在公司2022年團(tuán)年晚會的講話

1、第6頁共6頁在公司2022年團(tuán)年晚會的講話親愛的同事，_：農(nóng)歷馬年春節(jié)馬上就要到了，我們今天聚在一起，不僅是團(tuán)年，更是總結(jié)和展望。自從成立公司到現(xiàn)在，_個年頭已經(jīng)匆匆而過。人們感覺的時間快慢與年齡負(fù)相關(guān)，年齡越大覺得時間過得越快。其實(shí)還有一個更重要的維度，就是責(zé)任。責(zé)任越重越大，工作就越多越忙，總覺得時間不夠用，時間就過得越快。我曾經(jīng)是同步的創(chuàng)業(yè)者中最早開上好車的人，又為了品牌夢想，為了追逐團(tuán)隊價值，成為開最破車的人。_年全公司唯一一輛轎車就是那輛頂賬來的吉利，現(xiàn)在，公司將近一半的人開上了不同檔次的自己的車，我感到欣慰，更感到壓力。對個人來說，信念和意志，智慧和能力，性格和作風(fēng)，經(jīng)驗(yàn)和技巧，是

2、創(chuàng)業(yè)者的基本要素?；剡^頭審視自己，我談不上足智多謀，但相信勤能補(bǔ)拙，因而還算敬業(yè)勤奮；談不上勇往直前，但相信公道人心，因而還算正直堅強(qiáng)?？傊琠年來我算得上盡心盡力，盡職盡責(zé)，取得了一些成績，但能力瓶頸，經(jīng)驗(yàn)不足和經(jīng)驗(yàn)主義，使得有些事沒有想到，有些事沒能做到，更談不上十全十美，很多方面辜負(fù)了大家的信任和期待。尤其是近幾年，在經(jīng)濟(jì)形勢不斷變化的環(huán)境中，我們不停地嘗試和改變業(yè)務(wù)方式，在本就規(guī)范性的情況下，我們犯了很多的錯誤，錯誤的主要原因還是在我。極致的追求規(guī)范化，卻忽略了調(diào)動大家的主人翁意識和積極性；力求在挖掘人才發(fā)揮人才上努力，卻又限制了很多人的能力發(fā)揮；總想激發(fā)優(yōu)秀者，卻又造成了大鍋飯。所以

3、，我對管理需要重新審視，我們對進(jìn)步需要重新定位。我們的隊伍還是年輕，不僅表現(xiàn)在我們整體的經(jīng)驗(yàn)上，不僅表現(xiàn)在我們管理的不足上，不僅表現(xiàn)在我們知難而上的不足上，不僅表現(xiàn)在我們年輕沖動上，不僅表現(xiàn)在我們太過樂觀上，不僅表現(xiàn)在我們業(yè)務(wù)模式的不斷探索上，不僅表現(xiàn)在我們個性不一上-還好，_留下了正直和積極的底蘊(yùn)，所以，真實(shí)、燦爛、感恩、_的企業(yè)文化贏得了社會的認(rèn)同；_融合創(chuàng)業(yè)和堅守的內(nèi)涵，所以，謙虛、執(zhí)著、克制、包容的行為準(zhǔn)則，在關(guān)鍵時候成為了指引，獲得了認(rèn)可。還好，在艱難的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的嚴(yán)冬里，不管我們有多么的艱難，我們還活著；還好，不管我們的業(yè)務(wù)多么的艱難，總是獲得進(jìn)步；還好，還有大家一如既往的跟隨和堅守

4、并努力著-_新年伊始，我們就取得了很好的開門紅，雖然沒有大家期望中的火箭式的飛躍，但已經(jīng)中標(biāo)的幾萬臺幾千萬，就是我們努力的結(jié)晶和最好回報。我們還要嘗試，但需要更加穩(wěn)重，我們還要投入，但需要更加謹(jǐn)慎；我們還是會更加困難，但我相信我們會更加團(tuán)結(jié)，我們還會更加艱難，但我相信我們會更加自信。接下來要做的就是，創(chuàng)造一切條件，改變可能的不足，讓每個員工思想升格，行動升騰，能力升高，業(yè)績升華，快馬加鞭，馬到成功。感謝大家一路陪伴，感謝大家一直堅守，感謝大家一直的付出，謝謝大家。最后，在春節(jié)來臨之際，祝愿親愛的同事們，廣大合伙人，_客戶，對_支持的全體同仁：新年快樂，萬事如意。在公司2022年團(tuán)年晚會的講話（

5、二）強(qiáng)化法律意識責(zé)任意識防范意識努力開創(chuàng)梅斯布拉克煤礦安全工作新局面-在公司_年安全生產(chǎn)月部署動員會議上的講話同志們，礦工兄弟們：今年_月份是全國第十四個安全生產(chǎn)月，也是以“加強(qiáng)安全法治、保障安全生產(chǎn)”為主題，堅守“紅線”意識，不斷提升公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高公司人員安全素質(zhì)和自我保護(hù)能力為目標(biāo)，突出安全生產(chǎn)責(zé)任到位、安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、安全管理到位、應(yīng)急救援到位，發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)齊抓共管作用，共同創(chuàng)造一個安全、有序、和諧的生產(chǎn)工作環(huán)境一個動員。剛才，我們總經(jīng)理從方面對今年安全月做了詳細(xì)的安排。我非常贊同，下面，我就圍繞安全和生產(chǎn)兩大內(nèi)容，突出現(xiàn)場零隱患、安全無事故活動目標(biāo)，再強(qiáng)調(diào)

6、三點(diǎn)。一、強(qiáng)化憂患意識，充分認(rèn)識實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的_重要性。今年以來，我們發(fā)生一般性工傷事故_起，違章事故多起，加上產(chǎn)量提升步履艱難，經(jīng)濟(jì)下行勢頭依舊存在。在市場低迷、煤價低位的態(tài)勢下，如何抓好安全工作，防止和避免出現(xiàn)安全形勢隨經(jīng)濟(jì)波動而滑坡，這需要我們高度警覺、深入思考、認(rèn)真對待和深刻反思。如何持續(xù)提升安全發(fā)展理念也是我們當(dāng)前全員面對的重點(diǎn)課題。(一)要堅持安全主線地位、安全主線不能變。對公司宏觀經(jīng)濟(jì)大局而言，產(chǎn)量提升，礦井發(fā)展是主題。但對煤炭行業(yè)來講，我們必須樹立和強(qiáng)化發(fā)展是主題，安全是主線的理念。從煤礦安全生產(chǎn)事故發(fā)生的規(guī)律分析，煤炭經(jīng)濟(jì)大起大落時期，往往是煤礦事故易發(fā)多發(fā)時期。因此，我們要

7、樹立戰(zhàn)勝困境的信心，特別是我們領(lǐng)導(dǎo)干部要在抓安全管理上，做到精力不分散、力量不弱化，如果我們領(lǐng)導(dǎo)干部思想上松一寸，管理上松一尺，下面就會松一丈，這是管理不可抗拒的規(guī)律。我們在處理安全隱患和三違現(xiàn)象過程中，必須堅持制度管理、實(shí)事求是、公平公正。必須推行紅線管理，安全紅線不能碰制度。對于“安全紅線”我們要從思想上敬畏，從行動上不越位。全面樹立“安全紅線”就是“高壓線”，誰觸碰，誰就是自毀前程乃至于自己整個生命。去年我們制定出臺了公司安全七條“紅線”規(guī)定。之所以制定安全管理紅線，就是進(jìn)一步規(guī)范安全管理行為，制定崗位操作紅線，就是規(guī)范員工操作行為。我們必須樹立“紅線不能碰”的思想，命字在心，嚴(yán)字當(dāng)頭，

8、要強(qiáng)化安全生產(chǎn)的底線思維和紅線意識，對安全生產(chǎn)隱患零容忍。(二)要善用底線思維，安全底線不能失。所謂底線思維，就是凡事從壞處準(zhǔn)備，努力爭取最好的結(jié)果。凡事做了最壞打算，最終結(jié)局經(jīng)常是最好的收獲。善用底線思維，以積極的態(tài)度前瞻風(fēng)險、守住底線、防患未然，如果把底線思維筑牢，把各種可能的因素想深想細(xì)，做到有一萬個安全保障、要想到萬里面的一個隱患，只有這樣我們就能夠從容應(yīng)對各種不測因素。越是面對困難和挑戰(zhàn)，越要保持清醒頭腦，不回避矛盾，不掩蓋問題。越是煤炭形勢嚴(yán)峻、市場變化大、經(jīng)濟(jì)效益下滑，越要重視安全工作，抓安全的精力絕不能放松、現(xiàn)場管理絕不能滑坡。因?yàn)?，底線思維是安全閥，是穩(wěn)壓器，是保險杠，在公司

9、當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下，守護(hù)安全更為重要，安全生產(chǎn)這一底線失守，我們面臨的局面必然是雪上加霜。(三)執(zhí)行落實(shí)好新安全法、雙七條的再學(xué)習(xí)，強(qiáng)化公司四最七不安全發(fā)展綱要執(zhí)行力。結(jié)合新安全法、雙七條的再學(xué)習(xí)，深化、細(xì)化公司四最七不安全綱要的內(nèi)涵，并將公司安全綱要的學(xué)習(xí)作為安全生產(chǎn)行動規(guī)范條例，做到人人牢記，要做到鐵規(guī)定鋼執(zhí)行全覆蓋。使基層單位自覺執(zhí)行七不綱要，不要不安全的產(chǎn)量，絕不留情。讓三違、隱患無生存市場。(四)突出礦井現(xiàn)場零隱患管理，狠抓人員三違懲治教育，確保生產(chǎn)在安全狀態(tài)下穩(wěn)步推進(jìn)。1.堅持三個強(qiáng)化。一是強(qiáng)化全員工作態(tài)度。各項工作的落實(shí)要體現(xiàn)認(rèn)真二字，取締麻痹大意、混日子行為，把員工的工作態(tài)度端正

10、起來，把干部工作作風(fēng)轉(zhuǎn)化到服務(wù)安全生產(chǎn)的工作上來。二是強(qiáng)化管理責(zé)任。在安全管理工作方面，我們突出執(zhí)行一個嚴(yán)字。落實(shí)一個實(shí)字。以敢于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)來強(qiáng)化執(zhí)行力。以緊盯生產(chǎn)工作面，來杜絕睡崗、脫崗、空崗等現(xiàn)象的發(fā)生，做到專人抓、專人管。以規(guī)范作業(yè)規(guī)程為基礎(chǔ)，來解決干部職工努力發(fā)現(xiàn)問題、積極排查問題、主動解決問題的能力。三是強(qiáng)化隱患排查管理和有效處臵。對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵裝臵進(jìn)行專人管理，同時要求密切_生產(chǎn)細(xì)節(jié)問題，做到隱患銷號管理井然有序，隱患處理不遺漏、不拖延。二、夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，著力提升安全防范能力。(一)要堅持培訓(xùn)是最好的福利。要高標(biāo)準(zhǔn)、全方位、深層次抓好員工的安全教育培訓(xùn)，要著力打造好學(xué)習(xí)型

11、班組，開展好現(xiàn)場零隱患活動，讓班組建設(shè)成為生產(chǎn)工作最為穩(wěn)定的基石。(二)深化公司四最，七不工作綱要。即。安全是企業(yè)最大的政治，安全是企業(yè)最大的效益，安全是職工最大的福利，安全是干部最大的責(zé)任。不安全不生產(chǎn)、不排除事故隱患不生產(chǎn)、不落實(shí)規(guī)程措施不生產(chǎn)，不要不安全的領(lǐng)導(dǎo)；不要不安全的員工入井；不要不安全的產(chǎn)量；不要帶血的煤。我們梅斯布拉克煤礦的員工一定要牢牢把握這個開啟幸福的鑰匙，強(qiáng)化抓好公司員工自我安全的信心、決心和意志。實(shí)踐證明，安全可以抓好，事故能夠避免，關(guān)鍵在超前預(yù)防。(三)要把國家煤礦安監(jiān)局局長黃玉治同志對煤礦事故四個對待貫徹落實(shí)到每個員工安全教育工作中。真正做到把歷史上的事故當(dāng)成今天的

12、事故對待，警鐘長鳴；把其它行業(yè)的事故當(dāng)成自己的事故對待，引以為戒；把小事故當(dāng)成重大事故對待，舉一反三；把隱患當(dāng)成事故對待，杜絕僥幸。同時，要把問題當(dāng)成事故來分析，把隱患當(dāng)成事故來對待，把苗頭當(dāng)成事故來處理，做到人人、事事、處處預(yù)控安全全覆蓋。三、深入實(shí)施基礎(chǔ)強(qiáng)化、標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)。_年公司確定礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級，這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就必定要求我們把基礎(chǔ)強(qiáng)化和標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)作為我們各項工作的著力點(diǎn)?；A(chǔ)強(qiáng)化的核心內(nèi)容是圍繞強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)這條主線，突出礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理這一重點(diǎn)，抓住責(zé)任落實(shí)、秩序規(guī)范、隱患治理三大關(guān)鍵，按照減少一般事故、控制較大事故、遏制重大事故、杜絕特大事故四條路徑來落實(shí)基礎(chǔ)強(qiáng)化管理工作。因此，我們務(wù)必做到三點(diǎn)，一是做到隱患排查治理不應(yīng)付。樹立隱患就是事故必須有能力把隱患查得出、控得住、治得好，必須嚴(yán)格落實(shí)全面排查制度，堅持每周進(jìn)行一次全面、系統(tǒng)、徹底的安全隱患排查治理，要把安全工作回頭看制度，扎扎實(shí)實(shí)落到實(shí)處，真正體現(xiàn)出安全管理工作深查細(xì)挖，做到橫到邊、豎到底，一處不漏地把隱