服裝廠車(chē)間主任崗位分析

1、車(chē)間主任崗位分析優(yōu)漫服裝有限公司小組人員PPT制作:蘆加雄主講人: 蘆加雄信息核對(duì):范丙瑞 周榮森 張周正材料采集:蔣麗嬌 周航 李玲 張春燕公司簡(jiǎn)介優(yōu)漫服裝成立于2004年，是一家綜合性的服裝生產(chǎn)廠家，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍涉及團(tuán)體服裝、品牌服裝童裝除外的設(shè)計(jì)、制版、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、加工等多項(xiàng)領(lǐng)域。自成立以來(lái)一直憑著過(guò)硬的質(zhì)量和良好的效勞體系為多家大型企業(yè)效勞，我們現(xiàn)擁有一批優(yōu)秀的設(shè)計(jì)和裁剪師、先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)作業(yè)員，同時(shí)能確保生產(chǎn)和出貨時(shí)間，滿足您的各種需求。我公司與各大面料供給商有良好的合作關(guān)系，面料檔次全、風(fēng)格多樣，每季均推出新型、時(shí)尚面料，能為各種不同的企業(yè)提供全面優(yōu)質(zhì)的效勞。在制作的每一個(gè)環(huán)

2、節(jié)上都經(jīng)過(guò)精心仔細(xì)縫制和認(rèn)真的熨燙，最后經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，將完美的成品送到客戶(hù)手中。公司的設(shè)計(jì)不僅僅局限于有形的實(shí)體，更根據(jù)各企業(yè)的工作環(huán)境、工作性質(zhì)及員工特點(diǎn)、產(chǎn)品定位、企業(yè)目標(biāo)等，由公司專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師提供包括服裝款式、面料、搭配系列等合理化建議，使服裝真正成為企業(yè)文化的一局部，代表企業(yè)的文化底蘊(yùn)和實(shí)力。服裝生產(chǎn)車(chē)間主任崗位分析 近年來(lái)，我公司業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)的服裝飽受?chē)?guó)內(nèi)外的好評(píng)，在業(yè)內(nèi)起了很大的帶頭作用，引領(lǐng)了很大一批服裝企業(yè)的崛起，于是我公司對(duì)我們生產(chǎn)車(chē)間主任進(jìn)行了崗位分析，望以此來(lái)帶動(dòng)更多的企業(yè)。根本資料崗位名稱(chēng)：生產(chǎn)車(chē)間主任等級(jí)：3級(jí)編碼：ZR01所屬部門(mén)：生產(chǎn)部管理層定員標(biāo)準(zhǔn)：1

3、0直接上級(jí)：分管副總經(jīng)理直接下級(jí)：車(chē)間組長(zhǎng)分析日期：2021年11月15日崗位職責(zé)職責(zé)概述：負(fù)責(zé)巡視監(jiān)督車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量，并作適當(dāng)?shù)募夹g(shù)指導(dǎo)崗位職責(zé)：1、車(chē)間主任對(duì)總經(jīng)理分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、平安及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車(chē)間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、平安生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人意識(shí)。3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)方案，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。5、負(fù)責(zé)車(chē)間的人身、設(shè)備平安，確保平安文明生產(chǎn)；6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。7、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日

4、常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。8、對(duì)本車(chē)間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。9、對(duì)車(chē)間各類(lèi)報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。監(jiān)督與崗位關(guān)系車(chē)間主任是車(chē)間的主要負(fù)責(zé)人，在車(chē)間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間進(jìn)行全面管理。車(chē)間主任對(duì)分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)；積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定；配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，做好橫向溝通.工作內(nèi)容和要求本崗位所從事的主要工作為：1、組織實(shí)施生產(chǎn)物料部下達(dá)的生產(chǎn)方案，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；2、貫徹、執(zhí)行公司的本錢(qián)控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)本錢(qián)；3、根據(jù)生產(chǎn)方案核算人員需求，確保方案順利執(zhí)行；根據(jù)

5、公司對(duì)車(chē)間開(kāi)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；4、擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車(chē)間推廣實(shí)施；5、按照公司制度和車(chē)間管理制度對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)懲罰；6、根據(jù)公司質(zhì)量部門(mén)的要求，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)；7、對(duì)車(chē)間員工展開(kāi)教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策；8、深入貫徹公司的平安生產(chǎn)制度，確保平安文明生產(chǎn)；9、領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作那么，提高員的素養(yǎng)；10、處理車(chē)間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。工作權(quán)限有權(quán)調(diào)整車(chē)間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車(chē)間員工提出獎(jiǎng)懲建議。有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)

6、來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議。有權(quán)對(duì)車(chē)間條件無(wú)法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)方案提出申訴和修改意見(jiàn)勞動(dòng)條件與環(huán)境、時(shí)間勞動(dòng)條件：根本工資每月3500元。節(jié)假日加班工資3倍。每月發(fā)放福利，做好社保效勞，另根據(jù)工作成績(jī)給予年終獎(jiǎng)。勞動(dòng)環(huán)境：車(chē)間、辦公室工作時(shí)間：每周工作約40個(gè)小時(shí)，加班除外。法定節(jié)假日放假。任職資格學(xué)歷條件：大專(zhuān)以上畢業(yè)。工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上身體條件：健康狀況要好，能做長(zhǎng)時(shí)間的巡視工作，能做少量的體力活。心理素質(zhì)要求：良好的應(yīng)變能力 、自我掌控及調(diào)節(jié)情緒的能力 、持續(xù)付出及抗壓能力、積極進(jìn)取的良好心態(tài) 。專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能要求：熟悉車(chē)間內(nèi)的工作及質(zhì)量檢查工作，能簡(jiǎn)單的維修機(jī)器設(shè)備，有創(chuàng)新意識(shí)?？?jī)效考

7、評(píng)績(jī)效考評(píng)制度概括：績(jī)效考評(píng)制度是指靠憑著對(duì)照工作目標(biāo)或績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、采用一定的考評(píng)方法，評(píng)定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的開(kāi)展情況，并將上述評(píng)定結(jié)果反響給員工的一種制度。 具體事項(xiàng)：總分總分值100分，重要任務(wù)總分值50分，崗位工作、工作態(tài)度分別為25分。重要任務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題相應(yīng)的從50分里面扣除，崗位工作或者工作態(tài)度出了問(wèn)題。那么相應(yīng)的扣分。績(jī)效考評(píng)制度其他事項(xiàng)1、公司的績(jī)效考評(píng)工作由人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)； 2、考評(píng)每季度進(jìn)行一次，原那么上在3月、6月、9月、12月下旬進(jìn)行； 3、考評(píng)負(fù)責(zé)人在第一次開(kāi)展考評(píng)工作前要參加考評(píng)培訓(xùn)由人力資源部組織； 4、各崗位的考評(píng)實(shí)施細(xì)那么在本

8、制度根底上由人力資源部、考評(píng)負(fù)責(zé)人及被考評(píng)人共同制定。 謝謝合作教你寫(xiě)字 下面是贈(zèng)送的PPT模板不需要朋友可以下載后編輯刪除！謝謝！ 感恩 父母天冷時(shí)，是他們給你送來(lái)溫暖有時(shí)，他們會(huì)對(duì)我們發(fā)火感恩父母感謝你們把我?guī)У搅诉@個(gè)世界感謝你們給了我自由的空氣感謝你們 諄諄的教導(dǎo) 殷殷的囑托 我長(zhǎng)大了 而你們卻老了 誰(shuí)言寸草心 報(bào)得三春暉 我會(huì)向你們獻(xiàn)上一片誠(chéng)摯的孝心 祝你們永遠(yuǎn)健康 愿天下所有的父母永遠(yuǎn)健康快樂(lè)！對(duì)部門(mén)及崗位職責(zé)的理解 系統(tǒng)集成（SI，System Integration）：就是通過(guò)結(jié)構(gòu)化的綜合布線系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將各個(gè)分離的設(shè)備(如個(gè)人電腦)、功能和信息等集成到相互關(guān)聯(lián)的、統(tǒng)一

9、和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)之中，使資源達(dá)到充分共享，實(shí)現(xiàn)集中、高效、便利的管理。系統(tǒng)集成負(fù)責(zé)集成工程軟、硬件產(chǎn)品與網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝、調(diào)試及使用培訓(xùn)、售前技術(shù)支持。負(fù)責(zé)工程及相關(guān)技術(shù)問(wèn)題的跟蹤和解決，售后設(shè)備維護(hù)工作。崗位職責(zé)三、工作總結(jié) 工程運(yùn)維 工程實(shí)施 銀青高速無(wú)線網(wǎng)橋視頻監(jiān)控 東毛隧道語(yǔ)音 人員定位基站隧道監(jiān)控停車(chē)場(chǎng)工程全面實(shí)施IP設(shè)置銀青路基五標(biāo)貴州獨(dú)平高速工程全面實(shí)施監(jiān)控室機(jī)柜布線四、心得體會(huì) 在這段時(shí)間的學(xué)習(xí)過(guò)程中，我對(duì)部門(mén)很多產(chǎn)品從零學(xué)起，剛到公司的時(shí)候感覺(jué)壓力很大，經(jīng)過(guò)這些時(shí)間的認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)際操作，調(diào)整心態(tài)，現(xiàn)已完全能融入公司的各項(xiàng)崗位職責(zé)和管理制度中。這些時(shí)間，感覺(jué)不僅僅是工作技能的提深，更

10、珍貴的是對(duì)我人生觀念和工作認(rèn)識(shí)有了很大的改變，還讓我對(duì)工作流程和工作方法有了深刻的體會(huì)。由于到達(dá)公司時(shí)間較短，不可能一下子將公司所有產(chǎn)品親自操作一遍，但通過(guò)公司相關(guān)文檔的學(xué)習(xí)收獲頗多。希望以后有時(shí)機(jī)多多參加這些的工程?！熬艑又_(tái)，起于壘土；千里之行，始于足下只有通過(guò)工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，腳踏實(shí)地做事，才能成為一名優(yōu)秀的集成工程師。五、職業(yè)開(kāi)展規(guī)劃第二階段低姿態(tài)起步、踏實(shí)做事虛心請(qǐng)教，加強(qiáng)相關(guān)產(chǎn)品學(xué)習(xí)成為一名優(yōu)秀的集成工程管理工程師 相關(guān)證件的考取工程管理流程的學(xué)習(xí)第一階段第三階段教你寫(xiě)字 下面是贈(zèng)送的PPT模板不需要朋友可以下載后編輯刪除！謝謝！ 感恩 父母天冷時(shí)，是他們給你送來(lái)溫暖有時(shí)，他們會(huì)對(duì)

11、我們發(fā)火感恩父母感謝你們把我?guī)У搅诉@個(gè)世界感謝你們給了我自由的空氣感謝你們 諄諄的教導(dǎo) 殷殷的囑托 我長(zhǎng)大了 而你們卻老了 誰(shuí)言寸草心 報(bào)得三春暉 我會(huì)向你們獻(xiàn)上一片誠(chéng)摯的孝心 祝你們永遠(yuǎn)健康 愿天下所有的父母永遠(yuǎn)健康快樂(lè)！對(duì)部門(mén)及崗位職責(zé)的理解 系統(tǒng)集成（SI，System Integration）：就是通過(guò)結(jié)構(gòu)化的綜合布線系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將各個(gè)分離的設(shè)備(如個(gè)人電腦)、功能和信息等集成到相互關(guān)聯(lián)的、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)之中，使資源達(dá)到充分共享，實(shí)現(xiàn)集中、高效、便利的管理。系統(tǒng)集成負(fù)責(zé)集成工程軟、硬件產(chǎn)品與網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝、調(diào)試及使用培訓(xùn)、售前技術(shù)支持。負(fù)責(zé)工程及相關(guān)技術(shù)問(wèn)題的跟蹤和解決，售后設(shè)備維護(hù)工作。崗位職責(zé)三、工作總結(jié) 工程運(yùn)維 工程實(shí)施 銀青高速無(wú)線網(wǎng)橋視頻監(jiān)控 東毛隧道語(yǔ)音 人員定位基站隧道監(jiān)控停車(chē)場(chǎng)工程全面實(shí)施IP設(shè)置銀青路基五標(biāo)貴州獨(dú)平高速工程全面實(shí)施監(jiān)控室機(jī)柜布線四、心得體會(huì) 在這段時(shí)間的學(xué)習(xí)過(guò)程中，我對(duì)部門(mén)很多產(chǎn)品從零學(xué)起，剛到公司的時(shí)候感覺(jué)壓力很大，經(jīng)過(guò)這些時(shí)間的認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)際操作，調(diào)整心態(tài)，現(xiàn)已完全能融入公司的各項(xiàng)崗位職責(zé)和管理制度中。這些時(shí)間，感覺(jué)不僅僅是工作技能的提深，更珍貴的是對(duì)我人生觀念和工作認(rèn)識(shí)有了很大的改變，還讓我對(duì)工作流程和工作方法有了深刻的體會(huì)。由于到達(dá)公司時(shí)間較