項目工程施工方案會審制度匯編

1、歡迎下載內(nèi)容僅供參考XX 項目施工方案會審制度XXXXX XX XX 日目 錄1122375項目施工方案會審制度工程概況XXXX26.0km。主線建設規(guī)模為660km/h640km/h44-50m25.5m部結(jié)構(gòu)橋臺采用薄壁臺,橋墩采用花瓶墩即Y為加快項目進展,業(yè)主劃出兩段試驗段先期進行施工,具體為 XX XXK0+000XXK2+4002400m;XXXXK20+740 至終點 XXK23+220,工程規(guī)模為主線路線長度 2480m不含匝道和立交只施工主線。編制總則1為加強施工管理,科學合理組織施工,實現(xiàn)企業(yè)管理標準化、規(guī)范化,XX項目經(jīng)理部特制定本規(guī)定。2施工方案是以一個分項工程為對象,結(jié)

2、合工程特點編制的具有針對性的技術文件。3施工方案根據(jù)工程的施工階段的不同可分為：1分部分項工程施工方案簡稱施工方案：適用于分部、分項或?qū)ｍ椆こ蹋?專業(yè)分包施工方案：適用于具有專業(yè)資質(zhì)的專業(yè)公司分包的分部分項工程、甲方指定的專業(yè)公司承包的分部分項工程；3施工現(xiàn)場臨時用電方案：適用于工程施工階段施工現(xiàn)場用電水內(nèi)容僅供參考工程。4危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案簡稱專項方案：符合中華人民XX國住房和城鄉(xiāng)建設部危險性較大的分部分項工程安全管理辦法中規(guī)定的分部、分項工程所編制的施工方案。4編制各類施工方案文件必須針對工程具體情況,文字簡練,突出重點和難點,并配有必要圖表,符合檔案管理相關規(guī)定,裝

3、禎整齊、樸實。5審批,不得盲目施工。編制范圍本制度適用于XX 項目。編寫、審核、審批權(quán)限1施工方案的編制、審批一般性施工方案,由項目總工主持,項目專業(yè)技術負責人、技術員編制,項目領導板班子及相關部門審核并簽署意見,最后項目總工審批并簽字。重要施工方案,由項目部總工主持,并組織項目相關技術人員編制,項目領導板班子及相關部門審核并簽署意見,最后項目總工審核簽字后,由公司相關部門進行審核并簽署意見,公司總工進行審批。施工方案必須符合施工組織設計以及圖紙的內(nèi)容。2專業(yè)分包施工方案的編制、審批對專業(yè)分包的施工方案,應由分包單位編制,由分包單位技術負責人審批后報項目部核查、備案。項目部總工應對專業(yè)分包施工

4、方案進行審核。3專項方案的編制、審批和專家論證部門審核并簽字后報公司總工程師審批。需要組織專家論證的危險性較大的安全專項施工方案200987屬于專業(yè)分包的危險性較大工程的安全專項施工方案,由專業(yè)分包單位組織編制、專業(yè)分包單位技術負責人和總承包單位技術負責人審批,公司備案；需要專家論證的安全專項施工方案,由專業(yè)分包單位按相關要求組織專家論證。公司安全負責人、技術負責人,項目負責人、項目技術負責人、專項方案編制人員、項目專職安全生產(chǎn)管理人員參加專家論證會。4 施工現(xiàn)場臨時用電施工方案的編制、審核、審批施工現(xiàn)場臨時用電施工方案由項目負責人主持,項目部相關技術員編制,項目領導板班子及相關部門審核并簽署

5、意見,項目技術負責人審核、簽字,由公司總工審批并簽署審核意見。施工方案的審批程序及要求1對于各安全專項施工方案,項目經(jīng)理部應根據(jù)工程項目總體進度計劃的安排,在方案所涉及到的分部分項工程施工7天之前,將編制的施工方案報項目總工審核簽字后,再上報公司相關部門和總工程師審批。2 公司只對技術難度大、質(zhì)量要求高、安全風險大的施工方案項目部根據(jù)審批意見進行修改后實施方案并報工程管理部備案。3 一般性施工方案由項目部總工程師進行審批,方案電子版及審批手續(xù)報公司工程管理部備案。4 對于公司審批不合格、需進一步修改補充完善的施工方案, 公司將以書面形式將修改意見反饋給項目經(jīng)理部,并確定修改完成時間。項目部根據(jù)

6、修改意見在規(guī)定時間內(nèi)對施工方案進行認真修改、審核,完成后正式上報工程管理部,進行最后審批,填寫審批表。5據(jù)庫,作為公司的共享技術資源。6 經(jīng)公司審批認可后的施工方案,項目經(jīng)理部不得擅自進行方案的大的原則性調(diào)整和修改。否則,因方案的擅自修改和調(diào)整造成嚴重的質(zhì)量隱患和事故、安全隱患和事故、嚴重的工期延誤以及重大的經(jīng)濟損失,均由項目經(jīng)理部自行負責。施工方案的交底1 施工方案審批后,應在實施前由項目總工組織,對項目部相關管理人員進行交底,相關協(xié)作隊和專業(yè)承包單位全體管理人員應參加交底。交底應以講解和書面交底結(jié)合的方式進行,并應履行簽字手續(xù)。2 專業(yè)承包工程施工方案經(jīng)審批后,由項目負責人組織方案審批人對

7、專業(yè)施工人員和項目部相關管理人員進行交底。實施和過程控制1 施工方案的實施：施工方案經(jīng)交底后,由生產(chǎn)副經(jīng)理組織工程、技術、物資、勞務和附屬加工企業(yè)在規(guī)定的期限內(nèi)履行各自的業(yè)務職責,保證整個施工過程按施工方案進行組織實施。2 在工程項目實施過程中,由于設計變更或調(diào)整,或現(xiàn)場情況、環(huán)境條件不符或發(fā)生變化,或業(yè)主、設計、監(jiān)理提出修改調(diào)整要求等,必須對公司審批認可的施工方案進行大的修改或調(diào)整,項目經(jīng)理部應認真填寫書面修改意見,闡述修改原因、修改內(nèi)容,由項目經(jīng)理部項目總工審核、審批后實施。3 原則上由施工方案原編制人修改、原審核人審核、原審批4檢查。對不經(jīng)過審批備案、或不按照施工方案執(zhí)行、或擅自進行修施 工 方 案 評 審 表方案名稱編制單位編制時間評審部門評審意見物資設備部評審人：日