財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及管理(2021整理)

1、本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用精品文檔，精品文檔，wor 文檔財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及管理,要的意義。一財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義、種類及特征（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而造成蒙受損失的機(jī)會和可能。企業(yè)財(cái)務(wù)活動的組織和管理進(jìn)程中的某一方面和某個(gè)環(huán)節(jié)的問題，都可能促使這種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能單單看到它的負(fù)面，要辯證的分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本身的性質(zhì)： 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一把雙刃劍，既可能給企業(yè)帶來預(yù)期的收益，又可能給企業(yè)帶來意外的損失。風(fēng)

2、險(xiǎn)的大小和收益的多少是成正比關(guān)系的，高風(fēng)險(xiǎn)往往伴隨著高收益。（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一般地按企業(yè)的籌資活動、投資經(jīng)營活動、資金回收和收益分配這四個(gè)財(cái)務(wù)活動分，相應(yīng)地分為：籌資風(fēng)險(xiǎn)，投資風(fēng)險(xiǎn)，資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)。籌資風(fēng)險(xiǎn)指因借入資金而增加喪失償債能力的可能。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，籌資活動是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點(diǎn)，管理措施失當(dāng)會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)籌集資金渠道有二大類：一是一切者投資，如增資擴(kuò)股，稅后利潤分配的再投資。二是借入資金。關(guān)于于一切者投資而言，不存在還本付息問題，可長期使用，自由支配，其風(fēng)險(xiǎn)只存在于使用效益的不確定性上。而關(guān)于于

3、借入資金而言，企業(yè)在取得財(cái)務(wù)杠桿利益時(shí)，實(shí)行負(fù)債經(jīng)營而借入資金，從而給企業(yè)帶來喪失償債能力的可能和收益的不確定性?；I資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因及防范有幾方面：由于利率波動而導(dǎo)致企業(yè)如果企業(yè)有一部分資金是貸款籌措的，當(dāng)利息支付很大，影響邊際收益，或在未滿生產(chǎn)能量前，任何增加產(chǎn)量的單位售價(jià)低于邊際成本，那么企業(yè)將受經(jīng)濟(jì)損失；投資風(fēng)險(xiǎn)是由于不確定因素致使投資報(bào)酬率達(dá)不到預(yù)期之目標(biāo)而發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在經(jīng)營方面可能遇到的不確定情況，反映在財(cái)務(wù)上就是要正確處理企業(yè)投資經(jīng)營進(jìn)程中的資金運(yùn)動和正確處理資金運(yùn)動進(jìn)程的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。企業(yè)經(jīng)過籌資活動取得資金后，進(jìn)行投資的類型有三種：一是投資生產(chǎn)項(xiàng)目，二是投資證券市場，三是投

4、資商貿(mào)活動。然而，投資項(xiàng)目并且不都能產(chǎn)生預(yù)期收益，從而引起企業(yè)盈利能力和償債能力降低的不確定性，如出現(xiàn)投資項(xiàng)目不能按期投產(chǎn)，無法取得收益；或雖投產(chǎn)但不能盈利，反而出現(xiàn)虧損，導(dǎo)致企業(yè)整體盈利能力和償債能力下降；或雖沒有出現(xiàn)虧損，但盈利水平很低，利潤率低于銀行同期存款利率；或利潤率雖高于銀行存款利息率，但低于企業(yè)目前的資金利潤率水平。由于存在風(fēng)險(xiǎn)反感，投資者會要求的超過資金時(shí)間價(jià)值，用于回報(bào)承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)的那部分額外報(bào)酬。在進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí)，其重要原則是既要敢于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，以獲取超額利潤，又要克服盲目樂觀和冒險(xiǎn)主義，盡可能避免或降低投資風(fēng)險(xiǎn)。在決策中要追求的是一種收益性，風(fēng)險(xiǎn)性，穩(wěn)健性的最佳組合

5、，或在收益和風(fēng)險(xiǎn)中間，讓穩(wěn)健性原則起著一種平衡器的作用。資金回收風(fēng)險(xiǎn)即在產(chǎn)品銷售出去后，由于其貨幣資金收回的時(shí)間和金額的不確定性而1）（2）（3）（1）（2）（）（4）建立銷售責(zé)任制。收益分配風(fēng)險(xiǎn)即由于收益分配可能給企業(yè)今后生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生不利影響而帶來的風(fēng),于相當(dāng)水平，就可能影響企業(yè)股票價(jià)值，由此形成了企業(yè)收益分配上的風(fēng)險(xiǎn)。（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，只有充分了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征，才能采取針關(guān)于性措施防范和化解。歸納起來，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要具有以下特征：客觀性。即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在。也就是說，風(fēng)險(xiǎn)處處存在，時(shí)時(shí)存在，人們無法回避它、消除它，只能經(jīng)過各種技術(shù)手段

6、來應(yīng)關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)，從而避免費(fèi)用、損失與損害的產(chǎn)生。全面性。即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全進(jìn)程，并且體現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上。資金籌集、資金應(yīng)用、資金積淀、分配等財(cái)務(wù)活動，均會產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。,也有 ,共存的。鼓勵(lì)性。即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在會促使企業(yè)采取措施防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理， 提高經(jīng)濟(jì)效益。二企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析（一）資本結(jié)構(gòu)不合理是產(chǎn)Th財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本原因根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表可以把財(cái)務(wù)狀況分為三種類型：一類是流動資產(chǎn)的購置大部分由流動,隨著負(fù)債比重的增加 , ,企業(yè)喪失償債能力的可能性在加大 ,無論是企業(yè)投資者還是債權(quán)人都會要求獲得相應(yīng)的填補(bǔ) ,即要求提高資金報(bào)酬率 ,從而使企業(yè)綜合資本成本大大提高

7、。其次，負(fù)債籌資的資本成本雖然低于其它籌資方式 ,但不能用單項(xiàng)資本成本的高低作為衡量的標(biāo)準(zhǔn) ,只有當(dāng)企業(yè)總資本成本最低時(shí)的負(fù)債水平才是較,資本結(jié)構(gòu)在客觀上存在最優(yōu)組合 ,企業(yè)在籌資決策中 ,直至達(dá)到企業(yè)綜合資本成本最低的資本結(jié)構(gòu) ,方能實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化這一目標(biāo)。（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境因素企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。眾所周知，持續(xù)的通貨膨脹，將使企業(yè)資金供給持續(xù)發(fā)生短缺，貨幣性資金持續(xù)貶值，實(shí)物性資金相關(guān)于升值，資金成本持續(xù)升高。例如，世界原油價(jià)格上漲導(dǎo)致成品油價(jià)格上漲，使企業(yè)增加了運(yùn)營成本，減少

8、了利潤，無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的收益。而利率的變動必然會產(chǎn)生利率風(fēng)險(xiǎn)，囊括支付的利息過多的風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風(fēng)險(xiǎn)和不能履行償債義務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。市場風(fēng)險(xiǎn)因素也會關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有很大的影響。財(cái)務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機(jī)會，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會給企業(yè)帶來困難。目前，我國許多企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)偏低，財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不健全，管理基礎(chǔ)工作欠缺等原因， 導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏關(guān)于外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。具體表現(xiàn)在企業(yè)不能關(guān)于外部環(huán)境的變化進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見，反映滯后，措

9、施不力，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識不足企業(yè)只要有財(cái)務(wù)活動，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中，我國許多企業(yè)財(cái)務(wù)管業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（四）財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。目前，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，在固定資產(chǎn)投資決策進(jìn)程中，由于關(guān)于投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)，以及決策者決策能力低下等原因，導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)

10、期的收益，投資無法按期收回，給企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)關(guān)于外投資，囊括有價(jià)證券投資、聯(lián)營投資等。有價(jià)證券投資風(fēng)險(xiǎn)囊括系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，由于投資決策者關(guān)于投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識不足，決策失誤及盲目投資導(dǎo)致一些企業(yè)產(chǎn)生巨額投資損失，也必然影響企業(yè)的投資效益，影響了企業(yè)的長期償債能力，從而給企業(yè)帶來較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（五）企業(yè)內(nèi)部關(guān)系混亂企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂是我國企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因，企業(yè)與內(nèi)部各部門30存存貨，企業(yè)還要承擔(dān)市價(jià)下跌所產(chǎn)生的存貨跌價(jià)損失及保管不慎造成的損失。三企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范措施（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的直接原因是財(cái)務(wù)風(fēng)

11、險(xiǎn)處理不當(dāng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)面關(guān)于市場競爭的必然產(chǎn)物，尤其是在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全的條件下更是不可避免，因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立和完備財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)尤其必要。我們可以經(jīng)過編制現(xiàn)金流量預(yù)算，建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)；經(jīng)過確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。首先，建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算。企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算的編制，是財(cái)務(wù)管理工作中特別重要一環(huán)，準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算，關(guān)于應(yīng)收，應(yīng)付賬款及存貨等因素進(jìn)行監(jiān)控，可以為企業(yè)提供預(yù)警信號，使經(jīng)營者能夠及早采取措施。其次，建立長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)其中獲利能力、償債能力指標(biāo)最具有代表性。一般來講，企業(yè)都會有債務(wù)負(fù)擔(dān)，所以便有籌資風(fēng)險(xiǎn)。而一個(gè)全

12、部用自有資本從事經(jīng)營的企業(yè)只有經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)而沒有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，要根據(jù)預(yù)警信息權(quán)衡舉債經(jīng)營的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且確定債務(wù)比率。應(yīng)將負(fù)債經(jīng)營資產(chǎn)收益率與債務(wù)資本成本率進(jìn)行關(guān)于比，只有前者大于后者，才能保證本息到期歸還，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)杠桿收益；同時(shí)還要考慮債務(wù)清償能力，即企業(yè)擁有現(xiàn)金多少或其資產(chǎn)變現(xiàn)能力強(qiáng)弱；債務(wù)資本在各項(xiàng)目之間配置合理程度。合理確定債務(wù)規(guī)模企業(yè)進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營決策時(shí)，首先應(yīng)該考慮企業(yè)舉債的規(guī)模和償債能力。一般而言，確診斷（1）負(fù)債經(jīng)（2）（3）給企業(yè)帶來危機(jī)。所以企業(yè)在調(diào)整和控制其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，一定要將這個(gè)“度”限制在可控范（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的傳統(tǒng)方法因而，如何防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，

13、化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)。經(jīng)過認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化，提高企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和,定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。面關(guān)于不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識。應(yīng)經(jīng)過會計(jì)政策和會計(jì)策略來解決現(xiàn)階段和未來的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員必需將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。關(guān)

14、于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出恰當(dāng)?shù)奶幚怼Ｘ?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處理是風(fēng)險(xiǎn)的事后控制,具體方法主要有:堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則,經(jīng)營成本,響企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)。企業(yè)決策者必需做好投資項(xiàng)目的可行性分析。提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)決策的正確與 為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必需采用科學(xué)的決策方法。在決策進(jìn)程中，應(yīng)充分考慮影響決策的 各種因素，盡快采用定量計(jì)算及分析方法，并且應(yīng)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必需理順內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。要明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及職責(zé)，并且賦予相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。而在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)

15、各方利益，以調(diào)動各部門參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。建立財(cái)務(wù)“預(yù)防”機(jī)制，正確把握企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的“度”。企業(yè)進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營決策時(shí)，首先應(yīng)該考慮企業(yè)舉債的規(guī)模和償債能力，量力而行。防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)方法分配法：即經(jīng)過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及關(guān)于外投資多元化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)于于風(fēng)險(xiǎn)較大的投資項(xiàng)目,企業(yè)可以與其他企業(yè)共通投資，以實(shí)現(xiàn)收益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)獨(dú)家承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；由于市場需求具有不確定性、易變性，企業(yè)分散風(fēng)險(xiǎn)可采用多種經(jīng)營方式，即同時(shí)經(jīng)營多種產(chǎn)品。在多種經(jīng)營方式下，某些產(chǎn)品因滯銷產(chǎn)生的損失，

16、可能會被其他產(chǎn)品帶來的收益所抵消，從而可以避免經(jīng)營單一產(chǎn)生的無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)于外投資多元化，是指企業(yè)關(guān)于外投資應(yīng)將資金投資于不同的投資品種，以達(dá)到分散投資風(fēng)險(xiǎn)的目的。分散投資的原因是風(fēng)險(xiǎn)投資所經(jīng)受的風(fēng)險(xiǎn)性極高，只有多項(xiàng)目多領(lǐng)域的投資才能減少風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。一般來說，長期投資的風(fēng)險(xiǎn)大于短期投資的風(fēng)險(xiǎn)，證券投資組合可以分散有價(jià)證券的非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，其投資風(fēng)險(xiǎn)低于單項(xiàng)證券投資的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，風(fēng)險(xiǎn)越大，可能產(chǎn)生的收益也越大。關(guān)于外投資多元化可在分散投資風(fēng)險(xiǎn)的情況下實(shí)現(xiàn)預(yù)期的投資收益?；乇芊ǎ杭雌髽I(yè)在選擇理財(cái)方案時(shí)，應(yīng)綜合評判各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在保債權(quán)性投資，因?yàn)閭鶛?quán)性投資風(fēng)險(xiǎn)大大低于股權(quán)性投

17、資的風(fēng)險(xiǎn)。不管股權(quán)投資可能帶來更多的投資收益，但從回避風(fēng)險(xiǎn)的角度來考慮，企業(yè)還是應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎從事股權(quán)性投資。當(dāng)然， 采用回避法并且不是說企業(yè)不能進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性投資。企業(yè)為達(dá)到影響甚至控制被投資企業(yè)的目的，可以采用股權(quán)投資的方式，在這種情況下，承擔(dān)適當(dāng)?shù)耐顿Y風(fēng)險(xiǎn)是必要的。轉(zhuǎn)移法：即企業(yè)經(jīng)過某些手段將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法。它囊括保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，如企業(yè)可以經(jīng)過購買財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的方式，將財(cái)產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司承擔(dān)。在關(guān)于外投資時(shí)，企業(yè)可以采用聯(lián)營投資方式，將投資風(fēng)險(xiǎn)部分轉(zhuǎn)移給參與投資的其他企業(yè)。非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將某種特定的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給專門機(jī)構(gòu)或部門， 如將產(chǎn)品賣給商業(yè)部門，將一

18、些定點(diǎn)的業(yè)務(wù)交給具有豐富經(jīng)驗(yàn)技能、擁有專門人員和設(shè)備的專業(yè)公司去完成等。采用轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方式將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)部分或全部轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)，可以大大降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。,應(yīng)根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)特點(diǎn)與發(fā)展的不同時(shí)期,又要考慮企業(yè)現(xiàn)有資金以及未來的財(cái)務(wù)收支狀況,選擇使綜合資金成本最低的融資組合,確定銀行融資規(guī)模與結(jié)構(gòu),動態(tài)地平衡短期、中期與長期負(fù)債比率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化,使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低水平。此外，建立企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制也是防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)方法。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)利分明，調(diào)動其積極性。建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，還要求企業(yè)區(qū)分風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任，確定企業(yè)填補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)損失的渠道，真正體現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制和管理的有效性。結(jié)論了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、概念，正確預(yù)測、衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系并且進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂坪头婪?，健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，關(guān)切財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變遷，適時(shí)的調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策，使企業(yè)在經(jīng)營管理中，將由財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的損失降至最低程度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。致謝本文關(guān)于常樹春老師細(xì)致耐心的指導(dǎo)深表感謝！本文在初步籌劃之時(shí)，內(nèi)容所涉及范圍過廣，結(jié)構(gòu)散亂，非常感謝常樹春老師忙里