公司員工座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要

1、Word 公司員工座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要 時(shí)間：xxxx年xx月xx日 地點(diǎn)：xx分公司 參會(huì)人員：人力資源部相關(guān)人員、xx分公司員工代表xx人 記錄人：xx 內(nèi)容： 一、員工福利 1、營(yíng)銷專業(yè)員工交通費(fèi)問(wèn)題： xx分公司各業(yè)務(wù)部車輛緊急，營(yíng)銷專業(yè)人員(客戶經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理)經(jīng)常為解決用戶問(wèn)題四處奔波，有時(shí)甚至打的，但是產(chǎn)生的交通費(fèi)從未進(jìn)行過(guò)肯定比例的報(bào)銷;xx分公司新大樓所在地為xx市郊區(qū)，很少有公交車和出租車，交通很不便利。員工盼望公司能夠?yàn)槠涿吭掳l(fā)放肯定的交通補(bǔ)貼，對(duì)于營(yíng)銷專業(yè)人員是否能夠適當(dāng)報(bào)銷肯定比例的交通費(fèi)。 2、員工工作服問(wèn)題： 分公司集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展部有員工反映他們的工作服、客戶經(jīng)理的工作服

2、都與公司其他員工的工作服不同，讓這部分員工從心理上感覺(jué)與公司其他員工在身份上有所區(qū)分，這樣就會(huì)影響員工對(duì)集體的歸屬感和認(rèn)同感。 3、公司相關(guān)福利政策問(wèn)題： 員工反映對(duì)于公司的各項(xiàng)福利政策不清晰，雖然也下發(fā)過(guò)部分文件，但是由于各部門(mén)的詳細(xì)狀況或員工工作性質(zhì)等，大部分員工對(duì)各項(xiàng)政策性文件還是并不知曉。譬如：?jiǎn)T工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產(chǎn)假怎樣休?等等。再譬如：即將出臺(tái)的員工住房補(bǔ)貼政策，員工盼望公司能夠向員工透亮 ，充分體現(xiàn)公開(kāi)、公正、公正的原則。 二、員工教育培訓(xùn)問(wèn)題 1、員工培訓(xùn)問(wèn)題： 員工普遍反映送外培訓(xùn)的機(jī)會(huì)較少，公司大部分送外培訓(xùn)都集中在工程系列，而員工認(rèn)為，實(shí)

3、行了區(qū)域性管理、屬地化營(yíng)銷管理模式后，分公司更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)并重視對(duì)營(yíng)銷人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特殊是對(duì)營(yíng)銷技巧、營(yíng)銷管理學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)。大家全都認(rèn)為，兄弟分公司之間的溝通也是很有必要的。 2、員工再教育問(wèn)題： 員工認(rèn)為公司能夠?yàn)閱T工供應(yīng)再教育的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，對(duì)工作成果突出的員工，公司可否為其供應(yīng)進(jìn)行再教育等學(xué)歷提升的機(jī)會(huì)。 三、員工薪酬問(wèn)題 1、工資晚發(fā)問(wèn)題： 員工工資待遇是影響員工工作樂(lè)觀性、員工對(duì)公司滿足度對(duì)直接的緣由。員工提到長(zhǎng)期以來(lái)工資晚發(fā)的問(wèn)題，盼望公司能夠確保每月工資準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。 2、工資政策透亮 問(wèn)題： 公司大部分員工對(duì)整個(gè)工資套改制度不清楚，尤其對(duì)崗位工資的套改政策不清。實(shí)行新的崗位工資制后，在套改

4、公式中是否考慮了學(xué)歷、工齡、職稱等權(quán)重;比例是如何劃分的;同樣的崗位為什么工資待遇有所區(qū)分等等，員工盼望公司本著公正、公開(kāi)、公正的原則對(duì)員工進(jìn)行透亮 。 對(duì)于現(xiàn)在每月的考核工資，員工盼望部門(mén)經(jīng)理對(duì)考核分?jǐn)?shù)和考核工資透亮 。 四、員工費(fèi)用報(bào)銷問(wèn)題 員工反映費(fèi)用報(bào)銷流程多、時(shí)間長(zhǎng);員工報(bào)銷電話費(fèi)難，部門(mén)綜合管理每次報(bào)銷部門(mén)員工話費(fèi)得現(xiàn)墊付全部錢(qián)，報(bào)銷流程簡(jiǎn)單。 另外，分公司財(cái)務(wù)人員反映財(cái)務(wù)緊急，這也造成員工費(fèi)用報(bào)銷難的緣由。 五、員工建議 1、員工反映前期進(jìn)行員工滿足度調(diào)查的問(wèn)卷方式很好，但是最終公 布的員工合理化建議中只體現(xiàn)了獲獎(jiǎng)人的姓名、題目，可否將獲獎(jiǎng)員工的合理化建議具體內(nèi)容對(duì)員工進(jìn)行公開(kāi)。 2、員工建議在xx分公司新大樓