2022年質(zhì)量月活動總結（精編5份）

1、2022年質(zhì)量月活動總結2022年9月28日，XXX質(zhì)量活動月總結大會在二期一樓多功能培訓室隆重舉行。XX制造體系總經(jīng)理XX、各制造部總監(jiān)、經(jīng)理及獲獎代表出席了本次總結會。質(zhì)量保證部質(zhì)總監(jiān)XXX對本次質(zhì)量活動月成果做出以下總結：2022年度質(zhì)量活動月在公司領導、各個相關部門大力支持和積極參與下，各項活動順利開展并取得豐碩成果。一、公司上下開展了一系列針對一線員工及基層人員的培訓教育；為提升員工的品質(zhì)意識，強化一線作業(yè)標準，舉辦了豐富多彩的知識競賽、技能比武；二、同時開展了以解決產(chǎn)線生產(chǎn)、實際作業(yè)困擾為出發(fā)點，兼顧頻發(fā)性重大異常為基準、提升效率及品質(zhì)為目標的QC專案改善項目，共計立項專案改善項目

2、9個，己成功結案9個。三、依據(jù)ISO質(zhì)量管理體系“領導作用”的管理原則，舉辦了“一把手談質(zhì)量”活動?；顒赢斕?，各廠部五位廠長及總監(jiān)為大家?guī)砹烁髯詫|(zhì)量的新的看法和認知。最后，XX總監(jiān)榮獲新銳獎、XX總監(jiān)榮獲號召獎、XX總監(jiān)榮獲實干獎、 XX總監(jiān)榮獲風貌獎、XX總監(jiān)榮獲進取獎?？偨Y大會對本次質(zhì)量活動月中積極參與并獲獎個人、團體進行表彰。制造五部總監(jiān)XX、制造五部工程總監(jiān)XX、制造三部生產(chǎn)經(jīng)理XX為質(zhì)量比武獲獎人員頒發(fā)獎金和證書；制造一部總監(jiān)XX、制造六部總監(jiān)XX為知識競賽獲獎團隊頒發(fā)錦旗及獎金；XXX制造體系總經(jīng)理XX為QCC品質(zhì)改善專案一、二、三等獎獲獎人員頒發(fā)錦旗及獎金。XXX制造體系總經(jīng)

3、理XX在總結會上向獲獎人員表示祝賀，并感謝全體員工參與到產(chǎn)品質(zhì)量改善，正因為大家的齊參與，共努力，才成就本次質(zhì)量活動月的豐碩成果。改善永無止境，沒有最好，只有更好，只有更卓越。質(zhì)量活動月的結束，并不意味著改善的結束，今天只是改善的開始，XX制造體系的改善活動將會持續(xù)展開。本次質(zhì)量月活動經(jīng)過全員共同努力圓滿畫上句號。通過本次質(zhì)量月活動，提高了全員的質(zhì)量意識，提升了各崗位人員的技能水平和管理水平。下一階段，全員繼續(xù)保持目前的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使XX州制造體系品質(zhì)不斷的上新臺階，滿足客戶的要求，提升自我管理的自驅(qū)性與主動性。長期本著“過程控制 精準預防

4、 控制成本 全員參與”的主題理念，全體龍旗人為提升客戶滿意度繼續(xù)努力奮斗。2022年質(zhì)量月活動總結根據(jù)市場監(jiān)管總局等20個部門關于開展2022年全國“質(zhì)量月”活動的通知要求，我項目部在9月份開展以“深入實施質(zhì)量提升行動大力推進質(zhì)量強國建設”為主題的“質(zhì)量月”活動。工程施工質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎，結合工程施工質(zhì)量與項目履約的關系進行分析，只有在施工質(zhì)量做好的基礎上，公司才能進一步更好更快的發(fā)展。針對項目質(zhì)量通病及存在的問題，進行深刻分析原因，采取切實有效的質(zhì)量管理手段和控制措施，抓住“質(zhì)量月”活動契機，進行重點和持續(xù)的改進，強化內(nèi)部質(zhì)量管理，推動建立質(zhì)量工作長效機制，全面提升項目施工質(zhì)量水平

5、?，F(xiàn)將此次活動開展有關情況總結如下：一、全員參與，層層落實公司、項目部十分重視這次質(zhì)量月活動，制定了活動目標、計劃，提高全體施工人員質(zhì)量意識，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。項目部全員要重點加強全面質(zhì)量管理意識，質(zhì)量工作必須全員參與，全過程控制，細化到每道施工工序必須嚴格檢查驗收方可進入到下一道工序施工，形成過程抓質(zhì)量的意識。借助質(zhì)量月活動的契機，把提高質(zhì)量目標貫穿于項目施工中，促使工程施工質(zhì)量不斷提高。二、加強質(zhì)量培訓 在“質(zhì)量月”活動中項目部掀起了學習的熱潮，深入學習施工設計圖紙、施工規(guī)范。建立了“師傅帶徒弟”等技術及管理培訓機制。并且在每周四晚上5點項目部準時召開“每周一課”，由項目部、監(jiān)理方及業(yè)主方

6、主要技術施工管理人員，針對各個施工主題質(zhì)量培訓課，參建各方共同參與，共同交流分享，共同提高。如建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準、混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、建筑結構加固工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收標準等形成良好的學習氛圍，對項目施工質(zhì)量管理有較大促進作用。三、施工過程中的質(zhì)量控制為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，項目部技術負責人對施工員、班組進行安全、質(zhì)量技術交底。對施工檢驗批提高了檢驗的力度和頻率，按照質(zhì)量標準嚴格執(zhí)行，并詳細做好記錄，對存在問題進行整改，消除質(zhì)量隱患。四、加強質(zhì)量整治排查在質(zhì)量月活動期間，項目部對各樓層進行了現(xiàn)場質(zhì)量整冶排查，發(fā)現(xiàn)個別樓

7、層對質(zhì)量重視不夠，部分人員責任心不強，針對現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題，制定措施，進行整改，詳見附件1。五、結束語通過本月的“質(zhì)量月”活動的開展，發(fā)現(xiàn)在施工中存在一些質(zhì)量問題和管理不足，通過及時分析、整改、學習和交流，并從中總結經(jīng)驗教訓。重視工程質(zhì)量的控制，提升項目部的工程品質(zhì)。不單單是這個月，更要將工程質(zhì)量的控制做好常態(tài)化，確保我們每建設施工一項施工項目的質(zhì)量是合格的，產(chǎn)品是優(yōu)質(zhì)的，信譽是全額的。2022年質(zhì)量月活動總結一、“質(zhì)量月”活動前言為了進一步提高員工的質(zhì)量意識，落實三檢制度，從我做起，告別不良陋習，樹立良好的職業(yè)習慣，營造出人人關心質(zhì)量，事事重視質(zhì)量的工作氛圍。落實從源頭進行生產(chǎn)過程質(zhì)量控制

8、，通過全體員工的共同努力，鑄就豪盛品牌質(zhì)量，增強企業(yè)產(chǎn)品的核心競爭力，最終實現(xiàn)公司質(zhì)量目標的新突破。 2022年9月我公司開展了以“源頭控制、落實三檢、提升品質(zhì)、從我做起”為主題的“質(zhì)量月”活動并順利圓滿結束，在公司的領導下，各部門、車間高度重視、精心組織、嚴格要求，各部門、車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效，產(chǎn)品質(zhì)量及員工質(zhì)量意識較前期又有了更進一步的提升。二、“質(zhì)量月”活動宣傳提升品質(zhì)意識在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動。公司利用宣傳標語的形式開展質(zhì)量主題及質(zhì)量意識的宣傳活動，車間用看板欄宣傳質(zhì)量月活動的活動具體內(nèi)容，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度，以提高員工的質(zhì)量意識，營造人人關心

9、質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。三、“質(zhì)量月”活動啟動1、動員大會按“質(zhì)量月”活動總體方案，2022年9月5日公司統(tǒng)一部屬召開“質(zhì)量月”活動啟動動員大會，由總經(jīng)理孫總宣貫活動主題、強調(diào)質(zhì)量方針內(nèi)涵，“質(zhì)量月”活動的具體實施，活動安排等問題做了簡明扼要的評述，要求要以“質(zhì)量月”活動為契機，營造“人人關心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍，至此“質(zhì)量月”活動正式拉開序幕。2、全員參與各車間開展質(zhì)量改善提案的征集，對日常工作中的質(zhì)量問題進行自查自糾，把工作中想改善又沒有改善的問題充分反饋出來，再通過改善小組進行討論，提出改善措施并進行實踐驗證。在這個過程中涌現(xiàn)出一批質(zhì)量意識強烈，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，如：金工車間的

10、谷若偉、韋寶淵，鈑焊車間的陳永全，總裝車間的李航宇、孫亞東等。三、“質(zhì)量月”活動獎勵經(jīng)過質(zhì)量月相關數(shù)據(jù)匯總，部門主管對員工的評定，質(zhì)量月活動小組的會審，對本次質(zhì)量月活動開展積極獲得優(yōu)勝團隊的單位和質(zhì)量標兵個人進行獎勵四、活動總結 質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)的靈魂，任何一個企業(yè)要生存要發(fā)展就務必要千方百計致力于提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷創(chuàng)新和超越，追求更高的目標。一個企業(yè)唯有不懈追求，精益求精，方能處于行業(yè)領先之列。我們豪盛人應始終以建設豪盛優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和品牌為己任，把客戶滿意作為自己的榮耀，那么我們豪盛將一定不負眾望，更上一層樓！2022年建筑施工質(zhì)量月活動總結為進一步落實各項質(zhì)量法律、法規(guī)、技術標準執(zhí)行力

11、度,深化全員質(zhì)量意識,努力提高質(zhì)量管理水平,認真貫徹國家、XX省、XX市、XX市相關建設部門關于開展質(zhì)量月活動的相關文件通知的精神。XX市XX中心小學1#教學樓改造工程及連廊、辦公綜合樓、公廁、禮堂、食堂宿舍樓及室外工程結合本項目的實際情況,積極配合與開展“質(zhì)量月”的活動,現(xiàn)將總結如下。一、通病控制方案及預防措施由XXX工程師主持，組織相關技術人員、施工人員對施工現(xiàn)場的質(zhì)量通病控制方案及預防措施等進行討論,做好質(zhì)量通病方案及預防措施的交底工作，預先對存在的質(zhì)量隱患從源頭上控制。借“質(zhì)量月”活動開展的契機，有效地把活動主題貫穿于我們的施工生產(chǎn)之中，技術不斷創(chuàng)新、管理不斷完善、工程質(zhì)量不斷提高。二

12、、普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度在“質(zhì)量月”期間進行橫幅標語的懸掛,加強質(zhì)量月的質(zhì)量管理,質(zhì)量控制、質(zhì)量重要性的宣傳工作，利用宣傳欄進行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識，讓“質(zhì)量月”活動主題深入人心。三、組織質(zhì)量聯(lián)合檢排查組織各職能部門,對現(xiàn)場施工質(zhì)量進行聯(lián)合檢查,對現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病等提出解決方法,并加強這些問題的整改力度，確保將工程質(zhì)量缺陷消除在萌芽之中，進一步提高了施工人員的質(zhì)量意識，時刻牢記施工人員和管理人員的質(zhì)量責任。四、加強質(zhì)量培訓，深化質(zhì)量安全文化加強對作業(yè)工人的培訓,包括施工工序,工藝及相關的新員工進場技術質(zhì)量培訓。

13、深化我們的質(zhì)量安全文化，確立良好的工作方法，減少質(zhì)量問題，尤其是低級錯誤、重復質(zhì)量問題，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生。五、開展“質(zhì)量月”所取的成效（1）質(zhì)量管理體系更加完善通過將近一個月“質(zhì)量月”活動的開展，我工程項目進一步完善了質(zhì)量管理體系，成立了以XXX工程師為組長，項目經(jīng)理XX技術負責人XX為副組長的質(zhì)量管理小組，XX中心小學XX校長為督導，全面推行我工程全員管理的質(zhì)量方針。進一步明確了質(zhì)量管理責任，細化了質(zhì)量管理的內(nèi)容，加大了質(zhì)量管理與進度款申撥掛鉤模式力度!（2）質(zhì)量管理的目標更加明確本次“質(zhì)量月”的活動主題為“恪守質(zhì)量誠信、建設優(yōu)質(zhì)工程”，因此本次活動的開展關鍵在于“質(zhì)量誠信”的落實，目

14、前施工現(xiàn)場管理的難點在于：現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)普遍偏低，因此保證施工人員“恪守質(zhì)量誠信”是確保工程質(zhì)量的關鍵。通過本次活動的開展，我工程進一步明確了：項目質(zhì)量管理的重中之重在于加強對施工人員質(zhì)量誠信意識的培養(yǎng)。（3）質(zhì)量意識有了明顯的提高在本次質(zhì)量月開展過程中，我工程積極響應了省、市、國家相關建設部門關于開展質(zhì)量月活動的相關文件精神的號召，以提高施工人員質(zhì)量意識為宗旨，認真對現(xiàn)場施工人員進行培訓教育，同時在施工現(xiàn)場努力營造良好的“強化質(zhì)量管理意識”的氛圍。提高了施工人員質(zhì)量管理意識的主觀能動性。（4）以質(zhì)量求生存，以誠信謀發(fā)展2022年“質(zhì)量月”很快就結束了，但搞好工程質(zhì)量工作是我們工程人永恒的

15、主題，也是我工程項目質(zhì)量的一個重點。作為XX市XX中心小學1#教學樓改造工程及連廊、辦公綜合樓、公廁、禮堂、食堂宿舍樓及室外工程的管理工作，質(zhì)量管控工作任重而道遠，我們通過此次“質(zhì)量月”活動的開展，雖然在某些方面得到了一些改進，但同時也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處。相信這次活動的開展只是一個開始，各職能部門全體人員會繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，以誠信謀發(fā)展，努力恪守質(zhì)量誠信，確保建設優(yōu)質(zhì)工程!根據(jù)XX市相關建設部門關于開展質(zhì)量月活動的相關文件要求，我工程項目組織開展了一系列“抓質(zhì)量，促和諧”活動，在紫帽鎮(zhèn)人民政府、紫帽中心小學等部門領導的高度重視、精心組織、嚴格要求下，質(zhì)量管理水平取得了顯著的提高

16、；深刻認識到質(zhì)量就是市場，質(zhì)量就是效益，質(zhì)量是我們每一個工程人的責任，只有依鎮(zhèn)領導所說的“大膽創(chuàng)”才能確保工程質(zhì)量，只有質(zhì)量才能保進度；只有“一次干對、一次干好”才能趕上工期，才能順利完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標；只有靠全員的持續(xù)努力，才能精益求精，共同建設出一項讓社會人士滿意的校安工程。2022年建筑施工質(zhì)量月活動總結為提高全員質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)量行為，促進質(zhì)量水平的全面提高，北方公司于9月開展“質(zhì)量月”活動。一、統(tǒng)一思想，明確活動主題9月初，公司領導高度重視，副總工程師XX組織召開了9月質(zhì)量月啟動儀式，提出了對質(zhì)量月活動的各項要求。會議明確了質(zhì)量月的活動主題，即“弘揚工匠精神，打造精品工程，推動企

17、業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”。公司項目監(jiān)管部參照集團公司質(zhì)量月活動策劃，結合XX公司自身工程類型制定活動方案。通過質(zhì)量月活動開展，現(xiàn)將總結如下：借助于“質(zhì)量月”活動中掀起的提升質(zhì)量意識的熱潮，為加強全員質(zhì)量管理經(jīng)驗，更好地解決工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，按照優(yōu)先組織公司內(nèi)部優(yōu)秀員工展開培訓的原則，組織優(yōu)秀項目管理經(jīng)驗的相關交流與培訓。9月2日9月7日，組織公司優(yōu)秀總工XX對XX片區(qū)建筑工程項目進行對標檢查，對標檢查有助于各項目總工之間的管理交流并互相汲取優(yōu)秀質(zhì)量管理經(jīng)驗。XX項目的大跨度鋼網(wǎng)架安裝工程，實施過程中面臨了諸多困難，也取得了優(yōu)異的成果。組織項目總工XX對生產(chǎn)施工過程的質(zhì)量管理經(jīng)驗進行分享，總結大跨度網(wǎng)

18、架安裝頂升工藝的管控措施，本項培訓將于近期開展。質(zhì)量月除了加大宣傳力度，還調(diào)動起全員參與，充分落實質(zhì)量月活動方案，廣泛提高員工的質(zhì)量意識，使質(zhì)量管理水平能在基層得到提升。本次質(zhì)量月，通過線上答題，線下征集、評選優(yōu)秀影像資料的形式，使質(zhì)量管理崗位員工加深了質(zhì)量體系和質(zhì)量管控的認知，也意在加強對日常工作中影像資料的收集和整理工作，為工程創(chuàng)優(yōu)、總結等提供了影像資料保障。二、加強質(zhì)量回訪質(zhì)量月期間通過對建設單位或監(jiān)理機構的質(zhì)量回訪，了解相關單位對公司的訴求及意見，掌握業(yè)主方對工程質(zhì)量的滿意程度。分析原因，制定對策，及時處理，總結經(jīng)驗。目標是保證業(yè)主的滿意度，將出現(xiàn)的問題全部落實。三、通過質(zhì)量月活動發(fā)現(xiàn)需要持續(xù)解決的問題2022年的質(zhì)量月雖然結束了，但是質(zhì)量月精神仍將延續(xù)，質(zhì)量活動還將持續(xù)開展，針對公司日益增長的專業(yè)化、精細化的管理要求，項目監(jiān)管管部還將通過組織施工總結交流會、QC小組培訓等內(nèi)容進行專項交流與學習。四、質(zhì)量月活動下一步要求（1）質(zhì)量意識和質(zhì)量管理能力的提升非一日之功，需要不斷加