2022年降成本增效益演講稿范文

1、第7頁(yè)共7頁(yè)2022年降成本增效益演講稿范文深入開(kāi)展“保、降、增”活動(dòng)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)做出貢獻(xiàn)_部“保目標(biāo)、降成本、增效益”活動(dòng)總結(jié)開(kāi)展“保目標(biāo)、降成本、增效益”主題實(shí)踐活動(dòng)，是貫徹落實(shí)_，實(shí)現(xiàn)低碳發(fā)展，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)的具體體現(xiàn)；是進(jìn)一步樹(shù)立全員管理意識(shí)，提高管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的有效途徑；是應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，_和動(dòng)員員工堅(jiān)定信心、凝聚力量，迎難而上，確保完成目標(biāo)任務(wù)的重要舉措；是廣大黨員、員工為企業(yè)又好又快發(fā)展建功立業(yè)的有效載體。_年_月以來(lái)，_部為深入貫徹落實(shí)金元集團(tuán)_年工作會(huì)議和我廠第_屆二次職代會(huì)精神，根據(jù)公司及總廠“保目標(biāo)、降成本、增效益”主題實(shí)踐活

2、動(dòng)實(shí)施方案要求，充分發(fā)揮_部干部員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的主力軍作用，全面完成我廠和部門既定目標(biāo)任務(wù)，為推進(jìn)集團(tuán)公司“保發(fā)展目標(biāo)，抓利潤(rùn)增長(zhǎng)、促戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”三大任務(wù)和我廠既定目標(biāo)任務(wù)做出了貢獻(xiàn)。一、工作方法：1.結(jié)合部門工作實(shí)際，黨、工、團(tuán)_及各班組以思想教育和輿論宣傳為先導(dǎo)，進(jìn)一步營(yíng)造勤儉節(jié)約、愛(ài)企敬業(yè)、強(qiáng)化管理、提升效益的良好競(jìng)賽氛圍；2.印發(fā)了活動(dòng)實(shí)施方案及實(shí)施細(xì)則，對(duì)活動(dòng)載體、活動(dòng)內(nèi)容和活動(dòng)步驟、責(zé)任措施給予進(jìn)一步明確，確保活動(dòng)取得實(shí)效；3.開(kāi)展“節(jié)能降耗、人人參與，低碳發(fā)展、人人有責(zé)”活動(dòng)。認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司和中電投關(guān)于節(jié)能減排和節(jié)能降耗的各項(xiàng)措施，從節(jié)約“一滴水、一克煤、一度電、一張紙”等做起

3、，確保節(jié)能降耗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。深入開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益分析，厲行節(jié)約，精打細(xì)算，開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出，確保實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支目標(biāo)。4.充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，廣泛發(fā)動(dòng)員工立足崗位實(shí)際，針對(duì)本單位安全、生產(chǎn)、管理等方面存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，查找不足，提出優(yōu)化流程、提高精細(xì)化管理程度和風(fēng)險(xiǎn)控制能力的“金點(diǎn)子”建議。5.開(kāi)展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。以增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、提高創(chuàng)新能力、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果為主旨，以檢修作業(yè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，開(kāi)展科技攻關(guān)，提高檢修質(zhì)量，降低工程造價(jià)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，開(kāi)展“技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新”等專項(xiàng)活動(dòng)，鞏固和擴(kuò)大群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的成果。二、主要工作內(nèi)容1.在變頻器

4、廠家技術(shù)人員的共同努力下不斷完善了1_號(hào)機(jī)組_臺(tái)凝結(jié)水泵變頻器、_臺(tái)一次風(fēng)機(jī)高壓變頻器控制方面存在的問(wèn)題，目前_臺(tái)高壓變頻器能穩(wěn)定運(yùn)行，大幅度降低了一廠的廠用電率，為一廠的節(jié)能降耗工作作出了較大貢獻(xiàn)；2.配合機(jī)務(wù)專業(yè)對(duì)一廠_臺(tái)引風(fēng)機(jī)進(jìn)行進(jìn)行增容改造后并投入了_臺(tái)引風(fēng)機(jī)電機(jī)變頻控制，有效的解決了由于引風(fēng)出力不足，機(jī)組負(fù)荷偏低的重大缺陷，同時(shí)投入_臺(tái)引風(fēng)機(jī)變頻裝置，大幅度降低了一廠的廠用電率，為一廠的節(jié)能降耗工作作出了較大貢獻(xiàn)；3.加強(qiáng)隊(duì)入爐煤電子皮帶秤進(jìn)行(上、中、下旬各一次)鏈碼校驗(yàn)和實(shí)煤校驗(yàn)，保證計(jì)量誤差在合格范圍，為節(jié)能指標(biāo)分析和經(jīng)濟(jì)核算提供可靠依據(jù)。4.利用_號(hào)機(jī)組大修機(jī)會(huì)更換了_號(hào)機(jī)發(fā)

5、電機(jī)本體溫度測(cè)量元件引出接線板，由原來(lái)的接線柱引出方式改造為航空插頭引出線方式，該方式無(wú)漏氫發(fā)生，機(jī)組的補(bǔ)氫量減少，無(wú)論從節(jié)能方面還是安全方面都有較大作用。5.對(duì)一廠1-_號(hào)機(jī)組脫硫系統(tǒng)_臺(tái)石膏排出泵進(jìn)行變頻改造，改造后不但節(jié)約大量的廠用電，還有效地控制原來(lái)石膏漿液的跑漏現(xiàn)象。無(wú)論是從節(jié)能還是環(huán)保方面都取得良好的效果；6.利用一廠機(jī)組停運(yùn)檢修機(jī)會(huì)，對(duì)_單元2、_號(hào)循環(huán)水泵、_單元5、_號(hào)循環(huán)水泵_臺(tái)電機(jī)進(jìn)行雙速調(diào)節(jié)改造，在冬季環(huán)境溫度及循環(huán)水溫低或機(jī)組低負(fù)荷用水量減少時(shí)可采用循環(huán)水泵電機(jī)低速擋運(yùn)行，在夏季環(huán)境溫度及循環(huán)水溫高或機(jī)組高負(fù)荷用水量增加時(shí)可采用循環(huán)水泵電機(jī)高速擋運(yùn)行，這樣根據(jù)負(fù)荷和環(huán)

6、境溫度的高低有效的選擇循環(huán)水泵電機(jī)的運(yùn)行方式，循泵電機(jī)在低速檔時(shí)，其電機(jī)工作電流為115a左右，較高速檔電機(jī)電流降低約40a(每小時(shí)折合偱泵電耗353kwh)，且機(jī)組的真空完全能滿足運(yùn)行需要。按單臺(tái)偱泵全月低速檔運(yùn)行計(jì)算，每月可創(chuàng)造約_萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)能效果十分顯著。7.全年現(xiàn)場(chǎng)儀表、das/idas測(cè)點(diǎn)(包括脫硫系統(tǒng))投入率_，每月定期抽檢儀表_塊(每臺(tái)機(jī)組_塊、脫硫系統(tǒng)_塊、程控系統(tǒng)_塊)、dcs通道校驗(yàn)_個(gè)(每臺(tái)機(jī)組_個(gè))，保證了各節(jié)能計(jì)量?jī)x表和指標(biāo)參數(shù)的準(zhǔn)確性。8.加強(qiáng)電氣、熱工保護(hù)裝置校驗(yàn)維護(hù)。_年度電氣繼電保護(hù)、熱工保護(hù)正確動(dòng)作率_%，為機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ)；9._年_月

7、份，投入了3、_號(hào)機(jī)組rb功能，使機(jī)組在事故狀態(tài)下的運(yùn)行更加穩(wěn)定，減少運(yùn)行人員的操作調(diào)整，同時(shí)減少了機(jī)組事故狀態(tài)下的用油量，節(jié)約能源。10.定期進(jìn)行自動(dòng)調(diào)節(jié)系統(tǒng)的擾動(dòng)試驗(yàn)，提高調(diào)節(jié)品質(zhì)，利于機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。11.配合奧蘭廠家對(duì)1_號(hào)機(jī)組agc及一次調(diào)頻信號(hào)的傳輸方式進(jìn)行改造，改造后與中調(diào)傳輸?shù)男盘?hào)傳輸時(shí)間減少，信號(hào)的傳輸精度提高，使得機(jī)組負(fù)荷能快速響應(yīng)中調(diào)的負(fù)荷指令，在滿足機(jī)組節(jié)能調(diào)度的同時(shí)，也維護(hù)了電網(wǎng)安全和穩(wěn)定運(yùn)行。12.各班組根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作情況，探索采用新工藝，總結(jié)一些_、檢修的小技巧、小絕招應(yīng)用在實(shí)際工作去，收到了很好效果。今年部門職工共提出被廠部立項(xiàng)的合理化建議_項(xiàng)。13.在_號(hào)機(jī)組a修

8、中，針對(duì)_號(hào)高廠變絕緣油中乙炔含量超標(biāo)的重大缺陷，首次對(duì)大型變壓器進(jìn)行解體吊罩檢查，發(fā)現(xiàn)故障原因?yàn)榈蛪簜?cè)a分支c相引線對(duì)鐵心夾件固定螺栓放電所致，并同時(shí)對(duì)變壓器在引線布置上存在很多不合理的地方采取了加墊環(huán)氧板包扎的絕緣加固防范措施，消除了隱患。14.1-_號(hào)機(jī)組漏氫自動(dòng)檢測(cè)裝置改造，解決了原裝置長(zhǎng)期不能投運(yùn)的問(wèn)題，增加了機(jī)組運(yùn)行的安全性。15.入廠煤稱重系統(tǒng)增加防_裝置，有效防止燃料進(jìn)煤計(jì)量上的損失；16.職工成本意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)，充分利用集團(tuán)公司統(tǒng)一購(gòu)買的設(shè)備保險(xiǎn)，設(shè)備損壞及時(shí)申報(bào)保險(xiǎn)索賠，補(bǔ)償損失，今年累計(jì)申報(bào)保險(xiǎn)賠款金額_元?？傊ㄟ^(guò)開(kāi)展活動(dòng)，倡導(dǎo)員工立足本崗，以身作則，降本增效，提高自

9、身素質(zhì)和能力水平，為確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力保障。2022年降成本增效益演講稿范文（二）有限責(zé)任公司“保目標(biāo)、降成本、增效益”主題實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案為認(rèn)真貫徹落實(shí)_開(kāi)展“保目標(biāo)、降成本、增效益”主題實(shí)踐活動(dòng)_，充分發(fā)揮廣大干部職工的主力軍作用，全面完成公司_年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，特制定本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以_為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司兩會(huì)精神，緊密圍繞集團(tuán)公司確定的“保發(fā)展目標(biāo)、抓利潤(rùn)增長(zhǎng)、促戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”三大任務(wù)，堅(jiān)持“增產(chǎn)增收增效、節(jié)能降耗壓本”的經(jīng)營(yíng)策略，以安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、增收節(jié)支為重點(diǎn)，從提高職工素質(zhì)入手，充分發(fā)揮公司工會(huì)_的職能作用，凝聚職工的力量和智慧，把工會(huì)活動(dòng)轉(zhuǎn)化為公

10、司發(fā)展的不竭動(dòng)力，真正使公司安全生產(chǎn)步入科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、法制化軌道。二、活動(dòng)內(nèi)容(一)開(kāi)展“我為企業(yè)發(fā)展出點(diǎn)子”合理化建議征集活動(dòng)合理化建議活動(dòng)是民主管理的一種重要形式，是展現(xiàn)員1工聰明才智的有效平臺(tái)。為調(diào)動(dòng)廣大干部員工參與公司建設(shè)的積極性、創(chuàng)造性，全面推進(jìn)公司發(fā)展，工會(huì)將_開(kāi)展“我為企業(yè)發(fā)展出點(diǎn)子”合理化建議征集活動(dòng)。(詳見(jiàn)活動(dòng)通知)(二)開(kāi)展“節(jié)約環(huán)保行動(dòng)”有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)征文活動(dòng)重點(diǎn)包括可再生能源發(fā)電及節(jié)能系統(tǒng)、設(shè)備在施工、建設(shè)、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)、管理中的經(jīng)驗(yàn)；新能源發(fā)電技術(shù)研究及應(yīng)用分析；各種新的節(jié)能技術(shù)，企業(yè)能源管理的新措施、新經(jīng)驗(yàn)的研究和應(yīng)用；原水、循環(huán)冷卻水、廢污水處理用的新

11、產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的最新研究及應(yīng)用成果報(bào)告四個(gè)方面內(nèi)容。(詳見(jiàn)活動(dòng)通知)(三)開(kāi)展“職業(yè)安全健康知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)為加強(qiáng)職業(yè)安全健康宣傳教育和監(jiān)管工作，提高公司員工職業(yè)安全健康意識(shí)，減少事故傷殘和職業(yè)危害，公司工會(huì)將于_月份聯(lián)合安監(jiān)部共同開(kāi)展“職業(yè)安全健康知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)。(詳見(jiàn)活動(dòng)通知)(四)舉辦公司第_屆技術(shù)狀元賽培養(yǎng)員工的安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、精細(xì)管理和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，在公司內(nèi)部營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)公司全年各項(xiàng)工作目標(biāo)的完成。_月份工會(huì)決定通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽的形式，聯(lián)合人事部、安監(jiān)部舉辦第_屆“安康杯”技術(shù)狀元選拔賽。(詳見(jiàn)實(shí)施方案)三、實(shí)施步驟2(一)制定實(shí)施細(xì)則(_月_日-_月_日)按

12、照上述活動(dòng)安排，公司工會(huì)將于本期間分別制定切實(shí)可行的活動(dòng)方案和通知，對(duì)工作進(jìn)行細(xì)劃，制定評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。并結(jié)合年度工作任務(wù)目標(biāo)，將“保目標(biāo)、降成本、增效益”主題實(shí)踐活動(dòng)的目的意義、目標(biāo)要求、方法步驟進(jìn)行廣泛宣傳，充分調(diào)動(dòng)職工參與活動(dòng)的積極性。(二)認(rèn)真_實(shí)施(_月_日-_月_日)按照公司活動(dòng)安排，逐項(xiàng)落實(shí)各項(xiàng)工作措施、具體內(nèi)容、工作程序、工作節(jié)點(diǎn)進(jìn)度等，加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)管理和過(guò)程監(jiān)督、控制。要提高“保目標(biāo)、降成本、增效益”主題實(shí)踐活動(dòng)的覆蓋面，做到全員參與，不留死角，不走過(guò)場(chǎng)。要把活動(dòng)貫穿于企業(yè)全年工作，把降本增效滲透于企業(yè)生產(chǎn)基建經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程。(三)全面總結(jié)表彰(_月_日一_年_月_日)公司對(duì)“保目標(biāo)、降成本、增效益”主題實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)。對(duì)于一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法，公司將采取各種措施大力宣傳、推廣；對(duì)于活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)_和個(gè)人，公司將在首屆七次職代會(huì)上進(jìn)行表彰，并上報(bào)東北公司，東北公司擇優(yōu)向集團(tuán)公司推薦表彰。四、_領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)對(duì)“保目標(biāo)、降成本、增效益”主題實(shí)踐活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。_組長(zhǎng)：公司黨委書(shū)記總經(jīng)理副組長(zhǎng)：工會(huì)副主席安監(jiān)部主任生技部主任成員：安監(jiān)部、生技部、工會(huì)相關(guān)人員活動(dòng)_設(shè)在公司工會(huì)，辦公室主任由工會(huì)副主席兼任。所屬各分工會(huì)要相應(yīng)成立“保目標(biāo)、降成本、增效益”主題實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。五、有關(guān)要求1、各單位(部門)