人力資源管理分配

1、最新資料， 精品文檔下載!】人力資源分配力上是有很大差別的，同一崗位工作，由不同的員工來做其業(yè)績(jī)差距往往很大。另外，不同崗位其工作內(nèi)容和工作要求也是不同的。一。人員配置的重要性下面舉例說明對(duì)人員的專業(yè)，層次和結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)合理配置的重要性。第一，人員專業(yè)配置。本人曾經(jīng)的單位是家省屬計(jì)算機(jī)制造企業(yè)，八十年代，全國(guó)都在提倡干部四化，就是革命化，年青化，知識(shí)化和專業(yè)化。為了早日實(shí)現(xiàn)四化，上級(jí)主管部門采取了一刀切的辦法，將企業(yè)原領(lǐng)導(dǎo)班子全部換成年青長(zhǎng)，副廠長(zhǎng)等職務(wù)。上任之初，他們有信心有朝氣，很想干一番事業(yè)，可是經(jīng)過酬各種人物。管后勤的副廠長(zhǎng)，職工食堂和職工宿舍要管，職工住房分配要管，托兒所要管，辦公設(shè)

2、備要管，栽樹除草也得管等等，整天為很多瑣事糾纏，使得影響了企業(yè)發(fā)展機(jī)遇，這些都是專業(yè)配置不當(dāng)。年左右，博士因業(yè)務(wù)太簡(jiǎn)單跳槽了。另一個(gè)工業(yè)局，缺少一名出納會(huì)計(jì)，經(jīng)公務(wù)業(yè)得不到提高，最后也調(diào)離了。作能力。如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中，全是經(jīng)濟(jì)，技術(shù)或行政類人才，往往因缺少某類專業(yè)知識(shí)而影響決策。二。人員配置的方法可能使優(yōu)秀人才被拒門外。此方法組織效率高，但只有在崗位空缺的前提下才可行。素，現(xiàn)實(shí)可行，能從總體上滿足崗位人員配置的要求，效率高。但對(duì)崗位而言，安排到其得分最高的崗位上的情況。三。人員配置應(yīng)注意的問題第一，沒有無(wú)用之人，只有使用不當(dāng)?shù)娜?。用人不?dāng)，是沒有深入考察員工，發(fā)現(xiàn)其可用之處。古語(yǔ)說：試玉要

3、燒三百日，辯才需待十年期。人往往同時(shí)具有多面特性，且經(jīng)常變化，優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)共存。發(fā)現(xiàn)和識(shí)別人才是很困難的事，要資源，提高投入產(chǎn)出比。人由于受教育程度，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和身體狀況等因素，形成能力層級(jí)有高低之分。單位工作崗位可分為：決策層，它屬全局性工作，關(guān)系到事業(yè)成敗，因此決策層人員能級(jí)最高。管理層，是通過一整套計(jì)劃，監(jiān)督，協(xié)調(diào)和控制來付諸實(shí)施決策，其能級(jí)僅次于決策層。執(zhí)行層，通過具體的工作標(biāo)準(zhǔn)，職業(yè)的影響，只有如此才能提高工作效率。第三，取長(zhǎng)補(bǔ)短，互補(bǔ)增值。人各有長(zhǎng)短，要揚(yáng)長(zhǎng)避短，形成整體優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。一個(gè)群體內(nèi)各成員應(yīng)是密切配合，有共同理想和事業(yè)心的有機(jī)體。第四，動(dòng)態(tài)變化，適時(shí)調(diào)整。人與事的不適應(yīng)是絕對(duì)的，適應(yīng)是相對(duì)的，隨著相應(yīng)調(diào)整，使人適其位，位得其人