（匯編5份）2022年施工項目質(zhì)量月活動總結(jié)

1、2022年質(zhì)量月活動總結(jié)2022年9月28日，XXX質(zhì)量活動月總結(jié)大會在二期一樓多功能培訓(xùn)室隆重舉行。XX制造體系總經(jīng)理XX、各制造部總監(jiān)、經(jīng)理及獲獎代表出席了本次總結(jié)會。質(zhì)量保證部質(zhì)總監(jiān)XXX對本次質(zhì)量活動月成果做出以下總結(jié)：2022年度質(zhì)量活動月在公司領(lǐng)導(dǎo)、各個相關(guān)部門大力支持和積極參與下，各項活動順利開展并取得豐碩成果。一、公司上下開展了一系列針對一線員工及基層人員的培訓(xùn)教育；為提升員工的品質(zhì)意識，強(qiáng)化一線作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，舉辦了豐富多彩的知識競賽、技能比武；二、同時開展了以解決產(chǎn)線生產(chǎn)、實際作業(yè)困擾為出發(fā)點，兼顧頻發(fā)性重大異常為基準(zhǔn)、提升效率及品質(zhì)為目標(biāo)的QC專案改善項目，共計立項專案改善項目

2、9個，己成功結(jié)案9個。三、依據(jù)ISO質(zhì)量管理體系“領(lǐng)導(dǎo)作用”的管理原則，舉辦了“一把手談質(zhì)量”活動?；顒赢?dāng)天，各廠部五位廠長及總監(jiān)為大家?guī)砹烁髯詫|(zhì)量的新的看法和認(rèn)知。最后，XX總監(jiān)榮獲新銳獎、XX總監(jiān)榮獲號召獎、XX總監(jiān)榮獲實干獎、 XX總監(jiān)榮獲風(fēng)貌獎、XX總監(jiān)榮獲進(jìn)取獎?？偨Y(jié)大會對本次質(zhì)量活動月中積極參與并獲獎個人、團(tuán)體進(jìn)行表彰。制造五部總監(jiān)XX、制造五部工程總監(jiān)XX、制造三部生產(chǎn)經(jīng)理XX為質(zhì)量比武獲獎人員頒發(fā)獎金和證書；制造一部總監(jiān)XX、制造六部總監(jiān)XX為知識競賽獲獎團(tuán)隊頒發(fā)錦旗及獎金；XXX制造體系總經(jīng)理XX為QCC品質(zhì)改善專案一、二、三等獎獲獎人員頒發(fā)錦旗及獎金。XXX制造體系總經(jīng)

3、理XX在總結(jié)會上向獲獎人員表示祝賀，并感謝全體員工參與到產(chǎn)品質(zhì)量改善，正因為大家的齊參與，共努力，才成就本次質(zhì)量活動月的豐碩成果。改善永無止境，沒有最好，只有更好，只有更卓越。質(zhì)量活動月的結(jié)束，并不意味著改善的結(jié)束，今天只是改善的開始，XX制造體系的改善活動將會持續(xù)展開。本次質(zhì)量月活動經(jīng)過全員共同努力圓滿畫上句號。通過本次質(zhì)量月活動，提高了全員的質(zhì)量意識，提升了各崗位人員的技能水平和管理水平。下一階段，全員繼續(xù)保持目前的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使XX州制造體系品質(zhì)不斷的上新臺階，滿足客戶的要求，提升自我管理的自驅(qū)性與主動性。長期本著“過程控制 精準(zhǔn)預(yù)防

4、 控制成本 全員參與”的主題理念，全體龍旗人為提升客戶滿意度繼續(xù)努力奮斗。2022年質(zhì)量月活動總結(jié)根據(jù)市場監(jiān)管總局等20個部門關(guān)于開展2022年全國“質(zhì)量月”活動的通知要求，我項目部在9月份開展以“深入實施質(zhì)量提升行動大力推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)”為主題的“質(zhì)量月”活動。工程施工質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，結(jié)合工程施工質(zhì)量與項目履約的關(guān)系進(jìn)行分析，只有在施工質(zhì)量做好的基礎(chǔ)上，公司才能進(jìn)一步更好更快的發(fā)展。針對項目質(zhì)量通病及存在的問題，進(jìn)行深刻分析原因，采取切實有效的質(zhì)量管理手段和控制措施，抓住“質(zhì)量月”活動契機(jī)，進(jìn)行重點和持續(xù)的改進(jìn)，強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量管理，推動建立質(zhì)量工作長效機(jī)制，全面提升項目施工質(zhì)量水平

5、。現(xiàn)將此次活動開展有關(guān)情況總結(jié)如下：一、全員參與，層層落實公司、項目部十分重視這次質(zhì)量月活動，制定了活動目標(biāo)、計劃，提高全體施工人員質(zhì)量意識，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。項目部全員要重點加強(qiáng)全面質(zhì)量管理意識，質(zhì)量工作必須全員參與，全過程控制，細(xì)化到每道施工工序必須嚴(yán)格檢查驗收方可進(jìn)入到下一道工序施工，形成過程抓質(zhì)量的意識。借助質(zhì)量月活動的契機(jī)，把提高質(zhì)量目標(biāo)貫穿于項目施工中，促使工程施工質(zhì)量不斷提高。二、加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn) 在“質(zhì)量月”活動中項目部掀起了學(xué)習(xí)的熱潮，深入學(xué)習(xí)施工設(shè)計圖紙、施工規(guī)范。建立了“師傅帶徒弟”等技術(shù)及管理培訓(xùn)機(jī)制。并且在每周四晚上5點項目部準(zhǔn)時召開“每周一課”，由項目部、監(jiān)理方及業(yè)主方

6、主要技術(shù)施工管理人員，針對各個施工主題質(zhì)量培訓(xùn)課，參建各方共同參與，共同交流分享，共同提高。如建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、建筑結(jié)構(gòu)加固工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，對項目施工質(zhì)量管理有較大促進(jìn)作用。三、施工過程中的質(zhì)量控制為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工員、班組進(jìn)行安全、質(zhì)量技術(shù)交底。對施工檢驗批提高了檢驗的力度和頻率，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并詳細(xì)做好記錄，對存在問題進(jìn)行整改，消除質(zhì)量隱患。四、加強(qiáng)質(zhì)量整治排查在質(zhì)量月活動期間，項目部對各樓層進(jìn)行了現(xiàn)場質(zhì)量整冶排查，發(fā)現(xiàn)個別樓

7、層對質(zhì)量重視不夠，部分人員責(zé)任心不強(qiáng)，針對現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題，制定措施，進(jìn)行整改，詳見附件1。五、結(jié)束語通過本月的“質(zhì)量月”活動的開展，發(fā)現(xiàn)在施工中存在一些質(zhì)量問題和管理不足，通過及時分析、整改、學(xué)習(xí)和交流，并從中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。重視工程質(zhì)量的控制，提升項目部的工程品質(zhì)。不單單是這個月，更要將工程質(zhì)量的控制做好常態(tài)化，確保我們每建設(shè)施工一項施工項目的質(zhì)量是合格的，產(chǎn)品是優(yōu)質(zhì)的，信譽是全額的。2022年質(zhì)量月活動總結(jié)一、“質(zhì)量月”活動前言為了進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識，落實三檢制度，從我做起，告別不良陋習(xí)，樹立良好的職業(yè)習(xí)慣，營造出人人關(guān)心質(zhì)量，事事重視質(zhì)量的工作氛圍。落實從源頭進(jìn)行生產(chǎn)過程質(zhì)量控制

8、，通過全體員工的共同努力，鑄就豪盛品牌質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的核心競爭力，最終實現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)的新突破。 2022年9月我公司開展了以“源頭控制、落實三檢、提升品質(zhì)、從我做起”為主題的“質(zhì)量月”活動并順利圓滿結(jié)束，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，各部門、車間高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求，各部門、車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效，產(chǎn)品質(zhì)量及員工質(zhì)量意識較前期又有了更進(jìn)一步的提升。二、“質(zhì)量月”活動宣傳提升品質(zhì)意識在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動。公司利用宣傳標(biāo)語的形式開展質(zhì)量主題及質(zhì)量意識的宣傳活動，車間用看板欄宣傳質(zhì)量月活動的活動具體內(nèi)容，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度，以提高員工的質(zhì)量意識，營造人人關(guān)心

9、質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。三、“質(zhì)量月”活動啟動1、動員大會按“質(zhì)量月”活動總體方案，2022年9月5日公司統(tǒng)一部屬召開“質(zhì)量月”活動啟動動員大會，由總經(jīng)理孫總宣貫活動主題、強(qiáng)調(diào)質(zhì)量方針內(nèi)涵，“質(zhì)量月”活動的具體實施，活動安排等問題做了簡明扼要的評述，要求要以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍，至此“質(zhì)量月”活動正式拉開序幕。2、全員參與各車間開展質(zhì)量改善提案的征集，對日常工作中的質(zhì)量問題進(jìn)行自查自糾，把工作中想改善又沒有改善的問題充分反饋出來，再通過改善小組進(jìn)行討論，提出改善措施并進(jìn)行實踐驗證。在這個過程中涌現(xiàn)出一批質(zhì)量意識強(qiáng)烈，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，如：金工車間的

10、谷若偉、韋寶淵，鈑焊車間的陳永全，總裝車間的李航宇、孫亞東等。三、“質(zhì)量月”活動獎勵經(jīng)過質(zhì)量月相關(guān)數(shù)據(jù)匯總，部門主管對員工的評定，質(zhì)量月活動小組的會審，對本次質(zhì)量月活動開展積極獲得優(yōu)勝團(tuán)隊的單位和質(zhì)量標(biāo)兵個人進(jìn)行獎勵四、活動總結(jié) 質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)的靈魂，任何一個企業(yè)要生存要發(fā)展就務(wù)必要千方百計致力于提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷創(chuàng)新和超越，追求更高的目標(biāo)。一個企業(yè)唯有不懈追求，精益求精，方能處于行業(yè)領(lǐng)先之列。我們豪盛人應(yīng)始終以建設(shè)豪盛優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和品牌為己任，把客戶滿意作為自己的榮耀，那么我們豪盛將一定不負(fù)眾望，更上一層樓！2022年建筑施工質(zhì)量月活動總結(jié)為進(jìn)一步落實各項質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力

11、度,深化全員質(zhì)量意識,努力提高質(zhì)量管理水平,認(rèn)真貫徹國家、XX省、XX市、XX市相關(guān)建設(shè)部門關(guān)于開展質(zhì)量月活動的相關(guān)文件通知的精神。XX市XX中心小學(xué)1#教學(xué)樓改造工程及連廊、辦公綜合樓、公廁、禮堂、食堂宿舍樓及室外工程結(jié)合本項目的實際情況,積極配合與開展“質(zhì)量月”的活動,現(xiàn)將總結(jié)如下。一、通病控制方案及預(yù)防措施由XXX工程師主持，組織相關(guān)技術(shù)人員、施工人員對施工現(xiàn)場的質(zhì)量通病控制方案及預(yù)防措施等進(jìn)行討論,做好質(zhì)量通病方案及預(yù)防措施的交底工作，預(yù)先對存在的質(zhì)量隱患從源頭上控制。借“質(zhì)量月”活動開展的契機(jī)，有效地把活動主題貫穿于我們的施工生產(chǎn)之中，技術(shù)不斷創(chuàng)新、管理不斷完善、工程質(zhì)量不斷提高。二

12、、普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度在“質(zhì)量月”期間進(jìn)行橫幅標(biāo)語的懸掛,加強(qiáng)質(zhì)量月的質(zhì)量管理,質(zhì)量控制、質(zhì)量重要性的宣傳工作，利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識，讓“質(zhì)量月”活動主題深入人心。三、組織質(zhì)量聯(lián)合檢排查組織各職能部門,對現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合檢查,對現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病等提出解決方法,并加強(qiáng)這些問題的整改力度，確保將工程質(zhì)量缺陷消除在萌芽之中，進(jìn)一步提高了施工人員的質(zhì)量意識，時刻牢記施工人員和管理人員的質(zhì)量責(zé)任。四、加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)，深化質(zhì)量安全文化加強(qiáng)對作業(yè)工人的培訓(xùn),包括施工工序,工藝及相關(guān)的新員工進(jìn)場技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)。

13、深化我們的質(zhì)量安全文化，確立良好的工作方法，減少質(zhì)量問題，尤其是低級錯誤、重復(fù)質(zhì)量問題，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生。五、開展“質(zhì)量月”所取的成效（1）質(zhì)量管理體系更加完善通過將近一個月“質(zhì)量月”活動的開展，我工程項目進(jìn)一步完善了質(zhì)量管理體系，成立了以XXX工程師為組長，項目經(jīng)理XX技術(shù)負(fù)責(zé)人XX為副組長的質(zhì)量管理小組，XX中心小學(xué)XX校長為督導(dǎo)，全面推行我工程全員管理的質(zhì)量方針。進(jìn)一步明確了質(zhì)量管理責(zé)任，細(xì)化了質(zhì)量管理的內(nèi)容，加大了質(zhì)量管理與進(jìn)度款申撥掛鉤模式力度!（2）質(zhì)量管理的目標(biāo)更加明確本次“質(zhì)量月”的活動主題為“恪守質(zhì)量誠信、建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程”，因此本次活動的開展關(guān)鍵在于“質(zhì)量誠信”的落實，目

14、前施工現(xiàn)場管理的難點在于：現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)普遍偏低，因此保證施工人員“恪守質(zhì)量誠信”是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。通過本次活動的開展，我工程進(jìn)一步明確了：項目質(zhì)量管理的重中之重在于加強(qiáng)對施工人員質(zhì)量誠信意識的培養(yǎng)。（3）質(zhì)量意識有了明顯的提高在本次質(zhì)量月開展過程中，我工程積極響應(yīng)了省、市、國家相關(guān)建設(shè)部門關(guān)于開展質(zhì)量月活動的相關(guān)文件精神的號召，以提高施工人員質(zhì)量意識為宗旨，認(rèn)真對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，同時在施工現(xiàn)場努力營造良好的“強(qiáng)化質(zhì)量管理意識”的氛圍。提高了施工人員質(zhì)量管理意識的主觀能動性。（4）以質(zhì)量求生存，以誠信謀發(fā)展2022年“質(zhì)量月”很快就結(jié)束了，但搞好工程質(zhì)量工作是我們工程人永恒的

15、主題，也是我工程項目質(zhì)量的一個重點。作為XX市XX中心小學(xué)1#教學(xué)樓改造工程及連廊、辦公綜合樓、公廁、禮堂、食堂宿舍樓及室外工程的管理工作，質(zhì)量管控工作任重而道遠(yuǎn)，我們通過此次“質(zhì)量月”活動的開展，雖然在某些方面得到了一些改進(jìn)，但同時也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處。相信這次活動的開展只是一個開始，各職能部門全體人員會繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，以誠信謀發(fā)展，努力恪守質(zhì)量誠信，確保建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程!根據(jù)XX市相關(guān)建設(shè)部門關(guān)于開展質(zhì)量月活動的相關(guān)文件要求，我工程項目組織開展了一系列“抓質(zhì)量，促和諧”活動，在紫帽鎮(zhèn)人民政府、紫帽中心小學(xué)等部門領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求下，質(zhì)量管理水平取得了顯著的提高

16、；深刻認(rèn)識到質(zhì)量就是市場，質(zhì)量就是效益，質(zhì)量是我們每一個工程人的責(zé)任，只有依鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)所說的“大膽創(chuàng)”才能確保工程質(zhì)量，只有質(zhì)量才能保進(jìn)度；只有“一次干對、一次干好”才能趕上工期，才能順利完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)；只有靠全員的持續(xù)努力，才能精益求精，共同建設(shè)出一項讓社會人士滿意的校安工程。2022年建筑施工質(zhì)量月活動總結(jié)2022年9月是全國第45個“質(zhì)量月”，為增強(qiáng)昌建控股工程系統(tǒng)全體人員的質(zhì)量和品質(zhì)意識，提高工程管理水平，貫徹昌建控股“精致、品質(zhì)、價值”的產(chǎn)品理念，工程管理中心于9月份圓滿舉辦了“質(zhì)量月”相關(guān)活動。“質(zhì)量月”活動采用了豐富的形式和內(nèi)容，包括舉行質(zhì)量生產(chǎn)觀摩會、制作并懸掛質(zhì)量月主題宣

17、傳標(biāo)語、開展“自查自糾”專項行動、開展學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動、工程系統(tǒng)考試活動等。一、開展質(zhì)量生產(chǎn)觀摩會2022年9月26日，由工程管理中心組織的質(zhì)量生產(chǎn)觀摩會在周口XXX湖畔國際如期舉行。工程管理中心相關(guān)人員、集團(tuán)各城市公司及項目工程負(fù)責(zé)人、總包單位項目經(jīng)理以及總監(jiān)或總監(jiān)代表、XX公司總部領(lǐng)導(dǎo)及項目經(jīng)理全員參與，在提升整體工程人員的品質(zhì)意識和質(zhì)量管理水平上得到了有效助推。二、質(zhì)量月活動啟動會質(zhì)量月活動以項目總經(jīng)理為組長組織召開動員會，宣貫品質(zhì)意識和質(zhì)量管理，掌控活動全局，達(dá)到活動目的。9月份質(zhì)量月活動啟動會各項目參與率達(dá)100。三、“質(zhì)量月”啟動會宣誓 9月10日組織開展啟動會，并進(jìn)行宣誓。四、質(zhì)量

18、月主題宣傳標(biāo)語根據(jù)質(zhì)量月活動要求，各項目要制作并懸掛質(zhì)量月主題宣傳標(biāo)語，從而強(qiáng)化現(xiàn)場工程人員的質(zhì)量和品質(zhì)意識。各項目質(zhì)量月主題宣傳標(biāo)語參與率為88。五、“自查自糾”專項行動在“自查自糾”專項行動中，針對工程質(zhì)量風(fēng)險排查表，在主體工程、機(jī)電安裝工程、精裝工程及園林景觀工程中共計選取不少于三條“檢查大項”進(jìn)行專項排查整改活動，對其中質(zhì)量隱患和薄弱環(huán)節(jié)做到及時發(fā)現(xiàn)、及時通知整改、及時復(fù)查驗證。此專項行動，各項目參與率為100。六、學(xué)習(xí)及培訓(xùn)活動質(zhì)量月活動中，各項目根據(jù)現(xiàn)場實際工作需要，組織觀看質(zhì)量管理視頻及組織學(xué)習(xí)施工合同、圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理體系文件等不少于3次的質(zhì)量教育培訓(xùn)活動，該項活動各項目參與率達(dá)96。1、工程管理中心在9月份組織了三次工程系統(tǒng)質(zhì)量月考試。2、第一次質(zhì)量月考試針對CJKG-GC-ZD06-GD01-06工作面移交指引進(jìn)行了考核，考試參與率為99.22，考試通過率為