項(xiàng)。二、部門崗位職責(zé)辦公室主任直接上司：總經(jīng)理部門下屬：主任助理/文秘/司機(jī)配合公司業(yè)

2、務(wù)發(fā)展，對公司組織架構(gòu)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)、更新和維護(hù)，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃和各部門工作需求，及時(shí)制訂和完善人力資源計(jì)劃并提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行以確保各部門工作的順暢。統(tǒng)籌各部門建立和健全崗位職責(zé)、管理制度和工作流程，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)建立和完善人力資源管理制度，包括薪資、福利、評估考核、入職和離職、獎(jiǎng)罰機(jī)制、培訓(xùn)等。經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行負(fù)責(zé)編制及修訂行政預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后依據(jù)有關(guān)流程提請審批或?qū)徟?。?fù)責(zé)建立和完善行政管理制度，包括資產(chǎn)、文檔、表格、辦公區(qū)域的管理和使用。在保障公司內(nèi)部對行政資源合理需求的同時(shí)，嚴(yán)格控制和節(jié)約行政開支。負(fù)責(zé)公司重要文檔和資產(chǎn)的安全工作。了解和掌握項(xiàng)目開發(fā)報(bào)建的有關(guān)政策

3、和審批程序，并根據(jù)各部門的工作計(jì)劃和提交的相關(guān)資料負(fù)責(zé)及時(shí)督導(dǎo)開展報(bào)批工作并取得批復(fù)文件，為保障項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的順利實(shí)施創(chuàng)造條件。負(fù)責(zé)公司各類證照的辦理和年審工作。建立公司內(nèi)部文化氛圍，促進(jìn)員工的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神，樹立良好的職業(yè)道德觀，提升公司形象?？偨?jīng)理交辦的其他事項(xiàng)。2主任助理直接上司：辦公室主任協(xié)助上級完成人事行政管理制度和工作流程的建立和健全工作。了解和掌握項(xiàng)目開發(fā)報(bào)建的有關(guān)政策和審批程序，并根據(jù)各部門的工作計(jì)劃和提交的相關(guān)資料負(fù)責(zé)及時(shí)開展報(bào)批工作并取得批復(fù)文件，以保障項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的順利實(shí)施。負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目開發(fā)的前期手續(xù)（如：公司注冊、辦理規(guī)劃局和國土局等有關(guān)土地開發(fā)、公司項(xiàng)目開發(fā)的批文

4、及證件）。負(fù)責(zé)收集和了解各項(xiàng)政府收費(fèi)及部門收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算辦法、費(fèi)用交納時(shí)間等資料，已及時(shí)辦理政府收費(fèi)的交納，保障開發(fā)報(bào)建工作的順利。根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃負(fù)責(zé)編制整體和各階段向政府部門交納的各類報(bào)建和規(guī)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃，并視報(bào)建工作進(jìn)展依據(jù)審批流程提請資金支付，以保障批文及時(shí)取得。負(fù)責(zé)收集政府各部門相關(guān)要求的資料，并協(xié)助工程部完成具備驗(yàn)收條件的一切相關(guān)工作。負(fù)責(zé)完成自土地取得至政府發(fā)出施工許可證及竣工驗(yàn)收的政府報(bào)批和報(bào)建工作。根據(jù)項(xiàng)目銷售計(jì)劃，負(fù)責(zé)領(lǐng)取包括預(yù)售證、測繪文件等銷售之必備證照，保障計(jì)劃的落實(shí)。收集政府部門有關(guān)房地產(chǎn)開發(fā)方面的政策和法規(guī)，并及時(shí)提供有關(guān)動(dòng)向、建議與公司和相關(guān)部門。建立和健全與政府

5、各相關(guān)部門的對外關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，并與其保持良好的溝通，保障報(bào)批工作的快捷和順暢。必要時(shí)與工程、市場等相關(guān)部門直接溝通，以促進(jìn)工作開展，但直接影響開發(fā)計(jì)劃的實(shí)施等重大問題須同時(shí)知會(huì)上級。主任交辦的其他事項(xiàng)。3文秘直接上司：辦公室主任/各部門主管協(xié)助上級完成人事行政管理制度和工作流程的建立和健全工作。負(fù)責(zé)公司各部門（財(cái)務(wù)部除外）的檔案建立和管理工作。處理日常內(nèi)、外往來文件的收發(fā)登記、安排和跟蹤傳閱至歸檔工作。統(tǒng)籌會(huì)議安排并負(fù)責(zé)記錄和整理會(huì)議紀(jì)要。負(fù)責(zé)各類圖紙的收發(fā)、登記和更新、保管等管理工作。協(xié)助或負(fù)責(zé)完成各部門包括表格、報(bào)告等文件的處理工作。應(yīng)具有高度的職業(yè)服務(wù)意識，配合各部門的工作并及時(shí)完成其交辦的

6、工作事項(xiàng)。主任交辦的其他事項(xiàng)。4文秘（前臺）直接上司：主任/各部門主管協(xié)助上級完成人事行政管理制度和工作流程的建立和健全工作。協(xié)助負(fù)責(zé)公司各部門（財(cái)務(wù)部除外）的檔案建立和管理工作。處理日常內(nèi)、外往來文件的收發(fā)登記、安排和跟蹤傳閱至歸檔工作。協(xié)助統(tǒng)籌會(huì)議安排并負(fù)責(zé)記錄和整理會(huì)議紀(jì)要。協(xié)助完成各類圖紙的收發(fā)、登記和更新、保管等管理工作。協(xié)助或負(fù)責(zé)完成各部門包括表格、報(bào)告等文件的處理工作。應(yīng)具有高度的職業(yè)服務(wù)意識，配合各部門的工作并及時(shí)完成其交辦的工作事項(xiàng)。負(fù)責(zé)辦公區(qū)域的管理，包括上下班入口管理、資產(chǎn)的安全、照明與空調(diào)等設(shè)備的正常使用、環(huán)境衛(wèi)生、電話與傳真及復(fù)印等設(shè)備的管理、外部接待等工作。主任交辦

7、的其他事項(xiàng)。5司機(jī)直接上司：主任根據(jù)公司行政管理制度和工作需要負(fù)責(zé)公司汽車設(shè)備的保管和正常使用。配合各部門及時(shí)而安全的提供汽車設(shè)備的使用服務(wù)，工作必要時(shí)應(yīng)加班。負(fù)責(zé)汽車設(shè)備的年審和維修、保養(yǎng)工作，禁止公車私用。工程部一、基本職責(zé)對項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量結(jié)果直接負(fù)責(zé)，并和預(yù)算合同部共同對項(xiàng)目的建造成本進(jìn)行負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)編制和修訂項(xiàng)目整體和各階段的開發(fā)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施。根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，統(tǒng)籌設(shè)計(jì)、報(bào)建、招標(biāo)、工程施工與驗(yàn)收、整改與結(jié)算工作并負(fù)責(zé)實(shí)施。項(xiàng)目開發(fā)期間，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工等單位以確保開發(fā)計(jì)劃的落實(shí)。配合市場部制訂產(chǎn)品定位及性能標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)完成現(xiàn)場與銷售相關(guān)之工作。負(fù)責(zé)本部門的管理規(guī)程和

8、工作程序的編制與修訂工作?？偨?jīng)理交辦的其他事項(xiàng)。二、部門崗位職責(zé)1 工程經(jīng)理直接上司：總經(jīng)理部門直接下屬：工程副經(jīng)理/建筑工程師/電氣工程師/給排水工程師部門間接下屬：文秘對項(xiàng)目開發(fā)的全過程進(jìn)行統(tǒng)籌和組織，是設(shè)計(jì)、招標(biāo)和工程建造的執(zhí)行者和責(zé)任者。負(fù)責(zé)編制和修訂項(xiàng)目整體和各階段的開發(fā)計(jì)劃，包括產(chǎn)品定位、設(shè)計(jì)、報(bào)建、招標(biāo)、施工和驗(yàn)收等，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實(shí)施。負(fù)責(zé)組織編制和修訂部門職責(zé)范圍內(nèi)的管理規(guī)程和工作流程，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。參與項(xiàng)目的市場定位，并根據(jù)審定的定位標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃要點(diǎn)制訂設(shè)計(jì)任務(wù)書并指導(dǎo)和監(jiān)督設(shè)計(jì)的執(zhí)行。根據(jù)審定的開發(fā)計(jì)劃及時(shí)提交符合報(bào)建深度要求的有關(guān)圖紙等技術(shù)資料，并配合總經(jīng)理辦公室完成包括規(guī)

9、劃局、建委、消防、交通、環(huán)保、衛(wèi)生防疫、國土房管等各政府部門的報(bào)建工作。根據(jù)開發(fā)計(jì)劃統(tǒng)籌設(shè)計(jì)、工程、材料與設(shè)備的招標(biāo)管理，與預(yù)算合同部共同及時(shí)完成各項(xiàng)招標(biāo)工作，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實(shí)施。負(fù)責(zé)完成施工現(xiàn)場開工前的準(zhǔn)備工作，包括放界樁、臨水電、場地的清理等工作。負(fù)責(zé)工程建造期間的現(xiàn)場管理，包括對設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工料等顧問單位和承建商、公司其他部門等之間的工作協(xié)調(diào)與管理。負(fù)責(zé)工程建造期間的成本控制和合同條款的落實(shí)執(zhí)行。與預(yù)算合同部共同對工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制，并最終實(shí)現(xiàn)預(yù)算計(jì)劃和達(dá)到合理的預(yù)算指標(biāo)。在預(yù)算合同部的配合下，根據(jù)公司制訂的工作流程負(fù)責(zé)組織工程款的申請、現(xiàn)場簽證、合同條款的執(zhí)行、結(jié)算、索賠和理賠等工作

10、。配合市場部的營銷要求，負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)完成現(xiàn)場與銷售相關(guān)之工作，包括銷售中心、樣板房、看樓通道、室外場地等開放區(qū)域的建設(shè)和正常使用及安全。配合市場部的營銷要求，負(fù)責(zé)提供租售所需的圖紙、交付標(biāo)準(zhǔn)和面積指標(biāo)等文件資料。負(fù)責(zé)項(xiàng)目在工程建造期間的日常事務(wù)管理，包括周邊關(guān)系、城監(jiān)與質(zhì)監(jiān)等政府部門、各承建商、突發(fā)事件的溝通、協(xié)調(diào)與處理，保障項(xiàng)目建造過程的順暢。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的進(jìn)度和質(zhì)量管理，也是項(xiàng)目現(xiàn)場安全的責(zé)任者。負(fù)責(zé)組織完工后的調(diào)試、驗(yàn)收和政府部門的報(bào)批、報(bào)驗(yàn)工作，并配合總經(jīng)理辦公室及時(shí)取得竣工備案、綜合驗(yàn)收等符合銷售合同約定的正式交樓文件。負(fù)責(zé)組織完工后的物業(yè)、資產(chǎn)與資料的整理與移交工作，及組織落實(shí)移交后保

11、修期內(nèi)的質(zhì)量缺陷整改工作?？偨?jīng)理交辦的其他事項(xiàng)。2 工程副經(jīng)理部門直接上司：工程經(jīng)理部門直接下屬：建筑工程師/電氣工程師/給排水工程師部門間接下屬：文秘協(xié)助經(jīng)理對項(xiàng)目開發(fā)的全過程進(jìn)行統(tǒng)籌和組織，是設(shè)計(jì)、招標(biāo)和工程建造的執(zhí)行者和責(zé)任者。協(xié)助經(jīng)理組織編制和修訂項(xiàng)目整體和各階段的開發(fā)計(jì)劃，包括產(chǎn)品定位、設(shè)計(jì)、報(bào)建、招標(biāo)、施工和驗(yàn)收等，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實(shí)施。協(xié)助經(jīng)理組織編制和修訂部門職責(zé)范圍內(nèi)的管理規(guī)程和工作流程，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。參與項(xiàng)目的市場定位，并根據(jù)審定的定位標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃要點(diǎn)協(xié)助經(jīng)理制訂設(shè)計(jì)任務(wù)書并指導(dǎo)和監(jiān)督設(shè)計(jì)的執(zhí)行。根據(jù)審定的開發(fā)計(jì)劃，協(xié)助經(jīng)理及時(shí)提交符合報(bào)建深度要求的有關(guān)圖紙等技術(shù)資料，并配合總經(jīng)

12、理辦公室完成包括規(guī)劃局、建委、消防、交通、環(huán)保、衛(wèi)生防疫、國土房管等各政府部門的報(bào)建工作。根據(jù)開發(fā)計(jì)劃協(xié)助經(jīng)理統(tǒng)籌設(shè)計(jì)、工程、材料與設(shè)備的招標(biāo)管理，與預(yù)算合同部共同及時(shí)完成各項(xiàng)招標(biāo)工作，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實(shí)施。協(xié)助經(jīng)理完成施工現(xiàn)場開工前的準(zhǔn)備工作，包括放界樁、臨水電、場地的清理等工作。協(xié)助經(jīng)理負(fù)責(zé)工程建造期間的現(xiàn)場管理，并分管包括對設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工料等顧問單位和承建商、公司其他部門等之間有關(guān)土建專業(yè)方面的工作協(xié)調(diào)與管理。負(fù)責(zé)工程建造期間的土建專業(yè)成本控制和合同條款的落實(shí)執(zhí)行。與預(yù)算合同部共同對工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制，并最終實(shí)現(xiàn)預(yù)算計(jì)劃和達(dá)到合理的預(yù)算指標(biāo)。在預(yù)算合同部的配合下，根據(jù)公司制訂的工作流程協(xié)

13、助經(jīng)理組織工程款的申請、現(xiàn)場簽證、合同條款的執(zhí)行、結(jié)算、索賠和理賠等工作。配合市場部的營銷要求，協(xié)助經(jīng)理準(zhǔn)時(shí)完成現(xiàn)場與銷售相關(guān)之工作，包括銷售中心、樣板房、看樓通道、室外場地等開放區(qū)域的建設(shè)和正常使用及安全。配合市場部的營銷要求，協(xié)助經(jīng)理提供租售所需的圖紙、交付標(biāo)準(zhǔn)和面積指標(biāo)等文件資料。協(xié)助經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目在工程建造期間的日常事務(wù)管理，包括周邊關(guān)系、城監(jiān)與質(zhì)監(jiān)等政府部門、各承建商、突發(fā)事件的溝通、協(xié)調(diào)與處理，保障項(xiàng)目建造過程的順暢。與經(jīng)理共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的進(jìn)度和質(zhì)量管理，也是項(xiàng)目現(xiàn)場安全的責(zé)任者。協(xié)助經(jīng)理組織完工后的調(diào)試、驗(yàn)收和政府部門的報(bào)批、報(bào)驗(yàn)工作，并配合總經(jīng)理辦公室及時(shí)取得竣工備案、綜合驗(yàn)收

14、等符合銷售合同約定的正式交樓文件。協(xié)助經(jīng)理組織完工后的物業(yè)、資產(chǎn)與資料的整理與移交工作，及組織落實(shí)移交后保修期內(nèi)的質(zhì)量缺陷整改工作?？稍谏霞壥跈?quán)下履行經(jīng)理的職責(zé)。3 機(jī)電工程師部門直接上司：工程經(jīng)理/副經(jīng)理部門間接下屬：文秘是項(xiàng)目開發(fā)過程中強(qiáng)/弱電專業(yè)設(shè)計(jì)、施工至驗(yàn)收移交的協(xié)調(diào)、組織和管理及責(zé)任者。協(xié)助經(jīng)理編制和修訂項(xiàng)目整體和各階段的開發(fā)計(jì)劃，包括產(chǎn)品定位、設(shè)計(jì)、報(bào)建、招標(biāo)、施工和驗(yàn)收等，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實(shí)施。根據(jù)審定的定位標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃要點(diǎn)，協(xié)助經(jīng)理制訂相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書并指導(dǎo)和監(jiān)督設(shè)計(jì)的執(zhí)行。根據(jù)開發(fā)計(jì)劃協(xié)助經(jīng)理完成相關(guān)專業(yè)工程、材料與設(shè)備的招評標(biāo)工作，與預(yù)算合同部共同及時(shí)完成各項(xiàng)招標(biāo)工作，經(jīng)批準(zhǔn)

15、后負(fù)責(zé)實(shí)施。負(fù)責(zé)工程建造期間相關(guān)專業(yè)的現(xiàn)場管理，包括對設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工料等顧問單位和承建商、公司其他部門等之間的工作協(xié)調(diào)與管理。負(fù)責(zé)工程建造期間相關(guān)專業(yè)的成本控制和合同條款的落實(shí)執(zhí)行。與預(yù)算合同部共同對工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制，并最終實(shí)現(xiàn)預(yù)算計(jì)劃和達(dá)到合理的預(yù)算指標(biāo)。負(fù)責(zé)提供相關(guān)專業(yè)工程量的審核意見，為進(jìn)行工程款的申請、現(xiàn)場簽證、合同條款的執(zhí)行、結(jié)算、索賠和理賠等工作提供依據(jù)。配合市場部的營銷要求，負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)完成現(xiàn)場相關(guān)專業(yè)與銷售相關(guān)之工作，包括銷售中心、樣板房、看樓通道、室外場地等開放區(qū)域的建設(shè)和正常使用及安全。負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)施工的進(jìn)度和質(zhì)量管理。負(fù)責(zé)對相關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)處理方案等提

16、供專業(yè)意見供經(jīng)理審定。協(xié)助經(jīng)理組織完工后相關(guān)專業(yè)的調(diào)試、驗(yàn)收和政府部門的報(bào)批、報(bào)驗(yàn)工作。協(xié)助經(jīng)理組織完工后的物業(yè)、資產(chǎn)與資料的整理與移交工作，及組織落實(shí)移交后保修期內(nèi)相關(guān)專業(yè)的質(zhì)量缺陷整改工作。經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng)。4 給排水工程師部門直接上司：工程經(jīng)理/副經(jīng)理部門間接下屬：文秘是項(xiàng)目開發(fā)過程中給排水/空調(diào)/市政/煤氣專業(yè)設(shè)計(jì)、施工至驗(yàn)收移交的協(xié)調(diào)、組織和管理及責(zé)任者。協(xié)助經(jīng)理編制和修訂項(xiàng)目整體和各階段的開發(fā)計(jì)劃，包括產(chǎn)品定位、設(shè)計(jì)、報(bào)建、招標(biāo)、施工和驗(yàn)收等，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實(shí)施。根據(jù)審定的定位標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃要點(diǎn)，協(xié)助經(jīng)理制訂相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書并指導(dǎo)和監(jiān)督設(shè)計(jì)的執(zhí)行。根據(jù)開發(fā)計(jì)劃協(xié)助經(jīng)理完成相關(guān)專業(yè)工程

17、、材料與設(shè)備的招評標(biāo)工作，與預(yù)算合同部共同及時(shí)完成各項(xiàng)招標(biāo)工作，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實(shí)施。負(fù)責(zé)工程建造期間相關(guān)專業(yè)的現(xiàn)場管理，包括對設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工料等顧問單位和承建商、公司其他部門等之間的工作協(xié)調(diào)與管理。負(fù)責(zé)工程建造期間相關(guān)專業(yè)的成本控制和合同條款的落實(shí)執(zhí)行。與預(yù)算合同部共同對工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制，并最終實(shí)現(xiàn)預(yù)算計(jì)劃和達(dá)到合理的預(yù)算指標(biāo)。負(fù)責(zé)提供相關(guān)專業(yè)工程量的審核意見，為進(jìn)行工程款的申請、現(xiàn)場簽證、合同條款的執(zhí)行、結(jié)算、索賠和理賠等工作提供依據(jù)。配合市場部的營銷要求，負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)完成現(xiàn)場相關(guān)專業(yè)與銷售相關(guān)之工作，包括銷售中心、樣板房、看樓通道、室外場地等開放區(qū)域的建設(shè)和正常使用及安全。負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)

18、施工的進(jìn)度和質(zhì)量管理。負(fù)責(zé)對相關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)處理方案等提供專業(yè)意見供經(jīng)理審定。協(xié)助經(jīng)理組織完工后相關(guān)專業(yè)的調(diào)試、驗(yàn)收和政府部門的報(bào)批、報(bào)驗(yàn)工作。協(xié)助經(jīng)理組織完工后的物業(yè)、資產(chǎn)與資料的整理與移交工作，及組織落實(shí)移交后保修期內(nèi)相關(guān)專業(yè)的質(zhì)量缺陷整改工作。經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng)。5 建筑工程師部門直接上司：工程經(jīng)理/副經(jīng)理部門間接下屬：文秘是項(xiàng)目開發(fā)過程中建筑/裝飾/園林專業(yè)設(shè)計(jì)、施工至驗(yàn)收移交的協(xié)調(diào)、組織和管理及責(zé)任者。協(xié)助經(jīng)理編制和修訂項(xiàng)目整體和各階段的開發(fā)計(jì)劃，包括產(chǎn)品定位、設(shè)計(jì)、報(bào)建、招標(biāo)、施工和驗(yàn)收等，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實(shí)施。根據(jù)審定的定位標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃要點(diǎn)，協(xié)助經(jīng)理制訂相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書

19、并指導(dǎo)和監(jiān)督設(shè)計(jì)的執(zhí)行。根據(jù)開發(fā)計(jì)劃協(xié)助經(jīng)理完成相關(guān)專業(yè)工程、材料與設(shè)備的招評標(biāo)工作，與預(yù)算合同部共同及時(shí)完成各項(xiàng)招標(biāo)工作，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實(shí)施。負(fù)責(zé)工程建造期間相關(guān)專業(yè)的現(xiàn)場管理，包括對設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工料等顧問單位和承建商、公司其他部門等之間的工作協(xié)調(diào)與管理。負(fù)責(zé)工程建造期間相關(guān)專業(yè)的成本控制和合同條款的落實(shí)執(zhí)行。與預(yù)算合同部共同對工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制，并最終實(shí)現(xiàn)預(yù)算計(jì)劃和達(dá)到合理的預(yù)算指標(biāo)。負(fù)責(zé)提供相關(guān)專業(yè)工程量的審核意見，為進(jìn)行工程款的申請、現(xiàn)場簽證、合同條款的執(zhí)行、結(jié)算、索賠和理賠等工作提供依據(jù)。配合市場部的營銷要求，負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)完成現(xiàn)場相關(guān)專業(yè)與銷售相關(guān)之工作，包括銷售中心、樣板房、看樓通道

20、、室外場地等開放區(qū)域的建設(shè)和正常使用及安全。負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)施工的進(jìn)度和質(zhì)量管理。負(fù)責(zé)對相關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)處理方案等提供專業(yè)意見供經(jīng)理審定。協(xié)助經(jīng)理組織完工后相關(guān)專業(yè)的調(diào)試、驗(yàn)收和政府部門的報(bào)批、報(bào)驗(yàn)工作。協(xié)助經(jīng)理組織完工后的物業(yè)、資產(chǎn)與資料的整理與移交工作，及組織落實(shí)移交后保修期內(nèi)相關(guān)專業(yè)的質(zhì)量缺陷整改工作。經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng)。預(yù)算/合同部一、基本職責(zé)負(fù)責(zé)編制與修訂項(xiàng)目整體和各階段的開發(fā)預(yù)算計(jì)劃，并和工程部共同對項(xiàng)目的建造成本進(jìn)行負(fù)責(zé)。配合工程部完成招投標(biāo)工作，實(shí)施過程中應(yīng)負(fù)責(zé)監(jiān)督和執(zhí)行。根據(jù)工程部提議和審定工作進(jìn)度和工作內(nèi)容，依據(jù)合同條款辦理進(jìn)度款的支付申請、現(xiàn)場簽證和結(jié)算、保

21、函與保險(xiǎn)、索賠和理賠等工作。根據(jù)開發(fā)工作需要，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理造價(jià)/材料顧問、法律顧問。協(xié)助市場部完成項(xiàng)目營銷的采購、經(jīng)濟(jì)合同審批和管理工作。總經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng)。二、部門崗位職責(zé)1 預(yù)算/合同經(jīng)理直接上司：總經(jīng)理部門直接下屬：預(yù)算工程師 部門間接下屬：文秘負(fù)責(zé)建立和健全部門的組織架構(gòu)、管理制度和工作流程，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實(shí)施。負(fù)責(zé)編制與修訂項(xiàng)目整體和各階段的直接成本預(yù)算計(jì)劃，并和工程部共同對項(xiàng)目的直接成本進(jìn)行負(fù)責(zé)。配合工程部完成招標(biāo)文件的編制、招標(biāo)和評標(biāo)工作，并負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)部分評標(biāo)報(bào)告的審核工作，定標(biāo)后負(fù)責(zé)落實(shí)編制和簽定中標(biāo)通知書與合同文件。合同實(shí)施過程中應(yīng)負(fù)責(zé)監(jiān)督合同文件的執(zhí)行情況，并就合同未盡之處

22、及時(shí)提供專業(yè)意見供工程部參考。根據(jù)工程部提議和審定工作進(jìn)度和工作內(nèi)容，依據(jù)合同條款辦理進(jìn)度款的支付申請、現(xiàn)場簽證和結(jié)算的審核，負(fù)責(zé)保函與保險(xiǎn)、索賠和理賠等工作。監(jiān)督落實(shí)收集并及時(shí)更新廣東地區(qū)工程建造成本、單位造價(jià)、材料和設(shè)備單位等，并建立相應(yīng)的資料庫。審核工程部提出的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證，并及時(shí)落實(shí)做出變更估算。必要時(shí)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理造價(jià)/材料顧問，監(jiān)督其履行合同約定的工作內(nèi)容及審核提交的工作成果。統(tǒng)籌公司的法律事務(wù)，起草或?qū)徍藢ν獾姆晌募瑓f(xié)調(diào)和管理法律顧問，監(jiān)督其履行合同約定的工作內(nèi)容及審核提交的工作成果。協(xié)助市場部完成項(xiàng)目營銷的采購工作、經(jīng)濟(jì)合同審批和監(jiān)督執(zhí)行工作?？偨?jīng)理交辦的其他事項(xiàng)。2

23、 預(yù)算工程師部門直接上司：預(yù)算/合同經(jīng)理部門間接下屬：文秘協(xié)助經(jīng)理建立和健全部門的組織架構(gòu)、管理制度和工作流程，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)執(zhí)行。負(fù)責(zé)編制與修訂項(xiàng)目整體和各階段的直接成本預(yù)算計(jì)劃，并和工程部共同對項(xiàng)目的直接成本進(jìn)行負(fù)責(zé)。配合工程部完成招標(biāo)文件的編制、招標(biāo)和評標(biāo)工作，并負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)部分評標(biāo)報(bào)告的編制工作，定標(biāo)后負(fù)責(zé)及時(shí)編制和落實(shí)簽定中標(biāo)通知書與合同文件。合同實(shí)施過程中應(yīng)負(fù)責(zé)監(jiān)督合同文件的執(zhí)行情況，并就合同未盡之處及時(shí)提供專業(yè)意見供工程部參考。根據(jù)工程部提議和審定工作進(jìn)度和工作內(nèi)容，依據(jù)合同條款辦理進(jìn)度款的支付申請、現(xiàn)場簽證和結(jié)算、保函與保險(xiǎn)、索賠和理賠等工作。收集并及時(shí)更新廣東地區(qū)工程建造成本、單位

24、造價(jià)、材料和設(shè)備單位等，并建立相應(yīng)的資料庫。審核工程部提出的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證，并及時(shí)做出變更估算。必要時(shí)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理造價(jià)/材料顧問，監(jiān)督其履行合同約定的工作內(nèi)容及審核提交的工作成果。協(xié)助市場部完成項(xiàng)目營銷的采購工作、經(jīng)濟(jì)合同審批和監(jiān)督執(zhí)行工作?？偨?jīng)理交辦的其他事項(xiàng)。市場部一、基本職責(zé)負(fù)責(zé)建立和健全部門組織架構(gòu)、管理制度和工作流程并負(fù)責(zé)實(shí)施。負(fù)責(zé)完成公司制定的銷售指標(biāo)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的市調(diào)，產(chǎn)品定位和標(biāo)準(zhǔn)的制訂并監(jiān)督相關(guān)部門的實(shí)施工作。負(fù)責(zé)營銷總案的制訂及實(shí)施工作。負(fù)責(zé)編制和修訂項(xiàng)目營銷整體和各階段的預(yù)算計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施。負(fù)責(zé)租/售及其管理和后期服務(wù)工作?？偨?jīng)理交辦的其他事項(xiàng)。二、部門崗位職責(zé)1

25、市場經(jīng)理直接上司：總經(jīng)理部門直接下屬：主任 部門間接下屬：文秘負(fù)責(zé)建立和健全部門組織架構(gòu)、管理制度和工作流程，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實(shí)施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的市調(diào)及編制市調(diào)報(bào)告，提出市場定位策劃方案供公司決策。根據(jù)審定的產(chǎn)品定位和性能標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助工程部制訂設(shè)計(jì)任務(wù)書，并參與設(shè)計(jì)各階段的圖紙會(huì)審工作。負(fù)責(zé)審核和修訂營銷策劃總案，包括項(xiàng)目整體和各階段的營銷進(jìn)度和預(yù)算計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施。根據(jù)審定的營銷策劃方案和管理流程，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌組織廣告投放、公關(guān)活動(dòng)、現(xiàn)場包裝、銷售物料準(zhǔn)備、合同流審等工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場銷售人員的培訓(xùn)和管理。負(fù)責(zé)銷控、客戶服務(wù)、客戶投訴等管理和監(jiān)控工作。負(fù)責(zé)統(tǒng)籌現(xiàn)場營銷展示區(qū)域的物業(yè)管理工作，以確保營

26、銷現(xiàn)場資產(chǎn)的安全和正常使用。負(fù)責(zé)市場租務(wù)和商業(yè)協(xié)調(diào)工作。配合財(cái)務(wù)部、預(yù)算合同部進(jìn)行與銷售相關(guān)的按揭銀行和律師樓的選擇工作。總經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng)。2 市場主任部門直接上司：市場經(jīng)理部門間接下屬：文秘協(xié)助經(jīng)理建立和健全部門組織架構(gòu)、管理制度和工作流程，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。協(xié)助經(jīng)理開展項(xiàng)目的市調(diào)及負(fù)責(zé)編制市調(diào)報(bào)告，提出市場定位策劃方案供公司決策。根據(jù)審定的產(chǎn)品定位和性能標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助工程部制訂設(shè)計(jì)任務(wù)書，并參與設(shè)計(jì)各階段的圖紙會(huì)審工作。負(fù)責(zé)編制營銷策劃總案，包括項(xiàng)目整體和各階段的營銷進(jìn)度和預(yù)算計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)執(zhí)行。根據(jù)審定的營銷策劃方案和管理流程，協(xié)助經(jīng)理開展廣告投放、公關(guān)活動(dòng)、現(xiàn)場包裝、銷售物料準(zhǔn)備、合同

27、流審等工作。協(xié)助負(fù)責(zé)現(xiàn)場銷售人員的培訓(xùn)和管理。協(xié)助負(fù)責(zé)銷控、客戶服務(wù)、客戶投訴等管理和監(jiān)控工作。協(xié)助經(jīng)理統(tǒng)籌現(xiàn)場營銷展示區(qū)域的物業(yè)管理工作，以確保營銷現(xiàn)場資產(chǎn)的安全和正常使用。協(xié)助負(fù)責(zé)市場租務(wù)和商業(yè)協(xié)調(diào)工作。協(xié)助經(jīng)理配合財(cái)務(wù)部、預(yù)算合同部進(jìn)行與銷售相關(guān)的按揭銀行和律師樓的選擇工作。經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng)。財(cái)務(wù)部一、基本職責(zé)負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)和資金的日常管理。建立和維護(hù)公司的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)制度。編制和提交當(dāng)?shù)卣块T如稅局、銀行要求的會(huì)計(jì)報(bào)表。統(tǒng)籌編制并及時(shí)修訂項(xiàng)目整體和各階段的財(cái)務(wù)預(yù)測和總體預(yù)算。協(xié)助各部門完成經(jīng)濟(jì)合同的審批及管理工作。根據(jù)財(cái)務(wù)總體預(yù)算，編制資金需求計(jì)劃，必要時(shí)負(fù)責(zé)對外融資工作。負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的培訓(xùn)工作。董事長、總經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng)。二、部門崗位職責(zé)1 經(jīng)理直接上司：董事長/總經(jīng)理部門直接下屬：會(huì)計(jì)/出納 部門間接下屬：文秘財(cái)務(wù)工作應(yīng)向董事長和總經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受對其業(yè)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，是財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行和責(zé)任者。在董事長的授權(quán)下，直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，執(zhí)行總經(jīng)理的決定。負(fù)責(zé)建立和維護(hù)公司的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)制度。負(fù)責(zé)公司日常收支、成本、費(fèi)用、稅務(wù)等各功能事務(wù)的營運(yùn)。負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)資金的長、短期計(jì)劃、籌集和管理。負(fù)責(zé)